工作總結(jié)可以通過文字、圖像、圖表、表格等多種方式進(jìn)行呈現(xiàn)， ，工作總結(jié)可以通過文字文檔、電子郵件或口頭報(bào)告的形式進(jìn)行， ，以下是范文社小編精心為您推薦的市政工程工作總結(jié)7篇，供大家參考。
市政工程工作總結(jié)篇1
20xx年轉(zhuǎn)眼即過，已經(jīng)過去的20xx年，是極不平凡而又富有挑戰(zhàn)性的一年，面對(duì)物價(jià)指數(shù)上漲、社?；鶖?shù)上調(diào)、最低工資增加等問題，本公司克服了重重困難。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。一年來，本公司管理人大膽開拓，勇于實(shí)踐，奮力拼搏，搭建了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展平臺(tái)，使公司逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化發(fā)展?？偨Y(jié)一年來的工作成績主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、努力拓寬經(jīng)營范圍，全年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)新突破。
多年來，龍水市政工程建設(shè)有限公司，圍繞著給水行業(yè)謀發(fā)展，在總公司的大力支持下，有了很大的進(jìn)步，積累了一定的流動(dòng)資金和固定資產(chǎn)，基本保證了職工工資。但是，隨著形勢(shì)的發(fā)展，工資起來越高，行業(yè)差距起來越大。加之工程任務(wù)有限，公司的發(fā)面面臨著新的挑戰(zhàn)。
為了打開新的局面，20xx年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)研究決定開拓思路，立足創(chuàng)新，大膽探索施工領(lǐng)域。在堅(jiān)持主業(yè)的同時(shí)，面向市場要效益，經(jīng)營局面力爭實(shí)現(xiàn)新突破。全年龍水市政工程建設(shè)有限公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1056萬元，繳納稅金58.08萬元。按時(shí)繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金和醫(yī)療保險(xiǎn)金，固定資產(chǎn)投資達(dá)到百萬以上，利潤達(dá)到4.2萬元。
一年來主要完了以下工程量：完成給水管線施工11691.8米。其中：dn600pe管線施工337米；dn500pe管線施工1303.88米；dn4pe管線施工1774.92米；dn300pe管線施工3672米；dn150pe管線施工72米；dn300pvc管線施工1952米；dn150pvc管線施工156米；dn500球墨鑄鐵管管線施工1600米；dn400球墨鑄鐵管管線施工780米；dn300球墨鑄鐵管管線施工200米。
通過投標(biāo)爭取到北辰路排水工程為此引進(jìn)新型機(jī)器泥水平衡頂進(jìn)，工程量為1000鋼承口混凝土管1002米；1200鋼承口混凝土管1422米，排水檢查井27座。
通過建設(shè)爭取到民興胡同、教堂西胡同道路改造工程施工任務(wù)。累計(jì)完成混凝土路面施工3227.71，排水管道施工159m，排水檢查井及雨水井砌筑30座。保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，得到居民群眾及市領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
通過以上工程施工，不僅僅是創(chuàng)造了產(chǎn)值，更為重要的是實(shí)現(xiàn)了觀念的更新，思路的拓寬，強(qiáng)化了職工的市場觀念，鍛煉了職工隊(duì)伍。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，硬件突破，固定資產(chǎn)投資創(chuàng)歷史最高水平。
隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)和施工設(shè)備的更新速度越來越快。可是我們的施工技術(shù)和施工設(shè)備還停留在上個(gè)世紀(jì)八、九十年代的水平，根本不適應(yīng)現(xiàn)代化的需要。為了公司的發(fā)展，為了增強(qiáng)企業(yè)后勁，經(jīng)過公司集體討論，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我們?cè)诠潭ㄙY產(chǎn)上邁出了新的步。北辰排水工程任務(wù)承包下來以后，為了按期完成1000、1200鋼承口混凝土排水管施工任務(wù)，投資購買泥漿泵、泥水平衡頂進(jìn)機(jī)器。
三、堅(jiān)持安全第一思想，強(qiáng)化安全控制，實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)沒有安全事故發(fā)生。
年初在公司職代會(huì)上我們就確定了消滅一切安全事故的工作目標(biāo)。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一年來公司多次召開會(huì)議研究部署安全生產(chǎn)工作，具體做了以下工作：
1、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。每項(xiàng)工程開工前我們都發(fā)召開專題會(huì)議，部署安全生產(chǎn)工作，確定安全工作重點(diǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行安全教育，做好技術(shù)交底、安全交底工作，做到安全工作先行。
2、完善安全生產(chǎn)保證體系，認(rèn)真落實(shí)安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制。工程項(xiàng)目開工后，定期到現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作；公司安全、技術(shù)專職人員到現(xiàn)場跟班作業(yè)，進(jìn)行安全、技術(shù)指導(dǎo)，隨時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題；班組長作為現(xiàn)場安全生產(chǎn)具體負(fù)責(zé)人，對(duì)施工現(xiàn)場安全負(fù)全責(zé)。從組織措施上保證了安全生產(chǎn)。
