心得體會的書寫就是為了能夠更好記錄自己對生活的感受,端正好自己的寫作態(tài)度,才能寫出一篇有價值的心得體會,下面是范文社小編為您分享的管理管理心得8篇,感謝您的參閱。
管理管理心得篇1
通過朗歐老師幫助我們企業(yè)進行精細化管理變革,又通過學(xué)習(xí)朗歐創(chuàng)始人張應(yīng)春院長的精細化管理課程,使我對精細化管理有了深刻的感受,受益匪淺,認識到精細化管理是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)突破發(fā)展的必然選擇,也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理方法。
朗歐依托其獨創(chuàng)的等距離管理模式幫助企業(yè)進行精細化管理變革,將精細化管理工作引向企業(yè)深處,改變員工工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面,同時,朗歐結(jié)合公司實際,創(chuàng)造性地開展精細化管理工作,經(jīng)過一段時間的努力與攻關(guān),逐漸引入精細化管理對應(yīng)的各種機制,使得員工工作態(tài)度、工作方式都有了明顯的提升。
今天我就結(jié)合自身的工作崗位和工作情況,闡述如何把精細落到實處,以下是我的一些精細化管理心得體會:
一、轉(zhuǎn)變觀念,做到事事有安排
工作能否取得成效,員工是決定因素,因此,在推進精細化管理的過程中,必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對精細化管理存在一些錯誤認識,有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,對各項工作都是以包代管,大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場,深化、細化管理,養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責(zé)”的習(xí)慣,要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層,嚴密控制各個工作環(huán)節(jié),理順工作過程,細分工作職責(zé),明確目標任務(wù),對每項工作、每個任務(wù),都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點,做到事事有安排。三要加強學(xué)習(xí)。全體員工必須不斷加強學(xué)習(xí),提高精細化管理知識和專業(yè)技能知識,在工作中做到科學(xué)合理,細致周到,從而提升工作效率。
二、完善制度,做到事事有標準
管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準則,如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,企業(yè)就不可能正常運行,因此,要保證企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化運作,必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準,才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。
三、強化責(zé)任,做到事事等距離
按照責(zé)、權(quán)、利相當(dāng)?shù)脑瓌t,細化各種目標,建立稽查機制,推行管理目標責(zé)任制。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解,實現(xiàn)從單位、班組到個人,都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。
總之,通過參與和學(xué)習(xí)精細化管理后,我認為要想做好精細化管理就要將精細認真的落實到自己的工作當(dāng)中去,才能實現(xiàn)企業(yè)管理升級的,才能突破自己,快速成長。
管理管理心得篇2
我所學(xué)習(xí)的是工程管理專業(yè),在大學(xué)的幾年當(dāng)中我已把理論知識牢記在心了,為將理論知識實踐到工作中,從今年開始,我在某工程公司附屬單位ab公司進行了工程管理實習(xí)工作。在實習(xí)的過程中我不斷總結(jié)自己,我將我所獲得的成果寫下了實習(xí)心得。
在實習(xí)中,我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,我展開了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關(guān)工作,注意把書本上學(xué)到的工程管理理論知識對照實際工作,用理論知識加深對實際工作的認識,用實踐驗證所學(xué)的工程管理理論,探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。通過實習(xí),使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我謙虛謹慎,勤奮好學(xué)。注重理論和實踐相結(jié)合,將所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實際工作中,認真聽取老員工的指導(dǎo),對于別人在工作計劃中提出的建議,可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強的求知欲,并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析,靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。
工作中踏實肯干,吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神,接受新事物較快,涉獵面較寬,在工程計算領(lǐng)域不斷地探索,有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮,認真敬業(yè),工作責(zé)任心強,工作效率高,執(zhí)行公司指令堅決。在時間緊迫的情況下,加時加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
生活上待人誠懇,作風(fēng)樸實。嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度,實習(xí)期間,未曾出現(xiàn)過無故缺勤,遲到早退現(xiàn)象,并能與單位同事和睦相處,交流融洽,善于取長補短,虛心好學(xué),注重團隊合作。
實習(xí)是我步入社會前的第一課,教會我怎么待人接物,如何處理各種事情。雖然在短短的一個月里看到的只能是工作的一個側(cè)面,學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法,但這些對于我是非常重要的。
這次實習(xí)告訴我,在社會這個大學(xué)堂里我還是一個小學(xué)生,還有很長的路要走。要抱著謙虛謹慎的態(tài)度,無論大小認真踏實的完成每一件事,走好每一步。
通過實習(xí),我有信心,未來的路我能更好地走下去!
