在結(jié)束一年的工作后，我們都是需要寫年終總結(jié)記錄自己的感受的，要想寫出一篇合理規(guī)范的年終總結(jié)，首先要弄清楚它的寫作要求，范文社小編今天就為您帶來了2023會(huì)議處年終總結(jié)優(yōu)秀7篇，相信一定會(huì)對你有所幫助。
2023會(huì)議處年終總結(jié)篇1
為了使安全教育進(jìn)學(xué)校、進(jìn)教室、進(jìn)課堂和進(jìn)校園超市，始終堅(jiān)持“一切為了孩子的安全” 工作宗旨，多層次、變形式地開展工作，著重做了三方面工作。
⑴確保安定環(huán)境
○調(diào)整安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子，成立了以組長：許仁奇，副組長：萬運(yùn)格、高國翔、王維、萬文卿、許玖玖，組員：段興旺、黃年霞、梁素華、黎職梅、龔新蓉、沈金池的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。分線負(fù)責(zé)，分班管理。
○年初與縣保安服務(wù)公司簽訂了《保安合同書》，為校園安全工作提供了安全保障?！鸺訌?qiáng)校外寄宿生管理，與相關(guān)教師簽訂了工作責(zé)任狀。
○堅(jiān)持每月安全隱患排查，及時(shí)提出整改措施。
○抓住安全隱患，及時(shí)扼殺事端。如六一班與勝小學(xué)生群斗之事，及時(shí)調(diào)查、及時(shí)處理。又如一四班學(xué)生被陌生人帶出校園，及時(shí)作出了妥善處理。
○加強(qiáng)門衛(wèi)管理，增強(qiáng)工作責(zé)任。
⑵加大宣傳密度
○樓層增設(shè)警示牌，規(guī)范同學(xué)們各方面的文明行為。
○更換“安全宣傳專欄” ，及時(shí)宣傳上級文件精神。
○設(shè)立永久“安全知識櫥窗” ，教育學(xué)生嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意食品安全衛(wèi)生，培養(yǎng)應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力。
⑶開展多種活動(dòng)
○結(jié)合5.12學(xué)生安全教育報(bào)展，對學(xué)生開展“三生教育”( 即熱愛生活、珍惜生命、學(xué)會(huì)生存)。
○確定3月為“安全教育月”德育系列教育活動(dòng)，通過校園廣播、主題班會(huì)和國旗下講話，時(shí)刻告誡師生，注意人身安全，增強(qiáng)自我防范意識，共同維護(hù)學(xué)校安定環(huán)境。
○安全知識進(jìn)駐慶“六.一” 活動(dòng)，通過節(jié)目提醒學(xué)生要樂做文明處事的小天使，爭當(dāng)安全出行的好市民。
○開展維護(hù)校園超市活動(dòng)，教育學(xué)生有秩序進(jìn)店，有節(jié)智選物，有誠信付錢，做文明消費(fèi)者。
二、存在安全隱患
○保安責(zé)任心不夠強(qiáng)，特別是深夜門未全關(guān)閉，校產(chǎn)和老師家產(chǎn)容易被盜。
○學(xué)生中玩銳器的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很容易傷害他人?！?/p>
存在的安全隱患，是我們下期主攻的工作目標(biāo)，在新學(xué)期里，進(jìn)而制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，全身心地投入安全管理工作，為創(chuàng)建平安校園而努力。
2023會(huì)議處年終總結(jié)篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天我們隆重集會(huì)，召開大連金沃集團(tuán)20__年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。今天大會(huì)的主要內(nèi)容是：由集團(tuán)總裁張總做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告以及對評出的20__年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
參加今天大會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)總裁張，總經(jīng)理蘭，總經(jīng)理王x，集團(tuán)顧問許，參加今天大會(huì)的有集團(tuán)大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區(qū)、加工廠的管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共40人。
在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會(huì)，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、大會(huì)第一項(xiàng)：請集團(tuán)張總裁做xx年度工作總結(jié)及xx年工作安排報(bào)告。讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。xx年是我們金沃集團(tuán)不同尋常的一年，我們堅(jiān)信，xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益再上一個(gè)新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會(huì)第二項(xiàng)：請行政總監(jiān)劉偉光宣布xx年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎(jiǎng)。
三、大會(huì)第三項(xiàng)：請優(yōu)秀員工代表張x發(fā)言。我想張會(huì)計(jì)的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會(huì)第四項(xiàng)：由日鑫廠員工代表王x發(fā)言。xx年我們對日鑫加工廠進(jìn)行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，日鑫加工廠的發(fā)展會(huì)越來越好!大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)：請塔嶺園區(qū)王英明經(jīng)理代表莊河基地發(fā)言。
可以說莊河基地是我們金沃集團(tuán)的主要支柱，我們的領(lǐng)導(dǎo)也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區(qū)建設(shè)好，沒有理由不把加工廠管理好，xx年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會(huì)有新的起色。瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅(jiān)信，金沃集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天!好，大會(huì)到此結(jié)束!