3、加大安全生產(chǎn)資金投入，從硬件上保證安全生產(chǎn)。由于20xx年我們承攬的工作項(xiàng)目，多數(shù)在比較繁華的街道施工，因此如何保證施工安全，行人車輛交通安全，如何處理好與臨街居民、商家、政府機(jī)關(guān)的關(guān)系，成為施工安全的關(guān)鍵問題。
為此，我們制作了彩鋼板防護(hù)圍欄600；購置20厚鋼板15噸；200槽鋼20噸；累計(jì)投入資金15萬元。從而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場全封閉施工，保證了作業(yè)區(qū)安全；頂管作業(yè)坑槽鋼、跳板全方位支撐防護(hù)，保證了施工作業(yè)人員安全；重點(diǎn)機(jī)關(guān)商家門前溝槽上鋪鋼板，保證車輛、行人安全。
四、抓好職工教育培訓(xùn)，不斷提高職工的思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
當(dāng)今的企業(yè)競爭，最終是人才的競爭。因此打造一支過硬的職工隊(duì)伍也是一個(gè)企業(yè)的根本任務(wù)之一。在職工教育方面我們主要做了以下工作：
1、20xx年初，我們利用冬閑季節(jié)，組織職工進(jìn)行了職業(yè)道德、創(chuàng)業(yè)意識(shí)、禮儀公關(guān)知識(shí)、股份制改革等多方面知識(shí)教育，使職工開闊了視野，增長了知識(shí)，提高了文化素養(yǎng)。
2、組織職工參加“黑龍江省建設(shè)教育信息網(wǎng)”舉辦的“建筑施工企業(yè)（三類人員）安全生產(chǎn)繼續(xù)教育活動(dòng)。共有18人參加培訓(xùn)，18人全部通過考試取得了安全生產(chǎn)合格證書。
3、強(qiáng)化實(shí)際操作能力演練，盡快掌握設(shè)備操作技能。今年我公司為了使職工盡快掌握新設(shè)備的使用操作知識(shí)，我們從廠家聘請(qǐng)了專業(yè)技師，對(duì)職工進(jìn)行面對(duì)面的實(shí)際操作培訓(xùn)，使職工很快掌握了操作知識(shí)并應(yīng)用于施工當(dāng)中，成為生產(chǎn)的骨干力量。
五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象。
通過宣傳擴(kuò)大企業(yè)的知名度，是當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)營手段之一；樹立良好的企業(yè)形象，是企業(yè)生存的必要條件。在企業(yè)文化建設(shè)方面主要做了以下工作：
1、利用現(xiàn)代手段，擴(kuò)大企業(yè)知名度
為了進(jìn)一步拓寬企業(yè)經(jīng)營范圍，吸引人才、招聘人才，經(jīng)過公司有關(guān)人員策劃，我們登記注冊(cè)建立了綏化市龍水市政工程建設(shè)有限公司企業(yè)網(wǎng)站。利用現(xiàn)代手段宣傳企業(yè)的特點(diǎn)，經(jīng)營范圍，加強(qiáng)與社會(huì)的溝通，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。2、制作企業(yè)宣傳廣告，利用施工條件擴(kuò)大企業(yè)影響。在制作彩鋼板安全護(hù)欄的同時(shí)，我們加工了一批企業(yè)宣傳廣告，利用在主要街道施工便利條件，懸掛企業(yè)宣傳廣告，有效地宣傳了企業(yè)的主要經(jīng)營項(xiàng)目。通過廣告宣傳不但擴(kuò)大了企業(yè)在綏化市的知名度，還先后承攬到慶安、海倫、蘭西、望奎等地的工程施工項(xiàng)目，提高了企業(yè)的經(jīng)營收入和經(jīng)濟(jì)效益。
3、承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。
一年來，我們?cè)谧非笃髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，沒有忘記企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，自覺維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象。
首先，在施工中重視環(huán)境保護(hù)，做到文明施工。在施工中經(jīng)常碰到城市綠化帶，在辦理相應(yīng)手續(xù)的同時(shí)，我們盡量保護(hù)一草一木，開挖溝槽時(shí)盡最大努力減少對(duì)綠地的占?jí)?。施工中拆除的人行步道板，我們都要求碼放整齊，有利于施工后恢復(fù)。施工中的運(yùn)土車輛上面用篷布封蓋，車輛離開工地前車輪進(jìn)行清掃，散落到路面上泥土及時(shí)清理，我們的做法獲得了環(huán)衛(wèi)工人的好評(píng)。
二是響應(yīng)政府號(hào)召，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。在20xx年冬季清除冰雪會(huì)戰(zhàn)中，我們做到了以雪為令，主動(dòng)組織人力、車輛參加清除冰雪活動(dòng)，受到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。在主干線發(fā)生故障時(shí)，接到領(lǐng)導(dǎo)命令后，我們立即行動(dòng)不計(jì)報(bào)酬，圓滿完搶修任務(wù)?？蒲新放潘┕び龅嚼щy，城建局領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)我們幫助解決我們立即組織施工，用半個(gè)月的時(shí)間解決了1000多戶居民的百水問題，受到城建局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。
三是當(dāng)企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任發(fā)生矛盾時(shí)，我們堅(jiān)持以社會(huì)責(zé)任為重。在祥和路給水管道施工中，工作坑開挖旗嚴(yán)重影響沿街廠家、商戶經(jīng)營。為了解決這一矛盾，我們毅然決定購置20厚鋼板，鋪設(shè)在基坑上，保證了行人車輛下常通行，廠家、商家正常經(jīng)營。雖然這樣做減少了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是卻解決了社會(huì)矛盾，為構(gòu)建和諧社會(huì)盡一份力量。
為了進(jìn)一步改善辦公條件，我們又購置了部分辦公設(shè)備，目前辦公室全部使用微機(jī)辦公，配備了復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、激光打印機(jī)、彩色噴墨打印機(jī)；主要科室都能上網(wǎng)；安裝了廠區(qū)監(jiān)控設(shè)備，坐在值班室、辦公室就可以監(jiān)控全部廠區(qū)。
