大家可以從工作總結(jié)中收獲到許多的感觸，其實(shí)寫好工作總結(jié)也是能減少我們工作中犯錯(cuò)的可能的，以下是范文社小編精心為您推薦的輔警個(gè)人工作總結(jié)3篇，供大家參考。
輔警個(gè)人工作總結(jié)1
目前，在交通管理任務(wù)日益繁重，警力嚴(yán)重不足的情況下，警作為交通管理的一支輔助力量，正發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。但是由于在警的招收、錄用、管理等工作中不夠規(guī)范，警隊(duì)伍普遍存在著文化水平偏低、工作積極性不高、隊(duì)伍不穩(wěn)定等問題……如何加強(qiáng)警隊(duì)伍的管理，提高他們的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，學(xué)會(huì)做群眾工作，成了當(dāng)前急需解決的問題。下面本人結(jié)合我局當(dāng)前交通警隊(duì)伍的實(shí)際，作淺顯的思考。僅供參考。
一、有關(guān)數(shù)據(jù)
1999年永康市公安局交—警大隊(duì)有民—警77人，占全局民—警總數(shù)的18.11%；20xx年底，交—警大隊(duì)民—警81人，占全局民—警總數(shù)的15.51%，下降2、6個(gè)百分點(diǎn)。而在六年的時(shí)間內(nèi)，永康市的道路、機(jī)動(dòng)車輛、駕駛員隊(duì)伍發(fā)生了相當(dāng)大的變化。1999年，永康全市機(jī)動(dòng)車擁有量37550輛，駕駛員42019人；20xx年，全市機(jī)動(dòng)車擁有量108824輛，駕駛員138702人；與1999年相比機(jī)動(dòng)車和駕駛員分別增長(zhǎng)了197.7 %和 230.1 %。交—警大隊(duì)在警力無法滿足的情況下，招收了大量警作為交通管理工作的補(bǔ)充力量。目前，交—警大隊(duì)共有警79名，基本分布在城區(qū)及路面中隊(duì)，主要從事路面管理、交通秩序維護(hù)等工作。在基層一線中隊(duì)，警的數(shù)量大致為民—警的3倍。
二、當(dāng)前警隊(duì)伍存在的問題
1、隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。由于面向社會(huì)招募，進(jìn)入“門檻”較低，因而人員比較復(fù)雜，文化程度普遍不高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在79名在職警中，小學(xué)文化的1人，初中文化的16人，高中文化（包括中專、職高）58人，大專4人。一般在錄用后，經(jīng)過簡(jiǎn)單的短時(shí)間的培訓(xùn)即上崗，因此政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)顯得參差不齊：政治上還把自己等同于一般老百姓；業(yè)務(wù)上對(duì)交通管理方面的知識(shí)知之甚少或者一知半解。所以在日常執(zhí)勤過程中，由于業(yè)務(wù)不熟練或工作方法不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻耐对V較多。
2、隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。由于交通管理工作極為枯躁、乏味、單一，付出多，得到少；而且因?yàn)椤爸芾怼钡纳矸?，警在上路維持秩序、助糾違時(shí)往往得不到尊重和認(rèn)可，比民—警更容易受到傷害。因?yàn)檎紊蠜]有歸屬感，經(jīng)濟(jì)上得不到保障，導(dǎo)致了隊(duì)伍缺乏凝聚力。進(jìn)入警隊(duì)伍成了許多人特別是青年人的“權(quán)宜之計(jì)”，一旦有好的去處便一走了之。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在79名警員中，工作滿5年以上的不足15人，工作未滿1年的有42人。隊(duì)員的頻繁流動(dòng)對(duì)培訓(xùn)、管理等工作增加了難度，造成了諸多的不便。
3、隊(duì)員紀(jì)律作風(fēng)松懈。表現(xiàn)在警員在助糾違執(zhí)勤過程中不能夠嚴(yán)格要求自己，著裝不規(guī)范，警容不整；在執(zhí)法程序、文明用語(yǔ)、言談舉止等各方面不規(guī)范，缺乏自制力；根據(jù)個(gè)人喜好執(zhí)法隨意，意氣用事，諸多情形下做不到冷靜耐心，而是顯得過于莽撞，促使個(gè)人行為失去了依據(jù)及準(zhǔn)則，甚至于出現(xiàn)過激行為；對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)及大隊(duì)中隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度置若罔聞，自由主義嚴(yán)重；特別是8小時(shí)之外，個(gè)別警放松了自我約束，甚至融于社會(huì)上不良現(xiàn)象而極大影響了日常工作。
