我們很多的工作規(guī)律和方法都是通過工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)的,工作總結(jié)是對我們以往工作的回顧和反思,下面是范文社小編為您分享的班組2023安全工作總結(jié)7篇,感謝您的參閱。
班組2023安全工作總結(jié)篇1
為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問題,結(jié)合春季季節(jié)特點,作好安全防范措施和危險點控制工作,切實加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理,確保全年安全目標(biāo)的順利完成,我局認(rèn)真開展了春季安全大檢查工作。各單位深入貫徹《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中對于“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”的要求,認(rèn)真查找安全生產(chǎn)上存在的隱患和問題,不走過場、不留死角。堅持“邊檢查、邊整改”的原則,一時沒有條件解決的問題,制定了整改計劃和防范控制措施,明確責(zé)任,落實到人,限期解決。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患立即進(jìn)行了整改?,F(xiàn)將檢查工作情況總結(jié)如下:我局按照春季安全生產(chǎn)工作的特點,結(jié)合班組安全基礎(chǔ)管理考評工作,制定了《xx分局20xx年春季安全大檢查內(nèi)容表》,前期先安排各個班組認(rèn)真開展自查,在此基礎(chǔ)上,分局春季安全大檢查小組進(jìn)行有針對性的復(fù)查?,F(xiàn)各班組已完成自查和資料匯總工作,自查共發(fā)現(xiàn)問題157條,共性及嚴(yán)重問題情況統(tǒng)計如下:
1、班組安全目標(biāo)管理:
1)部分班組制定的安全目標(biāo)沒有完全按照與局簽訂的責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行制定;其中斷杉供電所的安全目標(biāo)尚未制定。
2)部分班組制定的確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的工作計劃較籠統(tǒng),不夠具體、針對性不強(qiáng);其中斷杉、蘆山兩個供電所尚未制定出工作計劃。
2、班組違章自糾自查:
各班組均能按要求每月不少于4次對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行違章自糾自查,但少部分班組的糾察記錄不完整,考核記錄與糾察記錄有不對應(yīng)的情況。
3、防雷預(yù)試工作:
經(jīng)檢查,各班組均能按相關(guān)計劃開展預(yù)試工作。
4、班組安全活動:
1)班組在開展安全活動時,有的班員參與的積極性不高。
2)部分邊遠(yuǎn)的班組,在組織學(xué)習(xí)、落實有關(guān)會議精神、安全要求等方面有所遺漏和滯后。
3)班組安全活動的內(nèi)容與計劃不對應(yīng),隨意性較大。
5、防汛工作:
1)各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。
2)局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求。
3)所需防汛物質(zhì)將在4月9日前全部到位。
6、安全工器具的管理:
1)安全工器具由于使用頻率較高,容易造成合格標(biāo)簽脫落。
2)部分班組安全工器具的領(lǐng)用記錄與工作票使用情況、班前會布置情況有所出入,有漏記的情況。說明安全工器具的領(lǐng)用管理還存在漏洞。
7、班前、班后會的情況:
1)部分班前會開展后未及時記錄在正規(guī)記錄本上,造成記錄填寫不完善。
2)對危險點的分析不夠細(xì)致。
3)對現(xiàn)場的勘察工作開展不仔細(xì),造成到工作現(xiàn)場后又補(bǔ)充安全措施的情況發(fā)生。
4)部分工作收工較晚后,第二天未補(bǔ)充開展班后會。
8、兩票三制的管理:
1)班組對廢票的分析還不深入,少數(shù)班組還未開展分析工作。
2)供電所生產(chǎn)人員對新的工作票規(guī)范的掌握、理解還不深入,所使用的工作票不規(guī)范的情況較多,尚需系統(tǒng)培訓(xùn)。
9、發(fā)包工程管理:
我局根據(jù)《xxxx供電局發(fā)包工程安全管理規(guī)定》,認(rèn)真落實,作好發(fā)包工程的安全管理。各項工程發(fā)包方和承包方的安全責(zé)任明確,并在實際工作中能得以落實;能嚴(yán)格履行發(fā)包工程的有關(guān)手續(xù),嚴(yán)格使用具有施工資質(zhì)的施工隊、簽訂施工合同和安全協(xié)議、制定施工三措、至工作現(xiàn)場進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,并派專人至現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督管理等。
10、用電單位安全用電情況:
我局在3月初就按市南局營策部的要求開始對用戶電氣設(shè)備開展春季安全檢查,現(xiàn)在已全部結(jié)束。由于各家用戶的具體情況不同,對設(shè)備的管理水平也不一樣,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題也各不一樣。但總的來說,普遍都存在安全工器具、消防工具不齊全、無工作票制度、防小動物短路措施不齊全等問題。針對查出的缺陷和隱患,都已向各用戶下發(fā)了整改通知書,要求按期整改。
11、安全培訓(xùn)工作:
1)部分班組的安全培訓(xùn)計劃不完善,沒有體現(xiàn)出逐年加深、加強(qiáng)的原則。
2)新店變尚未制定出安全培訓(xùn)計劃。
通過本次檢查,查出了我局的安全基礎(chǔ)管理仍存在許多不足,設(shè)備上還存在一些隱患,一些管理上還存在死角,我局將在復(fù)查工作結(jié)束后,將存在問題逐一落實到人,制定措施,限時整改,進(jìn)一步提高安全管理水平,夯實安全基礎(chǔ),力爭全面完成分局20xx年安全目標(biāo)。
班組2023安全工作總結(jié)篇2
提起安全生產(chǎn),我認(rèn)為員工的安全意識薄弱可以說是安全生產(chǎn)的重大隱患。為了提高員工的安全意識,確保全年安全生產(chǎn)無事故,開展班組安全活動很有必要。
但是如何提高新老員工的安全意識,卻一直困擾著車間領(lǐng)導(dǎo),如今大氣候的形成,打開了車間安全管理的新視野,這一時機(jī)決不能錯過,車間決定抓住這一契機(jī),把班組安全活動細(xì)致深入持久的開展下去,讓班組安全活動在車間基礎(chǔ)管理工作中長期發(fā)揮作用,保障車間生產(chǎn)安全進(jìn)行。
為了避免班組安全活動流于形式,走過場,車間采取了一系列措施:
一是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動的重要性,讓車間每一個員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動的意義,明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要,確實提高員工的安全意識。
二是車間指導(dǎo)幫助,跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動,要求活動必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。
