活動(dòng)方案的制定通常包括預(yù)算、資金籌集和支出預(yù)測(cè)，活動(dòng)方案還包括了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，以下是范文社小編精心為您推薦的公司活動(dòng)方案模板5篇，供大家參考。
公司活動(dòng)方案模板篇1
一、 活動(dòng)主題：xx是我家，騰飛靠大家
二、 活動(dòng)目的：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工凝聚力。
三、 活動(dòng)內(nèi)容：
1、評(píng)選 “xx年度廈門xx有心人”
2、“團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽
四、 組織機(jī)構(gòu)：
主辦方 ：總經(jīng)辦
協(xié)助部門： 所有部門
五、 活動(dòng)對(duì)象：公司全體在職員工
六、 活動(dòng)地點(diǎn)：
1、“有心人”評(píng)選：所有部門
2、拔河比賽：公司籃球場(chǎng)
七、 活動(dòng)時(shí)間：
1、“有心人”評(píng)選：xx年12月11日～xx年12月27日
2、拔河比賽：xx年12月28日～xx年12月31日兩天中午
八、 活動(dòng)流程：
宣傳階段(12月11-12月13)：
1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知。
2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書給各部門負(fù)責(zé)人。
3、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示。
4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動(dòng)宣傳，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢。
5、海報(bào)宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。
活動(dòng)準(zhǔn)備工作與實(shí)施：
xx年度xx有心人評(píng)選活動(dòng)(12月13-12月27)：
身邊的榜樣，前進(jìn)的力量
——xx廈門xx“有心人”評(píng)選活動(dòng)
宣傳通知
在將要過去的xx年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好，取得了優(yōu)異的'成績(jī)，這離不開廣大員工的辛勤勞動(dòng)與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，將在公司內(nèi)開展 “xx年度廈門xx有心人” 的評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選事宜通知如下：
1、評(píng)選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)
基本條件：
(1)在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。
(2)本年度無任何形式的違紀(jì)評(píng)比和處罰。
(3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。
(4)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。
(6)具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中于他人融洽合作。
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。
(2)有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。
(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。
(4)有榮辱心：真正意識(shí)到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。
2、評(píng)選部門劃分
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評(píng)選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個(gè)部門，共436人。銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購(gòu)部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門，共413人。
3、具體流程：
(1)、針對(duì)此次活動(dòng)制定出合理的評(píng)選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。
(2)、制作出合理的調(diào)查表(附選票)，并全數(shù)打印出來。
(3)、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜。
(4)、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間。
(5)、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢。
(6)、從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工(對(duì)于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最佳“有心人”候選人)。
(7)、對(duì)兩個(gè)大系統(tǒng)分別選出的6位“有心人”候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進(jìn)行收集資料，并把他們的個(gè)人事跡通過網(wǎng)絡(luò)(oa)和公司食堂、車間板報(bào)等進(jìn)行宣傳。
(8)、宣傳兩天后，針對(duì)選出的6位“有心人”候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個(gè)部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個(gè)人的投票箱與宣傳海報(bào)，各個(gè)部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票。
