副總工作總結(jié)7篇

時(shí)間:2024-01-07 作者:Brave 工作總結(jié)

很多人在進(jìn)行了工作總結(jié)的寫(xiě)作之后都是可以讓自己的能力有進(jìn)步的,通過(guò)工作總結(jié),可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中的責(zé)任心和承諾能力,范文社小編今天就為您帶來(lái)了副總工作總結(jié)7篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

副總工作總結(jié)7篇

副總工作總結(jié)篇1

光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,作為主管工程項(xiàng)目施工的工程管理部,在這過(guò)去的一年里,先后完成了大石頭及結(jié)義坡渣場(chǎng)、烏弄龍110kv場(chǎng)平、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程、者結(jié)渣場(chǎng)、業(yè)主營(yíng)地室外工程、業(yè)主營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項(xiàng)目等工程項(xiàng)目全部或部分施工內(nèi)容,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,加之各部門(mén)的大力支持與配合,工程管理部在各方面的工作取得了一定的進(jìn)步,但也存在著相應(yīng)的問(wèn)題與不足之處,借此年終之際,現(xiàn)將工程管理部一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要回顧,并對(duì)下一年工作作出相應(yīng)安排,主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

一、一年來(lái)部門(mén)工作情況回顧

1、工程管理方面

1.1、安全管理情況

今年以來(lái),部門(mén)安全生產(chǎn)工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初制定的安全目標(biāo),層層分解落實(shí)安全責(zé)任,制定了安全生產(chǎn)保證措施,實(shí)現(xiàn)了全年未發(fā)生人身死亡事故;未發(fā)生重大火災(zāi)事故;未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通責(zé)任事故;未發(fā)生重大食品安全事故;未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故;未發(fā)生內(nèi)部治安重大事故及群體性重大事件;未發(fā)生政治安全事故;未發(fā)生形象安全事故。保持了項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

1.2、質(zhì)量管理情況本年度質(zhì)量管理情況不容樂(lè)觀,大石頭及結(jié)義坡渣場(chǎng)臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀,雖然存在著一定的客觀因素,但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的;由于后期養(yǎng)護(hù)不到位,導(dǎo)致沿江公路lh4合同段綠化工程大部分行道樹(shù)沒(méi)有成活,這也同樣體現(xiàn)質(zhì)量管理工作不到位;其它項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生大的施工質(zhì)量問(wèn)題,但施工過(guò)程中小毛病時(shí)有發(fā)生。一直以來(lái),由于部門(mén)工程管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,在加上責(zé)任心有所欠缺,導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況,下一步工程管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)是重點(diǎn)工作,工作態(tài)度及責(zé)任心的加強(qiáng)更是重中之重。

1.3、進(jìn)度管理情況

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況,雖然成本控制重點(diǎn)不在工程管理部,但施工進(jìn)度直接影響著項(xiàng)目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成。本年度在建項(xiàng)目大部分嚴(yán)重滯后合同工期,特別是烏弄龍水電站的各個(gè)項(xiàng)目,雖然各個(gè)項(xiàng)目均受到征地移民問(wèn)題的嚴(yán)重影響,但工程管理部在項(xiàng)目進(jìn)度管理上還是有所欠缺。

1.4、材料管理情況

根據(jù)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的實(shí)際情況,所耗材料基本為統(tǒng)供材料(除業(yè)主營(yíng)地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110kv場(chǎng)平工程外),今年以來(lái),部門(mén)安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料的領(lǐng)用及發(fā)放工作,雖然統(tǒng)供材料在數(shù)量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了一定改善,但在具體使用上還是監(jiān)督不到位,比如施工隊(duì)是否有挪著它用的現(xiàn)象還是缺乏有效監(jiān)督體系,雖然目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此類情況。

1.5、內(nèi)業(yè)資料管理情況

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料整理一直以來(lái)是部門(mén)工作比較滯后的部分,今年下半年以來(lái),雖然安排了專人負(fù)責(zé)督促管理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料(主要指驗(yàn)收資料),但由于各個(gè)施工隊(duì)均缺乏相關(guān)專門(mén)管理人員,導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理方面還是沒(méi)有明顯的改善,表現(xiàn)最為突出的是平時(shí)資料的收集整理不到位,各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)資料嚴(yán)重滯后。

2、年產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)情況

2.1、對(duì)上結(jié)算情況

本年度對(duì)業(yè)主單位發(fā)生結(jié)算的項(xiàng)目共計(jì)12個(gè),合同金額共計(jì)5335萬(wàn)元,本年度截至到12月31日完成結(jié)算2426.2萬(wàn)元(上一年度結(jié)算2107.3萬(wàn)元),距年初預(yù)計(jì)年產(chǎn)值3000萬(wàn)還差573.8萬(wàn)元,完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個(gè)方面:

1、整個(gè)烏弄龍水電站由于受征地移民問(wèn)題的影響,各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢,特別是大石頭溝及結(jié)義坡棄渣場(chǎng)(wnl20xx/t4)、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程(wnl20xx/t2)兩個(gè)項(xiàng)目受影響表現(xiàn)突出。根據(jù)籌建處的投資計(jì)劃,以上三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已完成本年度生產(chǎn)任務(wù),截至到20xx年12月31日,已完成的施工內(nèi)容對(duì)上結(jié)算基本完成,但大石頭渣場(chǎng)只結(jié)算了合同金額56%、監(jiān)理承包商營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程只結(jié)算了合同金額42%;