管理管理心得篇3
一、面對剛?cè)雽W(xué)的一年級學(xué)生,我們班主任應(yīng)該做些什么?
孩子從幼兒園的小朋友一下子變成了一年級的小學(xué)生,這是孩子童年生活的一個轉(zhuǎn)折點。孩子學(xué)前的生活是以游戲活動為主的,上學(xué)以后,以學(xué)習(xí)生活為主,這是一個很大的轉(zhuǎn)折,不一定每個孩子都能適應(yīng)。孩子一上學(xué),必須學(xué)會上課聽講,學(xué)會完成作業(yè),學(xué)會和幾十個孩子相處……實事求是地講,孩子面對的困難是很多的。作為班主任,首先就是要耐心地幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活中的各種困難,讓孩子們有一種在家一樣的安全感,老師要親切和藹。我還記得剛開學(xué)的時候,我們一年級的老師要告訴他們教室在哪,衛(wèi)生間在哪兒,老師辦公室在哪兒,孩子們熟悉了校園環(huán)境后,他自然就會有一種安全感和歸屬感了。其次,班主任應(yīng)讓每個孩子熱愛上學(xué)。剛開學(xué)時,我們班有一部分學(xué)生回去了就不愿來學(xué)校了,抵抗情緒非常嚴重。作為班主任,我們要告訴學(xué)生我們的學(xué)校有多漂亮,上學(xué)多么有意思,學(xué)校都有什么課程,比如有體育課、美術(shù)課、音樂課等孩子們非常感興趣的課程,很快把孩子們的興趣吸引到學(xué)校的學(xué)習(xí)生活中來??傊?,作為班主任,要讓孩子能夠很快愛上學(xué)、愛老師、愛同學(xué),盡快適應(yīng)小學(xué)生活。只有這樣,小孩子每周才會高高興興地來學(xué)校,只有小孩子的情緒穩(wěn)定了,他才能安心學(xué)習(xí),你才能安心日常管理。
二、如何對待小孩子“告狀”?
當(dāng)一年級的班主任是鬧心的,只要你出現(xiàn)在教室門口,保準你有“明星效應(yīng)”,一大堆的孩子圍著你,這個說:“老師,他拿我的東西?!边@個學(xué)生還沒說完,那個哭哭啼啼地說:“張老師,他打我?!边@個時候,作為班主任絕對不要急躁,更不能一口把他們回絕:“不要告狀了!”在大人眼中的任何一件小事,在孩子心目中都是“大事”,而且孩子們都等著你更正的評判呢,何況你是他們在學(xué)校的“父母”呢。這時,我會心平氣和地對孩子們說:“別急,一個一個跟老師說?!贬槍⒆觽兏鏍畹牟煌睦恚业奶幚矸椒ㄊ遣煌?。有的學(xué)生告狀,只是要告訴你這件事,他并不一定要一個處理結(jié)果。所以,我會對她說:“等下張老師去批評他,好嗎?”她笑瞇瞇地走了。有的學(xué)生告狀,很委屈的樣子,我會了解清楚事情的經(jīng)過,然后讓對他造成傷害的同學(xué)向他道歉,完了我還會問:“他是不小心的,你原諒他嗎?”這時他點點頭滿意地走了。對于小孩子的各種狀訴,我們都要認真聽,但并不一定都要處理。我覺得當(dāng)班主任還是要掌握小孩子的心理,在最短的時間內(nèi)贏得小孩子的信任。在學(xué)生告狀的過程中,我還非常注意引導(dǎo)孩子明辨是非。一年級的孩子往往分不清哪些行為是屬于故意欺負人,哪些行為是同學(xué)和自己鬧著玩,哪些行為是同學(xué)在活動時無意碰了自己一下。當(dāng)我們班主任老師聽完他們的告狀內(nèi)容之后,就要反復(fù)向孩子們講清楚,同學(xué)的哪些行為是可以原諒的,哪些行為是可以向?qū)Ψ浇忉屪孕薪鉀Q的,哪些行為是應(yīng)該向老師反映的。我相信,到了二年級甚至再大一些,學(xué)生就能夠分清什么該向老師說,什么可以不說了。
班主任是世界上級別最低的主任,可班主任又是世界上最重要的主任。在這里,我祝每一位辛勞的班主任健康快樂!工作之余記得鍛煉好身體。
管理管理心得篇4
管理學(xué)一代宗師——德魯克的《卓有成效的管理者》堪稱經(jīng)典著作。讀過第一章就使人豁然開朗,領(lǐng)悟到“有效性應(yīng)是管理者所應(yīng)追求的目標”,因而激發(fā)起強烈的閱讀興趣。近日,認真學(xué)習(xí)、閱讀了第二章,更是受益匪淺。
