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2023年生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)篇1
科右中旗公司20_年3月1日員工返廠至今半年已過,經(jīng)過嚴(yán)寒、高溫、大風(fēng)、和多雨,從春檢到運(yùn)行,人員雖有流失,骨干穩(wěn)定,生產(chǎn)有進(jìn)步,但缺點(diǎn)也很突出。一、生產(chǎn):
1、水泥產(chǎn)量計(jì)劃萬噸,完成萬噸,占年計(jì)劃,沒有完成任務(wù);水泥綜合電耗計(jì)劃度/噸,實(shí)際完成度/噸;水泥綜合臺時(shí)計(jì)劃113噸/小時(shí),實(shí)際完成噸/小時(shí)。過程控制指標(biāo)合格率從不足50%提高到90%以上。原因:
a、潮濕物料使用比例大(9%~15%),影響磨機(jī)穩(wěn)定,通過改造和實(shí)踐,小于10%時(shí)沒有影響(物料總水分在左右,折合到輥壓機(jī)水分左右)。
b、水泥生產(chǎn)從只關(guān)注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關(guān)注質(zhì)量。
c、因鋼倉修復(fù)中不能過多儲存成品,造成磨機(jī)啟啟停停的現(xiàn)像。
d、人員操作水平有限經(jīng)驗(yàn)不足。e、對生產(chǎn)的細(xì)節(jié)預(yù)估不足。
2、水泥包機(jī)臺時(shí)計(jì)劃噸/小時(shí),實(shí)際完成噸/小時(shí),噸/小時(shí)沒有完成預(yù)算。水泥包裝綜合電耗計(jì)劃度/噸,實(shí)際完成度/噸。水泥輸出計(jì)劃萬噸,實(shí)際完成萬噸。原因:
a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。
b、2#包機(jī)調(diào)試同時(shí)運(yùn)行時(shí)間較短,包機(jī)分品種,減少清洗設(shè)備造成的浪費(fèi)。
e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。
? ?二、生產(chǎn)情況:
科右中旗生產(chǎn)部20_年3月1日進(jìn)入春檢,為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等??傆?jì)完成春檢項(xiàng)目51項(xiàng),技改6項(xiàng),小改小革近40項(xiàng)。完成后,粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀,也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項(xiàng)目中v選引入熱風(fēng)項(xiàng)目實(shí)施后,確確實(shí)實(shí)提高了潮濕物料的使用比例,配合入磨斜槽的角度提高,潮濕物料參加比例最高達(dá)16%,磨機(jī)都能夠運(yùn)行。進(jìn)入4月運(yùn)行,為提產(chǎn)降耗,多次試驗(yàn)供配料能力,找出合適的上料速度,提高工作效率減小空耗。20_年試生產(chǎn),因設(shè)備不完善、員工操作不熟練、項(xiàng)目施工缺陷等因素,現(xiàn)場雜亂,包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪,20_年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進(jìn)行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸,因人員缺少,斗提地坑沒能及時(shí)處理,也是日后的重大隱患。
為發(fā)動員工的主觀能動性,開展小改小革,并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。其中大到增加50多個(gè)潤滑點(diǎn)、10多個(gè)氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機(jī)改造、磨頭負(fù)壓引入dcs、空壓機(jī)引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設(shè)備冷卻等,小到裝車機(jī)手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等,小而實(shí)用,充分地發(fā)動了員工的積極性,也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。
20_年啟動生產(chǎn)后人員流動性大,本地人員招聘較難,曾有應(yīng)聘10人有意向者只有2人,次日打電話無一人回復(fù)。因人員短缺,主管級人員與員工一同負(fù)擔(dān)起檢修工作。整個(gè)運(yùn)行班最少時(shí)崗位人員只有9人,兩班兩倒,上12小時(shí)休12小時(shí)。鑒于實(shí)際情況,采取以20_年的老員工帶新員工,以鼓勵(lì)為主,所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗(yàn)。巡檢制度建立緩慢,至6月底,巡檢制度基本建立。二、不足:
1、員工缺少培訓(xùn),科右中旗員工20_年入廠,基本沒有工作經(jīng)驗(yàn),加
之缺少培訓(xùn),形成惡性循環(huán)。員工在實(shí)踐工作過程中,操作流程十分熟悉,但是基本的電氣和機(jī)械技能基本沒有。更有甚者,閥門開關(guān)、螺絲正反扣、電機(jī)正反轉(zhuǎn)都不知道,更不用說工具的正確使用方式,體現(xiàn)在中控十分明顯,系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂,但設(shè)備實(shí)物有一些還不認(rèn)識。
2、主觀管理意識淡薄,從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢,
都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個(gè)缺點(diǎn)。上述員工缺少培訓(xùn),也是體現(xiàn)之一,包括7月份的影響輸出的重大事故,都是主觀不努力。因6月30停磨,7月1日開始接二連三的搶修,將粉磨系統(tǒng)應(yīng)該檢修的人員抽出搶修,導(dǎo)致磨機(jī)系統(tǒng)失查,7月8日不能啟磨,啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要,付出了慘痛的教訓(xùn)后悔之晚矣。
3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣,對包裝系統(tǒng)力量不足,進(jìn)入輸出旺季后小事故多發(fā),嚴(yán)重影響輸出。
三、后半年工作計(jì)劃:1、完善培訓(xùn),利用定檢時(shí)間,有針對性的對崗位進(jìn)行培訓(xùn)后再進(jìn)行檢修,利用檢修,強(qiáng)化培訓(xùn)。
