心得體會可以來自各種領域,包括個人生活、職業(yè)、學習和人際關系,在職業(yè)發(fā)展中,心得體會可以幫助人們識別自己的優(yōu)點和不足,為改進和進步提供指導,下面是范文社小編為您分享的個人安全大討論心得體會7篇,感謝您的參閱。
個人安全大討論心得體會篇1
千里之堤毀于蟻穴,這句話是警示我們世人,事情的發(fā)展都是由小到大的過程,任何微小的安全隱患,如果不加以重視,都會帶來無窮隱患。近期中原公司開展了百日安全無事故競賽活動,通過學習和觀看安全警示片,使我深深感到安全工作的重要性。
作為零售線條管理人員,我們時刻要保持清醒頭腦,把安全工作放在首位,管業(yè)務也要管安全,講安全、重安全,是我們每個人的責任,也是我們個人工作的需要。安全是加油站工作的重中之重,是我們一切工作的核心,也是責任的核心。我們必須樹立沒有安全就沒有效益,沒有安全就沒有一切的觀念,把安全作為第一要素,把安全作為應盡的首要責任。首先對自己的崗位安全責任制有正確認識,要有熟練地安全理論水平和安全意識;其次要嚴格遵守各項操作規(guī)程,嚴格按安全流程辦事,杜絕三違現(xiàn)象。另外零售管理部會通過月度檢查,落實安全問題整改。一是對管理薄弱站點在月度檢查中進行重點幫扶,對問題整改標準現(xiàn)場與站長對接,避免整改的問題不出現(xiàn)反彈,幫扶站長提升安全工作質量。二是開展“問題整改我最棒”管理提升競賽。每月對省公司、神秘客戶暗訪、公司督查隊專項檢查出的安全問題,片區(qū)形成問題清單下發(fā)站點,站點制定整改措施、責任人、完成時間。零售管理部每季度進行一次專項檢查考核評比,規(guī)避老問題重復出現(xiàn)。
個人安全大討論心得體會篇2
我是一名檢修職工,我深刻反思了“安全生產為了誰,嚴格管理為誰好,安全好了誰受益”這三個問題。
雖然現(xiàn)在的企業(yè)都在強調安全,都在抓安全,都把安全工作放在了首要位置,但是一些事故還是時有發(fā)生,給社會、給企業(yè)、特別是給職工家庭造成了無法彌補的重大損失。究其原因,大多都是因為職工的安全意識淡薄,怕麻煩、找捷徑、麻痹大意、僥幸心理等違章作業(yè)造成的。
從總體形勢來看,我認為本單位的安全生產狀況相對比較穩(wěn)定。但是由于本單位外包單位相對較多且雜,雖然一再強調“等同化”管理,但是由于外包人員流動性大,且人員自身的年齡、學歷、見識等原因,在一些細小的問題上仍會有所偏差和疏忽,這就更加加大了安全生產管理的難度。
作為一名基層員工,我認為要想持續(xù)實現(xiàn)安全生產,思想認識是關鍵,特別是基層各級領導和職工的安全生產意識,必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關安全生產方針、政策等,不斷健全安全生產保證體系和安全生產監(jiān)督體系,逐步完善和落實hse行為準則、hse檢查及考核標準、hse獎懲管理辦法,做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實,使安全生產基礎工作進一步夯實。要搞好安全生產工作,離不開每一位職工辛苦奮斗,需要我們職工立足本職,用心工作,時刻保持對各類風險和隱患的高度警覺,筑起堅固的防范之墻,遏制一切事故的發(fā)生。
安全生產是一種責任,不僅是對自己負責、對家人負責,更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。安全生產不僅僅關系到自身,更多的是關系到身邊的每一個人。安全無小事,沒有安全就無從談起生產,沒有安全就無從談起效益。安全是全廠職工的福利,抓安全是對職工的關愛,確保了安全生產,得益的永遠是我們職工自己。安全生產工作只有起點,沒有終點。安全生產工作必須全員參與,做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產工作,只有從自身出發(fā),牢固樹立“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,遵規(guī)守則,以飽滿的熱情,高度的責任心去工作,才能促進我們自身的本質安全,才能實現(xiàn)電廠的本質安全。