2、沿江公路綠化工程第lh4合同段由于受公路施工影響,工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后,再加上后期養(yǎng)護(hù)不到位,大部分行道樹(shù)及邊坡植草沒(méi)有成活,幾經(jīng)整改通過(guò)初步驗(yàn)收后,截至到20xx年12月31日完成合同金額51%(沿江公路所有綠化標(biāo)段都只結(jié)算至實(shí)際完成工程量的60%)

3、20xx年度籌建處對(duì)烏弄龍里底水電站的投資計(jì)劃作出兩次大的調(diào)整,所有工程項(xiàng)目推后緩建,導(dǎo)致洛科及者皆渣場(chǎng)、監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程道路部分都不在本年度投資計(jì)劃里面(共計(jì)700萬(wàn)左右)

4、由于投資計(jì)劃的調(diào)整,導(dǎo)致前期預(yù)計(jì)的項(xiàng)目沒(méi)有投資計(jì)劃(比如承包商營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地對(duì)岸公路邊坡防護(hù)等)

2.2、變更結(jié)算情況

截至20xx年12月31日,本年度上報(bào)變更項(xiàng)目25項(xiàng),業(yè)主審核完成21項(xiàng),變更金額共計(jì)983萬(wàn)元,其余在籌建處計(jì)劃部審核階段,本年累計(jì)完成變更結(jié)算金額416萬(wàn)元。

2.3、對(duì)下支付情況

截至到20xx年12月31日,本年度完成對(duì)下支付金額926.9萬(wàn)元。

二、在部門(mén)工作中存在問(wèn)題與不足

一年以來(lái),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下,在各部門(mén)的全力配合下,通過(guò)部門(mén)員工的努力,部門(mén)工作取得了一定成績(jī),但同時(shí)暴露出更多的問(wèn)題與不足之處,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、安全管理工作:一年以來(lái),雖然實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo),但同時(shí)也有很多不足之處,主要有安全檢查不夠全面,資料閉環(huán)管理不完整;施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章得不到徹底整改完善,表現(xiàn)出安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育及培訓(xùn)力度不夠;過(guò)多的安全管理工作沒(méi)有深入到實(shí)際當(dāng)中,只表于形式、口號(hào)等。

2、工程管理方面:工程管理的好壞直接影響著項(xiàng)目年產(chǎn)值計(jì)劃的完成情況,就今年整體情況而言,工程管理人員的任務(wù)是很艱巨的,工程進(jìn)度及質(zhì)量管理情況不容樂(lè)觀,存在問(wèn)題主要有

⑴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位、把關(guān)不嚴(yán),這表現(xiàn)為責(zé)任心不到位、專業(yè)技能知識(shí)欠缺及管理經(jīng)驗(yàn)不足;

⑵分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不及時(shí)、驗(yàn)收資料特別是試驗(yàn)檢測(cè)資料整理不到位,導(dǎo)致各單位工程驗(yàn)收不到位;

⑶缺乏系統(tǒng)、具體、有效的工程質(zhì)量及進(jìn)度考核管理辦法,上報(bào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理體系只流于形式,應(yīng)付要求,不能很好起到監(jiān)管作用;

⑷對(duì)合同及投標(biāo)文件研究不夠透徹,對(duì)投標(biāo)工期要求的重要性認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)擬定的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管、考核不到位;

3、合同管理方面:主要從對(duì)上和對(duì)下兩個(gè)方面總結(jié)一年以來(lái)存在問(wèn)題,對(duì)上方面存在的主要問(wèn)題有

⑴變更處理不及時(shí),對(duì)報(bào)送的變更文件缺乏追辦的積極主動(dòng)性;

⑵合同管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解不清楚,雖然有人員不足的客觀因素,但我們也不能逃避自身的.主觀原因;對(duì)下方面主要體現(xiàn)在實(shí)體化操作及對(duì)施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作,合同管理人員對(duì)實(shí)體化運(yùn)作需要進(jìn)一步完善,這需要相關(guān)部門(mén)的密切配合;對(duì)施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作嚴(yán)重不匹配,根據(jù)工程進(jìn)展情況需要進(jìn)一步加快對(duì)下合同的簽訂工作。

4、部門(mén)管理工作方面:工程管理部門(mén)通過(guò)一年多的運(yùn)行磨合,雖然也在逐步的進(jìn)步及完善,但一年以來(lái),同時(shí)也暴露出更多的問(wèn)題與不足之處,主要有

⑴部門(mén)負(fù)責(zé)人全盤(pán)監(jiān)督管理有所欠缺,不能及、有效、準(zhǔn)確的把握部門(mén)全盤(pán)工作情況,對(duì)部門(mén)工作缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排管理;

⑵部門(mén)工作計(jì)劃、質(zhì)量考核等執(zhí)行力不到位;

⑶部門(mén)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、思想教育等理論方面有所欠缺;

⑷部分員工工作責(zé)任心及工作態(tài)度不到位,有待于進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育及考核;⑸部門(mén)內(nèi)部信息共享、溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng),特別是合同管理方面對(duì)外溝通聯(lián)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)

