一個(gè)詳細(xì)的工作總結(jié)能夠幫助我們更好地總結(jié)工作中的進(jìn)展和不足，一個(gè)詳細(xì)的工作總結(jié)能夠幫助我們更好地總結(jié)工作中的進(jìn)步和難點(diǎn)，范文社小編今天就為您帶來了2024下半年個(gè)人工作總結(jié)參考5篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
2024下半年個(gè)人工作總結(jié)篇1
為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來提高工作效率，更好的開展工作，
一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：
一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等，
三.加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其"基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)"。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。
四.作內(nèi)容及安排
1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。
每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。
每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。
嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。
不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。
倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時(shí)調(diào)整。
庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
2024下半年個(gè)人工作總結(jié)篇2
20xx年是我街道開展安全社區(qū)建設(shè)的第五年，今年以來，我們秉承安全社區(qū)建設(shè)理念，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷推進(jìn)安全社區(qū)建設(shè)，按照年初制定的20xx年安全社區(qū)建設(shè)工作計(jì)劃持續(xù)開展工作，不斷推進(jìn)和促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，安全社區(qū)建設(shè)取得了新進(jìn)展?，F(xiàn)對(duì)我街道安全社區(qū)建設(shè)20xx年上半年工作簡要總結(jié)如下：
一、宣傳教育培訓(xùn)開展情況
進(jìn)一步豐富創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，物業(yè)管理作為與居民聯(lián)系最緊密的組織之一，是創(chuàng)建安全社區(qū)的一個(gè)重要組成部分，在日常工作中，物業(yè)管理保障著社區(qū)居民的生活、工作安全，是社區(qū)管理工作的重要載體。今年以來，xx街道組織開展針對(duì)轄區(qū)xx個(gè)小區(qū)，xx家物業(yè)公司加強(qiáng)從業(yè)人員的管理和培訓(xùn)，努力提高物業(yè)管理從業(yè)人員的知識(shí)水平，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更好地組織企業(yè)和個(gè)人共同積極參與安全社區(qū)建設(shè)工作。同時(shí)發(fā)揮物業(yè)公司在安全社區(qū)建設(shè)過程中的主動(dòng)作用，邀請(qǐng)區(qū)消防大隊(duì)到小區(qū)進(jìn)行消防演練，每月培訓(xùn)x次，共培訓(xùn)xxx余人次，同時(shí)積極聯(lián)系xx公司進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳，推廣新型燃?xì)庥镁?，倡?dǎo)健康安全生活，受到了廣大群眾的歡迎和支持。
二、各工作組持續(xù)開展安全促進(jìn)項(xiàng)目情況
各工作組在20xx年開展安全社區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新措施，持續(xù)開展和不斷推進(jìn)安全促進(jìn)項(xiàng)目。具體情況如下：
（一）工作場所與公共場所安全
在工作場所與公共場所安全領(lǐng)域進(jìn)一步措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在日常工作中認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任一崗雙責(zé)制，加大安全生產(chǎn)檢查力度，并開展安全專項(xiàng)整治，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，抓好抓實(shí)應(yīng)急救援演練等。通過基礎(chǔ)措施，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，豐富了員工的安全生產(chǎn)知識(shí)，提升了員工的安全自救能力，安全生產(chǎn)事故得到有效遏制。
