供水廠員工半年工作總結(jié)5篇

時(shí)間:2023-05-17 作者:Mute 工作總結(jié)

只有將工作情況在工作總結(jié)中做好詳細(xì)闡述,才能保證工作效率的有效提升,職場(chǎng)人在寫工作總結(jié)時(shí),從中發(fā)現(xiàn)工作中有許多的不足之處,并且及時(shí)改正,下面是范文社小編為您分享的供水廠員工半年工作總結(jié)5篇,感謝您的參閱。

供水廠員工半年工作總結(jié)5篇

供水廠員工半年工作總結(jié)篇1

xxxx年,面對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞市委“抓平臺(tái)促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)促提升、重民生促和諧”的工作基調(diào),強(qiáng)基礎(chǔ)保平安,拓思路謀發(fā)展,重科技強(qiáng)實(shí)力,抓創(chuàng)爭(zhēng)提素質(zhì),平安水務(wù)、效益水務(wù)、和諧水務(wù)、陽(yáng)光水務(wù)建設(shè)繼續(xù)不斷加強(qiáng)。主要表現(xiàn)為:

一是供排水實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行,運(yùn)行總量企穩(wěn)回升。xxxx年,湯浦水庫(kù)供應(yīng)原水2.73億立方,比上年增長(zhǎng)4.2%;制水1.66億立方,同比增長(zhǎng)6.3%;市區(qū)售水量6531萬立方米,同比增長(zhǎng)3.6%;市區(qū)排水總量8306萬立方,同比增長(zhǎng)為3.6%;污水生化處理2.76億立方噸,同比增長(zhǎng)7.80%;cod削減量34萬立方,同比下降7.12%。

二是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升,經(jīng)營(yíng)狀況趨勢(shì)向好。xxxx年,集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元,增長(zhǎng)6.2%;凈利潤(rùn)800萬元,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;計(jì)提固定資產(chǎn)折舊1.5億元,增長(zhǎng)7.1%。

三是各項(xiàng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),運(yùn)行基礎(chǔ)不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應(yīng)急備用水廠等重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn),實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

四是科技創(chuàng)新深入開展,創(chuàng)新活力不斷增強(qiáng)。以“科技創(chuàng)新年”活動(dòng)為載體,集團(tuán)科技工作得到切實(shí)加強(qiáng),科技管理機(jī)制逐步建立并發(fā)揮積極作用。五是各項(xiàng)改革順利推進(jìn),發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。市區(qū)實(shí)施新的水價(jià)政策,排水、污水處理外圍政策環(huán)境不斷好轉(zhuǎn),特別是支撐運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)得到切實(shí)加強(qiáng)。

xxxx年,集團(tuán)主要做好以下工作:

一、突出重點(diǎn),強(qiáng)化保障,大力推進(jìn)平安水務(wù)建設(shè)

1.圍繞中心服務(wù)大局。xxxx年集團(tuán)重點(diǎn)抓好水庫(kù)、制水兩大供水核心單位安保工作,杜絕各類山林火災(zāi)和環(huán)保事故發(fā)生;抓好水庫(kù)大閘、輸水泵站、供水管線、供電設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)行安全;完成世合賽合唱村供水設(shè)施改造,開通世合賽服務(wù)專線,對(duì)合唱村、比賽場(chǎng)館、賓館飯店用水進(jìn)行5批次、531項(xiàng)指標(biāo)的水質(zhì)檢測(cè),無重大停水、爆管和污水大面積滿溢、泄漏事件發(fā)生,保持優(yōu)質(zhì)供水。

2.標(biāo)本兼治改善水質(zhì)??茖W(xué)應(yīng)對(duì)原水突變情況,庫(kù)廠聯(lián)合啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制,確保供水安全。xxxx年,供水水質(zhì)繼續(xù)保持穩(wěn)定,出廠水水質(zhì)國(guó)標(biāo)合格率、集團(tuán)內(nèi)控合格率和管網(wǎng)水質(zhì)合格率均達(dá)100%,?!斑M(jìn)管達(dá)標(biāo)”工作取得預(yù)期目標(biāo),市排總管污水平均cod濃度連續(xù)5個(gè)月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平,水處理公司平均進(jìn)水cod濃度1300mg/l,同比下降15.97%。

3.管制結(jié)合力保安全。加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常管理,廣泛深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,集團(tuán)層面組織大規(guī)模安全生產(chǎn)檢查3次,專項(xiàng)檢查10余次.在20xx年強(qiáng)降雨天氣頻現(xiàn)、雨水量大幅增加的情況下,水庫(kù)實(shí)現(xiàn)防汛、供水兩不誤,市區(qū)排水保持通暢,無大面積內(nèi)澇與積水事件發(fā)生,污水處理克服水質(zhì)水量大幅波動(dòng)努力保持系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,在環(huán)保部門等歷次抽檢核查中,合格率均保持100%。全年,集團(tuán)繼續(xù)保持安全生產(chǎn)無事故,切實(shí)保障供排水安全運(yùn)行。

二、立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),著力推進(jìn)供排水事業(yè)發(fā)展

1.編制集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃。建立工作機(jī)構(gòu),科學(xué)部署20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定工作方案,引入行業(yè)資深咨詢管理機(jī)構(gòu)參與規(guī)劃編制。廣開渠道納言,完成各單位五年發(fā)展規(guī)劃思路征集,邀請(qǐng)政府、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與專家參與規(guī)劃編制專項(xiàng)座談,為高質(zhì)量做好規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。加快規(guī)劃進(jìn)度,自項(xiàng)目合作單位6月底進(jìn)駐開始,各方面傾注大量心血,完成了總體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設(shè)等子規(guī)劃。

三、精心組織,注重高效,穩(wěn)步推進(jìn)供排水工程建設(shè)

1.加快應(yīng)急備用水廠項(xiàng)目建設(shè)。水廠主體結(jié)構(gòu)工程完工,設(shè)備招標(biāo)全面完成,進(jìn)入設(shè)備安裝程序。取水頭部工程于11月中旬開工,已完成圍堰施工,為明年汛期前開工打好了基礎(chǔ)。配套管網(wǎng)建設(shè)克服政策處理難、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難,完成主管線工程監(jiān)理、材料、施工等前期招標(biāo)工作,于8月正式開工建設(shè),目前已完成60%的工程量。截至xxxx年年底,應(yīng)急備用水廠工程已完成投資約1.38億元,總形象進(jìn)度約65%。

2.快速推進(jìn)新城水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。全面啟動(dòng)新城“十路三橋”配套水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),所涉排水工程基本完工,累計(jì)完成供排水管道11.1公里,其中工業(yè)給水管道2公里,生活給水管道3.9公里,排水管道約5.2公里。

3.密切配合抓好城市供排水建設(shè)。繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村供水城市化模式推廣工程,全年完成城南念畝頭村等10個(gè)村的改造。加快集團(tuán)供水調(diào)度服務(wù)中心工程前期工作,年底已基本具備開工條件。全面落實(shí)“清水工程”新三年計(jì)劃,推進(jìn)老小區(qū)整治工作,5個(gè)小區(qū)截污改造。完善市區(qū)排污系統(tǒng),按計(jì)劃推進(jìn)區(qū)塊排污設(shè)施建設(shè)。

xxxx年,集團(tuán)新建成供水管線130公里,累計(jì)管線長(zhǎng)度達(dá)1881千米;新改造一戶一表2110戶,累計(jì)一戶一表用戶22.73萬戶,總戶數(shù)達(dá)到25.76萬戶;新建成排污管線25公里,累計(jì)總長(zhǎng)為404公里;新增排水泵站3座,累計(jì)泵站達(dá)84座。

