關(guān)于最新生產(chǎn)部工作總結(jié)范文5篇

時間:2022-04-21 作者:lcbkmm 工作總結(jié)

前制定好工作總結(jié)可以提高我們的工作效率,這樣可以進(jìn)一步提升自己的工作能力,那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢?以下是范文社小編和大家分享的關(guān)于最新生產(chǎn)部工作總結(jié)范文,以供參考。

關(guān)于最新生產(chǎn)部工作總結(jié)范文5篇

關(guān)于最新生產(chǎn)部工作總結(jié)范文1


轉(zhuǎn)眼間,____年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅定的信心,迎來了最具挑戰(zhàn)的____年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。我對____年來的工作情況總結(jié)如下:

一、安全及生產(chǎn)方面:

在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,本年安全生產(chǎn)混凝土8萬立方,完成生產(chǎn)產(chǎn)值______萬元。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實驗室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產(chǎn)質(zhì)量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進(jìn)行了攪拌站生產(chǎn)制度的制定,由于自建站新人多,經(jīng)驗嚴(yán)重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在____度要做以下幾方面工作。

1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系,增強砼的供應(yīng)量,努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮,較好的完成生產(chǎn)目標(biāo)。

2、重點安排好自建站的安全工作,時刻警鐘常鳴,加強司機的安全意識,嚴(yán)格執(zhí)行交通安全,按照操作規(guī)程安全駕駛.

3、加強對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產(chǎn)運輸?shù)男枰?

4、以實驗為中心,加強不同標(biāo)號砼強度的試配次數(shù),滿足砼的質(zhì)量技術(shù)要求,控制好進(jìn)場原材的質(zhì)量,以實驗檢測,材料員,門衛(wèi)三方共同參與的進(jìn)場材料收料制度,從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。

5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責(zé),建立健全獎罰制度,依照集團公司節(jié)點績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性。

6、加強攪拌站的設(shè)備保養(yǎng)、日檢工作保證設(shè)備正常運行,充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設(shè)備運行安全。

7、加強源頭治超工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,積極響應(yīng)政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。

8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項衛(wèi)生工作。

二、試驗室在____年完成了從C20到C50的配合比的試配

生產(chǎn)工作,共生產(chǎn)普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細(xì)石砼、早強砼、高強砼,混凝土合格率達(dá)到98%以上。

三、總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn):過去一年自建站還存在很多不足

1、加強對自建站設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障。

2、積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗,穩(wěn)定砼質(zhì)量,保證出廠砼質(zhì)量的合格率。

3、要控制原材料的進(jìn)場成本,規(guī)范原材料的進(jìn)場驗收工作。 4、嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度,對車輛進(jìn)行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,以便和有關(guān)項目及公司有關(guān)部門的溝通,完善應(yīng)有的安全措施,保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

我們總結(jié)過去,是為了更好的展望未來,____年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,戰(zhàn)勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為____工程部創(chuàng)造更多的效益!

關(guān)于最新生產(chǎn)部工作總結(jié)范文2

20____年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實施的第二年,在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在杜康酒業(yè)股份有限公司張總的直接帶領(lǐng)下,我們杜康酒業(yè)有限公司全體員工團結(jié)協(xié)作、銳意創(chuàng)新,克服了生產(chǎn)條件差,基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難,取得了可喜的成績,全年共實現(xiàn)原酒生產(chǎn)1680噸,勾調(diào)半成品酒14700噸,成裝成品酒512萬件,并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)65萬件的歷史記錄,為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障。

回顧一年來的工作生活,我感慨很多,我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作:

一、工作、學(xué)習(xí)

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計劃的制定和各種報表的匯總上報,以及現(xiàn)場管理的檢查驗收等。20____年共制定成裝生產(chǎn)計劃331份,收發(fā)電子郵件778份,幾乎每天重復(fù)著同樣的工作,每天早上上班打開電腦,通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報表,查看數(shù)據(jù)的變化,從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況,結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,按月生產(chǎn)計劃,科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計劃,然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計劃,查看半成品酒庫存的變化,制定新一輪的半成品勾調(diào)計劃,因為人員少,并且是專人專崗,幾乎沒有星期天,只要成裝車間上班,我都要把生產(chǎn)計劃及時地送到成裝車間,無論寒來暑往,我們都默默地堅持下來,和許多員工一樣為杜康的騰飛加油!