建筑工地防違章作業(yè)促進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)一步加大了安全宣傳教育，利用工地宣傳欄普及安全社區(qū)相關(guān)知識(shí)，并發(fā)放安全宣傳單xxxx余份，全面提升施工人員的安全防護(hù)意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)了“注意安全用電”、“必須規(guī)范操作”等安全警示標(biāo)牌的規(guī)范工作，做到時(shí)時(shí)處處有提醒。加強(qiáng)了用電安全的管理力度，施工單位安排專職電工每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查和檢修。對(duì)所有施工人員均進(jìn)行崗前技能和安全培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)操作技能水平，基本杜絕了違章作業(yè)行為。
通過開展建筑工地防違章作業(yè)促進(jìn)項(xiàng)目，提高了工地安全管理水平和安全防護(hù)意識(shí)，形成了以人為本，關(guān)愛員工，共創(chuàng)和諧的良好局面，20xx年上半年轄區(qū)建筑工地未發(fā)生高墜、觸電等重大事故。
餐飲后廚安全促進(jìn)項(xiàng)目，加大宣傳教育力度，進(jìn)一步普及規(guī)范操作常識(shí)，擴(kuò)大了《安全手冊(cè)》發(fā)放面。規(guī)范后廚人員管理工作，一律持健康證上崗，保障后廚環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)后廚水、電、燃?xì)獍踩芾?，定期?duì)后廚工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保障餐飲后廚安全管理工作的有序開展。
通過項(xiàng)目的實(shí)施，事故發(fā)生率大大降低，解決了安全性問題。轄區(qū)餐飲單位基本消除了后廚安全隱患，后廚員工的安全意識(shí)有了很大提升，杜絕了違規(guī)操作，從而有效減少了火災(zāi)、觸電、刀傷、滑倒等事故的發(fā)生。
公共場所電梯安全促進(jìn)項(xiàng)目，在轄區(qū)重點(diǎn)樓宇盈隆廣場、東盛廣場等公共場所進(jìn)一步加大安全乘坐電梯宣傳。實(shí)現(xiàn)了載人（貨）電梯內(nèi)部、自動(dòng)扶梯入口處的裙板上張貼安全使用電梯宣傳掛圖的全覆蓋。規(guī)范了各單位的安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)責(zé)任人。強(qiáng)化了電梯安全檢查。電梯的使用和管理以單位自管為主，市區(qū)質(zhì)監(jiān)局每年進(jìn)行年檢為輔，街道配合區(qū)質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行年終和半年檢查，對(duì)沒參加安全年檢的電梯，責(zé)令立即檢驗(yàn)，并定期回訪。
通過開展公共場所電梯安全促進(jìn)項(xiàng)目，公共場所人員安全意識(shí)有了很大提高，掌握了一定的應(yīng)急救援措施，對(duì)重點(diǎn)安全隱患部位進(jìn)行了有效管理，電梯的安全隱患明顯減少。
（二）消防安全
在消防安全領(lǐng)域主要采取以下措施加強(qiáng)基礎(chǔ)安全工作：
（1）深入開展消防安全知識(shí)宣傳和培訓(xùn)工作；
（2）加強(qiáng)消防社會(huì)化巡防，抓好隱患排查整治工作；
（3）加強(qiáng)消防安全制度化管理；
（4）進(jìn)一步完善消防安全設(shè)施。
通過以上基礎(chǔ)工作的開展，小區(qū)居民及各企事業(yè)單位員工的消防安全知識(shí)掌握程度和消防應(yīng)急自救能力大大提高。各單位、場所的消防安全隱患得到有效整治，消防安全設(shè)施逐步完善。高層居民住宅樓道內(nèi)堆放的雜物，得到有效清理，消防通道保持暢通。
重點(diǎn)對(duì)高層樓宇逃生管理開展如下工作：加強(qiáng)高層樓宇逃生管理的規(guī)范工作，對(duì)新建xx米以上的高層樓宇必須設(shè)置了避難層，x層以上高層樓宇必須設(shè)置消防電梯、普通電梯兩部及步行樓梯，沒有消防電梯的要設(shè)置消防通道，并保證消防通道的暢通。對(duì)于已經(jīng)建成的高層樓宇，在樓內(nèi)安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，有條件的高層樓宇每戶都配備防毒面罩、逃生繩、滅火器等，物業(yè)部門配備消防快速升降器、云梯等設(shè)備；沒有條件的要加強(qiáng)高層樓宇逃生技巧的'培訓(xùn)，提高消防應(yīng)急能力。對(duì)高層樓宇內(nèi)電梯必須做到定期檢測，消控中心必須xx小時(shí)有人值班。同時(shí)，所有消防通道保持暢通，不得堆放雜物，不得堵塞；樓道內(nèi)照明燈必須完好，保證照明亮度符合安全要求。加強(qiáng)對(duì)各樓層消防栓、槍、帶和滅火器等消防設(shè)施的日常管理，確保使用效果。
