2023生產(chǎn)工作總結(jié)最新8篇

時間:2023-12-05 作者:Anonyme 工作總結(jié)

工作總結(jié)是一種常見的職業(yè)實踐,旨在對過去一段時間內(nèi)的工作成果和經(jīng)驗進行概括和反思, ,我們經(jīng)常寫寫工作總結(jié)來提高職業(yè)中的創(chuàng)新和創(chuàng)造力,以下是范文社小編精心為您推薦的2023生產(chǎn)工作總結(jié)最新8篇,供大家參考。

2023生產(chǎn)工作總結(jié)最新8篇

2023生產(chǎn)工作總結(jié)篇1

一、堅持新產(chǎn)品開發(fā),提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

一年來,在總經(jīng)理的親自主持下,我們瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài),利用參加各類專業(yè)展會的機會,以老產(chǎn)品為依托,積極開發(fā)相關(guān)技術(shù)和外延產(chǎn)品。鼓勵技術(shù)人員加強研發(fā)協(xié)作,提高創(chuàng)新能力。年初,我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關(guān)信息和發(fā)展方向,結(jié)合我公司實際,大膽向這個特定領(lǐng)域探索與開發(fā)。我們向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門提出自己的設(shè)想,認真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術(shù)的可行性。邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家進廠考察和指導(dǎo),對這個技術(shù)領(lǐng)域有了明確的方向。同時,也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。

過去的一年,我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢,積極開展招商引資工作,與外地同行和先進單位進行了密切合作,大膽提出吸引外資的打算,得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、堅持績效掛鉤,提高生產(chǎn)效率。

一年來,我們有針對性的對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進行了整合。解放思想,破除慣性思維,對各類產(chǎn)品之間的.相互銜接管理進行了有效的改進。在車間計件工資制的基礎(chǔ)上,合理派工,公平分配,不管白貓黑貓,能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子,以解決實際問題為標(biāo)準(zhǔn),比進度、比效益,增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責(zé)任心,對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整,從設(shè)計到操作,從下單到發(fā)貨,實行明確任務(wù)、注重記錄、責(zé)任到崗的有效責(zé)任制,認真解決責(zé)任不清、互相扯皮,最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象,只要一查程序表格即能找到原因,逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近,借以達到保證供應(yīng)及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的,保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。

咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn),我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,借鑒5s管理方法,合理配置各項資源,力爭盡快達到規(guī)模效益。

三、堅持貨比三家,加強成本管理。

一年來,我們面對市場嚴(yán)峻的形勢,產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小,形勢逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應(yīng)商家的密切聯(lián)系,本著互利互惠的原則,采取“貨比三家,以優(yōu)為先”的方針,多渠道篩選供應(yīng)廠商,質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務(wù)好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料,嚴(yán)格把關(guān),謹(jǐn)慎采購,努力降低產(chǎn)品成本,減輕產(chǎn)品成本壓力。同時,我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作,從設(shè)計到生產(chǎn),從領(lǐng)導(dǎo)到員工,從每一個部件到價值高的材料,嚴(yán)格發(fā)放領(lǐng)用和消耗記錄,深入挖潛,杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。

四、堅持以銷定產(chǎn),樹立全員銷售意識。

隨著各地廣電網(wǎng)絡(luò)的整合,市場競爭會越來越激烈,市場競爭也將會出現(xiàn)新的變化。產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)時將是今后競爭的“牛鼻子”。誰的產(chǎn)品質(zhì)量返修率低,誰的產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時率高,就會為競爭多增加一份“能力”。因此,我們必須樹立全員銷售意識,堅持以銷定產(chǎn)的基本方針,只要來了訂單,每個員工就要當(dāng)做自己的訂單。要意識到,訂單壓一天就等于增加庫存一天,增加庫存就等于占用資金,占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下,時間就是效益,準(zhǔn)時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務(wù),不把時間浪費在自己手中,為市場競爭贏得信譽和效益。