第二章講的是“掌握自己的時間”。我們從小就背誦過很多名言警句,告訴我們要珍惜時間,但如何掌握自己的時間,的確沒有靜靜地思考過,讀了本章節(jié)感觸頗多。其實,有效的管理者并不是一開始就著手工作,他們往往會從時間安排上著手,他們并不以計劃為起點,而是將認識清楚自己的時間用在什么地方作為起點,然后管理自己的時間,減少非生產(chǎn)性工作所占用的時間。最后,再將“可自由運用的時間”,由零星而集中成大塊連續(xù)性的時段??梢姡涗洉r間、管理時間、統(tǒng)一安排時間,這三個步驟,是管理者有效性的基礎(chǔ)。
時間的供給,絲毫沒有彈性。不管時間的需求有多大,供給絕不可能增加。時間的供需沒有價格可以調(diào)節(jié),也無法繪制邊際效用曲線。而且,時間稍縱即逝,根本無法貯存。昨天的時間過去了,永遠不再回來,所以,時間永遠是最短缺的。管理者如果要管好自己的時間,第一步就是記錄其時間耗用的實際情形;第二個步驟就是要做有系統(tǒng)的時間管理。我們先要將非生產(chǎn)性的和浪費時間的活動找出來,盡可能將這類活動從時間表上排除出去。
事實上,一位管理者,大刀闊斧減少不必要的工作,絕不會有太大的風(fēng)險。人總有一種傾向,高估自己地位的重要性,認為許多事非躬親不可。縱然是最有效的管理者,仍然免不了有許多不必要的和非生產(chǎn)性的工作。第三步是將可以自行支配的零碎時間集中起來。時間分割成許多段,等于沒有時間。時間如果能集中,即使只有一個工作日的1/4,也足可辦理幾件大事。反之,零零碎碎的時間,縱然總數(shù)有4/3個工作日,也是毫無用處。
因此,對時間的控制與管理不能一勞永逸。他們要持續(xù)不斷地做時間記錄,定期對這些記錄進行分析,還必須根據(jù)自己可以支配的時間的多少,給一些重要的活動定下必須完成的期限。總而言之,時間是最稀有的資源。若不將時間管理好,想管理好其他事情就只是空談。而分析自己的時間,也是系統(tǒng)地分析自己的工作,鑒別工作重要性的一種方法。
“認識自己的時間”,這是通向有效性的道路。
管理管理心得篇5
企業(yè)除了在日常的賬務(wù)、稅務(wù)及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營行為中力求做到求真保穩(wěn)外,在財務(wù)管理上主要遵循的是穩(wěn)健型的財務(wù)管理方式。透過債務(wù)資本籌資的方式合理利用財務(wù)杠桿,為企業(yè)帶給日常運作的流動資金,以及促進企業(yè)規(guī)模的擴大化和企業(yè)的有效運作。作為一個以有30余年歷史的大型交通運輸企業(yè),企業(yè)目前處于一個高速發(fā)展階段,隨著舟山成為第四個新區(qū),水陸客貨運輸必然迎來一個新的發(fā)展,因此采用穩(wěn)健型財務(wù)策略是貼合公司和各方利益訴求的選取。公司在鞏固自身在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)構(gòu)成的強有力的競爭優(yōu)勢的同時,透過投資固定資產(chǎn)的方式,推進“客貨并舉,水陸并進,多種經(jīng)營,持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營方針。做到不僅僅思考債權(quán)人、股東等相關(guān)方的利益訴求,也兼顧企業(yè)員工、旅客以及企業(yè)社會職責(zé)等多方因素,以此一步步的力求使企業(yè)財富價值化,也使得各利益相關(guān)者的效益化。
企業(yè)會計工作中的不足:
1。缺乏完善的內(nèi)審體系以及在企業(yè)中沒有建立獨立的內(nèi)審機構(gòu)。內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和咨詢活動,其目的在于為組織增加價值和提高組織的運作效率。它透過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法,評價和改善風(fēng)險管理、控制和治理程序的效果,幫忙組織實現(xiàn)其目標。目前公司面臨著審計人員單一化、非專業(yè)化,僅僅從總公司的財務(wù)部門抽調(diào)若干會計人員去下屬單位進行內(nèi)部審計工作。一方面,審計人員缺少內(nèi)審方面的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),在審計方面缺乏專業(yè)化眼光。另一方面,審計人員的單一化,就限制了下屬企業(yè)中財務(wù)人員參與審計工作,若能將讓下屬企業(yè)中的財會人員也調(diào)動起來參加內(nèi)審工作,就能給他們帶給一個發(fā)展的平臺,同時也能減輕總公司財會人員的負擔(dān),更好的做好相關(guān)的工作。
