樓管員年終總結(jié)優(yōu)秀5篇

時(shí)間:2024-06-30 作者:Kris 工作總結(jié)

不少職場(chǎng)人,在工作中都養(yǎng)成了書寫年終總結(jié)的好習(xí)慣,大家在寫年終總結(jié)的時(shí)候,一定要保持認(rèn)真的態(tài)度,以下是范文社小編精心為您推薦的樓管員年終總結(jié)優(yōu)秀5篇,供大家參考。

樓管員年終總結(jié)優(yōu)秀5篇

樓管員年終總結(jié)篇1

時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,迎來(lái)的是20xx年新的開始,在這期間回顧20xx年1—10月份的工作,主要有以下幾條:

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū)。陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;

2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),改正。

三、配合gmp的認(rèn)證

1、配合做好了各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;

2、完成了倉(cāng)庫(kù)gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場(chǎng)整潔,達(dá)到了帳、卡、物一致;

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;

4、分料后,做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的.工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,并做好個(gè)人工作計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作,輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

樓管員年終總結(jié)篇2

一年來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在組長(zhǎng)的正確指導(dǎo)及和同事們的大力支持幫助下,我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?,F(xiàn)將一年來(lái)的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

二、恪盡職守,無(wú)私奉獻(xiàn),認(rèn)真作好本職工作

倉(cāng)庫(kù)保管工作就象車間流水線的一個(gè)環(huán)節(jié),默默無(wú)聞,但卻無(wú)比重要。小到一枚鏍絲釘,大到一根大口徑的管材,都是國(guó)家的一份財(cái)產(chǎn),這些我都認(rèn)真核對(duì)它們的質(zhì)量、數(shù)量,做好進(jìn)出記錄。工程材料領(lǐng)用隨機(jī)性很大,為此我放棄了大部分休息日,不論刮風(fēng)下雨,只要工地有需求,我都會(huì)在5分鐘內(nèi)抵到達(dá)倉(cāng)庫(kù),及時(shí)發(fā)放材料,決不影響施工進(jìn)度。

三、嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

倉(cāng)庫(kù)保管工作對(duì)內(nèi)服務(wù)于公司各部門,對(duì)外服務(wù)于各供貨商,一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的.一切言行,嚴(yán)格遵守材料領(lǐng)用管理制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于單位形象的事不做,不利于單位形象的話不說(shuō),積極維護(hù)市政管理所的良好形象。

總之,一年來(lái),我做了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:主要是對(duì)政治理論和法律的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊,學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

樓管員年終總結(jié)篇3

這一年在倉(cāng)庫(kù)管理的工作上有了那么一點(diǎn)成長(zhǎng),就是時(shí)間太短,一下子一年就就過(guò)去了,如果說(shuō)還要取得好的成績(jī),那么就只能在下一個(gè)年段了。下面是我這一年的工作總結(jié):

作為一個(gè)倉(cāng)管員,我的工作就是嚴(yán)格的把關(guān)倉(cāng)庫(kù)物品的管理。我每天的職責(zé)就是檢查每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的物品是否良好,檢查儲(chǔ)存物品的環(huán)境是否合適。在有人需要從倉(cāng)庫(kù)取出物品的時(shí)候,我認(rèn)真的登記取出物品的信息,從物品的價(jià)格到數(shù)量,一一都要登記好,這樣在每個(gè)月查倉(cāng)庫(kù)物品的多少的時(shí)候,就有一個(gè)清晰的了解,不會(huì)弄混東西,也不會(huì)造成物品的.丟失。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理,我很嚴(yán)格,尤其是重要的物品,我一般都會(huì)要對(duì)方獲得領(lǐng)導(dǎo)的同意,還要有書面的申請(qǐng)書,我才會(huì)放他進(jìn)來(lái)拿,對(duì)待工作必須負(fù)責(zé)任,不然一旦有損失,我必須要去承擔(dān),但是就我本人而言,肯定是負(fù)擔(dān)不起的,也是無(wú)法承擔(dān)得起的,那我就必須把好每一關(guān),讓大家根據(jù)規(guī)定來(lái)。

