團(tuán)隊(duì)力量演講稿5篇

時(shí)間:2022-11-02 作者:Cold-blooded 演講稿

如果想在演講臺(tái)上有出色的表現(xiàn),一定要認(rèn)真對(duì)待寫(xiě)演講稿這件事,我們?cè)跁?shū)寫(xiě)演講稿的時(shí)候一定要注意自己的措辭,盡量使用口語(yǔ)化的句子,以下是范文社小編精心為您推薦的團(tuán)隊(duì)力量演講稿5篇,供大家參考。

團(tuán)隊(duì)力量演講稿5篇

團(tuán)隊(duì)力量演講稿篇1

大家好!

各位同事,我今天要講的是團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)協(xié)作課題,所謂的團(tuán)隊(duì)精神就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),共同承擔(dān)集體責(zé)任,齊心協(xié)力,匯聚在一起,形成一股強(qiáng)大的力量,形成一個(gè)強(qiáng)有力的集體。

從而戰(zhàn)勝困難,克服難關(guān)。我們都應(yīng)該玩過(guò)“拔河”的游戲吧!我覺(jué)得那是最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng),每個(gè)人都會(huì)付出100%的努力,心朝一處想,勁朝一處使,緊密配合,相互支持,從而形成一股強(qiáng)大的力量,勢(shì)不可擋,戰(zhàn)勝對(duì)方。

我上小學(xué)時(shí),我們老師曾問(wèn)過(guò)我們一個(gè)問(wèn)題,怎么樣讓1+1大于2呢?當(dāng)時(shí)我聽(tīng)有同學(xué)回答的是在算錯(cuò)的情況下,當(dāng)時(shí)我覺(jué)得挺有道理的,因?yàn)槲蚁氩幻靼自趺磿?huì)1+1大于2,后來(lái)我們老師說(shuō)1+1可以等于任何數(shù),因?yàn)槲覀冃∷矝](méi)深入解釋?zhuān)葷u漸大了,通過(guò)很多案例分析和平時(shí)觀察,我終于明白了原來(lái)這是團(tuán)隊(duì)力量所帶來(lái)的效果,試想一下,如果一個(gè)集體,一個(gè)機(jī)關(guān),一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果每一個(gè)分子都充滿了團(tuán)隊(duì)精神,那么這個(gè)集體,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì),這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果,這就是1+1為什么會(huì)大于2的原因,

但是我們要怎么樣才能呢?我認(rèn)為要形成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì),就必須相互信任,相互包容,相互補(bǔ)臺(tái),相互謙讓。

相互信任就是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員都應(yīng)該相信其他團(tuán)隊(duì)成員,不能懷疑有人心生暗鬼,或者懷疑有人背板了團(tuán)隊(duì),因?yàn)椴恍湃文愕膱F(tuán)隊(duì)有時(shí)可能會(huì)造成很大損失和誤會(huì),古典小說(shuō)《三國(guó)演義》里就有這樣的一個(gè)故事,說(shuō)的是劉備打了打敗仗,正在哭泣,他的小舅子有來(lái)報(bào)告說(shuō)“反了長(zhǎng)出趙子龍也,投曹去了!”劉備說(shuō):“子龍是我故人,安肯反也?”不相信小舅子的話,猛張飛在旁邊說(shuō):“可能趙子龍貪圖富貴,去投降曹操了。”劉備說(shuō):“子龍與吾從患難之時(shí)心如鐵石,豈以富貴能動(dòng)搖乎?”他的小舅子又說(shuō):“我親眼見(jiàn)他引軍投曹去了”看看,證人都出來(lái)了,但是劉備卻說(shuō):“子龍必有原因,再說(shuō)子龍反者,斬之?!币?yàn)檫@樣的信任,趙子龍七次殺入敵陣,殺敵無(wú)數(shù),敵人聞風(fēng)喪膽,救出了劉備之子,讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想如果任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是能做到這種信任的話,我們可想而知這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)創(chuàng)造怎樣的成績(jī)。