2023生產(chǎn)工作總結(jié)篇2

(范本)

我們*******生物技術(shù)有限公司,在以董事長***先生為首的公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,200*年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了驕人的業(yè)績,生產(chǎn)部工作總結(jié)。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下:

1、 以人為本,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化

我們生產(chǎn)部在今年上半年,圍繞管理做了大量工作,我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要,所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:以人為本,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:以人為本,實施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化,并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴地管理。

2、定期召開員工會議,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的

會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了很好的效果,增強團隊精神:

我們有一句口頭禪:生產(chǎn)部的門永遠向我們所有的員工敞開,我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見,只要有利于我們的工作,不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎所有員工提合理化建議,只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了,有了團隊精神,我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好,可以說我們的思想統(tǒng)一了,我們的行動統(tǒng)一了。

3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè),制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。

生產(chǎn)部門人員相對較多,而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生

思想活躍,有活力,這些是他們的優(yōu)點,但我們深知他們由于受各思潮的影響,普遍存在著組織觀念淡薄,不能嚴(yán)格要求自己,相對的動手能力差等不足,針對這些情況,我們制定了《生產(chǎn)部管理制度》、《生產(chǎn)部員工違紀(jì)處罰條例》等規(guī)章制度,并組織員工學(xué)習(xí),增強員工的組織觀念,工作總結(jié)《生產(chǎn)部工作總結(jié)》。

針對員工相對的動手能力差這一情況,我們組織技術(shù)骨干

編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書,以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程,

組織員工進行培訓(xùn),努力提高員工的操作技能。

4、 加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,保質(zhì)保量按時完成公司下達的各項任務(wù):

上半年,我們一方面加大軟件方面的建設(shè),制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度,加強生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,堅決處理,可以說我們通過處理極少部分人,教育了廣大的員工,起到了很好的警示作用,這些工作的開展,我們知道有很大的壓力和難度,但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,我們做了,我們也可以說取得了階段性的'成績。謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持!

5、合理安排、積極調(diào)度,克服不利因素,努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。

今年上半年,公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定,不安心工作的特殊情況,及時果斷地采取整頓措施,我們生產(chǎn)部門積極主動配合公司行動,通過合理安排、積極調(diào)度,變被動為主動,不但沒有影響我們的生產(chǎn),相反我們通過這一特殊情況,發(fā)揮員工的主人翁精神,在提高員工勞動效率方面,做大做足文章,提高了員工的勞動效率,克服了設(shè)備不足等困難,現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。

6、存在的不足與問題

上半年通過全體員工的共同努力,我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績,為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

(1) 思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

(2) 技能方面:由于人員流動較大,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

(3) 制度方面: 20xx年上半年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,制定了各項規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)次序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,經(jīng)過一段時間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

7、2xx年下半年工作計劃

下半年,我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足,加強工作:

(1)進一步加強員工的思想教育工作,增強員工的組織觀念、

團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

(2)加強培訓(xùn)工作:我們將進一步完善我們的培訓(xùn)體系,加強員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作,努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力,為我們的生產(chǎn)服務(wù)。

(3)進一步完善我們的規(guī)章制度,使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。

(4)加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

20xx年上半年,由于各種原因,我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想,致使我們在工作中配合的不好,盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響,我們認為這將嚴(yán)重影響公司的利益,是極大的人力資源的浪費。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),相互配合好工作,為公司創(chuàng)造一個***、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的一份力量。

總結(jié)人:***

200*年*月**日

2023生產(chǎn)工作總結(jié)篇3

二月份生產(chǎn)部工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況 1、加工量

本月公司共加工原油4.6556萬噸,原計劃加工原油3.6萬噸,完成月度計劃的129.32%。與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%,下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢修,原油無法運輸至公司碼頭,故裝臵于2月12日-26日停車檢修。由于加工時間短,故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標(biāo)油/噸原油,與去年同期21.91kg標(biāo)油/噸原油相比上升了15.06%。主要原因是今年二月份裝臵提前大修所致.