四、創(chuàng)新機(jī)制,整合資源,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新

1.深入開展科技創(chuàng)新年活動(dòng)。制訂出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng)新的若干意見》等一系列管理制度,切實(shí)增強(qiáng)工作氛圍。廣泛深入開展各類技術(shù)講座、研討、培訓(xùn)、技術(shù)比武、“科技創(chuàng)新杯”競(jìng)賽、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)成果及論文評(píng)比、優(yōu)秀技術(shù)技能人才選聘等活動(dòng)。積極謀劃集團(tuán)中長(zhǎng)期科技創(chuàng)新工作,制定科技創(chuàng)新五年發(fā)展規(guī)劃。建立科技專項(xiàng)基金,首期300萬科技創(chuàng)新專項(xiàng)基金正式建立。加大資金投入,全年技改投入資金達(dá)到2億元。

2.優(yōu)化科技平臺(tái)建設(shè)。加快集團(tuán)以水科院為主體的科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),大力提升水科院“水質(zhì)檢測(cè)、水質(zhì)管理、水處理技術(shù)研究”核心能力,充分發(fā)揮其在水質(zhì)預(yù)警、水質(zhì)突變技術(shù)應(yīng)對(duì)和污水處理工藝優(yōu)化等技術(shù)研究領(lǐng)域的牽頭作用。優(yōu)化平臺(tái)運(yùn)作,積極引入外智,密切集團(tuán)與高等院校間科技合作,與哈工大聯(lián)辦全國(guó)水處理技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)班取得良好效果,與浙江大學(xué)、市科技局合作開展“廢水處理”、“水質(zhì)檢測(cè)”兩大子平臺(tái)建設(shè)取得經(jīng)濟(jì)、技術(shù)雙收獲,“廢水處理子平臺(tái)”通過市科技局驗(yàn)收并爭(zhēng)取專項(xiàng)資金100萬元,“水質(zhì)檢測(cè)子平臺(tái)”(二期)正式啟動(dòng)并獲得財(cái)政資助100萬元。水科院實(shí)驗(yàn)室順利通過了國(guó)家認(rèn)可委專家組換證復(fù)審,實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)能力擴(kuò)大到180項(xiàng)。

3.強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目研究攻關(guān)。抓好重點(diǎn)項(xiàng)目安排,省廳會(huì)商項(xiàng)目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術(shù)集成研究與工程示范》完成可行性研究;國(guó)家“863”子課題《催化還原處理技術(shù)及裝置研究》符合計(jì)劃進(jìn)度;《市政污水轉(zhuǎn)輸系統(tǒng)惡臭生物治理技術(shù)裝備及菌劑研發(fā)》列入省科技廳面上項(xiàng)目;抓實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān),集團(tuán)年度16項(xiàng)重點(diǎn)科技項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn),部分順利結(jié)題,“三提”攻關(guān)研究取得階段性成效,處理提標(biāo)實(shí)現(xiàn)路途逐步清晰;“健康水”研究著重圍繞改善水質(zhì)指標(biāo)及調(diào)節(jié)工藝開展相關(guān)小試并取得定性結(jié)果。抓緊關(guān)鍵技術(shù)提升,輸水泵站振動(dòng)研究與分析、自來水管網(wǎng)建模、排水綜合信息系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)建設(shè)等一批技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目相繼啟動(dòng)。

五、穩(wěn)固基礎(chǔ),外拓市場(chǎng),大力推進(jìn)效益水務(wù)發(fā)展

1.努力爭(zhēng)取政策支持。穩(wěn)步推動(dòng)水價(jià)改革,實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)新一輪水價(jià)調(diào)整工作,配合市發(fā)改委完成自來水和居民生活污水處理費(fèi)價(jià)格聽證會(huì)、非居民用水座談會(huì),經(jīng)省、市物價(jià)部門批準(zhǔn),于9月1日起實(shí)施新的水價(jià)政策,當(dāng)年自來水費(fèi)回收率為99.99%。全力落實(shí)污水處理按濃度收費(fèi)政策,切實(shí)改善“下水”環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)狀況,20xx年,水處理公司收費(fèi)金額4.8億元,增幅24%;排水公司污水處理費(fèi)收入1.75億元,增幅近30%,其中調(diào)價(jià)因素增加2500萬元,超濃度收費(fèi)增加457萬元。充分利用國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策,積極爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政資金,落實(shí)應(yīng)急備用水專項(xiàng)資金1300萬元。

2.深化內(nèi)部改革與精細(xì)化管理。深化“六能”機(jī)制。完成各單位“三定”工作方案,全面推動(dòng)企業(yè)定機(jī)構(gòu)、定崗位、定編制“三定”工作;根據(jù)集團(tuán)發(fā)展實(shí)際,完善勞務(wù)派遣用工制度,切實(shí)提高用工效率。深化精細(xì)化管理。水庫(kù)庫(kù)區(qū)管理不斷優(yōu)化,供水現(xiàn)代化創(chuàng)建工作借復(fù)審契機(jī)不斷完善提高,“星級(jí)泵站”、“標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。創(chuàng)新管理模式。組建水務(wù)行政執(zhí)法中隊(duì),實(shí)現(xiàn)供排水依法管理;完成迪蕩e1、e4、袍江g9等13個(gè)高層住宅小區(qū)實(shí)施二次供水工程配套建設(shè)任務(wù);與9個(gè)高層住宅小區(qū)達(dá)成接收管理協(xié)議,其中1個(gè)符合規(guī)范的小區(qū)已正式接管。深化增收節(jié)支。繼續(xù)著力抓好各類應(yīng)收款回收工作,其中自備水污水處理費(fèi)收入為8690萬元,同比增長(zhǎng)30.93%,到位各類供排水工程配建費(fèi)6532萬元。實(shí)施節(jié)能減耗。供水管網(wǎng)漏損率達(dá)到4.07%低位,排水雨水滲入率同比下降1.6%,通過加強(qiáng)采購(gòu)、運(yùn)行等環(huán)節(jié)精細(xì)控制,制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進(jìn)一步下降。

3.切實(shí)推動(dòng)副業(yè)發(fā)展。完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制,順利完成設(shè)計(jì)咨詢測(cè)繪業(yè)務(wù)與工程業(yè)務(wù)的整合,積極推進(jìn)水貿(mào)公司工貿(mào)復(fù)合型企業(yè)轉(zhuǎn)型,加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)制,繼續(xù)鞏固水貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)持股模式,完成水貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)第三輪競(jìng)聘,探索建立工程公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)開拓市場(chǎng)積極性。鞏固副業(yè)發(fā)展平臺(tái),工程公司以鞏固一級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)為目標(biāo),強(qiáng)化目標(biāo)市場(chǎng)定位,實(shí)施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略,新設(shè)立廣州、成都分公司,跨省經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大;水貿(mào)公司在鞏固貿(mào)易業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,致力于做強(qiáng)管業(yè)、藍(lán)天環(huán)保兩大產(chǎn)業(yè);水環(huán)境研究院緊緊圍繞水質(zhì)檢測(cè)核心業(yè)務(wù),與市水利局合作開展紹興地區(qū)水資源監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)工作;國(guó)際物流中心發(fā)揮陸路口岸的進(jìn)出口通關(guān)服務(wù)平臺(tái)功能,努力拓展還箱點(diǎn)、通關(guān)、代理報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù),優(yōu)化塔山文化廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,積極培育優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù);信息管網(wǎng)公司緊盯目標(biāo)市場(chǎng),積極拓展經(jīng)營(yíng)區(qū)域,啟動(dòng)濱海新城信息管網(wǎng)集約化建設(shè)。xxxx年,副業(yè)單位營(yíng)銷水平有了整體提高,工程公司中標(biāo)金額一年之內(nèi)連創(chuàng)新高相繼突破2億、3億大關(guān),達(dá)到3.12億元;水貿(mào)公司在主要市場(chǎng)萎縮的條件下實(shí)現(xiàn)中標(biāo)金額1.8億元,子公司、參股企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢(shì)頭;水科院全年累計(jì)檢測(cè)各類水樣18514個(gè),比上年增長(zhǎng)17%;國(guó)際物流銷售收入同比增加2.6%,綜合效益繼續(xù)減虧;信息管網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1700萬元,比上年同期增長(zhǎng)28.2%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)23.8%。