二、生產(chǎn)計劃

每個月初月末,及時制作本月的生產(chǎn)計劃,核算各部門月報、工資核算上報財務(wù)。

1.釀酒車間生產(chǎn)計劃

20____年釀造車間累計計劃生產(chǎn)原酒1400噸,實際生產(chǎn)1680噸,超產(chǎn)280噸,比20____年實際生產(chǎn)1324噸增產(chǎn)356噸,優(yōu)質(zhì)酒比20____年增加8.8%

2.成裝生產(chǎn)計劃

20____年累計生產(chǎn)計劃720萬件,實際完成512萬件,雖然只完成計劃的72%,但這已是十分來之不易,因為同樣是這樣的條件,20____年實際生產(chǎn)328萬件,使增長達(dá)到156%,更加可喜的是20____年11月、12月以及20____年元月份生產(chǎn)高峰期,月月創(chuàng)造成裝生產(chǎn)記錄,達(dá)到63萬件、64萬件和65萬件的奇跡。

3.勾調(diào)生產(chǎn)計劃

20____年完成成品酒勾調(diào)14700噸,其中優(yōu)級酒4630噸,普級酒10030噸,同樣創(chuàng)造了歷史記錄,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、現(xiàn)場管理

按公司張總的要求,雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,條件落后,我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精、做細(xì),參照6S管理,我們對生產(chǎn)區(qū)實行目標(biāo)管理區(qū)別,劃分責(zé)任區(qū),每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查,對不達(dá)標(biāo)項目提出整頓,隨著時間的推移,我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化,離我們的目標(biāo)越來越近。

四、其他工作

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作,處理物資(酒糟、廢紙、碎玻璃)的監(jiān)磅工作,無論星期天或是晚上下班后,只要電話通知我們隨叫隨到。

總之,20____年是不平凡的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,我們并沒有滿足,更不能驕傲,我們要求認(rèn)清存在的不足,把工作做得更細(xì),更認(rèn)真,為杜康的騰飛加油!

五、20____年工作計劃

在20____年工作基礎(chǔ)上,把本職工作更加精細(xì)化,跟上杜康發(fā)展的步伐

1.嚴(yán)格要求自己,把自己的工作,特別是生產(chǎn)計劃安排做得更合理

2.現(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強,使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6S管理要求常抓不懈。

3.從每天日常工作做起,從細(xì)化做起

4.在工作中學(xué)習(xí),通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力。

關(guān)于最新生產(chǎn)部工作總結(jié)范文3

回顧20____年8月6號正式開工至今,生產(chǎn)上由蹣跚起步到現(xiàn)今初具規(guī)模,走過了一條即曲折又艱辛的路,員工由什么都不會到現(xiàn)在基本掌握一定的生產(chǎn)技能,產(chǎn)能由開始的每天幾百只到現(xiàn)在的每天幾千只,生產(chǎn)管理人員由不足到基本配置完整,全體員工都付出了巨大的努力、當(dāng)然,其中還有許多地方做的不足和不好,要在今后工作中逐步改善、

一、生產(chǎn)過程中物料損耗控制不理想,生產(chǎn)車間出現(xiàn)用錯刀模,車間補數(shù)大的問題,針對這些問題,我們進(jìn)行了相應(yīng)的工作安排:

1、倉庫來料數(shù)量驗收,一是確保來料數(shù)量的準(zhǔn)確性(每卷布料進(jìn)行打碼確認(rèn),輔料進(jìn)行抽點確認(rèn)),

二、是嚴(yán)控物料進(jìn)出倉數(shù)量,必需按生產(chǎn)單的數(shù)量發(fā)放,不能超發(fā),如車間補料須生產(chǎn)部同意才能發(fā)放;

2、裁床車間生產(chǎn)前首先確認(rèn)所用刀模是否正確,再按生產(chǎn)樣板和色卡確認(rèn)所用材料,按生產(chǎn)單的數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料,并做好拉布的記錄工作,對所裁裁片的數(shù)量進(jìn)行抽點,確保裁片數(shù)量的準(zhǔn)確、將裁片發(fā)給后工序時進(jìn)行交接確認(rèn),責(zé)任到人;