相互包容,人都不可能是完美的,都可能做錯(cuò)事,這時(shí)只有包容才有和諧,才能相互尊重,才能相互理解,也只有這樣才能和諧共事,才能成就大事。俗話說(shuō):“牙齒還有咬到舌頭的時(shí)候,在一個(gè)單位共事,難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候,這是就需要我們有一種相互體諒,相互包容的博大胸懷,非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較,以牙還牙,以眼還眼。中國(guó)有句古話說(shuō):“天下事,何時(shí)了,有些事,不了了,一定了,不得了”所以非原則問(wèn)題,就難得糊涂一次吧,較真不僅影響工作,影響感情,最主要是沒(méi)有任何意義和價(jià)值。

相互補(bǔ)臺(tái),說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)可就難了,要做到相互補(bǔ)臺(tái),就要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都要樹(shù)立全局觀念,不能只顧自己的利益,要將個(gè)人的利益融入團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)利益中去,在現(xiàn)代社會(huì)中,我想一個(gè)再?gòu)?fù)合的人才也不可能做完所有的事情,所謂一花獨(dú)放不是春,萬(wàn)紫千紅春滿園,我們要想做成大事,就必須學(xué)會(huì)成員之間相互補(bǔ)臺(tái),敢于承擔(dān)責(zé)任,以大局為重,諸葛亮揮淚斬馬稷后,上書(shū)自貶三級(jí),收到了怎樣的效果相信不用我說(shuō)各位都知道吧,所以做好相互補(bǔ)臺(tái)有時(shí)對(duì)消除誤會(huì),挽回大局是非常重要的。

相互謙讓?zhuān)鋵?shí)就是一種見(jiàn)困就上,見(jiàn)見(jiàn)名義就讓的精神,或許現(xiàn)在很多人認(rèn)為這是傻子才做的事,其實(shí)在我看來(lái),如果是知足,懂的反省的人,有團(tuán)隊(duì)精神的人,他看到的謙讓?zhuān)矔?huì)懂得謙讓你的。反之,他也不會(huì)謙讓你的。這都是相互的,要形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就必須要做到這點(diǎn),不然每個(gè)人都斤斤計(jì)較的話那就不叫是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人,能力素質(zhì)可能不同,崗位角色可能不同,生活方式可能不同,但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同,勇創(chuàng)一流的志向相同,捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)相同,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定能創(chuàng)造出一片天地。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,我們一定要建立和諧信賴(lài)的關(guān)系,營(yíng)造良好的人際氣氛,相互尊重,相互理解。對(duì)他人多一點(diǎn)謙讓?zhuān)嘁稽c(diǎn)微笑,多一點(diǎn)主動(dòng)。如果每個(gè)成員都做到了這些。我相信這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大勇猛的團(tuán)隊(duì),一定能創(chuàng)造出一片屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的天地。

請(qǐng)問(wèn)同志們,我們想要?jiǎng)?chuàng)造屬于我們團(tuán)隊(duì)的一片天嗎?那么,請(qǐng)各位配合一下,跟我一起念,從現(xiàn)在開(kāi)始,就讓我們伯通攜起手來(lái),放開(kāi)心懷,團(tuán)結(jié)一致,奮力拼搏,為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、奮斗,堅(jiān)持,在堅(jiān)持!

謝謝大家。

團(tuán)隊(duì)力量演講稿篇2

各位同事,大家好!