4、隊(duì)員特權(quán)思想較重。部分警員在工作中沒深刻領(lǐng)會(huì)到應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)任務(wù) ，警服上身無形中就助長(zhǎng)了自身的特權(quán)意識(shí)，不僅不帶頭遵紀(jì)守法，甚至開特權(quán)車，如開警車隨意拉警笛、不帶證件、不系安全帶，駕駛摩托車不戴安全頭盔等；特別是在工作中對(duì)待人民群眾的態(tài)度上時(shí)常出現(xiàn)“冷、硬、橫、推”等現(xiàn)象。缺乏必要的敬業(yè)精神及奉獻(xiàn)精神，甚至于出現(xiàn)了為了私利而做一些有悖于自己職權(quán)內(nèi)的事，使得整個(gè)警隊(duì)伍中出現(xiàn)個(gè)別傷害群眾感情的事例，極大地?fù)p害了交—警隊(duì)伍在群眾心目中的形象。
三、產(chǎn)生上述問題的主要原因
1、沒有把好聘用警的"進(jìn)口"。警的工作性質(zhì)決定其應(yīng)當(dāng)具備優(yōu)良的思想道德品質(zhì)和較高的文化知識(shí)以及較好的身體素質(zhì)，具備勤奮工作、勇于奉獻(xiàn)的吃苦精神等，但在實(shí)際操作中往往忽視了這些基本要求。由于受到人際關(guān)系等社會(huì)各方面的影響較多，把聘用警作為解決民—警和相關(guān)單位人員子女暫時(shí)就業(yè)的一個(gè)渠道，導(dǎo)致對(duì)聘用警員的考察、考核流于形式。
2、沒有開展必要的崗位培訓(xùn)。警的工作性質(zhì)雖然是助民—警工作，但其基本素質(zhì)決定著工作效率和服務(wù)質(zhì)量。但是警在聘用后往往是進(jìn)行幾天的隊(duì)列訓(xùn)練就匆忙上崗工作；在實(shí)際工作中，也不能保證警按時(shí)、定期參加培訓(xùn)，往往是邊干邊學(xué)，造成工作效率和質(zhì)量無法保證。
3、日常教育管理無章可循。雖然支隊(duì)和大隊(duì)都制定了警管理辦法，但是這些管理措施因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)配套的監(jiān)督制約措施，形不成系統(tǒng)的、規(guī)范的制度，因此使管理往往流于形式。
4、用人機(jī)制不完善。用不用人，用多少人，工資待遇怎樣等勞資問題缺少政策依據(jù)和法律保障；錄用和辭退不規(guī)范；時(shí)常加班加點(diǎn)卻得不到相應(yīng)的報(bào)酬；凡此種種，在一定程度上打擊了警的工作積極性。
5、入警動(dòng)機(jī)不純。有的警認(rèn)為臨時(shí)工干臨時(shí)活，干好干壞都無所謂，大不了走人。有的人目的不純、動(dòng)機(jī)不正，存在穿上警服撈一把的思想，因此造成部分警吃拿卡要、違規(guī)違法辦事的現(xiàn)象屢禁不絕。更有甚者認(rèn)為反正是臨時(shí)工，出了事一走了之，換個(gè)地方而已。
四、管理對(duì)策
1、暢通進(jìn)出渠道，保持警隊(duì)伍的活力。
警員聘用質(zhì)量的高低，關(guān)鍵在于入口把關(guān)是否嚴(yán)格。在聘用程序上可采取文化考試、目測(cè)、面試、體檢、政審等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)聘用，并主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督，要防止出現(xiàn)選聘上的不正之風(fēng)，杜絕講人情，照顧關(guān)系，要堅(jiān)決防止把那些品行不好，甚至有劣跡的人員招聘到警員隊(duì)伍中來。近幾年，永康大隊(duì)在廣泛開展調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定了警統(tǒng)一的錄用和清退標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，通過考試、考評(píng)等程序錄用，并簽訂相關(guān)合同；規(guī)定在三個(gè)月的試用期內(nèi)，給予中隊(duì)較大的自主權(quán)，對(duì)組織紀(jì)律性差、難以勝任工作的人員，中隊(duì)提出建議，大隊(duì)確認(rèn)后，一律不予錄用；對(duì)在工作中表現(xiàn)較差，有違法、違紀(jì)苗頭的，一律予以清退。
2、明確警的職能權(quán)限，充分發(fā)揮隊(duì)伍的勤作用。