六、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),提升形象,全力推進(jìn)水務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

1.全面啟動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按照市委和市國(guó)資委的統(tǒng)一部署,集團(tuán)全面鋪開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),組織召開“爭(zhēng)發(fā)展先鋒、迎世合比賽、展文明風(fēng)采”創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先動(dòng)員大會(huì),著力完善“四服務(wù)”體系,重點(diǎn)突出服務(wù)型黨組織建設(shè),建立黨員干部結(jié)對(duì)聯(lián)系制度和黨內(nèi)關(guān)愛基金;強(qiáng)化“四優(yōu)黨員”創(chuàng)爭(zhēng),徐海根同志榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”和市道德模范。深入推進(jìn)全國(guó)文明單位創(chuàng)建,通過省級(jí)文明單位復(fù)審,開展形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)。豐富黨員活動(dòng)載體,組織開展新黨員宣誓、老黨員慰問、“黨員奉獻(xiàn)日”等建黨89周年“七一”紀(jì)念活動(dòng)。

2.不斷優(yōu)化改善行風(fēng)服務(wù)。提升行業(yè)服務(wù),認(rèn)真貫徹《城鎮(zhèn)供水服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》,開展呼叫系統(tǒng)服務(wù)軟硬件升級(jí)。積極推行新型服務(wù),網(wǎng)上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設(shè)施免費(fèi)、用戶免費(fèi)檢漏、用戶排污管網(wǎng)免費(fèi)疏通等新服務(wù)成功推出。認(rèn)真抓好各類接訴,集團(tuán)累計(jì)受理市長(zhǎng)熱線109件,下降率27.33%;水務(wù)熱線32999件下降1.25%,其中有責(zé)投訴66件。處理數(shù)字城管信息件607件。所有行風(fēng)受理件辦結(jié)率、反饋及時(shí)率、滿意率均為100%,得到社會(huì)各界的肯定與好評(píng)。收到表?yè)P(yáng)信20封,其中市長(zhǎng)批示表?yè)P(yáng)件2件;錦旗34面。集團(tuán)在年度全市48個(gè)市級(jí)部門參加的行風(fēng)評(píng)議中排名第10位,比上年提升1位。自來水公司在全市131個(gè)市級(jí)部門重點(diǎn)崗位參加的評(píng)議中實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破,位列第5位,比上年上升5位。

3.切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”和群眾觀點(diǎn)、群眾路線主題活動(dòng)活動(dòng),以深化黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)為抓手,努力推動(dòng)黨員干部黨性意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、廉潔意識(shí)有新增強(qiáng),努力促進(jìn)干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)有新改善。加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育,組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度,切實(shí)增強(qiáng)干部廉潔從業(yè)知識(shí)與意識(shí)。深化集團(tuán)反腐體系建設(shè),啟動(dòng)《構(gòu)建水務(wù)特色廉政建設(shè)防范體系的對(duì)策和研究》課題,著力規(guī)范干部選拔任用,切實(shí)落實(shí)干部任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”工作獲肯定。

供水廠員工半年工作總結(jié)篇2

時(shí)光在我們的手中靜靜地流逝,20xx年已經(jīng)與我們擦肩而過,我作為再生水廠的一名普通員工,立足本崗,切實(shí)做好自己的工作,與水廠一同見證著中水事業(yè)的發(fā)展。

20xx年初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們對(duì)水廠的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)分析,包括混凝沉淀,加氯系統(tǒng),cmf系統(tǒng)等一系列的實(shí)驗(yàn)被完成并得出結(jié)果。我們配合天大的老師和同學(xué)們一起分析數(shù)據(jù),并最終完成了實(shí)驗(yàn),獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。

比起公司其他部門的工作,我們并不辛苦,但這不代表我們不努力。每天,我們伴隨著產(chǎn)水設(shè)備的隆隆聲,嘩嘩的流水聲,在各自的崗位上辛勤的工作。巡視廠區(qū)、記錄數(shù)據(jù)、調(diào)節(jié)水量、檢查設(shè)備,我們都滿懷工作熱忱,投身到工作當(dāng)中去。巡視廠區(qū),及時(shí)的把各個(gè)工號(hào)的工作狀況檢查;記錄數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)中分析設(shè)備的運(yùn)行情況;調(diào)節(jié)水量,把產(chǎn)水和供水維持在最優(yōu)的情況;檢查設(shè)備,讓設(shè)備發(fā)揮最大的力量!我們,為了中水事業(yè)的發(fā)展,努力地做著自己的貢獻(xiàn)。

墨守成規(guī)不適合中水這個(gè)新興事業(yè),只有在工作中不斷適應(yīng)工作狀況,改進(jìn)工藝,合理發(fā)揮人和設(shè)備的力量才是發(fā)展的方向。所以我廠為使cmf進(jìn)水水質(zhì)更好,水量更有保證,建立了纖維濾池和進(jìn)水泵房。至今,纖維濾池已經(jīng)正常運(yùn)行,進(jìn)水泵房的自控系統(tǒng)已經(jīng)安裝完畢。在水質(zhì)更優(yōu),水量更有保證的前提下,工作效率有了大幅度的提高,這與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的辛苦是分不開的。

泥濘滿地,摸索前行的時(shí)間已經(jīng)過去了,接下來的道路雖不平坦,但我們中水人會(huì)以自己的努力奮勇向前!

捫心自問,20xx年的工作還沒有做到盡善盡美,但我們都盡了自己的全力。接下來的一年20xx年里,我們必將繼往開來,沖破種種問題的考驗(yàn),迎接更加輝煌的明天,不負(fù)我們中水人的光榮稱號(hào)!

