競聘班組演講稿7篇

時間:2022-09-10 作者:Lonesome 演講稿

演講稿的寫作可以讓我們在演講的時候有很好的提示,如果想演講順利,就必須要認(rèn)真研究你的演講稿,范文社小編今天就為您帶來了競聘班組演講稿7篇,相信一定會對你有所幫助。

競聘班組演講稿7篇

競聘班組演講稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

今天,我之所以參加這次的競聘,一方面表明我對廠領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面是想通過演講鍛煉一下自己,并借此機(jī)會向大家交交思想,提高一下自己。自年6月加入公司以來?,F(xiàn)在已是初步掌握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長的職員。很榮幸,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對我工作的認(rèn)可與支持,今后我將更加認(rèn)真、負(fù)責(zé),和大家一起努力,讓我班迅速發(fā)展起來!

圍繞集體工作大局,競聘的理念是立足本職。腳踏實地,開拓創(chuàng)新,以務(wù)實的工作作風(fēng)、豐滿的工作熱情和旺盛的工作精力,全面履行班長職責(zé),較好的完成了各項工作任務(wù)。

工作以來的幾點體會

1、對電氣知識掌握的還不夠。有技術(shù)壓力。

邊實踐、邊學(xué)習(xí)。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高,從事電工崗位以來。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機(jī)。每根線、每個接點都會直接影響設(shè)備是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電工已絕對不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡單了

2、電氣設(shè)備平安問題至關(guān)重要。電氣必需為生產(chǎn)提供可靠的動力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的性能、維護(hù)設(shè)定、運(yùn)行容量外。同時保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統(tǒng)的絕對平安,杜絕事故發(fā)生,減少浪費(fèi)。

3、職員凝聚力是搞好班組工作的前提。擔(dān)任電工班長期間。觀察條件的細(xì)微變化進(jìn)行及時的調(diào)整,其中包括對設(shè)備的調(diào)整、績效的調(diào)整、職員情緒的調(diào)整等各個方面。只有團(tuán)結(jié)凝聚全員力量,才干高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強(qiáng)思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不可少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)。就會自覺地行動起來,扎實有效的開展工作。

工作計劃如下:鑒于以上幾點膚淺的體會。

一、技術(shù)知識學(xué)習(xí)方面:

首先作為自己,今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)。要用實踐技術(shù)與理論知識不時地來武裝自己,帶動和要求班組所有成員要了解廠里所有設(shè)備平安操作規(guī)程,解設(shè)備性能,1上料崗位確保物料的供應(yīng):應(yīng)該對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時間、以及輸送設(shè)備的日常頤養(yǎng)等做到心中有數(shù)。2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次,巡回檢查的路線,清楚自己應(yīng)該檢查的部位、遇到罕見問題應(yīng)該如何處置、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理,處置好跑冒滴漏問題,搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的所有設(shè)備能夠正常的運(yùn)行。3要求中控操作依照部門的制度及規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時通知及協(xié)調(diào)各崗位處置問題,配合化驗室,依照物料配比,生產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺時。4班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安第一負(fù)責(zé)人。作為班長,團(tuán)結(jié)好副班長及所有職員,享樂在前,享受在后,少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù),要求各崗位掌握技術(shù)。力爭組織好各崗位,銜接好各工序,協(xié)調(diào)好各部門,調(diào)配好人、才、物,確保高效的組織生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、平安生產(chǎn)方面:

堅持事前籌劃,牢固樹立平安第一的主導(dǎo)思想。周密安排,注意細(xì)節(jié)。1確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行,實際生產(chǎn)運(yùn)行中對工藝進(jìn)行不時摸索,提出合理改進(jìn)意見,杜絕工藝平安事故的發(fā)生。例如了解和掌握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響,解風(fēng)壓、循環(huán)量對產(chǎn)質(zhì)量的影響,確保工藝設(shè)備的正常運(yùn)行,杜絕工藝事故發(fā)生。2確保電氣設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。作為電工出身,深刻體會到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴(yán)密關(guān)注主機(jī)設(shè)備等關(guān)鍵部位。例如主電機(jī)系統(tǒng)的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電,嚴(yán)防誤操作現(xiàn)象。要求所有風(fēng)機(jī)閥門關(guān)閉啟動,既省電又減少機(jī)械設(shè)備的沖擊和磨損。3確保機(jī)械設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽,確保機(jī)械設(shè)備無振動、無跑冒、無高溫等,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大平安事故。4確保全體職員人身平安。以人為本,職員是企業(yè)的主人,沒有良好健康的職員隊伍,生產(chǎn)就無從談起。要求本班所有人員佩戴好勞保用品,做到三不傷害”配合公司做好職員培訓(xùn),提高自保意識。