在與區(qū)消防大隊(duì)建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制方面：與區(qū)消防大隊(duì)建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在街道設(shè)立消防辦公室并組建消防應(yīng)急隊(duì)伍，加強(qiáng)與區(qū)消防大隊(duì)以及轄區(qū)單位的聯(lián)系，做到上通下達(dá)。以區(qū)消防大隊(duì)為依托、有效地整合街道、社區(qū)、以及物業(yè)部門的資源，建立長期、穩(wěn)定、可靠的突發(fā)消防安全事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高突發(fā)事件防范和處置能力。建立和完善信息通報(bào)溝通機(jī)制。街道安監(jiān)所、消防辦公室、社區(qū)、物業(yè)部門在日常檢查、巡查過程中，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)等事故隱患，對(duì)能當(dāng)場進(jìn)行整改的隱患和問題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不能當(dāng)場進(jìn)行整改或存在整改難度的隱患和問題及時(shí)移交區(qū)消防大隊(duì)，由區(qū)消防大隊(duì)責(zé)令有關(guān)單位限期予以整改。建立聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制。建立起以街道安監(jiān)所、消防辦公室以查代管，物業(yè)部門巡回檢查，區(qū)消防大隊(duì)有效監(jiān)管的聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制。建立應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制。定期組織演練，明確聯(lián)動(dòng)響應(yīng)程序，提高火災(zāi)突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，建立和完善消防安全事故應(yīng)急聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。當(dāng)遇到較大火災(zāi)事故時(shí)，街辦、物業(yè)等部門組成的消防隊(duì)伍要積極響應(yīng)和配合區(qū)消防大隊(duì)進(jìn)行施救，最大限度地降低人員傷亡及損失。
（三）交通安全
在道路交通領(lǐng)域，不僅增設(shè)改造了交通設(shè)施，結(jié)合文明城市創(chuàng)建等工作積極開展“文明交通志愿者”活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)居民的交通知識(shí)教育培訓(xùn)。轄區(qū)道路安全設(shè)施不斷完善，交通安全知識(shí)得到普及，道路交通環(huán)境更加安全。
主要采取了以下措施：一是繼續(xù)開展交通秩序整治，交警部門加大道路執(zhí)勤和對(duì)酒駕等違章行為的查處力度；二是在社區(qū)內(nèi)開展道路交通安全的設(shè)施建設(shè)，完善交通標(biāo)識(shí)等交通控制設(shè)施，減少交通事故的發(fā)生；三是對(duì)道路環(huán)境進(jìn)一步提升，繼續(xù)開展戶外經(jīng)營整治行動(dòng)，完善道路安全設(shè)施，提高出行安全和道路通行效率；四是繼續(xù)加大交通安全宣傳，普及和提高廣大市民的交通安全意識(shí)；五是加強(qiáng)轄區(qū)電動(dòng)自行車管理，進(jìn)一步改善交通秩序，開展電動(dòng)自行車專項(xiàng)整治行動(dòng)。
（四）社會(huì)治安
主要采取了以下措施：
1、加大了宣傳力度。組織志愿者到居民小區(qū)、集市、路口發(fā)放宣傳資料、防盜搶常識(shí)讀本、張貼標(biāo)語，加大對(duì)防盜搶知識(shí)的宣傳，不斷提高居民的自我防范意識(shí)。
2、加強(qiáng)了巡控力度。組織派出所民警、巡防隊(duì)員、社區(qū)民情巡防員、警車與便車相結(jié)合，開展治安聯(lián)防，全天候、不間斷地進(jìn)行巡邏，巡控力量覆蓋全轄區(qū)。
3、大力加強(qiáng)了對(duì)從事社會(huì)矛盾糾紛調(diào)解人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了他們對(duì)各類社會(huì)矛盾和糾紛的調(diào)處能力。
重點(diǎn)加強(qiáng)了流動(dòng)人口管理服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。主要措施如下:
1.增設(shè)了居住證辦理窗口。在派出所專門設(shè)立流動(dòng)人口居住證辦理窗口，截至目前已有xxxx人辦理了居住證，持證率達(dá)到xx%。