供水廠員工半年工作總結(jié)篇3

一、水廠重點(diǎn)工作進(jìn)展及設(shè)備維護(hù)管理:

(1) 生產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況

1、 規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)行管理: 推進(jìn)、完善工藝和設(shè)備三級(jí)巡檢;

2、 南池、北池反應(yīng)格折板加固,沉淀池淤泥清洗;

3、 水廠濾池廊道滲漏維修進(jìn)行中;

4、 二期沉淀池吸泥機(jī)集線槽更換進(jìn)行中;

5、 x坑水廠排泥水回收系統(tǒng)排泥管道工程:已報(bào)深水xx水務(wù),目前在做前期工作,完成環(huán)評(píng)和設(shè)計(jì)合同的簽訂;

6、 x坑水廠送水泵房屋面改造:已報(bào)深水xx水務(wù),根據(jù)招投標(biāo)管理規(guī)定,該項(xiàng)目由深水xx水務(wù)技術(shù)部組織實(shí)施,目前已把前期的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給xx水務(wù)技術(shù)部;

7、 x坑水廠高區(qū)供水配件系統(tǒng)改造(增加變壓器):已報(bào)深水xx水務(wù),項(xiàng)目金額達(dá)x萬以上由深水xx水務(wù)管網(wǎng)部組織實(shí)施,目前已把前期的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給深水xx水務(wù)管網(wǎng)工程管理部。

(2) 設(shè)備(含機(jī)電設(shè)備、自控及儀表等)日常維修與保養(yǎng)情況

1、 進(jìn)行全廠設(shè)備、儀表大巡檢。

2、 定期進(jìn)行儀表的維護(hù)保養(yǎng)及數(shù)據(jù)校驗(yàn)。

3、 機(jī)修班人員對(duì)泵站3#取水泵更換尾端水泵軸承

4、 機(jī)修班人員配合光輝廠家檢查4#高壓電機(jī),可能是電流互感器壞了。

5、 機(jī)修班人員檢查廠內(nèi)防洪設(shè)備。

二、水質(zhì)管理:

水廠生產(chǎn)情況匯總:1-6月份供水量x萬m3,同比增加x%,比預(yù)算減少x%.

下半年工作計(jì)劃:按照預(yù)算計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)供水。

圍繞供水水質(zhì)保障方面:

1、配合集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部x月x日對(duì)x池南邊刮泥機(jī)加裝刮泥板,持續(xù)觀察加裝刮泥板后刮泥機(jī)的刮泥效果。

2、已按照水質(zhì)保障推進(jìn)表跟進(jìn)完善;

3、針對(duì)“xx水廠苯污染事件”水廠分班組進(jìn)行了《原水水質(zhì)突變應(yīng)急處理》演習(xí),提升水廠水質(zhì)應(yīng)急處置能力;

4、 原水渾濁度升高導(dǎo)致藥劑投加量增加再加上超負(fù)荷生產(chǎn),鋁指標(biāo)超標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)增加,化驗(yàn)室重點(diǎn)關(guān)注鋁指標(biāo)的監(jiān)測(cè),把鋁指標(biāo)控制在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。

三、安全管理:

1、定期召開水廠生產(chǎn)安全例會(huì)和外包單位安全例會(huì),加強(qiáng)水廠員工和外包人員的安全教育,提高自身的安全意識(shí).

2、水廠安全員及機(jī)修班定期對(duì)廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行全面安全檢查。

四、其它日常管理(包括:預(yù)算管理、5s現(xiàn)場(chǎng)管理、水池清潔、衛(wèi)生綠化等):

1、預(yù)算管理:按照上半年預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容,完成相關(guān)預(yù)算,1-6月份藥耗總成本x萬元,比預(yù)算減少x%,電耗總成本x萬元,比預(yù)算減少x%。其他均按預(yù)算計(jì)劃完成。

2、水池清潔、衛(wèi)生綠化管理:做好每日水池清潔、衛(wèi)生綠化巡查工作,督促清潔人員、綠化人員做好相關(guān)工作;

3、5s現(xiàn)場(chǎng)管理上半年完成工作:

1、制定加藥間5s現(xiàn)場(chǎng)整改方案和預(yù)算,準(zhǔn)備組織實(shí)施;

2、取水泵站源水管道閥門井的清理;

3、完成水廠加藥間的廊道粉刷;

4、完成石灰投加間的通道改造.。

下半年工作計(jì)劃:根據(jù)去年水廠試點(diǎn)舉行5s管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合其他水廠的經(jīng)驗(yàn)以及5s管理的理論指導(dǎo),在全廠范圍內(nèi)推廣5s管理

五、培訓(xùn)、交流及演練:

培訓(xùn)內(nèi)容:

1、組織員工進(jìn)行高壓作業(yè)許可證的復(fù)審考試;

2、組織員工進(jìn)行常見水質(zhì)異常處理方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn).

下半年計(jì)劃:按年初制定的計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),提高一線員工作業(yè)的規(guī)范化水平和業(yè)務(wù)技能。

演練內(nèi)容:上半年組織水廠員工進(jìn)行漏氯演練、供水管網(wǎng)演練、反恐演練、信息系統(tǒng)演練等,提高員工應(yīng)急處理能力。

下半年工作計(jì)劃:按年度演練計(jì)劃持續(xù)進(jìn)行相關(guān)演練,提高員工對(duì)生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理能力。

六、存在的問題及建議:

1、大部分生產(chǎn)設(shè)備由于使用時(shí)間較長(zhǎng),設(shè)備故障率開始逐漸升高,對(duì)水廠安全優(yōu)質(zhì)供水帶來影響。

七、下半年主要工作:

1、為保證水廠正常運(yùn)行與生產(chǎn),確保優(yōu)質(zhì)供水;

2、根據(jù)水廠20xx年生產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃的安排,完成水廠下半年各項(xiàng)計(jì)劃工作;

3、繼續(xù)嚴(yán)抓安全生產(chǎn),杜絕安全事故發(fā)生。

供水廠員工半年工作總結(jié)篇4

半年來,在市委、市政府的指導(dǎo)下,在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,繼續(xù)堅(jiān)持“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求實(shí)”的水務(wù)精神,精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力拼搏,確保了我市十幾萬人的用水安全。

一、任務(wù)指標(biāo)完成情況

上半年供水總量x萬噸,比去年同期x萬噸,上升了x個(gè)百分點(diǎn);

向外售水x萬噸,與去年同期x萬噸基本持平;

上半年月平均水損x%,比去年同期月平均水損x%上升了x個(gè)百分點(diǎn),比年初目標(biāo)x%上升了x個(gè)百分點(diǎn);

上半年完成各種經(jīng)濟(jì)收入x萬元,占全年任務(wù)x萬元的x%。其中:水費(fèi)收入x萬元,占全年任務(wù)x萬元的x%,水費(fèi)一科完成x萬元,占任務(wù)x萬元的x%;水費(fèi)二科完成x萬元,占任務(wù)x萬元的47.5%;

上半年管線款收入x萬元,占任務(wù)x萬元的x%;

稽查收入x萬元,占全年任務(wù)x萬元的x%;

超計(jì)劃用水加價(jià)費(fèi)收入x萬元,占全年任務(wù)x萬元的x%;

維修收入x萬元,占全年任務(wù)x萬元的x%;

上半年鋪設(shè)dn80mm以上新管網(wǎng)x米,占全年任務(wù)x米的x%;改造老管網(wǎng)x米,占任務(wù)x米的x%;發(fā)展用戶xx戶,占全年任務(wù)x戶的x%;

離子水廠向外銷售離子水x桶,占任務(wù)x桶的x%,比去年同期x桶上升了x個(gè)百分點(diǎn);

宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品xx套,占全年任務(wù)xx套的x%;

上半年周檢水表xx塊,點(diǎn)全年任務(wù)x塊的x%,首檢水表x塊,占全年任務(wù)x塊的x%;

上半年規(guī)范不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑x個(gè),占全年任務(wù)x個(gè)的x%;水費(fèi)一科規(guī)范x個(gè),占任務(wù)x個(gè)的x%,水費(fèi)二科x個(gè),占全年任務(wù)x個(gè)的x%;

上半年電費(fèi)支出x萬元,占任務(wù)x萬元的x%;

二、取得的主要成績(jī)

1、措施得力,確保了城區(qū)供水安全

上半年,供水總量xx萬噸,售水總量x萬噸。在內(nèi)部管理上,我們繼續(xù)堅(jiān)持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,及時(shí)合理地調(diào)節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費(fèi)水源的最佳供水壓力點(diǎn);繼續(xù)堅(jiān)持了測(cè)壓點(diǎn)定時(shí)匯報(bào)壓力制度,對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

