中班組月總結(jié)優(yōu)秀6篇

時(shí)間:2023-12-20 作者:Iraqis 工作總結(jié)

沒有月總結(jié)的工作就是不完整的,這是為了加強(qiáng)個(gè)人能力所寫的,大多數(shù)人都習(xí)慣通過記錄月總結(jié)的方式,來分析自己的工作情況,范文社小編今天就為您帶來了中班組月總結(jié)優(yōu)秀6篇,相信一定會(huì)對你有所幫助。

中班組月總結(jié)優(yōu)秀6篇

中班組月總結(jié)篇1

20xx年上半年,汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),著力推進(jìn)班組建設(shè),加強(qiáng)班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將上半年工會(huì)工作做如下總結(jié):

1、建立制度,健全組織,確保班組各項(xiàng)工作順利開展

公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全組織。年初,班組成立了工會(huì)小組,確定了班組的幾大員,建立了班組的組織機(jī)構(gòu),班組長直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作,做到了班組工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),量化目標(biāo),不斷創(chuàng)新,完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度,按照公司班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個(gè)方面,確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評中,我班組被評為優(yōu)秀班組。

2、以安全文明生產(chǎn)為中心,認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度

班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),確保了人身安全。

3、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理

班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng),根據(jù)班組專業(yè)的特點(diǎn),開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng),每月開展至少兩次技術(shù)問答,定期組織班組長培訓(xùn)座談會(huì),講解專業(yè)知識(shí),交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì),使每位班組職工技能水平得到了提升。

4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

班組在上半年的工作中取得了一定的成績,但也存在著不足,隨著公司的不斷發(fā)展,如何發(fā)揮好職工的積極性,強(qiáng)化公司全局意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高,今后,班組要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

中班組月總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)眼間,春節(jié)將至?;叵腴_業(yè)至今的工作,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位同事的共努力下商場于9月29日盛大開業(yè),全商場各層電氣設(shè)備運(yùn)行正常,且二次裝修驗(yàn)收整改工作正有序地進(jìn)行,基本完成了本年度的工作任務(wù),簡要總結(jié)如下:

一、落實(shí)安全責(zé)任區(qū)域。

1、紅星把安全放在第一位,我在員工剛進(jìn)班組時(shí)就實(shí)行定崗定位,劃分出每個(gè)人的責(zé)任區(qū)域,增強(qiáng)大家的責(zé)任感。

2、在開業(yè)期間和平時(shí)商場舉行活動(dòng)期間,會(huì)根據(jù)每個(gè)人的特長進(jìn)行崗位調(diào)整,讓大家去熟悉每一個(gè)區(qū)域的情況,為應(yīng)急預(yù)案打下基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真巡場。

1、每天帶領(lǐng)大家對各營業(yè)展位進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理,不能處理的及時(shí)上報(bào)。

2、同時(shí)每天對各裝修展位巡場,發(fā)現(xiàn)裝修不規(guī)范的及時(shí)予以糾正同時(shí)開出整改單,并做好解釋工作,把隱患處理在萌芽狀態(tài)。

三、全力配合工程方設(shè)備調(diào)試和線路調(diào)整

1、應(yīng)某些展位的需求,用電量超過單塊電表負(fù)荷的我都會(huì)及時(shí)給予增容,使其能達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)效果。

2、工程方在開業(yè)后有很多設(shè)施設(shè)備仍在進(jìn)一步的完善中,包括線路還有部分必須進(jìn)行調(diào)整的,班組均予以積極配合。

四、臺(tái)賬的管理

1、開業(yè)后各個(gè)樓層的設(shè)施設(shè)備均已投入運(yùn)行,及時(shí)做好記錄是必不可少的,逐一對每個(gè)展位的用電量進(jìn)行登記,各層配的情況進(jìn)行關(guān)注,時(shí)常查閱也是我的本職工作之一。