三是不斷總結(jié),查找不足,不斷完善。
在六月初,第一次組織班組安全活動時,班長、班員都感到很盲目,不知所措,在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,或有一種說在嘴上、寫在紙上,玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》,車間利用上下班會進(jìn)行學(xué)習(xí),開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,找到了問題與不足。六月下旬,車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,班長準(zhǔn)備充分,針對習(xí)慣性違章展開討論,班員踴躍發(fā)言,都能聯(lián)系自己的崗位實際,找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,從班員發(fā)自心底的話,足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細(xì)致,針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容,現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,,同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,通過互相提問、互相解答,達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項,認(rèn)識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。
由于車間采取的措施得當(dāng),班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,真正體現(xiàn)了“人人講安全,事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)常化、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn),促進(jìn)公司各項管理工作的開展,推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
班組2023安全工作總結(jié)篇3
一個充滿生機(jī)與活力的公司能夠不斷提高生產(chǎn)能效,靠的是什么,靠的就是管理。眾所周知:電,是一種即看不見又聞不著而且又能使人致命的能源。由于我們分公司工作的性質(zhì)比較特殊,主要工作內(nèi)容是保證礦區(qū)居民和所有企業(yè)的高壓及低壓電力系統(tǒng)能夠順利運行。那么對于電工來講,安全生產(chǎn)是東沽供電分公司永恒不變的主題,而班組是公司的細(xì)胞,一個班組工作的好壞將決定一個公司的發(fā)展。因此,要實現(xiàn)安全生產(chǎn),加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作,才能建設(shè)一支制度建設(shè)好、安全作業(yè)好、技能達(dá)標(biāo)好、作風(fēng)形象好、生產(chǎn)服務(wù)好、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊伍,從而達(dá)到安全、高效生產(chǎn)。班組安全文化建設(shè),我覺得重在以情感人,以言服人,以行化人,做班員的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。班組建設(shè)工作不同于其它工作,涉及工作的方方面面、各個角落,它需要基層領(lǐng)導(dǎo)與班組長齊抓共管,需要班組員工群策群力,共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中,把安全意識滲透到每一名職工的心中,努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。
而搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。
一、強(qiáng)化思想、端正態(tài)度。
在班組思想工作管理中,班組首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任,不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,所有的工作都要身先士卒,以身作則,要努力做到以心換心,經(jīng)常換位思考,處處為班員著想,并將集體利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解,理解每一個班員的心情和存在的實際問題,努力融入到班員的生活中。在班組管理中,既要做好班組成員工作期間的思想工作,又要做好工作以外的思想工作,時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài),這樣時間久了,班員都把班組長當(dāng)成他們的知心朋友,工作起來會更有默契。
二、提高技能、改正誤區(qū)
班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,不斷進(jìn)行充電,吸收新知識,創(chuàng)新思路。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓班員培訓(xùn)上,主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及不安全因素等實際情況,要嚴(yán)格執(zhí)行“五想五不干”行為準(zhǔn)則,有針對性地組織開展班前會、班后會、崗位練兵、案例教育、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí),做到寓教于樂。切莫不要那種“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)全體員工興趣,讓班組從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念,以知識重塑班組發(fā)展,為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學(xué)習(xí)實踐,提高班員的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。
三、深抓安全、凝聚團(tuán)隊
抓安全生產(chǎn)工作,必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠,更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識到抓人的安全意識是一個長期的工作,不是一朝一夕的事情,應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長,應(yīng)把集體利益放在第一位,要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。遇見復(fù)雜問題時應(yīng)同班組成員進(jìn)行商量,將大家的意見集中起來。工作中無論遇到什么困難,都要充分發(fā)揚民主,集思廣益,討論后做出決定。這時就可以召開班委會,讓大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策,制定出相應(yīng)的方法。日常制度在班務(wù)公開欄里公開,讓每一位職工心里清楚,以公開和公正的管理模式,使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制,這樣班組建設(shè)工作可分解、落實到班組的每個成員身上,即可實行責(zé)任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,能有效調(diào)動職工參與的積極性,提高班組建設(shè)的整體水平。