個人安全大討論心得體會篇3
奧維德曾說過:“沒有什么比習慣的力量更強大?!?/p>
關于習慣性違章有這樣一個故事,從前有一個小和尚出家后,開始學剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習,小和尚每次練習完剃頭后,將剃刀隨手插在冬瓜上。后來在給老和尚剃頭時,也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。
這個故事告訴我們,有一些日常習慣性的行為會造成工作中不可挽回的損失。在我們平時的檢修工作中有很多的事故都與習慣性的壞行為相關,習慣性違章有著很強的傳染力,危害著一代又一代的人。而習慣性違章發(fā)生的主要原因就是麻痹大意、粗枝大葉、自以為是、存在僥幸心理。錯誤地認為習慣性違章不算違章作文吧,殊不知這種細小的違章行為卻埋下了安全事故發(fā)生的苗頭,成為災難發(fā)生的根源。美國學者海因星曾經對55萬起各種工傷事故進行過分析,其中80%是由于習慣性違章所致。
每一個事故背后,都是細節(jié)的疏忽,都是得過且過、敷衍了事。習慣本應該是一個思想與行為的領導者。但是一些壞習慣讓我們減少思考的時間,簡化了行動的步驟,短期看來或許會讓我們更有效率,但是也會讓我們封閉,保守,自以為是,墨守成規(guī)最終釀成大錯。因此,我們應該提高警覺性,更加的落實標準化作業(yè),將每一次檢修作業(yè)當成一次滿分試卷來填寫,不允許出現(xiàn)任何一個“標點符號”的錯誤。
個人安全大討論心得體會篇4
我是檢修部爐控班的一名檢修工,在每天現(xiàn)場消缺工作中,都會有各種安全風險隱患,因此我深知安全的重要性,不僅關系到個人的安全生產,更是一個家庭背后的牽掛。
安全事故是能夠防止和避免的,每次事故的發(fā)生都有它的原因,我們從事故的根源入手,釜底抽薪,切斷事故發(fā)生的條件,這樣我們就能夠防止事故的發(fā)生。安全生產是我們工作的基石,更是我們生活的保障。許多時候,不少警句往往我們耳熟能詳,但我們需要的并不完全是這些,最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹的行為中,謹于思慎于行。
每一次血的教訓,都給了我們安全的警示,每一次事故的發(fā)生,總在于疏忽與大意,每一次事故的背后,總留有許許多多的懊悔與哀傷,但我們要在哀思中反思,在反思中牢記,牢記這用生命換來的教訓。只要人人心中都能牢記“安全第一,預防為主”的思想,對安全工作在思想上加以重視,在行為上提前防范,提高安全意識,增強安全責任心,繃緊“安全這根弦”,我們就會營造出安全和諧的氛圍,我們的平安之花才會盛開的更加長久鮮艷。
“千里之堤,潰于蟻穴”,這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固,卻會正因一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人,事情的發(fā)展是一個由小到大的過程,當存在微小的安全隱患時,如果不給予足夠的重視和正確及時處理,就會留下無窮的后患。
因此,我們在實際工作中要防微杜漸,從小事做起,及時處理好不安全因素,避免事故或災難的發(fā)生。任何時候我們對于安全的警惕都不能放松,在我們的生活中只要細心一點,提前做好準備,很多時候就不會發(fā)生讓人感到悲傷的事情,所以在工作中要提高我們每一個員工的安全意識,尤其是不能簡簡單單的話語和理論的學習,還應加強應急演練的質量,防范于未然,這樣遇到安全問題時才會冷靜應對,才會有解決問題的辦法。
個人安全大討論心得體會篇5
安全生產是一種責任,對每一位員工來說,都應該樹立安全意識,提高安全環(huán)保素質,嚴格要求勞動者按制度和規(guī)章進行生產。下面是小編為大家收集整理的安全大討論個人心得體會800字范文,歡迎大家參考!