三、班組建設(shè)管理方面:

1增強(qiáng)班組凝聚力。作為班長。大膽管理,帶領(lǐng)全班,展示新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的職員隊伍。班長要想盡一切方法、調(diào)動一切積極性,提高士氣、提高凝聚力。要和職員交流、交心,解決職員合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進(jìn)行技能競賽、文化娛樂競賽等。賽出班組的勇氣和風(fēng)格!工作中,維護(hù)公司形象,維護(hù)班組形象,講團(tuán)結(jié)顧大局,擺正位置,當(dāng)好主角。做到三個服從”即個性服從大局,感情服從原則,主觀服從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,職員滿意。

2隨著利息控制理念的逐步深入。要逐漸摸索提高臺時,降低本錢的途徑及方法。減少磨機(jī)空轉(zhuǎn)時間、減少跑冒滴漏。

3做好規(guī)范的日常工作。認(rèn)真填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓勵職員提出革新。班組的工作性質(zhì)決定了要以更高的工作規(guī)范來要求自己。要以自己的細(xì)心、耐心和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊!不時提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。

四、加強(qiáng)班組職員思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。

還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的`知識,首先我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。職員思想培訓(xùn)的同時,要注重培養(yǎng)職員的工作和勞動技能,特別要挖掘激發(fā)職員的潛能,協(xié)助職員實現(xiàn)個人的價值、成果事業(yè);要培養(yǎng)職員誠信愛崗敬業(yè)的精神,對企業(yè)忠誠,把職業(yè)是為使命,盡心盡力,奉獻(xiàn)于崗;通過宣傳鼓勵,激發(fā)職員的工作激情和勞動熱情,振奮精神,以高昂的斗氣和士氣,為企業(yè)的發(fā)展去創(chuàng)新和拼搏;要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn),團(tuán)結(jié)和諧,共謀發(fā)展。企業(yè)要去要有一份好的職員手側(cè),讓對自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束。職員可以經(jīng)行隨時隨地的學(xué)習(xí)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:如果我應(yīng)聘成功,我將以此為新的起點,認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言;在新的崗位上與大家共創(chuàng)美好的未來,迎接公司更加輝煌的明天。

謝謝大家!

競聘班組演講稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

您們好!

首先感謝公司給予我這個競聘班組長的機(jī)會,感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的信任和支持,20xx年6月很榮幸加入到公司,剛到公司我最開始接觸的是公司的企業(yè)文化,從公司的規(guī)劃藍(lán)圖中使我對公司的未來充滿了期待,希望自己能學(xué)到更多的東西提升自己的能力同時也能在公司越干越好,剛進(jìn)公司我的職位是公用工程主操,在經(jīng)過一年多的努力付出和領(lǐng)導(dǎo)的栽培下升職為副班長,一轉(zhuǎn)眼四年多過去了,在配合班長帶領(lǐng)班組工作的這幾年里成長了很多,也留下了很多美好的回憶。

管理一個班組我個人覺得不容易但能得到兄弟們的認(rèn)可和支持也挺欣慰的,隨著公司發(fā)展越來越好,這個大家庭成員也逐漸多了起來,現(xiàn)在班里十幾位同事想要把大家團(tuán)結(jié)起來擰成一股繩,勁往一處使還真得花點心思,在工作上時刻關(guān)注多溝通交流盡量能幫上他們;在他們個人能力上多帶多教,他們自己掌握的多了干活就越明白也越有信心;生活中也多關(guān)心增加他們的歸屬感,有一個好的氛圍。

個人能力上,這幾年確實成長了很多也充實了自己,大大小小的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、裝置的平時檢修工作、安全隱患的處理及培訓(xùn)、生產(chǎn)中的把控都讓我對工作信心倍增,當(dāng)然人無完人,我也還有很多需要向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)的地方,希望自己在以后的工作中勤能補(bǔ)拙,使自己的能力再上一個臺階。

