工作總結(jié)是我們對工作經(jīng)驗(yàn)的重要總結(jié)和回顧,通過工作總結(jié),我們可以更好地管理工作中的壓力和緊急情況,以下是范文社小編精心為您推薦的工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃6篇,供大家參考。
工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇1
在這近半年多的時(shí)間中我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,我是去年11月份到公司工作的,初來公司我是一個(gè)沒有工程機(jī)械行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識的菜鳥,僅憑對銷售工作的熱情,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,一邊摸索市場。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在對市場有了一個(gè)大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題,準(zhǔn)確的把握客戶的需要,良好的與客戶溝通,因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過半年多的努力,也取得了一個(gè)成功客戶案例,一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高,針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭,現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個(gè)業(yè)務(wù)可以全程的操作下來。
存在的缺點(diǎn):
對于市場了解的還不夠深入,對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,不能十分清晰的'向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中,過分的依賴和相信客戶,以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好,感覺自己還停留在一個(gè)初級銷售員的位置上,業(yè)務(wù)能力尚且不足。
下半年工作計(jì)劃及個(gè)人要求:
個(gè)人要求:
1.對于老客戶、重點(diǎn)客戶和潛在客戶,定期保持聯(lián)系和溝通,穩(wěn)定與客戶關(guān)系,以取得更好的銷售成績;
2.在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶;
3.發(fā)掘南岸區(qū)域目前還沒有接觸過的新客戶,使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛;
4.加強(qiáng)多方面知識學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,以提高業(yè)務(wù)水平,把銷售工作
工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇2
半年來,在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指持下,我街道經(jīng)貿(mào)辦圍繞“十二五”規(guī)劃為目標(biāo),持續(xù)以“促轉(zhuǎn)型、保增長”作為工作的重點(diǎn)和首要任務(wù),克服今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)市場趨軟和原材料物價(jià)上漲等不利因素,狠抓各項(xiàng)措施落實(shí),有效推進(jìn)了街道工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,科技、統(tǒng)計(jì)、安全、環(huán)保等各項(xiàng)工作正常開展,基本實(shí)現(xiàn)了任務(wù)目標(biāo)“雙過半”?,F(xiàn)將半年來的工作和下半年工作打算作如下匯報(bào):
一、上半年主要工作回顧
(一)工業(yè)經(jīng)濟(jì)各主要指標(biāo)完成情況
1、地區(qū)生產(chǎn)總值完成20.05億元,比上年同期增長33.4%。
4、實(shí)際到位外資7240萬美元,完成進(jìn)出口總額1680萬美元,其中:出口總額800萬美元。
5、新辦工業(yè)企業(yè)32家,新增注冊1.3億元,新辦三產(chǎn)企業(yè)60家,新增注冊資金4.6億元,新辦個(gè)體工商戶140家。
(二)加快項(xiàng)目推進(jìn)力度。
(三)大力開展招商引資。
充分依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),分產(chǎn)業(yè)建立專門招商組,把招商引資和產(chǎn)業(yè)培育有機(jī)結(jié)合,不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。加大招商引資工作的督促檢查力度,實(shí)現(xiàn)一周一例會(huì),一月一通報(bào),一季一匯報(bào),切實(shí)把招商引資工作落到實(shí)處。
上半年,招商辦完成簽約項(xiàng)目6個(gè)(外資項(xiàng)目2個(gè),內(nèi)資項(xiàng)目4個(gè))。其中“130”項(xiàng)目2個(gè)(科捷諾生物科技和天榮生物科技),超億美金投資項(xiàng)目1個(gè)(實(shí)益達(dá)電子)。
(四)進(jìn)一步夯實(shí)科技平臺。