本月裝臵與公司能耗與上月相比, 均有所上升,主要原因是今年二月裝臵大修所致. 3、產(chǎn)品質(zhì)量

瀝青裝臵本月餾出口合格率為%,累計%,工藝指標(biāo)執(zhí)行率%,累計%。 4、其他工作

1、 按期組織好大修調(diào)度會,并做好記錄,同時按要求做好大修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。

4、 根據(jù)20xx年度及20xx年度資源配臵的實際情況,完成了20xx年度瀝青裝臵、污水處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標(biāo)責(zé)任書的編制。

5、 協(xié)助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查。 二、下月工作打算

1、抓好安全生產(chǎn)管理,做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作,3月份瀝青裝臵加工原油9萬噸。

2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標(biāo)定。

3、做好20xx年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。 4、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項目實施方案。 5、做好自備車的輔修跟蹤工作。

6、抓好原油調(diào)罐工作,合理安排調(diào)罐周期;

7、根據(jù)銷售需要,及時做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作,抓好產(chǎn)銷平衡。

8、根據(jù)中海油氣利用公司的要求,做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作。

9、根據(jù)中海油氣公司的要求,做好迎接20xx年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作。 生 產(chǎn) 部 20xx年3月2日

10、繼續(xù)抓好統(tǒng)計管理工作,協(xié)助做好盤庫工作。

2023生產(chǎn)工作總結(jié)篇4

實習(xí),顧名思義,在實踐中學(xué)習(xí)。在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)之后,或者說當(dāng)學(xué)習(xí)告一段落的時候,我們需要了解自己的所學(xué)需要或應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)用在實踐中。因為任何知識源于實踐,歸于實踐。所以要付諸實踐來檢驗所學(xué)?,F(xiàn)在即將面臨畢業(yè),實習(xí)對我們越發(fā)重要起來。為了更好地鞏固已有知識,學(xué)習(xí)技能,我來到了大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新維語言培訓(xùn)學(xué)校進行實習(xí),在學(xué)校擔(dān)任行政人事專員的工作,這段實習(xí)時間可以說是我大學(xué)四年來最辛苦也是最充實的一段時間。辛苦是因為剛踏上工作崗位,有很多方面不能很快適應(yīng);而充實則是在這段時間里,我學(xué)到在校園無法學(xué)到的知識和技能,更提高了自己各方面的素質(zhì)。同時實習(xí)也給了我一定的工作經(jīng)驗。為將來謀求一份好職業(yè)打下了基礎(chǔ)?,F(xiàn)將這些日子在工作中取得的成績和不足做個小結(jié)。一來總結(jié)一下經(jīng)驗,二來也對自己的工作情況有個系統(tǒng)的認識。

在實習(xí)期間,我接觸了一些常用的辦公設(shè)備,如傳真機、碎紙機、打印機、掃描儀等,雖然上了四年大學(xué),但是在學(xué)校里根本沒有人教大家這些機器應(yīng)該怎樣使用。在新維實習(xí)的這段時間我虛心向同事請教常用辦公設(shè)備的基本操作,為今后的工作做好了相應(yīng)的功課。雖然是大學(xué)生,但有好多東西在實踐中還是不太明白。尤其是剛開始實習(xí)時,剛進入陌生的環(huán)境難免會有些緊張,不知道該怎么辦。接到工作的時候也總是手忙腳亂的,但是同事們都非常友善,總是從側(cè)面輔助我,給予了我很多幫助。

作為行政文員,任務(wù)比較瑣碎繁雜,指導(dǎo)我的師傅教我,做事情要分主次、有條理。說著容易,做著難。每天要發(fā)傳真、收信件、整理廢舊紙張在利用等,手頭有多件事情需要完成。當(dāng)然這時候就要將重要的事情放在首位,把所有事情的主次順序排好。這樣就不會亂。正好最近學(xué)校是招生高峰,每天的事情很多。要“分主次,有條理”是做好事情的關(guān)鍵,這次實習(xí)讓我更加深了對這句話的理解。