感謝大家對(duì)我的支持。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于顧客的認(rèn)定和大家的認(rèn)同,那么,怎么才算是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢,我個(gè)人認(rèn)為需做到以下幾點(diǎn):

第一,同事之間要密切配合,發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng);在一團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,每一個(gè)成員都有其自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,比如有人做銷(xiāo)售做得好,有人在陳列方面很有造藝,還有人善于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),等等。只要大家各盡其長(zhǎng),相互幫助,密切配合,才能夠把工作做得更好。

第二,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)大家一起分享;在我們平常的工作中,每一次銷(xiāo)售過(guò)程都是一種經(jīng)驗(yàn),無(wú)論銷(xiāo)售成功與否,都值得大家共同探討,把銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)傳授給其它同事,學(xué)習(xí)借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)與技巧,總結(jié)分析失敗的原因,吸取教訓(xùn)以便下次改正,大家相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。

第三,同事之間要相互信任,相互激勵(lì);在一起工作難免會(huì)發(fā)生矛盾,所以需要經(jīng)常的交流和溝通,相互的交換陂此的意見(jiàn)和建議,相互的信任和鼓勵(lì),個(gè)人的成長(zhǎng)也是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要做到以上三點(diǎn),我相信她們一定會(huì)為公司帶來(lái)更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)也是個(gè)人綜合能力的體現(xiàn),我堅(jiān)信,只有事事從團(tuán)隊(duì)的利益出發(fā),與同事融洽相處,相互理解,相互學(xué)習(xí),相互支持,那樣才會(huì)為公司帶來(lái)更好的業(yè)績(jī),個(gè)人的能力才能得到更好的鍛煉和發(fā)展。

在此,我有一句話和大家分享:“大家好,才是真的好?!?/p>

團(tuán)隊(duì)力量演講稿篇3

在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃,那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是什么來(lái)了呢?——是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了!

團(tuán)隊(duì)的定義:為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人

團(tuán)隊(duì)的基本要素: 共同目標(biāo) 互相依賴(lài)

第一講.缺乏團(tuán)隊(duì)精神的班級(jí)不過(guò)是烏合之眾

一.為什么人多力量卻不一定大

以前,我們中國(guó)有一句話叫做人多力量大。其實(shí),在群體組織中,并不必然得出1+1>1的結(jié)果,德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)也能告訴我們這一點(diǎn):

參與測(cè)試者被分成四組,每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩,同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。測(cè)量的結(jié)果有些出乎人們的意料:二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49%。

現(xiàn)代社會(huì)把人們組織起來(lái),就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力,使團(tuán)隊(duì)的整體大于各部分之和。而拉繩實(shí)驗(yàn)卻告訴我們:1+1

二.以一當(dāng)十并不難,難的是以十當(dāng)??

顯而易見(jiàn),以一當(dāng)十并不難,我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄,總在強(qiáng)調(diào)以一當(dāng)十,但是,難的是以十當(dāng)一。因?yàn)橐砸划?dāng)十只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不同,它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力,而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。

項(xiàng)羽和劉邦爭(zhēng)霸天下的故事

項(xiàng)羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭(zhēng)中起了非常關(guān)鍵的作用,其勢(shì)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉邦,而且他力拔 山,氣蓋世。若論單打獨(dú)斗,別說(shuō)他能以一當(dāng)十,就是以一當(dāng)百也不為過(guò);在與劉邦爭(zhēng)奪天下的過(guò)程中,一開(kāi)始,只要他親臨戰(zhàn)斗,則每戰(zhàn)必克,劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?,但結(jié)果卻是劉邦勢(shì)力越來(lái)越大,而他的勢(shì)力卻越來(lái)越小,最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒(méi)弄明白,他到底失敗在什么地方,還說(shuō):此天亡我也,非戰(zhàn)之罪也。

劉邦在建國(guó)后的一次慶功會(huì)上,曾向群臣解釋說(shuō):夫運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房(張良);鎮(zhèn)國(guó)家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用,此所以為吾擒也。

三.時(shí)代需要英雄,更需要偉大的團(tuán)隊(duì)

偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾說(shuō)過(guò)一句名言:一名偉大的球星最突出能力就是讓周?chē)?的隊(duì)友變得更好。

張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)同樣優(yōu)秀。1994年4月5日下午兩點(diǎn),一個(gè)德國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商打來(lái)電 話,要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨,否則訂單自動(dòng)失效。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船,而此刻正是星期五下午兩點(diǎn),如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門(mén)下午五點(diǎn)下班來(lái)計(jì)算的話,時(shí)間只有三個(gè)小時(shí),而按照一般程序,做到這一切幾乎是不可能的。