科技、技監(jiān)辦利用國家和省、市的有關(guān)政策信息,為企業(yè)爭取資金和項(xiàng)目。半年來多次召集企業(yè)開展大型科普宣傳和科技項(xiàng)目申報(bào)活動(dòng),主動(dòng)溝通區(qū)科創(chuàng)中心和“530”辦公室獲取了大量的科技信息和項(xiàng)目。上半年完成申報(bào)江蘇省高新技術(shù)企業(yè)1家,完成申報(bào)省民營科技企業(yè)2家,完成申報(bào)省工業(yè)支撐項(xiàng)目一個(gè),完成申報(bào)市工業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目5項(xiàng),申報(bào)市工程技術(shù)中心2家,申報(bào)市院士工作站1個(gè),完成專利申報(bào)405件,其中發(fā)明專利77件,專利授權(quán)179件;申報(bào)“530”項(xiàng)目1項(xiàng)。圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型提升,著重服務(wù)已上市和擬上市企業(yè),為其做好了上市中涉及新區(qū)相關(guān)部門的對接,銀邦、巨力募投項(xiàng)目的報(bào)批和雙象超纖上市后相關(guān)政策的兌現(xiàn)工作;注重服務(wù)機(jī)光電園區(qū)的威克、通用、模具、華光工鍋等企業(yè)的設(shè)備更新、產(chǎn)品升級,產(chǎn)業(yè)鏈延伸等工作。
(五)努力營造生產(chǎn)環(huán)境。
(六)、積極提升發(fā)展服務(wù)業(yè)。
二、下半年,我們將圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo),凝心聚力促發(fā)展,重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn):
(一)、繼續(xù)抓好項(xiàng)目建設(shè)
一是全力推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。一手抓項(xiàng)目跟蹤服務(wù),根據(jù)落戶項(xiàng)目的不同特征,分類制定項(xiàng)目跟蹤服務(wù)網(wǎng)絡(luò),切實(shí)提高項(xiàng)目服務(wù)水平,創(chuàng)造條件,促其盡快開工,加快建設(shè)進(jìn)度;一手抓項(xiàng)目清理,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,及時(shí)對違約項(xiàng)目依法清理,努力提高項(xiàng)目履約率、開工率、資金到位率、投產(chǎn)率等“四率”。二是完善項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任體系。堅(jiān)持誰引進(jìn)誰負(fù)責(zé)原則,有項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人員,對項(xiàng)目全程代理服務(wù)。確定項(xiàng)目從報(bào)批到達(dá)產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體,明確工作職責(zé),集中力量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是做好前期工作。要立足現(xiàn)有資源,順著上級政策,挖掘、包裝一批項(xiàng)目,加強(qiáng)與有關(guān)部門的對接溝通,爭取得到支持。
工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇3
一、xx年工作總結(jié)
(一)個(gè)人成長
xx年7月2日,我有幸進(jìn)入了中技這個(gè)大家庭,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,不斷的鍛煉和提高自己。眼看xx年即將成為過去,回顧與中技同行的這半年時(shí)間,感慨頗多。
我是今年6月份畢業(yè)的,剛走出校門就直接來到了上海。來之前我還很迷茫,不知道做什么工作,沒有給自己一個(gè)明確的定位。因?yàn)楫厴I(yè)之前我也做過兩份工作,都是銷售,但最終都因?yàn)楦鞣N原因沒能堅(jiān)持下來,可能是受這兩次失敗的打擊吧,當(dāng)時(shí)我對銷售沒有多少好感。
可命運(yùn)總是這么奇怪。不知道是我選擇了銷售,還是銷售選擇了我,最后我還是來到了中技,再次回歸到銷售的第一線。來中技的第一天,是胡總給我面試的,他當(dāng)時(shí)問了我?guī)讉€(gè)問題,但我回答的都很不好,特別是讓我用英語做自我介紹時(shí),我支吾了半天也沒表達(dá)清楚,結(jié)果出乎意料的是,胡總還是給了我一次機(jī)會(huì),讓我能在這里與中技一起成長。
剛開始接觸國際物流,什么都不懂,對dhl、ups等國際知名快遞公司都聞所未聞。那時(shí)候公司人還不多,每周六都在會(huì)議室討論一周以來的.成績與問題,當(dāng)各位同事分析渠道優(yōu)勢與劣勢,以及一些操作流程的時(shí)候,我更是聽得云里霧里。我進(jìn)公司的時(shí)候,正好上一批的系統(tǒng)培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,胡總和郭經(jīng)理讓小葉做我的師傅,給了我一本培訓(xùn)教材,讓我先自己熟悉一下相關(guān)知識,由于缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn),當(dāng)時(shí)看起來很吃力,經(jīng)??吹幕杌栌母杏X。一個(gè)星期之后,開始了學(xué)打電話,那時(shí)候一天打70多個(gè)電話,但效果不是很理想,也經(jīng)常遇到客戶的刁難和不屑,將近一個(gè)月都沒有任何進(jìn)展,當(dāng)時(shí)心情相當(dāng)沮喪,不知道是繼續(xù)堅(jiān)持下去,還是另謀出路,領(lǐng)導(dǎo)也多次找我談話,給我鼓勵(lì)。結(jié)果,在7月份的最后一天,終于開單了,接到了我來中技的第一票貨。接下來的幾個(gè)月里,我陸續(xù)新增了一些客戶,但跟其他同事比起來,進(jìn)步還是慢了很多。
