大家在工作上有所收獲時,可以通過工作總結好好的記錄一下,要是我們對于工作中的問題認識不到位,那么記錄的工作總結是沒有必要的,范文社小編今天就為您帶來了網格員2023工作總結7篇,相信一定會對你有所幫助。
網格員2023工作總結篇1
xx年,我鄉(xiāng)社會服務管理中心工作在縣委、縣政府的正確領導xx縣綜治辦的精心指導下,緊緊圍繞“平安坦洪”的目標要求,繼續(xù)深化平安創(chuàng)建活動,保持了社會大局穩(wěn)定,為全鄉(xiāng)經濟社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。現將一年來的工作總結如下:
1、調整和完善平安建設工作領導小組,研究制定平安建設活動方案,堅持每季專題研究平安建設工作,確保工作落到實處。
健全由黨委、政府統(tǒng)一領導,鄉(xiāng)社會管理服務中心組織協(xié)調,相關部門共同參加的社會服務管理工作中心的組織、工作機制。各村平安鄉(xiāng)村建設領導小組有效開展,系列平安建設功能發(fā)揮作用明顯,有力促進了我鄉(xiāng)的和諧穩(wěn)定。
2、做好鄉(xiāng)社會服務管理中心和村綜治工作站規(guī)范化建設。
統(tǒng)一更新相關制度牌,堅持好各項例行工作制度,每月一次的矛盾糾紛排查摸底和村治調主任例會,每季召開一次聯席會議,每年一次的治調干部培訓,并分別在今年5月和8月組織了網格長及網格員培訓。積極落實矛盾糾紛調處以獎代補機制,截止今年12月底共調處矛盾糾紛 66 起,其中鄉(xiāng)調委會參與或直接解調 24起,涉及調解金額10多萬元,調解成功率為100%。
3、以治安防控體系建設為抓手,提高群眾的安全感。
廣泛發(fā)揮社會各方面的力量,構建點線面結合,專群結合,靈活多樣的社會治安防控網絡。健全鄉(xiāng)矯正人員、歸正人員安置幫教工作管理,目前在冊矯正對象2名。全鄉(xiāng)歸正人員共12名,歸正人員重新犯罪率為零。三是增強防范意識,落實防范措施,降低治安案件的發(fā)生率。我鄉(xiāng)現有精神病人21名,其中發(fā)病期間極具危害性的5名,上半年對洪村一例發(fā)病人員強制送精神病醫(yī)院治療。
4、繼續(xù)推進重大項目社會穩(wěn)定風險評估制度。
鄉(xiāng)社會服務管理中心在總結去年開展這項制度的基礎上,根據工作難易選擇性開展新農村建設社會穩(wěn)定風險評估,對可能存在的不穩(wěn)定因素進行系統(tǒng)分析,研究制定工作措施,抽調精干人員成立專門工作組,確保全鄉(xiāng)新農村建設有序推進又保證了全鄉(xiāng)社會經濟的穩(wěn)定。
5、堅持宣傳和教育兩手抓,民主法制建設不斷加強。
一是利用周一夜學,組織學習相關法律法規(guī)等。
二是認真開展綜治宣傳,注重發(fā)揮廣播、宣傳欄、標語等宣傳工具作用,以普法宣傳為抓手,提高群眾的法制意識。
三是大力開展禁毒宣傳活動。3月初全鄉(xiāng)開展禁毒工作專題會議,分別于3月17日和6月26日,與縣禁毒辦聯合組織開展禁毒宣傳活動,采用發(fā)放宣傳單,利用仿真毒品盒講解毒品的種類和危害,并回答群眾有關毒品的問題,引導廣大群眾珍愛生命、擁抱健康。
四是大力開展“反傳銷宣傳月”活動和《信訪條例》實施十周年宣傳活動。
6、落實責任,確保社會公共安全。
鄉(xiāng)黨委、政府把社會公共安全工作納入黨委、政府的中心工作內容,建立健全了各類突發(fā)事件應急預案制度,處置迅速有效。一是加強食品衛(wèi)生的宣傳和監(jiān)督,對轄區(qū)內的食品生產、經營單位定期或不定期進行衛(wèi)生督查,特別是加強對餐飲業(yè)和學校食堂督查工作,落實各項衛(wèi)生制度。二是把“平安家庭”創(chuàng)建活動作為社會穩(wěn)定和精神文明建設的一項重要工作納入村平安建設的整體規(guī)劃,全鄉(xiāng)范圍內評比平安家庭示范戶10戶,積極推選市級平安家庭1戶。三是采取措施,加強地質災害的防治和廢棄礦點清理工作。四是加強消防工作,提高消防意識。加強對鄉(xiāng)義務消防隊的管理和指導,隊員訓練有素,在防范和撲救火災中發(fā)揮了重要作用。五是加強防汛工作。針對全鄉(xiāng)1萬方以上山塘水庫有28口,并且有部分已年久失修的實際,我們在采取少蓄水并加強巡查的同時,今年7月還組織了由全體鄉(xiāng)干部和應急分隊參加的防汛搶險救災工作演練,取得了較好的效果。
7、加強做好信訪維穩(wěn)工作。