這一個(gè)工作其實(shí)是無(wú)味的,就自己一個(gè)人坐在倉(cāng)庫(kù)外的辦公室里守著,每天都是一樣的工作,但是即使是這樣,我也是很努力的在做,沒(méi)有放松,只要我在這崗位上一天,我就不會(huì)松懈。這一年,管理著龐大的倉(cāng)庫(kù),很累,但是累的值得,在這難關(guān),回頭看的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)自己都沒(méi)有犯錯(cuò),所做的工作都很認(rèn)真,而且都完成了的。我其實(shí)內(nèi)心里還是比較開心的。本年度我的工作有一些進(jìn)步,我覺(jué)得這份工作也還是不錯(cuò)的。這是我的能力氛圍內(nèi)的,而且我還做好了,努力把倉(cāng)庫(kù)管好了。

這一年倉(cāng)庫(kù)在我的管理下,沒(méi)有被破壞和被偷的情況,因?yàn)槲以谏习嗟臅r(shí)間里,我是沒(méi)有離開過(guò)一次的,如果迫不得已有急事,我也會(huì)報(bào)備好,請(qǐng)好假,等到成功換崗后才會(huì)離開崗位。我吃住都在倉(cāng)庫(kù)這邊,就算是晚上,我也是很警惕的,不會(huì)說(shuō)完全睡死過(guò)去。這工作帶給我很大的壓力,但是也正是這份壓力,讓我很好的把工作完成了。

總體上,這一年在倉(cāng)管員這工作上,我收獲還是可觀的,最重要的是因?yàn)樽约旱恼J(rèn)真負(fù)責(zé),我沒(méi)有讓倉(cāng)庫(kù)有損失,這才是我最大的成功。那么來(lái)年,我也會(huì)繼續(xù)努力的,會(huì)更加負(fù)責(zé)的管理倉(cāng)庫(kù)。

樓管員年終總結(jié)篇4

尊敬的鄭老板:

您好!

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾,轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了,承蒙鄭老板對(duì)我的信任,給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個(gè)平臺(tái),使我在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),回顧這五個(gè)月來(lái)走過(guò)的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時(shí)也感受到無(wú)奈。這工作期間,在鄭老板、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下,我學(xué)到了很多。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝,從面料的特性、產(chǎn)品的縫制、客人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏,經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月時(shí)間的磨合與摸索,我個(gè)人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處,但應(yīng)該說(shuō)付出了不少,也收獲了很多。

現(xiàn)就xx年的品管部工作情況總結(jié)如下:

一、部門工作開展

1、編制品管各流程作業(yè)表單,制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書。

2、制定各崗位品管職責(zé)要求。

3、規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作,并對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的實(shí)施。

4、對(duì)各流程檢驗(yàn)人員工作的監(jiān)督與檢查,并指導(dǎo)操作方法與品控要點(diǎn)。

5、對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,提出改善意見及方案,對(duì)周、月品質(zhì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與匯總,集中分析原因,落實(shí)改進(jìn)方案,并追蹤結(jié)果。

6、每周二定期召開各流程品檢人員會(huì)議,對(duì)一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié),分析品控工作的不足,后續(xù)工作的重點(diǎn)。

7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任、班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議,對(duì)一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做一個(gè)總結(jié)與分析,并針對(duì)異常問(wèn)題提出改善意見及方案,對(duì)后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中的防范工作。

8、對(duì)各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督,對(duì)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法。

9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批,提出改善方案與建議,并要求巡檢對(duì)小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查。

10、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作。

11、對(duì)外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn),對(duì)品質(zhì)異常提出整改措施。

12、對(duì)客戶qc驗(yàn)貨情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn),對(duì)客人提出的問(wèn)題實(shí)施解決,確保產(chǎn)品順利出貨。

43、對(duì)客人投訴的質(zhì)量問(wèn)題作出分析,并在實(shí)際工作中去落實(shí)與解決,確保同類的品質(zhì)問(wèn)題遭客訴

率降到最低。

二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析

1、生產(chǎn)成品檢驗(yàn)匯總

2、不合格品統(tǒng)計(jì)(總廠、分廠總計(jì)不合格數(shù):28621件)

3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析:

(1)生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定,特別是縫制一組,組長(zhǎng)管理較規(guī)范嚴(yán)格,一直保持較

低的返修率,從未超過(guò)目標(biāo)值,縫制二、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題較多,返修率長(zhǎng)期較高。

(2)分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴(yán)格,返修率一直保持著較高比例,品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)。

(3)主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問(wèn)題:縫制不良、產(chǎn)品破損、臟污這三項(xiàng)占總體不合格率82%,這其中有大部份都是人為因素造成,只要大家全員參與品質(zhì)管控,總體品質(zhì)會(huì)有很大的提升,會(huì)大大降低產(chǎn)品返修率,減少疵品庫(kù)存量。

(4)整燙不良:后整車間對(duì)整燙管理不嚴(yán)格,一味的追求產(chǎn)量,缺少專職人員指導(dǎo)與管理。

(5)產(chǎn)品錯(cuò)碼:生產(chǎn)部對(duì)輔料的領(lǐng)用沒(méi)有一系列的管理制度,組長(zhǎng)對(duì)工作責(zé)任感不強(qiáng)。

(6)其它類:面料問(wèn)題較多,如:面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現(xiàn)象。公司在印繡花方面管理不嚴(yán),如:印繡花沒(méi)有業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,印繡花片進(jìn)廠不檢驗(yàn)核對(duì)等,導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也較多。

三、工作難點(diǎn)

1、品管部門人員配置不夠,導(dǎo)致部門很多工作不能深入開展。

2、生產(chǎn)部管理松散,部門主管、班組長(zhǎng)責(zé)任感不強(qiáng),工作態(tài)度懶散,遇到問(wèn)題不是想辦法去解決,總是找各種理由與借口推卸責(zé)任,一切問(wèn)題與自己無(wú)關(guān),配合度差。

3、缺乏全員參與的品質(zhì)意識(shí),一些基層管理總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,而不是靠生產(chǎn)出來(lái)的,在這一種局勢(shì)下,對(duì)品管部門工作的開展壓力是非常大。

4、各部門的溝通不協(xié)調(diào),遇到事情總喜歡推諉,團(tuán)體觀驗(yàn)不強(qiáng)。

四、工作盲點(diǎn)

1、我對(duì)羊毛面料的性能了解還不夠深入,處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全,后續(xù)需加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2、品管部對(duì)產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面,印、繡花品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生,后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)品控管制,每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)樣,品管部門根據(jù)確認(rèn)樣要求對(duì)每批次的印、繡花片質(zhì)量的把控。

3、因品管部人員配置問(wèn)題,對(duì)外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位,后續(xù)要加強(qiáng)這方面的團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量,把好每一道質(zhì)量關(guān)口。

4、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作未正式開展,產(chǎn)品短裝、錯(cuò)裝、錯(cuò)款、整燙、縫制、尺寸等一系列的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生,導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠事件,后續(xù)品管部會(huì)合理加強(qiáng)這一崗位的建立與管理,把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)。

5、客人投訴150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問(wèn)題,還未得到很好的杜絕與解決,后續(xù)要加強(qiáng)這方面的工作,增設(shè)檢驗(yàn)程序,提高檢驗(yàn)人員的品質(zhì)意識(shí),責(zé)任落實(shí)到位。

6、對(duì)生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位,后續(xù)要求生產(chǎn)部配合,出具相應(yīng)的規(guī)章制度,新款上線前應(yīng)封樣,并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨,違者加以重罰,并嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行,改變班組長(zhǎng)按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度。

7、品管部對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)品質(zhì)管控還不規(guī)范合理,常有因燙標(biāo)引起的質(zhì)量問(wèn)題,后續(xù)這方面要規(guī)范管理,每款上線前,要按業(yè)務(wù)或采購(gòu)提供的參數(shù),進(jìn)行試燙、水洗測(cè)試等程序,經(jīng)品管部確認(rèn)ok以后,才可以大貨生產(chǎn),品管部要做好相關(guān)的記錄報(bào)告,已備客人查看。

五、個(gè)人對(duì)公司提出的幾點(diǎn)建議

1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度,規(guī)范公司管理層及員工的行為準(zhǔn)責(zé),提升各部門的`團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力。

