質(zhì)量月活動(dòng)方案7篇

時(shí)間:2024-04-16 作者:Monody 策劃書

只有真正認(rèn)真對(duì)待自己的工作,我們才能夠從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出改進(jìn)的方案,活動(dòng)方案的精心設(shè)計(jì)是活動(dòng)成功的必要條件,以下是范文社小編精心為您推薦的質(zhì)量月活動(dòng)方案7篇,供大家參考。

質(zhì)量月活動(dòng)方案7篇

質(zhì)量月活動(dòng)方案篇1

教學(xué)質(zhì)量是一個(gè)永恒的話題,在課程改革的今天,教學(xué)質(zhì)量依然是核心內(nèi)容,教學(xué)管理永遠(yuǎn)是學(xué)校管理的重中之重。我校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)依據(jù)教育局有關(guān)文件精神,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以學(xué)生發(fā)展為本,堅(jiān)持以課堂教學(xué)為中心,堅(jiān)持以提高日常教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn),加強(qiáng)有效教學(xué)行為的研究,加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,切實(shí)提升教師的專業(yè)水平、提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力,提高師生的質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高,從而努力提高學(xué)生的綜合素質(zhì)?,F(xiàn)對(duì)我校開展“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)制訂如下方案:

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)順利開展,特成立領(lǐng)導(dǎo)小組如下:

組 長(zhǎng):xxx

副組長(zhǎng):xxx

組 員:xx

二、活動(dòng)時(shí)間

20xx年4月1日——20xx年4月30日

三、活動(dòng)主題

進(jìn)一步探討“三段五環(huán)”課堂教學(xué)模式,提高課堂教學(xué)效益

四、活動(dòng)內(nèi)容

1、教學(xué)抽查

加強(qiáng)教研組、備課組的內(nèi)部管理,認(rèn)真落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理工作。教導(dǎo)處將對(duì)所有教研組、備課組活動(dòng)進(jìn)行檢查,在4月份將對(duì)所有教師進(jìn)行教學(xué)環(huán)節(jié)工作的抽查。

要求:教研活動(dòng)要落到實(shí)處,扎實(shí)開展,活動(dòng)要有計(jì)劃、有主題,有討論過(guò)程并達(dá)成共識(shí),對(duì)活動(dòng)過(guò)程要有詳細(xì)記錄。教師上研討課前要進(jìn)行集體備課,上課時(shí)要能與多媒體有機(jī)整合,作業(yè)批改及時(shí)、規(guī)范。

2、專題講座(4月3日——4月13日)

組織教師集中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)內(nèi)容以“三段五環(huán)”教學(xué)模式、導(dǎo)學(xué)案的編寫、多媒體課件的制作與運(yùn)用為主。

3、說(shuō)課競(jìng)賽(4月16日——4月20日)

圍繞如何打造高效課堂、“三段五環(huán)”教學(xué)模式的運(yùn)用,分組進(jìn)行說(shuō)課、探討(必須是自己“教學(xué)開放周”中主講公開課的內(nèi)容。)

4、教學(xué)開放周活動(dòng)

時(shí)間:4月23日——4月27日 。

要求:每位教師主講至少一節(jié)開放課。教師在講課前確定教學(xué)內(nèi)容和這一節(jié)課的教研主題、要解決或探討的課堂實(shí)際問(wèn)題,語(yǔ)、數(shù)、科、品學(xué)科運(yùn)用“三段五環(huán)”模式進(jìn)行教學(xué)。評(píng)課時(shí)重點(diǎn)評(píng)論教學(xué)模式、導(dǎo)學(xué)案的合理性與適用性、主講教師確定的教研主題在課堂上的體現(xiàn)情況。

“教學(xué)開放周”課程安排表(略去)

五、活動(dòng)形式

以教研組為單位開展教研活動(dòng),實(shí)行教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。具體分工是:

語(yǔ)文組:xxx

數(shù)學(xué)組:xxx

綜合組:xxx

六、教研課題

1、如何提高課堂教學(xué)效率

2、如何運(yùn)用“三段五環(huán)”課堂模式進(jìn)行教學(xué)

七、活動(dòng)流程

1、準(zhǔn)備階段。教導(dǎo)處制定方案,印發(fā)說(shuō)課及上課的評(píng)價(jià)表。

2、實(shí)施階段。各教研組立足課堂教學(xué),以教材分析、“三段五環(huán)”教學(xué)模式打磨為主,狠抓集體備課、上課、導(dǎo)學(xué)案的設(shè)計(jì)等工作,組織上課、說(shuō)課、觀課、議課活動(dòng),每位教師整理相關(guān)導(dǎo)學(xué)案、說(shuō)課稿、評(píng)課記錄(說(shuō)課和講課評(píng)分表)、反思材料,裝入教師業(yè)務(wù)檔案。把“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的情況與教師崗位設(shè)置結(jié)合起來(lái),作為教師職務(wù)晉升、評(píng)先表彰、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、績(jī)效工資發(fā)放等的重要依據(jù),并記入教師的師德檔案和業(yè)務(wù)檔案,努力促進(jìn)“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的開展具有實(shí)效性。