目前,我鄉(xiāng)在突出信訪涉穩(wěn)問題檢查中共排查出民辦教師6名,涉軍群體18名,敏感時期放映員3名。按照上級要求,在全國兩會、9.3閱兵、互聯網大會等敏感時期實行信訪維穩(wěn)“零報告”制度,對信訪維穩(wěn)重點人員和群體落實責任、加強排查、制定穩(wěn)控方案。今年我鄉(xiāng)陪同進京導防兩次,以確保不進京“惹事”為目標。
8、全面開展村規(guī)民約制訂修訂工作。
坦洪鄉(xiāng)深入各行政村對全鄉(xiāng)村規(guī)民約情況進行專題調研,按照“村兩委聯席會議商議擬草稿、廣泛征求意見、報鄉(xiāng)政府合法性審查、提交村民會議或村民代表會議表決通過、上報備案并公布實施”的“五步法”開展此項工作。坦洪鄉(xiāng)采取以趙村、白巖作為試點村,后由各村全面開展的方式修訂完善村規(guī)民約,到8月底,全鄉(xiāng)全面完成村規(guī)民約的制訂修訂工作。鄉(xiāng)黨委還將村規(guī)民約制作成宣傳小冊,發(fā)放到每戶村民手中。
9、積極推進“一張網”建設和平安建設信息系統(tǒng)建設。
坦洪鄉(xiāng)以綜治網格為基礎,按照“屬地性、整體性、適度性”原則,按行政村區(qū)域將網格重新進行劃分,由原先23個網格重新調整劃分為18個網格,開通了各職能部門pc終端,把五水共治、三改一拆、山林防護、江河防堤、山塘水庫、安全生產、社會治安等納入網格化管理,真正形成各村齊抓共管、各負其責的社會治理新格局。同時,坦洪鄉(xiāng)全面實行“一格多員”的網格管理模式,各村治保主任、調解主任兼職網格管理員。今年11月,所有網格員都配備手機,由聯村干部從旁協(xié)助,提高網格化管理辦事效率。
一年來,我們保持了全鄉(xiāng)社會管理總體狀況良好的態(tài)勢,各項工作上也取得了較好的成績,但我們清醒地看到工作中存在的不足,有待于在今后的工作中,總結經驗,查漏補缺,全面提高全鄉(xiāng)干部群眾對平安建設知曉率、參與率和安全感滿意率。與此同時,繼續(xù)積極探索社會管理工作新模式,不斷開創(chuàng)社會管理工作的新局面,為坦洪的經濟和社會事業(yè)的全面發(fā)展提供有力的保障。
網格員2023工作總結篇2
為進一步加強和創(chuàng)新社會管理,解決服務群眾“最后一公里”問題,我鎮(zhèn)以網格化管理、社會化服務為方向,健全基層綜合服務管理平臺,積極落實部署網格化服務管理工作,進一步提升對基層社會管理的能力水平,全面推進社會管理創(chuàng)新。根據《xx縣網格化服務管理考核辦法》等相關文件要求,現將工作總結如下:
一、完善組織機構建設,為網格化服務管理提供保障
(一)加強組織領導。今年四月初,我縣網格化服務管理工作啟動之后,我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,成立了以黨委書記潘華科、鎮(zhèn)長王勇為組長的領導小組。同時成立網格化服務管理辦公室,由副鎮(zhèn)長黃凱分管,并指派趙瓊、黃祥等工作人員具體落實網格化工作日常事務。為我鎮(zhèn)網格化服務管理工作奠定了基礎。
(二)組建網格化工作隊伍。網格化服務管理工作于今年4月初在我鎮(zhèn)西街社區(qū)和漱玉社區(qū)開始試點,到目前為止,我鎮(zhèn)共分了67個網格,有67名網格員和13名系統(tǒng)操作員。xx鎮(zhèn)成立了網格化服務管理辦公室,各村社區(qū)為1個網格工作站,各配備1名系統(tǒng)操作員。組建起一支素質高、業(yè)務能力強的網格化服務管理隊伍。
(三)制定實施方案和規(guī)章制度。為確保長效機制和網格化工作落到實處,我鎮(zhèn)先后制定了《xx鎮(zhèn)網格化服務管理實施方案》、《xx鎮(zhèn)網格地圖》、《xx鎮(zhèn)網格化服務管理考核細則》、《網格化服務管理信息保密制度》等方案制度。要求所有工作人員嚴格遵守并將相關制度上墻,同時下發(fā)到各村社區(qū)網格化服務管理工作站。
(四)嚴格考核。根據犍網格發(fā)2號《xx縣網格化服務管理考核辦法》、《xx縣網格員考核辦法》和玉委發(fā)18號《xx鎮(zhèn)網格化服務管理考核細則》的規(guī)定,按照網格化工作評分標準,嚴格考核,落實獎懲。有效調動網格員工作積極性,推動我鎮(zhèn)網格化服務管理工作的更好開展。
二、做好宣傳,為網格化服務管理構建良好工作氛圍
為了讓每一位群眾有效了解并參與網格化服務管理工作,進一步暢通社情民意渠道,引導群眾理性地表達訴求,讓群眾實現“有話跟我說,有事找我辦,有難找我?guī)汀钡墓ぷ骶置?,我?zhèn)將63個網格員的網格劃分范圍,聯系方式,辦理事項等制成公示牌,安裝在網格醒目位置,真正做到了集中管理,網格結合,延伸服務,一員多能的服務模式。此外,每名網格員還統(tǒng)一印制了200張網格服務名片,1張工作牌和工作包。同時,發(fā)放了20xx余份《致廣大群眾的一封信》,詳細介紹網格化服務管理工作的意義和服務范圍,使網格化管理服務工作家喻戶曉。