加強(qiáng)對(duì)警隊(duì)伍的教育管理，規(guī)范職責(zé)，要明確哪些可為，哪些不可為，嚴(yán)格依照《憲法》、《行政處罰法》、《道路交通安全法》的規(guī)定，做到主體合法、手段合法、程序合法。要求路面警要助民—警維護(hù)交通秩序，提醒和約束行人、車輛按照交通法規(guī)的規(guī)定通行，消除交通路障，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、搶救傷員等服務(wù)性工作；要樹立交通警的服務(wù)意識(shí)，把工作性質(zhì)定位在“服務(wù)”上；明確規(guī)定警不能單獨(dú)上路執(zhí)勤執(zhí)法，勤行為必須在民—警的帶領(lǐng)下開展，在民—警的指揮下，有效維護(hù)交通秩序。同時(shí)要堅(jiān)持不斷地開展法律法規(guī)，業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)和全心全意為人民服務(wù)，踐行"三個(gè)代表"重要思想的宗旨教育，使警員隊(duì)伍步入健康良性發(fā)展軌道。
3、落實(shí)保障體系，保持警隊(duì)伍的穩(wěn)定。
要做到政治上愛護(hù)、工作上支持、生活上關(guān)心，及時(shí)了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決實(shí)際困難；重視對(duì)警的權(quán)益保護(hù)，對(duì)不法侵害或打擊報(bào)復(fù)警的行為，堅(jiān)決依法查處；對(duì)有突出表現(xiàn)的警，積極為他們爭(zhēng)取政治榮譽(yù)，增強(qiáng)警隊(duì)伍的凝聚力和向心力。同時(shí)，按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，使警有勞動(dòng)用工合同保障，通過多種途徑給予辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、意外傷害等各種社會(huì)保險(xiǎn)，消除警的后顧之憂。
4、建立考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，激發(fā)警的工作積極性。
只有依靠嚴(yán)格、公正、合理的考核，才能獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)警的工作積極性。永康大隊(duì)從2002年開始對(duì)警實(shí)行工作目標(biāo)量化，完善月考核、年終評(píng)優(yōu)等制度：對(duì)于完成月目標(biāo)任務(wù)的，在考核后月兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；年終通過民—警測(cè)評(píng)、警自評(píng)，中隊(duì)推薦，大隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議決定，評(píng)選出優(yōu)秀警，除給予通報(bào)表?yè)P(yáng)外，還給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)勤行為的監(jiān)督、檢查，通過明查暗訪，定期對(duì)警隊(duì)伍進(jìn)行全面梳理，考察有無作風(fēng)散漫、工作無成效甚至越權(quán)執(zhí)法、以權(quán)謀私等侵犯群眾利益的問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類苗頭問題及早處置，決不姑息遷就。
5、 建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)警隊(duì)伍的長(zhǎng)效管理。
加強(qiáng)警隊(duì)伍的長(zhǎng)效管理，必須完善警的工作制度、教育培訓(xùn)制度、督察考核制度、錄用辭退等制度；并經(jīng)常性開展法律知識(shí)、執(zhí)勤規(guī)范、服務(wù)意識(shí)以及職業(yè)道德等方面的教育；在日常工作中鼓勵(lì)警開展自學(xué)自助，落實(shí)民—警進(jìn)行傳、幫、帶，實(shí)行民—警連帶責(zé)任制。
