園林2023年工作總結(jié)5篇

時間:2023-11-23 作者:Fallinlove 工作總結(jié)

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園林2023年工作總結(jié)5篇

園林2023年工作總結(jié)篇1

在集團公司指導和管理公司的領(lǐng)導支持及各部門的大力配合下,我們在高速公路養(yǎng)護管理工作中,堅持遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時性的要求,提高了養(yǎng)護質(zhì)量和養(yǎng)護管理水平。在保證小修養(yǎng)護工作正常開展的情況下,完成了6個項目9個標段的專項養(yǎng)護工程;完成汛期抗洪排水、夏季瀝青路面散水預(yù)防性養(yǎng)護等工作。為水泥混凝土路面改建實驗段的成功實施提供了強有力的支持,并爭取了寶貴的施工時間。全年共完成小修養(yǎng)護工程投資2758。776323萬元,專項工程養(yǎng)護投資1621。703133萬元,其他養(yǎng)護工程和項目投資159。903333萬元。

全體養(yǎng)護人員,群策群力,團結(jié)一心,規(guī)范管理,做到了養(yǎng)護計劃科學化,計劃執(zhí)行合理化,養(yǎng)護管理制度化,養(yǎng)護施工程序化,檔案管理標準化,努力構(gòu)建和諧平安高速路,以新面貌新形象迎接新年的到來,確保界阜蚌高速公路的暢、潔、綠、美、安。下面就xx年的主要養(yǎng)護工作向大家作簡要匯報:

一、工程招投標規(guī)范化、程序化

xx年的養(yǎng)護任務(wù)比以往任何一年都艱巨,隨著界阜蚌車流量的不斷增大,超載車輛的增加和水泥混凝土路面的使用年限已接近大修階段,路面的破碎板、唧泥、板底脫空、接縫材料的老化、橋梁支座的變形,路基邊坡的防護等病害的不斷加劇,xx年,工程部完成了6項9個專項工程標段、3個小修養(yǎng)護標段、2個綠化養(yǎng)護標段的工程招標工作,保證了小修養(yǎng)護工程、綠化養(yǎng)護工程合同標段的連續(xù)性,督促并完成了新的養(yǎng)護施工單位進場開展養(yǎng)護工作。本年度的9個專項工程環(huán)環(huán)相扣,每一個專項工程的進度,質(zhì)量進展情況都會影響下一個專項工程的開工。工程部深感責任重大,任務(wù)艱巨而繁忙。所有的人員都繃緊了工作這根弦。能否完成繁重的任務(wù),也是檢驗了我們能否打贏勝仗的素質(zhì)。

工程部盡早謀劃,提前根據(jù)年度計劃積極開展專項工程招投標的前期工作,委托招標代理公司實施招標工作,嚴格按照集團公司、管理公司《工程招投標制度》,規(guī)范工程項目招標各項程序,確保各專項工程按照既定計劃開展。按照計劃,水泥砼路面板底壓漿工程01a、01b和接縫養(yǎng)護工程02a、02b合同段,阜蒙新河特大橋維修工程相繼開工,接著水泥砼路面交通標線恢復(fù)工程05合同段和全線限速標志牌更新工程06合同段的逐步完工。通過工程部全體人員的共同努力,所有的專項工程在11月底全部完成,大大提高了界阜蚌高速公路的養(yǎng)護質(zhì)量指數(shù)。

二、嚴格合同管理,工程保期保質(zhì)保量

加強養(yǎng)護質(zhì)量管理,重點是嚴把原材料關(guān),即原材料的成品、半成品必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測合格后,方可用于養(yǎng)護工程;嚴格方案審批關(guān),確保了工程施工程序化,施工人員、機械固定化。加強安全管理,以“預(yù)防為主,防治結(jié)合”,盡量降低風險,除定期召開安全工作會議外,還不定期采取的對養(yǎng)護公司各種安全設(shè)施配備情況以及各養(yǎng)護公司內(nèi)部安全知識宣教情況進行檢查,有效地減少各類安全事故發(fā)生。嚴格計量程序,實行分級管理,層層向上負責,合同內(nèi)工程嚴格按照合同文件單價,精準工程數(shù)量;對于經(jīng)常性發(fā)生的合同外工程單價經(jīng)集團公司審定后已納入合同文本,確保每一項工程計量準確無誤。加大現(xiàn)場管理力度,合理安排路面施工,盡可能減少封道點數(shù)和封道時間,避免同向、近段間隔封閉道路,以減少對道路運營的影響;規(guī)范施工操作、人員著裝、機械類型、原材料擺放、垃圾清理等,確保養(yǎng)護作業(yè)安全、文明。

