醫(yī)改月工作總結(jié)5篇

時間:2023-10-22 作者:tddiction 工作總結(jié)

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醫(yī)改月工作總結(jié)5篇

醫(yī)改月工作總結(jié)篇1

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)20__年度公立醫(yī)院綜合改革效果評價考核工作方案的通知》(國醫(yī)改辦函〔20__〕55號)文件精神,結(jié)合提綱,對照近年醫(yī)院醫(yī)改工作實際情況,整理報告如下:

一、總體思路

堅持醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則,把維護健康權(quán)益放在第一位,堅持中西醫(yī)并重,發(fā)揮中醫(yī)藥特色,推進體制和機制上創(chuàng)新。維護公立醫(yī)院的公益性,調(diào)動公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的積極性,提高公立醫(yī)院運行效率,努力滿足人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需求,切實解決人民群眾“看病難、看病貴”問題。最終達到人民群眾“能夠看得起病、能夠看得了病、能夠看得好病”的要求,保障縣域經(jīng)濟健康快速發(fā)展。

二、工作任務(wù)和工作目標

明確醫(yī)院職責,完善管理制度

本著醫(yī)院是國家的公益事業(yè)單位,承擔著人民群眾的健康需求的原則。醫(yī)院應(yīng)該由政府全部管理起來,明確其社會責任。否則,醫(yī)院的職能作用無從發(fā)揮,全心全意為人民的社會責任將是一句空話。因此,只有將醫(yī)院的公益性還給政府,醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革才可以順利實施。政府確定醫(yī)院責任之后,醫(yī)院調(diào)動職工的積極性放在第一位,這樣才能更好地為病人服務(wù)。醫(yī)院在管理體制上和運行機制上應(yīng)建立一套完善的制度,醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高依賴于管理體制的完善,醫(yī)院的核心管理制度是執(zhí)行程序的保障措施,進而促進醫(yī)院管理的規(guī)范化、科學(xué)化,醫(yī)院的核心內(nèi)容是“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全”。

用足用好國家基本醫(yī)療保障政策

隨著國家城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農(nóng)合政策的逐步完善,極大地提高城鎮(zhèn)居民和廣大農(nóng)民的健康意識和保健能力,這就給我們醫(yī)院提出了更高的要求,特別是我們中醫(yī)醫(yī)院,人民群眾對現(xiàn)代醫(yī)療和中醫(yī)藥診療的要求更加迫切。在國發(fā)〔20__〕22號《國務(wù)院關(guān)于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)的若干意見》中明確提出“中醫(yī)藥預(yù)防保健作用獨特,將中醫(yī)藥服務(wù)納入公共衛(wèi)生服務(wù)項目,在疾病預(yù)防和控制中積極運用中醫(yī)藥方法和技術(shù)”。因此,在醫(yī)改過程中,我院充分迎合人民群眾的需求,百姓需要的就是我們應(yīng)該做到的,把一些常見病、多發(fā)病和地方病、慢性病等確立病種分類項目,制定相應(yīng)的診療用藥方案及臨床路徑,真正讓百姓得到實惠;力足把中醫(yī)診療技術(shù)運用到疾病預(yù)防保健上來,更好的為全縣人民服務(wù)。

加強醫(yī)院人才隊伍建設(shè)

近幾年來,我院的一些技術(shù)骨干和老專家相繼退休,新上崗的一批大學(xué)生臨床經(jīng)驗不足,因此,我院在醫(yī)改過程中重點加強醫(yī)院的人才隊伍建設(shè)。一是積極引進優(yōu)秀畢業(yè)生,加強人才隊伍,促進臨床工作;二是通過“請進來,送出去”的形式進行技能培訓(xùn),特別是中醫(yī)藥人才隊伍的建設(shè),采取“師帶徒”等多種方式進行中醫(yī)藥人才技術(shù)培訓(xùn),并且在中醫(yī)藥康復(fù)和預(yù)防疾病上搞突破。

開展專科特色建設(shè)