這次我競聘的崗位是公司公用工程部班長的職位。我知道這個職位的重要性,往后的工作更得打起十二分精神,擔(dān)起這份責(zé)任將工作一步一步扎實的做好,確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的'信任和班組兄弟們的支持。

我希望我?guī)ьI(lǐng)的班組在工作中每個人都是出色的,每個崗位都盡職盡責(zé)。積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展的各項工作。高效的把細(xì)節(jié)工作做到位,保證好產(chǎn)品的質(zhì)量和工作任務(wù)的效率,解決好職責(zé)范圍內(nèi)的事情。同時我也相信自己有能力將工作做好,團(tuán)結(jié)好同事接過這根接力棒,跑出好的成績,最后希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

競聘班組演講稿篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo);

我叫xx,現(xiàn)年xx歲。于20xx年x月x日參加工作至今。一直從事分廠劃線工作,工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年代理副組長一職中,帶領(lǐng)本小組認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成分廠下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)。在近一年代理小組副組長期間,針對小組的機(jī)臺和勞動量進(jìn)行了些合理的調(diào)配。

工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念,著實推進(jìn)tpm和5s管理。在此十分感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公平競聘上崗的機(jī)會,此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

在履行職責(zé)方面,我將不斷學(xué)習(xí)并強(qiáng)化決策管理。組織好每一位工作成員,及時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴(yán)格要求安全方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作,防范操作風(fēng)險,確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

我個人認(rèn)為做一個好的,小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力。要懂得資源分享,不能墨守成規(guī),要敢于創(chuàng)新,我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

做為班組長,做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素質(zhì)和管理水平,會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長

一是要解放是思想,轉(zhuǎn)變觀念。(細(xì)想支配行動,有什么樣的觀念就有什么養(yǎng)的行動。)

二是要虛心求教,開拓視野。(由于受主觀和客觀條件的限制,人的思想意識都有不同程度的限制,人的思想意識都有不同的局限性,班組長也不例外。)

三是要大膽嘗試,勇于創(chuàng)新。(班組長長期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,對生產(chǎn)經(jīng)營的弊端和不切實際的地方十分了解。對班組建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)也心中有數(shù),這就需要哪出勇氣大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新。)

做為班組長要不斷的、繼續(xù)的加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和辦法。努力提高安全管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度凝結(jié)班組全體成員。

競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點,與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,得以繼續(xù)擔(dān)任鏜劃組副組長一職,我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進(jìn),防止出現(xiàn)的各種問題,并及時加以修正和改善,集思廣益給出想法和意見。

謝謝!

競聘班組演講稿篇4

自從參加工作以來,嚴(yán)格遵守隊里的規(guī)章制度、班組的各項勞動紀(jì)律。在遇到問題時,虛心向技術(shù)人員及有經(jīng)驗的老工人請教,自己一定要“刨根問底”,找出問題的原因與解決辦法,盡可能將大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合,并迅速轉(zhuǎn)化為解決實際問題的業(yè)務(wù)能力?,F(xiàn)對自己一年多來的工作從以下幾點進(jìn)行總結(jié):

(一)理論知識

自從我在綜采一隊參加工作后,我隊相繼開采過8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面,在區(qū)隊技術(shù)人員的指導(dǎo)下,對各個工作面的《綜采工作面回采作業(yè)規(guī)程》有了深刻的理解,熟悉了采煤工作面的工藝流程,及“一通三防”事故預(yù)防的措施。我對一線采掘技術(shù)有了具體化的認(rèn)識。對自己所學(xué)習(xí)過的通風(fēng)系統(tǒng)、采煤工藝、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等專業(yè)知識有了更加清楚的認(rèn)識和理解。

①采煤工藝的認(rèn)識與學(xué)習(xí)

經(jīng)過一年的工作經(jīng)歷,對采煤工藝中的:破煤、裝煤、運(yùn)煤、頂板支護(hù)和采空區(qū)處理這五個方面更加的熟悉。了解了綜采工作面是如何靠割煤機(jī)把煤破碎下來;如何把破下來的煤裝進(jìn)刮板輸送機(jī)再通過轉(zhuǎn)載機(jī)把煤運(yùn)到皮帶上,然后運(yùn)輸上井;如何用自移式液壓支架對工作面進(jìn)行超前支護(hù);以及如何對采空區(qū)進(jìn)行處理。對處理一般機(jī)電事故的處理都有了很大的認(rèn)識。