4月份,我們派一名水質(zhì)化驗(yàn)員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)知識(shí),并到安陽(yáng)購(gòu)置了濾器、玻璃器皿等多種化驗(yàn)器材,增加了耗氧量化驗(yàn)指標(biāo),大大地提高了我們的化驗(yàn)水平,使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

2、立足根本,供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段dn150pvc管1000米,dn200pvc管1000米;槐樹池dn100pvc—u管300米;行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米;dn75以上零量戶接水700多米,滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求,新接總表63塊,發(fā)展用戶551戶。

3、強(qiáng)化管理,增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上,我們提升了水損分析例會(huì)質(zhì)量,建立了水損分析例會(huì)專用記錄本,對(duì)每月水損分析例會(huì)都詳細(xì)記錄,打印成冊(cè),以便及時(shí)對(duì)比分析;提高了測(cè)漏治漏工作的時(shí)效性,上半年共測(cè)出暗漏點(diǎn)14個(gè),搶修dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起,急時(shí)更換丟失閥門50余套,上門服務(wù)用戶400余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場(chǎng)巡查力度,上半年共查處私接用戶20戶,盜水戶2戶,不規(guī)范用水1戶,濫用消防栓用水1處,對(duì)每一起案件,都進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。

二是規(guī)范了收費(fèi)管理。上半年我們加大力度,對(duì)混合用水戶的.性質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格劃分,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi);對(duì)管網(wǎng)雜亂的用水戶進(jìn)行規(guī)范,對(duì)貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的,統(tǒng)一移到了院外,不僅降低了管網(wǎng)的漏失,而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三是壓縮開支,降低辦公費(fèi)用。在實(shí)行材料統(tǒng)一采購(gòu)和財(cái)務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,還加強(qiáng)了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如對(duì)公文用紙,能油印的決不復(fù)印,能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印,有效地降低了辦公用品的消耗。

同時(shí),在車輛管理、用電管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,取得了顯著成績(jī),降低了供水成本。

4、狠抓落實(shí),規(guī)范管理再上新臺(tái)階

上半年,我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實(shí)”上求效益,針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo),各科室、每個(gè)人都能夠嚴(yán)格按制度辦事,嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作,呈現(xiàn)出了一派只干不說,默默奉獻(xiàn)的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標(biāo)準(zhǔn)井表坑66個(gè),規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶,無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

5、與時(shí)俱進(jìn),信息化管理成效顯著

年初,我們加大了公司微機(jī)管理力度,在各科室都配備了專業(yè)的微機(jī)管理人員,并由微機(jī)組對(duì)他們進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立,使公司各科室及時(shí)掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),開通一條便捷的通道,大大提高了工作效率。林水風(fēng)采、新聞報(bào)道、供水服務(wù)等欄目,使每個(gè)職工及時(shí)了解了公司供水動(dòng)態(tài),學(xué)習(xí)了許多新的供水知識(shí)。同時(shí),國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的開通,大大開闊了職工的視野,提高了職工的整體素質(zhì)水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

6、再接再厲,三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,形式喜人,對(duì)穩(wěn)定職工情緒,加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會(huì)工程7.54萬元;制定了一系列井蓋銷售措施,改進(jìn)了井蓋制造工藝,增加了兩個(gè)花色品種,向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進(jìn)了制水工藝,加大了宣傳力度,特別是利用“情系萬民”活動(dòng),在廣場(chǎng)設(shè)置了宣傳點(diǎn),使用戶對(duì)離子水有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),上半年向外銷售離子水18500桶,發(fā)展離子水用戶60戶,免費(fèi)為用戶清洗飲水機(jī)110臺(tái),維修飲水機(jī)30余臺(tái)。

7、樹立形象,大力開展環(huán)境建設(shè)

一個(gè)單位的環(huán)境是這個(gè)單位的形象和職工精神面貌的標(biāo)志。上半年我們?cè)诃h(huán)境建設(shè)上重點(diǎn)做了兩方面工作:一是泵訪改造即將竣工。大概再有1--2個(gè)月時(shí)間,東樓就可以啟用,到時(shí)一座集會(huì)議室、圖書閱覽室、榮譽(yù)室、活動(dòng)室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將展現(xiàn)在我們的面前;二是對(duì)三水廠、龍山泵站的花草樹木進(jìn)行了補(bǔ)栽和修整,進(jìn)一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。

8、以人為本,深入開展精神文明建設(shè)

公司自成立以來,就一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。上半年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面主要做了以下幾個(gè)方面工作:

一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。年初,我們認(rèn)真按照市委、市政府、市水務(wù)局要求,召開了動(dòng)員會(huì),出臺(tái)了活動(dòng)實(shí)施方案,制定了各種活動(dòng)制度,確保了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),人員到位、學(xué)時(shí)到位、取得實(shí)效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀(jì)念館、馬家?guī)r水庫(kù)、毛主席故居進(jìn)行了紅旗渠精神再教育,激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣;我們召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育演講會(huì),鼓舞了職工士氣,激發(fā)了職工干勁;我們組織全體干部職工開展了聲勢(shì)浩大的情系萬民活動(dòng),全天共為群眾義務(wù)清理、維修表坑3200個(gè),無償更換丟失的井蓋16套,維修閥門、水表、破損管件300余處,治漏5處,解決了錢家莊60戶“氣表”問題;向桂林鎮(zhèn)桂林村十個(gè)特困戶、十五個(gè)貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問品合計(jì)3500余元,“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展,使公司工作作風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變,呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃地發(fā)展勢(shì)頭。

二是大力開展了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)。為了打造誠(chéng)信型企業(yè),我們?cè)诠緝?nèi)大力開展了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”活動(dòng),為了使活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有步驟、有實(shí)效,我們年初召開了“誠(chéng)信服務(wù)、文明經(jīng)營(yíng)”動(dòng)員會(huì);以科室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公民道德實(shí)施綱要》,以“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)”為主題,教育和引導(dǎo)廣大干部職工以誠(chéng)待人,以信立身,熱情服務(wù),奉獻(xiàn)社會(huì),進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的社會(huì)公德意識(shí)和服務(wù)意識(shí);期間我們還進(jìn)行了演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、行風(fēng)評(píng)議等活動(dòng),采取多種形式對(duì)全體干部職工進(jìn)行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識(shí)培訓(xùn)。通過各種活動(dòng)的開展,服務(wù)水平又提高了一大截,得到了社會(huì)各界的一致稱贊。

三是大力開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),深入貫徹了“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)“一法三卡”制度,深入開展了“十個(gè)一”活動(dòng),進(jìn)一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識(shí),確保上半年無一起安全事故發(fā)生。

上半年,我們?cè)诟鞣N媒體上發(fā)表宣傳文章13篇,向水務(wù)局上報(bào)信息10篇,出簡(jiǎn)報(bào)21期,在林州電視臺(tái)登供水信息5期,無一起信訪、計(jì)劃生育、安全事故發(fā)生。

三、存在問題和不足

上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績(jī),但在工作中也存在許多不足:

一是個(gè)別科室時(shí)間過半,任務(wù)未過半,還需進(jìn)一步加大工作力度。

二是規(guī)范管理雖初見成效,尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

三是公司管理自動(dòng)化程度還較低,尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機(jī)管理人才。

四是個(gè)別同志工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性還不強(qiáng),還需進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治教育。