三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施

根據(jù)業(yè)主單位20xx年投資計(jì)劃,結(jié)合在建項(xiàng)目及部門(mén)人員的實(shí)際情況,工程管理部計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作:

1、部門(mén)人員共8人,對(duì)現(xiàn)有人員在原來(lái)所負(fù)責(zé)工作的基礎(chǔ)上作出調(diào)整,綜合管理1名;材料員1名;工程管理人員4名,包括部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理,其中部門(mén)副經(jīng)理兼任部門(mén)安全員,部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)管部門(mén)所有工作,不單獨(dú)直接負(fù)責(zé)單個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作;合同管理人員2名;內(nèi)業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管,部門(mén)綜合員配合,共同完成檔案資料整理。

2、結(jié)合業(yè)主投資計(jì)劃,由我項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的大石頭溝棄渣場(chǎng)擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場(chǎng)20xx年施工完成,兩個(gè)渣場(chǎng)具備棄渣條件;烏弄龍監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)地平整及道路工程于20xx年4月底前完成(主要是道路部分,其余已完成);預(yù)計(jì)可能會(huì)有部分局部區(qū)域的綠化項(xiàng)目展開(kāi),根據(jù)上述情況,工程管理部計(jì)劃加強(qiáng)部門(mén)人員在各個(gè)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),如測(cè)量、試驗(yàn)資料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,其中最重要的是思想教育宣傳工作,只有提高了個(gè)人的技能技術(shù)水平,提高各個(gè)管理人員的責(zé)任心,端正工作態(tài)度,才能更好的為以后的工作服務(wù);

3、與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通,密切配合,盡量立足于實(shí)際,進(jìn)一步完善實(shí)體化運(yùn)作模式;

4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,安全管理工作必須立足于實(shí)際;

5、根據(jù)總公司下達(dá)的年產(chǎn)值目標(biāo),結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,年初就要統(tǒng)籌計(jì)劃各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的產(chǎn)值完成情況,在每月、每季度的實(shí)施過(guò)程中緊緊圍繞統(tǒng)籌計(jì)劃安排展開(kāi)工作,強(qiáng)制執(zhí)行,加大對(duì)相關(guān)人員及施工隊(duì)的考核力度;

6、結(jié)合總公司、分公司(項(xiàng)目部)實(shí)際情況,進(jìn)一步制定并完善部門(mén)相關(guān)管理制度,以制度管人,做到處罰、考核有依據(jù),加強(qiáng)對(duì)部門(mén)工作及施工隊(duì)的管理力度,嚴(yán)格考核;

7、加強(qiáng)部門(mén)對(duì)外溝通聯(lián)系,特別是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系

四、對(duì)分公司(項(xiàng)目部)20xx年主要工作的建議及意見(jiàn)

1、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度,特別是安全管理制度,加大交通安全宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度;

2、分公司(項(xiàng)目部)定期組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的選型,不應(yīng)流于形式,應(yīng)付差事,但同時(shí)根據(jù)20xx年的實(shí)際情況,應(yīng)該進(jìn)一步加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度;

副總工作總結(jié)篇2

在xx年年初我榮幸的假如了xx大酒店,在此工作期間,有豐收后的喜悅,也有學(xué)到新管理知識(shí)的興奮。但在工作中有失誤、也有遺憾,在入職后的四個(gè)月中,酒店各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們對(duì)我的賞識(shí)、培養(yǎng)與寬容,是我自己為人處世上改變了很多,也使我的人生又前進(jìn)了一步。在此,我能到餐廳經(jīng)理的這個(gè)位置也很謝謝大家,接下來(lái)我以一年的工作情況做以總結(jié):

一、工作中回顧與總結(jié)

1、發(fā)動(dòng)員工解決人荒之急,三月份前廳大部分員工因自身的原因離職很多。一時(shí)間前廳服務(wù)員缺編很多,服務(wù)不到位,引起客人投訴。在xx總領(lǐng)導(dǎo)下,我這從本地招聘員工并向酒店推薦優(yōu)秀人選,這樣進(jìn)來(lái)的員工比較穩(wěn)定,不容易流失,解決了餐飲的人荒之急。同時(shí)針對(duì)前廳新入職員工大多文化較低、年齡較小、沒(méi)有從事過(guò)酒店服務(wù)的情況,我號(hào)召部分管理人員對(duì)新入職員工進(jìn)行針對(duì)性的模擬演練、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,使他們?cè)诙虝r(shí)間上崗,達(dá)到了使餐廳正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。

2、針對(duì)前期制度不夠完善,沒(méi)有定崗定編,細(xì)節(jié)管理不夠完美的情況,在四月,我針對(duì)各崗位的具體情況,進(jìn)行定崗管理,明確各崗位職責(zé),使資產(chǎn)、衛(wèi)生、服務(wù)工作責(zé)任到人,做到了資產(chǎn)專人管理、電費(fèi)和通訊費(fèi)的降低,使前廳的管理有提升了一個(gè)新臺(tái)階。

二、收獲與不足

這一年的收獲是xx總對(duì)管理知識(shí)全面的灌輸,如何細(xì)節(jié)管理、溝通等有了更深刻的理解與體會(huì)。使我在綜合管理能力方面有了更近一步的.提高,對(duì)以后有了更明確的目標(biāo)。