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2023會(huì)議處年終總結(jié)篇3
兔年最后一天，鑫宏集團(tuán)全國各片區(qū)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人不顧嚴(yán)寒天氣，興高彩烈地齊聚北京總部會(huì)議室，參加由集團(tuán)召開的xx年度總結(jié)匯報(bào)暨表彰大會(huì)，集團(tuán)董事局主席xxx先生出席會(huì)議并作重要講話。會(huì)場上，大家踴躍發(fā)言，氣氛熱烈，不時(shí)響起歡快的掌聲。
在xx年里，各片區(qū)，各部門發(fā)揚(yáng)拚搏精神，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，亮實(shí)招，出重拳，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。全年工作成績斐然，亮點(diǎn)閃閃，可圈可點(diǎn)，為未來集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。展望xx年，與會(huì)代表群情激昂，暢所欲言，或從本單位入手，結(jié)合實(shí)際制定措施，正視困難，登高望遠(yuǎn)，勇敢迎接市場挑戰(zhàn)；或從集團(tuán)大局出發(fā)，為未來業(yè)務(wù)更加平穩(wěn)健康快速發(fā)展熱情洋溢的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，大家對未來集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展寄予美好的憧憬。
集團(tuán)董事局主席xxx先生在認(rèn)真聽取了與會(huì)代表的發(fā)言后作了重要講話。他首先對各片區(qū)，各部門在xx年里的工作業(yè)績給予了充分肯定，對工作中出現(xiàn)的不足，進(jìn)行了主客觀方面的深入分析，對xx年的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)部署。
面對即將到來的xx年，董事長要求大家在五個(gè)方面狠下功夫：一要居安思危，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。受國家宏觀調(diào)控政策影響，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)將持續(xù)非常時(shí)期，我們每名員工都要有危機(jī)意識，緊迫意識和團(tuán)隊(duì)意識，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，上下一心，牢固樹立克服、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，為集團(tuán)業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康快速發(fā)展群策群力，再展宏圖；二要進(jìn)一步建立健全和完善企業(yè)制度。近年來，集團(tuán)公司逐步建立健全了各項(xiàng)企業(yè)制度，如今正在逐步往正規(guī)化、制度化的方向邁進(jìn)，任何部門和個(gè)人都應(yīng)當(dāng)做到有章可循，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增強(qiáng)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，從而使集團(tuán)逐步完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的制度建設(shè)體系；三是要聚全集團(tuán)之力突破銷售“瓶頸”。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，銷售工作仍然是發(fā)展中的重點(diǎn)，各片區(qū)、各部門要有超前的理念與思維，出措施，出辦法，出招數(shù)。動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，匯集全部力量做好銷售工作，力爭趕在國家更嚴(yán)厲宏觀調(diào)控政策出臺之前，實(shí)現(xiàn)銷售工作新突破，力爭年底完成全年預(yù)期銷售任務(wù)；四是要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)融資渠道。xx年另一項(xiàng)重要工作，就是疏通融資渠道，擴(kuò)大融資額度。
企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)要擴(kuò)大，融資工作不跟進(jìn)，企業(yè)就會(huì)成為無源之水，無本之木，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。因此，xx年要采取非常措施和手段，多法并舉，加大融資力度，確保集團(tuán)資金鏈條暢行無阻；五是要發(fā)展與質(zhì)量并重，進(jìn)一步提升鑫宏品質(zhì)。目前集團(tuán)及下屬企業(yè)擁有員工200多人，集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)20億人民幣，以此發(fā)展下去，將形成一個(gè)規(guī)模化的高效企業(yè)。集團(tuán)目前以房地產(chǎn)業(yè)為主，xxxx項(xiàng)目原先計(jì)劃開工16萬㎡，現(xiàn)今先開工6萬㎡，應(yīng)先確保資金鏈的暢通。重慶公司xxxx項(xiàng)目先做好售樓部，根據(jù)銷售形勢再開工。四川片區(qū)的2個(gè)項(xiàng)目，明年都將啟動(dòng)，先開工龍橋項(xiàng)目，在把地勘設(shè)計(jì)做好的基礎(chǔ)上，再統(tǒng)一開工。目前各項(xiàng)目開工建設(shè)及進(jìn)展正在有條不紊的向前推進(jìn)，但隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，如何做到發(fā)展與質(zhì)量并重，提升企業(yè)品質(zhì)，是擺在我們面前的首要問題。我們一定要牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命，品質(zhì)就是企業(yè)品牌的觀念，始終如一的抓好企業(yè)的質(zhì)量和品質(zhì)建設(shè)，保證企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