在醫(yī)改過程中,我院重點加強一批特色??平ㄔO(shè),按照“中西醫(yī)并重”的方針,組建和做大做強一批特色科室,發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)療的診斷優(yōu)勢,發(fā)掘祖國中醫(yī)藥學(xué)的治療效果。一是把我院針灸科、按摩科組建成適合百姓需要的中醫(yī)康復(fù)保健科室;二是貫徹中西醫(yī)結(jié)合的原則,把醫(yī)院的糖尿病科、骨傷外科、肛腸科、老年病科等特色??谱龃笞鰪?,確立??圃\療項目,制定專病治療方案。

提高醫(yī)療質(zhì)量,開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)

醫(yī)療質(zhì)量即是醫(yī)院的核心,又是醫(yī)院的第一生命線,只有保證醫(yī)療質(zhì)量,才能保證醫(yī)療安全,醫(yī)療安全又是醫(yī)院最大的效益(包括經(jīng)濟效益和社會效益),只有優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),才能保證醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。因此,在醫(yī)改的過程中,將進一步完善醫(yī)療服務(wù)公約,建立健全醫(yī)療質(zhì)量考評細則,以保證醫(yī)院的各項工作良性開展。

實行績效工資考核管理辦法

醫(yī)院所有員工都是績效管理的對象,都要接受工作績效的考核??冃Э己斯芾韺嵭须p層次管理原則,由醫(yī)院管理委員會在科學(xué)測算的基礎(chǔ)上,確定各科室的項目目標,確認考核、獎懲方案,全面指導(dǎo),監(jiān)督檢查,協(xié)調(diào)考核工作。由各科室進行二次分配。將工作目標責任到人。各科科主任及護士長為績效管理的第一責任者,各科室要制定年度、季度、月度工作計劃和時間進度表,通過有效激勵機制和改進措施,按崗位職責、目標、計劃的要求開展考核工作。

加強財務(wù)和信息化管理

首先,要規(guī)范和健全財務(wù)制度,對醫(yī)院的每個科室和每個人進行成本核算,掌握各科室的經(jīng)濟運行狀態(tài)并加以分析,為院委會提供詳實可行的經(jīng)濟運行情況報告,控制支出,增加工作效率,為醫(yī)院決策提供依據(jù)。

8、全面實施藥品集中招標采購。

在省級部門藥品和醫(yī)用耗材集中招標采購后,引入價格談判機制,發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢,降低采購價格,減少流通費用。按照總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則,理順醫(yī)療服務(wù)比價關(guān)系。目前我院常用西藥和中成藥品種數(shù)為762個品種均實行零差率銷售。

醫(yī)改月工作總結(jié)篇2

在市委、市政府的正確指導(dǎo)下,市衛(wèi)生系統(tǒng)緊密圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體系五項重點改革和年度主要工作部署要求,及時行動,周詳部署,按照加快改革步伐創(chuàng)造改革成果,讓廣大群眾獲得更多的實惠的工作思路,充分發(fā)揮衛(wèi)生部門醫(yī)改主動軍的作用,盡全力推進醫(yī)改工作實施衛(wèi)生惠民政策,讓病患真正感受和享受到醫(yī)改帶來的好處和實惠。

今年開始在市委、市政府的正確指導(dǎo)下,市衛(wèi)生系統(tǒng)緊密圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生體系五項重點改革和 年度主要工作部署要求,及時行動,周詳部署,按照加快改革步伐創(chuàng)造改革成果,讓廣大群眾獲得更多的實惠的工作思路,充分發(fā)揮衛(wèi)生部門醫(yī)改主動軍的作用,盡全力推進醫(yī)改工作實施衛(wèi)生惠民政策,讓病患真正感受和享受到醫(yī)改帶來的好處和實惠。