實踐證明,公司班組需要安全文化,而安全文化也只有與班組建設(shè)的實踐相結(jié)合,才能充滿生機(jī)和活力,幫助公司前進(jìn)發(fā)展。
班組2023安全工作總結(jié)篇4
一、xxxx年全年工作總結(jié)
xx年是個不平凡的一年,在這即將過去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我們班組的各項工作均順利進(jìn)行,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實隱患治理排查工作,在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,加強(qiáng)“四個重點”的控制力度,確?,F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,火災(zāi)事故為零,危險源點控制及整改控制的完成。
1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強(qiáng)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強(qiáng),使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。
2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況,全班人員齊具智慧,共同努力,使得兩項工作均取得不錯的成績。
3、對于xx年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育,同時加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。
4、加強(qiáng)班組安全建設(shè),強(qiáng)化班組安全管理,因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識。
5、加強(qiáng)重點作業(yè)的監(jiān)督及落實:
由于所涉及的危險區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害,出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品,禁止吸煙或動用明火,離心機(jī)崗位操作時必須佩戴耳塞。同時班組長、安全員還會加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,從根本上杜絕事故的發(fā)生。
二、xxxx年安全工作安排
xxxx年是我廠保生產(chǎn)、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,也對我們班組提出了更高的要求,在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。
1、深入開展危險源點辯識排查整改工作,強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改,做到有隱患必整改、減少隱患的存在,提高職工作業(yè)前的辯識能力。
2、加強(qiáng)xx年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn):
xx年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,為了切實加強(qiáng)現(xiàn)場重點作業(yè),應(yīng)做好以下幾點:
⑴加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實。
⑵針對xx年事故,教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程。
⑶做好新工人的安全教育,切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督。
3、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理,確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
班組2023安全工作總結(jié)篇5
09年的新鋼公司是安全形勢最為嚴(yán)峻的一年,在這一年中我們聽到了太多的哭聲、感受了太多的憂傷,班組安全建設(shè)工作總結(jié)。整整一年讓我始終不能釋懷。因此在班組安全工作上我始終不敢放松,每次安排好員工去檢修時,我總是首先提醒他(她)們注意安全,按規(guī)程作業(yè),我仍然還是不由自主的會跟著去現(xiàn)場監(jiān)督他們的檢修工作。因此當(dāng)工會通知我寫班組安全工作總結(jié)材料時,我的第一反應(yīng)就是想拒絕,因為我認(rèn)為安全工作沒有誰可以說做得很好,因為我們永遠(yuǎn)在面對未知的不安全,過去不能代表未來。如何做好安全工作我們永遠(yuǎn)是小學(xué)生。檢測中心自動化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測中心檢驗檢測分析儀器、儀表的維修維護(hù)和線路的安裝維護(hù)工作、儀表的檢定工作,現(xiàn)有員工10人,其中本科學(xué)歷5人、專科學(xué)歷1人、高中學(xué)歷4人;職稱為工程師1人,技師2人、助理工程師4人、高級工1人、中級工2人。點多面廣,設(shè)備種類繁雜、自動化程度相當(dāng)高,安全管理工作難度較大。多年來通過全班員工的共同努力,只能講做到了基本的安全工作,離領(lǐng)導(dǎo)和管理的要求還差距很大。下面就將檢測中心電工班班組安全建設(shè)的有關(guān)工作匯報如下:
1、和諧關(guān)系,凝聚隊伍:和諧的人際關(guān)系是安全生產(chǎn)的前提,我認(rèn)為一個班組首先要有和諧的人際關(guān)系,大家一起開開心心的相處,班組內(nèi)部沒有勾心斗角,只有這樣班組才能擁有安全工作的前提。那么如何做到這點,關(guān)鍵在班長。班長一是要一身正氣,公平公正地做好班組各項管理工作。二是要不斷學(xué)習(xí),做業(yè)務(wù)上的領(lǐng)頭羊,讓員工心服口服。三要用欣賞的眼光去看待自己的員工,在生活和工作上關(guān)心每位員工,做他們的知心朋友。09年年初我上任電工班班長以來,首先就是改變和協(xié)調(diào)班組員工之間的關(guān)系,及時化解員工之間的矛盾,組織員工一起開展一些活動,例如爬山春游等。讓全班員工象兄弟姐妹一樣,開開心心的一起快樂工作。
2、以情理人、關(guān)心員工:只有擁有良好的精神狀態(tài),才能真正保證做到安全生產(chǎn)。因此,每天一上班,我的第一件事就是觀察員工的精神狀態(tài),觀察每位員工的臉色和眼睛。如果臉色不好的,我會關(guān)心的問他是否不舒服,如果真是身體不舒服的,我會安排他回家休息或者不指派檢修任務(wù)。如果了解到是玩樂導(dǎo)致的精神狀態(tài)不好,我會及時地勸解他下不為例。我認(rèn)為管理應(yīng)該少管多理,以情理人,時刻關(guān)心員工的精神狀態(tài),員工只有始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到一天的工作,才能真正做到安全檢修。