對(duì)此，寧波公安局海曙交—警大隊(duì)作了有益的嘗試：大隊(duì)以黨支部、團(tuán)支部為樞紐，把警和民—警凝聚到一起，通過組織警參加黨團(tuán)活動(dòng)、民—主生活會(huì)，使他們?cè)诠ぷ骱蜕钪信c整個(gè)集體融合在一塊，克服臨時(shí)觀念，以飽滿的熱情投入到工作中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性；每位警都由一名思想、工作表現(xiàn)較好的民—警進(jìn)行連帶管理，監(jiān)督其工作表現(xiàn)，了解其思想狀況，幫助學(xué)習(xí)、指導(dǎo)工作，督促其不斷進(jìn)步。對(duì)警的管理列入民—警的考核內(nèi)容。另外，須經(jīng)常性開展警隊(duì)伍整頓活動(dòng)，召開民—主生活會(huì)開展批評(píng)與自我批評(píng)，查找隊(duì)伍管理中的薄弱環(huán)節(jié)，深刻剖析存在的問題及原因，明確解決方法，對(duì)暴露出來的問題落實(shí)整改措施。要通過各項(xiàng)制度的完善，加大對(duì)警隊(duì)伍的規(guī)范化管理和正規(guī)化建設(shè)的力度，促進(jìn)警隊(duì)伍的健康發(fā)展。
輔警個(gè)人工作總結(jié)2
20XX年，在黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神的指導(dǎo)下，在縣局黨委和當(dāng)?shù)卣拇罅χС?、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞縣委“創(chuàng)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、建設(shè)平安大足”為目標(biāo)，強(qiáng)化職能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新工作，
繼續(xù)深入開展嚴(yán)打?qū)ｍ?xiàng)斗爭(zhēng)，嚴(yán)厲打擊各類刑事犯罪活動(dòng)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)了一方穩(wěn)定和平安。
一年來，我所受理刑事案件50件，破現(xiàn)行案33件，破隱積案10件，打擊處理13人（其中逮捕6人、直訴4人、勞教3人），治安拘留3人，解決糾紛40起。
我們的具體做法是：
一、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、從嚴(yán)管理教育、全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
1、強(qiáng)化教育訓(xùn)練，努力提高隊(duì)伍素質(zhì)。今年伊始，我所民警在所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹實(shí)施“五條禁令”和“大練兵”活動(dòng)，使隊(duì)伍思想、業(yè)務(wù)、身體等方面有了較大的改觀，我們還以人為本、科學(xué)考核、團(tuán)結(jié)作，建立健全大練兵的長(zhǎng)效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)民警的工作積極性和主觀能動(dòng)性，還狠抓宗旨愛民、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、反腐倡廉、愛崗敬業(yè)、警風(fēng)警紀(jì)五項(xiàng)教育。
2、規(guī)范管理，營(yíng)造隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。我所結(jié)合貫徹《公安機(jī)關(guān)執(zhí)法質(zhì)量考核評(píng)議規(guī)定》的要求，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，適應(yīng)公安工作要求。今年5月，按照縣局內(nèi)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范化管理的要求，我所花大量的財(cái)力、物力讓所內(nèi)的內(nèi)務(wù)煥然一新，還強(qiáng)化了內(nèi)務(wù)管理，將內(nèi)務(wù)管理作為長(zhǎng)效機(jī)制來抓，跟民警們的思想素質(zhì)考核掛鉤，使基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。目前，工作熱情高、學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，已成為隊(duì)伍狀況的主流。
3、認(rèn)真接待群眾的來信來訪工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隊(duì)伍內(nèi)部存在的突出問題，有針對(duì)性的采取措施加以解決。