一、以推行基本藥物制度為突破口,切實減輕群眾醫(yī)藥負擔。

在省、市實施國家基本藥物制度和促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化會議召開后,市衛(wèi)生局及時成立了衛(wèi)生系統(tǒng)藥品和醫(yī)用耗材集中采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組,印發(fā)了《關(guān)于實施藥品和醫(yī)用耗材集中采購工作的通知》,對醫(yī)療衛(wèi)生單位實施基本藥物制度工作進行具體安排部署。為確保此項工作不折不扣地落實,衛(wèi)生局先后舉辦醫(yī)改政策培訓(xùn)班 期,詳細、全面地解讀和宣傳有關(guān)政策;實行領(lǐng)導(dǎo)包掛制和目標管理責任制,定期深入醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)調(diào)研分析,督查落實工作,幫助解決相關(guān)問題。自 年 月 日起,市第一人民醫(yī)院和市中醫(yī)院全面啟動基本藥物省級網(wǎng)上統(tǒng)一集中招標采購工作,并嚴格執(zhí)行15%的"低差率"銷售制度,集中招標采購率達到100%;5月1日起,全市12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和60個村衛(wèi)生室藥品全部實行"零差率"銷售,藥品價格降幅平均達到30.55%。 月,城鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)藥品讓利患者累計156.9萬元。

二、以促進公共衛(wèi)生服務(wù)均等化為著力點,實施全民健康保健工程。

依托城市社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室,全面開展九大類公共衛(wèi)生服務(wù)和國家重大公共衛(wèi)生項目。嚴格實行"雙考核雙掛鉤"制度,每月由市衛(wèi)生局對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)指標任務(wù)完成情況量化考核,單位對具體承擔公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)人員進行績效考核,核定經(jīng)費補助,發(fā)放績效工資?,F(xiàn)全市已建立城鄉(xiāng)居民規(guī)范化健康檔案9.6萬份,達到51.9%;開展健康知識講座212場次,受教育群眾6.36萬人次;預(yù)防接種0.84萬人次,接種率平均達到98.5%以上;結(jié)核病管理148人,管理率100%;3歲以下兒童系統(tǒng)化管理2983人,管理率90%;孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理975人,管理率98.9%;65歲以上老年人登記管理4257人,管理率35%;高血壓病人登記管理3721人,管理率34.8%;糖尿病患者登記管理369人,管理率14.8%。全面推行農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩政策,為386名農(nóng)村孕產(chǎn)婦補助住院分娩醫(yī)療費用15.44萬元;實施濟困病床"兩免一減"政策,為136名住院患者減免政策性費用10.2萬元;免費健康體檢1.86萬人次。同時,各醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)開展了就診病例疾病譜統(tǒng)計分析工作,每月按疾病種類、發(fā)病率進行排序,分析發(fā)病特點,提出針對性防治措施。

三、以落實新農(nóng)合政策為抓手,增強農(nóng)民醫(yī)療保障水平。

全市參合農(nóng)民籌資標準提高到150元,參合農(nóng)民每人120元的補助經(jīng)費全部落實到位。同時,按照省、市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦法,適時調(diào)整了我市補償方案,全面推行門診統(tǒng)籌,將國家基本藥物全部納入了新農(nóng)合報銷范圍,落實了新農(nóng)合中醫(yī)藥優(yōu)惠政策。 年,全市農(nóng)民參合率達到98%, 月份,共為2943名參合農(nóng)民補償住院資金342.48萬元,平均補償費用1170.4元,補償比例37.65%;為655名門診病人報銷醫(yī)藥費用1.97萬元。

四、以基層服務(wù)體系建設(shè)為重點,全面提升城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)能力。