不足之處:在平時(shí)的工作中不善總結(jié),并且在細(xì)化管理及對(duì)員工培訓(xùn)上力度不夠,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí);因我本人入職時(shí)間也不是很長(zhǎng),對(duì)維系客戶方面做得不夠完善,使協(xié)議單位上客率底。這都需要我在工作上加強(qiáng)改進(jìn)。

三、明年工作展望

1、搞好環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、嚴(yán)防食物中毒。

2、餐廳業(yè)務(wù)技能、多培訓(xùn),和新菜品的推出。

3、做好婚宴預(yù)定以及接待,銷售特色商品。

4、迎接好各個(gè)大型假期的接待。

5、各種資料匯總、收集、總結(jié)以及資產(chǎn)盤(pán)存和復(fù)查。

相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下,各個(gè)方面都會(huì)逐漸走向規(guī)范和成熟,同時(shí),作為餐廳經(jīng)理的我也有信心帶領(lǐng)各位員工細(xì)心協(xié)力,完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

副總工作總結(jié)篇3

我于20xx年x月x日成為本公司技術(shù)部的一名程序員,xx年轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的關(guān)懷、支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為影響力在線的一員而驚喜萬(wàn)分。

這段時(shí)間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我通過(guò)不懈努力,各方面均取得一定的井步,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào):

一、通過(guò)理論學(xué)習(xí)和日常工作積累經(jīng)驗(yàn)我的各方面有了很大的井步

剛到公司不久,我便開(kāi)始負(fù)責(zé)方面的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)和廣告平臺(tái)開(kāi)發(fā)和維護(hù),剛開(kāi)始的時(shí)候?qū)ξ襾?lái)說(shuō)確實(shí)壓力很大,因?yàn)楦鞣矫娑歼€不熟悉,而且與之前的公司相比,節(jié)奏也有點(diǎn)快,不過(guò)我慢慢的習(xí)慣了環(huán)境,和同事相處的比較融洽,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也比較關(guān)心,在公司里工作就像是在一個(gè)幸福的大家庭里一樣,我很快喜歡上了這里。

我到公司不久,第一個(gè)項(xiàng)目是xx公司網(wǎng)站,做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我遇到了幾個(gè)問(wèn)題,我在以前公司做的時(shí)候沒(méi)有在這么短的時(shí)候完成一個(gè)項(xiàng)目的,在效率上提高了我的能力。做這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我也遇到了許多以前沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題,我請(qǐng)教同事和朋友,還有借助網(wǎng)絡(luò)解決了難題。之后,我將xx廣告招商平臺(tái)井行了改版,開(kāi)發(fā)了xx智能建站廣告平臺(tái)以及以后網(wǎng)站的維護(hù)工作。

接下來(lái),我又做了一個(gè)比較棘手的項(xiàng)目—xx在線咨詢系統(tǒng)。為什么說(shuō)棘手呢,因?yàn)槲乙郧皼](méi)有做過(guò)這方面的項(xiàng)目,而且我問(wèn)遍了所有認(rèn)識(shí)的朋友,搜遍了網(wǎng)絡(luò)也沒(méi)有找到如何解決的方法,之后我翻書(shū)籍,接著搜索網(wǎng)絡(luò),功夫不負(fù)有心人,終于我找到一個(gè)聊天室的小例子,但是功能差的太遠(yuǎn),于是我把這個(gè)示例一點(diǎn)點(diǎn)的研究,從一點(diǎn)也不懂到后來(lái)慢慢看懂,從對(duì)ajax技術(shù)一無(wú)所知到基本熟練運(yùn)用。接下來(lái)我就開(kāi)始自己開(kāi)發(fā),到最后終于把它開(kāi)發(fā)了出來(lái),雖然不是很完美,功能不是很強(qiáng)大,但是它是我辛苦的勞動(dòng)結(jié)晶,我相信以后會(huì)把它開(kāi)發(fā)的更強(qiáng)大,更完美。

二、明確崗位職能,認(rèn)識(shí)個(gè)人技術(shù)能力不足

經(jīng)過(guò)今年的工作,雖然完成了一些項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),我的技能也提高了很多,但是感覺(jué)我的技術(shù)還有待提高,所以我會(huì)在以后的工作中更加努力,努力提高自己的技術(shù)和各種不足,努力使自己成為一名稱職的職員。

三、提出自己努力計(jì)劃

1、學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí),通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

4、努力提高自己的日常交際能力。

副總工作總結(jié)篇4

在xx工作的這段時(shí)間里,我秉承自己一貫固有的踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng),以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)為企業(yè)服務(wù),把自己多年來(lái)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)用在工作中,嚴(yán)于律己,克盡職守;在領(lǐng)導(dǎo)支持及同事的配合下,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),在思想覺(jué)悟和工作能力上都取得了一定進(jìn)步,為今后工作和學(xué)習(xí)打下良好基礎(chǔ)。下面就任職以來(lái)的從參謀、承辦、管理、協(xié)調(diào)督辦等方面的情況總結(jié)如下:

一、概述

任職期間,較圓滿地完成了應(yīng)負(fù)責(zé)的本職工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。

二、履行職責(zé)情況及工作中取得的成績(jī)