3、總結(jié)階段。

(1)召開教師大會(huì)總結(jié)此次活動(dòng)。

(2)教導(dǎo)處收集整理教師上交的教學(xué)設(shè)計(jì)文稿、課例研究、聽評(píng)課記錄等,匯編成冊(cè)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案篇2

一、活動(dòng)目的:

為了提高員工的質(zhì)量意識(shí),從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過(guò)員工的共同努力,最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

二、活動(dòng)時(shí)間:

05月20日———6月30日

三、活動(dòng)的口號(hào):

1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào):以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)

2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào):端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣

3、提高員工質(zhì)量的口號(hào):重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量

四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想:

產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

五、活動(dòng)目標(biāo):

1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。

2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場(chǎng)投訴4次、成品庫(kù)投訴8次)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

六、活動(dòng)小組成員:

組長(zhǎng):支建章副組長(zhǎng):韓海勇薛源茂組員:崔國(guó)洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進(jìn)華

七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容:

(一)宣傳貫徹期5月20日—31日

(二)考核時(shí)間為6月1日—30日

(三)考核評(píng)比活動(dòng)總分100分,實(shí)行倒扣分制,可為負(fù)分。

(以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,由班組長(zhǎng)開據(jù)罰款單;班組長(zhǎng)不合格項(xiàng),由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單,工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)

1員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)共占20分:

(1)班組長(zhǎng)占10分(考試成績(jī)乘以15%),考試80分一下的罰款20元扣2分,由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考試內(nèi)容為:班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項(xiàng)、異常情況的處理及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

(2)員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分,只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項(xiàng),以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。

2、現(xiàn)場(chǎng)交接問(wèn)題占10分

1)各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分(罰責(zé)任人)

(2)交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長(zhǎng))備注:接班時(shí),少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報(bào),扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。

(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員,由督查員確認(rèn)簽字,未確認(rèn)的每次扣2分(罰班組長(zhǎng))

(4)備齊的物品不得丟失,比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分(罰班組長(zhǎng))

3、違規(guī)操作占40分:

(1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng))

(2)車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款)

(3)成品庫(kù)投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)

(4)市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員)

4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分:(由車間主管。品控員。督查員。質(zhì)檢員等)進(jìn)行檢查

(1)由車間聯(lián)查小組對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查,每一不合格項(xiàng)(參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn))扣0.5分(檢查當(dāng)天檢查一項(xiàng)不合格扣當(dāng)事人2元,班組內(nèi)超過(guò)4項(xiàng)罰班組長(zhǎng)10元、工段內(nèi)超過(guò)10項(xiàng)罰工段長(zhǎng)20元)檢查結(jié)果由督查員通知到各工段

(2)由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查,每一不合格項(xiàng)扣分、罰款(按照qs認(rèn)證的'標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查)

a、人員工作服、雨鞋臟以及有過(guò)多的汗印、油膩一次扣0.5分(罰當(dāng)事人10元)

b、不按要求穿工作服一次扣0。5分(罰當(dāng)事人20元)

c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴,口罩把鼻子蓋住,頭發(fā)外露一次扣0.5分(罰當(dāng)事人20元)

d、生產(chǎn)器具清洗干凈,無(wú)殘留痕跡,不合格一項(xiàng)1分(罰當(dāng)事人20元,班組長(zhǎng)10元)f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后,不清洗后使用不合格一項(xiàng)扣2分(罰當(dāng)事人20元,班組長(zhǎng)20元,罰工段長(zhǎng)10元)

g、生產(chǎn)過(guò)程中從洗罐—灌裝—裝籠—行車—?dú)⒕痘\—包裝不得有罐體臟、報(bào)廢罐及不合格飲料進(jìn)入成品區(qū)域,或有剩余的罐子,一項(xiàng)不合格扣相應(yīng)班組1分,接班人發(fā)現(xiàn)不報(bào)者扣本班組

h、無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入車間,各工段、班組長(zhǎng)監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分(罰工段長(zhǎng)20元,班組長(zhǎng)30元)

5、工作記錄的填寫、班組長(zhǎng)報(bào)表及各巡檢記錄表的填寫的真實(shí)性占10分。

1、不定時(shí)檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。

2、班組長(zhǎng)報(bào)表填寫錯(cuò)誤或填寫不及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3、各巡檢表填寫不及時(shí)或提前寫一次扣1分。

4、各表裝訂要按順序,不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

以上情況每天日查超過(guò)2次不合格,罰班組長(zhǎng)20元,超過(guò)4次罰工段長(zhǎng)20元。

6、質(zhì)量事故

1、一般性質(zhì)量安全事故(造成損失200—20xx元)一次扣10分。

2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故(造成損失20xx元以上)一次扣20分

八、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn):

1、活動(dòng)最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人,每工段由活動(dòng)小組成員評(píng)定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項(xiàng)進(jìn)行評(píng)比)