3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理網(wǎng)絡(luò):通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂,執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。通過建立健全班組安全管理網(wǎng)絡(luò),使得班組安全管理工作可以有效的執(zhí)行和貫徹,讓班組安全工作每天有人管有人抓。
4、安全管理要重點做好危害辨識工作:危害辨識,簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性,進(jìn)而采取措施,控制危險,保障安全。實踐證明,班組開展危害辨識活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做到明確無誤,對重點、難點、危險點了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案,并定期演練,防患于未然。我們要求每個人都要對自己的崗位進(jìn)行詳盡的危害辨識,羅列出本崗位存在的危險源點和可能引發(fā)的事故,以及采取對應(yīng)的措施做到心中有數(shù)。每次有新設(shè)備或到新環(huán)境進(jìn)行作業(yè),務(wù)必進(jìn)行新的危害辨識,班組定期進(jìn)行危害辨識的抽查考試,讓員工始終牢記繃緊安全這根弦。
5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障:所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解,以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù),以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo),對作業(yè)過程進(jìn)行改善,從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序,逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果,工作總結(jié)《班組安全建設(shè)工作總結(jié)》。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ),它能夠有效地控制人的不安全行為,尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生,從數(shù)理統(tǒng)計看出,企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”,把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上控制違章作業(yè),特別是習(xí)慣性違章作業(yè),保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。作為電氣檢修崗位,如何做到按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)一直是我們在思考的問題,我們首先通過制定《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程》,要求員工嚴(yán)格按檢修安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),通過嚴(yán)格執(zhí)行電氣檢修“二人互保制”,保證安全工作的互保和相互監(jiān)督和提醒,保證整個檢修過程的安全。嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制度。由于我們每天要面對不同的設(shè)備。因此,我們在逐步進(jìn)行單臺設(shè)備的檢修作業(yè)規(guī)程的完善和制定工作,逐步規(guī)范員工的檢修行為,保證安全檢修。
6、班組安全管理實行目標(biāo)化:為了發(fā)揮班組安全目標(biāo)管理的功能,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán),我們結(jié)合檢測中心的“目標(biāo)—績效管理”工作,將安全管理工作目標(biāo)進(jìn)行量化考核,注重安全目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。對具體目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化;目標(biāo)確定、分解后,就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感,激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性,努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化;通過《員工崗位作業(yè)手冊》制定出個人的安全職責(zé)、安全工作的主要內(nèi)容及要求,目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),具體的考核細(xì)則等,每個人都有自己的班組安全目標(biāo)的考核,并和個人目標(biāo)績效獎金掛鉤。只有把班組安全目標(biāo)實現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實。
7、實行班組安全動態(tài)管理,將班組安全管理的重點放在現(xiàn)場:所謂動態(tài)安全管理,是指在整個生產(chǎn)過程中,對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測控制,使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說,動態(tài)安全管理要做好五個控制:制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為,只靠班組長和兼職安全員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。班組安全管理的重點在現(xiàn)場:班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,附屬房屋窗明壁凈。②機(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時消除事故隱患,及時消除跑早冒滴漏。③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。④材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實行定置化,做物流有序,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)章制度。⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時了解安全生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。如何搞好班組現(xiàn)場安全管理①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實際情況,訂出現(xiàn)場安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,現(xiàn)場安全管理不但要求制度全,而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。②嚴(yán)執(zhí)行,勤檢查。健全的制度,必須嚴(yán)格地執(zhí)行,才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求,才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時,還要經(jīng)常檢查,主要有企業(yè)的定期檢查,車間的隨機(jī)抽查,班組全面檢查,對查出的不安全問題限期整改。③獎罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,堅持實事求事,做到一絲不茍,達(dá)到獎優(yōu)罰劣。
綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點,明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。下面我引用一首安全詩歌結(jié)束我的文章:
“或許,在很多人看來,注意安全。只是空洞的口號。是遠(yuǎn)離生活的繁文縟節(jié),但如果失去了,你就會懷戀美好生活的賜福,珍惜曾經(jīng)擁有的一切。注意安全,一個尋常的語句,就像人生分叉路口的警示牌,一條路是繼續(xù)美好的人生,而另一條也許就是萬劫不復(fù)的深淵,每一個辛勞工作的人,請時時刻刻把握自己,親人的盼望、朋友的關(guān)懷、社會的關(guān)注,難道我們有理由不注意安全?安全并不是天上的白云,可望卻不可及,安全也不是拂過的清風(fēng),能摸得著卻看不見,安全是幸福祥和,安全是關(guān)懷和愛,安全,其實就像花兒一樣,讓你幸福?!?/p>
班組2023安全工作總結(jié)篇6
本人自今年5月18日入職擔(dān)任物業(yè)部保潔主管。工作職責(zé)為負(fù)責(zé)園區(qū)a、b、d日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作,及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的e、f、g組團(tuán)開荒和日常衛(wèi)生保潔服務(wù)監(jiān)管管理。管理范圍較寬,人員分布較散,這些雖然給管理工作帶來很大難度,但并沒有改變我對工作的熱情,這既是挑戰(zhàn)也是難得的鍛煉機(jī)會。下面將今年以來工作情況匯報如下:
一、開荒工作
工作伊始,面臨的工作重點是abd組團(tuán)的公共區(qū)域開荒,由于時間緊,維修工作多,這給開荒工作帶來了很大的困難,基本上整段時間內(nèi)是開荒工作和大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行,這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。
中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通,這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的,但在物業(yè)部王經(jīng)理的協(xié)調(diào)下,經(jīng)過多方溝通,聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走,剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理,另外通過協(xié)調(diào)暫時借用了消防水用做開荒使用。
在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)督檢查、整改返工、逐項進(jìn)行,保證了開荒工作的順利完成。同樣在年底接管的efg組團(tuán)時,天寒地凍,大部分時間無法用水的情況下,克服重重困難完成了開荒工作。
二、日常保潔工作管理
外判公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大,文化水平低,人員流動性大等問題。因本項目為別墅項目,工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫,條件比較惡劣,且每人所轄區(qū)域也很大任務(wù)重。物業(yè)公司除定期進(jìn)行公司背景、管理制度、公司領(lǐng)導(dǎo)等深入的企業(yè)文化培訓(xùn),同保潔公司自身工作制度的培訓(xùn)交叉、循環(huán)培訓(xùn)。并進(jìn)行保潔公司內(nèi)部的保潔工具實操,清潔技巧知識等培訓(xùn),定期組織逐個口頭考核,優(yōu)勝劣汰,確保每個人都能盡快的有所提高。
同樣在保潔員工的日常工作期間,對于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)心,聯(lián)系工程部在車庫內(nèi)修建保潔休息室,在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品,使大家能夠安心工作。在十月起,因施工方戶內(nèi)保潔撤場,我物業(yè)部在人員緊張的情況下,抽調(diào)人員在兩個月的時間內(nèi)累計入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達(dá)175次,清理維修期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過200次,保證了施工結(jié)束后,業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。
同時配合實際工作的細(xì)則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的.《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細(xì)則和具體措施,使各項管理分工明確、責(zé)任到人。并根據(jù)現(xiàn)場情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同樣為隨時檢查員工的工作情況,由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。
我將每日員工工作表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問題及整改,與其他部門的溝通配合及工作日志合并在一張紙上,減少了我很大的文案工作,也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通,相互監(jiān)督通報,用以彌補(bǔ)保潔部門只有我一個人巡視檢查的現(xiàn)狀。
通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況,做到心中有數(shù),有據(jù)可查,并將其整理存檔備查。同客服部密切配合,上門處理兩起保潔問題投訴,并及時做好相應(yīng)的處理措施,舉一反三,避免再次出現(xiàn)同樣問題。同售樓處及會所工作人員交流配合,順利完成各次上級領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。
三、定期消殺工作
在定期的消殺除四害工作中,公司提出自行采購藥品器械,安排人員進(jìn)行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士,多方比較和摸索,整理出一套適合本項目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單,節(jié)約了成本,同時配合車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率,達(dá)到了應(yīng)有的效果,并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。