三、養(yǎng)護作業(yè)抓重點、試創(chuàng)新

養(yǎng)護以路面、橋梁為重點,以路基、交通安全設(shè)施、附屬設(shè)施為輔助,以綠化養(yǎng)護為點綴,以委托檢測公司檢測為手段,科學合理安排好養(yǎng)護施工任務(wù)。本年度對破損嚴重的混凝土路面采用挖補方法維修,全年共完成3萬多平方米的破碎板維修,約占水泥混凝土路面總面積的2%,對板底脫空或沉降量較大面板采用壓漿處理。瀝青路面,安排高溫天氣灑水降溫,預(yù)防車轍發(fā)生。通過實施以上措施,保證全線路面完好、沒有影響行車的路段。工程部高度重視橋梁養(yǎng)護工作。橋梁養(yǎng)護技術(shù)含量高,工程部除不定期巡查外,還定期委托檢測單位進行全面檢查,xx年對界阜蚌262座橋梁進行健康檢測,并逐座橋梁建檔完成。針對檢測出的17座二類橋梁,xx年,管理公司分別按照輕重緩急的原則進行的維修。路基養(yǎng)護中,工程部除安排養(yǎng)護公司定期清理、保養(yǎng)日常養(yǎng)護外,在邊坡防護方法上積極探索,根據(jù)調(diào)查研究,栽植紫穗槐作植物防護試驗效果明顯,對界阜蚌二期菱形護坡路段進行20km的紫穗槐邊坡防護。目前成活率良好,隨著時間的延長,紫穗槐將進一步發(fā)揮強基護坡的作用。工程部積極按領(lǐng)導要求,對全線標志標牌進行更改、增設(shè)。隨著安全提醒標志牌的增設(shè)及線外指路標志牌和其他相關(guān)標志牌的補充,使得界阜蚌高速公路標志醒目、煥然一新,車流量也隨之而增大。

四、任務(wù)繁多,積極面對

在養(yǎng)護任務(wù)的重大壓力下,工程部還積極地做好其他的工作任務(wù)。界阜蚌水泥混凝土路面破損嚴重,為了在xx年全面改建前提供可靠的試驗段資料和可行的改造方案,工程部做了大量的前期準備工作,并提供了界阜蚌高速公路水泥混凝土路面的使用年限、養(yǎng)護施工情況和車流量的情況等許多寶貴資料。xx年9月12日,管理公司召開水泥混凝土路面改建實驗段工程實施動員大會。工程部全力以赴,抽調(diào)人員進駐現(xiàn)常督促施工單位加大投入,加快進度,保質(zhì)保量,不管是白天黑夜,也不管是霧天雨天。施工人員實行輪換制度,吃住在工地。中秋佳節(jié),國慶假期我們的工程技術(shù)人員都是在施工現(xiàn)場度過的。經(jīng)過科學安排,提前完成了原路面處理工程,為瀝青路面的攤鋪贏得了寶貴的時間。

在做好工程部養(yǎng)護工作的同時,對呂望服務(wù)區(qū)改建客房和懷遠西新建宿舍樓工程嚴格管理。為了解決呂望服務(wù)區(qū)人員的住宿問題,在xx年預(yù)算的范圍內(nèi),工程部人員進行了現(xiàn)場查看并提供了改建方案,并多次和辦公室人員一同到現(xiàn)場去檢查改建施工的進度與質(zhì)量情況。工程部多次與合肥工業(yè)大學建筑設(shè)計研究院就懷遠西收費站新建宿舍樓的設(shè)計方案進行修改和完善,并根據(jù)設(shè)計圖紙組織人員進行土建工程和裝飾工程進行招標工作。

工程養(yǎng)護的任務(wù)雜亂而繁多,工程部人員克服困難,沒有人喊苦,也沒有人叫累,大家都在自己的.崗位上,默默的工作著。在完成各項養(yǎng)護任務(wù)的同時,工程部人員更是克服了時間上的不足,積極參加管理公司組織的各種活動。

