通過寫工作總結(jié),我們可以總結(jié)經(jīng)驗教訓,為提高日后的工作效率做好準備,高質(zhì)量的工作總結(jié),能后讓職場人在今后的工作更加有動力,以下是范文社小編精心為您推薦的供電公司2024年工作總結(jié)6篇,供大家參考。
供電公司2024年工作總結(jié)篇1
20xx年,國網(wǎng)供電公司政務工作在市政務信息管理中心的關(guān)心、幫助和指導下,認真貫徹落實政務信息公開工作的政策措施,不斷拓展公開工作的深度和廣度,有效提升了供用電水平。現(xiàn)將20xx工作簡要匯報如下。
一、主要做法
(一)精心組織,健全機制。國網(wǎng)xx供電公司成立了政務信息公開工作領(lǐng)導小組,由總經(jīng)理任組長,相關(guān)領(lǐng)導為副組長,形成了“一把手”全面抓、分管領(lǐng)導督促抓、責任部室具體抓的工作格局。業(yè)務辦理上,公司辦公室牽頭負責信息管理工作,監(jiān)察、營銷、信息等部門密切配合,提供業(yè)務和技術(shù)支持。積極推行客戶回訪、信息反饋等制度,明確了政務信息公開的內(nèi)容、形式和程序等。今年以來,沒有發(fā)生由信息公開引起的行政復議及行政訴訟。
(二)把握重點,拓展載體。一是根據(jù)國家電網(wǎng)公司調(diào)度“三公”服務措施、供電服務“十項承諾”及員工服務“十個不準”,及時發(fā)布公司在電網(wǎng)建設、供電服務、重大保電等方面的舉措,接受群眾監(jiān)督。二是統(tǒng)一制作營業(yè)窗口信息公示內(nèi)容,保證了供電監(jiān)管、電價調(diào)整等變更內(nèi)容的及時更換。三是規(guī)范停電信息發(fā)布,開通了新聞公告、95598自動語音公告及人工查詢、手機短信、社區(qū)公告等多種發(fā)布方式。
(三)暢通渠道,豐富信息。一是通過xx市人民政府門戶網(wǎng)站。重點發(fā)布人民群眾關(guān)注的供用電知識和信息。20xx年,國網(wǎng)xx供電公司根據(jù)市政務信息中心下達的政務信息公開公開目標任務,從機構(gòu)職能信息,國家、省、市有關(guān)電力供應方面的法律、法規(guī),高低壓用戶開戶、報裝工作流程,城區(qū)一戶一表收費項目及標準、報裝工作流程,現(xiàn)行電價執(zhí)行標準,供電服務“三個十條”主要內(nèi)容及要求,供電營業(yè)窗口及營業(yè)時間,停電公告及原因等xx個方面進行信息公開,共在市政府門戶網(wǎng)站發(fā)布信息113條,涉及業(yè)務范圍、辦事依據(jù)、停電通告、用電計量、新“三個十條”等諸多方面。二是積極向市委辦公室報送信息,如供電服務創(chuàng)新舉措,供用電形勢等等,已采用5條,為市委市政府當好參謀和助手。三是認真落實市政府信息公開工作的要求,加強與網(wǎng)友的互動交流,按時回復“市長信箱”,公司領(lǐng)導定期參加市廣播電臺“行風熱線”欄目。通過微信平臺等媒體及時發(fā)布公司優(yōu)質(zhì)服務工作舉措,每年“3.xx”均在公眾密集場所開展宣傳活動,在各供電營業(yè)廳設立“消費者權(quán)益日宣傳臺”。
二、存在的主要不足
xx供電公司作為國有企業(yè),嚴格按照國家政策法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,出臺的辦法措施主要涉及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理,信息公開的內(nèi)容稍顯不足。
三、20xx工作計劃
(一)完善激勵約束機制。實行客戶回訪、服務質(zhì)量監(jiān)督考核等制度,對人民群眾反映的、確實存在的違反廠務公開規(guī)定的問題不掩不蓋,在處理上不拖不護,以剛性考核激勵約束供電服務行為。
(二)健全外部監(jiān)督和信息反饋制度。定期不定期征求電力客戶或社會各界的意見建議,積極主動地接受政府監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督。及時分辦轉(zhuǎn)辦,落實責任部門、人員和時限要求,及時反饋辦理結(jié)果。
(三)增強信息公開的廣度和深度。拓展技術(shù)平臺,增強知識性和互動性,讓人民群眾更方便了解供用電信息。
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供電公司2024年工作總結(jié)篇2
各位代表、同志們:
今天,公司召開年度行政工作報告,主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作,分析面臨的形勢和任務,明確新一年的主要目標和重點工作,動員公司系統(tǒng)廣大干部職工,認清形勢、堅定信心,搶抓機遇、克難求進,加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展。現(xiàn)在,我將公司這一年的工作進行報告:
一、xxxx年的工作總結(jié),加強公司穩(wěn)定發(fā)展
xxxx年對于我公司而言,是個極不尋常、極不平凡的一年,在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下,公司全面加強執(zhí)行力建設,深入推進集約化發(fā)展、精益化管理和標準化建設,公司發(fā)展取得新的業(yè)績。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時,同比分別增長aaa%、aaa%,增幅列全省第4位;全口徑線損率aaa%,同比下降0.07個百分點;地區(qū)用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時,均創(chuàng)歷史新高。