②通風(fēng)專業(yè)知識的實踐與應(yīng)用

在工作的同時,通過與老師傅的教導(dǎo)、蹲點瓦監(jiān)工的溝通、自己的摸索,對工作面的通風(fēng)系統(tǒng)也有了更深的認(rèn)識。

1、采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)

152307工作面采用兩進(jìn)一回式通風(fēng),1523073軌道巷和1523071皮帶巷為進(jìn)風(fēng)巷,1523073為專用回風(fēng)巷。采用三條平巷布置,該通風(fēng)系統(tǒng)可有利于緩解上隅角瓦斯積聚和減少巷道的摩擦阻力,減少風(fēng)流能量損失。

2、機(jī)尾回風(fēng)通路的支護(hù)

1523073軌道巷和1523072回風(fēng)巷之間每隔70m之間有一個聯(lián)絡(luò)橫川,為保護(hù)機(jī)尾回風(fēng)通路的暢通,支護(hù)機(jī)尾回風(fēng)通路采用支設(shè)“#”字形木垛配合打木戧柱的方式來保證回風(fēng)通路的通風(fēng)斷面。

后來由于礦組織在軌道巷進(jìn)行切頂實驗減小回風(fēng)通路和1523072巷的頂板壓力,提前在軌道巷預(yù)裂爆破,當(dāng)推過第一個預(yù)裂爆破眼32米,根據(jù)現(xiàn)場情況觀察,由于切頂爆破,造成頂板破碎,對實施打木垛的支護(hù)方式,帶來一定的危險性,因此需對此支護(hù)方式進(jìn)行修改。在機(jī)尾121#架后每隔凈距離0.6米打一排(兩根)木點柱。此工程是試驗階段,為了安全起見,在打木點柱支護(hù)的同時,適當(dāng)增打木垛支護(hù),用來保證通風(fēng)暢通。

另在每個聯(lián)絡(luò)橫川進(jìn)入超前支護(hù)范圍內(nèi)后,要提前在橫川口支設(shè)“#”字形木垛,局部橫川口破碎地段要在木垛前增打木點柱加強(qiáng)支護(hù),所打木點柱要栓牢固,所打木垛數(shù)量可根據(jù)現(xiàn)場橫川口的寬度而定?;夭善陂g要經(jīng)常巡查工作面各橫川密閉及臨時風(fēng)門,發(fā)現(xiàn)有漏風(fēng)現(xiàn)象要及時通知通風(fēng)區(qū)進(jìn)行處理。

3、預(yù)防瓦斯超限措施

a、機(jī)頭懸掛風(fēng)障不得小于5個架,防止瓦斯流入老山,造成有效風(fēng)流流失。

b、采煤過程中,當(dāng)上隅角瓦斯異常增大時,要停機(jī)閉鎖,等瓦斯下降后方可動機(jī)組。

c、當(dāng)頂板破碎嚴(yán)重,老山大量垮落時,老空區(qū)瓦斯大量涌出,注意上隅角瓦斯探頭報警。

d、當(dāng)工作面回風(fēng)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1%或二氧化碳濃度達(dá)到1.5%時,必須立即停止工作、撤出人員,并向礦調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度匯報;

e、當(dāng)采煤工作面距離下一個橫川還剩10m時,下一橫川還未打開時,回風(fēng)通路不是很暢通時,上隅角瓦斯容易積聚,注意瓦斯超限。

f、工作面必須有專人看護(hù)瓦斯探頭。

(二)現(xiàn)場操作

在一年的工作時間里,對井下采煤工作面的各個崗位工作都有了基本的認(rèn)識,逐漸掌握了一些操作知識和技能,現(xiàn)在已經(jīng)能獨(dú)立完成一些工作。比如清煤、看電纜、等,并且能夠幫助、配合端頭工進(jìn)行端頭的維護(hù)工作。上半年通過對各個崗位的學(xué)習(xí)和磨練,在崗位資格證的考試當(dāng)中已經(jīng)取得了采煤工、控制臺司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)和井下水泵工等工種崗位的資格證,并獨(dú)立上崗。

在工作的同時,也學(xué)到了很多處理特別情況的辦法。在皮帶司機(jī)崗位,在保證自己安全的前提下,處理大塊矸堵機(jī)頭、皮帶跑偏、皮帶打滑等問題;對在工作面頂班的維護(hù)和底鼓嚴(yán)重時對底板的起底工作等;在有機(jī)電事故時也能積極的協(xié)助維護(hù)工完成對事故的處理。