三、積極開展網格化工作人員培訓,提高服務水平
我鎮(zhèn)堅持每月對67名網格員和13名系統(tǒng)操作員進行網格化服務管理理論知識學習和業(yè)務能力培訓,累計達十余次。有效提高了我鎮(zhèn)網格員和系統(tǒng)操作員的綜合素質以及工作能力,讓所有網格員充分了解網格化服務管理內涵,更好向群眾服務并宣傳網格化服務管理意義。
四、摸清基礎數據,為網格化服務管理提供有效信息
網格化服務管理實際上就是精細化管理,要做到小事不出村(社區(qū)),大事不出鎮(zhèn)的管理目的,如果掌握不清全鎮(zhèn)每家每戶的基本信息,就成了制約網格化服務管理的瓶頸。從4月初我鎮(zhèn)啟動網格化管理工作至今,我鎮(zhèn)網格化服務管理領導小組帶領全鎮(zhèn)所有網格化服務工作人員全部下沉到各個網格,走村入戶,逐人逐項進行信息摸底核查,詳細掌握轄區(qū)內的基本情況和各個服務對象的服務需求,為我鎮(zhèn)網格化服務管理提供了最基本的信息基礎。
五、注重實效,用“小網格”服務“大民生”
網格化管理工作開展以來,我鎮(zhèn)67名網格員全部下沉入網格內,每天排查發(fā)現、掌握、解決各個領域存在的問題。工作人員實現了由以前的專人單項、一崗一責向一專多能、一崗多責的轉變,網格員包攬了網格內的信息動態(tài)采集、登記,問題排查、解決、上報等各項工作和所有民情事務。對網格內發(fā)生的各類問題,網格員能處理的當場處理,不能辦理的則逐級上報,做到了日排查,日處理,日上報,并及時與相關領域職能部門對接協(xié)調。同時,我們充分利用網中有格,按格定崗,人在格上,事在網中的精細化管理優(yōu)勢,細化了網格員的工作職責,真正實現了“排查全覆蓋,管理無縫隙,服務全方位,有問題及時發(fā)現,有矛盾及時化解,有需求及時服務”和“小事不出網格,大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)的精細化管理目標。
到目前為止,我鎮(zhèn)已經錄入并完善的基礎數據如下:71個黨組織,25個政府部門,8個群團組織,14個基層自治組織,69個群防群治組織,15個社會志愿者隊伍,共計207個組織,成員庫人員874人。網格員累計辦理民生服務9757起,調解矛盾169起,治安防控47起。特殊人群服務管理45起,社情民意收集301起,政策法規(guī)宣傳1026起,突發(fā)事件報告12起,其他事件處理293起,累計發(fā)現問題11891起,已辦結11891起,辦結率為100%。超額完成各項指標任務,為全鎮(zhèn)、乃至全縣的網格化服務管理工作作出了一定貢獻。
六、存在問題
一是聯動解決問題力度有待進一步加強。
二是網格化服務管理系統(tǒng)不穩(wěn)定,數據、圖片等的導入操作不便。
三是大多數群眾對網格化工作開展的意義、工作開展的方式了解不深入,有事不愿主動找網格員,網格化工作宣傳力度需進一步加大。
七、下一步打算
一是繼續(xù)做好網格化服務管理民生服務、矛盾排查化解等日常工作。調動網格工作人員下沉網格,排查問題、化解矛盾,充分發(fā)揮網格化管理的基本作用,解決服務群眾“最后一公里”問題,密切干群關系,維護基層和諧穩(wěn)定。
二是繼續(xù)圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作開展網格化服務管理。要充分發(fā)揮網格員政策宣傳、貫徹作用,加強各項工作的全面落實。
三是繼續(xù)完善工作方法,創(chuàng)新工作思路。強化督查和考核,強化網格員培訓,強化工作對接,強化經驗總結,在實踐中不斷健全網格化運行和管理機制。
網格員2023工作總結篇3
隨著城市建設、發(fā)展,社區(qū)原有服務模式已不能滿足現在社會管理需要,不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求,為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障,我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導下,以化解社會矛盾為基礎,以“民主自治”為主線,進一步創(chuàng)新群眾工作機制,全面提升社會管理的能力水平,全面推進社會管理創(chuàng)新工作,現就社區(qū)網格化管理實施情況匯報如下:
一、夯實基礎,為網格化管理順利實施提供堅實的保障
1、建章立制。