xxxx集團(tuán)董事局主席xxx先生對xx年的'總體部署，吹響了集團(tuán)廣大干部員工向新的一年努力奮斗的號角，與會(huì)代表紛紛表示，一定要按照主席的講話精神，團(tuán)結(jié)一心，槍抓機(jī)遇，深挖潛力，向內(nèi)使勁，狠抓執(zhí)行，為奪取明年全面目標(biāo)任務(wù)的勝利而努力奮斗。
會(huì)上還對評選xx年度集團(tuán)“先進(jìn)集體”和“先進(jìn)個(gè)人”的名單進(jìn)行嚴(yán)格篩選，依照客觀、公正、公平、公開的原則進(jìn)行了評審。xxx主席在會(huì)議最后親自給獲得xx年度集團(tuán)機(jī)關(guān)先進(jìn)個(gè)人的員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，并與所有參會(huì)人員合影留念。
2023會(huì)議處年終總結(jié)篇4
男：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)
女：親愛的優(yōu)秀員工
男：各位在座的朋友
合：大家上午好！
女：一元復(fù)始、
男：萬象更新、
女：在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我們集團(tuán)的主要領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工歡聚一堂，在這舉行xx集團(tuán)20xx年年終總結(jié)暨表彰大會(huì)。
男：為了感謝各位領(lǐng)導(dǎo)家屬一年來對我們工作的大力支持，我們特意把她們也請到今天的現(xiàn)場，請我們用熱烈的掌聲對她們的到來表示歡迎！今天的大會(huì)將分三部分進(jìn)行，第一部分是各級領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工代表的總結(jié)發(fā)言，第二部分是各公司選送的文藝節(jié)目和游戲互動(dòng)，最后是請與會(huì)代表一起享用集團(tuán)公司為我們準(zhǔn)備的豐盛午宴。
女：首先我們用熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)公司xxx總裁致開幕詞（5分鐘）
男：x總的講話似化雨春風(fēng)滋潤著我們的心田，讓我們用熱烈的掌聲表示感謝！
女：下面有請xx公司x總做大會(huì)發(fā)言，請大家鼓掌。（5分鐘）
男：x總的講話令人倍受鼓舞，催人奮進(jìn)，讓我們看到了xx公司“不甘落后鑄輝煌，打好生產(chǎn)翻身仗”的決心，請讓我們再一次用掌聲表示感謝！
女：下面有xx公司x總做大會(huì)發(fā)言，請大家鼓掌歡迎?。?分鐘）
男：努力拼搏和無私奉獻(xiàn)使xx公司成為我們集團(tuán)的一流企業(yè)，在此我們用最熱烈的掌聲對他們的努力和辛勤付出表示衷心的感謝！
女：下面掌聲有請xx公司x總做大會(huì)發(fā)言。（5分鐘）
男：不甘落后嚴(yán)抓細(xì)管是xx公司從生產(chǎn)管理到企業(yè)形象都發(fā)生了質(zhì)的變化，讓我們深深領(lǐng)略到細(xì)節(jié)成敗這一管理真諦，讓我們再次對他們的敬業(yè)、奉獻(xiàn)表示感謝！
女：在這一年里，我們身邊許許多多平凡的人和事感動(dòng)、教育和影響著我們，下面有請公司優(yōu)秀員工代表xxx發(fā)言，請大家用熱烈的掌聲表示歡迎?。?分鐘）
男：開拓創(chuàng)新倡導(dǎo)工作激情；忠誠敬業(yè)奉獻(xiàn)畢生熱情，每一位優(yōu)秀員工時(shí)時(shí)刻刻都在用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著xx的精神，下面我們用熱烈的掌聲歡迎xx公司優(yōu)秀員工代表xxx發(fā)言！
女：每逢佳節(jié)倍思親，在新春來臨之際，我們對戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的駐外人員和全體員工表示最衷心的感謝！下面有請xx公司的駐外優(yōu)秀員工代表xxx上臺發(fā)言，請大家鼓掌！
男：20xx年對我們xx集團(tuán)來說是拼搏之年、奉獻(xiàn)之年、豐收之年。下面我們用最熱烈的掌聲歡迎集團(tuán)公司董事長講話！
女：x總的講話情真意切，發(fā)自肺腑，為我們指明了努力的方向，吹響了奮進(jìn)的號角，更使我們對侯門集團(tuán)的`未來充滿了信心和力量！讓我們再次以熱烈的掌聲表示感謝！
男：下面我宣布：20xx年年終總結(jié)暨頒獎(jiǎng)大會(huì)頒獎(jiǎng)開始?。ㄒ魳菲穑?/p>
女：有請集團(tuán)公司xxx董事長為xx公司優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)
男：宣讀獲獎(jiǎng)員工名單
女：有請集團(tuán)公司xxx董事為xx公司優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)
男：宣讀獲獎(jiǎng)員工名單
女：有請集團(tuán)公司xxx董事為xx公司優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)
男：宣讀獲獎(jiǎng)員工名單
女：頒獎(jiǎng)完畢，有請主席臺就座的各位領(lǐng)導(dǎo)到餐桌就座，下面文藝演出正式開始。
2023會(huì)議處年終總結(jié)篇5
這一年在賓館各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助關(guān)心鼓勵(lì)下，使我克服了種種困難，較為出色的完成了全年的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。全年保持全勤上班，無請假、遲到、早退現(xiàn)象;服務(wù)質(zhì)量及工作水平有所提高，無客人投訴情況;能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，做到禮讓三分，工作為重?，F(xiàn)將我在20___做的主要工作及明年的打算做以匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正。