在中技的這半年,是很充實(shí)的半年。在這里,我不僅僅是單純的做業(yè)務(wù),而是更加注重自身的提高。跟我以前所在公司不同的是,在中技可以一邊學(xué)習(xí),一邊提高,同時(shí)能把所學(xué)的東西迅速運(yùn)用于實(shí)踐中,遇到不懂的或者是自己無法解決的問題,都可以隨時(shí)請教領(lǐng)導(dǎo)和同事,而他們都會(huì)毫不猶豫的幫助我,這也是我在這里感覺最快樂的地方。在這里,我有一種求知的欲望,比學(xué)生時(shí)代更強(qiáng)烈,因?yàn)檫@些東西都是我所急需的,是我在這里工作的價(jià)值。物流行業(yè),特別是國際物流,從來都是有風(fēng)險(xiǎn)的。我一直在努力追求自身專業(yè)知識的提高,以尋求各種問題件的解決方法,提高自己的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。在中技的這半年,我談不上成功,但工作磨練了我的毅力和耐性是我最大的收獲。艱難困苦,玉汝于成。雖然我目前的業(yè)績還不是很理想,但我相信后面的路程我會(huì)走的更好。
(二)業(yè)績增長與客戶分析
我分析了一下從7月份到現(xiàn)在每月業(yè)績的增長情況。7月是進(jìn)公司的第一個(gè)月,這個(gè)月對我來說相當(dāng)?shù)穆L,因?yàn)殚_單比較遲,整個(gè)月才出了一票貨,利潤150元。8月份新增3個(gè)客戶,其中利納服飾公司只走了0.5kg的普貨就再也沒有合作過,可能是因?yàn)榍尻P(guān)問題延誤了很久的緣故,這個(gè)月總業(yè)績813元。9月份沒有新增客戶,業(yè)績主要靠威勝體育和盛麗光電兩個(gè)客戶支撐,總業(yè)績3063元。10月份新增3個(gè)小客戶,貨量都不大,威勝體育和盛麗光電發(fā)貨量也減少,整個(gè)月業(yè)績低迷,才1766元。11月份新增5個(gè)客戶,月業(yè)績7046元,但由于一票報(bào)關(guān)件原因,盛麗光電一票貨折騰了近一個(gè)月才到達(dá)目的地,估計(jì)以后合作的可能性不大。雖然11月份貨量有所增長,但客戶量還是偏少,常走貨客戶單一,總有一種危機(jī)感,所以以后還是要把開發(fā)新客戶放在第一位,只有有充足的客戶資源做支撐,貨量才有保障。
我的客戶量不多,下面我對現(xiàn)有的客戶做一簡略分析。
義烏市康柏進(jìn)出口有限公司,是我進(jìn)公司開發(fā)的第一個(gè)客戶,由于當(dāng)時(shí)急于開單,給他報(bào)的價(jià)格比較低,現(xiàn)在都很難把利潤加上去。該公司是由老板自己發(fā)貨,對價(jià)格相當(dāng)敏感,而且喜歡比價(jià)格,最近在我這里走貨很少。
丹陽市威勝體育用品有限公司,是我的一個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶,我給他的價(jià)格也不高,現(xiàn)在快遞基本全部由我在做,部分海運(yùn)也是由我負(fù)責(zé)的。該公司以經(jīng)營體育擊劍用品為主,目前正處于旺季,相對而言,出貨量比較可觀。
上海盛麗光電科技有限公司,這也是我在8月份開發(fā)的客戶。該客戶主要生產(chǎn)led燈具,主要出口英、德等西歐地區(qū)。前期合作比較愉快,很有開發(fā)潛力,但11月份因?yàn)橐黄眻?bào)關(guān)件出了問題,弄得很不愉快,雖然主要責(zé)任不在我們,我們也盡力幫助處理,但最終還是沒贏得客戶的理解和認(rèn)同。據(jù)了解,該公司目前所有的報(bào)關(guān)件都是直接交給dhl官方,不敢交給代理走。估計(jì)以后合作的可能性不大,等問題處理結(jié)束后,我準(zhǔn)備再到那邊拜訪一下,爭取挽回。
鑫豐泰科技有限公司,是張玉軍離職時(shí)轉(zhuǎn)給我的,該客戶發(fā)貨類型單一,都是純電池??紤]到該公司位于深圳,競爭激烈,利潤一般。但該客戶付款喜歡延誤,總是以各種理由延遲付款,以后如有發(fā)貨,必須嚴(yán)格做到先付款再發(fā)貨。
元豐玩具、華夏塑業(yè)、林新游樂、恒璟易得貿(mào)易公司最近一直保持聯(lián)系,但對方貨量不多,偶爾發(fā)些小樣品之類的,但自認(rèn)為給他們的服務(wù)還不錯(cuò),沒有因?yàn)樨浟可俣硌巯嗫础?/p>
利納服飾,是較早開發(fā)的一個(gè)客戶,第一票到羅馬尼亞的貨因?yàn)榍尻P(guān)問題延誤了十幾天,雖然客戶一直很理解很配合,但后來很少找我詢價(jià),也一直沒出過貨。于汝江,是一個(gè)私人客戶,經(jīng)常往返于寧波、廣州、深圳三地,貨量不穩(wěn)定,11月份連續(xù)發(fā)了4票到沙特的貨,之后又沒有什么音訊。
翱云體育、英特瑪電器、愛生太陽能科技都是最近新建客戶,貨量還不是很大,我一直在保持聯(lián)系,盡量爭取其更多的訂單。
(三)工作中的不足與改進(jìn)
跟其他同事相比,在中技,我所取得的成績是微不足道的,通過反思這段時(shí)間的得失,我認(rèn)為自己在工作上還存在很大不足。
1、來到公司這么長時(shí)間,一共才開發(fā)了14個(gè)客戶,這是很失敗的,在客戶的跟蹤與維護(hù)上也做得很不到位。好不容易打電話留下幾個(gè)qq,因?yàn)闆]有及時(shí)去跟蹤與聯(lián)絡(luò),讓他們一直處于沉睡狀態(tài),或許這是我開發(fā)客戶速度緩慢的原因之一。
2、最近事情比較多,沒有合理規(guī)劃時(shí)間,工作條理性不強(qiáng),就這樣浪費(fèi)了很多時(shí)間。有時(shí)候很多事情集中到一塊了,感覺手忙腳亂,不知道從哪里下手,結(jié)果東一下西一下,什么都沒做好,還沒有效率。
3、在客戶詢價(jià)方面,沒有引導(dǎo)客戶去看報(bào)價(jià)表。自己在這方面也存在很大惰性,沒有根據(jù)客戶類型,制作具有針對性的報(bào)價(jià)表,而是過分依賴現(xiàn)有的apl系統(tǒng),每次都要花很多時(shí)間在跟客戶討價(jià)還價(jià)上。