總結(jié)一年來的工作，取得了一定成績。同時(shí)我們也清醒的意識(shí)到發(fā)展的道路上還存在很多問題。
一是人員素質(zhì)還不適應(yīng)現(xiàn)代化的需要，引進(jìn)人才抓好培訓(xùn)任重而道遠(yuǎn)。二是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，必須常抓不懈。三是施工質(zhì)量距離規(guī)范要求還有一定差距，質(zhì)量第一的意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。以上問題是我們今后的努力方向。
市政工程工作總結(jié)篇2
20xx年上半年在領(lǐng)導(dǎo)的正確安排以及布置和指導(dǎo)下，工作有序開展，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、主要的工作如下：
1、審定工程：黃河一村景觀工程、顧**曹莊控源截污工程；
2、投標(biāo)工程：顧山沈舍里控源截污工程、新橋花園二期室外工程、新橋小學(xué)景觀工程以及新橋幼兒園景觀工程；
3、對(duì)賬工程：新橋圩里新村室外工程、新橋中學(xué)室外工程（待審）；
4、現(xiàn)階段結(jié)算工程：北歐二期室外工程；
5、有待結(jié)算工程：顧山花園雅居室外工程。
二、在各項(xiàng)工作順利開展的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足之處：
1、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，辦事心切，()處事不夠干練，想問題不夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成領(lǐng)導(dǎo)交代的'任務(wù)，但在工作中面對(duì)困難、面對(duì)壓力時(shí)也感到力不從心，缺乏處事技巧；
2、有時(shí)處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動(dòng)；工作開展中也缺乏開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強(qiáng)；
3、面對(duì)問題過于急躁，一心想干點(diǎn)事情，做點(diǎn)成績，但缺少全盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)一步指導(dǎo)和改進(jìn)。
20xx年已經(jīng)過去一半，下半年的工作有很多，我將一如既往的用心工作，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，盡自己最大的努力來完成本職工作。
市政工程工作總結(jié)篇3
一、工程概況
松陽縣中小企業(yè)孵化基地市政工程道路與排水工程，地處松陽縣官田村。主要功能是雨、污水排放及道路。開工日期為：20xx年11月28日；竣工日期為20xx年9月9日。起點(diǎn)座標(biāo)為：x35705.143、y115807.069；終點(diǎn)座標(biāo)為：x35581.726、y114634.035。全長1394.14m，是由2.6m×2.0m和3.0m×2.7m兩種斷面形式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)箱涵組成。
本工程箱涵地基，部分采用天然地基，部分采用強(qiáng)夯土方、強(qiáng)夯塊石墩及換填塊石處理后，作為箱涵地基持力層。地基經(jīng)處理后，經(jīng)檢測(cè)承載力標(biāo)準(zhǔn)值均大于200kpa，符合設(shè)計(jì)要求。本項(xiàng)目地基處理檢測(cè)采用平板載荷試驗(yàn)及瑞雷波兩種方法，檢測(cè)結(jié)果詳見《地基土載荷試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告》和《瑞雷波檢測(cè)報(bào)告》。
該工程地貌單元較為復(fù)雜，既有軟弱地基處理，同時(shí)又有高挖方地段，對(duì)施工工期和質(zhì)量控制都有較大的影響，因此我司有針對(duì)性地制定了嚴(yán)謹(jǐn)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工流程和質(zhì)量保證技術(shù)措施，并落實(shí)到位。通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等單位領(lǐng)導(dǎo)與工程師的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，本工程在地基處理及土石方施工中基本能順利展開作業(yè)，確保施工連續(xù)性以及為往后箱涵主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)作了有利條件。
二、施工管理及組織
為確保本項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、安全完成，我公司在本項(xiàng)目的施工中，投入了大量的人力物力，組成以企業(yè)法人代表為龍頭，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部以及以下各部門團(tuán)結(jié)一致，克服困難，堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以速度求效益”的服務(wù)宗旨，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等單位的通力支持下，全力以赴投入到本項(xiàng)目的施工作業(yè)中。根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，本著我公司一貫的'工作原則，“精心組織、創(chuàng)建文明工地、守約重譽(yù)、安全高速、確保工期”，我公司安排了三支富有經(jīng)驗(yàn)的施工作業(yè)隊(duì)伍投入到本項(xiàng)目中來，并制定了一套行之有效、高度負(fù)責(zé)的施工措施和方法，以確保本項(xiàng)目能保質(zhì)按時(shí)完成，交付使用。
（一）在本項(xiàng)目組織施工過程中，三支施工作業(yè)隊(duì)伍分別承擔(dān)的施工任務(wù)為：
1、土石方工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)全線的土石方挖運(yùn)、土石方的回填等土石方施工作業(yè)。