(9)、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出票數(shù)最多的前兩名作為xx“有心人”(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人)。頒獎(jiǎng)儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行。
4、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置：
比賽共設(shè)8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，最后評(píng)選出的兩名“有心人”根據(jù)他們的工種分別擬兩個(gè)“xx有心人”稱號(hào)，并分別頒發(fā)1000元的獎(jiǎng)金。入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資鼓勵(lì)。并把從調(diào)查表中選出的最合理化建議的員工2名分別頒發(fā)300元的獎(jiǎng)金。
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金：4600元。工作人員每人發(fā)放100元補(bǔ)助費(fèi)(約1200元)。橫標(biāo)費(fèi)用與其他制作費(fèi)用：800元?？偨?jīng)費(fèi)約：6600元。
公司活動(dòng)方案模板篇2
一、活動(dòng)主題：
“凝聚心感悟，歡樂戶外游”
二、活動(dòng)宗旨：
為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司工會(huì)、綜合管理科組織策劃此次戶外活動(dòng)方案。
三、活動(dòng)主體：
全體員工
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
某景區(qū)
五、活動(dòng)行程安排：
在不影響正常營(yíng)業(yè)的情況下，本次活動(dòng)分兩批次開展。
1、集合時(shí)間：第一批年月日上午8：30分第二批年月日上午8：30分。
2、集合地點(diǎn)：龍運(yùn)大酒店大堂門口，統(tǒng)一乘坐酒店租賃的客車出發(fā)至活動(dòng)地點(diǎn)。
3、活動(dòng)項(xiàng)目：觀光、燒烤及戶外拓展游戲(詳見附件四)。
1)上午9：00到達(dá)目的地：拍集體照。
2)上午9：30-11：30開展戶外拓展游戲。
3)上午11：30-下午14：30燒烤。
4)下午14：30-15：30自由活動(dòng)。
5)16：00集合準(zhǔn)時(shí)返程。
六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
1、車費(fèi)：
2、景區(qū)門票：
3、烤爐費(fèi)用：
4、燒烤食物(詳見附件一)：
5、互動(dòng)游戲紀(jì)念品(詳見附件二)：
6、備用藥物(詳見附件三)：
七、合計(jì)本次預(yù)算經(jīng)費(fèi)：
x
八、活動(dòng)工作人員安排：
策劃員：采購(gòu)員：
道具、拍照：物品保管：
戶外活動(dòng)游戲組織：活動(dòng)安全負(fù)責(zé)人：
九、注意事項(xiàng)：
1、此次活動(dòng)為戶外運(yùn)動(dòng)，參與人員建議穿著輕便寬松衣服和運(yùn)動(dòng)鞋。
2、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽從負(fù)責(zé)人的安排。
3、做好通訊聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作，期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)活動(dòng)組織者并做好應(yīng)變工作。
4、自行保管好隨身攜帶物品，特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。
5、注意燒烤時(shí)的安全，以免燒傷燙傷。
6、妥善處理垃圾，愛護(hù)景區(qū)一草一木，做文明人。
公司活動(dòng)方案模板篇3
一、活動(dòng)主題
強(qiáng)學(xué)風(fēng)，促教改，構(gòu)建班、團(tuán)一體化建設(shè)新模式
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月20日至20xx年11月20日
三、主體活動(dòng)
1、優(yōu)秀主題團(tuán)日活動(dòng)
活動(dòng)主體：20x級(jí)團(tuán)活動(dòng)小組、20x級(jí)團(tuán)支部
活動(dòng)流程：懸掛條幅，號(hào)召開展基層團(tuán)建活動(dòng)團(tuán)支部上交活動(dòng)策劃書，根據(jù)活動(dòng)策劃書團(tuán)建部進(jìn)行有重點(diǎn)的跟進(jìn)團(tuán)支部積極開展團(tuán)活動(dòng)并做好團(tuán)活動(dòng)的宣傳工作做好活動(dòng)總結(jié)，并開始著手準(zhǔn)備優(yōu)秀團(tuán)日活動(dòng)的申請(qǐng)
2、新老班級(jí)、團(tuán)支部換屆工作
活動(dòng)主體：學(xué)生會(huì)團(tuán)建部
活動(dòng)流程：收集大一至大四班級(jí)、團(tuán)支部信息做好班團(tuán)干部信息統(tǒng)計(jì)表并寫好學(xué)院班級(jí)團(tuán)支部換屆工作報(bào)告上交校團(tuán)委組織部及學(xué)生工作處
3、科學(xué)規(guī)劃團(tuán)支部建設(shè)
活動(dòng)主體：20x級(jí)團(tuán)支部
活動(dòng)流程：根據(jù)“五有”優(yōu)秀團(tuán)支部和“四好”紅旗團(tuán)支部的標(biāo)準(zhǔn)各團(tuán)支部制定團(tuán)支部發(fā)展規(guī)劃開展團(tuán)支部交流會(huì)，由各團(tuán)支部的團(tuán)支書、組織委員、宣傳委員進(jìn)行交流探討及時(shí)總結(jié)交流信息與宣傳工作
4、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)
活動(dòng)主體：學(xué)生會(huì)團(tuán)建部團(tuán)建活動(dòng)方案。
活動(dòng)流程：團(tuán)建部聯(lián)系各大二至大四的優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員進(jìn)行協(xié)商開展關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)員的大學(xué)自身經(jīng)歷專題演講，對(duì)大一新生進(jìn)行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的鼓勵(lì)及指導(dǎo)