清晰定位,清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識(shí)所處的位置和所要謀的“政”,就地位而言:從領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程看,我處在“輔助者”地位,從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些具體事物,又處在“代理者”的地位。這個(gè)角色的多重性決定了在實(shí)際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位,何況所要協(xié)調(diào)工作的對(duì)象都是公司領(lǐng)導(dǎo),自己的上級(jí)、同級(jí)和下級(jí),在實(shí)際工作中我的作法是:為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位:督促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體從以下幾方面開(kāi)展工作:

1.受總經(jīng)理委派、處理具體事務(wù)和問(wèn)題,各項(xiàng)工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)和公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神;

3.組織安排公司各種會(huì)議,負(fù)責(zé)并督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí),并對(duì)各部門(mén)情況及時(shí)跟進(jìn)反饋;

4.及時(shí)組織完成總經(jīng)理、公司所需文件的起草,有關(guān)材料的擬制;

5.受總經(jīng)理委托,協(xié)調(diào)公司領(lǐng)導(dǎo)之間、系統(tǒng)各職能部門(mén)之間,分公司之間的工作;

6.圓滿地完成公司來(lái)訪團(tuán)體的商務(wù)接待工作;

7.處理各類來(lái)電及信訪工作,解除總經(jīng)理為瑣事纏身的困擾,使其可集中精力執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)決策;

8.為發(fā)揮好參謀助手作用,積極搜集相關(guān)信息,分類整理;經(jīng)常深入調(diào)查研究,了解和全面掌握實(shí)際情況,在實(shí)際工作中注意,利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,傾聽(tīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的建議,征求公司相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn);為領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作參好謀、獻(xiàn)好策。

在領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的配合下,通過(guò)自身的努力,在工作上也取得了一定成績(jī):

1.針對(duì)公司印刷的表格,規(guī)范了非受控表格的編號(hào)方式,并將公司所有非受控表格進(jìn)行匯總、編碼;

2.針對(duì)公司內(nèi)部公文的收發(fā)、格式等不規(guī)范現(xiàn)象,出臺(tái)了《xx管理規(guī)范》,并完成了對(duì)各部門(mén)《xx管理規(guī)范》的宣貫培訓(xùn),為公司公文的良好運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

3.為順應(yīng)董事會(huì)成立文控中心的旨意,規(guī)范公司文件、資料的統(tǒng)一管理,制訂了《xx管理辦法》;

4.為規(guī)范公司印章的使用及管理,制定并頒布了《印章管理辦法》。

三、遵章守紀(jì)情況

1、工作期間,積極學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象,不做有損公司利益的事情;

2、團(tuán)結(jié)同事,能通過(guò)溝通的方式解決工作中存在的問(wèn)題;任職以來(lái)未曾出現(xiàn)差錯(cuò)了。

四、個(gè)人存在的不足

x個(gè)月來(lái),雖然作了一些應(yīng)該做的工作,這與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的大力支持是密不可分的,但細(xì)想起來(lái),仍然存在一些問(wèn)題,主要是:

1.調(diào)查研究深入還不夠,有些情況沒(méi)有及時(shí)地掌握,以致為領(lǐng)導(dǎo)參謀、決策還不到位;

2.在工作中偶爾會(huì)情緒化,有急于求成的現(xiàn)象。

五、未來(lái)工作展望及設(shè)想

1.通過(guò)幾個(gè)月時(shí)間的了解,我發(fā)現(xiàn)目前公司在部門(mén)歸屬、組織結(jié)構(gòu)、人員設(shè)置等方面存在著弊端,各部門(mén)之間缺少有效監(jiān)督和制衡的機(jī)制,各級(jí)員工責(zé)任感不強(qiáng),甚至相互推委。應(yīng)當(dāng)制定明確的崗位職責(zé),把工作責(zé)任到人,并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的以身作則,可以在公司內(nèi)形成一種敢于批評(píng)和自我批評(píng)的風(fēng)氣,真正做到出了問(wèn)題有人負(fù)責(zé),有人指正;

2.牽頭對(duì)公司各系統(tǒng)、部門(mén)所有文件進(jìn)行一次全面清理工作,并將各部門(mén)文件納入文控管理:

通過(guò)觀察了解,各個(gè)系統(tǒng)的歷史文件(含制度、規(guī)范)從未進(jìn)行過(guò)清理工作。據(jù)此現(xiàn)象,我希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的支持,針對(duì)公司文書(shū)方面實(shí)行改革,由總經(jīng)辦牽頭,要求各個(gè)部門(mén)將各自的文件清理,列出清單,過(guò)期失效的文件按程序進(jìn)行銷毀,而部分失效的文件則需要完善和改進(jìn),由部門(mén)負(fù)責(zé)人擬出修訂計(jì)劃表,提交給總經(jīng)辦,總經(jīng)辦按計(jì)劃表跟進(jìn)催辦落實(shí)。公司文件無(wú)累贅,保持順暢、規(guī)范,以達(dá)到高效運(yùn)作的目的。并將各部門(mén)整理后的文件納入文控管理。

3.優(yōu)化公司各系統(tǒng)之間運(yùn)作及銜接流程:

(1)結(jié)合公司實(shí)情,擬制《會(huì)議管理制度》以提高會(huì)議質(zhì)量、降低會(huì)議成本,在實(shí)際操作中可主要采取四個(gè)方面的措施:

①控制會(huì):