2、強(qiáng)夯工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)本箱涵地段的軟基強(qiáng)夯施工作業(yè)。
3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)：負(fù)責(zé)配合機(jī)械法挖基槽條土、箱涵兩側(cè)人工回填土夯實(shí)、箱涵c15、c20砼墊層、c30砼墊板及c30抗?jié)B注身結(jié)構(gòu)、鋼筋、模板及支撐擋護(hù)、橡膠止水帶安裝、檢查井砌筑等施工作業(yè)。
三、主要的施工方法和技術(shù)措施
（一）溝槽土方開挖的施工方法：
1、土方開挖前，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和地形的變化用全站儀測(cè)量出開挖土方或軟基處理范圍的邊線，打入木樁，撒上白灰標(biāo)志，同時(shí)在高挖地段每20m距離安裝好坡度板，便于開挖時(shí)更好、更有效地檢驗(yàn)和控制開挖寬度及坡度，避免了超挖或少挖現(xiàn)象。
2、土方開挖依據(jù)由上往下，豎向分層、橫向分段的原則進(jìn)行，嚴(yán)禁掏底開挖。
3、溝槽基底不擾動(dòng)，松土清理干凈，基坑報(bào)驗(yàn)合格后，才進(jìn)行下道工序施工，嚴(yán)把基坑質(zhì)量關(guān)。
（二）強(qiáng)夯土石方及塊石墩的施工方法
1、施工順序：準(zhǔn)備→放樣→夯前測(cè)量檢查→申請(qǐng)強(qiáng)夯→夯機(jī)夯錘就位→測(cè)量夯錘頂標(biāo)高→記錄→強(qiáng)夯→測(cè)量記錄→夯坑回填料→繼續(xù)重復(fù)夯擊、測(cè)量、回填料，直到滿足設(shè)計(jì)要求，完成第一遍、第二遍和第三遍的點(diǎn)夯→推整平→回填塊石墊層→碾壓→檢測(cè)→竣工。
2、強(qiáng)夯前，溝槽開挖至設(shè)計(jì)要求，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，回填土石方至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，才予以進(jìn)行。
3、用全站儀測(cè)出夯擊點(diǎn)位置，打入竹樁，樁頭用油漆標(biāo)示，便于辯認(rèn)，檢查正確后，申請(qǐng)進(jìn)行強(qiáng)夯。
（三）軟基換填的施工方法
1、施工工藝流程：放線→改水→開挖→驗(yàn)收→分層回填碾壓→竣工。
2、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，放出開挖邊線（包括坡比1:1系數(shù)），然后進(jìn)行改水，保持在施工期間原有排水系統(tǒng)暢通，最后進(jìn)行開挖作業(yè)。
3、溝槽開至設(shè)計(jì)要求后，即時(shí)進(jìn)行辦理有關(guān)手續(xù)，報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收確認(rèn)。
（四）箱涵主體結(jié)構(gòu)工程的施工方法
施工工藝流程：測(cè)量放線→安裝底模板→綁扎鋼筋→隱蔽驗(yàn)收→砼澆搗→安裝注身內(nèi)側(cè)模板→立支架及注頂模板→綁扎鋼筋→注身外側(cè)封板及拉桿→檢查隱蔽驗(yàn)收→澆搗砼→養(yǎng)護(hù)。
1、模板制作及安裝方法
1.1、底板、墻板模板采用20mm厚膠合板拼裝，龍骨架和支撐采用8cm*10cm、10cm*10cm枋木和φ48鋼管相結(jié)合的方法組裝。
1.2、安裝模板時(shí)，根據(jù)外緣線控制樁拉通線，準(zhǔn)確安裝模板的本面位置，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀和連通器平水管相結(jié)合的方法確定，模板頂標(biāo)高即為設(shè)計(jì)砼面標(biāo)高。
1.3、砼墻封模前要先將沉降縫止水帶安裝好，位置準(zhǔn)確，將水平縫表面的浮漿鑿去，鑿毛，清理松動(dòng)的石仔，并將其表面沖洗干凈。
2.、鋼筋制作及安裝方法
2.1、鋼筋加工制作時(shí)，要將鋼筋加工表與設(shè)計(jì)圖復(fù)核，檢查下料表是否有錯(cuò)誤和遺漏，對(duì)每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求，經(jīng)過檢查后，按下料表放出實(shí)樣，試驗(yàn)合格后方可成批制作，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。
2.2、鋼筋切斷應(yīng)根據(jù)鋼筋號(hào)、直徑、長度和數(shù)量、長短搭配，先斷長料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。
2.3、鋼筋綁扎前認(rèn)真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙是否有別，仔細(xì)檢查成品尺寸，彎頭是否準(zhǔn)確，核對(duì)無誤后方可進(jìn)行綁扎。
2.4、鋼筋綁扎完畢后及時(shí)組織相關(guān)單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，做好隱蔽簽收記錄等資料，并對(duì)存在的問題及時(shí)整改。
3、混凝土澆筑施工方法
3.1、采用商品砼，生產(chǎn)商品砼前，與供應(yīng)商聯(lián)系，并提供設(shè)計(jì)強(qiáng)度的設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)，外加劑要求和坍落度要求，本次澆筑數(shù)量等。
3.2、砼澆搗順序施工、分帶澆筑，形成流水作業(yè)，但澆搗下一帶與前一帶已澆砼必須是尚末初凝之前。
3.3、砼澆搗過程中注意保護(hù)鋼筋，確保其位置不發(fā)生偏離，同時(shí)確保止水帶安裝位置。
3.4、已澆灌的砼在終凝6小時(shí)后及時(shí)派專人負(fù)責(zé)澆水養(yǎng)護(hù)，濕養(yǎng)護(hù)期不少于7天。
4、檢查井的施工方法
4.1、檢查井的砌筑待箱涵砼澆筑7天后方可進(jìn)行。
4.2、砌筑前，先用水將紅磚濕透，按配合比要求，把水泥砂漿拌合均勻，方開始砌筑。
4.3、砌筑的井壁必須圓順垂直，砂漿飽滿，灰縫平整，抹面壓光無空鼓裂縫。爬梯安裝位置準(zhǔn)確，不得松動(dòng)，井座井蓋完整無損，安裝平穩(wěn)。
四、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)管制措施