一、今年的主要工作
1、虛心學(xué)習(xí)，不懂就問。在這一年，我積極參加了賓館組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)服務(wù)技巧和禮貌用語，不懂的地方就向經(jīng)理和其他的老同事請教，回家后仔細(xì)琢磨練習(xí)，平時(shí)在日常生活中也能經(jīng)常使用禮貌用語，改掉原來的陋俗，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。就這樣在不知不僅覺中，我的服務(wù)水平得到了提高，行為舉止更加文明，在客人之中迎得了好評，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事稱贊。
2、端正態(tài)度，愛崗敬業(yè)。通過這一年的鍛練，我逐漸克服了心浮氣躁，做事沒有耐心，敷衍了事的毛病，養(yǎng)成了耐心細(xì)致、周到的工作作風(fēng)，一年當(dāng)中客人對我的投訴少，表揚(yáng)多，和同事之間的關(guān)系也融洽了，之間的爭吵少了，風(fēng)涼話少，取而代之的是互相鼓勵(lì)和關(guān)心的話語。使我對工作更加充滿信心。對于賓館的日常工作來說除了接待客人，主要就是打掃客房和環(huán)境衛(wèi)生，雖然整天都在打掃衛(wèi)生，原來總是會(huì)因?yàn)樘吡?、不起眼、不好移?dòng)等借口，放棄了一些地方的清掃，留下了死角，在這一年里在打掃房間和環(huán)境衛(wèi)生時(shí)每處地方時(shí)都備加細(xì)心不放過每點(diǎn)污漬和每?；覊m、毛發(fā)，高處夠不著的就凳子落凳子，抬不動(dòng)的就和同事一起抬，原來不注意的墻角、窗戶角、抽屜角以及手放不進(jìn)去的縫隙都想辦法用抹布擦干凈，讓臟物無處可逃。
3、服從安排，任勞任怨。平時(shí)做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，不耍心眼，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，不打折扣，保質(zhì)保量。今年除做好客房服務(wù)工作，同時(shí)在前臺人員不齊的情況下，參加了前臺接待的工作，開始由于對前臺工作不了解，沒有信心、有畏難情緒，后在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，克服自身困難，認(rèn)真學(xué)習(xí)、多方請教，不斷演練，做到胸有成竹，遇事不亂，較為出色的完成了前臺的工作任務(wù)，期間被評為當(dāng)月的優(yōu)秀員工。
二、明年工作打算
在即將過去的一年中，使我變得更加成熟，服務(wù)質(zhì)量和水平有了很大的提高，對客人的服務(wù)熱情也更加高漲，工作信心大增，對以后的工作充滿了信心。這一年總體上能夠做到恪盡職守，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客人滿意，但我也有一些不好的地方需要改正，比如做事斤斤計(jì)較，為一些雞毛蒜皮的事和同事起爭執(zhí)，工作中存在著惰性，工作的熱情不夠飽滿，消極怠工。在新的一年里，我要堅(jiān)決克服這些不好的工作作風(fēng)，乘著去年這股東風(fēng)，嚴(yán)格約束自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究工作服務(wù)中的技巧，提高自身的服務(wù)水平，從小事做起，高起點(diǎn)、高要求，讓每一個(gè)客人都滿意，和賓館其他同事一起為每一位客人提供一個(gè)舒適、安寧、溫馨的家。
三、對酒店建議和意見
現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，知訊者生存，然而賓館在信息收集和利用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，井底之蛙永遠(yuǎn)只知道那一片天，只有走出去，方知天外天，人外人，希望賓館多組織員工走出去學(xué)習(xí)本行業(yè)先進(jìn)的服務(wù)和管理水平，以提高賓館自身的競爭力。同時(shí)也希望賓館領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)多關(guān)心員工作日常生活，多為員工著想。多組織一些文化體育活動(dòng)，不僅能使員工身體得到鍛煉而且也豐富了業(yè)余生活。使每位員工每天能夠以飽滿的精神狀態(tài)投入到賓館的工作之中，為賓館的興旺發(fā)達(dá)做出自己的貢獻(xiàn)。
2023會(huì)議處年終總結(jié)篇6
老師們：
今天召開的是本學(xué)期的最后一個(gè)大會(huì)，是一次總結(jié)大會(huì)，也是提示大會(huì)，承前啟后，鋪墊新學(xué)年新學(xué)期的工作。會(huì)議的主要內(nèi)容是三個(gè)方面：學(xué)校各部門的總結(jié);當(dāng)前學(xué)?，F(xiàn)狀分析;下學(xué)年的工作要點(diǎn);所以，也可以說是一次全面的和廣大教職員工溝通的大會(huì)。
一、各部門總結(jié)：
高中部：
自20xx年9月合作辦學(xué)以來，北大附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校高中部全體教職員工，以美的教育造就美的新人教育思想為指引，在教育教學(xué)管理中從根本上凸現(xiàn)學(xué)生的主體地位和發(fā)展性創(chuàng)新特質(zhì)，融合北大附校保證基礎(chǔ)、尊重個(gè)性、健全人格、和諧發(fā)展的辦學(xué)目標(biāo)，力行全程負(fù)責(zé)、全員參與、全面發(fā)展的三全教育方法，努力構(gòu)建能讓每一個(gè)學(xué)生都能得到發(fā)展的教育平臺。