在實習(xí)期間給我留下印象深刻的有兩件事情。一是給一個離職的同事辦理社會保險轉(zhuǎn)出及社會保險年檢的工作。由于社保利率的改變,公司沒有及時更新所需繳納的社保金,導(dǎo)致該同事的社保關(guān)系不能轉(zhuǎn)出。這件事情交給我去辦理了,開始的時候還是有點兒打怵的,因為我畢竟不是學(xué)人力資源出身的,也沒接觸過社會保險。上司只是告訴我人力資源中心的位置,其他的一律都得靠我自己摸索。剛開始辦理的時候總是碰壁,一會兒讓我去地稅局,一會讓我去人力資源中心,一會兒讓我去銀行。大家總是推卸責(zé)任,讓我白跑了好幾趟。等辦理完畢之后,我已經(jīng)在外面跑了四五天了。事后我自己總結(jié)了一下,雖然很辛苦,但是為今后打了個好基礎(chǔ),跟各個部門的領(lǐng)導(dǎo)都混了個臉熟。社保的相關(guān)工作我也了解了很多。很鍛煉人。第二件事應(yīng)該歸類到人事協(xié)調(diào)方面吧。再學(xué)校里的人際關(guān)系可以說是太簡單了,大家都很單純。工作中就不同了,因為很多事情都涉及個人利益,所以當(dāng)協(xié)調(diào)事情的時候就得把這些因素都考慮進去。有的時候明明學(xué)校已經(jīng)規(guī)定好了上課的時間,但是很多老師都要求重新安排上課時間,這就意味著我們要協(xié)調(diào)三個方面,學(xué)校、老師和同學(xué)。這對我這樣剛?cè)肼殘龅男氯藖碚f的確也是一個挑戰(zhàn),但是最后還是協(xié)調(diào)了各方,讓事情有了一個圓滿的解決。

當(dāng)然了,在實習(xí)的過程中也遇到了很多困難。由于公司不提供住宿,所以每天很早就得起床去擠公交車,就算再寒冷再差的天氣,都得去上班,近兩個月是學(xué)校招生的高峰期,我?guī)缀趺刻焱砩隙嫉眉影?,留給個人支配的時間更少。我們必須克制自己,不能隨心所欲地不想上班就不來,而在學(xué)??梢运瘧杏X,實在不想上課的時候可以逃課,自由許多。每日重復(fù)單調(diào)繁瑣的工作,時間久了容易厭倦。像我就是每天就是坐著對著電腦打打字,顯得枯燥乏味。但是工作簡單也不能馬虎,你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨大的麻煩或損失,還是得認真完成。而像其他同事每天得打電話,口干舌燥先不說,還要受氣,忍受一些電話接聽者不友好的語氣有些甚至說要投訴。如果有些學(xué)員比較愛挑刺兒,我們還要花更多的功夫在他的身上。而事實上所有的學(xué)員并不是一次就能報班的,我們必須具備堅忍不拔的個性,遭遇挫折時絕不能就此放棄,犯錯遭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵時不能賭氣就辭職。一直以來,我們都是依靠父母的收入,而有些人則是大手大腳的花錢。也許工作以后,我們才能體會父母掙錢的來之不易。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力,我們剛畢業(yè),工資水平普遍不高,除掉房租餐費和日常的開支,我們常常所剩無幾,一不留神可能就入不敷出成為月光一族,但此時我們再也不好意思伸手向父母要,因此很多時候我們要合理支配我們手中的這筆少的可憐的錢。

實習(xí)是我步入社會前的第一課,教會我怎么待人接物,如何處理各種事情。雖然在短短的3個月里看到的只能是工作的一個側(cè)面,學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法,但這些對于我是非常重要的。