2、對工程方?jīng)]有完善的地方進(jìn)行登記、上報(bào),對不合理、不規(guī)范的部位及時(shí)進(jìn)行溝通。

3、對開出的整改單付聯(lián)、填寫過的巡場表及時(shí)上交后勤處歸檔。

五、存在的不足

1、需加強(qiáng)班組專業(yè)技能的培訓(xùn),加強(qiáng)動(dòng)手能力,彌補(bǔ)日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)對第二版物業(yè)手冊進(jìn)一步的學(xué)習(xí),盡快把它應(yīng)用到工作中去。

以上是本班組的xx年工作總結(jié),即將迎來新的一年,望領(lǐng)導(dǎo)對本班組提一些寶貴的建議,讓大家在今后的發(fā)展中不段的完善自已、提高自己,為紅星發(fā)展作出一份貢獻(xiàn)。

中班組月總結(jié)篇3

時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼又將過去,在這一年內(nèi),我和全體的班員們在緊張忙碌的工作中而過,留下很多感想和眾多感受,在這里我總結(jié)如下:

一、在班組安全管理上

我每天按時(shí)召開班前后會(huì),把生產(chǎn)安全交通安全時(shí)時(shí)講,當(dāng)作警鐘長鳴,班組每月出安全板報(bào)兩期,每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次,每月學(xué)習(xí)安委會(huì)紀(jì)要內(nèi)容等??偨Y(jié)案例中存在的一些問題,結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生,把學(xué)到的知識(shí)利用到我們的工作中,利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救,滅火演練,利用安全月組織消防演習(xí),消防帶對接速度比賽等。是我們的班組在工作中,遇到突發(fā)事都能臨危不懼,在最快的時(shí)間內(nèi)做出合理的搶險(xiǎn)。

二、在工藝管理上

重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)爐,調(diào)節(jié)飽和用量,提高煤氣熱值,超過6500kj,降低灰渣含碳量低于17%,合理控制出渣時(shí)間,減少非正常上下網(wǎng),原始開車 為了節(jié)約時(shí)間,減少煤氣放散,同時(shí)兩臺(tái)爐送氣,直接到加壓機(jī)取樣分析,o2含量達(dá)標(biāo)后,加壓機(jī)啟動(dòng),減少部分煤氣放散量,降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣,及時(shí)開停皮帶,及時(shí)開關(guān)照明燈,及時(shí)開停設(shè)備,是設(shè)備達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行。

三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動(dòng)的主要去推進(jìn)

我們把握九項(xiàng)基本原則,去完成每一項(xiàng)工作任務(wù),用規(guī)范的制度化管理,去約束員工的行為,提高團(tuán)隊(duì)精神,提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人,只有我們這支團(tuán)隊(duì)這群人才組成了一種活力一種力量,敢于創(chuàng)新,敢于拼搏,敢于挑戰(zhàn)的勇氣,是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖,逆流而上,闖出一片新的天地,闖出一條道路來。 十月份我們把四個(gè)凡是的內(nèi)容,深刻去領(lǐng)悟,去品味,去認(rèn)真執(zhí)行,只要把握好我們的工作原則,我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

四、5s的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理

去整理生產(chǎn)現(xiàn)場,清理廢舊物質(zhì),利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶,撿拾雜物,現(xiàn)場物品定置擺放,廢舊物資移除,為組織管理創(chuàng)新做扎實(shí)的推進(jìn)作用,使企業(yè)的發(fā)展 既有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力,又有足夠的控制力,把5s工作落到實(shí)處。

我們班組在工作中也存在有不足之處,比如個(gè)別員工換班沒有作為考核,影響班組考評,個(gè)別崗位衛(wèi)生差,沒有考核到本人,班組所有人做了承擔(dān),致使年初工作被動(dòng),競爭力下降,經(jīng)過總結(jié)后,特制定下年計(jì)劃:

1、制定合理的管理辦法,去約束全班人員的行為。

2、合理平衡全廠各水池水位,不讓池水滿溢,保證環(huán)境不受污染 ??刂坪盟础?/p>

3、參與班組驗(yàn)爐,齊心協(xié)力把班組工作做好,增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。