結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真貫徹公司《會(huì)議管理制度》中規(guī)定的會(huì)議審批程序,哪些會(huì)議能開(kāi),哪些不能開(kāi),哪些可以合并開(kāi),對(duì)會(huì)議參加的人員、內(nèi)容、時(shí)間都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),尤其是讓各系統(tǒng)/部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,必須要經(jīng)過(guò)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意才能開(kāi),從而控制了會(huì)議的數(shù)量,保證了會(huì)議的質(zhì)量。

②少開(kāi)會(huì):

開(kāi)會(huì)是推動(dòng)工作的重要方法,但不是方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向公司服務(wù)的精神和意識(shí),凡有些工作打個(gè)電話,發(fā)個(gè)通知就可解決的問(wèn)題,就堅(jiān)決不安排開(kāi)會(huì),做到了既少開(kāi)會(huì)或不開(kāi)會(huì)又保證了工作進(jìn)行有序。

③開(kāi)短會(huì):

每次安排會(huì)議前,都按領(lǐng)導(dǎo)的意圖,事先確定議題,并提前通知,對(duì)于臨時(shí)動(dòng)議的,不予安排,縮短會(huì)議時(shí)間。

④開(kāi)實(shí)會(huì)

開(kāi)會(huì)是一件非常嚴(yán)肅的事情,為了使會(huì)議起到預(yù)定效果和解決實(shí)際問(wèn)題,一是要做到會(huì)前要準(zhǔn)備實(shí)、準(zhǔn)備充分,堅(jiān)持杜絕漏洞;二是要做到內(nèi)容實(shí);三是形式實(shí);最后是效果實(shí),對(duì)于會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,會(huì)后注意進(jìn)行檢查和督辦,保證會(huì)議精神落到實(shí)處。

(2)隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,消耗品的費(fèi)用隨之而升,復(fù)印機(jī)、打印機(jī)的消耗品成本均不低,各部門(mén)的電腦雖然能夠打印,但復(fù)印量卻越來(lái)越大,費(fèi)用亦大量增加,面對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀,應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化,充分挖掘電腦局域網(wǎng)的功能,對(duì)公司內(nèi)部一些知照性文件、實(shí)行無(wú)紙辦公,凡有電腦的部門(mén),不再印制文文件,一律在局域網(wǎng)上發(fā)布。這樣一可以開(kāi)源節(jié)流,二可以逐步推進(jìn)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的百利信息化、制度化、無(wú)紙化運(yùn)作建設(shè)。

4.要高度重視企業(yè)文化的建設(shè),可通過(guò)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力:

一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,一定要有一種優(yōu)秀的文化,有一股精氣神,才能擁有一支過(guò)硬的隊(duì)伍,企業(yè)才能立于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展歷史證明,調(diào)動(dòng)人的積極性和主觀能動(dòng)性,限度地保持和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,始終是企業(yè)得以發(fā)展壯大的根本。當(dāng)前百利面臨的一個(gè)課題就是如何激發(fā)以及保持我們的隊(duì)伍的_與活力。希望我們的經(jīng)營(yíng)管理層要高度重視,既要發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用,擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化的、建設(shè)者,又要做好企業(yè)文化的維護(hù)者、傳播者,將百利已積淀的優(yōu)良的文化傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。

副總工作總結(jié)篇5

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

在任藥監(jiān)xx分局局長(zhǎng)的工作實(shí)踐中,我十分注重兩個(gè)方面的學(xué)習(xí),一方面絲毫不放松對(duì)xx的學(xué)習(xí),特別是xx同志“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)容,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì),用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)藥監(jiān)的各項(xiàng)工作,努力做實(shí)踐“三個(gè)代表”思想的模范,處處以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己;另一方面加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),注重政策理論水平和業(yè)務(wù)水平的提高,多次反復(fù)學(xué)習(xí)了黨的十六大文件、十六屆三中和四中全會(huì)的內(nèi)容,以及藥品管理的法律法規(guī)、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復(fù)議法》、《行政訴訟法》和《國(guó)家公務(wù)員管理暫行條例》等有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐運(yùn)用,大大提高了自己的政策理論水平,提高了工作效率。與此同時(shí)還不斷向先進(jìn)人物學(xué)習(xí),向周?chē)耐緜儗W(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,為我所用。

二、身體力行,作好“領(lǐng)頭羊”

近三年的領(lǐng)導(dǎo)工作,我深深地體會(huì)到:要搞好工作,隊(duì)伍一定要有凝聚力,團(tuán)結(jié)才能有力量,工作才能見(jiàn)成效。基于這一認(rèn)識(shí),作為分局的負(fù)責(zé)人,我的做法是:身體力行、發(fā)揚(yáng)民主,密切干群關(guān)系。自己是領(lǐng)導(dǎo),言行舉止、待人對(duì)事都直接影響著周?chē)耐?。?shí)際工作中,從我做起,自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,廉潔自律、依法行政。要求下級(jí)作到的自己首先作到,要求別人不做的自己首先不做,嚴(yán)以律己,寬以待人,作以身作則的表率;充分發(fā)揚(yáng)民主,堅(jiān)決杜絕一個(gè)人說(shuō)了算,用人之長(zhǎng),充分調(diào)動(dòng)他們的積極因素,發(fā)揮他們的聰明才智;曉之以理、動(dòng)之以情地指出他們的缺點(diǎn)和不足。當(dāng)工作中發(fā)生失誤和遇到挫折時(shí),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,積極尋求解決辦法,決不推卸責(zé)任。通過(guò)努力,在單位內(nèi)部形成了良好的民主氣氛和工作環(huán)境,大家心往一處想,勁往一處使,形成了工作上的合力,圓滿完成了上級(jí)交給的一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)。