(1)本崗位的注意事項(xiàng)及流程熟知

(2)現(xiàn)場(chǎng)交接到位

(3)無(wú)違規(guī)跡象

(4)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好

(5)工作記錄的填寫及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤

(6)無(wú)質(zhì)量安全事故

2、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比:

(1)第一名的班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元

(2)最后一名班組長(zhǎng)罰款100元

3、四個(gè)相應(yīng)的班組橫向評(píng)比:第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)600元,最后一名的班組罰款300元

4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個(gè)班組的平均分?jǐn)?shù)的值:

(1)第一名獎(jiǎng)勵(lì)300元

(2)最后一名罰款150元

5、活動(dòng)期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患(沒(méi)有造成損失的已經(jīng)挽回的)視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時(shí)上報(bào)或漏報(bào)、瞞報(bào),一旦發(fā)現(xiàn),直接淘汰,并且嚴(yán)肅處理。2分(罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長(zhǎng)20元、工段長(zhǎng)10元)

質(zhì)量月活動(dòng)方案篇3

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院發(fā)展之本,優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量必然產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。為保證我院在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)、不斷發(fā)展,特此制定全程醫(yī)療質(zhì)量控制方案,以求正確有效地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療質(zhì)量管理。

一、指導(dǎo)思想

(一)實(shí)行全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量控制。建立從患者就醫(yī)到離院,包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外醫(yī)療活動(dòng)的全程質(zhì)量控制流程和全程質(zhì)量管理體系。明確管控內(nèi)容并將其納入醫(yī)療管理部門的日常工作,實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控并與科室目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合,保證質(zhì)控措施的落實(shí)。

(二)以規(guī)章制度和醫(yī)療常規(guī)為依據(jù),并不斷修訂完善。

(三)強(qiáng)化各種醫(yī)療技術(shù)把關(guān)制度,如三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度和病例討論制度等,將醫(yī)務(wù)人員個(gè)人醫(yī)療行為最大限地引導(dǎo)到正確的診療方案中。

(四)質(zhì)量控制部門有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行干預(yù),對(duì)多因素影響或多項(xiàng)診療活動(dòng)協(xié)同作用的質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)行專門調(diào)研,并制定全面的干預(yù)措施。

二、管理體系

全程醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)的人員組成可分為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理x小組、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我管理三級(jí)管理體系。

(一)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理小組

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理小組由院領(lǐng)導(dǎo)和院委會(huì)成員組成,院長(zhǎng)任組長(zhǎng),院長(zhǎng)是醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者。醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室作為常設(shè)的辦事機(jī)構(gòu)。其職責(zé)分述如下:

1、醫(yī)療質(zhì)量管理小組職責(zé)

(1)教育各級(jí)醫(yī)務(wù)人員樹立全心全意為患者服務(wù)的.思想,改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng),改善服務(wù)態(tài)度,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。保證醫(yī)療安全,嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

(2)審校醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理方面的規(guī)章制度,并制定各項(xiàng)質(zhì)量評(píng)審要求和獎(jiǎng)懲制度。

(3)掌握各科室診斷、治療、護(hù)理等醫(yī)療質(zhì)量情況.及時(shí)制定措施,不斷提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。

(4)對(duì)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行鑒定,對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量中存在的問(wèn)題,提出整改要求。

(5)定期向全院通報(bào)重大醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量情況和處理決定。

(6)對(duì)院內(nèi)有關(guān)醫(yī)療管理的體制變動(dòng),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修定進(jìn)行討論,提出建議,提交院長(zhǎng)辦公會(huì)審議。

2、醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室職責(zé)

(1)醫(yī)療質(zhì)量控制辦公室接受主管院長(zhǎng)和醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)醫(yī)院全程醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

(2)定期組織會(huì)議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問(wèn)題,協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過(guò)程中存在的問(wèn)題和矛盾。

(3)抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量,提出干預(yù)措施并向主管院長(zhǎng)或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理小組匯報(bào)。

(4)收集門診和病案質(zhì)控組反饋的各科室終未醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果,分析、確認(rèn)后,通報(bào)相應(yīng)科室人員并提出整改意見。

(5)每季度向醫(yī)院提出全程醫(yī)療質(zhì)量量化考核結(jié)果,以便與績(jī)效工資掛鉤。

(6)定期編輯醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)和不良醫(yī)療文件公示欄。

(二)科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組職責(zé)

科室是醫(yī)療質(zhì)量管理體系的重要組成部分,科主任是科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者??剖屹|(zhì)控小組職責(zé)如下:

(1)各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任或副主任、護(hù)士長(zhǎng)和其他相關(guān)人員3-5人組成。

(2)結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì),制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實(shí)施,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與績(jī)效工資掛鉤。

(3)定期組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

(4)參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議,反映問(wèn)題。收集與本科室有關(guān)的問(wèn)題,提出整改措施。