在全體員工的共同努力下,去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司xxxx-xxxx年文明單位”稱號,喜獲“全國五一勞動獎狀”,連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號;公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱號;公司被省公司表彰為xxxx年度“安全生產(chǎn)先進單位”。
(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定。認真學習宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》,重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定。落實“大安全”要求,農(nóng)電、信息、電力設施保護、治安、消防、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日,公司安全生產(chǎn)無事故記錄達到2463天,實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標。
(二)電網(wǎng)建設取得顯著成績。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa 億元,新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“xxxx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設任務,建成電氣化縣2個、電氣化鎮(zhèn)11個、電氣化村202個。
(三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快。推進生產(chǎn)組織機構(gòu)扁平化,“一部四中心”順利實施到位,檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項目,加快信息化建設步伐,有效實施信息安全工程,信息系統(tǒng)實用化進程進一步加快,公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績。
(四)營銷服務工作更加精細規(guī)范。開展臨時用電、超容用電等專項稽查,進一步促進行為規(guī)范。加強政策宣傳,強化電費核算,順利完成了電價調(diào)整工作。建立電費回收風險預警機制,電費回收實現(xiàn)“雙結(jié)零”。成功開通電信、移動代收電費業(yè)務,加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度,有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。
(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針,深入開展“三節(jié)約”活動,大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動機制,加大違約用電稽查力度,挽回損失近aa萬元。常態(tài)開展同業(yè)對標,全面推進標準化建設,初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務領(lǐng)域的標準體系。
(六)規(guī)范管理工作得到加強。加強企業(yè)法律風險防范和預控,組織開展模擬法庭競賽活動,編發(fā)了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應急預案》,組織開展“金橋行動”,完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底,信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度,歸集處置工作更加規(guī)范透明?!缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“xxxx年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”。
(七)和諧企業(yè)建設取得積極成果。落實員工學歷、職稱和技能三方面提升措施,公司人才當量密度指標穩(wěn)步提高。堅持“三公”原則,嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。大力開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動,成立困難職工幫扶中心,公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號,公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設先進單位”。
過去的一年是公司上下積極應對金融危機,加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”,全力以赴保增長的重要一年,也是公司發(fā)展再上新臺階的一年。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下,我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標。在此,我代表公司領(lǐng)導班子,向全體干部職工、離退休老同志,以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝!向全市各級領(lǐng)導、社會各界致以崇高的敬意!