如何將不可能變?yōu)榭赡埽藭r(shí)海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示了巨大的能量,他們采取齊頭并進(jìn)的方式,調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期,全身心地投入到工作中,抓緊每一分鐘,使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過(guò)。當(dāng)天下午五點(diǎn)半,這位經(jīng)銷(xiāo)商接到了來(lái)自海爾貨物發(fā)出的消息,他非常吃驚,吃驚再轉(zhuǎn)為感激,還破了十幾年的慣例向海爾寫(xiě)了感謝信

四.沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問(wèn)他的弟子:

一滴水怎樣才能不干涸?弟子們面面相覷,無(wú)法回答。釋迦牟尼說(shuō):把它放到大海里去。個(gè)人再完美,也就是一滴水;一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。

第二講.團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力

一.授人以漁:打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

給一個(gè)人一條魚(yú),你只能喂飽他一天;教會(huì)一個(gè)人釣魚(yú),才能使他一輩子不會(huì)挨餓。 給人以魚(yú)只能使他做對(duì)了事情,授人以漁則可以使他以正確的方法做事情。不僅要做正確的事,還要正確地做事,這是活到老也要學(xué)到老的事。

如何使1+1>2:打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

在遠(yuǎn)古的時(shí)候,上帝創(chuàng)造了人類(lèi)。隨著人的增多,上帝開(kāi)始擔(dān)憂,他怕人類(lèi)不團(tuán)結(jié),會(huì) 造成世界大亂,從而影響他們穩(wěn)定的生活。為了檢驗(yàn)人們之間是否具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的意識(shí),上帝做了一個(gè)試驗(yàn):他把人類(lèi)分為兩批,在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物,但是,卻給每個(gè)人發(fā)了一雙細(xì)長(zhǎng)的筷子,要求他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi),把桌上的食物全部吃完,并不許有任何的浪費(fèi)。

試驗(yàn)開(kāi)始了,第一批人各自為政,只顧拼命地用筷子夾取食物往自己的嘴里送,但因筷子太長(zhǎng),總是無(wú)法夠到自己的嘴,而且因?yàn)槟銧?zhēng)我搶?zhuān)斐闪耸澄飿O大的浪費(fèi)。上帝看到此,搖了搖頭,感到失望。

輪到第二批人類(lèi)開(kāi)始了,他們一上來(lái)并沒(méi)有急著要用筷子往自己的嘴里送食物,而是大家一起圍坐成了一個(gè)圓圈,先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對(duì)面人的嘴里,然后,由坐在自己對(duì)面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里,就這樣,人們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)吃掉了整桌的食物,并絲毫沒(méi)有造成浪費(fèi)。第二批人不僅僅享受了美味,從此,還獲得了更多彼此的信任和好感。上帝看了,點(diǎn)了點(diǎn)頭,為此感到滿意。

最后上帝在第一批人類(lèi)的背后貼上五個(gè)字,叫利己不利人;而在第二批人的背后貼上另外五個(gè)字叫利人又利己!

三.沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展:打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。從1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾公司一個(gè)212的電 冰箱生產(chǎn)技術(shù),經(jīng)過(guò)20xx年的發(fā)展,到20xx年,已形成了69大系列10800多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個(gè)新品種,平均每天申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利2.5個(gè),海爾是中國(guó)擁有專(zhuān)利最多的企業(yè)。

像海爾這么多的創(chuàng)新,絕不是幾個(gè)工程師能搞成的,而在于他們有一個(gè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。1998-20xx年的三年間,海爾人一共提了3萬(wàn)多條合理化建議,被采納了17000多條。海爾規(guī)定:工人一年提十條合理化建議,只要被采納了七條,就可以從合格員工升為優(yōu)秀員工,連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的力量。

四.物競(jìng)天擇,適者生存:打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)