我鎮(zhèn)以社區(qū)職責為核心,逐步建立健全了鎮(zhèn)政府(每周)、社區(qū)(召集小組長)(每周)、協(xié)管員(每天)例會制,居民代表會議制度,民情收集和公示制度,居民議事代表制,社區(qū)對協(xié)管員的考核制度等,以完善的規(guī)章制度,為確保網格化管理順利施行,提供強有力的支撐。
2、摸清家底。網格化管理實際上就是精細化管理,要做到小事不出院落,大事不出社區(qū)的管理目的,人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從 xx 年開始,我鎮(zhèn)各社區(qū)全面開展轄區(qū)內人口信息摸底工作,建網格、建立人口信息冊、人口定位圖,最終實現基本群體,特殊群體,流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息,為網格化管理提供了賴以生存的'條件。
3、組建隊伍。創(chuàng)新社區(qū)網格化管理,暢通社情民意渠道,社區(qū)綜合協(xié)管員是關鍵因素,通過群眾推薦、社區(qū)考察、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常協(xié)管工作的高素質協(xié)管員隊伍。
二、注重實效,用“小網格”服務“大民生”
1、網格化管理的運轉方式。形成社區(qū)整體一張網,網中有格,按格定崗,人在格上,事在網中,力求做到:集中管理,條款結合,延伸服務,一崗多責,一員多能。最終形成三級聯動管理機制。三級即
(1)綜合服務管理站(社區(qū)服務中心);
(2)綜合服務管理網格(分片管理);
(3)院落居民自治小組(具體到院落)。要求綜合服務協(xié)管員做到天天下院落,情況全掌握,門外一把抓,回來再分家。
2、實行三定一包責任制。定人即確定綜合服務管理員,定責即明確,細化的社區(qū)工作職責,定崗即明確綜合服務協(xié)管員所在的人民調解員、法制宣傳員、信訪代理員等 7 個崗位和應負的職責。一包即包片,由綜合服務協(xié)管員負責自己所在責任區(qū)的所有民情事務,能處則處,不能辦理則逐級上報。
3、創(chuàng)新社區(qū)調解機制,及時化解矛盾糾紛。
(1)上下調節(jié):在人民調解網格構建上,形成“站、片、院”三級聯動,有利于矛盾糾紛早發(fā)現、早化解,將矛盾解決在院落中;
(2)是“分流”調解,協(xié)管員在院落調解→社區(qū)調解→鎮(zhèn)調解中心;
(3)是聯動調解,法院、法律工作者、社區(qū)民警明確專人,積極參與調解,形成社區(qū)矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。 通過網格化服務,進一步創(chuàng)新活動載體,開展個性化服務活動,進一步暢通社情民意渠道,引導群眾更理性化地表達訴求,進一步深化居民自治,培養(yǎng)群眾主人翁意識,在社區(qū)干部和協(xié)管員的努力下,做到鄰里友愛、鄰里守望、鄰里互助,達到鄰里和睦,最終實現大和諧、同快樂的目標。
網格員2023工作總結篇4
一、醫(yī)院實施精細化管理的內容
1.醫(yī)院預算管理精細化
醫(yī)院預算是醫(yī)院成本控制的重要環(huán)節(jié)之一,也是降低醫(yī)院成本的重要措施,這不僅需要醫(yī)院財務部門的工作,還需要醫(yī)院內部不同部門不同科室之間的配合和協(xié)調才可以完成。我們醫(yī)院是一家比較大型的三級甲等醫(yī)院,在財務管理上應該要更加嚴格,充分做好預算管理工作,根據新醫(yī)改的相關條例規(guī)定,我們醫(yī)院的預算管理應按照預算歸口管理、限額下達控制、三級目標統(tǒng)一的原則。
第一級管理是醫(yī)院的總預算,第二級管理則是醫(yī)院內部不同部門和課室的預算,第三級就是醫(yī)技、臨床等基層的預算,目的就是要把醫(yī)院內部所有的財務都要進行全面并且是精細化的預算管理,對于每一環(huán)節(jié)每一部門的財務管理進行精細化,這樣才能有效地控制好醫(yī)院的成本和經濟收益。
2.醫(yī)院成本管理精細化
在新醫(yī)改的相關政策的規(guī)定下,我們醫(yī)院必須要做好成本管理,并對成本管理的相關工作進行細化,明確指出了成本核算的對象、成本范圍、成本控制、成本戰(zhàn)略地位和成本管理目標等相關指數。我們醫(yī)院在成本精細化管理中使用的是全面的成本核算,做好全面的成本核算首要的是要明確成本核算的對象,如病室平日正常運作成本、科室運作成本、醫(yī)院項目運作成本、醫(yī)院醫(yī)務人員薪酬成本等。對于醫(yī)院成本精細化的措施上應該要多采取結構分析、量化分析、趨勢分析等多種科學的分析方法對醫(yī)院成本和開支進行對比和管理。