二、認真貫徹工作部署,明確工作總體要求和目標任務
xxxx年是全面完成“xx”規(guī)劃任務,為“xx”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應調(diào)整、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務,又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境。
一方面,國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設智能電網(wǎng)為主線,以推進“三集五大”工作為重點,以“三個建設”為保證,全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”,建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標。作為網(wǎng)省公司的一份子,我們要積極順應這種變革和調(diào)整,加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀,切實增強“公轉(zhuǎn)” 意識和大局意識,主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,積極推動管理創(chuàng)新和流程再造,在解放思想中統(tǒng)一思想,在深化轉(zhuǎn)變中促進發(fā)展,努力搶占發(fā)展先機,贏得發(fā)展的主動權(quán)。
另一方面,實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網(wǎng)為主線,加強對風能、光伏能負荷特性的研究,努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入,整合公司內(nèi)外資源,統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設工作,全面提高電網(wǎng)的`安全運行水平和供電保障能力。
此外,鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學研判經(jīng)濟發(fā)展走勢,做好電力供需平衡預測分析工作,認真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運行方式,采取有針對性的管理策略,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、電力可靠有效供應,全力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求。
當前及今后一段時期,正處于收官“xx”和開啟“xx”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上,公司系統(tǒng)要認真貫徹上級的決策部署,全面確立“三步走”的工作思路,力爭通過三到五年的努力,將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優(yōu)秀團隊,將公司建設成為“講政治、負責任,強管理、重服務,求創(chuàng)新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步,xxxx年重抓體系建設,強化責任,促進公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固;第二步,xxxx年重抓規(guī)范執(zhí)行,突出績效,實現(xiàn)公司效率效益同步提升;第三步,xxxx-xxxx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵,培育文化,建成“誠信責任”企業(yè)團隊。
xxxx年公司工作的總體要求是:堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作,切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識,主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局,適應調(diào)整轉(zhuǎn)變,提升執(zhí)行效能;堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的 “兩個輪子”,建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系,著力營造安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境;堅持以建設堅強智能電網(wǎng)為主線,緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,重抓“兩頭”,統(tǒng)籌兼顧,進一步推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;堅持以推進“三集五大”工作為重點,著力推進規(guī)范管理、依法經(jīng)營、從嚴治企,向管理要效益,加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變;堅持以服務為先,暢通內(nèi)部服務流程,優(yōu)化供電服務環(huán)境,促進經(jīng)濟提速增效,助力社會和諧發(fā)展;堅持以黨政協(xié)作機制、企業(yè)文化“三大工程”、績效管理體系為載體,著力推進黨的建設、企業(yè)文化建設和隊伍建設,提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效,力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領(lǐng)先、整體工作進位爭先。
三、xxxx年主要工作措施
(一)落實管控措施,確保電力安全可靠供應
一是加強安全管控標準體系建設。二是加強安全風險管理。三是強化安全應急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作。
(二)搶抓發(fā)展先機,全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力
一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學性。二是全力加快年度在建工程進度。三是加強基建工程管理。
(三)適應變革調(diào)整,進一步加快公司集約化發(fā)展進程
一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務管理集約化。三是進一步推進生產(chǎn)組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化。五是進一步推進企業(yè)信息化進程。
(四)推進標準化建設,加快形成制度管人、流程管事的新格??
一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設和運行工作。三是持續(xù)推進同業(yè)對標工作。
(五)加強創(chuàng)新實踐,持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平
一是加強生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動。
(六)加強經(jīng)營管理,著力提升經(jīng)營管理精益化水平
一是推進營銷精益化管理。二是推進農(nóng)電標準化建設。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。
(七)創(chuàng)新服務機制,彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力
一是進一步完善“大營銷、大服務”工作機制。二是進一步規(guī)范業(yè)擴全過程管理。三是進一步深化行風和糾風工作
(八)加強內(nèi)控機制和陽光管理,確保企業(yè)健康和諧發(fā)展
一是完善法律內(nèi)控機制。二是完善財務審計內(nèi)控機制。三是完善效能監(jiān)察機制。四是規(guī)范用工管理機制。五是繼續(xù)推行陽光工程。
(九)大力加強“三個建設”,合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實力
一是切實加強黨的建設。二是加快建設優(yōu)秀企業(yè)文化。三是大力加強隊伍建設。四是深入推進黨風廉政建設。五是深入推進精神文明建設。六是進一步加強群團工作。
(十)以人為本,全力打造“誠信責任”企業(yè)團隊
一是要增強公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識。二是要增強服務發(fā)展意識。三是要增強誠信責任意識。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識。
同志們,展望新的一年,公司改革發(fā)展的任務依然十分繁重。讓我們進一步解放思想,認清形勢,適應調(diào)整,促進轉(zhuǎn)變,切實增強四種意識,緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,統(tǒng)籌兼顧,把握大局,銳意進取,拼搏爭先,確保高質(zhì)量地完成年度各項目標任務,為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,推動鹽城經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻!