完成市"十二五"衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的'編制工作,超前謀劃和論證儲備衛(wèi)生建設(shè)項目112個,總投資6013萬元。市中醫(yī)院門診業(yè)務(wù)樓于 月初正式投入使用;投資2610萬元、面積9832㎡的市人民醫(yī)院住院醫(yī)技綜合樓項目進入招投標階段, 月中 旬開工建設(shè);投資84萬元的 鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設(shè)項目列入省投資計劃,進入施工設(shè)計階段, 月底建成投入使用。上半年,爭取到位基建項目資金2293萬元,各類衛(wèi)生補助資金325.8萬元,價值246萬元的急救車(含車載設(shè)備)13輛和60萬元的醫(yī)療設(shè)備362臺件,有力改善了基層醫(yī)療服務(wù)條件,增強了服務(wù)能力和水平。同時,結(jié)合"百姓放心醫(yī)院"、"人民滿意衛(wèi)生院"和"平安醫(yī)院"等系統(tǒng)創(chuàng)建活動,大力開展醫(yī)院精細化管理、規(guī)范化運行和標準化建設(shè),加大醫(yī)療質(zhì)控管理,落實醫(yī)德醫(yī)風考核等22項工作制度,實行醫(yī)務(wù)人員"四個排隊"(即:醫(yī)師用藥量、抗菌素使用量、患者自費藥使用量、青霉素占抗生素比例排隊制度)及醫(yī)療機構(gòu)"八個排隊"制度(即:醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)藥收入占總收入比例、門診輸液人次占門診總?cè)舜伪壤⑵骄≡嘿M用、平均門診費用、平均單病種和單次檢查費用、平均住院自費比例、大型設(shè)備檢查陽性率、患者滿意率),縣級醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院次均住院費用控制在2600元和1000元以下,門診單處方費用縣、鄉(xiāng)、村分別控制在了60元、40元和30元以下,患者對醫(yī)療機構(gòu)滿意率達到90%以上。

五、以中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣為載體,大力開展中醫(yī)藥服務(wù)。

借鑒武 州區(qū)中醫(yī)院和中醫(yī)特色社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心先進經(jīng)驗,實施市中醫(yī)院中醫(yī)特色改造工程,在 鄉(xiāng)、 鎮(zhèn)、 鎮(zhèn)等3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展中醫(yī)特色衛(wèi)生院創(chuàng)建活動,推動全市中醫(yī)工作建機制、強特色、增能力、上水平。大力開展"中醫(yī)學(xué)經(jīng)典,西醫(yī)學(xué)中醫(yī)"和"中醫(yī)適宜技術(shù)進基層"活動,累計舉辦學(xué)習培訓(xùn)班12期,培訓(xùn)人員520人次;充分發(fā)揮中醫(yī)簡便驗廉的優(yōu)勢和養(yǎng)生保健的功能,積極推廣和使用推拿、按摩、刮痧、艾灸、拔罐等中醫(yī)適宜技術(shù),做好常見病多發(fā)病中藥處方的收集和整理工作,目前已收集整理10個中藥處方和"湯頭歌",在全市農(nóng)村推廣,有效提高了基層中醫(yī)藥服務(wù)的可及性和普及率。

醫(yī)改月工作總結(jié)篇3

根據(jù)xx市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于報送xxxx年醫(yī)改工作總結(jié)的通知》(都醫(yī)改辦〔xxxx〕x號)文件精神,結(jié)合民政工作實際,現(xiàn)將xxxx年民政醫(yī)改工作總結(jié)和xxxx年醫(yī)改工作計劃報告如下:

一、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助情況

城鄉(xiāng)醫(yī)療救助是落實惠民、富民政策的重要內(nèi)容,是進一步完善社會救助體系的迫切需要,我局高度重視城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度的建設(shè),按照“應(yīng)救盡救”的.原則,xxxx年x—xx月累計救助xxxxx人次,支出城鄉(xiāng)醫(yī)療救助金xxx。xxxxxx萬元,較好地解決了城鄉(xiāng)困難群眾就醫(yī)難問題。

(一)資助參加城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險

資助城鄉(xiāng)低保對象、農(nóng)村“五保”對象、本市行政區(qū)域內(nèi)各類全日制普通高校中屬城鄉(xiāng)低保對象和一、二級殘疾大學(xué)生參加x市城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險。xxxx年共資助參保xxxxx人,金額xxx。xx萬元。

(二)門診救助

門診救助xxxxx人,發(fā)放救助資金xx萬元。

門診救助xxxxx人,發(fā)放救助資金xx萬元;住院醫(yī)療救助xxxx人次,發(fā)放救助金xx萬元。

(三)住院救助

一是對城市“三無”對象、農(nóng)村“五?!睂ο笤诨踞t(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)發(fā)生的住院醫(yī)療費用,扣除城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險報銷的費用后,剩余的符合基本醫(yī)療保險規(guī)定的住院醫(yī)療費用全額救助;二是實施一般住院救助。三是實施大病住院救助。四是實施臨時醫(yī)療救助。