安全大討論個人心得體會800字1
安全生產,是煤礦永恒的主題。安全第一,預防為主,綜合治理,總體推進。是煤礦安全生產的方針,他體現(xiàn)了黨的以人為本的宗旨。但在當前的煤礦生產中,人身事故、機械事故時有發(fā)生,給職工及企業(yè)造成了無法彌補的損失,引起了各級領導的高度重視。因此,開展六反大討論活動,總結經驗和教訓,很有必要?,F(xiàn)結合礦四季度開展的以六反為主要內容的安全季活動,談點體會。
一、從總體上對六反主要內容的概括認識
反松懈、反自滿、反麻痹、反驕傲、反三違、反低標準作業(yè)是保證煤礦安全生產的基本條件,
忽視其中一相,則會給個人或企業(yè)造成一定的損失。在安全生產中,人是決定因素,六反內容是對人而言的,通過一定的手段,可以左右人的行為。在長期的安全生產中,上至領導,下至工人,都會存在不同程度的自滿、驕傲等行為,給安全生產造成隱患。
在我礦大搞質量標準化及開展三個亮點建設中,取得了一定的成績,有少數領導、職工面對成績而沾沾自喜,認為總體上搞的較好,而忽視了具體的細節(jié),可能會在某一方面出現(xiàn)隱患而導致事故的發(fā)生。在六反工作中,反三違是安全工作的重要方面。
三違既違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律。在生產過程中,不僅指揮者要有很強的指揮應變能力,工作者要有熟練的技藝,而且必須自覺遵守各項操作規(guī)程和勞動紀律,按標準進行,形成每個環(huán)節(jié),每道工序,每個人應有的職責范圍。
如沒有這些規(guī)范要求,勞動過程中可能會發(fā)生混亂,對生產造成損失,給人身安全帶來危害。所以,只有每個指揮者、勞動者都能嚴守規(guī)章制度,嚴守勞動紀律,杜絕三違行為,為六反提供保障,最大限度地減少和消除各類傷亡事故的發(fā)生,從而達到克服安全生產工作中的薄弱環(huán)節(jié),切實解決企業(yè)安全生產中存在的各類問題,使煤礦安全生產的方針真正落到實處。
二、結合實際,采取措施,提高遵章守紀的自覺性
通過開展六反大討論,結合煤礦工作實際,體會到:六反內容是不可分離的,人處的崗位
不同,但問題是相通的。在我們的實際工作中,也是存在的。松懈、自滿、麻痹、驕傲、低標準作業(yè)、甚至三違現(xiàn)象在我們工作中時常發(fā)生。要克服這些現(xiàn)象,除了要不斷加強業(yè)務技術知識、煤礦規(guī)程的學習外,重要的是要不斷提高遵章守紀的自覺性。要做到遵章守紀,目前,必須在安全生產中建立五個方面的約束機制。一是法律約束,要通過對安全生產法律、法規(guī)知識的學習,提高領導和職工的安全生產意識,用法律、法規(guī)約束個人的行為。
二是制度約束,根據其崗位的不同特點,建立完備的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及工作措施,嚴格要求勞動者按制度和規(guī)章進行生產,提高勞動者的安全生產責任心。
三是標準約束,安全生產必須實現(xiàn)標準化,生產現(xiàn)場做到統(tǒng)一標準,對操作者,指揮者都應該統(tǒng)一到一個標準上,對安全生產的考核,也必須按統(tǒng)一標準進行。是檢查約束,各級領導深入到現(xiàn)場,深入細致地進行安全生產檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,使檢查做到經?;?、制度化、標準化。只要措施得力具體落實,無論對領導,對職工都是一種良好的約束。
五是監(jiān)督約束,各級安全管理,監(jiān)督人員在各自的巡視范圍內,預先發(fā)現(xiàn),分析判斷或控制各種不安全因素防止事故的發(fā)生。監(jiān)督也是一種自我約束,只有通過上述五個方面約束機制,才能不斷提高領導者,勞動者安全生產自覺性,使遵章守紀成為一種良好習慣。
三、立足崗位,讓六反活動落到實處
結合這次六反活動,我立足本職工作崗位逐項對照自己的工作,認真檢查、反思。首先從對安全生產重要性的認識上檢查自己,正確理解安全生產的意義,結合安全生產法律、法規(guī),規(guī)范自身的行為,提高遵章守紀的自覺性,其次要不斷學習本崗位業(yè)務技術知識學習安全規(guī)程,按章作業(yè),堅持不安全,不生產的原則,杜絕各類事故的發(fā)生,第三要積極參加礦及車間開展的各項安全生產活動,明確安全生產目標,實現(xiàn)安全生產目標。
安全大討論個人心得體會800字2
安全生產是一種責任,不僅是對自己負責、對家人負責,更是對員工負責、對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次慘痛的事故,都給親人心頭留下永久的痛,安全生產牽動人心。安全生產,不僅僅關系你自己,更多的是關系到你我他。安全更是我們運營檢修工作的重中之重。沒有安全,就無從談起生產。安全是廣大職工的最大福利,只有確保了安全運營,我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產生較為積極的意義。在本次安全大討論中我學習了很多,懂得了很多。主要有以下幾點:
一、樹立安全意識,儲備安全技能
對于安全生產,必須在思想上給予重視。只有樹立安全意識,才能把安全這一精神貫穿與日常的生產過程中。針對公司年輕人增多,同時現(xiàn)在工廠的自動化水平較高,應該加強對員工一線技能水平、突發(fā)事件應急反應的培訓力度。日常操作技能水平的高低直接影響生產作業(yè)安全與否,只有真正懂技能,才能更好的識別潛在的風險。
二、多方管控
針對高危行業(yè),我們要為自己負責,同時也要為別人負責。我們必須養(yǎng)成只尊重事實,一切以現(xiàn)場工況為準的原則。班組人員要做到積極的縱向橫向溝通,真正做到一件事情有很多雙眼睛盯著。一個擁有和諧氛圍的、彼此監(jiān)督、相互提醒的班組團隊有利于安全生產。很簡單的例子,我們公共的手持臺,通過它我們很容易跟蹤全天的所有作業(yè)。聽見的指令,有異議都要第一時間講出來,使整個作業(yè)過程都受控。
三、深入現(xiàn)場
深入現(xiàn)場,向現(xiàn)場要安全。每天的例行巡檢要保持高度的責任心,始終把安全生產放在首位。同時就現(xiàn)場的外單位作業(yè)要做好監(jiān)督檢查,比如外來的動車檢修作業(yè),尤其是現(xiàn)場多家施工交叉作業(yè)(對方有指定的作業(yè)監(jiān)理我們也要做好監(jiān)督檢查,現(xiàn)場情況我們自己清楚)。事故狀態(tài)下的應急措施現(xiàn)場是否具備,日常巡檢時更應關注。比如作為事故狀態(tài)下的通信是否暢通,要用的消防設備是否符合標準。這些都要作為日常巡檢關注的,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,完善。居安思危的過程一定要結合現(xiàn)場,平時巡檢結合現(xiàn)場可以自己想可能發(fā)生的事故,發(fā)生時自己該怎么做。
四、平和心態(tài),把工作和生活分別對待
熟話說家家都要難念的經,我們生產崗員工也一樣,總會有各種各樣的家庭矛盾。但我們一定要善于把家庭和工作分開,不能帶著情緒工作。當然,也不能把工作壓力產生的情緒帶回家。否則,兩種消極的想法會始終惡性循環(huán)。消極情緒不僅有害于安全生產也會影響我們自身的身體健康。
五、提高思想認識
公司對安全工作一直都很重視,要求也越來越嚴,可以說,在當前形勢下,安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧,更是一種不可推卸的責任,因此,作為一線員工要充分認識到這一點,不斷提高對安全工作的認識,增強抓好安全工作的緊迫感和責任意識。深刻理解安全大討論的意義。安全生產工作,必須注重執(zhí)行能力建設,嚴格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事,養(yǎng)成尊重科學規(guī)律,反對違章蠻干的好習慣,養(yǎng)成令行禁止、雷厲風行,執(zhí)行制度一絲不茍,完成工作精益求精的態(tài)度。
一切安全事故都可控我們必須樹立這樣的意識,提高自身的技能操作水平。日常工作中養(yǎng)成我要安全的良好習慣。從思想和行動上狠抓現(xiàn)場落實,真正實現(xiàn)本質安全??傊?,安全生產工作只有起點,沒有終點。因此,安全生產工作必須全員參與,做到人人、事事、時時、處處抓安全生產工作,努力增強全員的安全意識,提高全員的安全環(huán)保素質,實現(xiàn)要我安全到我要安全,我會安全的思想轉變,從而有力促進公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
安全大討論個人心得體會800字3
根據公司關于開展全員安全大討論活動要求,我站認真組織進行了全站員工共同對11.22 山東省青島市中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故以及11.26事故典型事故案例的討論、總結,在討論中,我有以下體會:
一、預防為主,安全第一。
通過對典型事故案例的學習,用發(fā)生在我們身邊的事故教訓,結合自身實際,進一步提高自己努力學習專業(yè)技術知識,不斷提高業(yè)務素質的積極性,始終做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,堅決與違章、麻痹、不負責任三大敵人作斗爭,牢固樹立一切事故都可以預防的理念,預防和杜絕各種責任事故的發(fā)生,為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出貢獻。
二、以人為本,安全第一。