4、客戶詢價(jià)之后,沒有及時(shí)跟進(jìn)。經(jīng)常是客戶一個(gè)星期或更長時(shí)間之前詢價(jià),由于沒有整理這些記錄,結(jié)果客戶要出貨都不知道,沒有及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系客戶,這樣就跟很多機(jī)會(huì)失之交臂。
5、工作抓不到重點(diǎn)。有時(shí)候?yàn)榱送瓿晒疽?guī)定的電話量,放下很多原來計(jì)劃好的工作,結(jié)果預(yù)定的工作沒完成,電話效果又不好。在這一點(diǎn)上,感覺是在被動(dòng)的工作。
針對以上不足,我決心從下面這幾個(gè)方面去改進(jìn):
首先,加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系。電話量還是要繼續(xù)保持,但也要抽出一部分時(shí)間聯(lián)系意向客戶,隨時(shí)掌握其最新動(dòng)態(tài),縮短與客戶之間的距離。針對有過詢價(jià)的客戶,可以采取電話回訪的方式,增進(jìn)與客戶的溝通與交流。
其次,嘗試通過各種方式開發(fā)新客戶,不能僅僅局限于電話,還可以嘗試網(wǎng)絡(luò)推廣,或者是通過掃樓等方式。
再次,堅(jiān)持今日事今日畢,并在下班前做好明天的規(guī)劃。在上一份工作的時(shí)候,公司要求我們每天都要寫工作總結(jié),其中有一項(xiàng)就涉及“昨日計(jì)劃完成狀況”和“明日計(jì)劃”,這樣總結(jié)就具有針對性,哪些事完成了,哪些事還有待改進(jìn),都一目了然,縱然第二天事情多,也不會(huì)找不到頭緒。
第四,針對不同客戶類型,制作一份合理的價(jià)格表,引導(dǎo)客戶自己查價(jià)格。這樣一來方便客戶,也節(jié)省了我們自己很多時(shí)間。
最后,增強(qiáng)自己工作的主動(dòng)性,做事情要分清主次,盡量不受外界其他因素的干擾。同時(shí),還要多與同事溝通,學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)自己的不足。
二、xx年工作規(guī)劃
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。xx年馬上就要到來,應(yīng)公司及個(gè)人發(fā)展的需要,我對自己在新的一年的目標(biāo)和任務(wù)做了詳細(xì)的規(guī)劃。
(一)業(yè)績規(guī)劃
xx年元月份,國外圣誕節(jié)剛結(jié)束,節(jié)日性產(chǎn)品貨量可能會(huì)有小幅下降,但其他工業(yè)品還有發(fā)展的空間,估計(jì)還可以趕上年底最后一波出貨高峰,這個(gè)月要積極尋找貨源,爭取業(yè)績達(dá)到8000-10000元。2月初是中國的春節(jié),國內(nèi)大量廠商都已放假,發(fā)貨量回落,業(yè)務(wù)也漸漸進(jìn)入淡季,業(yè)績要盡量做到5000以上。3-7月份應(yīng)該是相對比較清閑的,應(yīng)抓緊時(shí)間通過電話、郵件、網(wǎng)絡(luò)以及陌生拜訪等方式積累潛在客戶,每個(gè)月至少新增4個(gè)新客戶(也就是每周新增1個(gè)),每月業(yè)績至少增加1000元。8月是一個(gè)過渡期,物流行業(yè)將再次進(jìn)入旺季,此時(shí)應(yīng)把前幾個(gè)月積累的客戶再逐一回訪一遍,增加與客戶之間的溝通與聯(lián)系,盡最大努力將潛在客戶轉(zhuǎn)化為成交客戶。9月和10月是俗稱的“金九銀十”,是外貿(mào)公司發(fā)貨的高峰時(shí)期,也是我們做業(yè)務(wù)的黃金階段。這兩個(gè)月一方面要集中精力做好對老客戶的維護(hù)工作,把服務(wù)做到位,另一方面,要利用前幾個(gè)月積累的資源,厚積薄發(fā),實(shí)現(xiàn)業(yè)績上的突破,平均月利潤達(dá)到1xx以上。11-12月份國外又臨近圣誕節(jié),在中國的采購量勢必大增,這又是我們業(yè)務(wù)開發(fā)的大好時(shí)機(jī),作為一名老員工,業(yè)績應(yīng)穩(wěn)定在15000左右。
考慮到受假期、淡旺季等季節(jié)性因素的影響,我將xx年的各項(xiàng)指標(biāo)分解到每個(gè)月中,如下表所示:(略)
隨著快遞市場日漸飽和以及競爭的與日俱增,快遞行業(yè)的普貨利潤率已呈下降趨勢,為適應(yīng)市場需求和公司發(fā)展方向,xx年我們不應(yīng)僅僅局限于快遞市場的開發(fā),空運(yùn)和海運(yùn)必將成為新一輪市場爭奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)。從目前我公司空運(yùn)和海運(yùn)業(yè)務(wù)來看,利潤還是比較客觀的,而且還有很大的發(fā)展空間。
到目前為止,我還沒接過空運(yùn)業(yè)務(wù),海運(yùn)知識也相當(dāng)匱乏。我計(jì)劃在新的一年要漸把工作的重心向空運(yùn)和海運(yùn)方面轉(zhuǎn)移,積極利用一切可利用的資源完善自己的業(yè)務(wù)知識、提高自己的業(yè)務(wù)水平。具體到實(shí)際操作上,可以參加公司組織的系統(tǒng)培訓(xùn),多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,同時(shí)還可以通過相關(guān)書籍,使自己的知識儲(chǔ)備有進(jìn)一步提升。
(二)自我實(shí)現(xiàn)規(guī)劃