5、扎實(shí)開展班團(tuán)干部、團(tuán)員的培養(yǎng)教育工作
(校團(tuán)委、學(xué)生工作處聯(lián)合對(duì)百名20x級(jí)新生團(tuán)支部書記、班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn))
6、開展專職團(tuán)干部“走進(jìn)基層青年——團(tuán)干部懇談日活動(dòng)
(結(jié)合我校實(shí)際撰寫高質(zhì)量調(diào)查報(bào)告)
7、開展好《青年思想引導(dǎo)大綱》轉(zhuǎn)化工作
(撰寫《x學(xué)院大學(xué)生思想引導(dǎo)案例》，案例要包括引導(dǎo)內(nèi)容、引導(dǎo)目的、核心觀點(diǎn)、引導(dǎo)路徑、活動(dòng)案例等內(nèi)容)
四、具體要求：
(一)突出主題、形成合力：
1、通過在活動(dòng)中的緊密配合與協(xié)調(diào)工作，調(diào)動(dòng)學(xué)生會(huì)成員的積極性，提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)建活動(dòng)方案。
2、在活動(dòng)中挖掘團(tuán)員的潛力、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制培養(yǎng)后備力量，提高團(tuán)支部的整體能力，使團(tuán)支部具有更好的創(chuàng)新性和延續(xù)性
3、各團(tuán)支部負(fù)責(zé)人要積極參與并配合好此項(xiàng)工作。
(二)加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍：
1、團(tuán)建部配合宣傳部以各種方式進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大影響力。
2、各團(tuán)支部根據(jù)自己擬訂的活動(dòng)方案進(jìn)行自我宣傳，由宣傳部配合。體現(xiàn)活動(dòng)主題，顯出我院特色，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。
3、將各項(xiàng)活動(dòng)情況及時(shí)上傳到我校網(wǎng)站，進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大我院的影響力
五、總結(jié)活動(dòng)
做好活動(dòng)總結(jié)，找出出彩點(diǎn)及不足，做好記錄并及時(shí)準(zhǔn)備好各類上報(bào)材料并上交
六、上交材料
1、活動(dòng)月自評(píng)表
2、主題團(tuán)日活動(dòng)申報(bào)材料
3、專職團(tuán)干部共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告
4、團(tuán)員思想引導(dǎo)案例
5、學(xué)院第八屆基層團(tuán)支部建設(shè)暨班級(jí)規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)月
公司活動(dòng)方案模板篇4
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年12月31日下午14：00——16：30
活動(dòng)地點(diǎn)：
公司辦公樓二樓大會(huì)議室
活動(dòng)人員：
全體員工(辦事處及出差員工除外)
活動(dòng)安排：
一、前期籌劃階段
1、發(fā)出活動(dòng)申請(qǐng)，將活動(dòng)方案及預(yù)算上報(bào)于相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、辦公室發(fā)布通知，告知員工活動(dòng)具體時(shí)間，并要求以部門為單位準(zhǔn)備文藝節(jié)目，同時(shí)鼓勵(lì)個(gè)人積極參與才藝表演。部門推薦節(jié)目參與人數(shù)需在4人以上，不可個(gè)人代表部門表演。目的是讓部門內(nèi)部成員增進(jìn)溝通。(注：提前報(bào)節(jié)目，如辦公室無法提供的音樂或特效光盤，部門需自備)
3、物料購(gòu)買：食品類(水果、干果、飲料)裝飾類(拉花、氣球)氣氛類(部分光盤、游戲所需物料、獎(jiǎng)品)
二、具體活動(dòng)流程
14：00正式開始，主持人串詞、公司領(lǐng)導(dǎo)講話
14：10第一輪才藝表演(根據(jù)各部門抽簽情況決定部門節(jié)目演出順序，號(hào)碼為1、2的兩組先進(jìn)行表演：生產(chǎn)部、采供部、財(cái)務(wù)部、銷售部、綜合部、高層領(lǐng)導(dǎo)部)
14：30游戲一：時(shí)針分針秒針(每部門三個(gè)人，分別扮演時(shí)針分針秒針，按照主持人口令擺出正確的鐘點(diǎn)，最快最準(zhǔn)確的獲勝，兩兩部門pk，輸?shù)谋硌莨?jié)目，贏得可獲得獎(jiǎng)品)
15：10第二輪才藝表演(號(hào)碼為3、4的兩組進(jìn)行才藝表演)
15：30游戲二：搶凳子，共五把凳子，六個(gè)人參與，根據(jù)音樂六個(gè)人圍著凳子轉(zhuǎn)動(dòng)，音樂停，大家爭(zhēng)取坐在凳子上，沒有凳子的被淘汰，最后只剩下一把椅子，搶到最后一把的為獲勝者，將獲勝者眼睛蒙住扮
16：10第三輪才藝表演(號(hào)碼為5、6的兩組進(jìn)行才藝表演)
16：30針對(duì)表演情況頒發(fā)一二三等獎(jiǎng)發(fā)禮品，最后領(lǐng)導(dǎo)講話散會(huì)
備用游戲：踩報(bào)紙，共6張報(bào)紙，每組三人，看哪一組能夠踩在越來越小的報(bào)紙上堅(jiān)持時(shí)間長(zhǎng)
三、所需物料詳細(xì)
電子設(shè)備：麥克風(fēng)兩個(gè)、音響正常、效果音樂、所需節(jié)目伴奏音樂
會(huì)議室布置：桌子擺成兩個(gè)圈，流出中間的位置做舞臺(tái)。椅子準(zhǔn)備80把供員工入座;拉花若干、氣球50個(gè)
游戲所需：?jiǎn)为?dú)的七把凳子、十張報(bào)紙、
獎(jiǎng)品：藍(lán)潔士鑰匙扣(40個(gè))、迷你馬桶音響(10個(gè))、表演獎(jiǎng)獎(jiǎng)金共600元。
公司活動(dòng)方案模板篇5
為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國(guó)資委和集團(tuán)公司對(duì)管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本方案。