“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則一直貫徹整個(gè)施工過程。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，全面貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范》是本工程實(shí)現(xiàn)無傷亡事故、無火災(zāi)、無中毒、無重大設(shè)備事故等六無安全目標(biāo)的有效措施和方法。
在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段，施工方法和不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。
五、結(jié)束語
在本工程施工過程中，實(shí)現(xiàn)了總體進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量合格目標(biāo)，勝利完成業(yè)主交付的任務(wù)。借此我司全體員工表示衷心感謝，并希望通過本項(xiàng)目的合作，能再次取得業(yè)主的眷顧與合作，謝謝！
市政工程工作總結(jié)篇4
根據(jù)我公司與楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室簽訂的監(jiān)理合同，我建設(shè)監(jiān)理部對(duì)楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程實(shí)施全面監(jiān)理，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，按照相關(guān)監(jiān)理工作程序，進(jìn)行監(jiān)理工作，現(xiàn)將監(jiān)理部工作總結(jié)如下：
一、工程規(guī)模及概況
單位工程：楊凌示范區(qū)神農(nóng)路東延段市政道路工程
建設(shè)地點(diǎn)：西接?xùn)|環(huán)路，東至胡惠路，位于西寶高速北側(cè)建設(shè)單位：楊凌示范區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦公室
設(shè)計(jì)單位：陜西市政建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司
監(jiān)理單位：陜西普匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
施工單位：延安市建筑安裝工程公司
代建單位：楊凌示范區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司
二、工作評(píng)價(jià)與分析
本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作質(zhì)關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。
(一)工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制
本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：
1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)
熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需要，并在施工過程中督促實(shí)施，如深基坑、施工前就組織了專家論證，認(rèn)真按照論證后的施工方案施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。
2、實(shí)施過程監(jiān)督
嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送樣，對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決做退場處，這樣有效地保證了原材料品質(zhì)：如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。
3、健全旁站制度
建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更改并整改;再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼坍落度過大，砂石含泥量過大及
4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用
為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒，對(duì)施工單位不能確定或是模棱兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。
5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理
嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度、鋼筋、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，砼試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。
通過從及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
(二)施工階段的工程進(jìn)度控制
進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控
(三)施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。
市政工程工作總結(jié)篇5
今年以來，我縣根據(jù)全市的統(tǒng)一部署，按照平穩(wěn)過渡的要求，將現(xiàn)有在冊(cè)正式工作人員納入崗位管理，建立崗位設(shè)置管理的基本制度，于年初完成了制定設(shè)置實(shí)施方案工作，并在各事業(yè)單位陸續(xù)開展崗位聘用工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、全縣事業(yè)單位人員及崗位設(shè)置管理基本情況
二、主要做法及工作成效