除了對工作方面所做的要求和期望外,在自身素質(zhì)方面,我認(rèn)為自己還有很大的提升空間。做業(yè)務(wù),就要性格開朗一點(diǎn),多與外界接觸溝通,而這也是我目前所難以突破的障礙。xx年,我要更加開放自己的思想,把自己真正融入到集體生活之中;工作之余,多到外面去走動(dòng)走動(dòng),開闊自己的視野,豐富自己的社會(huì)經(jīng)歷和閱歷,這樣對我自己的成長是很有幫助的,也是很有必要的;更為重要的是,要學(xué)會(huì)獨(dú)立自主的處理各項(xiàng)事情,不能什么都過分依賴于別人,在這一方面各位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我學(xué)習(xí)的榜樣。
當(dāng)然,在新的一年中我還有很多要改進(jìn)和提高的地方,我將不斷總結(jié)和反省自己,努力適應(yīng)公司的發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)更大的突破。
工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇4
一、上半年工作總結(jié):
(一) 、知識管理
xx年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法,結(jié)合公司實(shí)際,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧:
(1)、xx年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)
說明:截止5月,集團(tuán)平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門),黃石公司集團(tuán)并列第一,華南第一。去年同期排名43名。
(2)、xx年集團(tuán)知識管理考核――個(gè)人積分
說明:員工平均積分年累計(jì)為18.85分,排名前列。
(3)、xx年集團(tuán)知識管理考核――頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
xx年,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn),km推進(jìn)氛圍較好,員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立qc小組,主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān),我們規(guī)范了推進(jìn)要求,解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)
3月底,集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作,高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分,為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì),黃石公司大放光彩。
4月28日,青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開,姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上,黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),著實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評,本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,并多次受到好評,其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識管理專員”榮譽(yù)稱號。
本次年會(huì)上,集團(tuán)高度評價(jià)我司的km推進(jìn)工作,通過交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧:
1、調(diào)整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
xx年,通過與部門班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進(jìn)有抵觸情緒,認(rèn)為“面積越大,做得事情越多,錯(cuò)就越多,考核就越嚴(yán)重?!边@種情況無形中打消了員工的積極性,特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣,索性放棄。針對這種情況,xx年公司調(diào)整考核思路,引導(dǎo)員工“有做必有果”,班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理,發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,變被動(dòng)為主動(dòng),持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照xx年制定的推進(jìn)思路,各部門積極開展部門或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊,被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧,回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇5
(一)20xx年上半年工作總結(jié)
時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過半。在這半年里,技術(shù)部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門的鼎力支持下,在我部門成員的共同的努力下,較好的完成了20xx年上半年工作任務(wù)。根據(jù)公司及項(xiàng)目部的通知要求下,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,現(xiàn)將技術(shù)部20xx年上半年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