按照應(yīng)救盡救原則,xx月住院救助xxxx人次,發(fā)放救助金xx萬元。

二、補充醫(yī)療救助

為進一步減輕城鄉(xiāng)困難群眾個人負擔醫(yī)療費用較大而造成家庭生活困難的城鄉(xiāng)困難居民渡過難關(guān)、保障困難群眾基本生活權(quán)益,根據(jù)x市《關(guān)于建立x市城鄉(xiāng)困難群眾補充醫(yī)療救助制度》文件精神,我市上報x市慈善會補充醫(yī)療救助xx人,發(fā)放救助金額xx。xxxx萬元。

三、xxxx年工作計劃

(一)完善制度,協(xié)調(diào)工作。按照市委市政府《關(guān)于xxxx年醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》(都委發(fā)〔xxxx〕xx號)和《xx市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革xxxx年重點工作》以及《xx市人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈x市人民政府辦公廳關(guān)于深化城鄉(xiāng)一體化社會救助工作的實施意見〉的通知》(都辦發(fā)[xxxx]xxx號)精神,進一步加強領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會議制度,積極協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作。

(二)整合資源,促進保障。充分利用網(wǎng)絡(luò)信息資源,本著為民、便民、惠民的原則,不斷規(guī)范和優(yōu)化救助流程,進一步完善醫(yī)院與社保、民政費用結(jié)算程序,真正實現(xiàn)一站式服務(wù),切實維護和保障城鄉(xiāng)困難群眾的基本權(quán)益。

(三)總結(jié)經(jīng)驗,開拓創(chuàng)新。我們將不斷地查找問題,總結(jié)經(jīng)驗,求真務(wù)實、崇尚實干,開拓創(chuàng)新,在發(fā)展中求和諧,在和諧中加快發(fā)展,為構(gòu)建我市城鄉(xiāng)一體化社會救助工作體系提供有力保障。

醫(yī)改月工作總結(jié)篇4

根據(jù)本次院長培訓(xùn)要求,現(xiàn)將xx縣xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院基層醫(yī)改工作實施進展和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)與管理工作開展情況總結(jié)如下:

xx鄉(xiāng)共xx個行政村,其中本轄x個村,x萬余人口。鄉(xiāng)衛(wèi)生院占地面積xxx平方米,醫(yī)療用房xxx平方米,總資產(chǎn)xxx萬元,一體化管理的村衛(wèi)生室xx所,衛(wèi)生院開設(shè)病床xx張,編制人員xx人,實際在崗職工17人,近三年,衛(wèi)生院平均年業(yè)務(wù)收入240萬元。

xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年9月正式實施基層醫(yī)改,全面落實醫(yī)改工作任務(wù),管理體制回歸了公益性,實行了全員聘用制,建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制,全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售,鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進一步加強。截至目前,本院網(wǎng)上采購藥品共計xx萬元,藥品直接讓利患者xx萬余元。去年9月至今,門診xxxxxxx人次,住院人次xxx人,業(yè)務(wù)收入xxxx萬元,門診人次比上年同期增長了20%,住院病人比上年同期下降了15%,業(yè)務(wù)收入總量已較上年同期下降約60萬元。

醫(yī)改以來,我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫:

一、強化管理,確保衛(wèi)生院規(guī)范良好運行

基層醫(yī)改后,縣財政給予人員支出保障,衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉(zhuǎn)移,我們不再為“吃得上飯”范愁,擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)“兩個基本”的職能。為此,我們著力于規(guī)范管理,以確保衛(wèi)生院的良好運行。

一是抓建章立制。我們結(jié)合實際,制定了《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)護管理制度》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院考勤及獎懲制度》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績效工資考核實施辦法》、《xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工績效考核細則》等一系列制度,利用制度來規(guī)范管理,使得各項工作有章可循,從而建立起衛(wèi)生院良好運行的長效機制。

二是抓責任落實。從院班子成員到科室再到每一位職工,我們層層明確了各自的年度工作目標和責任,并于年初,由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標責任狀,形成了院班子抓科室負責人、科室負責人抓每位職工的一級抓一級,一級對一級負責,層層抓落實的工作格局。通過明確責任,工作放權(quán),我院領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用,推動了工作的落實。