(三)醫(yī)務(wù)人員自我管理

在醫(yī)療活動(dòng)過(guò)程中,醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人行為具有較大的獨(dú)立性,其個(gè)人素質(zhì)、醫(yī)療技術(shù)水平對(duì)醫(yī)療質(zhì)量影響較大,是質(zhì)量不穩(wěn)定的主要因素,是質(zhì)量控制的基本點(diǎn)。在質(zhì)控過(guò)程中,特別要強(qiáng)調(diào)三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度、會(huì)診制度和病例討論等把關(guān)制度,確保醫(yī)療質(zhì)量控制的正確實(shí)施。對(duì)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員的要求分述如下:

1.門診醫(yī)師

(1)嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。

(2)詢問(wèn)病史詳細(xì)、物理檢查認(rèn)真,要有初步診斷。

(3)門診病歷書寫完整、規(guī)范、準(zhǔn)確。

(4)合理檢查,申請(qǐng)單書寫規(guī)范。

(5)具體用藥在病歷中記載。

(6)藥物用法、用量、療程和配伍合理。

(7)處方書寫合格。

(8)第二次就診診斷未明確者,接診醫(yī)師應(yīng):a. 建議??凭驮\;b.請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師診視;c. 收住院。

(9)第三次就診診斷仍未明確者,接診醫(yī)師應(yīng):a. 收住院;b. 患者拒絕住院需履行簽字手續(xù)。

(10)按??剖罩尾∪?。

(11)按病情需要,注明特殊入院方式:車送或陪護(hù)。

2.病房住院醫(yī)師

(1)病人入院30分鐘內(nèi)進(jìn)行檢查并作出初步處理。

(2)急、危、重病人應(yīng)即刻處理并向上級(jí)醫(yī)師報(bào)告。

(3)按規(guī)定時(shí)間完成病歷書寫(普通病人24小時(shí)、危重病人6小時(shí)內(nèi)完成;首次病程記錄當(dāng)班完成,急診病人術(shù)前完成)。

(4)病歷書寫完整、規(guī)范,不得缺項(xiàng)。

(5)24小時(shí)內(nèi)完成血、尿、便化驗(yàn),并根據(jù)病情盡快完成肝、腎功能、胸透和其它所需的??茩z查。

(6)按??圃\療常規(guī)制定初步診療方案。

(7)對(duì)所管病人,每天至少上、下午各巡診一次。

(8)按規(guī)定時(shí)間及要求完成病程記錄(會(huì)診、術(shù)前討論、術(shù)前小節(jié)、轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入、特殊治療、病人家屬談話和簽字、出院小節(jié)和死亡討論等一切醫(yī)療活動(dòng)均應(yīng)有詳細(xì)的記錄)。

(9)對(duì)所管病人的病情變化應(yīng)及時(shí)向上級(jí)醫(yī)師匯報(bào)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案篇4

特鋼公司“質(zhì)量月”活動(dòng)自20xx年開展以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)和各分廠(部門)的大力支持下,“質(zhì)量月”以豐富多彩的專題活動(dòng)形式,在提高全員質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)質(zhì)量穩(wěn)步提升,增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。

為發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀質(zhì)量傳統(tǒng),開拓質(zhì)量管理新經(jīng)驗(yàn)、新方法,促進(jìn)質(zhì)量更上一層樓,決定組織20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)。20xx年特鋼公司“質(zhì)量月”期間,質(zhì)量管理處將在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,組織各廠(部門)結(jié)合自身質(zhì)量控制的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),開展一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)?,F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下。

一、指導(dǎo)思想

圍繞特鋼公司20xx年“強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)質(zhì)量”總體目標(biāo),深入貫徹《中天鋼鐵第三屆第三次職工代表大會(huì)暨二零一九年半年度工作總結(jié)大會(huì)》中董總對(duì)質(zhì)量工作的一系列重要指示精神,組織各生產(chǎn)廠、職能處室開展“質(zhì)量月”活動(dòng),大力營(yíng)造“人人重視質(zhì)量,人人保證質(zhì)量,人人享受質(zhì)量”的良好氛圍,深入推進(jìn)過(guò)程管理,積極引導(dǎo)全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量提升,以推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量管理新篇章,為實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先的棒線材優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地做出貢獻(xiàn)。

二、活動(dòng)主題

強(qiáng)基礎(chǔ),穩(wěn)質(zhì)量

三、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月6日~12月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為推動(dòng)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)的順利開展,特成立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組及成果鑒定委員會(huì)。

活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長(zhǎng):王郢

副組長(zhǎng):萬(wàn)文華、葉玉奎、余文忠、戴林榮

成員:朱富強(qiáng)、冷永磊、韓治國(guó)、張黎明、王禮銀、張艷軍、林俊、張啟龍、金鋒、王維松、王小忠

活動(dòng)推進(jìn)小組:

組長(zhǎng):戴林榮

成員:許亮、王永東、徐繼紅、陶冉冉、陸洪發(fā)、楊旭、宋明剛、楊玉明

成果鑒定委員會(huì):

組長(zhǎng):萬(wàn)文華

成員:葉玉奎、余文忠、林俊、黃永生、甄玉、左錦中、王維松、戴林榮

五、活動(dòng)內(nèi)容

(一)20xx年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式

活動(dòng)時(shí)間:20xx年09月06日

主要內(nèi)容:宣講20xx年中天特鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)內(nèi)容,為即將開展的一系列活動(dòng)鋪路。