五、積極應(yīng)對突發(fā)事件,保障高速暢通

在以往汛期來臨,雨量大、歷時短,雨水在短時間內(nèi)不能得到及時排出,導致三角元、利辛匝道下穿和京九下穿被淹,影響高速公路車輛的安全暢通。xx年,工程部盡早的對利辛匝道、京九下傳泵房排水系統(tǒng)進行調(diào)試和維護。汛期來臨及時啟動緊急預(yù)案,安排養(yǎng)護公司24小時值班,加大抽水機械和物資的投入,及時排除路面積水,使得界阜蚌沒有因為路面積水而中斷交通。

道路發(fā)生重大事故時,工程部及時派人親臨現(xiàn)場,配合路政、交—警部門,安排養(yǎng)護單位輔助搬運貨物、清掃現(xiàn)場進行處理。并對事故產(chǎn)生的損害及時修復(fù)完善,保障高速公路安全暢通無安全隱患,使道路始終處于營運的良好狀態(tài)。

園林2023年工作總結(jié)篇2

為認真貫徹冀安委辦[20xx]28號《河北省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于做好暑期執(zhí)法工作的通知》精神,進一步作好暑期安全執(zhí)法排查工作,使我局安全生產(chǎn)工作順利進行,我局精心組織,認真謀劃,針對當前安全生產(chǎn)嚴峻形勢,結(jié)合我局實際,不斷加大執(zhí)法排查力度,及時排除了各類事故隱患,具體匯報如下:

一、領(lǐng)導重視、認識到位。園林局專門召開了安全會議,傳達了上級文件精神并做了專項部署,同時要求各單位務(wù)必將安全排查工作落實到位,查一項改一項,確保不留死角死面。

二、加大重點部位及場所的監(jiān)管和巡控力度。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負責”的原則,局屬各單位對本單位的安全工作都進行了梳理,所屬區(qū)域統(tǒng)一進行了分類、劃分,逐一分解到崗、班組和個人,實行精細化管理。對重點部位的管理,如水面、陡坡、墜石地段等實行專職安全員負責制,加強監(jiān)管和巡查,確保防患于未然。大城山公園為保障游客及市民游園的安全,與進駐施工單位簽訂了安全責任狀,并實行定期檢查與不定期抽查相結(jié)合,人車分流的管理制度,加大安全管理力度,確保施工期間公園的安全運轉(zhuǎn)。

三、加強安全用電的管理。安全用電始終為我局重點,為確保用電安全,我局加大了各類違規(guī)用電的查處,從線路走向到插座插頭逐一進行了排查,植物園對施工進駐單位普遍存在的亂接亂拉、配電箱不加蓋板、電線布線太低、插板和開關(guān)不固定、插頭插座破損嚴重、室內(nèi)無人不斷電等現(xiàn)象逐一進行了整改。

四、加強巡視,確保消防安全。消防安全和防火工作歷來都作為我局的頭等大事來抓,尤其是大城山公園、鳳凰山公園、為我市重點防火單位,其責任重大。針對暑期游客增多的實際,我局廣大安保工作人員,犧牲所有節(jié)假日,不辭勞苦,穿行于山路和荊棘中,采取定時與不定時相結(jié)合的方式進行巡控,確保發(fā)現(xiàn)及時,迅速反應(yīng)。為確保不留火源,局屬單位及時清理了死角死面的枯枝落葉及雜草雜物,消除了火災(zāi)隱患。

五、強化安全教育,提高安全意識。局屬各單位利用“暑期執(zhí)法”行動對所屬職工進行了分門別類的安全常識及操作規(guī)程的培訓教育,杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

六、嚴格車輛管理制度。針對當前園林管理養(yǎng)護動用機械設(shè)備及車輛頻繁的實際,為防止交通事故的發(fā)生,我局對所有駕駛員進行不定期安全教育,并制定了《車輛駕駛員違章處罰規(guī)定》。車輛外出方面,規(guī)定除必要生產(chǎn)及公務(wù)用車外,所有車輛必須停用封存,雨天惡劣天氣情況下,嚴禁私自出車,外出車輛除嚴格遵守出車規(guī)定,確保安全行車。

七、加強值班職守,保障通訊暢通。為使上級指示及時傳達到位和隱患的及時發(fā)現(xiàn),我局要求各單位做到不脫崗、漏崗,嚴格按要求值班值勤,局勞人處對各單位夜間值班情況進行不定期檢查,并規(guī)定遇有特殊情況必須及時上報,嚴禁遲報、瞞報、謊報、漏報等現(xiàn)象的發(fā)生。