2。企業(yè)缺少集中式的財務(wù)軟件。目前,公司的大部分的下屬企業(yè)已使用財務(wù)軟甲來處理日常賬務(wù)、報表信息但企業(yè)之間均各自為陣,有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬為主,會計電算化程度不高。正是由于各下屬企業(yè)間的電算化程度層次不齊,所以給總公司開展集中式財務(wù)軟件的推廣設(shè)置了障礙。若能在全公司內(nèi)部采用集中式財務(wù)軟件,將大大提升公司的會計核算潛力,能夠較好的解決成員企業(yè)會計信息失真和會計控制不利的問題。也有助于總公司適時掌握各下屬單位經(jīng)營與財務(wù)狀況,加強財務(wù)監(jiān)控力度,透過集中式的管理,實現(xiàn)企業(yè)價值化的最終目標。
管理管理心得篇6
實施精細化管理是新形勢、新體制的要求,也是我們學(xué)校各項工作提升的必然選擇。
通過動員會我了解到實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求,也是管理水平提升的必然選擇。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化,精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細化管理落到實處,最大限度發(fā)揮精細化管理的作用,實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標。
“細節(jié)決定成敗?!标P(guān)注細節(jié),精準要求是提高效益的必然措施和選擇。實施精細化管理,就是從小事入手,對每個細節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,提高管理效能。從自身而言要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性。在工作中,合理定位,做好自己的事情,精細化管理就是落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化,明確化,它要求每個管理者都要到位、盡職。
精細化管理的核心是教學(xué)管理。教學(xué)是學(xué)校的中心工作,課堂教學(xué)是育人的主陣地、主渠道。作為我們政治學(xué)科,內(nèi)容比較抽象,理論性很強。通過單純的課堂講授很難達到讓學(xué)生全面掌握的程度,充其量也就是學(xué)生當(dāng)堂能背過知識,課后還是一無所知。所以這對我們教學(xué)提出了新要求和新挑戰(zhàn)。為此,我們老師必須努力改進傳統(tǒng)的單項灌輸上課模式,不斷探索,并在探索中不斷前進。所以以后的工作做到以下幾點:(一)備好教材,備教材應(yīng)領(lǐng)會新課程的主要思想,研究政治教學(xué)的新課標;(二)備好時政,時政是高中政治新課程的重要資源,備時政是高中新教材開發(fā)的重要渠道。新教材的特點之一是“具有基礎(chǔ)性、生活性、豐富性和開放性”,即教學(xué)內(nèi)容是基礎(chǔ)而豐富的,呈現(xiàn)形式是豐富而開放的。因此,在備課時要廣泛閱讀有關(guān)新聞的報刊雜志、瀏覽網(wǎng)上時政熱點,找出哪些是需要增加的知識點和教學(xué)中需要的素材和資源;(三)備好學(xué)生,堅持“以學(xué)生發(fā)展為本”,課前必須備學(xué)生。要關(guān)注個體的差異、滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需要;(四)備教學(xué)方法,以學(xué)生的“自我嘗試在先,教師的引導(dǎo)在后”為原則。同時,要加強對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo),形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,能進行自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)及探究問題。