四、垃圾清運
垃圾清運公司自7月1日起正式進(jìn)場,前期以生活垃圾為主,隨著業(yè)主入住量的增加,和裝修戶的增多,施工垃圾堆放與各戶的車庫內(nèi),所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡視。做好估量及時聯(lián)系清運車輛進(jìn)場。部分裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起,為了防止出現(xiàn)誤清運,我設(shè)計了表格由清運人員與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),同時我另外通知前臺聯(lián)系業(yè)主,做到雙保險。
回顧這一年來的工作,在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績,園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,在管理水平、溝通能力上還有欠缺,遇事時有時不夠冷靜,有時急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),用所學(xué)知識指導(dǎo)自己的工作,爭取用更好的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。
班組2023安全工作總結(jié)篇7
據(jù)不完全統(tǒng)計,20xx年死于交通事故的中國人超過10萬,生產(chǎn)不安全事故死傷人數(shù)超過**萬,90%以上是農(nóng)民工,造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3000多億元人民幣。作為一名來自中國窮鄉(xiāng)僻壤,卻混到了社會中上層,但一直與社會底層有著血肉聯(lián)系的人,真的感到極其痛心和悲涼。當(dāng)年和我一起在生產(chǎn)隊里參加集體勞動的少年伙伴及其子女,有好幾個死于煤礦和其他工廠企業(yè)的生產(chǎn)事故中。盡管他們的命不太值錢,我還是想為我的農(nóng)民工兄弟姐妹們寫一篇有關(guān)安全生產(chǎn)的文章,希望盡量減少一些傷亡。安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。本文從安全管理、安全責(zé)任、安全活動方式、班組安全教育、安全員的職責(zé)等幾個方面,提出了一些粗淺的建議。
一、以人為本,抓好班組安全管理
班組是企業(yè)的基本單位,企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過班組來落實,因此,企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,具有承上啟下的特殊作用。因此,要抓好班組安全管理,必須從班組長抓起。班長要樹立對企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念,身體力行,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制,不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程,及時制止不安全行為。作為班長要善于學(xué)習(xí),在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面,確立技術(shù)權(quán)威的地位,努力提高安全管理水平,不斷提出新的設(shè)想和辦法,并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實踐。班長要有良好的群眾基礎(chǔ),要善于做群眾工作,掌握班組成員的思想動態(tài),及時幫助有困難的職工,把大家團(tuán)結(jié)在自己身邊。
班組安全員要專職專責(zé),強(qiáng)化安全監(jiān)督的作用。安全員要有高度的責(zé)任心,踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán)、傳達(dá)信息要快、落實文件要及時,思考問題要多、檢查交流要勤。安全員要有良好的心態(tài),開闊的胸懷。在班組安全管理中,安全員經(jīng)常會得不到別人的理解,甚至?xí)米锶?。因此安全員要不怕委屈,善于在逆境中開展工作。
安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情,每個班組成員都要落實安全崗位責(zé)任,自覺地參加管理,堵塞事故發(fā)生的漏洞,明確崗位職責(zé),實現(xiàn)自我管理和自我約束。同時,注重實效建立班組安全管理細(xì)則,安全目標(biāo)要貼近實際,安全教育要突出實效,使全體職工從被動的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥奈乙踩淞⑾冗M(jìn)典型,促使職工自覺增強(qiáng)安全責(zé)任心;牢記血的教訓(xùn),時刻引以為戒;對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止三違行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員,要大力宣傳、表彰,并給予重獎、重用;對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。
技術(shù)培訓(xùn)和安全教育要重在實用,要對新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn),合格后才能跟班見習(xí)。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況、運行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程,從而提高班組整體技術(shù)水平。制度管理貴在落實,經(jīng)常學(xué)習(xí)并貫徹落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī),提高班組安全管理水平,增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性,規(guī)范安全行為,促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組的工作實際,積極開展各項安全活動,如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等,加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識。正確處理安全與效益的關(guān)系,發(fā)生事故是最大的浪費,全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中,要在安全第一的方針指導(dǎo)下,糾正單純向錢看的思想,完成任務(wù)時要堅持實事求是的原則,不可貪多、求快,確保安全生產(chǎn)大局。
二、班組長的安全責(zé)任