國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿,盡管環(huán)境幽靜,水草豐美,又沒(méi)有天敵,而 幾年以后,鹿群非但沒(méi)有發(fā)展,反而病的病,死的死,竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。這大大違背了養(yǎng)殖者的初衷,他們百思不得其解。后來(lái)他們接受建議,買(mǎi)回幾只狼放置在公園里。在狼的追趕捕食下,鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái),除了那些老弱病殘者被狼捕食外,其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng),數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。

在建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候,要注意成員相互之間是競(jìng)爭(zhēng),而不是斗爭(zhēng),這種競(jìng)爭(zhēng)是在 理性的基礎(chǔ)上。我們說(shuō),團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的核心,但這并不意味著是一潭死水,沒(méi)有爭(zhēng)論。而應(yīng)該有爭(zhēng)論,用爭(zhēng)論來(lái)激活團(tuán)隊(duì)的氣氛,激發(fā)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

團(tuán)隊(duì)力量演講稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們:

大家好,我叫,來(lái)自于公司煤粉車(chē)間,擔(dān)任此車(chē)間主任。今天,我演講的題目是《團(tuán)隊(duì)的力量創(chuàng)造奇跡》。

俗話說(shuō):人心齊,泰山移。雷鋒同志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò):一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。我們煤粉車(chē)間是公司的一個(gè)生產(chǎn)輔助性車(chē)間,工作內(nèi)容說(shuō)起來(lái)也十分簡(jiǎn)單,也比較單調(diào),就是:來(lái)煤——卸車(chē)——皮帶——制粉——噴吹。車(chē)間共有職工人,其中女職工人,大家在車(chē)間這個(gè)和諧溫暖的大家庭里,團(tuán)結(jié)得象兄弟姐妹一樣,眾手劃槳撐大船,有福共享,有難同當(dāng),風(fēng)雨同舟,靠著刀上敢上、火海敢闖的英雄氣概,戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的困難,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡??梢苑浅W院赖卣f(shuō),過(guò)去的20xx年,我們車(chē)間亮點(diǎn)頻現(xiàn),捷報(bào)頻傳,奇跡頻出。協(xié)力保產(chǎn)助推3項(xiàng)技改項(xiàng)目,攻堅(jiān)克難力保煤庫(kù)庫(kù)存,技術(shù)攻關(guān)降低成本,積極將進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化,煤比攀升芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。到目前為止,全廠累計(jì)噴煤比達(dá)到173.9㎏/tfe,超額完成公司下達(dá)的煤比指標(biāo),其中3月、4月煤比達(dá)到了175㎏/tfe的好成績(jī),再創(chuàng)歷史新高

那么。煤粉車(chē)間奇跡是如何出現(xiàn)的呢?作為基層車(chē)間負(fù)責(zé)人,我想,既是公司領(lǐng)導(dǎo)管出來(lái)的,更是車(chē)間同志們干出來(lái)的。還是用六個(gè)字來(lái)概括:管理、技改和關(guān)愛(ài)。管理是產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神的前提,技改是顯示團(tuán)隊(duì)活力的條件,關(guān)愛(ài)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的動(dòng)力?!芾硎钱a(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神的前提我們抓安全,重細(xì)節(jié),嚴(yán)管理,保平安。

生產(chǎn)講安全,安全促生產(chǎn)。我們始終將安全工作作為重中之重,提倡人人管安全抓安全,無(wú)論何時(shí)無(wú)論何地,也無(wú)論是何種職務(wù),都要對(duì)正在工作的職工給予安全提醒和幫助,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)處理,實(shí)現(xiàn)安全管理全員化,常態(tài)化。細(xì)節(jié)決定成敗,把安全工作細(xì)化到每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。通過(guò)對(duì)安全隱患的提前預(yù)防,達(dá)到將隱患消滅在萌芽中。向管理要效益,車(chē)間深入開(kāi)展“兩化”活動(dòng)。量化違章考核,落實(shí)連帶考核。管理人員分別與所有班組直接掛鉤,參加每次的班組安全學(xué)習(xí),做到每個(gè)倒班班組都有一名車(chē)間管理人員共同負(fù)責(zé)班組安全工作。去年以來(lái),我們煤粉車(chē)間實(shí)現(xiàn)了“人身輕微傷事故為零,生產(chǎn)設(shè)備事故為零,火警及以上事故為零,環(huán)境污染事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