供電公司2024年工作總結(jié)篇3
一、20xx年工作
在工作上,我窗口服從領(lǐng)導安排,團結(jié)同志,做好本職工作,全面完成了領(lǐng)導交辦的任務。20xx年內(nèi)建設工程抗震設防要求的審批共辦理了23項業(yè)務。其中對于區(qū)重點項目我窗口積極開通綠色通道,主動為重點項目排憂解難。例如,xx市豐南建設投資有限公司申報的“xx區(qū)棚戶區(qū)改造工程”,xx市豐南商廈有限公司申報的“榮大摩爾”建設項目我單位主動容缺受理,為其辦理了抗震設防要求審批意見書。
在作風上能遵章守紀、務真求實,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,勤勤懇懇、任勞任怨。始終做到老老實實做人、認認真真做事,時刻牢記自己的責任和義務,嚴格要求自己,在任何時候都要時刻準備著聽從領(lǐng)導的安排。
在學習上,我窗口積極參加單位上組織的各項學習活動,認真學習各方面的知識。特別是上級部門頒發(fā)的各個文件,用心細讀,體會里面的精神,把學到的知識用到工作中來,有效地提高了工作的`質(zhì)量。
二、20xx年工作謀劃
我窗口將根據(jù)20xx年的工作經(jīng)驗、工作成績、及時查找出存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),積極地發(fā)揚優(yōu)秀的方面,努力克服存在的不足,爭取各項工作取得更大成績。以服務發(fā)展為目的,使行政審批窗口更加規(guī)范化。鞏固和提高行政審批制度改革成果,扎實開展受理窗口標準化、規(guī)范化和制度化建設,進一步提升窗口整體形象,簡化和規(guī)范審批程序。在以后工作中積極響應領(lǐng)導提出的號召“主動服務、上門服務、預約服務、延時服務、容缺受理”確確實實為老百姓辦實事、辦好事,讓群眾感受到我們的貼心服務。
供電公司2024年工作總結(jié)篇4
我xx年x月參加工作,是武漢新洲區(qū)供電公司電能計量所的一名普通女職工。我深愛自己的事業(yè),在營銷一線一干就是15年,在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的奉獻著青春,以實際行動努力實現(xiàn)自己“精益求精,不斷超越”的個人愿景。從計量表的校驗到電能表庫的規(guī)范管理,我從不為個人的辛勤付出爭名逐利,憑著對計量管理工作的一腔熱情和堅定執(zhí)著的公平原則,贏得了領(lǐng)導和同事們的一致贊譽。
一、強化知識技能素養(yǎng),專業(yè)水平不斷提升
我雖然不是一名共產(chǎn)黨員,但我一直以黨員的標準嚴格要求自己,堅持學習從不放松。我知道,思想進步是做好一切工作的基礎(chǔ),我不斷獲取知識的營養(yǎng),工作積極性空前高漲。結(jié)合計量工作實際和公司發(fā)展形勢,我努力工作,博取眾長,一是利用工作閑暇積極主動與同事們交流談心,話理想、談工作、說心事,讓大家心往一起想,勁往一起使。二是利用一切可以的利用的機會,向書本學習,向有經(jīng)驗的師傅學習,不斷提高職業(yè)技術(shù)本領(lǐng)。三是在工作之余刻苦自學并順利通過成人高考,取得了黃州電力學院電力自動化專業(yè)大專學歷,極大地提高了自身的文化素質(zhì),夯實了專業(yè)理論基礎(chǔ)。計量檢定工作專業(yè)性強,技術(shù)含量高,作為一名公司計量標準的把關(guān)人員,我深感責任重大,只有不斷提升專業(yè)技術(shù)管理水平才把嚴把質(zhì)量關(guān)。于是,我把崗位技能知識的學習與保證檢定質(zhì)量和檢定準確度作為搞好本職工作的必由之路,在學習和工作中不斷探索,不斷發(fā)現(xiàn),終于學有所成。1998年以前,我所一直使用電工式電能檢定裝置,由于檢定裝置操作麻煩,故障多,移相器,調(diào)壓器中碳刷易毀壞,我經(jīng)常獨擋一面更換修理,通過多次計算,算出被試電能表算定轉(zhuǎn)數(shù),大大提高了大家在日常工作中的工作效率。1998年后因為農(nóng)網(wǎng)改造,我所配置了電子式電能表檢定裝置,對于新設備我們比較生熟,我通過翻閱、查找各種專業(yè)資料,學習新規(guī)程,掌握計算機各種操作技術(shù)和電子式電能表檢定程序,發(fā)現(xiàn)電子式電能表與機械式電能表相比有明顯的優(yōu)勢,例如功能強大,防竊電能性強,準確度高,負荷特性較好,誤差曲線平直,功率因數(shù)補償性能較強,自身功耗低,過載能力強,特別是計量參數(shù)靈活性好,功能多,這些都是一般機械表難以做到的,于是我通過多種途徑極力向客戶推薦使用新型的電子計費電能表,新型電表的推廣和使用,不斷減輕了用戶用電負擔,更為企業(yè)節(jié)能降損發(fā)揮了很好的效益。