(三)其它方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦大力推進(jìn)的“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,區(qū)隊也制定的“崗位標(biāo)準(zhǔn)”,并熟悉了自己所在崗位年級組長競聘稿應(yīng)該如何做,達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。并能夠做到“干標(biāo)準(zhǔn)活,上標(biāo)準(zhǔn)崗”。積極主動的配合全隊進(jìn)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的建設(shè)工作,為區(qū)隊取得“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”最優(yōu)單位的榮譽(yù)稱號做出了貢獻(xiàn)。

古書院礦正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要時期,各條戰(zhàn)線都急需人才。我作為一名礦井通風(fēng)與安全專業(yè)的畢業(yè)生,在平時工作當(dāng)中我虛心向技術(shù)員及老工人師傅們學(xué)習(xí)請教,同時我也將自己所學(xué)到和掌握的專業(yè)理論知識毫無保留的按章作業(yè),保證安全。

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了我隊“2.24”工傷事故,吸取事故教訓(xùn)。并貫徹領(lǐng)導(dǎo)“煤礦安全無小事”的重要講話,嚴(yán)格按章作業(yè),以自身的實際行動來為我礦的安全生產(chǎn)添磚加瓦。一年中我加強(qiáng)對《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學(xué)習(xí);及時學(xué)習(xí)礦安全簡報、督查通報和事故通報,吸取事故教訓(xùn),舉一反三;嚴(yán)格要求自己,規(guī)范操作,杜絕違章,夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我還積極參加集團(tuán)公司、礦、區(qū)隊的日常安全活動和各項專題安全活動。通過日常安全活動的參加,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種安全文件安全簡報和事故通報,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度,我找到了許多工作中的不足,安全意識也得到了很大的提高。

作為綜采一隊青監(jiān)崗崗長,帶領(lǐng)我隊青監(jiān)崗員下井查隱患、抓內(nèi)查三違,有效制止了井下的習(xí)慣性三違,為區(qū)隊的安全文明建設(shè)做了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(四)工作中的不足

回顧過去一年多的工作時間,成績固然讓人欣喜,但這并不能掩蓋工作中的不足之處:

1、現(xiàn)在各行各業(yè)都講究創(chuàng)新,我在這段時間里有創(chuàng)新性的工作思路不是很多。

2、理論知識與現(xiàn)場實際有些脫節(jié),以至于自己所掌握的理論知識不能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

3、處理現(xiàn)場事故的應(yīng)急處理能力還待進(jìn)一步提高。

五、努力方向

總之,在這一年時間內(nèi),我實現(xiàn)了由一位學(xué)生向一位煤礦工作人員的改變,但是由于到場工作的時間不長,缺乏工作經(jīng)驗,專業(yè)技術(shù)水平另有待進(jìn)一步提高,我以后會經(jīng)常性地對前面的技術(shù)工作作以總結(jié),不斷的提高本身。在這一年的一線工作中,我深刻地認(rèn)識到想做一名合格的煤礦技術(shù)員必須有肯吃苦,善于思考,勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和謙虛審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的基礎(chǔ)常識。

競聘班組演講稿篇5

本人97年高中畢業(yè),98年底進(jìn)局從事投遞工作,目前的崗位是信筒開箱員。我在同事們關(guān)心幫助和自己的努力下迅速適應(yīng)了投遞這份工作,已熟練的掌握了內(nèi)外部規(guī)范操作。99年初我很榮幸被評為優(yōu)秀投遞員,這是我進(jìn)局獲得的第一個榮譽(yù),從此我更堅定了自己選擇的這條路,在區(qū)局團(tuán)支部的各項活動中我積極參與配合團(tuán)委開展工作。我熱愛自己的崗位,熱愛郵政。

投遞工作是處于郵件報刊傳遞全過程的結(jié)束階段,其工作質(zhì)量的好壞、服務(wù)態(tài)度的優(yōu)劣都將反映著郵政企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平,具有人數(shù)眾多、活動面廣的特點,因而作為一名合格的投遞班組長身上的責(zé)任是繁重的。