3、在裁床車間配備品檢人員進(jìn)行檢驗,主要工作有刀模和紙樣的產(chǎn)前核對,所用材料與樣板及色卡的核對,對裁工所裁裁片的品質(zhì)進(jìn)行檢驗,以減少費片率;

4、車縫車間領(lǐng)取裁片時,與裁床部確認(rèn)數(shù)量進(jìn)行交接,且在生產(chǎn)過程中嚴(yán)控裁片的浪費,減少不必要的損耗。

5、增加人員(PMC)對物料專項管控;

6、車縫、手縫車間生產(chǎn)新產(chǎn)品時必須進(jìn)行產(chǎn)前板的確認(rèn);

7、爭取全年物料損耗率控制在1%以內(nèi)、

三、產(chǎn)能始終得不到提高,這個也是一直長期困擾生產(chǎn)的重點和難點,員工的平均每小時產(chǎn)值由最初的1塊幾到現(xiàn)在的車縫平均3。50元、手縫的平均2。80元,但離合理的產(chǎn)值仍有相當(dāng)大的距離,也是前期生產(chǎn)加班多且生產(chǎn)周期長的原因、現(xiàn)在采取以下的措施:

1、加強對班組長的培訓(xùn),增強他們現(xiàn)場管理能力和管理意識,提高組長自身生產(chǎn)技能、選拔有上進(jìn)心和管理能力的員工作為儲備人員、

2、建立早會制度,每天上班前由班組長利用5至10分鐘的時間,對組員進(jìn)行昨天生產(chǎn)情況的分析和今天生產(chǎn)的安排,表揚工作突出的員工,對表現(xiàn)不好的員工提出警告;

3、加強現(xiàn)場管理,提高組員的操作技能,合理的安排生產(chǎn)流程;

4、加強現(xiàn)場紀(jì)律管理,減少員工說話和無故走動的時間;

5、增強管理人員對產(chǎn)能低下的緊張感和對提高產(chǎn)能的緊迫感;

6、通過一系列的管理手段,將產(chǎn)能在近期在原有基礎(chǔ)上,再提升10%到15%,爭取年內(nèi)達(dá)到合理的水平、

四、是在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)一定的失誤,造成出貨延期,生產(chǎn)成本提高、以后要做到:

1、生產(chǎn)部在每天上午9:30開早會,利用30分鐘時間對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析和安排,解決生產(chǎn)中需要解決的問題;

2、對每個生產(chǎn)訂單進(jìn)行產(chǎn)前分析和產(chǎn)能評估,在每個管理腦中有個正確的認(rèn)識;

3、進(jìn)行合理的生產(chǎn)流程安排;

4、加強管理人員之間的溝通,提高團隊意識,建立良好的團隊氛圍;

5、灌輸“我們是一家人”的理念,遇到困難伸出援手互相幫助;

6、提高管理人員的責(zé)任意識;

五、是產(chǎn)品品質(zhì)管控不理想,收到客訴和退貨,給公司形象和經(jīng)濟都帶來不小的損失,是我們在生產(chǎn)中對品質(zhì)要求不重視造成的,為避免今后出現(xiàn)類似的情況,要做到:

1、加強管理人員和員工的品質(zhì)意識;

2、盡快提升品質(zhì)人員的個人技能,對品質(zhì)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn);

3、加強品管隊伍的建設(shè);

4、加強對外發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)的控制,這項工作也將做為今年加強品質(zhì)管理工作的重點;

5、生產(chǎn)部門對品質(zhì)部門提出的任何品質(zhì)質(zhì)疑都要引起足夠的重視,并及時解決;

6、建立逐級上報制度;

7、通過加強品質(zhì)管理,爭取今年做到全年客訴不超過3次,全年退貨事件不超過1次、

六、是倉庫管理上的問題,存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,出貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等情況,要求做好以下工作:

1、倉庫主管負(fù)責(zé)對倉管員業(yè)務(wù)培訓(xùn),盡快提高倉管員業(yè)務(wù)水平;

2、根據(jù)財務(wù)部門的要求對倉庫進(jìn)行日常管理,做到卡、物、賬的統(tǒng)一;

3、對倉庫內(nèi)物品進(jìn)行合理擺放,合理規(guī)劃擺放區(qū)域;

4、做好倉庫內(nèi)防水防火防盜工作;