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度的一項(xiàng)重大改革，事關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實(shí)施，以及全縣9千多名事業(yè)單位工作人員的切身利益。縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)非常重視此項(xiàng)工作的開展，多次聽取工作匯報(bào)，專門召開專題會(huì)議進(jìn)行研究討論，成立了專門的機(jī)構(gòu)，并就做好相關(guān)工作提出了具體要求。去年年初召開全縣事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施工作動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。我局也把崗位設(shè)置管理工作當(dāng)作當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革工作的重中之重，組織得力人員，扎扎實(shí)實(shí)做好實(shí)施工作。各黨委、各
部門也成立相關(guān)機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)實(shí)施工作的開展。
2、摸清家底，穩(wěn)步實(shí)施。在開展實(shí)施過程中,我局要求各事業(yè)單位摸清家底，重點(diǎn)對(duì)各單位編制及實(shí)有人員情況、現(xiàn)崗位設(shè)置情況等進(jìn)行調(diào)查摸底，掌握事業(yè)單位最基礎(chǔ)、最真實(shí)的第一手資料。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)政策，進(jìn)行認(rèn)真分析，反復(fù)核算，找準(zhǔn)突出問題逐一進(jìn)行研究，尋求解決辦法。確保結(jié)構(gòu)比例的科學(xué)合理。
3、嚴(yán)格政策，嚴(yán)格程序。在實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》和《實(shí)施意見》的要求核定各事業(yè)單位崗位類別和等級(jí)，在具體工作中切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對(duì)不按文件規(guī)定進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位聘用的單位，不予確認(rèn)崗位等級(jí)，確保崗位設(shè)置管理的各項(xiàng)政策規(guī)定落到實(shí)處。
4、積極宣傳，慎重實(shí)施。崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事管理制度中的一項(xiàng)新制度，我局在崗位設(shè)置工作中做好政策宣傳工作，組織召開多次專題工作會(huì)議，就崗位設(shè)置工作中的疑難問題進(jìn)行交流座談。針對(duì)教育系統(tǒng)的人員多、崗位設(shè)置工作任務(wù)重等問題，領(lǐng)導(dǎo)小組研究后又組織教育系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員召開了崗位設(shè)置工作會(huì)，由人事部門工作人員就崗位設(shè)置的相關(guān)政策和要求，做了進(jìn)一步的講解，并對(duì)一些遺留問題進(jìn)行了研究，對(duì)實(shí)施中存在問題進(jìn)行了解答，確保崗位設(shè)置的結(jié)構(gòu)、比例科學(xué)合理。現(xiàn)已順利完成各事業(yè)單位的崗位設(shè)置實(shí)施方案申報(bào)、審核，聘用合同審核、認(rèn)定工作。
三、崗位設(shè)置管理工作存在的問題
我縣崗位設(shè)置管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。
1、目標(biāo)不夠明確。在具體實(shí)施中少數(shù)單位還存在崗位設(shè)置工作就是簽訂聘用合同，而對(duì)通過設(shè)崗、競聘上崗，實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展沒有明確的目標(biāo)和思路。認(rèn)為聘用制不過是搞形式，“一簽定終身”的現(xiàn)象依然存在，缺乏有效的競爭機(jī)制，職工沒有產(chǎn)生競爭意識(shí)。
2、崗位設(shè)置與現(xiàn)行編制管理不配套。目前有部分事業(yè)單位隨著事業(yè)的發(fā)展，有的職能強(qiáng)化、有的職能弱化，但是這些單位的編制數(shù)和三類人員的結(jié)構(gòu)比例一直沒作及時(shí)調(diào)整，阻礙了事業(yè)發(fā)展。
3、聘后管理不到位。個(gè)別用人單位僅僅把聘用作為一種輔助的、補(bǔ)充的形式，簡單的以聘代管，沒有把深化改革和加強(qiáng)管理有機(jī)結(jié)合起來。
四、加強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的意見和建議
崗位設(shè)置是崗位管理的重要環(huán)節(jié)，是順利實(shí)施崗位管理、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變、逐步打破職務(wù)終身制的前提和基礎(chǔ)。針對(duì)我縣事業(yè)單位崗位管理工作現(xiàn)狀，我們認(rèn)為今后一個(gè)時(shí)期事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理工作應(yīng)注意以下幾方面的工作。
1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會(huì)及事業(yè)單位廣大職工的認(rèn)同和參與，讓?shí)徫辉O(shè)置工作引起全社會(huì)的關(guān)心和支持。
2、把好事業(yè)單位的三類崗位職數(shù)和結(jié)構(gòu)比例設(shè)置關(guān)。崗位設(shè)置
應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位社會(huì)功能、職責(zé)任務(wù)和工作需要，依據(jù)工作性質(zhì)、規(guī)模大小、效益高低、發(fā)展?jié)摿Φ纫貋砭C合考慮，因事設(shè)崗，防止和避免因人設(shè)崗。