在近兩年的辦學(xué)探索實(shí)踐中，全校師生把本次合作辦學(xué)看作是xx市在辦大教育的教育思想指導(dǎo)下為我們的民辦教育發(fā)展提供了走出困境的背景和契機(jī)。這種公民辦教育的有機(jī)融合讓我校面臨一次歷史機(jī)遇，抓住機(jī)遇，促進(jìn)發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，走出困境，努力探索公民辦教育融合發(fā)展的管理模式是我校發(fā)展的新目標(biāo)，朝著這一目標(biāo)努力的進(jìn)程中，我校的變化讓每一位關(guān)注我校發(fā)展的人都在為我校的進(jìn)步而欣喜。
在兩年的辦學(xué)實(shí)踐中，我校的生源市場面領(lǐng)著極大的挑戰(zhàn)，新的項(xiàng)目，新的辦學(xué)模式讓很多的家長、學(xué)生對我們拭目以待!會(huì)有一個(gè)什么樣的未來?能不能把學(xué)生放心的交給我們?這個(gè)項(xiàng)目能持續(xù)多久?這種擔(dān)心困擾著家長、學(xué)生乃至我們自己的老師，在這種困擾下，
使得我校高中的生源質(zhì)量連續(xù)兩年都停留在全市中下層面上：我校20xx年以錄取分?jǐn)?shù)線正取450分，擇校373分的成績招收正取生314人，擇校生62人;20xx年以錄取分?jǐn)?shù)線正取403分，擇校373分的成績招收正取生366人，擇校生64人;兩年共招收xx戶籍高中生806人。 08、09兩年的中招錄取中，我校錄取分?jǐn)?shù)連續(xù)在全市16所高中中排在第七位。面對著這一現(xiàn)實(shí)，我校并沒有知難而退，而是以教育為己任，面對復(fù)雜的生源群體，為了讓每一個(gè)學(xué)生都能在學(xué)業(yè)上取得良好的成績，為了讓每一個(gè)學(xué)生都能在特長上得到發(fā)展，為了讓每一個(gè)學(xué)生都能在人格上獲得高尚的品質(zhì)，為了讓每一個(gè)學(xué)生在綜合素養(yǎng)上得到提高，北大附校的老師們愛崗敬業(yè)，運(yùn)用自己的知識和智慧，改革教學(xué)方法，提高課堂效率，尋求相應(yīng)的教育教學(xué)策略，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好成人和成材教育，形成了良好的學(xué)風(fēng)教風(fēng)，樹立起自己的良好口碑。在兩年的市統(tǒng)一檢測中，我校高三、高二、高一各個(gè)年級進(jìn)步幅度均居全市前列或首位，在各級各類比賽中，師生獲獎(jiǎng)屢見不鮮，良好的成績、嚴(yán)格的管理，贏得了學(xué)生和家長的廣泛認(rèn)可，也得到上級有關(guān)部門的肯定。
兩年來，我們遵循著：
一、積極倡導(dǎo)和實(shí)施尊重的教育
尊重的教育是一個(gè)寬泛的概念，我們把尊重的教育精神延伸到所有的管理活動(dòng)中去，以創(chuàng)建起一個(gè)和諧的教育環(huán)境。
1、尊重法律，依法治教
20xx年，公民辦合作辦學(xué)項(xiàng)目啟動(dòng)，因生源復(fù)雜，學(xué)生錄取分?jǐn)?shù)偏低，學(xué)業(yè)水平質(zhì)量不高等多種原因，及從全國各地招聘來的教師，教育價(jià)值觀念的不統(tǒng)一，使得教育教學(xué)管理過程中的沖突，顯得不可避免。而民辦教育以市場為基礎(chǔ)，法制要求是民辦教育求得生存的底線;依法治教，是保證師生權(quán)益和學(xué)校發(fā)展的必然選擇。學(xué)部搜集有關(guān)教育的法律法規(guī)，供老師們查閱學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際通過案例學(xué)習(xí)，教育我們的老師和管理者要依法治教。在教育教學(xué)管理過程中，無論是制度的制定，程序的執(zhí)行，過程的運(yùn)作，與家長的溝通和相關(guān)部門的工作交流，對學(xué)生和教師的教育與管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要求以不違背法律精神為宗旨，從而為高中部的管理從正義上贏得了主動(dòng)。
2、尊重制度，按章行事
制度管理是市場經(jīng)濟(jì)背景下最具信任度的管理模式，也是學(xué)校發(fā)展階段必須具備的要素。學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)部發(fā)展實(shí)際，從工作需要出發(fā)，制定了符合法律要求，符合教育教學(xué)規(guī)律，比較完備，面向教師的教，和面向?qū)W生的學(xué)的教學(xué)與德育兩個(gè)層面的制度體系，從內(nèi)容上、職責(zé)上、程序上、評價(jià)上、方法上等都做了具體的要求規(guī)定，學(xué)部在制度的落實(shí)上加大執(zhí)行力度，奉行在原則的基礎(chǔ)上講感情，在原則的基礎(chǔ)上講人文關(guān)懷，不苛刻不縱容，教育與懲戒相結(jié)合，教育教師與學(xué)生對自己的行為負(fù)責(zé)，從而為高中部的管理從正氣上贏得了信賴。
3、尊重教育規(guī)律和學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律
尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律是學(xué)部組織教育教學(xué)管理活動(dòng)的前提條件。學(xué)部倡導(dǎo)、組織并逐步實(shí)施的分層教學(xué)，個(gè)性化、差異化教育，教育疏導(dǎo)與教育懲戒相結(jié)合，教育理論與教育實(shí)踐相結(jié)合的教育管理舉措，及每月組織的形成性測試，心理健康教育，校園文化活動(dòng)建設(shè)等等，都是以尊重教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律為基礎(chǔ)的，并在實(shí)踐中取得了良好的效果，從而為高中部的管理從發(fā)展上贏得了生命力。
4、尊重教師、學(xué)生、學(xué)生家長的人格和權(quán)利
教育過程中管理者、教師、學(xué)生、家長在教育的相互行為中，難免會(huì)發(fā)生沖突和矛盾，學(xué)部要求工作行為的主導(dǎo)者，有理有利有節(jié)地去化解工作中的矛盾與沖突，不損害別人的利益，換位思考，理解寬容，大事講原則，小事講風(fēng)格，不侮辱不歧視不漫罵被管理者和受教育者，提倡批評與自我批評，真誠待人，充分溝通，注重人文關(guān)懷，從而為高中部的管理從人性上贏得了理解。
二、努力構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)規(guī)范的教育