二、 活學活用搞技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮全能促效率提高
計量是電力企業(yè)的一桿秤,來不得半點差錯,它直接影響著供電企業(yè)的經(jīng)營指標和降損效果。在實際工作過程中,我根據(jù)計量工作實際情況開展技術(shù)革新活動,通過崗位練兵,注重現(xiàn)場培訓,學用結(jié)合,不斷提高了技術(shù)素質(zhì)和實際操作技能,確保了計量器具的公平計量和穩(wěn)定運行。我嘗試著采用一些新工藝,總結(jié)一些驗表、校表、檢修的小竅門,小絕招,對快速而準確地效驗工作起到了很大幫助,同時又降低了勞動強度。在班組討論會上我還發(fā)揮所學知識特長,經(jīng)常提出一些合理化的建議,都常常被采納,我的技術(shù)小革新為保質(zhì)保量的完成計量中心下達的各項工作任務起到了決定性的作用,也為我以后能在自己的崗位上,全面熟練地掌握各種檢定臺體、電能表及電流互感器的檢定,得心應手完成本職工作奠定了堅實的基礎(chǔ),成為區(qū)公司計量檢定工作崗位的主要業(yè)務骨干,多次榮得“技術(shù)能手”和“文明建設先進積極分子”等殊榮。
三、 精益求精規(guī)范表庫管理,一絲不茍再創(chuàng)工作業(yè)績
近年來,由于電子表的快速普及已逐步取代了機械表,公司校表臺已基本停用。我的工作主要就是加強對二級表庫的'規(guī)范化管理。sg186系統(tǒng)上線后,基本實現(xiàn)了計量所的無紙化、規(guī)范化管理。資料內(nèi)容更多,工作細而雜,經(jīng)常要加班加點才能完成系統(tǒng)流程,我從不怨言,還經(jīng)常與外勤班的同事們一道,想辦法、出點子、找思路,為更快更好地保障客戶用電想方設法減少中間環(huán)節(jié)。二級表庫的管理工作對自己的要求更加嚴格,必須事事堅持做到精益求精,按照“五率”表庫的管理要求加強庫房規(guī)范化建設和系統(tǒng)維護、流程管理是我日常工作的必修課。對表計出入庫、新裝、輪換、回退拆舊、狀態(tài)查詢、底度核查,加上計量裝置智能化集抄系統(tǒng)技術(shù)更新改造等等紛繁復雜的工作環(huán)節(jié),一絲不茍的工作流程更顯得尤為重要。由于自已的努力和付出,我在對每只電表從采購、檢定、配送、安裝、輪換、回退、報廢等流程管理的多個環(huán)節(jié),沒有發(fā)生過任何故障或失誤,這些工作都是我引以為自豪的。在二級表庫的管理上,我按要求全部實行全過程信息化銘牌編號跟蹤,帳、卡、物,系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外的實物一一對應。在表計輪換環(huán)節(jié),我用智能掃描儀檢驗入庫,對拆舊電表,我一一與抄表業(yè)務工單進行核查對比,嚴格舊表回退流程和舊表剩余電量底度數(shù)的核實查對工作,有效的避免了抄表環(huán)節(jié)的虛抄、漏抄、誤抄。由于我的不懈努力,有效地防止計量資產(chǎn)的流失,防范了舊表賬物不符造成剩余電量的流失,最終確保了企業(yè)經(jīng)營成果的不流失。
20xx年是忙碌的一年、是進步的一年、更是收獲的一年,在成績面前,我將始終保持清醒的頭腦,嚴格遵守工作職責,繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,自加壓力,用才智和汗水續(xù)寫平凡的崗位上的新篇章。
供電公司2024年工作總結(jié)篇5
20xx年,在公司黨委的正確領(lǐng)導下,營銷戰(zhàn)線上廣大干部職工,圍繞“12345”總體奮斗目標,創(chuàng)造性地開展各項營銷工作,克服了供需矛盾突出、xx廠停產(chǎn)等諸多不利因素。群策群力,奮力拼搏,資產(chǎn)經(jīng)營取得了豐碩成果,實現(xiàn)了“三確保、三實現(xiàn)、三推進”的年度營銷工作目標,為提高經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展,做出了新的貢獻!