1、服務(wù)工程,技術(shù)先行
技術(shù)部是負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)工作的主要部門,主要包括施工藍(lán)圖的審圖、施工技術(shù)方案的編制、現(xiàn)場施工技術(shù)的指導(dǎo)、工程質(zhì)量的控制和地質(zhì)缺陷的聯(lián)合認(rèn)定工作,我們總是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一步每一處,將技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制放在第一位。在各個(gè)工序施工中嚴(yán)格技術(shù)交底制度,讓每一作業(yè)人員明白怎么做,嚴(yán)格遵循施工圖紙及施工規(guī)范作業(yè)。
為了保證施工進(jìn)度的同時(shí)確保施工安全和施工質(zhì)量,技術(shù)部及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場施工情況編制了相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)通知共23份,作業(yè)指導(dǎo)書17份,同安環(huán)部一起進(jìn)行安全技術(shù)交底9次,同質(zhì)保部一起進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、交底5次。
2、收集、整理資料,做好變更索賠工作
俗話說“會(huì)干的不如會(huì)算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達(dá)到企業(yè)的利潤的最大化。我項(xiàng)目為保證變更理賠工作,成立了變更理賠小組,專人負(fù)責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門,小組成員深入一線,在現(xiàn)場的每一個(gè)施工過程中積極尋找可變更點(diǎn)。在日常工作中,將設(shè)計(jì)通知,監(jiān)理指令,停電,與其他施工單位干擾施工等記錄及時(shí)收集,整理,完善,做好書面資料,留下影像資料,為協(xié)助商務(wù)部做好項(xiàng)目的變更索賠工作提供便利。
在日常工作中注意竣工資料的收集與整理,為日后的竣工工作提供便利。
3、內(nèi)業(yè)管理工作
⑴內(nèi)業(yè)資料管理:各種技術(shù)方案及時(shí)編制上報(bào),嚴(yán)格執(zhí)行上報(bào)審批手續(xù),努力做到技術(shù)方案編制及時(shí),并具有可行性與指導(dǎo)性,對于已批復(fù)的技術(shù)方案及時(shí)分類歸檔。
⑵各種報(bào)表的編制:按照施工年進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工實(shí)際情況,編制施工生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃、物資需用計(jì)劃等各種報(bào)表并按時(shí)報(bào)送監(jiān)理,正確指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn),使現(xiàn)場生產(chǎn)按計(jì)劃正常、有序進(jìn)行,同時(shí)建立健全各種臺賬及動(dòng)態(tài)化管理工程量臺賬。
⑶做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作:根據(jù)公司通知及業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。
4、注重培養(yǎng)項(xiàng)目部新進(jìn)人員
對項(xiàng)目部新分來的大學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo),帶他們深入工地,了解施工進(jìn)度與施工方法、工藝,讓他們參與解決施工中出現(xiàn)的問題,參與施工措施計(jì)劃與施工方案的編制,爭取讓他們能夠盡快獨(dú)立解決施工問題,盡快成長起來,成為公司的中堅(jiān)力量,使他們能夠利用所學(xué),更好為公司服務(wù),推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。
(二)20xx年下半年主要工作規(guī)劃
1、及時(shí)編制施工措施計(jì)劃、施工方案并報(bào)批,對主要單項(xiàng)工程或工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
2、深入現(xiàn)場,優(yōu)化施工方案,節(jié)約成本。
技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,節(jié)約成本,提高效益。
3、繼續(xù)做好書面資料的收集整理工作。
在后期施工過程中,收集整理原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈,為工程竣工和商務(wù)部的變更索賠工作做好基礎(chǔ)工作。
4、做好日常性技術(shù)工作,進(jìn)一步完善工作中的不足。
總之,技術(shù)部在總結(jié)上兩年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,如參與現(xiàn)場工作較少,與其他部門的信息溝通不暢等,對于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗(yàn),從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目部,公司再樹輝煌。