五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,尚需加大職工培訓(xùn)力度。

四、下半年工作重點(diǎn)

下半年要針對(duì)工作中存在的問題和不足,結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo),進(jìn)一步動(dòng)員公司全體干部職工振奮精神、堅(jiān)定信心、追求卓越、趕超一流,進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取,立足更高的起點(diǎn),堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點(diǎn)工作如下:

1、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時(shí)制度,不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責(zé)任目標(biāo),一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo),把任務(wù)細(xì)化到月,細(xì)化到周,量化到組,量化到人,認(rèn)真工作,努力拼搏,以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,咬住水損不放松。上半年在降水損上,雖然采取了許多有效措施,但與去年同期相比,不僅沒有降低,而且還上升了2.49個(gè)百分點(diǎn)。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷,還需要加倍的努力。下半年在降水損上,要抓好以下五方面工作:一是繼續(xù)實(shí)行月考核制度,繼續(xù)實(shí)行水損與經(jīng)濟(jì)掛鉤,提高廣大干部職工工作積極性、責(zé)任性;二是加快管網(wǎng)改造步伐,加大測(cè)漏治漏力度;三是進(jìn)一步提高水損分析例會(huì)質(zhì)量,深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度,嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象,堅(jiān)決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生;五是進(jìn)一步加快規(guī)范表坑工作。

3、盡快完成水價(jià)調(diào)整工作。水價(jià)改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。上半年,我們加大了水價(jià)改革力度,由一名副經(jīng)理牽頭,多次跑部進(jìn)廳,深入調(diào)研,取得了很大的成效。下半年,我們要繼續(xù)加大攻堅(jiān)力度,成立專門的水價(jià)改革攻堅(jiān)小組,盡早完成水價(jià)調(diào)整工作,為公司的發(fā)展注入一股新的力量。

4、繼續(xù)抓好擴(kuò)大供水市場(chǎng)工作。擴(kuò)大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。下半年,我們要充分解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網(wǎng)鋪設(shè),讓文昌花園、恒星花園、行政公務(wù)員小區(qū)、斜路村、王家池村的居民,盡快用上自來水。在此基礎(chǔ)上,我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射,使城區(qū)供水面積一月一個(gè)小變化,一年一個(gè)大變化。

5、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),繼續(xù)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,為了使國(guó)家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害,我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),樹立濃厚的市場(chǎng)意識(shí)。下半年,我們要進(jìn)一步夯實(shí)三產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ),進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,進(jìn)一步研究三產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,真正走出一條“以水為主,多業(yè)發(fā)展”的康莊大道,切實(shí)解決職工的后顧之優(yōu)。

6、加大職工培訓(xùn)力度,人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國(guó)企改革的嚴(yán)竣形式面前,我們要以改革為動(dòng)力,以創(chuàng)新為主線,進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才后盾。下半年我們要重點(diǎn)開展好以下幾方面工作:一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí);三是積極鼓勵(lì)自學(xué)成才。

7、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全意識(shí),定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議,及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),切實(shí)做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí),確保全年無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。

8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。盡快完成泵房改造工程,對(duì)二樓大會(huì)議室進(jìn)行整裝,建成一個(gè)多功能會(huì)議室;對(duì)公司大院進(jìn)行綠化、美化;對(duì)二水廠大院進(jìn)行修整;在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環(huán)境進(jìn)一步美化、凈化,塑造供水人高尚的靈魂,給用戶創(chuàng)造一個(gè)舒暢的心情,促進(jìn)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。

9、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,特別是我們服務(wù)行業(yè),更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化,所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。下半年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面重點(diǎn)做好以下幾方面工作:一是要加快政治學(xué)習(xí),努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng),堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦,不斷提高學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的自覺性;二是要加強(qiáng)道德教育,重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育,大力推廣服務(wù)禮貌用語,大力倡導(dǎo)以德興企,以廠為家,愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng);三是要利用節(jié)假日,積極開展豐富多彩,積極向上的文體活動(dòng),陶冶職工情操,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神等等,通過抓精神文明建設(shè),使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

回顧半年來的主要工作,我們雖然取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在下半年的工作中,我們會(huì)更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、扎實(shí)工作、奮力拼搏,為確保全年目標(biāo)順利完成,為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。

供水廠員工半年工作總結(jié)篇5

20xx年,集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神,按照市委、市政府的總體部署和要求,堅(jiān)持“安全至上、建設(shè)為先,科技創(chuàng)新、管理為重,做精主業(yè)、做強(qiáng)副業(yè),內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象”工作方針,全面細(xì)化、分解落實(shí)社會(huì)責(zé)任型企業(yè)五年規(guī)劃實(shí)施,社會(huì)責(zé)任型企業(yè)建設(shè)邁出堅(jiān)實(shí)步伐,交出了一份“為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為社會(huì)文明、為人民健康”的滿意答卷,為紹興經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展提供了安全保障。

(一)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、優(yōu)化功能,加快供排水重點(diǎn)工程建設(shè)。

在市區(qū)兩級(jí)政府和有關(guān)部門的關(guān)心支持下,集團(tuán)發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神,搶抓機(jī)遇、破難創(chuàng)新、合力攻堅(jiān),穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)供排水重點(diǎn)工程。

1.平水江水廠及配套管線工程圍繞開工目標(biāo),組建工作機(jī)構(gòu),完善前期方案,逐個(gè)突破難題,完成手續(xù)審批,推進(jìn)土地征用,確定工藝技術(shù),“三通一平”等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)展順利。

2.中環(huán)垃圾污泥處置工程取得重要突破,一期整改成效顯著,二期1000噸/日如期建成并穩(wěn)定達(dá)產(chǎn),污泥配套焚燒項(xiàng)目前期超常規(guī)突破,垃圾污泥處置量大幅提升,其中污泥處置量同比增長(zhǎng)70%,全年減虧3600萬元,企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

3.供排水環(huán)線工程積極推進(jìn),小舜江供水環(huán)線工程與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)運(yùn)作,創(chuàng)新采用bt模式進(jìn)行融資建設(shè),東線阮家灣至銀杏路段和西線鏡湖段于9月底進(jìn)場(chǎng)施工。市排總管“第二環(huán)線”(群賢路管線)建成啟用,“第三環(huán)線”(三江路管線)春節(jié)前通水運(yùn)行,基本構(gòu)建起中心城區(qū)“多點(diǎn)互通、分區(qū)互濟(jì)”的排水新格局。

4.配合濱海新城、鏡湖新區(qū)、袍江開發(fā)區(qū)等各功能區(qū)開發(fā)建設(shè),配套實(shí)施供排水管網(wǎng)建設(shè)。其中,濱海新城南濱路南側(cè)排水管全線貫通,實(shí)現(xiàn)“兩廠”排放格局;二環(huán)北路供排水管道遷移工程曲屯路至昌安環(huán)島段7月底建成通水,剩余管道按道路施工進(jìn)度同步配套跟進(jìn);袍江越興路(洋江路至袍江大橋段)給水管道工程9月底完工并具備通水條件。

(二)立足當(dāng)前、強(qiáng)化保障,全力確保城市供排水安全。

面對(duì)集團(tuán)工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大的行業(yè)特性,集團(tuán)圍繞“安全保障是第一責(zé)任”的理念,在工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施、工作考核上加以體現(xiàn)落實(shí),全年未發(fā)生影響城市供排水運(yùn)營(yíng)的安全生產(chǎn)事故。