在實習(xí)結(jié)束之后,我也總結(jié)了一一下我的收獲。

實習(xí)中遇到很多不順利的事情。古曰“天降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,增益其所不能?!苯?jīng)過實習(xí)進一步明白遇到挫折時應(yīng)進行冷靜分析,從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面,找出受挫的原因,采取有效的補救措施。認識到正是挫折和教訓(xùn)才使自己變得聰明和成熟,正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會了自我寬慰,能容忍挫折,要心懷坦蕩,情緒樂觀,發(fā)奮圖強。善于化壓力為動力,改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài),以求身心的輕松,重新爭取成功,從而讓目光面向未來。

踏上社會,我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系,又工作繁忙,很多時候同事不會象同學(xué)一樣對你噓寒問暖。但是在工作中,互相諒解還是使我很感激他們。有幾次要回學(xué)校辦點事情,去向校長請假,校長也很體諒,直接就給批了。這個時候心里很高興,遇到了嚴(yán)格如此好說話的校長。在這三個月的時間里,我學(xué)到了一些在學(xué)校學(xué)不到的東西即使都明白的事,可是剛開始的時候還是做不好?,F(xiàn)在做事,不僅要持有虛心求教的態(tài)度,還要懂得取長補短,最重要的一點就是“忍”!現(xiàn)在,我工作時間雖然不長,可是我發(fā)現(xiàn)自己真的變了許多,會比以前更會為人處事了。我也對一些經(jīng)驗技巧概括成幾點:1、在嘴上安個哨兵,說者無意聽者有心,說不定你的哪句話就變成了人家的把柄。2、不要加入任何一個小團體,這樣只會讓自己的處境更加艱難,有時候自己沒有靠山也未必不是一件好事。3、如果手頭上沒有工作也不要閑著或者發(fā)呆,長期下去老板會看你很不爽,等到老板心情不好的時候你就成了炮轟的對象,這點我是深有體會的。4、上班千萬不要遲到,雖然每次只扣10塊錢,但是給別人的印象是不好的,如果可以的話最好早來10分鐘。5、做事要多觀察,如果最近上司狀態(tài)不好,做事就要小心了,最好別出大錯,否則就會被當(dāng)?shù)湫驮跁险f了。這3個月里我真的還有很多感觸,但是有些話心里明白,不太好說。職場還是職場,我相信多長長見識對今后的工作還是會有很大幫助的。

另外一點就要談?wù)勎宜鶎W(xué)到的技能??梢哉f這是在學(xué)校里學(xué)不到的。學(xué)校里的只有書本上的文字,而且理論和實踐是不一致的。首先先說一說行政上的日常工作,通過實習(xí),各種辦公設(shè)備基本都接觸到了,比如,打印機,復(fù)印機,交換機……這一系列的常用辦公設(shè)備。同時還接觸到了各式各樣的表格,各式各樣的文件。其次就是一些營銷手段,在這里我真的深深意識到一個好的營銷高手是多么有水平,僅憑書本上的知識不一定能征服你的客戶,察言觀色是一個很重要的組成部分,只有把技巧和心理學(xué)都付諸行動,才會取得你想要的成績。其實行政工作看似簡單,其實是會貫穿于公司上下的部門。它負責(zé)的都是小事,表面看起來微不足道,但是積少成多,做得好就是公司的關(guān)鍵所在。所以我并不因為雜而討厭它,反而激發(fā)我的興趣,希望我在這條路上會走出一番成績。