4、加強(qiáng)宣傳工作，開展“與時(shí)俱進(jìn)、品牌創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的活動(dòng)，樹立人民警察的良好形象。今年，我所繼續(xù)深入創(chuàng)建“青少年維權(quán)崗”，把預(yù)防青少年犯罪和警民共建，作為基層公安機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我所擔(dān)任校園法制副校長(zhǎng)和法制輔導(dǎo)員的民警今年為轄區(qū)學(xué)校師生上法制課3次，還配合縣局各科室到轄區(qū)搞法制宣傳4次，這不僅為轄區(qū)營(yíng)造良好的社會(huì)秩序，還為爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)
“青年文明號(hào)”開拓了新思路。
5、加強(qiáng)民警公仆意識(shí)，努力搞好窗口工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以“人民滿意”為宗旨，對(duì)待群眾求助積極主動(dòng)，熱心解決；對(duì)待群眾報(bào)案責(zé)任心強(qiáng)、快結(jié)快處，杜絕“門難進(jìn)、面難看、話難聽、事難辦”和“冷、硬、橫、推”等現(xiàn)象，進(jìn)一步落實(shí)便民利民措施。
二、深入開展嚴(yán)打整治斗爭(zhēng)、適時(shí)組織專項(xiàng)行動(dòng)，確保了轄區(qū)治安平穩(wěn)
1、嚴(yán)打高潮迭起。根據(jù)縣局安排部署，我所結(jié)合本地治安實(shí)際，先后組織開展了嚴(yán)打整治專項(xiàng)行動(dòng)。（1）春節(jié)期間和
“五一”節(jié)前的專項(xiàng)行動(dòng)，這兩次行動(dòng)為確保我轄區(qū)春節(jié)、長(zhǎng)假的治安穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；（2）在“反盜、打搶”專項(xiàng)行動(dòng)中，建立特情人員，根據(jù)特情人員提供的線索破獲了諸多有影響的各類案件。使轄區(qū)治安秩序明顯好轉(zhuǎn)，發(fā)案呈下降趨勢(shì)。
2、案件偵破查處戰(zhàn)果顯著。今年共立刑事案件50起，破案33起，現(xiàn)行案件的破案率達(dá)66%。比去年同期提高了7%，在積極偵破現(xiàn)行案的同時(shí)，對(duì)隱積案件積極攻堅(jiān)，對(duì)轄區(qū)外的報(bào)警和查案件不推不拖，對(duì)隱案和在押犯罪嫌疑人深挖細(xì)查。今年來共破刑事案件33起；查處治安案件4起，解決糾紛40起。
3、一批犯罪嫌疑分子受到懲處。一年來，我所打擊處理違法犯罪人員17人。在6月連續(xù)破獲6起搶劫案，犯罪分子全部落入法網(wǎng)。追回賬款、賬物，為老百姓挽回了經(jīng)濟(jì)損失。
4、執(zhí)法質(zhì)量考評(píng)又上一個(gè)新臺(tái)階。從今年一月起，我所加強(qiáng)對(duì)民警的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在每周三的“大練兵學(xué)習(xí)日”中，我所業(yè)務(wù)精的同志，為民警門講授專業(yè)知識(shí)和執(zhí)法辦案程序，使每個(gè)案子辦成“鐵案”，將犯罪分子“繩之以法”，讓老百姓滿意。從今年的執(zhí)法質(zhì)量看，我所的執(zhí)法質(zhì)量水平有了很大的提高。
三、嚴(yán)格治安管理、落實(shí)防范措施、進(jìn)一步完善治安防控體系建設(shè)。
我所在警力少、轄區(qū)面積大的情況下，克服了種種困難，確保了轄區(qū)無重大火災(zāi)、無治安災(zāi)害事故，無爆炸事故、無劇毒物品中毒事故，重大節(jié)日和活動(dòng)安全無事故。
1、構(gòu)建打、防、控一體化治安防控體系。我所由副所長(zhǎng)林安普、民警何興林承擔(dān)重點(diǎn)部位、要害部位、治安隱患的檢查整改，采取打、防、治相結(jié)合、落實(shí)層層責(zé)任制，提高了快速反應(yīng)能力，有效地預(yù)防了可防性案件的'發(fā)生。
2、開展經(jīng)常性的清查、檢查工作。我所對(duì)轄區(qū)的重點(diǎn)部位、要害部位、三級(jí)防火單位和民爆安全進(jìn)行了每月的不定期的抽查，清查。下發(fā)了安全隱患整改書20份，確保了重點(diǎn)單位安全無事故。
3、強(qiáng)化管理整治。今年我所加強(qiáng)了對(duì)校園、幼兒園等周邊環(huán)境的整治力度，有效的維護(hù)了校園周邊的秩序環(huán)境，確保了廣大師生的安全，為校園師生營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