2、靈活管理,落實(shí)勞動競賽,完善巡檢制度,鼓勵(lì)小改小革,立足生產(chǎn)成本意識,強(qiáng)化以人為本,發(fā)揮主觀能動性。
3、利用沈陽公司人員支援的大好時(shí)機(jī),加強(qiáng)包裝系統(tǒng)的設(shè)備和管理完善,將工作重心后移。
2023年生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)篇2
自上半年以來,生產(chǎn)部秉承不斷深化生產(chǎn)管理、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),完善和優(yōu)化各項(xiàng)工藝指標(biāo)的工作方針,深入開展工作,確保了生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,上半年共生產(chǎn)二甲醚噸,精醚噸醇耗比電耗煤耗,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
內(nèi)部管理方面,推行橫大班管理制度,賦予調(diào)度更多的職能和責(zé)任,一是深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問題,二是生產(chǎn)調(diào)整及變更實(shí)行請示制度,理順了信息傳遞渠道,對生產(chǎn)過程的.把控更加真實(shí)、準(zhǔn)確,保證了生產(chǎn)規(guī)范化、有序化、流暢化。
繼續(xù)完善和優(yōu)化工藝操作,一系列工藝管理制度的出臺落實(shí),對穩(wěn)定生產(chǎn)起到了確實(shí)有效的指導(dǎo)作用,出臺了“增加污水調(diào)節(jié)池cod檢測頻率的規(guī)定、煤場管理規(guī)定,對二期節(jié)能改造后及精醚生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行了梳理和完善。針對二期汽化塔壓差不穩(wěn)進(jìn)行總結(jié)分析,并拿出初步解決方案。密切跟蹤生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)的變化,及時(shí)分析和查找原因,及時(shí)拿出解決措施,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。細(xì)化管理,從一點(diǎn)一滴做起,抓節(jié)本降耗。
在裝置改造的基礎(chǔ)上,繼續(xù)進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)改造,包括:二期甲醇預(yù)熱器重新設(shè)計(jì)制作,更換后降低了廢水排放溫度,將精醚裝車泵串聯(lián)使用,解決了裝車泵因壓力過低無法裝車的問題,四期二甲醚裝車二四期分流改造為后期裝卸車規(guī)范管理奠定基礎(chǔ),配合進(jìn)行一期精醚蒸發(fā)冷安裝、投用,并進(jìn)行精醚側(cè)采,精醚產(chǎn)量和質(zhì)量得到提高。
檢修及大修工作:針對裝置運(yùn)行中存在的問題,精心制定檢修項(xiàng)目及檢修交出方案,確保了檢修工作的順利進(jìn)行。上半年,共完成四期裝置大修,更換換熱器兩臺,二期裝置檢修兩次,完成甲醇預(yù)熱器更換,廢水管線改造,雜醇冷卻器利舊改造等項(xiàng)目。完成一期二甲醚球罐的年檢及技術(shù)改造。
認(rèn)真抓好生產(chǎn)安全,安全是企業(yè)的生命。為此始終將安全工作貫穿于平時(shí)的各項(xiàng)工作當(dāng)中。嚴(yán)格檢修作業(yè)票證制度,尤其是檢修動火作業(yè)和進(jìn)入受限空間作業(yè)嚴(yán)格把關(guān);嚴(yán)格裝置開車確認(rèn)制度;修訂二期壓力溫度報(bào)警值。平時(shí)深入一線,進(jìn)行工藝安全檢查,上報(bào)存在的安全隱患并提出整改措施。
注意技術(shù)引進(jìn)和消化吸收,外出參觀學(xué)習(xí)鍋爐復(fù)合燃燒技術(shù),推進(jìn)鍋爐節(jié)能改造,與供銷部門一起到二甲醚同行參觀學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)和了解先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。開拓了工作思路,對抓好生產(chǎn)起到了很好借鑒作用。
上半年雖然取得一定的工作成績,但是還有很多不足之處需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,提高員工素質(zhì)和思想認(rèn)識水平;加強(qiáng)設(shè)備管理,提高各崗位工藝、設(shè)備操作水平,按著設(shè)備三懂四會的方向去開展工作。
需要繼續(xù)提高節(jié)能和安全環(huán)保意識,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。配合做好一期裝置高純醚生產(chǎn)工作,做好蒸發(fā)冷水質(zhì)改善,先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作。
2023年生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)篇3
生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作,達(dá)到了預(yù)期效果,現(xiàn)就生產(chǎn)部門20pc年度上半年工作總結(jié)如下:
一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理
1、整車生產(chǎn)實(shí)施
2、內(nèi)部派工方面:
二、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌
生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動,對于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。