三是抓工作規(guī)范。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度,分析存在問題,部署本周工作,并及時傳達上級會議和有關(guān)文件精神。每月組織一次全體職工會議,以會代訓(xùn)舉行業(yè)務(wù)學(xué)習,介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向,提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力,通報衛(wèi)生院收支、職工績效考核、監(jiān)督檢查結(jié)果、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等方面工作情況,從而促進了工作規(guī)范。

二、強化考核,確保衛(wèi)生院各項工作的“績”和“效”

考核是促進工作落實的保證措施。我們通過嚴格的績效考核,將績效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤,進一步調(diào)動了職工的積極性,推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實。

一是明確考核內(nèi)容。我們將醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量以及收入和支出指標核定到各科室,各科室再分解到每位職工,做到考核指標量化、細化,可操作性強,使得人人有任務(wù),人人有壓力。

二是確定考核辦法。我院對職工的績效考核,每天職工進行自考并記錄,每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考情況,每月有考核結(jié)果,結(jié)果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得,對不同的崗位依據(jù)技術(shù)含量、責任風險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù),再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。

三是嚴格兌現(xiàn)獎懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用,制定了多項獎懲辦法,如,值班、加班、誤餐給予補助,出滿勤、衛(wèi)生清潔,給予滿勤額外加分,兼職人員給兼職補助,科室負責人給職務(wù)補助,等等以經(jīng)濟獎懲促進了職工的行為規(guī)范。

三、強化監(jiān)管,大力推進鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理

村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底,是基層醫(yī)改的一項內(nèi)容,也是衛(wèi)生院管理工作中的重點和難點。如何調(diào)動村醫(yī)的積極性?如何使村醫(yī)服從衛(wèi)生院管理?如何規(guī)范村醫(yī)行為?為此,我們做了大量工作。

一是建立了包干負責制。我院成立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理委員會,主任由院長擔任,防保專職站長任辦公室主任,為具體負責人,抽調(diào)了衛(wèi)生院3名骨干人員分別擔任組長,將全鄉(xiāng)13個衛(wèi)生室分成3個組,包保負責各組村衛(wèi)生室的日常監(jiān)管工作,委員會成員每月對村衛(wèi)生室進行一次督查,監(jiān)督村衛(wèi)生室各項工作的落實,解決村衛(wèi)生室在一體化管理中出現(xiàn)的困難和問題,指導(dǎo)村衛(wèi)生室開展工作。

二是實行績效考核。我們制定了村衛(wèi)生室的績效考核辦法,對村衛(wèi)生室下達了醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)指標,每月進行一次督查,半年一次績效考核,績效考核結(jié)果與下發(fā)財政補助經(jīng)費掛鉤。我縣對村衛(wèi)生室的補助經(jīng)費是在省補助每1200人口8000元的基礎(chǔ)上,縣財政再補4000元,平均到每個村醫(yī),每月人均近1000元。此項經(jīng)費對村醫(yī)還是有一定的吸引力的。我們對村衛(wèi)生室主要考核門診人次、醫(yī)療質(zhì)量管理、藥品管理、財務(wù)管理、門診統(tǒng)籌以及基本公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)完成情況,考核分數(shù)90分及以上,全額撥付補助經(jīng)費。

三是嚴格督查監(jiān)管。我們制定了村衛(wèi)生室的各項管理制度,并與績效考核掛鉤。我們要求每月5日前,村衛(wèi)生室需把當月公共衛(wèi)生服務(wù)完成情況的各項數(shù)據(jù)報送至衛(wèi)生院防保站,遲報一天,扣除當月績效得分5%,以此類推。對醫(yī)療服務(wù)工作:處方要求規(guī)范,每張均要有分類收費金額注明,并附有發(fā)票;門診登記要齊全,注明患者的聯(lián)系電話;抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用處方百分比不超過10%,超過的扣分;消毒登記要齊全,缺項及不登記的均扣分。對村衛(wèi)生室的財務(wù)管理,衛(wèi)生院對其設(shè)置總賬及收支、明細賬,村衛(wèi)生室設(shè)立現(xiàn)金日記賬和往來賬戶,村衛(wèi)生室收支賬目每月統(tǒng)一衛(wèi)生院、經(jīng)濟實行獨立核算,采取“三查、三看、二核對”的辦法,即:查規(guī)章制度、查醫(yī)生處方、查購藥票據(jù)、看登記表冊、看藥品臺賬、看收費票據(jù)、核對庫存實物、核對就診病人,監(jiān)督村衛(wèi)生室藥品采購和零差率銷售情況,對違規(guī)行為堅決糾正。