主要指標完成情況:
——售電量完成33325萬kwh,比年度計劃增長4.1%,如剔除白蓮鋁廠因素超幅18.2%。
——售電均價完成386.33元/kkwh,比年度計劃372.46元/kkwh上升13.87元/kkwh。
——售電收入完成14155萬元。
——當年電費回收率100%,歷欠電費回收97.4萬元,歷欠回收率20.7%。
——線損率完成7.54%,比市公司下達計劃下降0.01百分點。
——營業(yè)普查156807戶,3.838億174起,違約用電171起,補收電量107萬kwh萬元,收取違約使用電費37.0萬元,合理增收共計95.4萬元,超計劃完成20.4萬元。
——推廣電熱鍋爐1臺,容量270kw。
一年來,我們重點開展了以下幾項工作:
1、加強電力需求側(cè)管理,售電量穩(wěn)步增長。
針對xx廠停產(chǎn)和年初供電形勢緊張局面,公司樹立大營銷觀念,始終把開拓用電市場作為一項全局性的龍頭工作來抓。通過加強需求側(cè)管理,抓季節(jié)用電高峰,抓招商引資機遇,穩(wěn)定了工業(yè)用電市場,拓展了生活用電市場,克服了鋁廠停產(chǎn)而減少電量5600萬千瓦時的影響,實現(xiàn)電量同比18.2%的增幅。
一方面,積極向縣委政府匯報,爭取了各級政府和廣大電力客房的理解與支持,同時采取適當限電和調(diào)控小水電上網(wǎng)發(fā)電等多項措施,確保了20xx年元旦、春節(jié)、“五一”黃金周及高考期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,確保了全縣有序用電,限度地滿足了全縣經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)居民生活用電需求。同時,各單位根據(jù)供用電形勢的變化制訂了電網(wǎng)迎峰渡夏供電預案,并按照“先讓電,再限電,后拉閘”的原則,嚴肅調(diào)度紀律確保了城鄉(xiāng)居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、重點單位部門和用戶用電。
另一方面,對年初確立的20家企業(yè)大的電量增長點采取領(lǐng)導責任制的方式實行大客戶經(jīng)理負責制上門跟蹤服務,促成新增電量3600萬千瓦時。同時積極主動為全縣招商引資提供服務,優(yōu)質(zhì)高效辦理了奎拓公司、福星鑄鋼、蘭溪油料、蘭溪電石廠、穩(wěn)健公司、金輝石料、散花中泰公司以及圍繞浠水河、巴河流域等大小92家等客戶的報裝增容工作,促成早日送電投產(chǎn)。
各單位積極開拓電力市場,取得明顯成效,如綠楊、蘭溪、丁司當、竹瓦等四個單位,電量同比增幅分別達到281.8%、99%、54.2%、54.2%。
2、全面推進公變臺區(qū)化管理,營銷精細化管理體系初步建立
去年市公司將“全面完成公變臺區(qū)化管理”作為九件大事之一,把實行公變臺區(qū)化管理作為營銷精細化管理的重要手段。年初,《xx供電公司推行臺區(qū)營銷管理工作實施方案》制訂下發(fā)以后,我們迅速成立了一把手掛帥的臺區(qū)化管理工作領(lǐng)導小組,制定了詳細的實施方案。同時,對全縣臺區(qū)計量裝置情況進行調(diào)查摸底,確定改造方案,在市公司專項資金和公司縣城網(wǎng)項目的大力支持下,對城區(qū)126個城鎮(zhèn)公變臺區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)的219個臺區(qū)進行了計量裝置改造和安裝,為公變臺區(qū)化管理提供了必備的技術(shù)基礎(chǔ)。各單位對所有公變用戶進行了清理,杜絕了臺區(qū)間的交叉互供、私拉亂接現(xiàn)象,并重新以臺區(qū)為單位編制抄表本(卡),核對客戶用電基本信息,完善客戶檔案,為公變臺區(qū)化管理提供了必備的管理基礎(chǔ)。
在方法上,以城區(qū)、散花供電營業(yè)所為試點,以線損、電費回收、營業(yè)質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務為主要考核指標,注重指標測算的科學性、考核辦法的可操作性。公司先后兩次召開會議,交流試點經(jīng)驗,推廣典型作法,邊實施,邊完善。在臺區(qū)化管理過程中,由于原來沒有對10kv線路和專變用戶管理納入統(tǒng)一考核,出現(xiàn)了線損向上轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象。對此,一是修改辦法,將10kv線路、專變用戶全部納入考核范圍,實行分層管理;二是對全縣10kv級計量裝置現(xiàn)狀進行調(diào)查統(tǒng)計,提出了改造方案。
依照《xx供電公司公變臺區(qū)化管理驗收辦法》,我們制訂了“基礎(chǔ)管理、計量裝置改造、線損管理、電費回收和優(yōu)質(zhì)服務”五大部分制訂評分細則,對各單位組織了驗收。通過公變臺區(qū)化管理的推行,調(diào)動了基層營銷員工的工作積極性,差錯率大幅降低,電費回收率普遍提高,公變臺區(qū)線損率下降,為企業(yè)增加了經(jīng)濟效益。
3、積極推進預購電制,年度電費回收目標圓滿完成