4、對異常指標(biāo)分析原因,采取措施,達(dá)到工藝指標(biāo)合格,并認(rèn)真做好記錄。

5、開展組織管理創(chuàng)新活動(dòng),繼續(xù)推進(jìn)四清四化及四個(gè)凡是,把5s工作做得更細(xì)。

6、組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高操作技能。

7、鼓勵(lì)員工多提合理化意見。

中班組月總結(jié)篇4

今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),精心組織日常生產(chǎn),以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù),狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),牢固樹立“直線責(zé)任、屬地管理”等先進(jìn)理念,積極開展xx體系建設(shè),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)xx建設(shè)

今年,本班繼續(xù)以xx體系建設(shè)為契機(jī),牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位安全責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理,杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施,確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

積極開展日常工作中的xx,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,并且針對天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期,做好各類安全防范工作,增加巡檢次數(shù),為安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工,巡檢過程認(rèn)真仔細(xì),檢查到位,不疏于形式,做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”,將事故隱患及時(shí)排除。xx,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;避免xx次事故。

二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“xx”發(fā)展規(guī)劃,加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn),圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況,進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求,并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,強(qiáng)化培訓(xùn)效果評估和考核測試,提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,確保員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。

用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè),提高員工的思想政治覺悟,并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,努力查找問題和差距,統(tǒng)一思想,凝聚力量,在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

開展崗位練兵和技術(shù)比武,將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通,對活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和梳理,進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力,推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理,加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)督力度,不留死角,做到“發(fā)現(xiàn)問題,不能隱瞞,及時(shí)上報(bào)”,堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象,積極檢查身邊設(shè)備的安全情況,改正自身不良習(xí)慣,開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理,推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年,本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度,按照公司生產(chǎn)受控和6s要求,嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用,堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品,按照“清潔、整齊、規(guī)范”的`原則,將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令,嚴(yán)格按照公司作息時(shí)間規(guī)定進(jìn)行輪休,進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為,提高員工的安全意識(shí)。

中班組月總結(jié)篇5

20xx年第二生產(chǎn)班在全年生產(chǎn)工作中實(shí)現(xiàn)了“每天從零開始”的目標(biāo)。第二生產(chǎn)班組的所有成員是如何在本班組的安全生產(chǎn)工作中實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的?通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),相信該隊(duì)可以從以下五個(gè)方面做好安全生產(chǎn)工作。

一、統(tǒng)一理解

班組是企業(yè)的基本單位。它就像建筑物的地基。如果地基不牢固,大樓就會(huì)倒塌。因此,班組安全管理的好壞直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀態(tài)??梢哉f,班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有做好班組的安全工作,減少事故發(fā)生的頻率,企業(yè)的各種安全管理措施才能得到落實(shí),只有這樣,安全管理才能有效。在地圖生產(chǎn)車間,頂尖員工多,文化素質(zhì)不高。因此,加強(qiáng)班組凝聚力,形成班組與班組成員榮辱與共、命運(yùn)與共的統(tǒng)一認(rèn)識(shí),是班組落實(shí)安全工作的首要因素。

二、用情感把握安全

安全工作的本質(zhì)是確保人民群眾的生命健康不受威脅。安全工作質(zhì)量是關(guān)系到人身安全健康的大事,必須以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的`態(tài)度對待。它要求人們自覺地把精力投入到這項(xiàng)工作中,集中精力,集中精力。因此,只有用感情去做,他們才能做好這項(xiàng)工作。

同時(shí),血的教訓(xùn)提醒我們必須用情感來把握安全。每次發(fā)生事故后,人們會(huì)發(fā)現(xiàn),事故的原因往往很簡單。只要抓住一個(gè)環(huán)節(jié),事故就可以避免,很多事故的起因都是相同或相似的。究其原因,是人們對生活漠不關(guān)心,麻木不仁,導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)不到位。只有以情抓安全,才能增強(qiáng)責(zé)任感,落實(shí)安全措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