規(guī)范是立校之本，是一個(gè)集體賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)學(xué)部教與學(xué)的實(shí)際情況，合作辦學(xué)兩年來，高中部將規(guī)范的教育作為工作的重心來抓。在規(guī)范教育中，我們的目標(biāo)主要是：規(guī)范思想認(rèn)知，讓主流的、正確的道德與科學(xué)價(jià)值觀念主導(dǎo)師生的思想和行為;規(guī)范制度管理，在規(guī)則中矯正師生教與學(xué)等各方面的偏差思想與行為，形成長效的教育管理機(jī)制。
1、根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)完善各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，為規(guī)范的教育提供實(shí)在依據(jù)
學(xué)部根據(jù)師生的實(shí)際情況，有針對性的出臺了一系列的政策與措施，從教育教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從學(xué)生管理的各個(gè)層面，從教師的教與學(xué)生的學(xué)及集體生活要求等，將教育教學(xué)管理工作的內(nèi)容、職責(zé)、要求、程序等各個(gè)方面以制度的方式予以明確，匯編成德育和教學(xué)兩本工作手冊，以指引教師開展相應(yīng)的教育教學(xué)管理活動(dòng)。
2、加強(qiáng)對教師先進(jìn)教育理念、職業(yè)道德、工作品質(zhì)教育，加強(qiáng)對學(xué)生的人生觀、價(jià)值觀、集體觀、社會(huì)公德、理想前途、誠實(shí)守信教育，為規(guī)范的教育提供內(nèi)在動(dòng)力
學(xué)部利用每周的教師例會(huì)，就學(xué)部的現(xiàn)狀及成因進(jìn)行分析，對學(xué)部發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃與教師進(jìn)行對話交流，對先進(jìn)的教育教學(xué)管理理念，教師的職業(yè)道德與職業(yè)生涯規(guī)劃、民辦學(xué)校的教師從業(yè)品質(zhì)等方面對教師進(jìn)行培訓(xùn);在學(xué)生層面，各班級按照學(xué)生處的部署，每周召開系列教育主題班會(huì)，加強(qiáng)對學(xué)生的規(guī)則品質(zhì)教育、集體主義教育，疏導(dǎo)和矯正學(xué)生不良思想行為;學(xué)部還在各種集會(huì)上進(jìn)行制度的宣講，組織法制講座，心理健康教育講座，人文禮儀講座，中學(xué)生青春風(fēng)采大賽，古詩文誦讀大賽等德育活動(dòng)，以提高學(xué)生的人文修養(yǎng)，道德品質(zhì)。
3、嚴(yán)謹(jǐn)工作程序，加強(qiáng)值班巡查，加強(qiáng)正面宣傳教育，加大違紀(jì)現(xiàn)象的處理力度，抓好點(diǎn)對點(diǎn)的跟蹤教育，提高制度執(zhí)行力，為規(guī)范的教育提供強(qiáng)有力支撐
兩年來，在教學(xué)管理上，學(xué)部加強(qiáng)了對教師教學(xué)備、教、輔、改、考、評、實(shí)、研等各環(huán)節(jié)工作的督察，每個(gè)月有計(jì)劃的、有針對性的對教師教學(xué)常規(guī)要求的落實(shí)程度進(jìn)行檢查，并及時(shí)與教師進(jìn)行交流反饋，發(fā)揚(yáng)成績，修正錯(cuò)誤;行政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)值班巡查，及時(shí)記載、處理學(xué)部管理中存在的問題。每個(gè)學(xué)期的期中、期末，年級組、學(xué)生處、教務(wù)處就每位教師的工作情況進(jìn)行全面評議，然后由學(xué)部進(jìn)行綜合評定，再由主管領(lǐng)導(dǎo)與教師進(jìn)行面對面的溝通談話，確認(rèn)工作中存在的問題和取得的成績，及今后工作努力的方向，有力的促進(jìn)了教育教學(xué)工作的開展。在學(xué)生管理上，采取班級、年級、學(xué)生處三級并行的管理模式。學(xué)生的不良習(xí)慣或影響不大的違紀(jì)，由班級教育處理;對經(jīng)常違紀(jì)且班級處理有難度的學(xué)生，由年級來處理;對抽煙、打架、偷盜、不服管教有重大違紀(jì)且負(fù)面影響很大的學(xué)生，由學(xué)生處來處理。寬容而不縱容學(xué)生，將教育疏導(dǎo)與教育懲戒結(jié)合起來，將集體規(guī)范性教育和重點(diǎn)學(xué)生點(diǎn)對點(diǎn)的矯正性跟蹤教育結(jié)合起來。在學(xué)生公寓管理上，加強(qiáng)白天(生活指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)全天值班)和晚上值班(生活主管負(fù)責(zé)值班到凌晨2點(diǎn))，杜絕學(xué)生上課時(shí)間進(jìn)宿舍的現(xiàn)象，杜絕深夜臥談、玩手機(jī)、抽煙等違紀(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)的自主管理。在教師和學(xué)生管理兩個(gè)方面，爭取做到時(shí)時(shí)有人管，事事有人管，在時(shí)間和空間上不留管理上的空白，營造誠信制度執(zhí)行環(huán)境，以保證制度的有效實(shí)施。
4、組織各種各樣的活動(dòng)，以活動(dòng)為教育載體，在潛移默化中引導(dǎo)學(xué)生樹立積極向上的價(jià)值觀念，為規(guī)范的教育提供策略支持
兩年來學(xué)部組織了法制講座、心理輔導(dǎo)、禮儀訓(xùn)練、知識類講座、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、各類興趣活動(dòng)、各類賽事、藝術(shù)節(jié)、電影欣賞、謎語競猜、有獎(jiǎng)游藝等活動(dòng)，讓學(xué)生在軟性的教育環(huán)境中樹立講規(guī)則的良好品質(zhì)，在學(xué)生的自我管理、自主教育中認(rèn)識自我，樹立集體的價(jià)值觀念，在成功的體驗(yàn)中領(lǐng)會(huì)主流思想和科學(xué)價(jià)值觀念所帶來的正面影響。通過這些活動(dòng)的開展，營造一種積極的、進(jìn)取的、科學(xué)的、高尚的校園價(jià)值取向，濃郁的文化藝術(shù)氣息，保證規(guī)范的教育在學(xué)生心目中的認(rèn)可度。