2、公司要對(duì)各層次管理人員實(shí)行績(jī)效考核,工資與績(jī)效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車間主管、班組長(zhǎng),每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識(shí)與工作責(zé)任感。

3、目前在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),工藝單、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時(shí)有發(fā)生,給品管部與生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾,請(qǐng)公司高層重視,并切實(shí)解決,避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱。

4、對(duì)原物料的管理要規(guī)范,公司一年在原物料這方面浪費(fèi)較多,面料換片要經(jīng)過(guò)確認(rèn),是面料問(wèn)題還是人為因素造成,出具相應(yīng)的換片單才可以換片,輔料發(fā)放也要嚴(yán)格管控,按單據(jù)數(shù)量發(fā)料,有要增補(bǔ)的,要當(dāng)事人查明原因,并追究當(dāng)事人責(zé)任。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費(fèi)。

5、公司應(yīng)推行5s管理,要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn)。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出,例如:產(chǎn)品堆放不規(guī)范,隨地亂扔,用剩的原物料不清理,茶水隨意帶入車間,在生產(chǎn)場(chǎng)所吃零食,進(jìn)入車間不換工作鞋,不定期對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為,給整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾,造成很多人為因素的浪費(fèi)、返工、次品庫(kù)存等現(xiàn)象。

6、公司應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo),組織相關(guān)的活動(dòng),帶動(dòng)全體員工有一種以廠為家的精神,從節(jié)約一滴水、一度電開始,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

7、公司應(yīng)在條件允許的情況下,應(yīng)該多關(guān)注一下員工在工作時(shí)間外的生活。

六、品管部對(duì)xx年的規(guī)劃

1、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),細(xì)化品質(zhì)流程的管控。

2、制定品管部各崗位流程的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),做到獎(jiǎng)罰分明,公平公正,并積極推行與實(shí)施。

3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認(rèn)審核,管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn),確保因工藝錯(cuò)誤等嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生,造成產(chǎn)品批量性返修。

4、對(duì)印、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理,品管部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,對(duì)回公司的印、繡花片首先確認(rèn),再經(jīng)過(guò)專職檢驗(yàn)人員全檢,不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。

5、對(duì)裁剪裁片檢驗(yàn)的監(jiān)督管理,減少因裁片尺寸、布疵等問(wèn)題裁片流入縫制生產(chǎn)流程。

6、對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理,根據(jù)不同面料特性,所需溫度、壓力、時(shí)間的不同,首先要求試燙、水洗牢度測(cè)試等確認(rèn)通過(guò)后,才能大貨生產(chǎn),杜絕因燙標(biāo)問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

7、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制,生產(chǎn)各小組繳庫(kù)產(chǎn)品,要經(jīng)過(guò)車間巡檢抽查合格后才可以繳庫(kù)。

8、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控,配備專職跟單人員,從原材料出廠到成品進(jìn)廠一系列流程的跟蹤管理。

9、加強(qiáng)對(duì)后整檢驗(yàn)人員監(jiān)督與管理,要求檢驗(yàn)人員對(duì)因整燙、縫制不良等問(wèn)題產(chǎn)品,及時(shí)反饋處理,對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,要經(jīng)過(guò)后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。對(duì)150克、180克羊毛面料產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗(yàn),在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問(wèn)題。

10、加強(qiáng)對(duì)包裝成品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作,品管部配置專職qc員,按aql標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽箱檢驗(yàn),并對(duì)每一批次的產(chǎn)品出具抽查報(bào)告,對(duì)不合格批次產(chǎn)品要及時(shí)要求生產(chǎn)部返箱,并追究相關(guān)責(zé)任。

11、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中造成的疵品作分析匯總工作,屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個(gè)人的責(zé)任,降低人為因素造成次品的庫(kù)存。

12、加強(qiáng)品管部各流程日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題作出分析與總結(jié),每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議,提出相應(yīng)的改善方案,并跟蹤結(jié)果。

13、加強(qiáng)對(duì)品管部門檢驗(yàn)員品質(zhì)意識(shí)的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn),每周定期召開品質(zhì)部會(huì)議,對(duì)檢驗(yàn)工作的總結(jié)與部署。