生產(chǎn)二隊(duì)在安全生產(chǎn)中提出的“快樂上班,安全回家”的口號(hào),是基于用感情抓安全。對于一個(gè)企業(yè)來說,一場事故可能是千分之一、萬分之一的不幸,但對于一個(gè)家庭來說,卻是一場災(zāi)難。二班全體成員形成了“我要安全”到“安全要我”的安全意識(shí)。只有這樣,才能在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。

三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),明確目標(biāo),建立班組安全生產(chǎn)檔案

在全年的生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)二隊(duì)總結(jié)了車間班組的歷史經(jīng)驗(yàn),明確了“安全第一、預(yù)防為主”的目標(biāo),建立了一套不完整的車間班組安全生產(chǎn)檔案,記錄了每個(gè)崗位已經(jīng)發(fā)生或仍然存在的事故因素和安全隱患,并結(jié)合車間和廠部的意見,落實(shí)危險(xiǎn)源登記和安全事故應(yīng)急預(yù)案編制,明確落實(shí)事故隱患、危險(xiǎn)源監(jiān)測和整改責(zé)任措施。但是,各班組安全生產(chǎn)檔案的建立和落實(shí)進(jìn)展還不平衡,基礎(chǔ)工作還薄弱,有待深化。

四、班組安全管理的六項(xiàng)要求

生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。

1.堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)議。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)了各崗位的主要風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對措施,使每個(gè)班組成員在生產(chǎn)工藝中心都有一個(gè)編號(hào)。

2.堅(jiān)持班組每周安全活動(dòng),調(diào)動(dòng)員工參與班組安全管理的積極性。

3.堅(jiān)持日常檢查。在檢查過程中,要一絲不茍,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,避免冒險(xiǎn)。

4.做好員工思想教育工作。及時(shí)了解員工的情緒變化,給予指導(dǎo),可以避免事故的發(fā)生。

5.所有的記錄都要詳細(xì)準(zhǔn)確,以實(shí)現(xiàn)信息的收集和溝通。

6.工作要腳踏實(shí)地,不能敷衍了事,不能敷衍了事。

五、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持

二生產(chǎn)組在車間上級(jí)部門和廠部的監(jiān)督指導(dǎo)下,全年生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了“零違章、零安全事故”的目標(biāo)。生產(chǎn)隊(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時(shí)向車間和廠部匯報(bào),廠部及時(shí)整改。如干燥塔崗卸料口粉塵特別嚴(yán)重,嚴(yán)重影響員工健康。經(jīng)班組建議,工廠部門及時(shí)停產(chǎn)整改。雖然影響了工廠部門的生產(chǎn)和班組成員的收入,但消除了員工生命健康的風(fēng)險(xiǎn)因素,讓員工了解到工廠、車間和班組的關(guān)注和安全生產(chǎn)的重要性。

例如,工廠定期對班組進(jìn)行安全培訓(xùn),從安全規(guī)章制度到案例分析,從外部事故到工廠各種隱患,例子數(shù)不勝數(shù),充分體現(xiàn)了工廠對班組安全管理的支持。沒有他們的支持,換擋線的工作就做不好,也做不好。

總而言之,班組的安全生產(chǎn)工作一定不能采取以上五要素的形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定要進(jìn)一步完善。第二生產(chǎn)班組在20xx年取得的成績已經(jīng)成為過去。20xx之后的每一年,班組成員都需要共同努力,共同進(jìn)步。只有這樣,班組才能實(shí)現(xiàn)“快樂上班,安全回家”的共同目標(biāo)。

中班組月總結(jié)篇6

20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作資料以及日后的.發(fā)展方向:

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效,所以,在xx年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情景,將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,完善了崗位職責(zé)制,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善

1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)儉了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)儉了生產(chǎn)成本。

2、經(jīng)過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善,將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。