安全工作的本質就是使人的生命、健康和企業(yè)財產不受威脅,安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待。每當發(fā)生安全事故,事后經過認真分析都會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,往往忽視了安全管理的某個細小環(huán)節(jié)。漠視痛苦、麻木不仁,心存僥幸,責任不明,措施不力,講形式走過場等等不用心的工作態(tài)度才是安全事故發(fā)生真正的根源。只有實現(xiàn)了從要我安全到我要安全的思想轉變,才能在實際工作中做到工作零違章、安全零事故的目標。
三、落實責任,安全第一。
作為世界500強中石化企業(yè)的一員 ,在自己工作崗位上,認真巡視設備的運行情況,通過聽、摸、看、嗅及各種方法使自己所屬設備達到最佳狀態(tài),承擔起自己職責范圍內的責任。始終把安全責任牢記在心里,要用我們的眼睛和雙手去實現(xiàn)。多寫一條缺陷,就多一份安全;多摸一下設備,就多一份安全;多問幾個為什么,同樣也就多一份安全。
隨著安全大討論的深入持續(xù)有效開展,站內已營造出濃厚的安全生產氛圍,我要安全、我會安全的文化理念已深深根植于員工內心深處,有效提高全員安全意識。員工們都說,重視安全的習慣已成為他們自覺自律行為,時刻牢記安全第一,預防為主的思想,做到安全警鐘長鳴,工作常抓不懈,使職工從要我安全向我要安全轉變,做到我懂安全。上下聯(lián)動,齊抓共管,夯實了油站安全管理基礎。
安全大討論個人心得體會800字4
安全生產是一種職責,不僅僅是對自己負責、對家人負責,更是對對企業(yè)負責、對社會負責。每一次事故的警笛,都揪人心弦,每一次慘痛的事故,都給親人心頭留下永久的痛,安全生產牽動人心。
安全為了誰?,每個人都值得深刻反思。在安全規(guī)程措施執(zhí)行上,是否存在落實不嚴不細,不了解崗位操作流程、施工質量標準或掌握不全面,只憑經驗施工,不按標準要求施工的現(xiàn)象?只有不斷提高對于安全工作的思想境界,嚴標準、嚴流程,嚴格執(zhí)行好安全規(guī)定,只有持續(xù)提升自身安全意識和規(guī)范操作行為,才能更好地抓好安全生產,才能真正將從嚴管理和善待安全落到實處。
安全是政治,是大局,是穩(wěn)定,是和諧,更是一種不可推卸的職責。在安全認識上,要牢固樹立安全首位意識、安全隱患零容忍、善待生命、守護安全的理念,切實讓保安全就是保家庭、保企業(yè)抓安全是積德行善把礦山當家來經營的企業(yè)理念的種子在每一位干部職工的心里扎根。
20xx年6月中旬,某煤礦3903工作面老空區(qū)復采,因煤層厚、回采時采用的是風筒局部供風,且溫度過高,發(fā)生了煤層自燃,釋放出來了大量的有害氣體,造成現(xiàn)場兩名工作人員身體不適,及時升井后才有緩解,這是一起僥幸事故。因這起事故造成整個工作面封閉。這起事故不僅給企業(yè)造成了較大的經濟損失,而且暴露出礦井在安全生產管理上還存在著差距。作為管理人員,要帶領職工扎扎實實地開展安全生產工作,將各項措施落到實處,務求實效,不斷夯實基層安全管理,全面提高井下現(xiàn)場隱患排查治理,為礦井實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
多措并舉加強安全生產責任落實。抓安全生產,其實質就是抓責任落實,真正把安全生產放到第一位,抓實、抓好、抓到位,安全工作才能得到有效的保障。通過安全檢查、專項整治、重點督導等形式,舉一反三抓好整改提升。圖省事、怕麻煩、野蠻作業(yè)、盲目蠻干是一切安全生產事故的罪魁禍首。對標措施再細化、責任再明細、檢查再精細、防控再嚴細,做到逐個環(huán)節(jié)嚴管控、一件一件抓落實。要突出強化崗位標準流程操作、安全確認、安全站位、隱患排查治理、崗位工序雙達標、雙重預防機制,堅決杜絕人的不安全行為;要突出加強日常檢修,遵循設備生命周期號診把脈提前預防,備齊備品配件,減少物的不安全狀態(tài);要突出創(chuàng)造安全的生產環(huán)境,科學有序的組織生產,提升安全管控效率和水平。
一人把關一處安,眾人把關穩(wěn)如山。統(tǒng)一思想,提高認識、居安思危、警鐘長鳴;全礦上下樹立以壯士斷腕的決心,刮骨療毒的狠心,堅決守住安全紅線,穩(wěn)住底線,實現(xiàn)安全生產長治久安。
安全大討論個人心得體會800字5
當前是集團公司改革發(fā)展的關鍵時期,我礦在這種緊要的關頭,接連發(fā)生了6.21和11.7安全事故,給我礦的安全生產和改革發(fā)展帶來了不利的影響,針對當前嚴峻的安全形勢,我礦開展了安全嚴管理,我們怎么辦大討論,組織干部職工查思想、提認識、強管理、重行為,認真查找安全工作中存在的問題和差距,消除年終干部職工松懈麻痹和疲勞厭戰(zhàn)思想,牢固樹立安全第一的思想不動搖,安全管理必須高標準、嚴要求,提高預控管理水平,要切實把安全工作放在四個一切的重要位置,認真開展好安全大討論。作為北宿煤礦的員工,為開展好大討論活動,我認為首先必須處理好七個關系,突出四個嚴抓:
一、始終堅持安全第一的方針,正確處理好安全生產的各種關系
(一)安全與生產的關系。在安全與生產的關系上,有些人將它們對立起來,視為一對矛盾,這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產之所以不是一對矛盾,就是因為它們根本不是對立著的雙方,安全生產相相互依存關系,安全是伴隨著生產而言的,沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全,不安全就不能生產。人們常說:安全促進生產,生產必須安全就是這個道理。在認識安全與生產的關系上,我們必須堅持唯物辯證法,用對立統(tǒng)一的觀點來觀察、分析事物和現(xiàn)象,既要承認安全與生產存在著本質的必然聯(lián)系,又要承認安全與生產之間存在著區(qū)別,正確理解與掌握安全生產的辯證關系,反對形而上學,只見局部、不見整體觀點,杜絕把安全與生產完全割裂丌來的片面孤立的思想,特別是在當前煤炭市場嚴峻的形勢下,必須克服安全工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的錯誤思想,樹立一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務的觀念,堅持安全為天,安全至上,把安全第一的方針落到實處,落實到安全生產的全方位、全過程。
(二)安全與效益的關系。就我礦整體工作而言,為減虧實現(xiàn)今年各項奮斗目標,在具體生產過程中,必須堅持安全第一,不安全不能生產。煤礦對安全生產有特殊要求,煤礦的效益對安全生產有特殊要求。事實上,一個煤炭企業(yè)安全生產的情況如何,必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡,還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經濟損失。此外,由于工亡事故的影響,職工人心不穩(wěn),出勤難以保證,生產難以進行,這也是無法估量的損失。由此可見,安全生產對煤礦至關重要。但是也應看到,安全畢竟不完全等于經濟效益,安全上去了并不等于經濟效益就能提高。面對當前的形勢,我們必須深化企業(yè)改革,轉換經營機制,降低生產成本,保證煤炭質量,提高經濟效益。
(三)偶然與必然的關系。在安全生產中中,常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故,認為出來事故了,便以事出偶然來開脫,這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律,對搞好安全生產是十分有害的。認真分析我礦發(fā)生的每一起事故,我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故,其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生,盡管有各種偶然因素,但終究都是違章指揮、違章作業(yè)造成的結果。無論分析追查哪起死亡事故,都能找到發(fā)生事故的必須根源??此婆既坏氖鹿?,其實都是必然。安全工作不同于其它工作,來不得半點馬虎和大意。要搞好安全生產,必須從基礎工作入手,狠抓管理,從嚴要求,從嚴把關,從嚴考核,從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭,認真強化安全管理,能逐步掌握安全生產的主動權,杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
(四)硬件與軟件的關系。安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行,是安全生產中的硬件。隨著采煤機械化水平的不斷提高,硬件建設已經取得了長足進步,特別是采煤機械化已經在安全生產中顯示出它的優(yōu)越性,起到了不可低估的作用。硬件水平的提高,為搞好安全生產打下了堅實的基礎。在抓好硬件的同時,我們也要注重狠抓軟件建設,深化安全管理,狠抓職工培訓,促進職工隊伍安全素質的提高,把硬件與軟件有機地結合起來,使之成為鳥之兩翼,車之兩輪,相輔相成,互相促進。但也必須看到,同樣的裝備,同樣的條件上,同在一個礦生產,有些班組平安無事,有些班組則頻頻發(fā)生事故,其原因就是沒有處理好硬件與軟件的關系。實踐證明,硬件僅僅是搞好安全生產的基礎,在抓好硬件的同時,不能放松軟件建設,必須堅持裝備、培訓、管理并重的原則。