5、開好家長會(huì)，利用好校訊通家校信息交流平臺，加強(qiáng)對家庭教育的指導(dǎo)和與家長的溝通，以整合教育資源，尋求家長對學(xué)校工作的理解與支持，為規(guī)范的教育提供后援平臺
家庭教育對孩子的教育是深遠(yuǎn)的，家長對學(xué)校管理的了解，對學(xué)校工作的支持與配合是提升學(xué)校管理效能的重要因素。為此，學(xué)部一方面強(qiáng)化班級教育與家庭教育的溝通和交流，落實(shí)家校聯(lián)系手冊的填寫、分發(fā)、回收與反饋，重要事項(xiàng)的書面通告、電話告知等工作，另一方面學(xué)部認(rèn)真組織和策劃每一個(gè)學(xué)期的家長開放日活動(dòng)，攝制學(xué)部管理的視頻宣傳片，制作學(xué)部宣傳管理的展板，精心準(zhǔn)備家長會(huì)的發(fā)言材料，以加強(qiáng)對家庭教育的指導(dǎo)，在學(xué)校網(wǎng)站上開設(shè)家校平臺欄目，為家長的家庭教育提供心理咨詢和策略支持。從反饋看，學(xué)校管理的美譽(yù)度正在逐步提升。
三、極力發(fā)展和形成特色的教育
規(guī)范是立校之本，特色是強(qiáng)校之路。保證基礎(chǔ)、尊重個(gè)性、健全人格、和諧發(fā)展的辦學(xué)目標(biāo)，為學(xué)部的教育教學(xué)管理指明了方向。學(xué)部充分利用全封閉全寄宿的教育優(yōu)勢，力行全程負(fù)責(zé)、全員參與、全面發(fā)展的三全教育模式，以形成自己的教育特色。一個(gè)學(xué)校的生命力主要在于它的個(gè)性化和特色教育上。一方面學(xué)部加強(qiáng)德育和智育的基礎(chǔ)教育;另一方面力行素質(zhì)教育，真正把素質(zhì)教育落到實(shí)處。尊重學(xué)生個(gè)性及差異，通過各種渠道，培養(yǎng)學(xué)生各方面的能力，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)未來社會(huì)需要，為學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé)。具體操作中，學(xué)部主要是探索分層導(dǎo)學(xué)和個(gè)性化輔導(dǎo)兩個(gè)方面的工作，并立足于綜合素質(zhì)教育這個(gè)基本點(diǎn)，注重養(yǎng)成教育、特長發(fā)展和各方面的能力培養(yǎng)。
教學(xué)管理：
(1)實(shí)行崗位優(yōu)聘制度，以競爭增強(qiáng)教師的責(zé)任意識，激發(fā)教師工作潛力，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)
高中部實(shí)行學(xué)部行政會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的年級組負(fù)責(zé)制。學(xué)部行政會(huì)討論確定年級分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，行政會(huì)討論聘任年級組長，年級分管領(lǐng)導(dǎo)與年級組長聘任班主任，年級分管領(lǐng)導(dǎo)和年級組長、班主任聘任科任教師。處室負(fù)責(zé)人聘任處室工作人員。所有聘任實(shí)行雙向選擇。落聘教師即被解聘。崗位優(yōu)聘制度優(yōu)化了教師資源的配置，從體制上解決了教師在教育過程中不作為的問題。
(2)打造效率課堂和道德課堂，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的成長
要讓學(xué)業(yè)基礎(chǔ)和學(xué)習(xí)習(xí)慣不是很好的學(xué)生，在短時(shí)間內(nèi)，以最小的代價(jià)，取得最優(yōu)的成績，這是對我們教師最大的挑戰(zhàn)，唯一的選擇無疑就是提高課堂教學(xué)效率。提高課堂教學(xué)效率必然要發(fā)揮集體的智慧和不斷提高教師個(gè)人的教育教學(xué)技能。高中部實(shí)行集體備課制度，不斷加強(qiáng)學(xué)科組建設(shè)，對課堂教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)的把握、作業(yè)的選擇等方面都通過充分討論后確定;教務(wù)處通過常規(guī)管理檢查、教學(xué)比武、示范課、公開課等活動(dòng)，以促進(jìn)教師個(gè)人教學(xué)技能的提高。
關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的成長，不讓每一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)，在打造效率課堂的同時(shí)，著力打造道德課堂。為了落實(shí)全員育人的目標(biāo)，避免教師在課堂上忽視后進(jìn)學(xué)生，學(xué)部規(guī)定課堂提問必須兼顧優(yōu)秀、良好、后進(jìn)三個(gè)學(xué)生群體，并通過學(xué)生座談會(huì)，期中、學(xué)期末兩次全員問卷調(diào)查評教進(jìn)行監(jiān)控;與此同時(shí)，學(xué)生處專職檢查員和學(xué)校行政值班領(lǐng)導(dǎo)一起，每天不定時(shí)地進(jìn)行課堂巡查，對教師與學(xué)生在課堂上的不作為和違反相關(guān)要求的行為，通過校訊通短信平臺在全校教師中點(diǎn)名通報(bào)，并納入到教師考核。
(3)建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系和績效考評機(jī)制，將過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合