2.利用宣傳欄、樓道宣傳板等方式向居民宣傳居住證的辦理流程和相關(guān)知識(shí)，以及使用居住證的生活便利。
3.公安部門出臺(tái)有關(guān)規(guī)定明確出租屋業(yè)主和用人單位義務(wù)：一是房屋出租者為外來非本地戶口人員提供居住條件的，應(yīng)當(dāng)在x日內(nèi)陪同居住人員按規(guī)定辦理居住登記；居住滿x日仍未辦理居住登記的，應(yīng)當(dāng)向受理機(jī)構(gòu)報(bào)告居住人員情況。二是不得將房屋出租、轉(zhuǎn)租給未取居住證的非本地戶口人員長期居住。三是短期出租屋業(yè)主應(yīng)當(dāng)在每月月底將居住人員信息報(bào)送出租屋管理機(jī)構(gòu)。四是居住滿xx日仍未辦理居住證的，房屋出租人和用人單位不得繼續(xù)為其提供居住條件。房屋出租人未按規(guī)定辦理的按有關(guān)法律給予處罰。x.建立信息資源交換平臺(tái)。勞動(dòng)就業(yè)登記、出租屋綜合信息、教育、科技信息、人事、國土資源、人口計(jì)生、工商、質(zhì)監(jiān)等部門通過全市統(tǒng)一的政務(wù)信息資源交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的互聯(lián)和信息共享。及時(shí)掌握流動(dòng)人口的各種信息，流動(dòng)人口中一旦發(fā)生案件能夠迅速追蹤到位。
（五）居家安全
重點(diǎn)加強(qiáng)了防一氧化碳中毒安全促進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)，具體措施如下：
1.聯(lián)系xx公司，對(duì)適合整體整改的小區(qū)，由xx公司統(tǒng)一鋪設(shè)管道，集體供暖。
2.對(duì)無法統(tǒng)一整改的小區(qū)，建議用戶使用天然氣壁掛爐進(jìn)行取暖。
3.積極組織社區(qū)志愿者聯(lián)合片警對(duì)轄區(qū)使用燃煤爐具的住戶進(jìn)行檢查，重點(diǎn)查看殘疾人、孤寡老人家庭，檢查爐具是否合格，煙囪有無漏煙等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。
4.發(fā)現(xiàn)殘疾人、特困戶、孤寡老人家中存在煙囪有破損或未安裝煙囪的現(xiàn)象，由社區(qū)出資購買并免費(fèi)發(fā)放給他們。
5.對(duì)居民群眾進(jìn)行防一氧化碳中毒安全知識(shí)的培訓(xùn)，保證居民正確使用采暖爐。
（六）學(xué)校安全
組織學(xué)習(xí)各個(gè)學(xué)校間的安全管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安全校園建設(shè)工作，對(duì)校園環(huán)境安全進(jìn)行了徹底檢查，持續(xù)了改善校內(nèi)安全環(huán)境。由學(xué)校向?qū)W生發(fā)放安全知識(shí)手冊(cè)xxxx余冊(cè)，并定期舉行安全知識(shí)講座、座談會(huì)、演練，使學(xué)生的安全知曉率達(dá)到xx%以上。各幼兒園持續(xù)開展“小手拉大手”活動(dòng)。邀請(qǐng)家長參與幼兒園的應(yīng)急疏散演練活動(dòng)，與幼兒共同提高在遇到危險(xiǎn)情況時(shí)的應(yīng)急處置能力。通過以上措施提高了中小學(xué)生及幼兒的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，得到了社會(huì)各界對(duì)中小學(xué)生及幼兒安全的更多關(guān)注。
三、存在問題及不足
經(jīng)過20xx年上半年的持續(xù)改進(jìn)，街道安全社區(qū)建設(shè)得到了持續(xù)推進(jìn)，社區(qū)安全得到了有效提升，但具體到各項(xiàng)目實(shí)施過程中還存在著一些問題和不足，需要在20xx年下半年的工作中進(jìn)一步抓好落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)。不足及問題主要有：
（1）工作場所及公共場所方面：對(duì)續(xù)建項(xiàng)目建筑工地安全管理跟進(jìn)工作仍需加強(qiáng)；與公安、消防、質(zhì)監(jiān)局等職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作有待加強(qiáng)；對(duì)限額以上酒店、建筑工地等工作場所及公共場所監(jiān)管力度不夠。
（2）交通安全方面：文明交通志愿者隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)；機(jī)非混行現(xiàn)象，酒駕等違法行為仍個(gè)別存在；個(gè)別老舊小區(qū)的車輛管理工作需要進(jìn)一步規(guī)范。
（3）居家安全方面：防一氧化碳中毒項(xiàng)目，已經(jīng)順利開展并取得初步成效，但仍需加大力度，確保20xx年冬季取暖前各項(xiàng)措施落實(shí)到位。老年人和殘疾人扶手工程，仍需借助老年人、殘疾人康復(fù)服務(wù)項(xiàng)目的持續(xù)開展，進(jìn)一步由社區(qū)向家庭進(jìn)行延伸。