1.科學(xué)應(yīng)對(duì)極端天氣。由于遭遇罕見持續(xù)高溫天氣,水庫(kù)、水廠和管網(wǎng)供水量屢創(chuàng)新高,湯浦水庫(kù)日供水超100萬方天數(shù)達(dá)50余天,最高達(dá)到115.38萬方,宋六陵水廠單日供水連續(xù)29天超60萬方,最高達(dá)65.09萬方,中心城區(qū)日均供水23.97萬方,最高達(dá)25.42萬方。面對(duì)如此嚴(yán)峻的供水形勢(shì),集團(tuán)快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對(duì),從預(yù)測(cè)調(diào)度、設(shè)備維護(hù)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、預(yù)案細(xì)化等打出了一套抗旱保水組合拳,盡心竭力打好高峰供水攻堅(jiān)戰(zhàn)。在抗擊強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“菲特”中,集團(tuán)警覺早、行動(dòng)快,城市供排水經(jīng)受考驗(yàn),既檢驗(yàn)了供排水軟硬件應(yīng)急保障體系,又保障了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。

2.突出抓好隱患整治。以問題為導(dǎo)向,突出常態(tài)管理與專項(xiàng)行動(dòng)相結(jié)合,開展全年安全生產(chǎn)大檢查大整治。排查有力、發(fā)現(xiàn)問題,通過專業(yè)分類排查、崗位班組排查等方式,排查各類隱患182項(xiàng),涉及構(gòu)筑物、設(shè)備運(yùn)行、?;贰⒆鳂I(yè)環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)等各方面安全;整改有力、消除隱患,發(fā)現(xiàn)的隱患絕大部分按時(shí)完成整改,不具備整改條件的通過排定計(jì)劃,明確責(zé)任主體和時(shí)間目標(biāo),跟進(jìn)防范措施,建立24小時(shí)盯防機(jī)制,妥善解決湯浦水庫(kù)泵站泵機(jī)、宋六陵水廠二期進(jìn)水調(diào)流閥、曹娥江水廠取水頭部淤積、二環(huán)南路解放南路交叉口供水dn600管、中環(huán)公司垃圾庫(kù)等一批突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

3.持續(xù)加大水源保護(hù)。控制面源污染,鞏固水庫(kù)源頭“雙集中、雙擴(kuò)面”長(zhǎng)效機(jī)制,垃圾集中收集站覆蓋上游各行政村,污水集中處理點(diǎn)增加到52個(gè),科學(xué)施肥、減藥增效推廣示范點(diǎn)達(dá)30個(gè),輻射面積1萬余畝,有效控制和減少面源污染;提升源水水質(zhì),實(shí)施底泥分布規(guī)律對(duì)水質(zhì)影響研究,擴(kuò)充濕地樹苗種類及種植面積,建成5萬多畝省級(jí)重點(diǎn)生態(tài)公益林和80公里生物防火林帶,有效提升水庫(kù)生態(tài)自凈能力,源水水質(zhì)總體好于往年,飲用水源保護(hù)工作得到了全國(guó)人大調(diào)研組的充分肯定,成為省內(nèi)外同行學(xué)習(xí)的樣板。

(三)精細(xì)管理、科技創(chuàng)新,著力提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

管理是企業(yè)的永恒主題。集團(tuán)堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、做好內(nèi)質(zhì)文章,一手抓精細(xì)管理,一手抓科技創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)效益。

1.推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立同行對(duì)標(biāo),按照“省內(nèi)領(lǐng)先”目標(biāo),以安全、質(zhì)量、服務(wù)為重點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)管理,現(xiàn)代化水廠和現(xiàn)代化營(yíng)業(yè)所創(chuàng)建走在全省前列;推廣安標(biāo)化創(chuàng)建,在供排水主業(yè)單位全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建;加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理,出臺(tái)《大口徑供排水管道爆管應(yīng)急處置預(yù)案》,開展不預(yù)先通知演練,取得較好效果;推行全面預(yù)算管理,從組建機(jī)構(gòu)、出臺(tái)制度、設(shè)計(jì)表單、引入系統(tǒng)、落實(shí)考核等,形成一整套流程機(jī)制,加強(qiáng)預(yù)算審核與定期分析,更加科學(xué)規(guī)范,財(cái)務(wù)監(jiān)督管控水平顯著提升。

2.精細(xì)管理提升效益。加強(qiáng)精細(xì)管理,開展精細(xì)化管理示范班組培育試點(diǎn),出臺(tái)固定資產(chǎn)管理制度,運(yùn)用二維碼技術(shù)創(chuàng)新資產(chǎn)管理;引入工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),依靠科技手段加強(qiáng)項(xiàng)目管理,規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理,改進(jìn)工程建設(shè)與財(cái)務(wù)資金管理協(xié)同模式。努力挖潛增效,盤活資產(chǎn)、整合資源、增收節(jié)支,濱海水務(wù)高層配套建設(shè)費(fèi)、污水處理費(fèi)廠網(wǎng)結(jié)算價(jià)格取得批復(fù),中環(huán)污泥處置價(jià)格上調(diào)20元/噸,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況明顯改善。強(qiáng)化資金管理,爭(zhēng)取政策、合理調(diào)配,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取中央預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金1500萬元,確保集團(tuán)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)的資金需求。

3.運(yùn)用科技提升質(zhì)量。水質(zhì)是集團(tuán)集科技、管理與責(zé)任于一體的綜合性指標(biāo)。通過高效的投入、現(xiàn)代信息化手段和技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)提升水質(zhì),出廠水和管網(wǎng)水綜合合格率保持100%。深化水質(zhì)研究,通過自主研究與校企合作相結(jié)合,在省內(nèi)率先啟動(dòng)供水管網(wǎng)生物穩(wěn)定性研究,開展原水預(yù)處理及深度處理工藝中試研究,1項(xiàng)課題列入國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目,7項(xiàng)獲省市級(jí)立項(xiàng)。優(yōu)化質(zhì)量控制,運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備,抓好制水工藝關(guān)鍵指標(biāo)控制,出水濁度和主要消毒副產(chǎn)物遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);攻克國(guó)內(nèi)供水主干管沖洗排放技術(shù)難題,將沖洗供水干管、住宅小區(qū)和管網(wǎng)末梢作為一項(xiàng)經(jīng)常性措施,管網(wǎng)沉積得到較好控制。完善監(jiān)管體系,優(yōu)化水源、出廠、管網(wǎng)全流程在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)體系,成為省內(nèi)首家可以24小時(shí)持續(xù)、正確監(jiān)控并評(píng)價(jià)各流程水質(zhì)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)有效提高了對(duì)水質(zhì)污染突發(fā)事件的預(yù)警預(yù)報(bào)及快速反應(yīng)能力。

(四)開拓市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí),進(jìn)一步加快副業(yè)發(fā)展。

面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀環(huán)境和異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),集團(tuán)充分發(fā)揮水務(wù)品牌優(yōu)勢(shì)與行業(yè)影響力,深化改革、完善措施,積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)多元發(fā)展,成為企業(yè)一大特色亮點(diǎn)。

1.工程公司加快道橋工程開拓步伐,全年相繼建成濱海新城世紀(jì)大道、越興北路北段新建工程Ⅰ標(biāo)和鏡湖新區(qū)越西路北延伸段bt工程(二環(huán)北路至鳳林路),道橋施工能力大幅提升,成為拓展市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大亮點(diǎn);同時(shí),加快周邊省區(qū)市場(chǎng)布局,依靠科技,挖掘潛力,參與主編的部級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)搶修技術(shù)規(guī)程》通過審查,上報(bào)建設(shè)部批準(zhǔn)發(fā)布。