如果我是班組長,首先必須熟練地掌握運(yùn)用各類郵件處理規(guī)則,以身作責(zé),起好帶頭模范作用,服從公司工作調(diào)度安排,認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。組內(nèi)各崗位業(yè)務(wù)知識如分發(fā)、發(fā)行,各道段范圍、行走路線,與各支局相交地點和門號,這些都是自己必須掌握的。

凡事我會一切以保證投遞工作順利進(jìn)行為前提,圍繞此中心開展各項工作,加強(qiáng)班組內(nèi)部管理,確立各崗位責(zé)任制。要求職工嚴(yán)格遵照崗位職責(zé)條目進(jìn)行規(guī)范作業(yè),發(fā)現(xiàn)不稱職的視情節(jié)輕重予以警告、留職查看、撤職處理。每月開展勞動競賽活動,對于工作表現(xiàn)出色、積極攬收報刊的職工給予獎勵。每季進(jìn)行一兩次崗位練兵,為提高職工們的業(yè)務(wù)素質(zhì),保障通信生產(chǎn)質(zhì)量。

定期召開全體職工會議,了解他們的想法,聽聽他們的建議,結(jié)合本班組實際情況,集思廣益,為班組建設(shè)更上一層樓。定時召開班組質(zhì)量分析會議,為保證完成質(zhì)量指標(biāo)提出改進(jìn)措施。為提高本班組流轉(zhuǎn)額,班組將適時開展報刊攬收活動,一方面督促職工盡量多攬收報刊,班組將給予一定物質(zhì)獎勵,一方面提供上門收訂報刊服務(wù),將訂報刊服務(wù)點放到居民小區(qū)內(nèi),將為民服務(wù)承諾落到實處,從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

平時我會加強(qiáng)職工們的思想教育,樹立用戶第一的思想。定期走訪用戶,建立用戶來人來電查詢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,定時定量發(fā)放征詢函,對用戶意見建議做到第一時間響應(yīng)并及時反饋,重視用戶的投訴,予以盡快解決。

一份耕耘一份收獲,即使這次應(yīng)聘失敗了,我也不會灰心,相信自己不斷努力,終會有成果的。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)!

競聘班組演講稿篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo);

大家好!我叫xxx,參加工作于1990年8月3日至今,中技文化,高級工,參加工作以來,一直從事鏜床加工。很高興今天能來參加一年一度的演講會,我多年的工作中累積了豐富的理論和實踐加工經(jīng)驗,也看到些小組管理和用人方面的弊端。我現(xiàn)在和大家一起來分享下,經(jīng)過多年來細(xì)致的分析而終結(jié)出一些經(jīng)驗,于小組各機(jī)臺加工生產(chǎn)中過程,出現(xiàn)的各種問題,和今后的改進(jìn)方案。

在加工和用人方面;我將合理的調(diào)配小組人員,根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù),充分調(diào)動小組成員的積極性,創(chuàng)造性,做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識感,同時也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。

在質(zhì)量措施方面;我將在小組開展討論活動,分析機(jī)臺加工性能并落實加工方案,做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗,節(jié)損挖潛,爭取在今后生產(chǎn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。

在工作創(chuàng)新方面;我將以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),總結(jié)經(jīng)驗,并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗。并開展合理化建議,加工革新,技術(shù)改進(jìn),推動小組各成員技術(shù)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。 ,是:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我將進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),努力提高自己分析問題和解決問題的能力,正確理解,認(rèn)真貫徹車間的各項決策及工作目標(biāo),協(xié)調(diào)好班組及點內(nèi)關(guān)系,并處處以身作則,事事率先垂范,樹立良好的個人形象。

二、及時保質(zhì)保量完成車間下達(dá)的各項任務(wù),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

隨著公司對排汽管車間的調(diào)整,特別是技術(shù)上規(guī)模的擴(kuò)大,新產(chǎn)的試制任務(wù)艱巨而繁重,我將按照工藝設(shè)計進(jìn)度要求,認(rèn)真執(zhí)行車間各項生產(chǎn)計劃,真抓實干及時做好每項工作,保質(zhì)、保量、按期完成車間、班組的各項任務(wù)。