二、醫(yī)院實行財務精細化管理的必要性和可行性分析
1.醫(yī)院實行財務精細化管理的必要性
(1)適應當前公立醫(yī)院改革發(fā)展的必然趨勢
我國衛(wèi)生部下發(fā)的《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》中明確提出要嚴格控制醫(yī)院財務管理工作,針對預算和收支管理必須建立起科學的管理體系,以提升醫(yī)療服務水平位目標,提高服務效率為基準,全面促進公立醫(yī)院的發(fā)展,使我國公立醫(yī)院的財務管理更加細化,改變目前現有公立醫(yī)院的辦院體制,轉向多元化的投資形式。而醫(yī)院實行的精細化管理其目的在于控制成本核算,開展預算管理,走向優(yōu)質、低耗、高效的發(fā)展道路。
(2)醫(yī)院財務管理水平提升的需要
醫(yī)院財務精細化管理是醫(yī)院財務管理水平提升的重要指標,對財務管理系統(tǒng)構建起響應的業(yè)務規(guī)范和工作流程,精細到每一個財務崗位中,精細到每一筆財務業(yè)務中,將精細化管理理念融合到醫(yī)院的各個領域中,實現財務管理的精確、精準、精細化管理,挖掘出醫(yī)院財務管理的潛在價值。
(3)準確的提供有效會計信息,有效的反映醫(yī)院經營成果
實行財務精細化管理,使財會人員能夠在科學的管理方法、分析方法、核算和考核方法下工作,建立健全完善的財務工作管理體系,使財務工作合理有序的進行。在此基礎上,配合精細化的監(jiān)督體制,使財會人員在工作中做到真實、科學、全面,避免出現作假現象。實行財務精細化管理,能夠有效直接的反映出醫(yī)院的經營成果,提供有效準確的會計信息,使管理者能夠及時調整內部結構,完善工作流程,及時發(fā)現問題,并做好有效的解決措施。
2.醫(yī)院實施財務精細化管理的可行性分析
(1)財務精細化管理成為新的管理理念和管理手段
作為一種新的管理理念和管理手段,財務精細化管理已逐漸被各行各業(yè)的管理者所接受和重視。財務精細化管理的實施,有利于提高醫(yī)院財務管理的水平,有利于將醫(yī)院的財務工作從記賬核算型向經營管理型轉變,有利于將財務工作由靜態(tài)核算向全面動態(tài)控制轉變,有利于將財務工作向服務性轉變。
(2)等級醫(yī)院的評審為醫(yī)院實行財務精細化管理提供思路
在等級醫(yī)院評審的標準中,強調要求醫(yī)院規(guī)范程序和流程。而流程化管理也是精細化管理的重要環(huán)節(jié)。財務精細化管理強調可持續(xù)性,即要通過不斷的實踐,做到不斷的優(yōu)化改正。評審標準正是運用了pdca的管理法則,持續(xù)的更正服務質量,進而為醫(yī)院實行財務精細化管理提供思路。
(3)完善的信息系統(tǒng)為醫(yī)院實行財務精細化管理提供保障
醫(yī)院中各種復雜的結算模式以及各種財務數據都離不開信息系統(tǒng),建立完善的信息系統(tǒng),可以為醫(yī)院財務管理提供準確的財務數據,管理者可以通過對數據的分析,加強對醫(yī)院的管理水平,提高財務管理的科技含量,充分優(yōu)化醫(yī)院的資源分配,進而提高醫(yī)療效果和經濟效益,促進醫(yī)院的增收節(jié)支,達到良性發(fā)展的目的。同時醫(yī)院通過完善的信息系統(tǒng),充分發(fā)揮醫(yī)院財務精細化管理的作用,只有充分提高信息的利用率,進而提高工作效率,才能將醫(yī)院財務精細化管理工作細致深入的開展,才能全面提高醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療服務水平。
三、綜上所述
從醫(yī)院原有的財務管理組織和制度、國家新頒布的相關醫(yī)院財務制度和現代信息技術平臺方面著手分析,在醫(yī)院實行精細化管理是可行的,而且還有利于醫(yī)院財務管理水平的提高和促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。
網格員2023工作總結篇5
為暢通人民幣現金流通循環(huán),維護人民幣法定地位,提升人民群眾對現金服務的獲得感,吉林白城農商行緊緊圍繞“我為群眾辦實事”,積極主動對接社區(qū),以整治拒收現金為主題,采取有效措施打造以基層社區(qū)為基礎的治理格局,深化整治拒收現金工作。截至目前,共計進入網格化管理責任區(qū)域12次,發(fā)放宣傳資料2800份,受眾人數3080余人。