(二)宣傳發(fā)動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間:20xx年09月06日-20xx年09月25日

主要內(nèi)容:各分廠(處室)應(yīng)開展形式多樣的宣傳活動(dòng)(條幅、公眾號(hào)、抖音短視頻等),積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來(lái),共同打造“人人談質(zhì)量,時(shí)時(shí)說(shuō)質(zhì)量,會(huì)會(huì)講質(zhì)量,處處抓質(zhì)量”的良好活動(dòng)氛圍。

活動(dòng)期間,中鋼廠報(bào)每周將設(shè)置質(zhì)量專欄,宣傳及介紹質(zhì)量月相關(guān)情況及成果。

(三)全員質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間:20xx年10月10日-20xx年10月25日

主要內(nèi)容:全員質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)分全員質(zhì)量知識(shí)考試和質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽兩部分,全員質(zhì)量知識(shí)考試將采用公司考試平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上答題,答題人員將從各生產(chǎn)廠(處室)隨機(jī)選擇,考試成績(jī)將作為質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽基礎(chǔ)分,質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽結(jié)束后將按最終得分評(píng)定第一名、第二名、第三名。

(四)工序質(zhì)量指標(biāo)要求

活動(dòng)時(shí)間:20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容:各分廠各道工序結(jié)合本工序及成品質(zhì)量要求對(duì)上道工序所來(lái)中間產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)提出要求,各類指標(biāo)經(jīng)成果委員會(huì)鑒定為合理要求的作為上道工序的質(zhì)量要求。每道工序需梳理本工序的各項(xiàng)控制要點(diǎn),保證流往下道工序的中間產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量指標(biāo)。形成下道工序?qū)ι系拦ば蛞?,上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)的生產(chǎn)責(zé)任制。

(五)質(zhì)量標(biāo)桿交流活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間:20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容:各生產(chǎn)廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,總結(jié)優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法,提交“質(zhì)量標(biāo)桿”案例總結(jié)材料,由成果鑒定委員會(huì)評(píng)審確定;“質(zhì)量標(biāo)桿”案例將由質(zhì)量管理處組織各生產(chǎn)廠(處室)學(xué)習(xí)交流,并將邀請(qǐng)技術(shù)專家開展工藝、質(zhì)量講座和對(duì)話交流。

(六)關(guān)鍵過(guò)程控制參數(shù)的監(jiān)測(cè)及穩(wěn)定水平

活動(dòng)時(shí)間:20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容:質(zhì)量月期間選取一類或幾類重點(diǎn)鋼種,根據(jù)該鋼類的質(zhì)量指標(biāo)要求,識(shí)別過(guò)程控制中的關(guān)鍵參數(shù)作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和分析對(duì)象。各分廠要根據(jù)識(shí)別的關(guān)鍵過(guò)程參數(shù)建立配套的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)設(shè)備及數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)并定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸納,與成品的對(duì)應(yīng)性能指標(biāo)進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析。達(dá)到排除過(guò)程異常穩(wěn)定過(guò)程控制以及微調(diào)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)品性能的目標(biāo)。

(七)“質(zhì)量之星”評(píng)選活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間:20xx年11月15日-20xx年11月30日

主要內(nèi)容:“質(zhì)量月”期間,各生產(chǎn)廠組織一次“質(zhì)量之星”活動(dòng),評(píng)選出本廠“質(zhì)量之星”,并報(bào)公司參與公司“質(zhì)量之星”評(píng)選活動(dòng),活動(dòng)將評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。

(八)質(zhì)量征文、論文征集及專利申報(bào)活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間:20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容:“質(zhì)量月”期間,將面向公司全體員工開展有獎(jiǎng)?wù)魑?、論文征集和專利申?bào)活動(dòng),征文活動(dòng)將評(píng)選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng),論文征集和專利申報(bào)將按發(fā)表或受理情況給予撰寫人員500-20xx元獎(jiǎng)勵(lì)。

(九)品牌產(chǎn)品評(píng)選活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間:20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容:各生產(chǎn)廠選取一個(gè)牌號(hào)鋼種作為本廠明星產(chǎn)品,集中體現(xiàn)本廠生產(chǎn)控制水平,提高全員的產(chǎn)品感和榮譽(yù)感。各廠明星產(chǎn)品將參與公司品牌產(chǎn)品評(píng)選,引導(dǎo)各廠重視品牌建設(shè),以點(diǎn)帶線、以線帶面,全面提升各個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程控制水平。

(十)重點(diǎn)客戶走訪

活動(dòng)時(shí)間:20xx年09月15日-20xx年12月10日

主要內(nèi)容:由質(zhì)量管理處組織,銷售二部聯(lián)系,生產(chǎn)廠、技術(shù)中心等人員參與對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行走訪,了解客戶的質(zhì)量要求及目前我公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和提升。