三、夯實基礎(chǔ),配合車間,做好班組管理工作。

班組是企業(yè)的細(xì)胞和基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,迫切要求抓好班組各項管理,尤其是安全、質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)核算。我將本著創(chuàng)優(yōu)增效的原則,配合車間,抓好各項班組管理,做好安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗等工作,并處處以身作則,事事率先垂范,不斷提高班組的工作效益和效率,推進(jìn)班組管理再上新臺階。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),也許在這次競聘中我的個人條件不是最理想的,但我有信心、有能力,在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)班組員工盡職盡責(zé),竭盡全力完成車間和班組交給的各項工作,為車間、班組各項工作目標(biāo)的實現(xiàn),為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

如果我沒有當(dāng)選,我將保持一種平常心態(tài),繼續(xù)一如既往地做好本職工作。

競聘班組演講稿篇7

各位領(lǐng)導(dǎo),各位評委:

大家好!非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、提高自我的機(jī)會。

首先做個自我介紹:本人王超,20xx年出生;20xx月被評為20xx年燒結(jié)廠先進(jìn)生產(chǎn)者;同年8月、11月份都被評為煉鐵廠安全先進(jìn)個人。雖然沒做過班組長,但我對班組管理工作有自己的認(rèn)識,下面我說一下請大家予以批評指正。班組長是班組安全的第一負(fù)責(zé)人,班組的安全管理也是班組長的首要責(zé)任。因此,班組長要牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,把員工安全教育工作放在首位。堅決做到“不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律”。

對每項工作都布置好安全措施,對所轄區(qū)域內(nèi)的危險源進(jìn)行認(rèn)真辨識并可靠預(yù)防。嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求展開工作。努力消除“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”。在班組內(nèi)形成“講安全、重安全、學(xué)安全、用安全”的良好風(fēng)氣。作為“兵頭將尾”,班組長管理的是一線員工,要了解員工動態(tài),為員工解決困難。要領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一致,一切從大局出發(fā),心往一塊兒想,勁往一塊兒用,才能使班組成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的團(tuán)隊;班組長執(zhí)行的是工段與車間的任務(wù),要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級指示和工作部署,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映班組出現(xiàn)的問題,以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”做好工作;班組長配合的是其他兄弟單位和班組,要與其他班組溝通好、協(xié)調(diào)好、配合好。要真誠相待互相尊重,以他人所需進(jìn)行配合。雖然班組長職位不高,但責(zé)任重大。

各個環(huán)節(jié)都要控制好,掌握好,一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,班組就會失控。設(shè)備是企業(yè)最重要的生產(chǎn)工具,設(shè)備出現(xiàn)故障,生產(chǎn)就會停止。做好班組的設(shè)備管理工作,就要保證設(shè)備的正常運(yùn)行,減少設(shè)備故障的發(fā)生,使發(fā)生故障的設(shè)備得到即時的修理,因此班組長要帶領(lǐng)員工加強(qiáng)設(shè)備點檢,對設(shè)備細(xì)化管理,提前制定出合理的檢修方案。還要提高員工的業(yè)務(wù)水平,在保證安全的前提下,讓設(shè)備的停機(jī)時間在盡可能短的時間范圍。設(shè)備的管理工作做好了,才能保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成,公司才會有效益。班組長在申報備品備件時,要充分考慮設(shè)備的重要程度,考慮各種材料的在線數(shù)量,考慮備件的日常消耗量。使備品備件存儲的數(shù)量,既可滿足及時消除設(shè)備缺陷,快速搶修事故,縮短停機(jī)時間的需要,又能防止資金的積壓浪費(fèi)。此外還要大力開展修舊利廢,節(jié)約企業(yè)資金。

現(xiàn)場環(huán)境治理一直是廠里比較頭疼的事。以前車間,工段都在環(huán)境治理方面做了大量工作,結(jié)果也有了很大改善。但是仍留有部分死角。班組長應(yīng)認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)的各項要求,通過集中整治,徹底清除轄區(qū)內(nèi)的關(guān)理死角和盲點,確保通過不懈地努力,使廠區(qū)內(nèi)環(huán)境面貌有更大程度的改觀,共創(chuàng)永鋒美好家園。以上是我對班組管理比較粗淺的認(rèn)識。如果我有幸競聘成功,這篇競聘材料的內(nèi)容將是我的主抓工作。作為永鋒的一名老員工,我有責(zé)任、有義務(wù)、有能力為永鋒發(fā)展作更大的貢獻(xiàn)。我相信:憑著我熟練的業(yè)務(wù)水平,憑著我吃苦耐勞的精神,憑著我盡職盡責(zé)的態(tài)度,一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。

謝謝大家!