（4）社會(huì)治安方面：流動(dòng)人口的管理服務(wù)工作需要進(jìn)一步給予有力監(jiān)管和保障。社區(qū)人防、物防、技防力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)；文化路一條街場所巡控力度需進(jìn)一步加強(qiáng)；社會(huì)矛盾糾紛呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化的狀況，調(diào)處難度仍然很大。
（5）消防安全方面：在隱患排查過程中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位仍存在安全隱患，如消防安全制度不完善、消防安全職責(zé)分工不明確、滅火器不足或過期、應(yīng)急預(yù)案不完善、安全通道堵塞、“三合一”現(xiàn)象等，仍需重點(diǎn)關(guān)注。
（6）學(xué)校安全組：校園安全管理長效機(jī)制已初步建立，但暑期即將結(jié)束，新生入學(xué)后校園安全管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、20xx年下半年持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃
20xx年上半年根據(jù)年初制定的年度工作計(jì)劃，進(jìn)一步擴(kuò)大了安全促進(jìn)項(xiàng)目的覆蓋面。為了更好的開展好安全社區(qū)建設(shè)工作，在總結(jié)20xx年上半年安全社區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們制定了20xx年下半年工作目標(biāo)和計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
1.繼續(xù)完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高跨界合作效果，繼續(xù)擴(kuò)大安全促進(jìn)項(xiàng)目覆蓋面。
2.進(jìn)一步降低事故與傷害，完成20xx年事故與傷害率下降x%的工作目標(biāo)；
3.繼續(xù)廣泛深入開展宣傳教育培訓(xùn)工作，確保全民安全知識(shí)普及率達(dá)到xx%；
4.繼續(xù)號(hào)召街道轄區(qū)群眾參與安全社區(qū)建設(shè)，保證群眾參與率達(dá)到xx%，滿意率保持在xx%以上；
5.持續(xù)開展隱患排查工作，做到隱患整改率xxx%；
6.適時(shí)開展安全社區(qū)建設(shè)的信息與經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；
7.年底開展安全社區(qū)建設(shè)評(píng)估工作；
8.完善工作檔案。
二、工作計(jì)劃
1.加強(qiáng)年度宣傳培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)工作，進(jìn)一步開展宣傳教育工作。
2.各工作組針對(duì)20xx年上半年工作情況和各工作組項(xiàng)目促進(jìn)中存在的問題，進(jìn)一步擴(kuò)大安全促進(jìn)項(xiàng)目的覆蓋面；
3.進(jìn)一步加強(qiáng)信息交流，開展安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。促委會(huì)召集各工作組每季度召開一次安全社區(qū)建設(shè)會(huì)議，各工作組每月召開一次工作會(huì)議。并及時(shí)處理、反饋公眾的意見、建議和需求，確保事故和傷害預(yù)防信息的有效溝通。同時(shí)，繼續(xù)積極組織參與國內(nèi)外安全社區(qū)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)和安全社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；
4.開展持續(xù)的監(jiān)督監(jiān)測工作。對(duì)街道轄區(qū)內(nèi)所有涉及安全的場所、設(shè)施和環(huán)境進(jìn)行不定期檢查和隱患排查工作，并及時(shí)整改；
5.年底對(duì)安全促進(jìn)工作進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。使用中期評(píng)估、滿意度調(diào)查、事故統(tǒng)計(jì)分析、工作總結(jié)等方法，于20xx年底對(duì)安全促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，為持續(xù)不斷地開展安全社區(qū)建設(shè)提供依據(jù)；
6.持續(xù)改進(jìn)，制定糾正措施。根據(jù)監(jiān)督監(jiān)測的結(jié)果、評(píng)估的結(jié)論、交流學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及社區(qū)內(nèi)外部條件變化，制定改進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步對(duì)不符合要求的安全工作內(nèi)容進(jìn)行糾正，并持續(xù)跟進(jìn)。確保改進(jìn)的措施落實(shí)到位，達(dá)到計(jì)劃要求；