工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇6
今年年初以來,我局堅(jiān)持水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管、補(bǔ)短板、走前列的總要求,緊緊圍繞水頭水患治理,全面推進(jìn)重點(diǎn)水利工程、河道綜合整治、水旱災(zāi)害防御、農(nóng)村飲用水達(dá)標(biāo)提標(biāo)等工作,推進(jìn)水利高質(zhì)量發(fā)展。已完成x.x億元,完成考核年度任務(wù)xx.x億元的xx.x%?,F(xiàn)將xxxx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、上半年工作總結(jié)
(一)重點(diǎn)工程建設(shè)全力推進(jìn)
一是續(xù)建x個(gè)項(xiàng)目。
1.水頭段防洪工程。截至xxxx年x月底已累計(jì)完成投資xx.xx億元,完成總投資額的xx.xx%。今年以來,完成投資x.xx億元,完成年度任務(wù)x.x億元的xx.xx%。
2.xx標(biāo)準(zhǔn)堤(錢倉、東江段)加固工程。截至xxxx年x月,今年以來完成投資xxxx萬元,完成年度任務(wù)x.x億元的xx.x%。
3.xx標(biāo)準(zhǔn)堤蕭江段加固工程。今年計(jì)劃完成投資xxxx萬元,截至x月底完成投資xxxx萬元。完成毛家處水閘基礎(chǔ)施工,正在實(shí)施上部結(jié)構(gòu),完成xx村擋墻實(shí)施,xx村樁基施工和xx村基礎(chǔ)施工。
4.瑞平塘河平鰲片水系綜合治理工程。計(jì)劃完成投資xxxx萬元和x.x公里整治工作。截止x月底完成投資xxxx萬元,完成河道整治x.xx公里。
5.顯橋水閘除險(xiǎn)加固工程。主要是拆除老閘、新建中型水閘x座,總投資xxxx萬元。目前已完成導(dǎo)流明渠、臨時(shí)圍堰工程,完成灌注樁xxx根,水泥攪拌樁完成xxx根,累計(jì)完成投資xxxx萬元。x.瑞平平原排澇工程。是省百項(xiàng)千億防洪排澇項(xiàng)目,計(jì)劃xxxx年完成投資xxxx萬元。截至x月底已完成投資xxxx萬元。
二是開工x個(gè)項(xiàng)目。
(1).xx縣南湖分洪工程。截止到目前,應(yīng)急段完成初步設(shè)計(jì)批復(fù),完成項(xiàng)目部建設(shè),正在實(shí)施圍堰等臨時(shí)工程建設(shè)。主體工程目前正在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)編制工作。
(2)帶溪右岸閉合堤工程。該項(xiàng)目屬于水頭段防洪工程配套項(xiàng)目。其中一期項(xiàng)目即顯橋下游段新建堤防xxx.x米,總投資約xxxx萬元。該項(xiàng)目已于xxxx年x月完成初設(shè)批復(fù)。二期項(xiàng)目即顯橋上游段,目前正在開展可研報(bào)告編制相關(guān)工作,三期項(xiàng)目即溪心大橋~后壟山段目前完成可研審查,正在開展可研報(bào)告修改相關(guān)工作。
(3)xx南港x垟平原排澇工程(二期)。xxxx年x月xx日完成省發(fā)改委牽頭的評估咨詢會(huì),完成可研報(bào)告修改工作,目前正在準(zhǔn)備可研報(bào)批對接。
(二)水旱災(zāi)害防御工作扎實(shí)開展
一是抓責(zé)任落實(shí)。今年是水旱災(zāi)害防御職能調(diào)整的第一年,我局多次和應(yīng)急部門對接,確立了xxxx年防汛工作寧可抓重,不可抓漏的工作原則。二是加強(qiáng)水庫安全度汛。完成了三個(gè)責(zé)任人更新上報(bào)和三個(gè)預(yù)案修編批復(fù)工作,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行培訓(xùn)。三是加強(qiáng)山洪災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警和洪水風(fēng)險(xiǎn)分析。對已建立的xx個(gè)水位站,x個(gè)雨量站進(jìn)行了測試和維護(hù)確保預(yù)警信息的準(zhǔn)確性;將xx縣山洪災(zāi)害預(yù)警平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、預(yù)警人員及聯(lián)系方式和預(yù)警條件設(shè)置進(jìn)行了更新和完善,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)預(yù)警的精準(zhǔn)性;完成瑞平平原、xx平原、xx干流(水頭片)洪水風(fēng)險(xiǎn)圖編制,并對洪水風(fēng)險(xiǎn)圖數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)完善更新,為防臺期間領(lǐng)導(dǎo)參謀決策提供科學(xué)的依據(jù)。四加大水旱災(zāi)害隱患檢查力度。x月中旬和x月份分別組織了水旱災(zāi)害汛前大檢查和隱患排查工作,隱患問題逐一落實(shí)責(zé)任單位整改,檢查組將于x月xx日開展隱患整改情況回頭看工作,跟進(jìn)整改情況,對問題整改落實(shí)不到位的,由縣防指發(fā)防汛督辦令給責(zé)任單位并抄送縣考績辦。五開展防汛培訓(xùn)宣傳演練活動(dòng)。x月xx日至xx日對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和水利工程管理單位人員進(jìn)行全面培訓(xùn),培訓(xùn)邀請省級專家授課,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)xxx人;x月上旬,計(jì)劃開展水旱災(zāi)害防御演練工作,提供水旱災(zāi)害防御意識。六是做好堤防保險(xiǎn)工作。在xxxx年堤防災(zāi)害保險(xiǎn)的xxx公里基礎(chǔ)上,對全縣x~x級堤防再一次全面排查,確定了xxxx年投保堤防xxx公里,并增加了搶險(xiǎn)、應(yīng)急響應(yīng)預(yù)備金等投保內(nèi)容,已于xx公司簽訂了保險(xiǎn)合同。