為了防止電費呆死帳的發(fā)生,限度控制企業(yè)經(jīng)營風險,公司“全面推進預購電制,努力改革電費回收模式”作為20xx年市場營銷工作目標之一。主要從三個方面入手,一是爭取政策支持??h經(jīng)貿(mào)轉(zhuǎn)發(fā)了市經(jīng)貿(mào)委以黃經(jīng)貿(mào)
供電公司2024年工作總結(jié)篇6
20__年,在省、市公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞國網(wǎng)公司建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)目標、嚴格按照公司年初制訂的安全生產(chǎn)目標和工作思路,堅持“安全第一,預防為主”方針,牢固樹立省公司“沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故”的安全理念,以務實的工作作風強化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理,積極認真地進行電網(wǎng)建設和設備改造,并通過:反事故斗爭、“零違章”工作、“安全月”活動、安全性評價、季節(jié)性安全大檢查等活動的開展,公司全體員工的綜合安全素質(zhì)得到提升,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加堅強,主設備更加安全可靠,為全面完成年度計劃和安全目標奠定了堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將一年來的重點安全工作總結(jié)如下:
一、各項指標完成情況:
公司順利實現(xiàn)了各項安全奮斗目標,未發(fā)生人身事故,未發(fā)生電網(wǎng)事故,未發(fā)生設備事故,未發(fā)生交通事故,無火險,無內(nèi)部治安案件。至20__年12月31日,公司連續(xù)安全無事故記錄達1877天。創(chuàng)本公司連續(xù)23個、與市公司同步的第1個百日無事故周期。
系統(tǒng)運行情況:全年未發(fā)生設備一類障礙,發(fā)生設備異常和ⅱ類障礙37次,去年63次,同比下降了41.3。其中:今年發(fā)生變電設備異常情況共有6次,4次雷擊,2次設備故障,去年共發(fā)生6次,戶外小動物影響2次,雷擊1次,設備原因3次,同比持平;線路設備異常情況、ⅱ類障礙共有31次,其中:外力破壞1次,設備故障7次,雷擊13次,故障跳閘重合成功的原因不明6次,飛鳥影響4次,去年共發(fā)生57次,外力破壞3次,設備原因6次,用戶影響4次,戶外小動物影響3次,雷擊21次,故障跳閘重合成功的原因不明17次,同比下降了45.6。實現(xiàn)了各類障礙同比下降30的目標。
“安措”計劃完成情況:公司全年下達“安措”計劃26項,完成26項,完成率達100。完成市公司下達“安措”計劃25項,完成率100。
二、完成的主要安全管理工作情況:
1、建立建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,強化執(zhí)行力建設
制度是企業(yè)管理的依據(jù),執(zhí)行制度又是企業(yè)面貌最直接的體現(xiàn)。20__年上半年,公司在現(xiàn)有安全生產(chǎn)各項制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)現(xiàn)實情況經(jīng)安委會討論,完善了以下幾項制度:安全生產(chǎn)各級人員責任制、現(xiàn)場到位制度、安全績效考核制度、安全例會制度、工程協(xié)調(diào)會制度、管理人員定期設備特巡制度、調(diào)研制度、黨員安全示范崗位制度等。并通過制度的執(zhí)行,體現(xiàn)出如下成效:建立了總經(jīng)理負責下安全責任體系,建全了有效的安全責任傳遞機制,形成了“事事有人關(guān)心、事事有人負責”良好安全氛圍,增強了各級人員的安全責任感和危機感;通過“調(diào)研月”活動的開展,基本摸清了公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,為公司安全生產(chǎn)決策提供最可靠的依據(jù),也為各級人員明確工作方向;通過例會、協(xié)調(diào)會,進一步強化了工作計劃的嚴肅性和可行性,并能及時解決日常工作中出現(xiàn)的矛盾和存在問題,使工程中各項危險點分析預控措施落到實處;通過定期開展管理人員設備巡視和反事故演習,引起了主管部門的重視,提高了運行人員責任心和巡查質(zhì)量,同時發(fā)現(xiàn)了一些設備上存在的問題并得到及時消除,從而為公司安全生產(chǎn)起到推動作用。
2、嚴格生產(chǎn)、施工現(xiàn)場安全管理,加強多經(jīng)、基建等交圈地帶的安全管理,嚴格執(zhí)行“兩票三制”