存在的問題:

一、債務(wù)問題由于xx年新建鄉(xiāng)衛(wèi)生院,留下了200多萬元的債務(wù),其中170萬元為借貸,每年要承擔近20萬元的利息,新醫(yī)改后,取消藥品加成,收入銳減,靠業(yè)務(wù)收入已無法償還這筆債務(wù),嚴重制約了衛(wèi)生院的發(fā)展,甚至影響了各項業(yè)務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。

二、人才問題人員少、工作量大,我院在醫(yī)改前實際在崗人員數(shù)達31人,其中臨床10人,護理7人,住院病人平均80人次/月左右,門診1000人次/月左右,月均收入20萬元以上,醫(yī)改后編制總數(shù)為20人,分流11人,辭職3人,其中從事臨床只剩4人,護理3人,而門診及住院病人數(shù)沒有發(fā)生太大變化,公共衛(wèi)生項目任務(wù)在逐漸增加,導(dǎo)致部分醫(yī)護人員人均負荷量增加近一倍,我院自醫(yī)改以來所有在崗人員基本沒有休息日和節(jié)假日,特別是護士甚至需要連續(xù)加班幾個晝夜,在突擊公共衛(wèi)生時,因人手不足,只得關(guān)閉部分科室。

三、分配問題特殊人才待遇得不到體現(xiàn),人心浮動。因我院臨床一線人才部分為醫(yī)改前自聘人員,業(yè)務(wù)能力相對較強,尤其是熱門專業(yè)如:麻醉、骨、外科臨床等,醫(yī)改后只拿見習工資,待遇大幅下降,不足合肥市民營醫(yī)院待遇的一半,導(dǎo)致部分人才辭職。

四、院長支配權(quán)過小,績效考核方案可操作性不強,收入距離無法拉大,職工積極性得不到有效調(diào)動,吃大鍋飯現(xiàn)象無法遏制。

五、管理、監(jiān)督力度不夠,本人因管理水平有限,監(jiān)督機制不夠健全,又人才缺乏,本人大多時間充當一線人員,對部分職工串崗、脫崗缺少監(jiān)管,對曠工、違規(guī)違章人員處罰落實不能到位,導(dǎo)致一些規(guī)章制度形同虛設(shè)。

以上主觀問題我們將加大力度進行整改,逐漸克服,客觀問題懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能否帶到相關(guān)會議上,對醫(yī)改政策進行再深化,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長指明方向,走出困境。

總之,在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和支持下,我院的工作取得了較大的進展,但是距領(lǐng)導(dǎo)的要求還不夠,橫向和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院比較,還有較大的差距,今后的工作面臨的困難還很多,我們將進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,創(chuàng)新思路,努力推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。

醫(yī)改月工作總結(jié)篇5

20xx年,我局醫(yī)改工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了巨大的成果,在醫(yī)改的過程當中,我們物價部門也積極而適時地充分發(fā)揮物價管理的職能作用,全力配合好全縣醫(yī)改工作的順利進行,并充分利用價格的監(jiān)管和監(jiān)督作用,保證醫(yī)改的成果真正得到落到實處。