(三)切實(shí)抓好農(nóng)村基礎(chǔ)水利建設(shè)。全縣已建立xxxx年度農(nóng)村飲用水達(dá)標(biāo)提標(biāo)項(xiàng)目名錄庫,共有xxx個(gè)項(xiàng)目,共實(shí)施xxx村,受益人口xx.xx萬人(省廳下達(dá)任務(wù)xxx村,xx.x萬人,其中已提前完成建設(shè)xx個(gè)村,解決x.x萬人),估算投資x.xx億元。其中城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸xx個(gè)村、涉及人口x.x萬人,區(qū)域規(guī)?;皢未骞┧_(dá)標(biāo)提標(biāo)工程xx個(gè)項(xiàng)目(涉及xx個(gè)村、人口x.xx萬人)。x-x月,區(qū)域規(guī)?;皢未骞┧淹瓿烧袠?biāo)xx個(gè)項(xiàng)目,開工進(jìn)場xx個(gè)項(xiàng)目;城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程,已完成審查并出具審查意見xx個(gè)項(xiàng)目,其中xx個(gè)項(xiàng)目正在開展招標(biāo)工作。計(jì)劃x月底完工。
(四)河湖庫塘清淤工作。截至x月底完成清淤河道xx條,河道長度x.x公里,清淤方量xx.xx萬方(今年度我縣河湖庫塘清污(淤)計(jì)劃清淤清淤xx萬方。),已累計(jì)完成投資xxxx.x萬元,占總?cè)蝿?wù)的xx.x%。
(五)美麗河湖創(chuàng)建工作。今年計(jì)劃完成創(chuàng)建x條美麗河湖,長度xx公里。目前計(jì)劃申報(bào)的xx(xx段)、xx河(xx段)已經(jīng)基本完成創(chuàng)建工作,進(jìn)入掃尾階段。
(六)全面加強(qiáng)水利工程管理。一水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。今年水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃完成x座小型水庫創(chuàng)建和已完成通過驗(yàn)收的長效管理工作,目前x個(gè)小型水庫均已完成現(xiàn)場創(chuàng)標(biāo);x個(gè)小型水庫已完成管理手冊編制并投入試運(yùn)行,其余x個(gè)本月編制完成投入試運(yùn)行;水利工程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理平臺正在逐步完善,于x月中旬投入試運(yùn)行,預(yù)計(jì)xx月份通過水利工程標(biāo)準(zhǔn)化管理驗(yàn)收。二是省級小型水庫管理體制改革示范縣創(chuàng)建。今年我縣成功申報(bào)省級小型水庫管理體制改革示范縣創(chuàng)建名額,也是xxx市唯一的示范縣。示范縣創(chuàng)建總共分為四部分,需要做到五有三落實(shí),其中難點(diǎn)為產(chǎn)權(quán)的確認(rèn),我局將積極同自然資源部門溝通,爭取取得國家有效的產(chǎn)權(quán)證明,并逐步做到資金有保障、制度貼實(shí)際、監(jiān)管有力度,創(chuàng)出小型水庫管理xx特色。三是工程質(zhì)量管理得到加強(qiáng)。按規(guī)定開展質(zhì)量監(jiān)督檢查。按基本建設(shè)項(xiàng)目管理的工程全部納入省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理平臺,并按規(guī)定要求進(jìn)行監(jiān)督檢查,原則上施工高峰期檢查頻次每季度不少于一次。今年以來我站受監(jiān)的水利工程有xx個(gè),全部應(yīng)用移動(dòng)監(jiān)督app,全部按規(guī)定開展質(zhì)量監(jiān)督檢查,先后下發(fā)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查意見xx份。開展工程質(zhì)量飛檢。今年飛檢經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算安排xx萬元,飛檢項(xiàng)目的比例按全部監(jiān)督項(xiàng)目的xxx%控制,飛檢項(xiàng)目覆蓋率xxx%,努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的看、問向科學(xué)檢測數(shù)據(jù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變,對查出的質(zhì)量隱患和不良質(zhì)量行為進(jìn)行整改和通報(bào),并對存在問題較多的工程項(xiàng)目列為重點(diǎn)監(jiān)控對象,確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。四是水利工程安全得到保障。為強(qiáng)化水利工程安全生產(chǎn)檢查工作,我局今年以來開展了以消防安全、施工用電安全、施工作業(yè)安全、重大危險(xiǎn)源排查、度汛安全等為主題的專項(xiàng)檢查,由局領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì),共計(jì)開展x次大型檢查。并通過購買社會(huì)服務(wù)的形式,委托省水利水電技術(shù)咨詢中心開展專項(xiàng)在建重點(diǎn)水利工程標(biāo)化督查x次,以抽查的形式對在建x個(gè)重點(diǎn)水利工程就各項(xiàng)檢查內(nèi)容開展回頭看,累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題xx處,并要求限期整改落實(shí),有力推進(jìn)水利工程安全生產(chǎn)及標(biāo)化工地文明建設(shè)。