4、加強(qiáng)政治重點(diǎn)人口的管理，認(rèn)真搜集信息，全面掌握敵、社情。面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)復(fù)雜、治安形勢(shì)嚴(yán)峻，我所正確對(duì)待敵、社情的搜集、上報(bào)工作。通過基礎(chǔ)工作提供的情況，搞好轄區(qū)“”人員的教育轉(zhuǎn)化工作。所內(nèi)還安排了一名所領(lǐng)導(dǎo)抓此項(xiàng)工作，建立健全信息員、聯(lián)絡(luò)員工作制度，隨時(shí)掌握動(dòng)向。做到心底有數(shù)，有力的杜絕了上訪滋事的事情發(fā)生。
5、強(qiáng)化治安管理，加大治安案件的查處力度，增強(qiáng)防范控制能力，預(yù)防、減少各類惡性案件和災(zāi)害事件發(fā)生。今年3、4月，在縣局和在當(dāng)?shù)攸h委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門配合、支持下，根據(jù)轄區(qū)的治安形勢(shì)，制定了切實(shí)有效的整治措施，適時(shí)大力整治突出的治安問題，有力的打擊了石馬一帶“惡霸”李平、李春、李敏等人的囂張氣焰，為轄區(qū)創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境。
6、加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口和出租房屋的清理登記，依法管理，做到底數(shù)清、情況明。認(rèn)真搞好“三證”的查驗(yàn)工作，以及出租房屋的“四有”：《出租房治安登記證》、《治安責(zé)任書》、“租賃房屋”標(biāo)志牌、《外來居住人員花名冊(cè)》。同時(shí)嚴(yán)格審查暫住人口的基本情況，對(duì)“五種”人員發(fā)通報(bào)查函達(dá)100%。今年一年共辦暫住證102人，清理房屋租賃40戶，通過對(duì)居民身份證和暫住人口的清理整頓，有效的防止了外來人員違反計(jì)劃生育的事例發(fā)生。
7、我所始終把人口管理工作作為派出所工作的重中之重。針對(duì)我所的實(shí)際特點(diǎn)，制定了方針、政策。在所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，傾全力抓戶籍工作，嚴(yán)格執(zhí)行戶口政策，對(duì)手續(xù)不全的，堅(jiān)持做到“把關(guān)嚴(yán)”。戶籍民警進(jìn)一步掌握轄區(qū)人口情況，真正做到便民利民，為下一步制作“二代證”打下了良好的基礎(chǔ)。
8、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作，落實(shí)好轄區(qū)黨政部門、金融單位、重點(diǎn)企業(yè)等大型活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作和警衛(wèi)工作，確保無重大事故或案件發(fā)生。
四、快速反應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、努力打造“品牌”派出所
我所在不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，著力提高打擊犯罪、控制社會(huì)治安、服務(wù)群眾的能力，用實(shí)際行動(dòng)踐行
“青少年維權(quán)崗”的承諾，為下一步再創(chuàng)
“青年文明號(hào)“打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、充分發(fā)揮快速反應(yīng)的特點(diǎn)，著力提高打擊犯罪和控制社會(huì)治安的能力。今年來，我所共接警128起，有效報(bào)警118起，其中刑事方面50起，治安方面56起，救助10起，交通事故2起。我所充分發(fā)揮快速反應(yīng)的特點(diǎn)，有警必接、接警必出，接警后做到快查快出，有效的打擊了犯罪，維護(hù)了穩(wěn)定。
2、充分發(fā)揮服務(wù)職能、熱情為群眾排憂解難。一年來，我所民警為民排憂解難，做好事達(dá)40次、27件，解決糾紛40起。春節(jié)、“五、四”青年節(jié)等節(jié)日，我所民警帶上豬肉、水果和慰問金到貧困戶中送溫暖，把愛心帶進(jìn)小學(xué)校園等等，這正是我們踐行“為民服務(wù)”和“四走進(jìn)”的具體體現(xiàn)。
五、存在的問題和不足
1、基層隊(duì)伍建設(shè)還根不上要求，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)；
2、民警素質(zhì)還跟不上公安工作的需要，硬件建設(shè)有待于提高，科技含量不高；
3、個(gè)別民警的進(jìn)取心不強(qiáng)，工作熱情不高，責(zé)任心不強(qiáng)。