精確的工作作風(fēng),精耕細作,做足精細,將不斷深化精細化管理,為學(xué)校教學(xué)質(zhì)量,做出不斷地努力??傊?,我們要追求精益求精,把勤勞體現(xiàn)在細節(jié)上,把熱情體現(xiàn)在細致上。
管理管理心得篇7
我說實習(xí)是一個非常鍛煉人的機會,通過這幾個月以來的實習(xí),我自我感覺自己已經(jīng)在很多地方都成長進步了許多,尤其是作為一名會計專業(yè)的學(xué)生,我從來都不會覺得自己的能力是多么的突出。在學(xué)校是一方面,在社會又是另外一方面。工作上面從來沒有覺得自己做的有多么的優(yōu)秀,多么的好,只是感覺在這個過程當(dāng)中,自己還需要更多的時間來努力,非常感謝在這段時間以來的成長和進步。
對于我來說,我覺得自己還是有很多地方是需要去進步,去成長的。很感謝這段時間以來自己的生活過得非常的充實,雖然說做財務(wù)工作比較謹慎,在很多方面都需要細心,但是仔細想想,做什么工作不需要細心呢,任何事情都是一個道理,工作上面一定要對自己有信心,要對自己的工作認真踏實,根據(jù)自己的實際情況做一個定論,自己也是特別的激動,能夠看到自己的進步。我們需要在工作當(dāng)中,讓自己得到足夠的成長的空間,這樣一些最基本的事情處理到位,這樣一來也能夠看到自己身上的優(yōu)缺點,我也是能夠根據(jù)自己的實際情況來。規(guī)劃自己的提升目標,在工資上面沒有做好的馬虎這段時間以來,看到了自身的成長進步,實習(xí)是對一個人的最好的考驗,也是能夠直接看到一個人在大學(xué)幾年以來的收獲,這對我來說是非常寶貴的。
我相信在以后會有更多的人去做好這些,作為一名優(yōu)秀的財務(wù)工作人員,我們的路還是非常的漫長,當(dāng)然這段時間對于我們來說是及其重要的,提醒自己要尋找什么樣的發(fā)展方向去發(fā)展,知道自己身上存在的缺點還有哪些不足之處。記得剛來公司的時候,還是非常的陌生,不知道要去做什么事情,也不知道該朝什么樣的方向發(fā)展。整個人都是非常的迷茫的,雖然學(xué)的是會計專業(yè),但是覺得知識還是仍然不夠用,運用到工作之中,感覺到特別的吃力,所以還是非常的惶恐,對自己的能力沒有一個正確的落實。
管理管理心得篇8
轉(zhuǎn)眼,又一個實習(xí)周又快要結(jié)束了。雖然,這周的東西學(xué)的不是很多,可是,總的覺得還是挺有收獲的,異常是公司的一些經(jīng)典案例,值得一看哦。
由于本企業(yè)的性質(zhì)是裝修設(shè)計工程的公司,主要以幫人裝飾設(shè)計為主營業(yè)務(wù)。而其中投資決策是企業(yè)投資成敗的關(guān)鍵
隨著改革的不斷深入,隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立與完善,我國企業(yè)將面臨全新的社會經(jīng)濟環(huán)境。實業(yè)公司能否經(jīng)過不斷擴大再生產(chǎn),使經(jīng)營由分散到統(tǒng)一,由龐大到強大,成為國內(nèi)一流的實業(yè)集團。要實現(xiàn)這一目標,必須把握投資風(fēng)險,避免投資陷阱,實現(xiàn)投資決策和投資管理的科學(xué)化。
投資決策之重要性猶如電影中的導(dǎo)演如果把投資過程比喻為拍電影,投資策劃就是電影劇本,投資決策就是電影導(dǎo)演,投資管理就是電影演員,導(dǎo)演是聯(lián)系劇本和演員的橋梁。人們在評價不良投資時,最常用的一句話是“項目沒選擇好”,換句話說就是投資決策失誤。
同時,投資決策的最終一個層次也是最關(guān)鍵的一個層次是領(lǐng)導(dǎo)決策。那里我想談的一點,就是領(lǐng)導(dǎo)的“決心”來自何處。投資行業(yè)千差萬別,且技術(shù)變化日新月異,一個人的經(jīng)歷畢竟有限,無論哪一類投資項目,有豐富的實踐經(jīng)驗且真正內(nèi)行的人并不多。在評價投資項目時有一個趣味的現(xiàn)象,外行人看到更多的是機遇,內(nèi)行人看到更多的是風(fēng)險。所以,公司領(lǐng)導(dǎo)拍板的決心,在很大程度上應(yīng)是來自內(nèi)行的意見,有了這顆“定心丸”,在決策時才能做到頭腦清醒,敢于拍板,善于拍板。