技改是顯示團(tuán)隊(duì)活力的條件

降成本,提效益。為進(jìn)一步降低成本,為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān),我們針對(duì)煤粉車(chē)間氮?dú)庀牧看?,全廠噸鐵耗氮?dú)獬杀具_(dá)23元以上的情況,將減少氮?dú)庀淖鳛楸灸甓冉党杀竟ぷ鞯闹攸c(diǎn)。同時(shí),車(chē)間支部也緊跟生產(chǎn)大局,與設(shè)備部開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)共建活動(dòng),主題就是降低氮?dú)庀牧?。兩?chē)間通過(guò)對(duì)各自區(qū)域項(xiàng)目改進(jìn)和維護(hù),減少了不必要的浪費(fèi)和損耗。

小改進(jìn),大收獲。在噴煤系統(tǒng)作業(yè)率中,噴煤罐故障是導(dǎo)致作業(yè)率低的主要因素,據(jù)年初統(tǒng)計(jì),因噴煤罐故障而造成的停機(jī)時(shí)間的頻率最高達(dá)68.08%。對(duì)此,我們車(chē)間帶領(lǐng)廣大職工集思廣益,針對(duì)噴煤罐故障率高的原因,找出三個(gè)方面主要原因,實(shí)施技術(shù)改進(jìn):對(duì)流化鍋膽風(fēng)源壓力進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)后,噴煤罐運(yùn)行狀態(tài)良好,基本杜絕了故障的發(fā)生,噴吹罐故障時(shí)間平均每月降低了60多小時(shí),將噴煤系統(tǒng)作業(yè)率大幅度提高,達(dá)到“穩(wěn)定噴煤,服務(wù)高爐”的目的,年創(chuàng)造效益300多萬(wàn)元。

關(guān)愛(ài)是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的動(dòng)力

職工是我們車(chē)間一線的寶貴財(cái)富,沒(méi)有他們的巨大勞動(dòng)付出,就沒(méi)有我們一線的生機(jī)勃勃局面。所以,關(guān)心職工生活,為職工排憂解難是我們車(chē)間負(fù)責(zé)人的頭等大事,讓職工感到有奔頭,有干頭,最大程度地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。一位修理工內(nèi)臟突然大出血住院,而我們車(chē)間一個(gè)裝卸隊(duì)負(fù)責(zé)人正在全國(guó)港口裝卸隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聽(tīng)說(shuō)后,立即趕到醫(yī)院看望,并安排人員日夜守護(hù),表示不惜代價(jià)搶救。終于,這位職工轉(zhuǎn)危為安了,并很快恢復(fù)健康,重新走上了工作崗位。

同時(shí),我們以人為本,實(shí)行人性化管理。為了改善職工休息環(huán)境,豐富職工業(yè)余文化生活,在公司的支持下,利用有限的資金,我們裝修了職工文化活動(dòng)室,配備了空調(diào)、彩電、組合音響,使職工業(yè)余時(shí)間有一個(gè)舒適的活動(dòng)場(chǎng)所,休息時(shí)還有一個(gè)冬暖夏涼的好去處。不僅如此,還改造了職工浴池,使職工勞累一天后,洗澡更舒適,心情更舒暢,營(yíng)造企業(yè)家園的氛圍。