7.將工作過程的信息予以保存建檔。
2024下半年個(gè)人工作總結(jié)篇3
轉(zhuǎn)眼間，20xx年下半年已經(jīng)過去。下半年工作總結(jié)怎么寫呢？以下以教師為例，為大家提供一則20xx年下半年工作總結(jié)范文，僅供各位參考借閱。
忙忙碌碌的一個(gè)學(xué)期又過去了，本學(xué)期看似比前一年的工作輕松了一些，但是卻沒有在工作的同時(shí)感覺到一絲的輕松。
本學(xué)期我擔(dān)任小學(xué)六年級(jí)十一個(gè)班的信息技術(shù)教學(xué)工作，十一個(gè)班級(jí)的電教設(shè)備維修工作，第四微機(jī)室的管理工作。下面將下半年個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下。
教學(xué)工作：
小六的學(xué)生年齡小一些，接受能力也慢些。剛開始時(shí)設(shè)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容較多，上了兩次課之后，發(fā)現(xiàn)學(xué)生接受和理解的并不太好，為此我也向同事們尋問，他們一致認(rèn)為每節(jié)課就只需要講一到兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)，為此我改變了教學(xué)計(jì)劃，這樣學(xué)生學(xué)起來輕松多了，每節(jié)課的內(nèi)容也能順利完成，而我也有更多的精力來關(guān)注那些小學(xué)時(shí)沒有學(xué)習(xí)過信息技術(shù)的學(xué)生，增加他們學(xué)習(xí)的自信心。本學(xué)期我更加的注重讓學(xué)生來教學(xué)生，通過我檢查之后，部分學(xué)生已經(jīng)合格，但是他們又會(huì)無事可做，就讓他們教自己的同學(xué)，如果教會(huì)了一個(gè)同學(xué)，他們對(duì)于知識(shí)的理解也會(huì)更加的牢固。
在本學(xué)期的教學(xué)工作中，除了做好教學(xué)工作計(jì)劃之外，我還面臨一個(gè)問題，就是學(xué)生總是忘記帶鞋套，有的班級(jí)能達(dá)到10人之多，后來我給每個(gè)班準(zhǔn)備了一個(gè)方便袋，讓那些忘記帶鞋套的學(xué)生下次課再帶一雙來，寫上名字放到這里，這樣即使這個(gè)班再有學(xué)生不帶的話，也可以把這些鞋套借給他，下次再讓他帶一雙，同學(xué)們都能按要求來做，并且沒有鞋套的話也能坐下來上課，讓所有學(xué)生不落課。我想這是我工作七年來對(duì)學(xué)生更加多了一份耐心。我的這份布耐心和愛心不但得到了同學(xué)們的贊同，也給所教班級(jí)的班主任減少了很多麻煩。
在平時(shí)上課學(xué)生練習(xí)時(shí)，我都要在機(jī)房內(nèi)走來走去，觀察每一個(gè)學(xué)生的行為和變化。了解學(xué)生操作中的問題。指導(dǎo)那些特困的學(xué)生。
本學(xué)期我認(rèn)真準(zhǔn)備，參加了四杯賽教學(xué)活動(dòng)，去年過了一關(guān)，今年在全組同志都能積極參加四杯賽活動(dòng)的背景下，我更是精心準(zhǔn)備，虛心向英梅請(qǐng)教，請(qǐng)吳秀艷老師提前聽我的試講。雖然不知結(jié)果如何，但是我覺得在課堂控制能力和調(diào)節(jié)方面，我更能隨機(jī)應(yīng)變，以學(xué)生的變化為出發(fā)點(diǎn)，把一節(jié)課的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行巧妙的設(shè)計(jì)，讓學(xué)生在輕松和探索的同時(shí)，掌握技術(shù)，設(shè)計(jì)出自己的作品。在課堂評(píng)價(jià)方面，我體會(huì)到了在公開課中靈活多樣的評(píng)價(jià)方式讓學(xué)生更能跟隨教學(xué)速度。
設(shè)備維修工作：
我負(fù)責(zé)所教的十一個(gè)班的電教設(shè)備維修工作，剛一開學(xué)時(shí)，我利用中午的時(shí)間對(duì)于反應(yīng)較多的電視及連接問題下了一趟班級(jí)，對(duì)每個(gè)班級(jí)的狀況進(jìn)行了檢查和記錄，對(duì)于能解決的問題，盡快解決，不能解決的問題上報(bào)主任，催促解決。對(duì)于班級(jí)拿來維修的機(jī)器，我都重做了系統(tǒng)并且安裝了360安全衛(wèi)士和瑞星殺毒，爭取讓他們使用的時(shí)間更長一些，我認(rèn)為班級(jí)的電腦除個(gè)別是因?yàn)橛布缓檬沽酥?，多?shù)是由于沒有殺毒軟件致使病毒入侵而癱瘓的。
由于六年級(jí)的學(xué)生不太會(huì)管理，加之有不少新班主任，剛來到八十七中學(xué)，對(duì)學(xué)校的管理還不是很了解，我在力所能及的范圍內(nèi)做到有求必應(yīng)。平時(shí)對(duì)于每個(gè)班級(jí)的電腦管理員進(jìn)行指導(dǎo)，讓他們學(xué)會(huì)如何更好的保存自己的有用資料在電腦癱瘓后不會(huì)丟失。