壓實責任,積極落實。堅定依法整治的決心,一手抓違法行為整治,一手抓現金服務水平提升,確保兩手抓,兩手都要硬。責任機構在責任區(qū)域內發(fā)揮“監(jiān)測站”“宣傳站”“服務站”三項職能,實現對周邊經營主體的全覆蓋,認真落實工作任務要求,做好監(jiān)測與監(jiān)督,發(fā)現問題及時上報。
強化宣傳,營造氛圍。積極參與整治拒收人民幣現金工作宣傳活動,通過發(fā)放宣傳折頁向廣大商鋪經營者宣傳不得炒作“無現金”概念,使廣大公眾充分了解自己的合法權益。
認真分析,了解需求。綜合分析季節(jié)、行業(yè)等因素可能對現金需求帶來的變化,提前做好應對措施,定期對現金需求量較大的企事業(yè)單位、商戶等進行走訪座談,了解現金使用者的需求變化和相關建議。滿足客戶對不同券別人民幣現金的需求,努力提升小面額人民幣存取、殘損幣兌換等現金服務工作。
密切配合,形成合力。在網格化管理工作開展過程中及時進行總結,分析不足,強化舉措。同時加強協(xié)同聯系,積極配合,共同做好整治拒收現金網格化
網格員2023工作總結篇6
有關農產品安全問題一直以來備受人們關注,加強農產品安全監(jiān)管是保障人們舌尖上的幸福和身體健康的基礎,現將20xx年農產品質量監(jiān)管情況總結如下:
一、成立縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村屯監(jiān)管機構
為更好加強農產品質量監(jiān)管力度,切實掌握我市農產品質量安全狀況,今年,農業(yè)局成立了縣級監(jiān)管機構農產品質量安全監(jiān)督管理科,分管領導為特產總站站長申龍奎,下屬人員2名;鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管機構9個,分別是敬信鎮(zhèn)、馬川子鄉(xiāng)、板石鎮(zhèn)、英安鎮(zhèn)、哈達門鄉(xiāng)、密江鄉(xiāng)、三家子鄉(xiāng)、楊泡鄉(xiāng)、春化鎮(zhèn);設立村級協(xié)管員112名。
二、制定并落實年度監(jiān)管計劃
為全面貫徹落實中央農村工作會議和全國農業(yè)工作會議精神,進一步加強和規(guī)范農產品質量安全監(jiān)管監(jiān)測工作,結合《20xx年xx省農產品質量安全監(jiān)測工作總體計劃》相關要求,主要對我市農產品批發(fā)市場、農貿市場、超市和生產基地的農產品開展有毒有害物質監(jiān)測。全年計劃定量抽檢500批次。其中:蔬菜260批次,水果200批次,其他40批次,可根據實際情況適當調整。
目前,由于人員和專業(yè)技術問題,我市農產品質量安全監(jiān)督檢測中心只能檢測有機磷和氨基甲酸酯類農藥殘留量。從20xx年1月份起到12月份,檢測中心有效化驗蔬菜、水果600余份,按照gb/t 5009.xx9-20xx要求,農藥殘留(有機磷和氨基甲酸酯類農藥)總合格率達97%以上。取樣范圍主要在我市英安鎮(zhèn)和三家子鄉(xiāng)蔬菜水果生產基地以及市場和各大超市。
三、開展重要節(jié)日農產品抽檢工作
(1)中秋、國慶“兩節(jié)”期間
配合省農產品檢測中心對秋季菜抽檢工作,抽檢樣品xx份,抽檢品種:白菜、蘿卜、土豆、大蔥等。
市農產品質量檢測中心共抽檢蔬菜樣品32份,主要來自哈達門,英安,三家子等蔬菜基地?;灅悠分饕卸菇?、柿子、芹菜、白菜等,按照gb/t 5009.xx9-20xx要求,農藥殘留(有機磷和氨基甲酸酯類農藥)總合格率達100%。
(2)元旦、春節(jié)“兩節(jié)”期間
檢測蔬菜樣品81份,主要來自哈達門,英安,三家子幾個蔬菜大棚和秋儲的菜?;灅悠分饕星鄄恕⒀渴[、小白菜、茼蒿、草莓、土豆、白菜、蘿卜、毛蔥等,按照gb/t 5009.xx9-20xx要求,農藥殘留(有機磷和氨基甲酸酯類農藥)總合格率達100%。
四、新增“三品一標”申報數量
琿春市20xx年新增“三品一標”申報數量共4例,其中有機產品2家,分別是松哲種植專業(yè)農場有機種植基地和琿春市曙光農產品加工廠;綠色食品2家,分別是東北長粒香和三疆河大米。
五、存在問題及今后工作
(1)農產品質量安全相關立法有待進一步完善,盡快建立現場準入制度,加強對蔬菜農藥殘留的監(jiān)控。
(2)圍繞《中華人民共和國農產品質量安全法》的實施,繼續(xù)加強宣傳學習,嚴格依法搞好各項工作,增強全社會農產品質量安全意識,把農產品質量安全工作作為一項長期重要的工作來抓。
(3)加強農產品質量安全檢測隊伍建設,認真做好技術培訓,建立健全各項規(guī)章制度,使農產品質量安全檢測工作走向規(guī)范化、制度化。
網格員2023工作總結篇7