2023生產(chǎn)工作總結(jié)篇5

根據(jù)安委會關(guān)于印發(fā)《“安全生產(chǎn)月”活動方案》的通知精神,為了更加扎實有效地開展”安全生產(chǎn)月”活動,增強安全工作意識,提高安全工作水平,保障全區(qū)教育事業(yè)的健康發(fā)展,我局于5月30日制定并下發(fā)了《教育局安全生產(chǎn)月活動方案》。通過六月份的”安全生產(chǎn)月”活動,鞏固和發(fā)展了全區(qū)教育安全工作總體穩(wěn)定的形勢,收到較好的安全教育效果,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、建立組織機構(gòu),保證“安全生產(chǎn)月”活動的正常開展為加強“安全生產(chǎn)月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),教育局成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,局長任組長,其他班子成員為副組長,局機關(guān)各科室、二級單位負責(zé)人和各校校長(園長)為成員,指導(dǎo)學(xué)?!鞍踩a(chǎn)月”活動的開展。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安管辦,由李想同志兼任辦公室主任,具體負責(zé)”安全生產(chǎn)月”活動的組織實施,并指導(dǎo)各中小學(xué)、幼兒園、校辦企業(yè)等開展”安全生產(chǎn)月”活動。各中小學(xué)、校辦企業(yè)也都成立了”安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),并在領(lǐng)導(dǎo)小組中作了明確分工,責(zé)任到人,從而保證”安全生產(chǎn)月”活動的順利進行。

二、精心策劃,認真組織,積極開展豐富多彩活動

1、區(qū)教育局在6月12日在公園正門附近懸掛了橫幅,布置了兩塊宣傳展板,并發(fā)放了宣傳資料。在6月20在商場附近懸掛了橫幅,布置了兩塊宣傳展板,并發(fā)放了宣傳資料。進行安全知識宣傳。

2、六月上旬全區(qū)各中小學(xué)、幼兒園按照區(qū)教育局統(tǒng)一要求,懸掛了“安全生產(chǎn)月”活動宣傳標(biāo)語。并在校園醒目位置辦了一期以“防暴力傷害、防震防火、防擁擠踩踏、防觸電、防雷擊、防溺水、防、防疾病傳染”等為主要內(nèi)容的安全教育專欄。各班出了一期以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主要內(nèi)容的黑板報,營造了濃厚的“安全生產(chǎn)月”活動教育宣傳氛圍。充分發(fā)揮了主題班、隊會等陣地作用,開展了安全教育的系列主題班隊會。學(xué)生通過唱歌、小品、舞蹈等班隊會形式,使安全教育活動更形象、更生動,真正讓學(xué)生入腦、入心,取得很好的效果。

3、6月中旬各中小學(xué)幼兒園組織了一次消防、防震、突發(fā)事件人群緊急疏散及緊急事故逃生、救生演練活動。使學(xué)生掌握了自救自護逃生技能。

4、6月下旬各中小學(xué)幼兒園開展了以“強化安全管理,共建和諧校園”為主題的安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高了全區(qū)師生的安全文化素質(zhì),建立了教育安全工作長效機制,進一步強化了教育系統(tǒng)安全責(zé)任制和事故追究制,為保障全區(qū)教育事業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、加大檢查力度,發(fā)現(xiàn)隱患,立即整改

在“安全生產(chǎn)月”中,全區(qū)中小學(xué)、校辦企業(yè)普遍進行了一次安全生產(chǎn)大檢查。教育局組織有關(guān)科室人員對各學(xué)校、校辦公司進行了一次拉網(wǎng)式大檢查,工作總結(jié)對存在的安全隱患和事故苗頭,當(dāng)即下達整改通知書,限期整改達標(biāo)。各校也對用電安全、消防安全、校舍安全、危險品的保管和使用、飲食衛(wèi)生、交通安全、易燃易爆物品等進行了自查,并對存在的安全隱患進行了整改。從而達到了邊查邊改、以查促改、以查促建的目的。

總之,“安全生產(chǎn)月”活動開展得扎實有效,成績顯著。但也面臨著很多難題。因此,各中小學(xué)幼兒園還必須與社會各方面緊密配合,時刻加強對學(xué)生的安全教育,通過這次安全教育活動,我們已經(jīng)取得了寶貴經(jīng)驗,將時刻繃緊“安全”這根弦,正視困難將安全教育工作長期、扎實、有效地開展下去。

區(qū)教育??