以上為我局此次暑期安全執(zhí)法工作的總結(jié),我局將以此次暑期安全執(zhí)法活動為契機,不斷深化安全理念,進一步加大隱患排查及治理力度,確保我局的安全穩(wěn)定,使安全生產(chǎn)工作順利有序進行。

園林2023年工作總結(jié)篇3

20xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路,出臺了一些新政策,樹立了一些新觀念,產(chǎn)生了一些新變化,取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結(jié):

一、20xx年完成的主要工作

(一)取得了內(nèi)部改革的初步成效。

企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事,上下都十分關(guān)心。今年來公司先后在工程部試行了項目制;在設(shè)計院試行了績效掛鉤;在公園管理中心推行了競爭上崗;在全公司實行了按系數(shù)分配獎金;對技術(shù)人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變,向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變,為提高公司市場競爭力打下了基礎(chǔ)。

(二)奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

今年公司在七個方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件,打下了堅實的基礎(chǔ):

一是榮獲國家建設(shè)部批準的'城市園林綠化一級企業(yè);

二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級資質(zhì);

三是通過了iso-9000認證;

四是蟬聯(lián)三屆省級文明單位;

五是新組建了園林綠化科研所;

六是進一步完善了朱洪村花圃建設(shè);

七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計院的辦公條件。

所有這些就是一個目的:為做強做優(yōu)企業(yè)作充分準備,為提高綜合競爭力,增加發(fā)展后勁作充分準備。

(三)完成了上級黨委交給的各項任務(wù)。

一是出色地完成了“創(chuàng)建省級園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會、極限運動會”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù),公司新建改建綠化工程量200多萬元;先后修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里;上街草花30多萬盆;雕刻石質(zhì)警示牌32塊;整治了出租房和露天茶座;清洗了樓、臺、亭、閣等等,做了大量的工作,涌現(xiàn)出了濮玉華、劉洪來、蓋京忠、沈紅蓮、黃寶如等18位先進個人和許多先進事跡,公司為此進行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出,打得響,戰(zhàn)斗力強的隊伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實是舍小家,顧全局,付出了很多辛苦。

二是出色地完成了市、區(qū)重點工程。余家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工,經(jīng)過89個緊張、扎實的日夜施工,冒高溫,頂酷暑,終于高質(zhì)量地按時竣工并通過驗收。受到市領(lǐng)導和市民的好評。 318國道綠化項目和西南園區(qū)綠化項目是區(qū)重點工程。這兩個工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下,已基本竣工。

三是較好地完成了為民辦實事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實事。我們本著群眾利益無小事,努力為民辦實事的理念,全年先后處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000余次;尤其是今年7月在“薄公英”臺風的襲擊下,全市被刮倒大樹20xx余株,公司組成的搶險突擊隊,急群眾所急,日夜不停的突擊搶險,為保證市區(qū)主要交通的暢通,為舊城區(qū)上千戶家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象,為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻,受到了領(lǐng)導和廣大市民的好評。

(四)實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標。

一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標。承接工程項目20多個,工程量比去年遞增近20%;設(shè)計產(chǎn)值比去年遞增40%;有償養(yǎng)護、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營收入比20xx年遞增8%。二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯(lián)省級文明單位的同時,總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神;“精、競、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內(nèi)容的企業(yè)文化;更新了《湖州園林》網(wǎng)站;為宣揚公司新業(yè)績,塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報紙刊登。三是超額完成草花產(chǎn)生指標。培植草花110多萬盆,上街草花約90萬盆,市場銷售30多萬盆。四是各類費用比20xx年下降6%??刂瀑M用成本主要有三點做法:首先,出臺班組決算辦法;其次,采購苗木實地比價后再競價;第三,落實費用承包制。

(五)完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。

在去年建立和完善各項規(guī)章制度,加強內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,今年公司仍然十分重視進一步完善規(guī)章制度。先后出臺了《招投標實施細則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項制度,并狠抓落實。較好地規(guī)范了職工的言行舉止,為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。

二、存在的主要問題

今年公司雖然取得一些成績,但問題也不少:

(一)外拓展業(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營企業(yè)、個體戶相比,明顯的缺少敢

闖的勁頭,能鉆的精神和靈活的手段。

(二)內(nèi)部管理需進一步加強。

三、幾點啟示

(一)要完成各項任務(wù),要推動公司發(fā)展增強公司競爭力,必需特別重視三個方面:首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如:外拓業(yè)務(wù);項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項一項地去完成(每月有布置、有檢查、有總結(jié));最后是提高職工的整體素質(zhì)。