班組長是安全工作的第一責(zé)任人,是安全生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者,必須對安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識,嚴(yán)格遵守《安全工作規(guī)程》,落實安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督制度,制訂有關(guān)安全獎罰條例,提高工作人員的積極性。工作前,班組長必須對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位、場所、儀表、工具和行為進(jìn)行分析判斷,并制定出可靠的安全控制措施,變被動防范為主動控制,以確保工作安全,避免事故的發(fā)生。比如前年某工程隊去克拉瑪依開展……工程建設(shè),施工前班長與有關(guān)人員核對圖紙,深入現(xiàn)場,對設(shè)備布線經(jīng)過的跨越物、施工構(gòu)成的障礙物等核查清楚,查明作業(yè)中的不安全因素,然后編制《施工安全技術(shù)組織方案》,并組織全體作業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),使工程安全順利提前完成。
班組長要重視對工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識教育。工作人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,是減少或杜絕事故,確保安全生產(chǎn)的一個關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個人就能實現(xiàn)的,必須要人人參與,才能落實到位。由于工作人員的個人素質(zhì)不同,對安全措施理解不全,所以總有人不明不白地違規(guī)作業(yè),因此對工作人員進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識教育就顯得尤為重要。開展安全業(yè)務(wù)知識教育,可以幫助工作人員樹立安全第一,預(yù)防為主的思想,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和工作責(zé)任心,提高基礎(chǔ)技能和事故處理能力。每個項目完成后要及時召開總結(jié)小會,指出工作人員在工作過程中正確與錯誤的操作,提高工作人員的安全觀念和技術(shù)水平;一起分析以往的事故教訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)的《事故通報》,本著三不放過的原則,充分進(jìn)行調(diào)查分析,查清事故原因、性質(zhì),結(jié)合本單位的實際改進(jìn)工作,防止同類事故發(fā)生。
三、班組安全活動的方式方法
班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一,也是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一,是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動內(nèi)容、豐富安全活動形式、保證安全活動質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強(qiáng)生產(chǎn)安全思想意識、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實意義。在班組安全生產(chǎn)過程中,許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,都要通過安全活動這一形式去落實和完成。如:班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂,班組長與班組成員簽訂安全承包責(zé)任書,傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料,總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況,布置、落實安全措施要求,安全檢查和整改等,無不與班組安全活動息息相關(guān)。因此,班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為,安全活動質(zhì)量的好壞,不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平,同時,它還會直接影響到我們的安全生產(chǎn)。
所以,我們必須規(guī)范安全活動的組織,分工明確,責(zé)任到位,活動頻度和時間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求,每周不少于1次。安全活動必須由班組長親自主持,安全員協(xié)助并督促班組長組織好安全日活動,班組全體人員參加。安全活動記錄由安全員負(fù)責(zé)(特殊情況可由班組長指定),記錄在專用的記錄簿上。合理安排安全活動的內(nèi)容,應(yīng)結(jié)合實際,有針對性、有計劃性。在安排具體活動內(nèi)容時,應(yīng)有重點地選擇每周的主要活動內(nèi)容。對上周(月)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)、分析,總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)計有關(guān)數(shù)據(jù)、分析暴露問題、提出針對性整改意見;根據(jù)下周的生產(chǎn)任務(wù),學(xué)習(xí)相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定,討論重大施工作業(yè)項目的安全、技術(shù)措施;學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報、資料或臨時指定的內(nèi)容。班組安全活動應(yīng)靈活、新穎、實用,結(jié)合實際,形式多樣,內(nèi)容豐富,群策群力,既要有嚴(yán)密的組織,又要有活躍的氣氛,使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。在活動中,既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求,又要有活躍的氣氛;既要有班組長的要求和指令,又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動時,可根據(jù)安全職責(zé)的劃分,由班組長預(yù)先將部分活動內(nèi)容分配給副班長、安全員、項目經(jīng)理和班組成員,由其輪流主講或?qū)嵤?。口頭說教和實際行動相結(jié)合,理論分析和生產(chǎn)實踐相結(jié)合,集體活動和分散活動相結(jié)合,工作質(zhì)量與獎懲相結(jié)合,安全活動與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,對班組管理的要求也將越來越高。因此,要充分利用班組安全活動這一有效載體,將安全活動與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來,平時在布置、安排生產(chǎn)工作時,要同時安排班組安全活動,要以豐富和高質(zhì)量的安全活動來帶動安全基礎(chǔ)管理工作,以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動行為。把安全活動與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、qc小組活動等融為一體,為安全生產(chǎn)實踐服務(wù)。
四、抓班組建設(shè)促安全生產(chǎn)