3、抓好崗位考評(píng)管理機(jī)制建設(shè)。在全面實(shí)行聘用合同管理后，事業(yè)單位各種形式的用人都要簽訂聘用合同，做到同工同酬、一視同仁。一是在不同行業(yè)、不同類型事業(yè)單位實(shí)行長期聘用與短期聘用相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合的用人辦法。對(duì)關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規(guī)定實(shí)行長期聘用，以保持隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。二是要建立科學(xué)的人事薪酬制度。事業(yè)單位分配制度改革應(yīng)充分考慮崗位、業(yè)績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬與以才定酬相結(jié)合，采取靈活多樣的分配方式，激發(fā)各類崗位人員的活力。三是要完善綜合評(píng)價(jià)管理辦法。在專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置上，要向基層傾斜，要推行合理的保護(hù)政策，以保護(hù)其積極性和創(chuàng)造性。
市政工程工作總結(jié)篇6
根據(jù)洪澤縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的關(guān)于《縣住建系統(tǒng)開展全縣建筑施工、建筑揚(yáng)塵和城市燃?xì)獍踩a(chǎn)檢查整改專項(xiàng)行動(dòng)方案》及關(guān)于開展建筑揚(yáng)塵和建筑工程安全生產(chǎn)檢查整改專項(xiàng)督查工作的通知，7月4日上午我項(xiàng)目部召開會(huì)議，部署現(xiàn)場揚(yáng)塵治理自查自糾工作，項(xiàng)目經(jīng)理丁項(xiàng)主持了會(huì)議，安全總監(jiān)郭玉龍、項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安全科及消防領(lǐng)導(dǎo)小組成員一同參加，應(yīng)經(jīng)理安排下現(xiàn)場揚(yáng)塵治理自查自糾工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)查現(xiàn)場揚(yáng)塵隱患，建立揚(yáng)塵治理及應(yīng)急長效機(jī)制，并對(duì)照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，于7月4日~6日開始進(jìn)行揚(yáng)塵治理自查自糾。下面將自查自糾情況總結(jié)如下：
一、進(jìn)行揚(yáng)塵治理自查、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改
各個(gè)班組迅速開展揚(yáng)塵治理自查。自查重點(diǎn)是施工現(xiàn)場主干道是否道路硬化，是否派專人定期打掃、澆水；進(jìn)出口是否配備車輛沖洗設(shè)備；是否加強(qiáng)雨天土方運(yùn)輸管理、土方車進(jìn)出是否覆蓋、車體是否帶泥上路；施工現(xiàn)場集中堆放的土方和閑置場地是否覆蓋；施工現(xiàn)場是否設(shè)置垃圾存放點(diǎn)，集中堆放并覆蓋，是否及時(shí)清運(yùn)；施工現(xiàn)場的水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料是否密閉存放或覆蓋；新開挖的基坑邊坡是否覆蓋等。
自查自糾于7月4日開始至7月6日結(jié)束。檢查中發(fā)現(xiàn)了如下幾個(gè)問題：
1、施工現(xiàn)場主干道清掃、灑水不及時(shí)；
2、施工現(xiàn)場攪拌機(jī)閑置未搭設(shè)防護(hù)棚，沙子未覆蓋；
3、腳手加上竹笆上的建筑垃圾未清理；
4、樓上清理垃圾未集中處理吊下；
5、進(jìn)出口未配備車輛沖洗設(shè)備；
6、電梯井內(nèi)安全防護(hù)不到位；
7、個(gè)別樓梯無防護(hù)；
8、臨時(shí)用電有一路多用；
整改情況：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的8個(gè)問題項(xiàng)目部已經(jīng)派專人定人定措施定時(shí)間進(jìn)行了整改，8日復(fù)查，已經(jīng)全部整改完畢，符合要求。
二、高度重視，強(qiáng)化揚(yáng)塵治理
項(xiàng)目部各個(gè)科室、各個(gè)班組高度重視，嚴(yán)格按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局有關(guān)要求實(shí)施，狠抓揚(yáng)塵治理工作的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理親自率隊(duì)開展檢查，切實(shí)細(xì)化揚(yáng)塵治理責(zé)任，層層分解職責(zé)、明確標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，真正做到把揚(yáng)塵治理責(zé)任監(jiān)督落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)責(zé)任人員，把揚(yáng)塵治理工作持之以恒的堅(jiān)持落實(shí)下去，給施工現(xiàn)場提供一個(gè)良好的環(huán)境，為改善大氣環(huán)境質(zhì)量貢獻(xiàn)本單位的力量。
三、建立監(jiān)管機(jī)制，將安全落到實(shí)處
項(xiàng)目部各個(gè)科室、各個(gè)班組強(qiáng)化管理，加大了監(jiān)管力度。安全科嚴(yán)格執(zhí)行揚(yáng)塵治理責(zé)任管理制度，確定揚(yáng)塵治理監(jiān)管的主管領(lǐng)導(dǎo)、具體負(fù)責(zé)人、專門工作機(jī)構(gòu)和人員，落實(shí)消揚(yáng)塵治理監(jiān)管隊(duì)伍，把揚(yáng)塵治理監(jiān)管工作職責(zé)和任務(wù)落到實(shí)處。采取多種方式進(jìn)行檢查、抽查，對(duì)工作未落實(shí)的部門要進(jìn)行通報(bào)，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
市政工程工作總結(jié)篇7
為全面落實(shí)xx市政府《關(guān)于印發(fā)的通知》(連府辦〔20xx〕74號(hào))文件精神及部署要求，根據(jù)我局實(shí)際，從6月至9月，有針對(duì)性地對(duì)全市市區(qū)道路工程、市政公共設(shè)施、燃?xì)饧笆腥菔忻舱蔚冗M(jìn)行了全面、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)大檢查。通過本次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)我局各重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)工作起到了一個(gè)防范于未然的作用?，F(xiàn)將有關(guān)安全生產(chǎn)大檢查工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處