14、加強(qiáng)與各部門的溝通銜接工作,實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與客人的品質(zhì)要求。積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

15、品質(zhì)部xx年目標(biāo)是:加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,縫制車間繳庫(kù)產(chǎn)品返修率控制在3.00%,成品出廠抽檢合格率要達(dá)到99%,客戶對(duì)產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題投訴率降到最低。

xx年已經(jīng)成為過(guò)去,展望xx年新的工作,新的一年有新氣象,公司規(guī)模發(fā)展更壯大,我會(huì)跟著公司發(fā)展的步伐,更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在本職工作中發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。品管部會(huì)把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年里,協(xié)同公司各部門,帶動(dòng)全體員工樹立質(zhì)量意識(shí),參與質(zhì)量活動(dòng),我本人也會(huì)更深入的學(xué)習(xí),以更加積極的態(tài)度投入工作,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻(xiàn)自己的力量,xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會(huì)更加輝煌美好。

祝:福馬拱門人氣旺,八方進(jìn)財(cái)好運(yùn)來(lái)!

樓管員年終總結(jié)篇5

20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使我很快適應(yīng)了倉(cāng)庫(kù)管理工作?,F(xiàn)在,我已能夠熟練掌握倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨流程、產(chǎn)品入出庫(kù)交接,并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延。當(dāng)然,在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里,我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤,以及倉(cāng)庫(kù)中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)。在這里,我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作,我首先在高溫庫(kù)房學(xué)習(xí)六天,之后在股二成品庫(kù)學(xué)習(xí)。我對(duì)高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始,看到同事們不停地忙碌,忙著發(fā)貨、備貨、做記錄,每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫(kù)的來(lái)往業(yè)務(wù)復(fù)雜,但是有一套長(zhǎng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,最后總能把工作圓滿地完成,不出一點(diǎn)差錯(cuò)。

通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我開始試著發(fā)貨,先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),做好記錄(包括位置、日期、數(shù)量),出庫(kù),最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性,做好發(fā)貨過(guò)程的記錄,在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,這樣,整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段,對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,認(rèn)真觀察,并有了獨(dú)到的見解。最近兩天,我開始試著頂崗,在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高了工作效率,并將各種流程牢記在心,指導(dǎo)我今后的工作。以后,我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉(cāng)庫(kù)管理人員。

二、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé),票據(jù)與實(shí)物相符,不得有絲毫懈怠

在工作中,對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫(kù)管員工作者必備的素質(zhì),發(fā)貨、出入庫(kù)交接以及貨物的.周轉(zhuǎn),都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng),在庫(kù)管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一,沒(méi)有誤差。在我進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作時(shí),第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心,打好了這個(gè)基礎(chǔ),之后的工作就好做了許多。

在數(shù)據(jù)的管理上,不允許有絲毫的誤差。工作中,同事經(jīng)常教導(dǎo)我說(shuō),我們的工作沒(méi)有‘可能’‘大概’‘好像’,只有‘是’與‘不是’,在我們對(duì)某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時(shí),就要立即查詢,這樣往往能夠避免錯(cuò)誤的發(fā)生,同時(shí)也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過(guò)程中,我雖然工作認(rèn)真、積極主動(dòng)、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細(xì)地觀察和學(xué)習(xí),但我感覺(jué)還不夠;今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好個(gè)人工作計(jì)劃,使自己的工作做到更好、更精,不斷提高自己的管理水平,不斷總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),我也認(rèn)為輪崗帶來(lái)的好處,能夠加強(qiáng)各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性,使每個(gè)人都成為全才,成為專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評(píng)和指導(dǎo)。

現(xiàn)在是信息化、自動(dòng)化時(shí)代,有許多的體力和腦力勞動(dòng)都轉(zhuǎn)眼間變得模式化簡(jiǎn)單,但是這并不代表我們的工作輕松了,相反我們應(yīng)該存在一種危機(jī)感,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不進(jìn)步就等于落后,所以,我一直在努力著,學(xué)習(xí)著。我相信,在不久一段時(shí)間內(nèi),我們的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理將更加高效、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)。在以后的工作中,我將以此為努力的方向。