(二)團結(jié)和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。

(三)建立健全規(guī)章制度是強化管理,降低成本的主要途徑。

園林2023年工作總結(jié)篇4

尊敬的領(lǐng)導:

時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如:

一、在20xx前三季度這段時間里,按照集團公司的決策和指導,在全體職工的不懈努力下,我們早出晚歸,不惜犧牲休息時間,共種植苗木近七萬株,當時成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗,對環(huán)境、水源等沒有足夠的認識,特別是水源問題,地下水含鹽量嚴重超標,出現(xiàn)了不澆地旱死樹,澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水,后果更嚴重,其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團公司領(lǐng)導及時選取了新的、土壤水源情況更為良好的基地,將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi),減小了損失。

二、在20xx年最后一季度,雖然時間短,但是我們的工作卻是最繁忙的。

1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護。剛接手新基地時,就是一片白茬地,在集團公司的統(tǒng)一指揮下,經(jīng)過我們的努力,到現(xiàn)在已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路,1500多米的圍擋,搭建了臨時工作的板房2間,鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,敷設(shè)了80kv變壓器,使得基地面貌有了很大改善,目前各項設(shè)施都已投入使用。

2、搶時節(jié)。為達到土地最大利用率,在10月10日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,及時組織人手灌澆封凍水。

3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團統(tǒng)一調(diào)度下,在公司的全體同仁的協(xié)助下,將12000余棵林木成功移植到新基地,并及時組織人手實施灌溉,業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護根。

在即將到來的20xx年,我們將會按照集團領(lǐng)導的指導思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實際情況做出如下計劃:

一、利用現(xiàn)在年底的空閑時機,積極聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃,初步掌握大宗苗木栽植的大體情況和價格。為明年及時購進合適的苗木鋪好路。

二、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)現(xiàn)在城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境,我們初步打算購進的苗木有:

喬木類:廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿

灌木類:石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小、紫葉李、紅瑞木

藤本類:花椒

時間又給予我一次總結(jié)的機會,每一次進步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時,結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗,為新一輪的工作順利進行做更好的鋪墊。以后我會更加努力,爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平,認真細致到位的完成集團公司交與的各項任務(wù)。

園林2023年工作總結(jié)篇5

一、本年度主要工作舉措與成效:

園務(wù)管理:

1、重擬規(guī)劃、實在落實。依據(jù)督導要求程序重新修訂二年發(fā)展規(guī)劃,一切工作緊緊圍繞規(guī)劃分階段去落實思路清晰。

2、會議統(tǒng)領(lǐng)、有效落實。定期召開相關(guān)會議,如周班子例會、月全員教職工會議、月保安會議等,重要工作、重大事情由班子會議商議討論,達成共識,在全員教職工會議明確,形成合力有效執(zhí)行。

3、嘔心呼吁、找到娘家。通過2年多的多途徑、變方法呼吁,6名黨員再次找到組織-街道黨工委。借助10月21日黨支部成立的契機,理順幼兒園管理網(wǎng)絡(luò),幼兒園工會、團支部相繼成立,黨、政、工配合默契,凝聚力大大增強。

4、適調(diào)制度、探索管理。一園二址的新格局下,重新修整幼兒園管理的相關(guān)制度,如行政值班、主班副班、倉庫管理、走班教學、請假等制度。使制度管理有實效。

5、吸納機制,提升服務(wù)。將家長、社區(qū)評議員均吸納進幼兒園管理中,壯大管理力量,增加監(jiān)督力度。親子運動會、親子義賣、親子捐助、親子旅游、03早教等活動增進了親子間感情,組織教師參加街道運動會、社區(qū)巡回演出活動等得到社區(qū)群眾的褒獎。

隊伍建設(shè):

1、多途徑、廣覆蓋培訓:多途徑--教研室-來蹲點、共生鏈指導;外聘名師指導;導學班學習;幼兒園分層分類園培。廣覆蓋--教育教學內(nèi)容涉及國畫、拓印畫、語言、打擊樂、繪畫、舞蹈、彈琴、活動方案設(shè)計、實踐活動比賽等;保育工作內(nèi)容涉及保健教師適崗培訓;餐桌消毒、疊被、指導幼兒穿衣比賽。生命教育系列培訓-感恩理念;關(guān)愛行為;手足口病知識、急救知識、安全自保培訓。