自我市開展實施網格化管理工作以來,xx路街道健全服務網絡,強化組織領導,把“條塊融合”作為推進網格化管理的著力點和關鍵點,提升工作效能,初步形成上下一盤棋、整體一張網的工作局面,達到網中有格,按格定崗,人在格上,事在網中,形成三級網格、四級平臺、五級聯動的管理機制?,F將工作情況匯報如下:
一、基本情況
xx街道轄區(qū)總面積15平方公里,下轄xx、xx、xx、xx、馬xx、xx、xx7個行政村和xx、xx2個社區(qū),常住人口15800余人,流動人口49490人。
自網格化工作開展以來,我們按照“全覆蓋、無縫隙”的工作要求,將轄區(qū)按照人、情、地、物、事、組織等情況劃分為9個二級網格和68個三級網格,20xx年又根據實際情況整合三級網格,劃分了57個三級網格。自開展網格化工作以來,全體網格長深入工作一線,共排查上報七大領域問題473起,其中已辦結434起,排查上報社情問題891個,已辦結886個。
二、主要作法
為確保網格化工作的順利進行,街道高度重視,在人、財、物等方面給予傾斜,確保了有人干事、有錢辦事、有地方議事。
一是加強組織領導。街道成立了網格化管理領導小組,由街道主要領導負總責,抽調六名部門精干力量組成“堅持依靠群眾,推進工作落實”辦公室。實行“一級網格、一名領導、一套班子、一個考核目標、一個督查辦法、一個獎懲制度”的“六個一”工作機制。在機關辦公用房緊張的情況下,騰出專門辦公場所用于網格化管理信息平臺的運作和日常工作所需。二是細化管理制度。編發(fā)了300冊《網格化管理基礎手冊》,明確了各級網格長及直接責任人、具體責任人等的工作職責及任務。修訂完善了《xx街道網格化管理體系建設實施意見》和《網格化管理績效考核暫行辦法》等指導性文件,以完善的規(guī)章制度,為確保網格化管理順利施行,提供強有力的支撐。三是管理內容標準化。我辦網格化管理主要以“三活”、“四清”、“五到家”為內容?!叭睢奔淳W格人員對責任網格的工作對象和工作資源準確掌握,成為本網格的“活戶籍、活檔案、活地圖”;“四清”即每個網格人員要對所負責區(qū)域的四大方面情況掌握到位,做到“家庭情況清、人員類別清、區(qū)域設施清、隱患矛盾清”;“五到家”即:經常走訪到家、各類意見聽到家、建立感情心到家、細致工作做到家、好事實事辦到家。四是三清三明摸底數。網格化管理實際上就是精細化管理,要做到小事不出院落,大事不出社區(qū)的管理目的,人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。我們按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的要求,從今年3月份網格化管理工作開展以來,各網格長全面開展轄區(qū)內人口信息摸底工作,做到“三清三明”(即“片區(qū)清、人員明”,“戶口清、狀態(tài)明”,“任務清、責任明”),實現基本群體、特殊群體、流動群體三項詳實信息錄入工作。以詳實的基礎信息,為網格化管理提供了堅實保障。辦事處還出資為三級網格長配發(fā)了移動通訊設備和民情日志薄,做到發(fā)現問題及時上報、及時調處,實現問題“零遺漏”。五是實現條塊有機融合。在條塊融合上我們不但整合人員力量,更在工作職責上實現融合。以“責”定權,明確主體,首先,我們要求各下派職能部門對自身承擔的執(zhí)法權限、辦事處對自身承擔的治理任務進行全面梳理,二、三級網格長與駐村工作隊長加強與職能委局的溝通協(xié)調。根據排查出來的突出問題,堅持每周聯席會議,通報情況,限時解決,實現條與塊的融合;其次,日常和績效考核以“塊”為主,網格內出現問題雙向追責,除追究網格長、分包領導的`責任外,還要追究執(zhí)法人員及下派職能部門的責任;再次,在日常工作融合上,我們依托三級網格,制定了“信息收集——梳理上報——建檔立案——問題處理——結果反饋——核查結案——綜合評價”七步問題處理流程,使“條”、“塊”之間在相互配合解決問題的動態(tài)中實現有機融合。
三、取得成效
網格化管理工作中,我們通過建立健全規(guī)范有序、運轉靈活、保障有力、常抓不懈的工作運行機制,充分調動網格長的積極性和主動性,推進網格化管理服務的有效開展。
一是基層組織建設有效提升。我們在網格內在職黨員中開展“比服務”、“比奉獻”、“比業(yè)績”活動,促進黨員模范作用發(fā)揮,努力實現“黨旗飄起來,五務(黨務、政務、事務、居(村)務、警務)全覆蓋”。對無職黨員設崗定責,設立黨員綠化責任區(qū)18個、衛(wèi)生管理區(qū)18個,組建黨員義務巡邏隊12個。對離退休黨員“量身”設定崗位,搭建發(fā)揮余熱平臺。工作開展以來,我們先后收到涉及城鄉(xiāng)一體化建設、社會治安管理和網格化管理等合理化建議11條。