20xx.6.29

2023生產(chǎn)工作總結(jié)篇6

20_年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

一、安全方面: 安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅決不折不扣的進行整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。

二、生產(chǎn)、成本方面: 因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了

1、 交接班不協(xié)調(diào)。

2、設(shè)備帶病工作。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。

4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位

由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。為此,我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

四、技術(shù)改造方面

1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結(jié),造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行及時獎勵,有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,既能及時兌現(xiàn)獎勵,又能總結(jié)經(jīng)驗,找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,才去想辦法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同研究對策,找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。

五、培訓(xùn)方面

1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,這樣既提高了其他人的崗位工作能力,對我也是一個學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,一般崗位人員認為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作積極性。

六、個人存在問題

1、平常的工作沒有計劃性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨意的進行安排工作,計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項工作進行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計劃好,并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進行溝通,以便調(diào)整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下,在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實,甚至沒有進行考核,打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)安排的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,應(yīng)該多支持下屬的工作,提高下屬工作的積極性和主動性,讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強溝通。

為切實抓好20__年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:

1、繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理

2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本

3、強化質(zhì)量管理

4、認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。。

5、加強自身學(xué)習(xí),并認真注重崗位培訓(xùn)

2023生產(chǎn)工作總結(jié)篇7

20xx年6月是全國第十二個“安全生產(chǎn)月”,在此期間xx隊結(jié)合本單位各崗位實際工作特點認真開展各項系列活動,通過狠抓現(xiàn)場安全管理,逐級落實安全責(zé)任,強化安全文化宣教,創(chuàng)新安全培訓(xùn)內(nèi)涵等有效手段,較好的踐行了“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題,為總結(jié)經(jīng)驗、查找不足,確保在持續(xù)改進中實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零目標(biāo)”和更長安全生產(chǎn)周期,現(xiàn)將開展活動情況總結(jié)如下:

一、強化安全宣傳引導(dǎo),營造濃厚安全氛圍,提升安全生產(chǎn)意識。

為使安全生產(chǎn)月系列活動發(fā)揮最大效果,機電隊根據(jù)礦總體安排圍繞“生命至上、安全第一”原則,認真開展“安全生產(chǎn)警示教育周”和“典型事故案例講解、剖析”等專項安全活動。通過不間斷的宣傳教育培訓(xùn)活動營造濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。組織員工參加“事故案列反思討論” 和“不安全行為”回顧講述活動,較好的達到了舉一反三,吸取事故教訓(xùn),查找事故隱患,提高安全防范能力,提升員工安全意識的目的。

二、狠抓現(xiàn)場安全管理,落實安全主體責(zé)任,全力實現(xiàn)“力爭零死亡追求零傷害”目標(biāo)。

面對礦井轉(zhuǎn)型、員工轉(zhuǎn)崗分流等不利于安全生產(chǎn)的實際情況,針對部分員工思想不穩(wěn)定,對企業(yè)轉(zhuǎn)型不理解,對轉(zhuǎn)崗分流有疑慮等突出矛盾和問題,在班前會、職工會上進行形勢任務(wù)分析,并結(jié)合礦井存在的安全隱患等為員工解疑釋惑,化解員工思想包袱、消除員工不良情緒,以此確保崗位操作人員都能夠以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作效率保質(zhì)保量完成井下設(shè)備、管路、纜線的清退回收工作和露采防滅火降塵供水管路敷設(shè)、架空線路改造回收等工作的順利完成。為保證在回撤期間設(shè)備安全高效無故障運行,機電隊以落實安全責(zé)任制為核心,強化勞動紀(jì)律、設(shè)備點檢維護、管理人員跟帶班等管理,在動態(tài)的檢查督導(dǎo)中較好的確保了運行崗位操作人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”,也為實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零目標(biāo)”和更長安全生產(chǎn)周期奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式,豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