5、做好物品進(jìn)出倉數(shù)據(jù)登記和核對工作;

6、爭取做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在98%以上、

在生產(chǎn)中我們也遇到很多一時解決不了的問題,比如機修人員的缺失,造成車間內(nèi)的設(shè)備無法正常的使用;基層管理人員的素質(zhì)不高,開展工作不是很順利,員工流失也比較多,特別是裁床車間,由去年的7個人到現(xiàn)在只剩下3個人,技術(shù)力量嚴(yán)重不足,給生產(chǎn)帶來極大的不便和困難、手縫工人和裁床工人流失后很難補充,預(yù)防技術(shù)工人的流失也是今后工作的重點、

另外,生產(chǎn)過程中產(chǎn)成品的丟失也是一個不容小視的問題,將會與公司行政部門進(jìn)行商討,尋找解決的辦法、

新的一年開始了,現(xiàn)階段是按公司指示進(jìn)行新員工的培訓(xùn),包括廠規(guī)廠紀(jì)和基本生產(chǎn)技能的培訓(xùn)、根據(jù)生產(chǎn)訂單的實際情況進(jìn)行生產(chǎn)安排、

今后除了要將之前做的不好的地方盡快改善和將改進(jìn)措施落到實處,還要在生產(chǎn)中不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,不斷的創(chuàng)新,將生產(chǎn)工作做的更好、同時也相信,生產(chǎn)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下,會為公司發(fā)展的更快更好做出貢獻(xiàn)、

關(guān)于最新生產(chǎn)部工作總結(jié)范文4

時光荏苒,20____年一眨眼又過去了大半年了,回首過去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識的重要性,還有一點相對較為主要就是關(guān)系,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢12.5%來自知識,87.5來自關(guān)系。

在工作上,圍繞公司的逐步行半踴/自踴高效率的生a模式l展,以客為先,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質(zhì),通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí),已能基本運用autocad繪圖軟件,設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具,以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo),基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中,能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),以及解決生產(chǎn)異常問題,保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,當(dāng)然,生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動,在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中,自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用,使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動性有所提高,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,沿著公司的既定目 精英制,sp人T提高效率 方向發(fā)展。

工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向:

1、這一大半年來,雖然能及時完成各項工作,但也存在一些不足,在一些細(xì)節(jié)工作中,不夠主動,生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升,以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制,總之,這一大半年來,做了一定的工作,但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間pe人T頻繁調(diào)動與流失,一度處于動蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言,空間比較窄小,生產(chǎn)的品種不多,而且相對而言比較簡單一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化,對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新,以求做到持續(xù)改善,提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律,因一車間只有2個pe人員,在紀(jì)律上未有過失,今后仍需加強,從細(xì)節(jié)上抓起,從每一件小事做起,從我做起,認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。

結(jié)論:

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也將更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

關(guān)于最新生產(chǎn)部工作總結(jié)范文5

在這一年的時間里,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識,工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

一,工作方面

在這一年里,我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種,四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場的需求。現(xiàn)場管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質(zhì)量,紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人,每來一位新人,我都認(rèn)真教給他機器的安全操作,和現(xiàn)場工藝操作,以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中,也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,影響了摩托車的美觀,也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下,我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花,一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換,這樣稍微有點改善,但還不能根本解決。其次班組建設(shè),現(xiàn)場管理搞得不是很好,沒有抓到細(xì)處。

二,思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù),還組織討論了 熱情,責(zé)任,忠誠 和 增強工作責(zé)任心,推行責(zé)任追究制 。徹底洗滌了職工的心靈,大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)。從主觀意識到該為誰工作,怎樣工作。首先擺正態(tài)度, 態(tài)度決定一切 。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂??梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ?,將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

三,工作目標(biāo)

在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們:安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,保證企業(yè)長足的發(fā)展生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)工作總結(jié)。我們汽車零部件在過去的20____年里,在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,也出現(xiàn)過一些安全事故,給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩,應(yīng)該來說,作為一個負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。所以,在接下來的一年里,我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,要積極配合企管部、生設(shè)部,開展針對性的安全教育活動,努力實現(xiàn)20____年全年生產(chǎn)無安全事故。

在新的一年里,汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心,腳踏實地,做好本職工作,努力為實現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項指標(biāo),做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。