(五)愛護與袒護的關系。愛護與袒護雖然只有一字之差,但有原則上的區(qū)別。然而,在安全生產中由于有些領導對愛護的認識有偏差,往往錯把袒護當愛護,這樣,必須給安全生產帶來負面效應。在安全產中,各級領導擔負著重要的使命和職責,領導干部愛護下屬既是領導工作的需要,也是安全生產的需要。如何才是愛護下屬呢?各級領導要把對下屬的愛護全部體現(xiàn)到安全管理中。寓愛于嚴,嚴要求、嚴檢查、嚴監(jiān)督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛護。對于下屬發(fā)生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就,該教育就教育,該追查就追查,該處罰就處罰,該撤職就撤職。這樣才是真正的關心下屬,愛護下屬。而在安全生產中,確有少數領導干部錯把袒護當愛護,他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來,一味地討好、遷就下屬,結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護,表面看來是關心愛護,實際上是害了下屬,往往導致事故的發(fā)生。
(六)情治與嚴治的關系。情和嚴只是兩個字,說起來簡單,做起來可就難了。在安全生產中,許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好,使自己陷入被動的處境。究其原因,問題就出在他們處理情和嚴的關系上。情和嚴,也可視作一個對立的統(tǒng)一體,情應該出于嚴治之中,嚴應該立足于情治之上,兩者是不應分離的。而在安全工作中,有些人往往處理不好兩者關系,以致顧此失彼,易走極端。有的一味強調情治,使管理失去嚴肅性和權威性,甚至放任自流,弄得松松垮垮,無章可循,不可收拾。有的一味強調嚴治,使管理變成一堆冷冰冰的條文,管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通,管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上,要做到適而有度,恰到好處,情中有嚴,嚴中有情,只有這樣,才能搞好安全管理,促進安全生產。
(七)大事與小事的關系。俗話說,小洞不補,大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關系,是量變與質變的具體體現(xiàn),搞好安全工作重點要抓好預防工作,而要搞好預防工作就要化解量變,防止質變。各類事故,往往源于一些微不足道的小事,這就促使我們認真研究大與小的關系。以小為大,就會時刻繃緊安全生產這根弦;要知道,不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小,往往由小變大,積小成災,最后導致事故的發(fā)生。事故的教訓告訴我們,安全生產無小事。誰忽視小事、放松小事,誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關系,把事故預防和消滅在萌芽狀態(tài),不然,放小變大,最易誘發(fā)大事故的發(fā)生,很難實現(xiàn)長治久安。
二、突出四個嚴抓,確保年底實現(xiàn)安全生產
我們要樹立由事后追查變?yōu)槭虑邦A防,把隱患消滅在萌芽狀態(tài)的安全工作理念。堅持以防為主、以嚴治礦、以人為本的原則,加大安全考核力度。重點在防:防干部的違章指揮;防工人的違章操作;防現(xiàn)場的事故隱患;防系統(tǒng)的安全死角;防設備的質量缺陷;防三違人員的不規(guī)范行為。真正實現(xiàn)防的效果必須在嚴字上狠下功夫 ,突出四個嚴抓:
一是嚴抓干部作風。要想建立一支敢抓善管、勇于負責的干部隊伍,各級干部要轉變作風,以身作則,恪盡職守,該說的說到、該做的做到、該管的管到。堅決杜絕有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去的現(xiàn)象。對違章、違規(guī)、違紀的干部,發(fā)現(xiàn)一個處理一個,決不姑息手軟。
二是嚴抓過程控制。從源頭到工作的每道工序,進行嚴格現(xiàn)場控制。對有問題的環(huán)節(jié)進行追查分析,嚴把施工、驗收毫米關,確保當班施工的工程質量當班驗收、當班達標,使礦井安全質量標準化水平得到進一步鞏固和提升。
三是嚴抓細節(jié)管理。細節(jié)決定成敗,始終把安全管理貫穿到生產的每個崗位、每個員工、每個生產的細節(jié)中去。要以中夜班、節(jié)假日為安全監(jiān)督檢查的重點,強化危險時段、危險區(qū)域、危險人群的安全管理與檢查工作。抓住不放心的事,管好不放心的人,防止管理上疏忽的每一個細節(jié)出現(xiàn)真空和漏洞,一級級、一層層堵牢安全管理漏洞。
四是嚴抓制度考核。沒有考核的管理是無效的管理,要堅持把安全考核和單位、個人收入掛鉤;與中層領導干部評先、任免、晉級考核掛鉤;實行安全生產一票否決制;要推行安全、質量結構工資制度。調動基層單位自主管理、主動抓安全管理工作的積極性。通過考核,用八個不準來規(guī)范職工的安全行為。即:現(xiàn)場沒有跟班干部不準生產;沒有安全措施或措施沒落實不準生產;事故隱患沒排除不準生產;停風或瓦斯超限不準生產;安全設施不齊全可靠不準生產;設備缺陷沒處理不準使用;職工沒經安全培訓取證不準上崗;班前沒有接受安全教育不準入井。只有行為規(guī)范了,才不會出現(xiàn)違章現(xiàn)象,才能防止事故的發(fā)生,才能保證職工的人身安全。