在嚴(yán)格執(zhí)行班前會“2208八步法”的同時,加強班組、崗位現(xiàn)場安全教育培訓(xùn),豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,延伸安全教育培訓(xùn)內(nèi)涵,拓展安全教育思路。通過行之有效的措施,激發(fā)崗位操作人員立足崗位學(xué)習(xí)理論知識、掌握操作技能的主動性、積極性,引導(dǎo)員工牢固樹立“三不不生產(chǎn)、四不開工”和“自己的安全自己管”的安全責(zé)任意識,規(guī)范員工操作的行為習(xí)慣,最大限度地消除員工思想上和行為習(xí)慣上容易發(fā)生的安全隱患。同時結(jié)合礦井轉(zhuǎn)型期間的工作實際,加強崗位操作人員對現(xiàn)場危險源的再辨識、再學(xué)習(xí)、在鞏固,通過風(fēng)險預(yù)控、風(fēng)險評估消除不安全因素,切斷事故發(fā)生的根源,從源頭上筑牢安全生產(chǎn)防線。以集團公司開展的“打非治違及百日安全生產(chǎn)”萬人網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動為契機,鼓勵180名員工積極參加答題活動,在答題中讓員工掌握安全理論業(yè)務(wù)知識、熟悉安全法律法規(guī)、提升安全生產(chǎn)重要性的認識。這些創(chuàng)新性的教育培訓(xùn)模式,為確保安全生產(chǎn)月活動取得實效提供有力保證。

四、存在的問題和不足及整改措施

一是個別員工對此項工作認識的程度不夠深刻,開展的活動積極性差。未能正確認識到開展活動的目的是促進安全生產(chǎn),增強員工的安全意識,從而導(dǎo)致活動的效果不明顯。為此必須繼續(xù)強化員工思想教育和交流談心等活動,在溝通協(xié)調(diào)中提高員工對安全生產(chǎn)重要性的'認識。

二是個別班組活動的組織不到位,存在著行動遲緩的現(xiàn)象,個別班組長抱著“應(yīng)付檢查、湊人數(shù)”的態(tài)度來敷衍活動,導(dǎo)致活動質(zhì)量不高。對此必須嚴(yán)肅考核獎懲激勵制度執(zhí)行情況,管理人員要深入崗位現(xiàn)場傾聽員工反饋的信息,有針對性的調(diào)整工作思路,創(chuàng)新性的擴展工作方法,采取有效手段斬斷執(zhí)行不嚴(yán)、敷衍塞責(zé)的不良思潮。

三是極個別班組長以上管理人員員沒有真正地發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重要作用,為規(guī)避檢查考核或不愿得罪人,總抱著“大事化小小事化了”的不負責(zé)的思想觀念,在工作中未能發(fā)揮積極作用,導(dǎo)致檢查問題、排查隱患的次數(shù)相對少、質(zhì)量不高。為此必須嚴(yán)格責(zé)任落實和責(zé)任追究管理制度執(zhí)行,認真貫徹落實“雙七條”管理規(guī)定,確保安全生產(chǎn)管理不走樣無偏差,同時要通過經(jīng)常性的班組長以上管理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)提升活動,明確管理人員的責(zé)任,提升管理人員現(xiàn)場安全管控水平,發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)工作中的示范引領(lǐng)、督查糾偏的管理責(zé)任。

通過開展安全月系列活動的,我們要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,認真吸取教訓(xùn),查缺補漏,認認真真進行總結(jié),促使活動能夠繼續(xù)深入的開展,要認識到“安全生產(chǎn)工作只有起點沒有終點”,要在扎扎實實的管理過程中發(fā)揮安全生產(chǎn)月系列活動的積極作用,為實現(xiàn)機電隊各項工作上臺階和安全生產(chǎn)長治久安發(fā)揮各崗位應(yīng)有的作用,確保安全生產(chǎn)月活動得到進一步升華,鞏固安全生產(chǎn)月活動取得的實效。

2023生產(chǎn)工作總結(jié)篇8

回顧08全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1—10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的`產(chǎn)品負有主人翁的責(zé)任感

對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責(zé),配合檢驗員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,化驗確定無菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當(dāng)事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3、通過車間工段班組細致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5。12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。