安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大事。我局對(duì)安全生產(chǎn)檢查工作高度重視，將之做為當(dāng)前工作的重中之重來抓。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高安全意識(shí)
我局指定一名副局長專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，要求各處、隊(duì)、股室認(rèn)真學(xué)、總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要批示指示、國務(wù)院第11 次常務(wù)會(huì)議和全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，使全體人員在思想上高度重視、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)大檢查的順利開展和實(shí)際效果。
(二)制定方案，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
制定了安全生產(chǎn)檢查實(shí)施方案，對(duì)安全生產(chǎn)檢查工作作出了周密地安排和合理的分工。由主管安全生產(chǎn)的陳宇東副局長組織，按照工作要求將安全檢查任務(wù)責(zé)任劃分到人，對(duì)不能立即整改的，限期整改并指定具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，確保每項(xiàng)檢查工作落實(shí)到位。
二、加強(qiáng)檢查力度，確保安全隱患全面排除
我們堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，自6月起滴水不漏地實(shí)地檢查每一個(gè)重點(diǎn)部門。在檢查過程中我們深入每一個(gè)施工工地，堅(jiān)決杜絕檢查中走過場，走馬觀花的現(xiàn)象，真正做到了把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。
(一)市政工程
加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全措施，及時(shí)消除各市政維修工作存在的安全隱患。要求各施工隊(duì)切實(shí)做好各項(xiàng)工序的防護(hù)措施，消除存在的安全隱患，如城南管渠搶修工程采用蓋雨布、對(duì)部分施工道路進(jìn)行封閉、加基加固擋土墻、對(duì)道路進(jìn)行加固支撐、西興路維修工程封閉施工現(xiàn)場、放置警示牌等。暴雨期間，及時(shí)檢查各市政道路排水情況，放置警示牌提醒市民注意安全。
(二)燃?xì)夤ぷ?/p>
我市共有3家燃?xì)馄髽I(yè)，其中1家城市管道燃?xì)夤荆?家液化氣貯罐站，23間瓶裝液化氣供應(yīng)門市部。6月至9月期間，我局組織以分管領(lǐng)導(dǎo)組成的工作檢查組對(duì)全市各燃?xì)馄髽I(yè)及燃?xì)夤?yīng)點(diǎn)進(jìn)行不定期檢查。共出動(dòng)人員93人次，檢查燃?xì)馄髽I(yè)及燃?xì)夤?yīng)點(diǎn)85家次，對(duì)排查出的安全隱患和消防安全違法行為，列出清單，逐項(xiàng)整改。能立即改正的，要責(zé)令供應(yīng)站立即改正;不能立即改正的，要督促供應(yīng)站落實(shí)整改方案、整改責(zé)任、整改措施和整改期限，制定應(yīng)急預(yù)案。要求各燃?xì)馄髽I(yè)及燃?xì)夤?yīng)點(diǎn)狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響燃?xì)獍踩耐怀雒芎蛦栴}，安全隱患滋生根源，不斷強(qiáng)化燃?xì)獍踩珮?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場管理，加大燃?xì)獍踩度?，促進(jìn)燃?xì)獍踩胧┎粩喔倪M(jìn)。
在安全生產(chǎn)大檢查過程中，重點(diǎn)針對(duì)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)在充裝操作和液化氣儲(chǔ)輸經(jīng)營等環(huán)節(jié)中能否遵守有關(guān)安全規(guī)定及技術(shù)操作規(guī)程、是否存在摻雜、摻假、以假充真、以次充好等違法行為、是否存在非法生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)配、運(yùn)輸燃?xì)獾冗`法行為，深入開展打擊整治聯(lián)合執(zhí)法行為。在此期間，市政府組織公安、消防、安監(jiān)、交通、地方政府、工商、城監(jiān)等職能部門進(jìn)行了15次打非治違專項(xiàng)行動(dòng)，查處了12間“黑”瓶裝液化氣供應(yīng)點(diǎn)，查扣了一批“黑”氣瓶及非法過氣工具，其中：15㎏鋼瓶409只(部份有氣)，5㎏鋼瓶24只，磅稱7把。有效地打擊和遏制了非法過氣及違法經(jīng)營商販，及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患，規(guī)范了燃?xì)饨?jīng)營市場秩序，保障了合法經(jīng)營企業(yè)利益。
(三)市容市貌整治
主要對(duì)市區(qū)基建工地、臨時(shí)占道經(jīng)營、戶外廣告等進(jìn)行檢查清理，確保市區(qū)道路暢通和排除安全隱患。
1、檢查基建工地。經(jīng)基建組檢查核實(shí)，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和要求審批基建工地臨時(shí)占用道路堆放材料，按要求設(shè)置圍墻護(hù)欄。施工期間全部做好安全警示標(biāo)志，現(xiàn)已全部完工。
2、組織人員和車輛，對(duì)市區(qū)主要街道的市容市貌進(jìn)行專項(xiàng)整治。整治亂擺賣流動(dòng)攤檔，規(guī)范店鋪經(jīng)營占道行為，對(duì)屢教不改，不聽勸教的商鋪、攤檔進(jìn)行暫扣物品處理，并予以媒體曝光。為了便于管理和增加節(jié)日氣氛，在廣場一期行人道設(shè)置臨時(shí)中秋月餅檔，確保了市區(qū)道路暢通。
3、檢查戶外廣告。拆除亂拉掛殘舊(松脫)橫幅彩旗，每次臺(tái)風(fēng)來臨前加強(qiáng)排查安全隱患，對(duì)不牢固的廣告牌進(jìn)行加固或拆除，排除安全隱患。