根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，實(shí)現(xiàn)月考制度，對各年級和各學(xué)科、各教師的教學(xué)階段性檢測成績，建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控管理與評價(jià);將定量分析和定性分析相結(jié)合，落實(shí)過程，重視結(jié)果，加強(qiáng)反饋，對市統(tǒng)一檢測絕對進(jìn)步和校內(nèi)班級相對進(jìn)步的學(xué)科教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對科研、競賽等項(xiàng)目獲得進(jìn)步和成果的予以獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)教師工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
(4)探索分層導(dǎo)學(xué)的教學(xué)模式，重視差異化教育
面對學(xué)生實(shí)際，學(xué)部要求教師要正視學(xué)生差異，承認(rèn)差異、尊重差異、善待差異、挖掘差異、利用差異，積極探求個(gè)性化、差異化教育策略。學(xué)部在課程設(shè)置上，除了正常的課程以外，各年級每天保證一節(jié)基礎(chǔ)知識提高課，并在相應(yīng)年級開設(shè)數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物、信息技術(shù)競賽輔導(dǎo)課和培優(yōu)提優(yōu)課，在教學(xué)中采取分層教學(xué)，分類指導(dǎo)，異步推進(jìn)的方式方法，挖掘每個(gè)學(xué)生的潛能，使每一個(gè)學(xué)生都有選擇適合自己學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。學(xué)生分層、目標(biāo)分層、任務(wù)分層、教學(xué)分層、輔導(dǎo)分層、評價(jià)分層，把培優(yōu)和補(bǔ)差緊密結(jié)合起來，班主任和科任教師為每位學(xué)生都建立起學(xué)習(xí)成績與學(xué)習(xí)品質(zhì)跟蹤教育檔案，充分運(yùn)用長效跟蹤教育機(jī)制，爭取讓每一個(gè)學(xué)生在教學(xué)中都有所收獲，都有所發(fā)展。
(5)優(yōu)化課程設(shè)置，加強(qiáng)活動(dòng)課程建設(shè)，實(shí)施個(gè)性化教育
為了提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，高中部從多個(gè)層面開展立體式的個(gè)性化教育，這些層面從課內(nèi)到課外，從顯性到隱性，從表層到深層，注重學(xué)生的特長培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)關(guān)注每個(gè)學(xué)生的特長，促進(jìn)每個(gè)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。在課程設(shè)置上，除正常開設(shè)音樂、體育、美術(shù)、信息技術(shù)外，還開設(shè)了跆拳道、動(dòng)漫、舞蹈、聲樂、器樂、美術(shù)、籃球、足球、乒乓球、羽毛球、實(shí)驗(yàn)操作、英語口語、寫作、計(jì)算機(jī)等活動(dòng)課程。為拓展孩子的知識視野，提高孩子的學(xué)習(xí)力和綜合素質(zhì)，高中部根據(jù)情況還開出必要的選修課，推出系列知識性強(qiáng)、趣味性強(qiáng)、思維性強(qiáng)的課題供學(xué)生選擇參加。與德育活動(dòng)相銜接，學(xué)部為學(xué)生創(chuàng)造和構(gòu)建起一個(gè)立體的、和諧的、自主的、開放的、寬松的教育空間，以提升學(xué)生的人格素質(zhì)，培養(yǎng)多方面能力，為學(xué)生個(gè)性化教育拓展廣闊空間。
2023會(huì)議處年終總結(jié)篇7
一年的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，我也是努力的完成了，和之前自己所預(yù)期的情況，其實(shí)還是有一些差距，當(dāng)然也是受到疫情的一些影響，不過我也是感觸到，越是這個(gè)時(shí)候，越是更能看出我們的努力是多么的重要，只有依靠自己的能力，才能更好的去做好銷售的工作，而不是簡單的去抱怨環(huán)境如何，或者覺得有一個(gè)好的環(huán)境才更好，同時(shí)對于來年，我也是要來做好一個(gè)計(jì)劃，清楚自己明年的工作有哪些事情要去做，怎么樣的開展會(huì)更好一些。
一、工作總結(jié)
這一年，挑戰(zhàn)更多，但自己的能力以及同事們的積極配合，我們還是完成了銷售的任務(wù)而沒有拖后腿，也是讓公司走走了上半年艱難的日子，讓我們更加自信，的確外部的環(huán)境我們沒辦法去控制，壞的時(shí)候我們要懂得堅(jiān)持，而好的時(shí)候我們也是要去抓住機(jī)會(huì)，但最主要的也是我們自己的銷售能力要是過關(guān)的，只有如此，我們才能更好的去展示，去更好的來把工作做到位，特別是銷售更是如此，競爭的壓力本來也是很大，再加上疫情的干擾，可以說我們是付出了很多，才能完成了業(yè)績的目標(biāo)，但也是可以看到我們的努力是沒有白費(fèi)的，我們收獲也是很多的。同時(shí)也是大家團(tuán)結(jié)在一起，知道既然困難在那里，那么也是要去克服而只有如此我們才能生存下去。
二、工作計(jì)劃
新的一年，也是要有規(guī)劃，除了對銷售的任務(wù)要去完成，去積極的提升自己，多一些學(xué)習(xí)，同時(shí)對于工作也是要有自己新的理解，從疫情中也是學(xué)習(xí)到，作為銷售，要有多一些的方法和渠道，而不是只是依賴?yán)峡蛻艋蛘卟粩嗟拈_發(fā)新客戶，而是要想到如何的找到更為合適的渠道，更好的發(fā)展，去完成任務(wù)，而不僅僅依靠之前的方法，或者覺得自己的能力是足夠了，其實(shí)并不是如此，來年的任務(wù)也是要去做好分解，同時(shí)對于工作我也是相信自己的努力是可以完成，同時(shí)積極的和同事一起學(xué)習(xí)，不斷提升自己的銷售能力多去開發(fā)一些新的渠道，找到更多的方法，在銷售上多一些思考，去超額的完成任務(wù)業(yè)績。
新年的開始也是快了，我知道，這一年也是要過去了，很多的工作也是告一段落，但是新的開始也是要去做好，去讓自己更好的把新一年銷售給做好，同時(shí)對于自身的成長也是不能松懈，要繼續(xù)的努力，去進(jìn)步去有更大收獲。