生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20pc年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作,要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析,結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝,根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計(jì)劃,繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能,同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中,由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃,進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性,做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工,加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性,提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出,而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程,即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所,如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率,產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。
16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5s管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展:
1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5s著手,進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始,結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置,組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件,對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)加以管控,同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件,加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí),對全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵,加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理,細(xì)化專人專管,進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送,杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作,從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后,生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解,針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置,提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性,從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期,保證訂單車輛按時(shí)交付,滿足客戶要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題,安全尚且不能保證,那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門,面對人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素,尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
根據(jù)海因里希法則,每一件重傷事故的背后,都隱藏著29件輕傷事故,進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情,所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作,各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作,讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。
20pc年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理
班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展,首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位,強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換,將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計(jì)劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理,培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時(shí),分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理,同時(shí)發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料,進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過班組長培訓(xùn)工作,加強(qiáng)了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知,同時(shí)賦予班組長更大的管理職責(zé),提升自身素養(yǎng),更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場管理方面:
現(xiàn)場的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位,還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理,只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的.進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面:
關(guān)于對生產(chǎn)計(jì)劃的車間級、班組級分解落實(shí)不夠徹底,下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況,將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃,同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓(xùn)方面:
20pc年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn),但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多,在今后的工作中,我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設(shè)方面
班組建設(shè)已經(jīng)開展,班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確,后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督,督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。 5、 信息傳遞不足
通過15年xx訂單的錘煉,我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通,但時(shí)至今日生產(chǎn)過程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享,導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用,進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度,下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。
七、關(guān)于20pc年度下半年工作規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理目標(biāo)
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)xx汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設(shè)備完好率≥98%。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)
一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié),同時(shí)各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員,負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報(bào)。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位,增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè),發(fā)揮班組長的管理職能作用。
3、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制,加強(qiáng)成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度,充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效,從物料的申請、出庫、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制,進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力。
4、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度,提升產(chǎn)品質(zhì)量
繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升,加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度,充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用,賦予班組長質(zhì)量管理權(quán)限,建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、追溯機(jī)制,鼓勵(lì)員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作,同時(shí)各車間、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗(yàn)人員密切配合,共同把關(guān),共同提升。
5、深化安全管理工作,確保安全生產(chǎn)
與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作,查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護(hù)意識、增加勞動防護(hù)物品的配備、增加安全警示標(biāo)語、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動精神,促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。
以上即是生產(chǎn)部20pc年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃,如有不當(dāng)之處,請指正。
2023年生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)篇4
生產(chǎn)技術(shù)部堅(jiān)持年初公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神、工作思路,緊緊圍繞創(chuàng)一流企業(yè)為主線,緊扣實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)電網(wǎng),可靠供電扎實(shí)工作,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,并順利地完成了上半年所制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、20xx年上半年完成的重點(diǎn)工作
1、35kv變電站改造方面:完成投資162萬元,對平固店、十里鋪?zhàn)冸娬具M(jìn)行了增容改造,共更換4臺高損主變,容量由原來的18.9mva增至現(xiàn)在的24mva,大大地降低了損耗,并提高了供電能力,有力的支持了以上兩個(gè)地區(qū)的工農(nóng)業(yè)發(fā)展。
2、完成了全年的變電站預(yù)防性試驗(yàn)工作任務(wù),確保了全年設(shè)備的正常運(yùn)行,減少了設(shè)備的事故發(fā)生率。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各級部門的大力配合下,經(jīng)過我部室全體人員的共同努力,完成了上半年供電可靠率99.878,電壓合格率98.109,都高出年初公司制定的目標(biāo)。