機(jī)房管理工作：
第四微機(jī)室在上學(xué)期新?lián)Q了一批全長春市最好的聯(lián)想機(jī)器，平時(shí)我就注重對(duì)學(xué)生的衛(wèi)生習(xí)慣培養(yǎng)和要求。另外還要在其它教師上課前后對(duì)設(shè)備進(jìn)行查看，了解設(shè)備使用和損壞狀況。今年正是甲流高發(fā)的一個(gè)學(xué)期，為了讓學(xué)生有一個(gè)好的上機(jī)環(huán)境，我從家自帶消毒水每周對(duì)機(jī)房消毒兩次。及時(shí)對(duì)機(jī)房進(jìn)行通風(fēng)。
我除了份內(nèi)的工作之外，學(xué)校的臨時(shí)性工作也做到隨叫隨到，如學(xué)校招生工作上分，督導(dǎo)工作幫準(zhǔn)備一些材料，收全校教師的課題成果等。做到讓領(lǐng)導(dǎo)信任，讓同事滿意，讓學(xué)生喜愛。
在接下來的工作中，我會(huì)做好20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作開展得更好。
2024下半年個(gè)人工作總結(jié)篇4
轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識(shí)管理
20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的.有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說明：員工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。
(3)、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為20xx年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計(jì)劃：
1、知識(shí)管理
(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的km門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6s專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分激勵(lì)班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長對(duì)有效工時(shí)的深入理解。
4、e-hr人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習(xí)薪酬管理模塊的操作。
2024下半年個(gè)人工作總結(jié)篇5
光陰荏苒，歲月如梭。201x不知不覺在指尖悄然逝去，20x年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20x年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：
一、工作總結(jié)
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過早會(huì)，提高內(nèi)?a href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽筆科?，加繜蜖q骼嘈畔⒌牧鞫薌笆鋇胤⑾植⒔餼鑫侍狻?/p>2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;督促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù);改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20x年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
三、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
四、20x年工作計(jì)劃
1、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗;在20x年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)備，為以后的工作打基礎(chǔ)。
3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。
4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。
5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。
6、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。
7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行6s、安全、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作x優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