三、盡職盡責(zé),作好本職工作

我始終把讓轄區(qū)內(nèi)老百姓用上安全有效的放心藥作為工作的宗旨,牢固樹(shù)立“大監(jiān)管”觀念。在省、市藥監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,自覺(jué)接受地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)向地方黨委、政府匯報(bào)工作情況,取得了當(dāng)?shù)攸h委、政府和有關(guān)部門(mén)的支持和協(xié)助,順利地開(kāi)展了各項(xiàng)工作。首先從調(diào)查研究入手,深入分析藥品市場(chǎng)的基本情況,掌握第一手資料,根據(jù)實(shí)際情況確立工作重點(diǎn),把藥監(jiān)工作從四個(gè)方面來(lái)抓:1、下大力氣規(guī)范和整頓藥品市場(chǎng)秩序;2、構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),提升監(jiān)管能力;3、加快農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè);4、加大對(duì)制售假劣藥品等違法犯罪活動(dòng)的打擊力度,全力實(shí)施藥品放心工程。xx年,分局共出動(dòng)執(zhí)法人員xx人次,檢查藥械經(jīng)營(yíng)使用單位和個(gè)人xx家次,全年累計(jì)查處案件xx起,撤案2起,結(jié)案xx起,其中萬(wàn)元以上案件2起。查獲假劣藥品xx種xx批次,案件標(biāo)值3.xx萬(wàn)元,上繳財(cái)政罰沒(méi)款3.xx萬(wàn)元、取締非法經(jīng)營(yíng)使用藥械9戶,責(zé)令xx戶次涉藥單位限期整改。經(jīng)過(guò)不懈的努力,目前轄區(qū)內(nèi)藥品市場(chǎng)秩序已日趨規(guī)范,“兩網(wǎng)”建設(shè)工作也取得了比較好的成績(jī)。

綜上所述,自己任職以來(lái)講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī),自身素質(zhì)也得到了提高。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。我深知作為分局的負(fù)責(zé)人肩上擔(dān)子之重,任務(wù)之艱巨。在今后的工作中,我將一如既往,更加努力的學(xué)習(xí)、工作,恪盡職守、依法行政,做一個(gè)無(wú)愧于人民的公仆,爭(zhēng)當(dāng)人民滿意的公務(wù)員,為藥監(jiān)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

副總工作總結(jié)篇6

xx年是我們開(kāi)展業(yè)務(wù)的第一年,一年來(lái)我們"以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心,防范風(fēng)險(xiǎn)為根本,題高效益為目的,支持服務(wù)中小企業(yè),努厲打造信用浙江"的經(jīng)營(yíng)理念。全面職工琦心協(xié)力,努厲工作,共辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)264筆,擔(dān)保金額12940萬(wàn)元,累計(jì)擔(dān)保金額15538萬(wàn)元,取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。下面正是本人的工作總結(jié):

一、xx年主要工作

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理,健全組織機(jī)構(gòu)。

作為新組建的,一切都得從頭開(kāi)始,而加強(qiáng)內(nèi)部管理,建章立制,是規(guī)范經(jīng)營(yíng),穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ),因此我們最初從基礎(chǔ)工作入手。一是獨(dú)處設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部,配備了專頁(yè)調(diào)查人員;二是參照兄弟擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn),制定了各類業(yè)務(wù)資料;三是制定了業(yè)務(wù)操作規(guī)定,風(fēng)險(xiǎn)防范措施和各崗位職責(zé);四是配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施。明確了網(wǎng)絡(luò)操作員,確保信息暢通,及時(shí)上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努厲題高業(yè)務(wù)水泙。

擔(dān)保是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),對(duì)于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外,還必須要有豐富的`業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。因此,我們非常重視自身的學(xué)習(xí)。我們一方面從書(shū)苯上學(xué),自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合,任真學(xué)習(xí)財(cái)政金融有關(guān)政策。學(xué)習(xí)、了解相關(guān)部委的政策,及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的新動(dòng)向。積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),題高業(yè)務(wù)技能。另一方面向兄弟擔(dān)保學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)為我所用。

3、以誠(chéng)為本,努厲為企業(yè)服務(wù)。

我們以"熱情、及時(shí)、高效、雙贏"為的服務(wù)理念,在實(shí)際工作中能急企業(yè)所急,想企業(yè)所想,只要企業(yè)找到我們,需要我們的擔(dān)保,我們老是及時(shí)地進(jìn)行調(diào)查,盡快作出答復(fù),主動(dòng)與銀行溝通,幫助企業(yè)解決貲金困難。

4、加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí),嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。

擔(dān)保是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),如不加以防范,就會(huì)慥成損失。因此對(duì)待每一擔(dān)保,我們都嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān),不搞人青擔(dān)保,任真做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀態(tài)、還款能力進(jìn)行任真評(píng)估,避免大額代償賠付的發(fā)生。