一、 總體思路
圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，
二、 工作目標(biāo)
思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。
——綜合績(jī)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤(rùn)率、價(jià)值創(chuàng)造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險(xiǎn)有效控制；管理提升對(duì)公司提升差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。
——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。
——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負(fù)責(zé)；誰使
用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制，提高資源使用效率。 ——基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。
二、重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標(biāo)，需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：
1. 找準(zhǔn)管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。
2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。
改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
4. 構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，固化成果?？茖W(xué)評(píng)價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動(dòng)，并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制，不斷促成新的管理提升。
三、工作安排
為實(shí)現(xiàn)管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。
（一）全面啟動(dòng)、自我診斷階段
時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。
1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月，學(xué)習(xí)國(guó)資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開展管理提升活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國(guó)聯(lián)通開展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執(zhí)行。
2. 自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報(bào)告。
（1）診斷問題的主要方面：圍繞國(guó)資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升，結(jié)合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開展工作：
①經(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展速度、營(yíng)銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力；如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
③財(cái)務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評(píng)價(jià)管理應(yīng)用，強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、收入、利潤(rùn)的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
④人力資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化it架構(gòu)的作用，推動(dòng)it能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，
為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
⑦風(fēng)險(xiǎn)管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。
（2）對(duì)標(biāo)找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。
①對(duì)標(biāo)對(duì)象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對(duì)標(biāo)；
②對(duì)標(biāo)維度：每個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)標(biāo)要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評(píng)價(jià)，要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述；定量指標(biāo)要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標(biāo)，更要有收入利潤(rùn)率、ebitda率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標(biāo)，也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。
（3）聚焦問題：在對(duì)標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。