六、活動(dòng)要求

1.質(zhì)量管理處要按照活動(dòng)要求,各分廠以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度,做好各項(xiàng)活動(dòng)的詳細(xì)策劃方案,認(rèn)真部署、動(dòng)員、開展好質(zhì)量月活動(dòng)。

2.在每月最后一周的優(yōu)鋼例會(huì),由各部門匯報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況,形成整個(gè)階段性總結(jié)材料,利用照片、文字說(shuō)明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總。

3.各部門要真正理解和把握"持續(xù)改進(jìn)"的精髓和意義,按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目。只有通過(guò)持續(xù)改進(jìn),才能達(dá)到和超越預(yù)期的目標(biāo),提高管理水平,為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù),最終實(shí)現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。

4.各部門在開展質(zhì)量月活動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)活動(dòng),促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度,形成長(zhǎng)效機(jī)制,應(yīng)當(dāng)以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面,將質(zhì)量月活動(dòng)中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各項(xiàng)工作中;對(duì)于具體的每一項(xiàng)工作要努力做到“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”,全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識(shí),持續(xù)地改進(jìn)和提高我們的各項(xiàng)工作質(zhì)量,從而全面推動(dòng)公司工作。

5.公司對(duì)整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的開展情況列入績(jī)效考核,并根據(jù)考核的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量月活動(dòng)的人員,依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的,依相應(yīng)管理規(guī)定實(shí)施處罰。

七、活動(dòng)總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)

1.12月份由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開活動(dòng)總結(jié)會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話,對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告,公司分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言,對(duì)質(zhì)量管理優(yōu)秀單位頒獎(jiǎng)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目根據(jù)效果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

2.活動(dòng)期間,各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容按照相應(yīng)的策劃方案,評(píng)選出優(yōu)秀單位或個(gè)人,并予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),初步方案如下;

質(zhì)量月活動(dòng)方案篇5

一、指導(dǎo)思想

我校以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規(guī)范化,教學(xué)常規(guī)的制度化,教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo),結(jié)合學(xué)校發(fā)展?fàn)顩r,特制定此方案。

二、活動(dòng)時(shí)間

xx年10月8日——xx年10月31日

三、領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開展,成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

組 長(zhǎng):連雪梅

副組長(zhǎng):李志剛

成 員:全體教師

四、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間

1、宣傳學(xué)習(xí)(10.8——10.12):組織教師學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》明確其要求。確定主題,制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。

10月8日根據(jù)學(xué)校要求制定學(xué)校活動(dòng)方案。

10月9日——10月11日以集中和分散的方式,學(xué)習(xí)《小學(xué)各科教學(xué)指導(dǎo)意見》

10月12日檢查教師學(xué)習(xí)筆記,心得體會(huì)。

2、落實(shí)常規(guī)(10.15——10.31):

開展以“兩看、三評(píng)、五查”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

“兩看”:(10月15日——10月16日)一、看備課是否達(dá)到六備(即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法)二、看教研活動(dòng),看各教研組活動(dòng)是否與計(jì)劃一致,記錄是否詳細(xì),活動(dòng)目的是否鮮明。

“三評(píng)”:(10月17日——10月24日)開展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng),活動(dòng)中評(píng)課堂教學(xué),評(píng)教案,評(píng)說(shuō)課。

“五查”:(10月25日——10月26日)一、查教學(xué)計(jì)劃,措施是否可操作,課時(shí)安排是否合理。二、查備課筆記,教學(xué)進(jìn)度是否與計(jì)劃一致,教學(xué)方法是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)。三、查作業(yè)批改記錄,作業(yè)數(shù)量是否與教學(xué)內(nèi)容一致,作業(yè)布置是否體現(xiàn)“以生為本”的分層作業(yè),批改是否體現(xiàn)“全員、全部”要求。四、查教學(xué)反思,是否及時(shí),對(duì)課堂教學(xué)是否有指導(dǎo)意義。五、查聽課筆記,記錄是否完備,過(guò)程是否詳細(xì),評(píng)價(jià)是否齊全。建立健全各項(xiàng)教學(xué)管理制度和基礎(chǔ)資料。

教導(dǎo)處要及時(shí)搜集和整理各項(xiàng)管理制度和檢查考核資料,認(rèn)真填寫各類報(bào)表及考核表,及時(shí)統(tǒng)計(jì)、及時(shí)公布,并結(jié)合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規(guī)定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。

3、反思總結(jié)(10.29——10.31)

整理裝訂活動(dòng)檔案

根據(jù)活動(dòng)過(guò)程情況評(píng)選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人

整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書面總結(jié)材料

五、措施及要求

1、提高認(rèn)識(shí),狠抓落實(shí)。各教研組要根據(jù)工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。

2、嚴(yán)格考評(píng),做到公開、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,抓好課堂教學(xué),規(guī)范自己的教學(xué)行為,積極參與教研活動(dòng)及說(shuō)課競(jìng)賽活動(dòng),使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