團(tuán)結(jié)就是力量,這力量是鐵,這力量是鋼,比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)——這首中國(guó)抗戰(zhàn)時(shí)創(chuàng)作的歌曲,唱出我們工人階級(jí)的心聲。是啊,團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)就是勝利。去年月到今年月,由于過(guò)去年期間來(lái)煤少、庫(kù)存緊張、為最大限度的滿足高爐的噴煤需求,我們車(chē)間利用一高爐煤庫(kù)改造機(jī)會(huì),開(kāi)展了一次卸車(chē)勞動(dòng)競(jìng)賽。這次卸車(chē)勞動(dòng)競(jìng)賽共3個(gè)月,我們?cè)诤D月,西北方呼嘯,寒冷刺骨的條件下,卸重油,室外溫度很低,槽車(chē)加溫很慢,卸一批重油要十二小時(shí)左右,但是,同志們不畏嚴(yán)寒,不怕苦累,沒(méi)有星期日、沒(méi)有節(jié)假日,隨到隨卸車(chē),多少個(gè)夜晚、多少個(gè)節(jié)假日,通宵達(dá)旦,夜以繼日,都是在崗位上度過(guò)的。期間,出現(xiàn)許多可歌可泣的好人好事,如帶病參加工作的,家人過(guò)生日顧不上參加的,有見(jiàn)重?fù)?dān)就爭(zhēng)著挑的,有新婚燕爾就堅(jiān)守崗位的。團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡,最終我們順利的完成了生產(chǎn)任務(wù),保證了高爐的正常生產(chǎn),最大限度的滿足了高爐的噴煤需求,同時(shí),為我們煤粉車(chē)間全年的生產(chǎn)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

?孫武謀攻》中的一句話:“上下同欲者勝。”,這次卸車(chē)勞動(dòng)競(jìng)賽,不僅賽出我們煤粉車(chē)間連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),賽出我們煤粉車(chē)間頑強(qiáng)拼搏的工作精神,還賽出我們煤粉車(chē)間齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。賽出我們新時(shí)代職工的思想境界。

朋友們,讓我們樹(shù)立企興我榮、企衰我敗的意識(shí),打造一流工作團(tuán)隊(duì),人人重視團(tuán)結(jié),個(gè)個(gè)追求團(tuán)結(jié),營(yíng)造全員團(tuán)結(jié)屢建奇功的氛圍。

朋友們,讓我們發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神,燃燒青春激情,發(fā)揮我們煤粉車(chē)間職能作用,為企業(yè)的發(fā)展提升,獻(xiàn)力獻(xiàn)計(jì),發(fā)光發(fā)熱,再立新功!

我的演講結(jié)束,謝謝大家!

團(tuán)隊(duì)力量演講稿篇5

各位評(píng)委、各位同事:

大家好!

我相信,不久前,單位組織的拓展訓(xùn)練給大家都留下了深刻的印象,那身處高空時(shí)的膽怯,戰(zhàn)勝自己以后的喜悅,鼓勵(lì)與擁抱的溫暖,合力完成項(xiàng)目后激動(dòng)的淚水,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,都是那么真切和真實(shí),永遠(yuǎn)留在了我們記憶里。而流過(guò)了汗水和淚水,我們能體會(huì)到些什么呢?

從一開(kāi)始,我所在的小隊(duì)就面臨著很多困難:平均年齡偏大,身體素質(zhì)不好,隊(duì)員人心不齊,團(tuán)隊(duì)如一盤(pán)散沙……因此,我們自嘲地把自己的團(tuán)隊(duì)命名為夕陽(yáng)紅。盡管如此,我們還是全心投入和參與進(jìn)去,逐漸發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn),亦要克服種種困難,加強(qiáng)溝通和配合,在勇敢地挑戰(zhàn)自我的同時(shí),齊心協(xié)力完成了每一個(gè)項(xiàng)目。

在大腳霸游戲中,我們的腳連在一起,形成了相互牽制,隊(duì)員走路的速度不一,掌握不好節(jié)奏,我們走得很艱難。任何一個(gè)隊(duì)員出錯(cuò),整個(gè)隊(duì)伍就無(wú)法前進(jìn)一步。我們從最初的相互埋怨猜疑,到后來(lái)意識(shí)到完成這個(gè)項(xiàng)目,心要往一處想,勁要往一處使。我們?cè)囍炱鹗直?,形成一個(gè)整體,大家大聲喊著節(jié)奏,慢慢有了默契,盡量做到步伐一致,盡管艱難,卻堅(jiān)持走到了終點(diǎn)。在我們的理解里,拓展訓(xùn)練不求第一,只要這個(gè)小隊(duì)的每個(gè)人能夠全心投入,每完成每一個(gè)項(xiàng)目,就已經(jīng)是莫大的成功!