一、醫(yī)療服務(wù)收費的價格管理

20xx年,我們多次開展針對醫(yī)療系統(tǒng)的專項檢查,嚴查各醫(yī)療機構(gòu)擅自提高醫(yī)療服務(wù)價格等價格違法行為,一定程度上遏制了醫(yī)療單位醫(yī)療服務(wù)費用過高、部分藥品價格虛高的現(xiàn)象,減輕了消費者的負擔,提高了醫(yī)院消費的透明度。我們根據(jù)上級有關(guān)藥品價格監(jiān)管文件,不斷加強監(jiān)督監(jiān)管,維護群眾的價格權(quán)益。

二、嚴格落實上級精神,加強藥品價格管理

根據(jù)山東省人民政府辦公廳《關(guān)于推進縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》(魯政辦發(fā)〔20xx〕30號)和濰坊市物價局、衛(wèi)生局等五部門聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于縣級公立綜合改革試點醫(yī)院取消藥品加成政策后收入補償?shù)闹笇?dǎo)意見》(濰價發(fā)電〔20xx〕23號)等文件要求,我們對我縣作為醫(yī)改試點的昌樂縣人民醫(yī)院取消藥品加成政策后的補償問題進行了專門調(diào)研測算,制定了《關(guān)于昌樂縣人民醫(yī)院取消藥品加成收入后補償測算方案》,并上報給濰坊市物價局。

三、對當前醫(yī)改工作的建議和對醫(yī)療衛(wèi)生開展物價工作的打算

(一)醫(yī)改工作的建議

1、加強醫(yī)藥的管理與監(jiān)督。醫(yī)藥衛(wèi)生工作涉及到全民健康的大事,衛(wèi)生行政主管部門必須以服務(wù)態(tài)度、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、組織紀律為標準來建設(shè)醫(yī)院,要深入調(diào)查研究、制定結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生工作實際的方針政策,并有力地組織實施。

2、醫(yī)療管理部門應(yīng)對經(jīng)濟狀況好、中、差地區(qū)的三級醫(yī)院、村衛(wèi)生室及私立醫(yī)院進行解剖,掌控它們的運行情況,抓好各類典型,用以指導(dǎo)全面。

3、要加大農(nóng)村的醫(yī)療投入,為農(nóng)村定向培養(yǎng)醫(yī)生和護士,為農(nóng)村培訓(xùn)醫(yī)生并定期下鄉(xiāng)送醫(yī)送藥等。

(二)積極開展價格公共服務(wù),開展“價格服務(wù)進醫(yī)院活動”

1、建立工作聯(lián)系點。與醫(yī)療機構(gòu)建立聯(lián)系點,不定期到聯(lián)系點宣傳價格政策,幫助聯(lián)系點解決醫(yī)療服務(wù)中的價格政策問題。

2、建立醫(yī)藥價格聯(lián)席會議及重要醫(yī)藥價格政策專家評審制度。會同衛(wèi)生主管部門建立醫(yī)藥價格聯(lián)席會議制度,定期召開醫(yī)療機構(gòu)的物價、財務(wù)人員會議,主要研究醫(yī)藥價格中存在的問題及對策建議,交流醫(yī)藥價格管理、價格公示的'經(jīng)驗等。凡出臺重要的醫(yī)藥價格政策前,組織專家及相關(guān)人員進行科學(xué)論證。

3、建立健全醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部價格管理制度。協(xié)助醫(yī)療機構(gòu)建立健全內(nèi)部價格管理制度,重點是建立健全以下幾項制度:醫(yī)療服務(wù)價格管理制度,藥品價格管理制度,醫(yī)院醫(yī)藥價格公示查詢及結(jié)算清單制度,醫(yī)院內(nèi)部價格檢查制度,加強價格自律及價格違規(guī)處罰制度等。

4、建立價格督查制度。加大價格監(jiān)督檢查力度,開展醫(yī)藥價格執(zhí)行情況巡查,負責醫(yī)藥價格檢查的人員,定期到不同的醫(yī)療機構(gòu)隨機抽查醫(yī)療機構(gòu)的出院清單、醫(yī)藥價格庫和醫(yī)藥價格公示情況,對出現(xiàn)的問題及時提出整改措施,維護患者的合法權(quán)益。

總之,醫(yī)改工作任重而道遠,我們物價部門將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極作為,努力為我們的醫(yī)改事業(yè)貢獻自己的一份力量。