質(zhì)量月活動(dòng)方案篇6

一、指導(dǎo)思想

以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實(shí)施意見》為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理的科學(xué)化,教學(xué)行為的規(guī)范化,教學(xué)常規(guī)的制度化,教學(xué)評(píng)價(jià)的多元化為目標(biāo),結(jié)合我校發(fā)展?fàn)顩r,特制定此方案。

二、活動(dòng)主題

以“追求本真教育,規(guī)范教學(xué)管理;夯實(shí)教學(xué)基礎(chǔ),打造有效課堂;深化教學(xué)改革,提高教學(xué)質(zhì)量”為主題,全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平,推進(jìn)教育內(nèi)涵發(fā)展。

三、活動(dòng)時(shí)間

根據(jù)市局通知安排,作統(tǒng)一時(shí)間如下:

xx年10月8日——xx年11月8日

四、領(lǐng)導(dǎo)小組

為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”順利開展,成立以張全新同志為領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

組 長(zhǎng):張全新

副組長(zhǎng):王良平 鄒桂芳 陳義林

成 員:鄒彩霞 姜 敏 王秀枝 廖大明

五、實(shí)施步驟

為確保教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序開展、各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處,將整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。

第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段(10月8日——10月15日):確定主題,制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案,選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習(xí),進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)。

第二階段為實(shí)施與展示階段(10月16日——10月31日):以管理區(qū)和學(xué)校為單位,展開教學(xué)開放活動(dòng);以教研組為單位開展各類研討、聽課、評(píng)課與檢查活動(dòng)。通過(guò)各種不同的方式落實(shí)教學(xué)常規(guī);通過(guò)各種形式向社會(huì)展示質(zhì)量月活動(dòng)及成果。

第三階段為反思與總結(jié)階段(11月1日——11月8日):全面反思活動(dòng)得失,經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推介,物化活動(dòng)成果。

六、具體活動(dòng)內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)交流,提高認(rèn)識(shí)。把學(xué)習(xí)各級(jí)教育主管部門有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。通過(guò)學(xué)習(xí)研討,提高認(rèn)識(shí),創(chuàng)新育人理念,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。

2、落實(shí)常規(guī),加強(qiáng)管理。開展以“查、看、聽、評(píng)”為主要內(nèi)容的教學(xué)常規(guī)督查。

查:對(duì)教學(xué)的組織及規(guī)范性進(jìn)行檢查,包括教學(xué)時(shí)數(shù)與課程計(jì)劃是否一致,教學(xué)內(nèi)容是否符合課程標(biāo)準(zhǔn)要求,課堂教學(xué)是否有序等。通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)并解決課堂教學(xué)存在的問(wèn)題,規(guī)范和加強(qiáng)課堂教學(xué)管理,改進(jìn)教學(xué)工作。

看:看教學(xué)資料是否齊全和規(guī)范。一是教師的教案(備課筆記)、教材(參考資料)、授課進(jìn)度等;二是教學(xué)計(jì)劃、教研組活動(dòng)情況記錄、教學(xué)聽課筆記、學(xué)生作業(yè)批閱等。

聽:一是學(xué)校要組織教師和學(xué)生座談會(huì),認(rèn)真聽取廣大師生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議,針對(duì)日常教學(xué)工作中存在的問(wèn)題和師生進(jìn)行溝通;二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會(huì),虛心聽取學(xué)生的意見,努力改進(jìn)授課方法,提高授課藝術(shù),讓學(xué)生滿意,讓家長(zhǎng)放心。

評(píng):要開展聽課、評(píng)課活動(dòng)。一是組織青年教師優(yōu)質(zhì)課競(jìng)講活動(dòng),互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,改進(jìn)教學(xué),共同進(jìn)步。二是舉行骨干教師展示課、高級(jí)教師示范課,讓其他教師觀摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn),修正教學(xué)行為,提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員聽課制度,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期聽課不少于20節(jié)?!敖虒W(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽課不少于6節(jié)。

3、以“集體備課”為突破口,研究科學(xué)、有效的集體備課模式。

4、每位教師寫一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案,并收集整理成冊(cè)。

5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)批改認(rèn)真的教師,并展示優(yōu)秀備課本。

6、開展第二課堂,成立學(xué)科興趣小組,舉辦各學(xué)科活動(dòng),激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣,提高教育教學(xué)質(zhì)量。

七、活動(dòng)要求

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身示范。校長(zhǎng)、處室主任、教研組長(zhǎng)要為廣大教師樹立榜樣,帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作,查擺問(wèn)題,分析原因,制定整改措施。

2、發(fā)揚(yáng)民主,凝聚智慧。要本著誠(chéng)征“點(diǎn)子”和樂(lè)聽“真言”的氣度,廣泛聽取教師的意見,虛心聽取家長(zhǎng)及社會(huì)各界人士的意見,不斷反思,不斷總結(jié)。

3、研究措施,質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度,自覺參與,出謀劃策。通過(guò)討論,弄清制約因素,理清工作思路,落實(shí)措施方法,找準(zhǔn)“癥狀”,下準(zhǔn)“良方”,爭(zhēng)取實(shí)效。