而逃生墻項(xiàng)目的完成,讓我看到了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人潛能的激發(fā)和一個(gè)集體工作中需要的默契和犧牲。最初,對(duì)于70個(gè)人要在不能說(shuō)話的情況下全部爬過(guò)4米2高的逃生墻,我是持懷疑態(tài)度的,我甚至覺(jué)得,一個(gè)人要翻越這面墻都是不可能的。當(dāng)時(shí)抱有我這樣的想法的人可能不在少數(shù)。在遲疑中,我們按照教練教的方法開(kāi)始行動(dòng),但是因?yàn)殛?duì)伍中有人違反了規(guī)則,不但被教練叫停重來(lái),還讓總隊(duì)長(zhǎng)代我們受罰。天下著細(xì)雨,我們的心情變得很沉重,不由自主地流出了眼淚。第二次,大家仿佛都有了默契,搭人梯、拉人的,還有做防護(hù)墻的,大家牢牢記住了規(guī)則,不再說(shuō)話、鼓掌、嬉笑,全神貫注于我們要共同完成的事情上,迅速行動(dòng)起來(lái)。最初上去的10個(gè)人傾盡全力拉下面的同事,搭人梯的同事忍受著肩膀和腿的疼痛,大家心里只有一個(gè)想法:我們乘坐的船要沉了,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)幫助全部的隊(duì)員翻越逃生墻!

這個(gè)過(guò)程中,折射出來(lái)的就是犧牲和配合。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,必然有人在默默地犧牲,但這份付出全體隊(duì)員都看在眼中,記在心里。個(gè)體的成功不是團(tuán)隊(duì)的成功,只有全體順利翻越才是真正的勝利,所以我們必須集思廣益,用最有效率、最恰當(dāng)?shù)姆绞?,讓最后一位同事也翻過(guò)去,為了這個(gè)目標(biāo),每個(gè)人都付出了自己的努力。項(xiàng)目完成后,教練宣布我們只用了預(yù)計(jì)時(shí)間的四分之一,在那一刻,大家終于品嘗到了勝利的喜悅。

從拓展訓(xùn)練中,我也意識(shí)到,每個(gè)人從出生以來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng),自己是這個(gè)集體中的一員,首先要充分發(fā)揮潛能,盡力做好自己的工作,加強(qiáng)配合,發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。第二,團(tuán)隊(duì)的發(fā)展才是真正的發(fā)展。遇到一個(gè)問(wèn)題時(shí),必須集中整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧,形成一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃,然后按照計(jì)劃去實(shí)施,及時(shí)調(diào)整方法和策略,去做到最好。第三,決不輕言放棄,增強(qiáng)勇氣和毅力,相信自己能做到。第四是學(xué)會(huì)換位思考,站在對(duì)方的角度,替他人著想,換一個(gè)角度思考,多一份理解,多一份關(guān)愛(ài)。

在我們成功挑戰(zhàn)每一個(gè)項(xiàng)目的背后,自始至終都是我們所有隊(duì)員共同努力的結(jié)果。我們是一個(gè)整體,只有相互信賴(lài)、互相支持,做好自己應(yīng)該做好的每一步,才能將我們的集體打造成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。

通過(guò)這次拓展訓(xùn)練活動(dòng),讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用感悟至深。如果將從活動(dòng)中感悟到的道理運(yùn)用在今后的工作中,相信我們的明天會(huì)更美好,我們的'團(tuán)隊(duì)會(huì)越發(fā)強(qiáng)大和完美!