4、駕馭社會(huì)治安的綜合能力有待于進(jìn)一步提高。
下一步工作打算：
堅(jiān)持“執(zhí)法為民、立警為公”的宗旨不變，綜合調(diào)各方面的力量，全力以赴，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家“三級(jí)派出所”。
堅(jiān)持嚴(yán)打方針，重點(diǎn)整治治安突出問題。以“破案打擊”貫穿公安工作的始終，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，深挖犯罪，廣辟線索來源，提高破案率，提高打擊絕對(duì)數(shù)，以打促穩(wěn)定。
1、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，在充分發(fā)揮公安機(jī)關(guān)主力軍的同時(shí)，建立健全基層治安保衛(wèi)組織和調(diào)解組織，加強(qiáng)警民聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)。在警力不足的情況下，充分發(fā)揮各種群防力量的作用，加強(qiáng)社會(huì)面的控制，減少發(fā)案，特別是減少可防性的侵財(cái)案件的發(fā)生。
2、加強(qiáng)公安工作的自身宣傳報(bào)道，加強(qiáng)與新聞媒體、人民代表、政委員的勾通和聯(lián)系，讓人民群眾理解和支持派出所的工作。
一年來，我們?nèi)〉玫某煽?jī)是顯著的。下一年的工作，我所民警會(huì)更加齊心力，團(tuán)結(jié)一致，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡職，努力拼搏，開拓進(jìn)取，為真正做到為人民服務(wù)而努力奮斗，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)即定的工作任務(wù)和目標(biāo)。
輔警個(gè)人工作總結(jié)3
從9月份開始，薌城大隊(duì)組織我們這批交通管員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)交通管員業(yè)務(wù)素質(zhì)、科技文化素質(zhì)、體能素質(zhì)等。
我是這次新招收的警，對(duì)于交通管理方面的業(yè)務(wù)知識(shí)知之甚少，而交通安全的法律法規(guī)更是不熟悉，很多程序都是遇到一項(xiàng)學(xué)一項(xiàng)，在勸導(dǎo)群眾的同時(shí)，我更應(yīng)該加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在面對(duì)交通情況日趨復(fù)雜、勢(shì)必要求我們要有業(yè)務(wù)強(qiáng)，素質(zhì)硬才能勝任本職工作。
在這兩個(gè)月的訓(xùn)練中，大隊(duì)分為兩種訓(xùn)練形式：一種是指揮手勢(shì)與隊(duì)列的訓(xùn)練，另一種是開展法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。前者是鍛煉了我們的身體，磨練了我們的意志，促進(jìn)了我與同事們的感情，更是在鍛煉我們的心態(tài)，在面對(duì)困難時(shí)不急不躁的心態(tài)，有效的改善了我們的精神風(fēng)貌，提高了我們的綜合素質(zhì)。后者則是對(duì)我們加強(qiáng)了思想教育，并讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)上技能和一些相關(guān)的法律法規(guī)。在會(huì)上，許大隊(duì)長(zhǎng)也對(duì)我們警提出了四個(gè)要求：珍惜工作、自信、自強(qiáng)、爭(zhēng)當(dāng)表率。
通過這兩個(gè)月的體能訓(xùn)練和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，個(gè)人素質(zhì)方面得到了很好的提高，在集體榮譽(yù)感方面也增強(qiáng)了，最重要的是我也樹立了正確的職業(yè)觀，對(duì)工作的熱愛，對(duì)職業(yè)的正確理解，讓我更多了一份責(zé)任感，也正是這份責(zé)任感促使我努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；促使我盡心盡責(zé)，出色完成了各項(xiàng)工作；促使我嚴(yán)于律己，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；促使我在工作中不斷強(qiáng)化服務(wù)觀念，提高服務(wù)效率，力爭(zhēng)做一名合格的交通管員。