4、求真務(wù)實(shí),追求高效。要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,不搞形式主義;要把落實(shí)常規(guī)與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量緊密結(jié)合起來(lái)。

質(zhì)量月活動(dòng)方案篇7

一、指導(dǎo)思想

本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí),加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理,保證質(zhì)量信譽(yù),認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。

二、活動(dòng)目的

經(jīng)過(guò)開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動(dòng),全面提高項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念,解決當(dāng)前在施工管理過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題;同時(shí)也為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制工作,確保本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行。

三、活動(dòng)主題

本次活動(dòng)的主題是:保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。

四、活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月1日至20xx年9月30日。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)推動(dòng)工程質(zhì)量月活動(dòng)的順利進(jìn)行,成立第五十六項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成如下:

組長(zhǎng):姜傳偉項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):李華兵(項(xiàng)目總工)。

組員:各專業(yè)工程師、工程管理人員、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

六、活動(dòng)的步驟和時(shí)間安排

本次質(zhì)量月活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行:

第一階段:宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)。

第二階段:自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)。

第三階段:檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)

第四階段:總結(jié)階段(20xx年9月26日至9月30日)

七、活動(dòng)的重點(diǎn)資料

1、召開“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)

項(xiàng)目全體人員及各施工隊(duì)主要管理人員參加,并由施工隊(duì)代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。

2、廣泛宣傳、深入發(fā)動(dòng)

⑴、要經(jīng)過(guò)多種途徑向項(xiàng)目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)的重要性,引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識(shí),在全項(xiàng)目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍,為搞好質(zhì)量月活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

⑵、要廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法、步驟,深刻認(rèn)識(shí)到開展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性,本著對(duì)項(xiàng)目部、對(duì)員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真、務(wù)實(shí)地投入到質(zhì)量月活動(dòng)之中。

⑶、要強(qiáng)化全員意識(shí),經(jīng)過(guò)召開座談會(huì)、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報(bào)等方式和途徑,把活動(dòng)的精神傳達(dá)給每一位員工,做到一個(gè)不漏,人人皆知。

⑷、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ);開展1次“每人提一條合理化提議”活動(dòng),提議合理的視實(shí)施效果情景給予必須獎(jiǎng)勵(lì);曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,提出糾正預(yù)防措施,并處罰到職責(zé)人;選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵,給予必須的獎(jiǎng)勵(lì);

3、認(rèn)真研究、制定方案

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視,在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后,依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)情景,制定活動(dòng)實(shí)施細(xì)則和推進(jìn)計(jì)劃。

4、學(xué)習(xí)文件、理清思路

采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,按照項(xiàng)目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃和重點(diǎn)學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí),集中學(xué)習(xí)時(shí)間不少于3天,要強(qiáng)化學(xué)習(xí)資料的針對(duì)性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考,深入剖析,理論聯(lián)系實(shí)際,做好筆記,確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件等,并結(jié)合項(xiàng)目部自身特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景,繼續(xù)不斷的提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。

5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

⑴、項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目,利用相應(yīng)的檢驗(yàn)方法和手段,對(duì)現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,確定工程質(zhì)量是否貼合要求。

⑵、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,并作檢查記錄。對(duì)檢查出的問(wèn)題下發(fā)問(wèn)題處理通知單,并限期整改。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,整改不利的施工隊(duì),視情節(jié)嚴(yán)重程度,下發(fā)罰款通知單。

⑶、進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查,保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

⑷、各級(jí)專(兼)職質(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí),必須采用測(cè)量檢查和目測(cè)檢查相結(jié)合的方法進(jìn)行,并構(gòu)成檢查記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落實(shí)、有驗(yàn)證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

6、落實(shí)整改職責(zé),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,實(shí)行逐級(jí)整治、全面整改。每一項(xiàng)整改措施都必須明確落實(shí)職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時(shí)間,并按期進(jìn)行檢查,務(wù)求到達(dá)實(shí)效。對(duì)自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問(wèn)題,要立即加以整改;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題要如實(shí)報(bào)告,提出提議,及時(shí)跟蹤解決;對(duì)某些潛在未暴露的問(wèn)題,要采取進(jìn)取的預(yù)防措施。

7、對(duì)照工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層次認(rèn)真制定整改方案,完善制度體系,制定保障措施,規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個(gè)流程,整改工程質(zhì)量中所存在的問(wèn)題,到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

8、逐級(jí)檢查。在整改完成后,由項(xiàng)目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查,項(xiàng)目各部門要把握好各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和方法步驟,細(xì)化活動(dòng)方案,制定推進(jìn)措施,以一級(jí)檢查一級(jí)的方式,參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,嚴(yán)格考核,加強(qiáng)總結(jié),確保不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式,促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地深入推進(jìn)。

9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后,要及時(shí)組織召開質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì),通報(bào)活動(dòng)的開展情景和取得的成績(jī),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)下一步的'工作提出要求,以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實(shí)現(xiàn)“建造精品工程,創(chuàng)立品牌項(xiàng)目”的工作目標(biāo)。