總之,通過開展大討論,進一步提升廣大干部職工的安全認識,提振精神,重聚合力,堅定不移實現(xiàn)年底安全生產,只有實現(xiàn)安全生產才能保證我礦的改革發(fā)展的健康進行,確保今年各項奮斗目標的實現(xiàn)。
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個人安全大討論心得體會篇6
我是一名檢修人員,我保證——守住安全底線,堅決不動搖。
安全生產,這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號,更是我們工作的第一準則,是我們人身安全保障的措施,不能因為以前的安全就忽略了以后的危險。忘記了這個準則,就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里。
安全隱患始終存在于以人為主題的實際生產活動當中,比如說一個工程的十項措施我們做了八項,我們不能說安全工作就到位了,往往剩下的兩項措施就有可能是我們安全工作的隱患,就是發(fā)生事故的原因。
安全生產的本質就是使人的生命、健康和企業(yè)財產不受威脅,安全生產的好壞是事關人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待。每當發(fā)生安全事故,人們事后都會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,那就是忽視了安全管理的某個細小環(huán)節(jié)。漠視痛苦、麻木不仁,心存僥幸,責任不明,措施不力,講形式走過場等等不用心。
作為西寧熱電的一員,在自己工作崗位上,認真巡視設備的運行情況,通過“聽,摸,看,嗅”及各種方法使自己所屬設備達到狀態(tài),工作中要有積極主動的態(tài)度,自覺自發(fā)地做好自己的工作,對自己的工作充滿激情,有團結協(xié)作,互相取長補短,承擔起自己職責范圍內的責任。我以后要嚴格要求自己,認真遵守各項安全保障制度,履行安全生產職責,通過平時的實際工作不斷提高自我的技術水平和綜合素質,提高實際操作能力和處理事故的能力,保質保量完成定期工作,執(zhí)行隱患排查治理制度,認真遵守“兩票三制”等安全保障措施等。
在多次的安全學習中,我也時刻牢記“安全第一,預防為主”的安全生產方針,不斷提高自己努力學習專業(yè)技術知識,始終做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,堅決與“違章、麻痹大意、不負責任”三大敵人作斗爭,決不麻痹大意,預防和杜絕各種責任事故的發(fā)生,為了家庭的幸福、為了事業(yè)的繁榮,而珍惜自己和他人寶貴的生命。
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個人安全大討論心得體會篇7
一是強化設備日常管理工作。對油罐、消防和安全設施、應急物資、更衣室用電等設備及重點區(qū)域進行排查,及時消除可能影響加油站正常經營的設備故障和安全隱患。
二是做好點對點基礎管理幫扶活動。對片區(qū)底子差,管理落后的站點制定專題提升方案,站與站之間結對子。片區(qū)每兩周帶領師傅幫扶一次,在不影響工作的情況下,做到周周有培訓,時時有幫扶。站長每周查看基礎臺賬,將安全資料分解到各個崗位,逐步形成站長對基礎臺賬負總責,各資料管理人員分工負責的新方式完成分解工作。片區(qū)每季度帶領安全管理先進加油站站長和安全員,對各站進行現(xiàn)場指導幫扶。
三是做好風險及隱患(雙重預防)管理工作。及時將風險及隱患的排查治理情況錄入系統(tǒng),每周對系統(tǒng)的使用情況進行檢查。制定防范措施,嚴格落實風險分級管控,明確風險降級目標和具體措施,督促風險銷項、降值、降級。牢固樹立“隱患就是事故”理念。做好安全專項檢查,確保各項防范措施落實到位,設備儀表完好有效,應急保障及時有效。
四是加強環(huán)保管理工作,確保油氣回收三項指標合格率達100%。學習新下發(fā)《排污許可管理條例》,做好加油站排污許可管理工作。加強液位儀日常管理。爭取加油站液位儀三率不出現(xiàn)人為操作錯誤。片區(qū)每月對所屬站點每條在用加油槍進行自檢,對高風險及超差加油槍停用,及時聯(lián)系技術監(jiān)督部門進行校驗,確保每條槍都在合規(guī)范圍之內。
五是加強加氣站管理。定期參加理論、實操培訓,做到會卸氣,能處理常見故障。加強設備巡檢,對當地沒有的配件,做好儲備,確保設備壞了及時更換。我會在今后的工作中不斷提升自我素質和管理水平,與大家一起,共同努力,確保片區(qū)安全工作逐步提升。