4、10kv配網(wǎng)方面:
⑴完善工程完成投資577萬元,新增10kv線路21.7公里,改造10kv線路19.056公里,新增配變54臺,容量5200kva;增容改造配變121臺,容量13960kva,有力的保證了國家“家電下鄉(xiāng)”政策的施行,改善了農(nóng)村生活配變?nèi)萘坎蛔愕膯栴}。
⑵投資138.5萬元,完成定魏線線路的'搬遷。主要是:錦泰路東延雙匯線路1.8公里,站前路東延1.5公里線路搬遷。
⑶配合“三年大變樣”工作,完成投資310萬元,搬遷建新街線路2.4公里、完成長春大道、城東公園等線路建設(shè)工作。
5、投資5171萬元的高曲110kv變電站項(xiàng)目在經(jīng)過多方面的運(yùn)作,現(xiàn)已經(jīng)開工建設(shè)。
二、工作中存在的問題及解決方法
施工過程中存在施工難度大,例如施工占地,線路走廊選取。解決方法是需要其它部室及供電所配合,協(xié)調(diào)好以上問題,以便工程的順利實(shí)施。
2023年生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)篇5
上半年時(shí)間轉(zhuǎn)眼間過去了,為了更好地在下半年的工作中更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和全年的生產(chǎn)指標(biāo),回顧一下上半年的工作,總結(jié)一下是非常重要的。
首先,上半年的生產(chǎn)和工作嚴(yán)格遵循質(zhì)量及環(huán)境管理體系的規(guī)定和流程,嚴(yán)格按體系文件的要求對兩個(gè)管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、檢查,特別要求對質(zhì)量和環(huán)境管理體系的各種執(zhí)行情況的各種記錄要求記錄完整,保存完整。
上半年在工作和生活中,對生產(chǎn)的六大要素也特別著重學(xué)習(xí)和執(zhí)行,生產(chǎn)也由這六大因素中入手,它們是人、機(jī)、料、法、環(huán)合安這六大生產(chǎn)中關(guān)鍵的要素,在此總結(jié)一下:
人:在員工生產(chǎn)中,推行以人為本,任何事都建立在這個(gè)因素上,提高人員的儲備,人員的素質(zhì)培養(yǎng),推行員工以廠為家,以廠為對社會做貢獻(xiàn)和回報(bào)社會的橋梁,使員工的精神和物質(zhì)生活都和工廠密不可分,基本做到員工以工廠為大家庭,以工廠的榮辱與自身緊密相連,為民族工業(yè)貢獻(xiàn)自己最大的力量。
機(jī):在機(jī)器設(shè)備上,公司各級領(lǐng)導(dǎo)也非常重視,不斷更新設(shè)備,改善和使用更好地生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工具,上半年廠內(nèi)的各種設(shè)備均能滿足生產(chǎn)所需,保障了生產(chǎn)。
料:在物料方面,在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下,上半年各類生產(chǎn)物料都得到及時(shí)補(bǔ)充,基本能滿足生產(chǎn)所需,在下半年中有必要進(jìn)一步和采購人員一起緊密配合加強(qiáng)溝通,使各種物料能及時(shí)地滿足生產(chǎn),滿足市場所需。
法:在各項(xiàng)工作中,工作方法是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),首先,生產(chǎn)部全體員工都參加了兩個(gè)管理體系文件的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試,它們就是質(zhì)量管理的體系文件和環(huán)境管理的體系文件,通過學(xué)習(xí)和考試,使員工基本掌握了生產(chǎn)中各自的崗位中所要做好的事,也是必須要做好的,因?yàn)閮蓚€(gè)體系的管理非常明了和清晰,一環(huán)扣一環(huán),只要有做不好的地方,馬上就會反映出來,是工作人員立即能采取措施去整改和改善,使事件達(dá)到合格(產(chǎn)出合格產(chǎn)品)才能進(jìn)入下道工序和環(huán)節(jié),總之在上半年生產(chǎn)員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件中的規(guī)定和制度,使各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步,在下半年的工作中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量和環(huán)境兩大體系文件是非常有必要地,也是公司嚴(yán)格要求必須執(zhí)行的,也是生產(chǎn)部能取得好成績不可缺少的重要因素。
環(huán):環(huán)境是兩大體系文件中之一,我們在上半年里通過采取措施,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)/指標(biāo),各項(xiàng)污染排放指標(biāo)全部達(dá)到國家環(huán)境法規(guī)的要求,未出現(xiàn)過環(huán)境污染,沒有任何違反環(huán)境法律法規(guī)和其它情況發(fā)生。
在下半年的工作和生活中,我們部門要繼續(xù)做好幾點(diǎn)來確保環(huán)境體系文件的執(zhí)行來保障生產(chǎn),為完成全年公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)而努力:
1、控制資源的消耗,特別是水、電。
2、嚴(yán)防火災(zāi)和爆炸等事故,做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)和組織消防演習(xí),進(jìn)行安全檢查等。
3、控制噪聲的排放對粉塵廢氣的出來和污水的排放都要嚴(yán)格按照國家的各項(xiàng)法規(guī)嚴(yán)格地執(zhí)行。
安全:在上半年中,生產(chǎn)中沒有出現(xiàn)重大的安全事故,各項(xiàng)工作都是在嚴(yán)格遵守各種操作規(guī)定下進(jìn)行的,所以在下半年的工作中要繼續(xù)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)定,杜絕事故的發(fā)生,安全工作要當(dāng)成最重要的工作來抓、來做,確保員工的安全、工廠的安全,牢記安全無小事,有安全的工作環(huán)境才能使員工安心工作,為廠、為社會貢獻(xiàn)自己的力量。
通過以上的幾點(diǎn)總結(jié),明確了下半年的工作重點(diǎn)還是建立在,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系和環(huán)境體系,以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、改善等方法來全面貫徹到工作和生活中去,通過嚴(yán)格執(zhí)行兩大體系文件,有決心和信心全面完成公司下達(dá)的全年任務(wù)和工作指標(biāo)。