在抓安全工作時,首先從解決職工的思想認(rèn)識入手,從源頭上杜絕事故隱患的滋生和發(fā)展。一是教育職工多一點憂患意識,少一點樂觀麻痹,通過學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報和安全知識,使大家深知事故隱患無處不在,安全工作不是哪個部門或哪個人的事,如果不嚴(yán)格按操作規(guī)程辦,遲早會發(fā)生問題;二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展、社會影響、個人利益緊密結(jié)合起來,克服上有政策、下有對策的錯誤做法。為確保安全運行,要制定《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》,對習(xí)慣性違章、違紀(jì)和不安全行為,進(jìn)行處罰考核,真正起到警示作用,以提高遵章守紀(jì)的自覺性;三是對安全工作常抓不懈,毫無半點懈怠,克服工作空閑抓得緊,工作忙時抓得松,上級檢查抓得緊,平時抓得松的時緊時松、忽熱忽冷的做法,簽定《安全互保書》,以約束每個人的行為;四是安全教育和安全管理全員覆蓋,不留死角,堅持每周組織開展安全活動,所學(xué)文件、通報的條款、措施進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論分析,真正領(lǐng)會其精神,從中吸取教訓(xùn),使每個人能夠自覺地規(guī)范自己的行為;五是抓現(xiàn)場工作的全過程安全管理,從技術(shù)措施到懸掛標(biāo)示牌,從組織措施到項目管理,對工作的每一個環(huán)節(jié)都高度負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān)。
安全生產(chǎn)的主要因素是人,而不是設(shè)備,再先進(jìn)的設(shè)備也要人操縱,從而在思想上逐步形成了“我為安全、安全為我”的意識,工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求進(jìn)行,發(fā)揚嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤的工作作風(fēng),克服等、靠、要的依賴思想,因地制宜地解決設(shè)備上發(fā)生的缺陷。重視對一線職工的工作支持和生活關(guān)照,幫助解決子女上學(xué)等具體困難,激發(fā)職工的工作熱情,進(jìn)行以人為本的情感化、理性化管理,為嚴(yán)肅規(guī)章制度奠定基礎(chǔ)。重視現(xiàn)場培訓(xùn),提高運行技能,從實際出發(fā),重實效、求效率、抓重點,從嚴(yán)要求崗位技能。通過現(xiàn)場考問、技術(shù)問答、技術(shù)講課、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、基本功訓(xùn)練等培訓(xùn)活動,使班組成員在一點一滴的學(xué)習(xí)中,逐步積累起專業(yè)知識,提高工作技能。
精心維護(hù)設(shè)備,保證設(shè)備健康運行,杜絕設(shè)備隱患向事故發(fā)展。這就要求運行人員具有嚴(yán)、細(xì)、實、快、勤的作風(fēng)和超前意識。設(shè)備維護(hù)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,在定期調(diào)試和維護(hù)工作中抓質(zhì)量,認(rèn)真驗收檢修后的每一臺設(shè)備,保證檢修設(shè)備投運后不出問題。嚴(yán)格履行崗位職責(zé),發(fā)揚“在崗一分鐘、盡職六十秒”的奉獻(xiàn)精神,除做到巡視檢測認(rèn)真到位、操作精心謹(jǐn)慎外,還能及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,確保設(shè)備無病運行,提高設(shè)備健康水平,保證安全生產(chǎn)。
五、發(fā)揮好班組安全員作用
班組安全員是企業(yè)中最基層的安全管理者,在班組安全工作中起著舉足輕重的作用。從眾多血的教訓(xùn)來看,倘若班組安全員在平時對班員多一些安全教育,工作前多督促,工作中多提醒,很多事故是完全可以避免的。
但是,安全員工作普遍不盡人意。有的有職無權(quán),管事說了不算,管人得罪一片;有的只是在每周的安全學(xué)習(xí)時走走過場、寫寫臺帳,應(yīng)付上級的檢查,在平時的工作中怕得罪人、事不關(guān)己,高高掛起;也有的自視高人一等,動不動就訓(xùn)人、態(tài)度生硬,看似很負(fù)責(zé),但無形中把自己放在工人的對立面,同樣也做不好安全工作。
為了更好地發(fā)揮班組安全員的作用,首先要提高自身素質(zhì)。班組安全員必須做到說內(nèi)行話做明白人。班組安全員在一線生產(chǎn)崗位,在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,公司勞動培訓(xùn)和安監(jiān)部門要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅要有安全知識,還要有和班組工作相關(guān)聯(lián)的技能知識和安全管理方式,這樣才能在工作中說內(nèi)行話,讓同事覺得你管得有道理。另外,自己在日常工作中更要時刻注意安全,不發(fā)生任何不安全現(xiàn)象,用事實得到同事的認(rèn)可和尊重。這樣管起別人來才更有說服力。轉(zhuǎn)變作風(fēng)擺正位置,樹立為職工服務(wù)的思想。同在一個班組,要配合班組長了解職工的思想動態(tài),體察職工的喜怒哀樂,合理地調(diào)配人員開展生產(chǎn)工作。安全員始終要和職工站在一條線上,擺正自己的位置,改變干巴巴的說教方式,要加大情感的投入,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想,做好每一項工作。要精心策劃并做好每周的安全學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。學(xué)習(xí)什么,要達(dá)到什么目的,圍繞哪些問題進(jìn)行討論,討論的結(jié)果達(dá)成怎樣的共識等問題都應(yīng)該如實地在班組安全管理臺帳上有所反映。要善于調(diào)動職工開展安全活動的積極性,對于一些活動要總結(jié)分析,特別是在工作中發(fā)生了不安全的現(xiàn)象之后,無論是否造成后果,都要嚴(yán)格遵守三不放過的原則認(rèn)真分析,找出原因,吸取教訓(xùn)。
作為一名班組安全員,糾正違章、責(zé)罰過錯是職責(zé)所在,不能怕得罪人,要敢說、敢管。遇到上級領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的,不僅自己要勇于拒絕執(zhí)行,而且要為拒絕執(zhí)行的班組職工撐腰。只有無私無畏,才能贏得大家的支持。行政領(lǐng)導(dǎo)要對班組安全員給予必要的支持,對班組安全員要在培訓(xùn)機(jī)會、工資待遇上給予必要的傾斜,以激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。班組安全員都是兼職,本身有繁重的工作任務(wù),如果他們干了安全管理工作卻在崗位工資、獎金系數(shù)上得不到體現(xiàn),積極性就難以提高,加之缺少相應(yīng)的考核評比制度,班組安全員沒有壓力,就會存在“干事和不干事一個樣,多一事不如少一事”的惰性心理。建議改善班組安全員的崗位工資及獎金分配系數(shù),在他們當(dāng)中開展競賽,分季度對他們的實績進(jìn)行考核評比,褒揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn),通過激勵考評,激發(fā)起班組安全員做好安全管理工作的熱情。