二是轄區(qū)環(huán)境不斷美化。網格服務立足于居民的切身感受,以實實在在的服務凸顯網格化帶來的變換。我們分別將清掃保潔員和垃圾清運員調配到各網格內,每天對保潔情況、人員在崗情況進行督導檢查,并嚴格落實獎懲制度。今年以來,我辦共組織開展環(huán)境衛(wèi)生清理活動3次,參與群眾1300人次,出動車輛33臺次,清理衛(wèi)生死角56處,重點場所19個,清理小廣告3500多處,拆除亂搭亂建9處,下達整改通知書40余份,切實改善了轄區(qū)環(huán)境。
三是民生問題不斷改善。今年以來,網格長下沉工作一線,把解決民生民計作為工作的出發(fā)點和落腳點,有針對性地為不同人群提供對口、對接服務。上半年共實現城鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)203人,完成農村勞動力轉移就業(yè)143人,辦理小額擔保貸款130萬元;為4名異地居住離休人員辦理了領取養(yǎng)老金協(xié)助認證,轄區(qū)1254名60歲以上老人乘車卡順利辦理。救助貧困大學生、困難群眾10人,起到了“救助一個人,感動一片人”的社會效應,讓黨和政府的形象在廣大群眾中得到新的躍升。
四是安全穩(wěn)定局面不斷鞏固。我辦利用下沉人員組成綜合服務隊伍,對群眾的請辦事項實行“一站式”辦理,對共性問題開展“組團式”幫扶。在每周網格管理研判會上,我們要求職能部門下派人員對網格人員開展業(yè)務培訓,組織三級網格人員從“小糾紛”調起,從“小隱患”整起,重點做好勸阻和政策宣傳工作,將矛盾和問題處臵化解在基層一線。截止目前,共排查各類矛盾糾紛62起,調成62起,調處率100%;共接待群眾來訪共計45件次、251人次,受理信件4件。嚴格落實安全生產責任制。同轄區(qū)村、企業(yè)、網吧簽訂安全生產責任書,及時消除各類安全隱患,提高轄區(qū)群眾的安全生產意識,截止目前未發(fā)生一起重大安全生產事故。
針對發(fā)現的問題,我們聯合區(qū)下派職能部門聯合執(zhí)法,對問題領域證照辦理開辟綠色通道、實施溫情執(zhí)法。截至目前,轄區(qū)六個重點領域問題綜合處臵率達到了91.3%。
四、存在問題及原因
一是操作平臺需要進一步更新。在工作推進中,信息平臺存在亂碼、有時候網速慢,頁面打不開等,影響工作進度。建5
議我市進一步完善信息系統(tǒng),使網格化管理真正實現快捷、高效。另外,一些年齡偏大的工作人員因對信息平臺的操作不熟練,導致工作開展慢、處臵率低,建議進一步加大培訓力度,提高網絡整體運行效率。
二是居民參與意識還需進一步提高。由于我辦處于城鄉(xiāng)結合部,居民素質層次不同,不少較注重隱私,居民在網格服務隊員入戶走訪、采集信息過程中,經常會“避而不見”,往往無法采集到第一手資料。部分黨員、群眾參與率不高,使部分資源并未得到充分利用。
三是服務質量還需進一步提升。由于網格化管理對工作人員提出一專多能、一崗多責的要求,工作人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要進一步加強,對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。
五、幾點建議
一是加強培訓,規(guī)范管理。相對于傳統(tǒng)的管理方式而言,網格化管理要求干部具備復合型的能力,建議通過專業(yè)的培訓,制定個性化的培訓計劃,針對不同層次、不同需求,加強業(yè)務訓練,不斷提高綜合能力,滿足網格化管理的需要。
二是強化激勵,獎優(yōu)罰劣。網格化管理是一項任務重、責任大、工作細的綜合性管理模式,缺乏激勵機制難以調動管理人員的主觀能動性。要建立獎優(yōu)罰劣的激勵評價機制,重點圍繞網格化管理、重點工作(項目)進展等方面進行綜合測評,依據測評結果實施獎懲。
三是雙看雙比,形成長效。在基層普遍開展“看誰基層走得勤,比誰為群眾辦事多;看誰服務實效好,比誰被群眾最認可”,使聯系服務群眾持續(xù)化、常態(tài)化。全面掌握情況,為居民提供“定期x特需”的服務。建立定期交流例會制度,實行錯時工作制和值班制,規(guī)范問題處理機制,形成工作長效機制。 “網格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式,也是一項服務居民的實踐探索。在今后的工作中,我們將在總結經驗的基礎上,加快腳步、加大力度,堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐,不斷開創(chuàng)管理與服務相融的工作新方法,以滿足居民愿望、解決居民困難、實現居民需求、贏得居民擁護,為打造和諧鄭州做出新的貢獻。