2.水貿(mào)公司大力實(shí)施“設(shè)備總包”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,以排水、污水、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠為重點(diǎn),參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中標(biāo)金額占全年業(yè)務(wù)66%,其中聯(lián)水公司中標(biāo)金額超過1200萬元;深挖潛力,以點(diǎn)帶面,穩(wěn)固臺(tái)州、寧波、江蘇等傳統(tǒng)市場(chǎng),通過擴(kuò)建廠房、增加注冊(cè)資本、加大科技投入,推進(jìn)產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)與形象升級(jí),復(fù)合管全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3022萬元,為歷年最好成績(jī)。

3.國(guó)際物流發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)宣傳推廣,完善出口拼箱服務(wù)功能,做大做強(qiáng)提還箱業(yè)務(wù),開拓屬地報(bào)關(guān)業(yè)務(wù),公共物流平臺(tái)功能得到有效提升。全年出口拼箱量和集裝箱業(yè)務(wù)總量均有大幅度增長(zhǎng),分別增長(zhǎng)145%和45%,屬地報(bào)關(guān)箱量同比增長(zhǎng)5%。

4.信息管網(wǎng)加強(qiáng)調(diào)研,主動(dòng)溝通,爭(zhēng)取到政府性新建住宅小區(qū)信息管網(wǎng)設(shè)施和濱海新城廣電基礎(chǔ)設(shè)施集約化建設(shè)政策支持;同時(shí),內(nèi)抓管理、改善服務(wù)、保證質(zhì)量,扎實(shí)推進(jìn)31省道北延、二環(huán)北路等道路信息管網(wǎng)集約化項(xiàng)目和鑒湖、鵝境和馬山等地塊保障房安居工程通信基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)。

(五)顧全大局、履行責(zé)任,進(jìn)一步提升集團(tuán)對(duì)外形象。

作為全國(guó)文明單位,集團(tuán)從行業(yè)特性出發(fā),堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展宗旨,不斷提升行風(fēng)服務(wù)水平,在全市行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中名列53個(gè)參評(píng)部門第三位,比上年度上升8位,被授予“20xx年度企業(yè)評(píng)部門、群眾評(píng)行風(fēng)優(yōu)勝單位”和“行風(fēng)建設(shè)成效顯著獎(jiǎng)”。

1.破解供水行風(fēng)難題。發(fā)揚(yáng)為政府分憂、為百姓解難的風(fēng)格,投資1000多萬元,建設(shè)鑒湖鎮(zhèn)南部山區(qū)秦望村飲水工程,1250多戶村民從中受益,實(shí)現(xiàn)市區(qū)小舜江水飲用全覆蓋;按照“規(guī)范新建的、控制在建的、逐步改造已建的”方針,主動(dòng)參與高層二次供水接收管理,特別是顧全大局,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),完成市區(qū)首個(gè)舊高層(貝斯特廣場(chǎng))直供水改造,使140戶住戶告別原先供水水質(zhì)差、供水不穩(wěn)問題,為今后推進(jìn)同類型改造積累經(jīng)驗(yàn)、樹立樣板。

2.推進(jìn)城市水環(huán)境治理。按照市里節(jié)能減排的總體要求,加強(qiáng)調(diào)研、確定重點(diǎn),牽頭編制越城區(qū)、柯橋區(qū)污水分質(zhì)提標(biāo)和集中預(yù)處理技術(shù)方案,為黨委政府決策作好參謀;組織開展市區(qū)內(nèi)河排水管道污水收集研究及試點(diǎn)調(diào)研,積極參與7個(gè)老小區(qū)雨污分流改造工程和“六小行業(yè)”污水整治;運(yùn)用政策、經(jīng)濟(jì)、科技等手段,持續(xù)抓好進(jìn)管污水“雙控”工作,全年總管cod平均濃度降到793mg/l,實(shí)現(xiàn)年初預(yù)定目標(biāo)。

3.深化供排水便民服務(wù)。重點(diǎn)在軟硬件結(jié)合、提升服務(wù)質(zhì)量和效率上下功夫,不斷推出供水“20分鐘服務(wù)圈”、供水壓力優(yōu)化、“截污小區(qū)回頭看”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措;進(jìn)一步深化改革,推進(jìn)和完善“首問制”、“限時(shí)制”、“反饋制”,減少辦事環(huán)節(jié),提高辦事效率,市自來水公司在市級(jí)部門117個(gè)重點(diǎn)崗位民主評(píng)議中,位列公共服務(wù)類崗位第二名,被授予“群眾滿意機(jī)關(guān)科室”,水務(wù)呼叫中心被授予“行風(fēng)建設(shè)示范窗口”。

4.主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。結(jié)合行政區(qū)劃調(diào)整,接收孫端、富盛、陶堰三鎮(zhèn)供排水管理;根據(jù)市里工業(yè)污泥處置監(jiān)管要求,服從大局,克服困難,在中環(huán)滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下,處置偷倒污泥2萬噸,為改善生態(tài)環(huán)境、建設(shè)“美麗紹興”作出了貢獻(xiàn)。同時(shí),在自身防火形勢(shì)異常嚴(yán)峻情況下,兩次派出精干力量參與鄰近區(qū)(縣)森林火災(zāi)救援,得到市政府褒獎(jiǎng)。強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“菲特”后,組織專業(yè)搶修隊(duì)趕赴余姚災(zāi)區(qū)修復(fù)水毀水廠,被推薦為省級(jí)抗擊“菲特”臺(tái)風(fēng)優(yōu)秀志愿服務(wù)集體。

2.提高干部員工素質(zhì)。按照“人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念,正確處理好抓人與促事、抓事與育人的關(guān)系,創(chuàng)新培訓(xùn)載體,組建集團(tuán)培訓(xùn)中心,開設(shè)土木工程道橋本科班,采用“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合,不斷提高干部員工綜合素質(zhì),全年開展培訓(xùn)250多次、3200余人次,集團(tuán)第二次入選“紹興市企業(yè)人才工作示范點(diǎn)”。

3.關(guān)心關(guān)愛員工生活。加強(qiáng)后勤服務(wù),組建水聯(lián)環(huán)境公司,圍繞提高員工生活質(zhì)量、改善食堂就餐做了大量工作。豐富員工生活,攝影、登山等文體社團(tuán)活動(dòng)日趨常態(tài)化,舉辦職工演講比賽、愛國(guó)歌曲大合唱、青年聯(lián)誼活動(dòng),集團(tuán)合唱隊(duì)榮獲全省首屆職工文化藝術(shù)節(jié)企業(yè)之歌金獎(jiǎng)。解決后顧之憂,發(fā)揮“三個(gè)基金”作用,全年幫扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的職工達(dá)12人次,其中最高達(dá)5萬元;完善人才公寓租賃制度,及時(shí)解決了17名外地青年員工和困難職工家庭住房難題。

4.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”,扎實(shí)開展厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)專項(xiàng)整治活動(dòng),密切干群關(guān)系。深刻吸取廉政事件教訓(xùn),從立規(guī)矩、明責(zé)任、重教育、求實(shí)效等方面入手,出臺(tái)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、財(cái)會(huì)管理、公務(wù)接待、內(nèi)部審計(jì)管理等八方面配套制度,加強(qiáng)制度落實(shí)、管好制度籠子,抓好廉政文化示范點(diǎn)建設(shè),進(jìn)一步發(fā)揮“紀(jì)檢監(jiān)察+內(nèi)部審計(jì)”機(jī)構(gòu)特色,強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果應(yīng)用。