在現(xiàn)場安全管理中,公司以反事故斗爭和創(chuàng)建“零違章”供電企業(yè)為重點工作,以反違章為切入點,強化對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督和各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的嚴格執(zhí)行和考核,全面開展標準化作業(yè),切實維護好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全秩序。一年來,公司各施工現(xiàn)場都能嚴格按照有關(guān)規(guī)定制訂“三措”計劃并認真組織實施:如__變35kv母聯(lián)間隔工程、__變110kv接線完善工程、__變10kv變電設備改造、35kv__變技改工程、__石10kv電容器技改工程、__輸變電工程、__輸變電工程、__變10kv電容器更換工程、__石變35kv電纜更換工程、35kv開發(fā)區(qū)變增容改造工程,35kv__線改造工程,35kv__線改造工程,220kv__線大修工程,110kv__線大修、改造工程等。對一些較小工程和生產(chǎn)施工現(xiàn)場,公司進一步強化了反違章監(jiān)督機制,以“三不傷害”為前提,以“二票三制”為保證,嚴格開收工會、安全交底和危險點分析預控制度,現(xiàn)場施工人員嚴格執(zhí)行安全互保。達到了保障電力生產(chǎn)中職工的生命安全,保障社會安全有序用電,保障供電設備安全運行的預期目標。
在城、農(nóng)網(wǎng)改造、多經(jīng)基建施工中,嚴格按施工規(guī)范操作,加強了承、發(fā)包工程隊伍資質(zhì)審查,與施工單位簽訂安全協(xié)議,實行施工安全風險抵押金制度。加強了現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)督,特別是對“三措”計劃的制定和執(zhí)行上從嚴要求,確保了公司各項基建、技改工程的安全順利進行。
一年來,公司領(lǐng)導和安監(jiān)部人員督查各類施工現(xiàn)場共161次,其中變電施工現(xiàn)場147處,線路施工現(xiàn)場190處。截止12月底,公司處罰安全違章6人,共計罰款3100元。獎勵9人和一個班組,共計5000元。
公司全年兩票執(zhí)行情況統(tǒng)計如下:線路第一種工作票204張,變電第一種工作票230次,變電第二種工作票335張,變電操作票1482張,調(diào)度操作票20__張。
3、做好安全教育技能培訓工作,提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和自我保護能力
今年公司安全培訓工作的主要特點是注重工作實際,注重培訓實效,并實行考核嚴格。培訓主要內(nèi)容有:國網(wǎng)公司新頒安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、市公司新頒安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定、防止人身傷亡事故的有關(guān)規(guī)定、防止誤操作的有關(guān)規(guī)定、各專業(yè)事故案例和案例防護知識、觸電急救知識、兩票的正確填寫、線變設備運行維護的專業(yè)知識等,培訓人員達381人次。按計劃全面完成了培訓內(nèi)容,完成率達100,具體培訓如下:
1)、安全生產(chǎn)法培訓一期,共29人參加,合格率100。
2)、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員安全培訓一期,共45人參加。
3)、駕駛?cè)藛T轉(zhuǎn)崗安全技術(shù)培訓,共14人參加。
4)、變電運行工崗位培訓班,共32人參加。
5)、國網(wǎng)公司新頒《安規(guī)》宣貫學習,共176人參加。
6)、消防培訓4期,共85人參加。
為了檢驗公司對突發(fā)事故(電網(wǎng)頻發(fā)性事故、外破)的快速反應能力,公司于今年3月、8月進行了反事故演習,演習前進行了預案設計和布暑,演習中進行全過程監(jiān)督,演習后進行及時總結(jié),通過演習,提高了我公司報修、調(diào)度、監(jiān)控中心、搶修人員的實戰(zhàn)水平和快速反應能力,同時各部門的協(xié)調(diào)性得到提高,為9月份在抗擊“麥沙”臺風等自然災害的實戰(zhàn)中積累了寶貴的經(jīng)驗,真正做到了統(tǒng)一指揮、反應靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)有效事故搶修要求。
4、嚴格要求,高標準完成了春、秋檢及迎峰度夏工作
季節(jié)性安全檢查是一項傳統(tǒng)、有效的安全管理工作,今年的春、秋檢工作公司還是以安全性評價為依據(jù),以整治輸、變電設備,加強規(guī)范化管理,提高設備健康水平為重點,以防人身傷亡事故、防電網(wǎng)事故、防人員責任重大設備事故為目標,嚴格執(zhí)行安全大檢查實施細則而開展。春、秋檢工作公司從組織領(lǐng)導、宣傳布置、計劃落實、過程控制、檢查驗收、缺陷整改等有序進行,公司各部門把生產(chǎn)與安全檢查進行有機結(jié)合,做到了在生產(chǎn)中進行檢查,在生產(chǎn)中自我提高,避免了麻痹和厭煩情緒的產(chǎn)生。