2、研究沙龍、針對性培訓:成立研究沙龍,分層培訓:豆豆沙龍-0年教師,解決班級常規(guī)建設(shè);芽芽沙龍-教研組長、骨干教師,針對課題研究培訓;點點沙龍-主班教師,圍繞保教質(zhì)量評價指標,結(jié)合幼兒園實際情況細化方案的培訓。

3、竟聘上崗、激發(fā)內(nèi)需:教研組長、年級組長、總務(wù)主任竟聘上崗,激發(fā)內(nèi)需,打開工作新局面。

4、啟用新人、暢通信息:信息管理員啟用一老一少組合,用老的負責精神,少的專業(yè)技能,確保幼兒園現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備能服務(wù)于教育教學。

5、二部交流、競爭向上:采用二部多方面交流機制,如教學競賽、環(huán)境創(chuàng)設(shè)比賽、早操比賽、生活習慣競賽等,及時交流經(jīng)驗,推動二部教師專業(yè)成長。

保教工作

1、修訂方案、加強落實:結(jié)合"五大"文件精神以及-幼《生命教育》課程方案重新制訂幼兒園《實施生命教育課程方案》,理順操作網(wǎng)絡(luò)圖,明確具體實施職責。

2、依靠教研組長、強化課程執(zhí)行:重擬的教研組長、年級組長工作職責中,強化自身榜樣的作用,帶頭有質(zhì)量的實施好幼兒園課程。教研組長試運行,業(yè)務(wù)園長共尋找問題,沙龍小組出策略,面上全面再執(zhí)行,保證讓每位幼兒均得到發(fā)展。

3、調(diào)整評價、注重全面:成立沙龍研究組依據(jù)《保教質(zhì)量評價指標》,邊學習邊實施,擬訂可操作的實施細則,修訂可測的評價方案,如:細化月評價指標;增加日常行為習慣測評;將期末測評幼兒發(fā)展水平的人數(shù)擴大化。

4、教科研整合促幼兒發(fā)展:圍繞課題研究,開展-幼兒園首屆感恩節(jié)活動,生命教育家長共同參與,效果事半功倍,幼兒更有人情味,懂事不少。

5、推門課制度化?;A(chǔ)發(fā)展:每周三次的推門課(三位園長各一次),促使教師有準備的進入課堂,有激情的帶好一天的班,使幼兒收益更多。

6、各種競賽、評比促幼兒階段性發(fā)展:流動紅旗評比,帶動幼兒階段性跳躍發(fā)展,幼兒在爭第一,我是最棒的氛圍中向上的陽光一面明顯顯現(xiàn)。

衛(wèi)生保健

1、完善制度、強化管理:調(diào)整考核方法,使其適應(yīng)二部的運作,加強日常檢查,運用團體檢查及時反饋的樣式來確保工作的質(zhì)量。

2、規(guī)范常規(guī)、確保到位:常規(guī)操作保證規(guī)范,面上問題出方案試實施,再推廣。如:分部幼兒午餐環(huán)節(jié)的操作,站在怎樣的運作對幼兒的發(fā)展有利的角度,方案共擬5稿。最終定稿,形成分部幼兒午餐環(huán)節(jié)的規(guī)范操作。

3、保研活動、解決問題:日常行政值班發(fā)現(xiàn)的問題,成為保研活動研討的內(nèi)容。研討前有針對性的理論學習,使出臺的解決策略更科學。

4、分析到位、合理配置:針對幼兒挑食,飲食習慣較差的現(xiàn)狀,保研活動專門進行分析,決定先站在讓幼兒喜歡吃幼兒園的飯菜的前提下,再進行個別化的補缺補差,增減營養(yǎng)。目的保證幼兒每天不餓肚子。

5、積極預(yù)防、杜絕傳染:幼兒園針對小班幼兒特別易感冒的情況,添置空氣消毒機,每天午睡時強化消毒。

二、結(jié)對共建及主要工作成績

1、充分認識:結(jié)對共建是-區(qū)學前教育雁陣奮飛中雁領(lǐng)帶雛雁共同前行的一個重要舉措,作為二級幼兒園成長的一項助推工作,是一個互利雙贏的舉措。

2、專人負責:園長總負責,作好牽頭工作,業(yè)務(wù)園長、總務(wù)主任具體落實工作。共同獻計獻策,落實相關(guān)文字工作,一起策劃、組織相關(guān)活動。

3、定期活動:擬訂相關(guān)共建制度,簽訂共建協(xié)議。