二、幾點(diǎn)體會(huì)

1、防范風(fēng)險(xiǎn),講求一個(gè)實(shí)字。防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是擔(dān)保業(yè)務(wù)安身立命之本,是為中小企業(yè)服務(wù)和自身發(fā)展的前題,擔(dān)保業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),僅有真實(shí)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)才能更好的為中小企業(yè)服務(wù)。而要有用的防范風(fēng)險(xiǎn),必須講求一個(gè)實(shí)字,僅有把工作做實(shí)做深做細(xì),才能有用防范風(fēng)險(xiǎn)。

2、開(kāi)袥業(yè)務(wù),講求一個(gè)穩(wěn)字。作為一家擔(dān)保企業(yè),要擔(dān)負(fù)起為中小企業(yè)服務(wù)的重?fù)?dān),必須要大力開(kāi)袥業(yè)務(wù)。但由于擔(dān)保本身的特舒性,又不能急于求成,必須講求一個(gè)穩(wěn)字,僅有穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),才能可持續(xù)發(fā)展。

3、服務(wù)企業(yè),講求一個(gè)誠(chéng)字。擔(dān)保企業(yè)即是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),也是服務(wù)行業(yè),既然是服務(wù)行業(yè),那么就要講求一個(gè)誠(chéng)字,誠(chéng)心誠(chéng)意的為中小企業(yè)服務(wù),要急企業(yè)所急,想企業(yè)所想,努厲為他們排擾解難,僅有如此才能密切企、保關(guān)系,達(dá)到雙贏的目的。

三、幾點(diǎn)建義

1、對(duì)擔(dān)保企業(yè)要加強(qiáng)培訓(xùn),特別是如何把握受保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面多講案例,多實(shí)地考查。

2、企業(yè)沒(méi)有權(quán)證的反擔(dān)保資產(chǎn)到相關(guān)部門(mén)登記困難,一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),擔(dān)保的利益難以得到法律保護(hù)。如何解決這一問(wèn)題,需要探究,需要對(duì)策辦法。

四、xx年工作思路

1、加強(qiáng)與合作銀行溝通,爭(zhēng)取題高原有擔(dān)保昉大倍數(shù),同時(shí)積極與其他銀行連系,以增多新的合作銀行。

2、積極開(kāi)袥創(chuàng)新業(yè)務(wù),增多擔(dān)保種類,更好的為中小企業(yè)服務(wù),為緩解中小企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立完膳考劾體細(xì),題高職工主觀能動(dòng)性,題高工作效率和服務(wù)水泙。

副總工作總結(jié)篇7

20xx年度,本人擔(dān)任xx電力公司副總經(jīng)理,在xx公司上半年分管生產(chǎn)、營(yíng)銷及建材公司的銷售等工作,下半年不再分管生產(chǎn)工作,主要分管市場(chǎng)營(yíng)銷、建材公司銷售、后勤管理、“三化”建設(shè)等工作。一年來(lái),不論干什么工作,我都能主動(dòng)踐行xx文化,積極提出工作新思路,大膽開(kāi)創(chuàng)工作新局面,用心做事、認(rèn)真做事,追求卓越、追求完美,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的幫助和廣大員工的支持下,圓滿完成了工作任務(wù),履行好了自己的崗位職責(zé)。

現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況總結(jié)如下。

一、發(fā)電生產(chǎn)方面

1、在春節(jié)長(zhǎng)時(shí)間限負(fù)荷、二號(hào)機(jī)一號(hào)爐大修快一個(gè)月以及煤質(zhì)波動(dòng)大、設(shè)備狀況差等困難情況下,上半年完成發(fā)電量33065.8萬(wàn)千瓦時(shí),按照集團(tuán)公司下達(dá)的6.6億千瓦時(shí)年度計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半。

2、四月份完成了二號(hào)機(jī)和一號(hào)爐的第一次檢查性大修,這是xx公司第一次組織大修,由于在20xx年就完成了招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作,因此大修開(kāi)工很快、工期很短,汽機(jī)專業(yè)21天、鍋爐專業(yè)24天。同時(shí)大修費(fèi)用很低,質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),為機(jī)組的長(zhǎng)周期運(yùn)行打下了基礎(chǔ),為大修及生產(chǎn)管理積累了經(jīng)驗(yàn)。

3、進(jìn)一步完善了生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度,完成了檢修規(guī)程的起草工作。檢修部在兩臺(tái)機(jī)大負(fù)荷運(yùn)行、人員又少的困難情況下,完成了電廠和建材公司的設(shè)備檢修和生產(chǎn)保障工作,同時(shí)還進(jìn)行了內(nèi)部考核上的改革探索。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷和外協(xié)方面

一年來(lái),在大環(huán)境越來(lái)越不利于我們這樣小電廠的情況下,不斷加大營(yíng)銷和協(xié)調(diào)力度,完成了以下工作。

1、積極爭(zhēng)取年發(fā)電計(jì)劃3800小時(shí),比常規(guī)火電多了300小時(shí)合3300萬(wàn)千瓦時(shí)計(jì)劃。

2、在計(jì)劃少、調(diào)度調(diào)控力度大的情況下,想方設(shè)法協(xié)調(diào)多帶負(fù)荷,在年底、年初、節(jié)假日多次爭(zhēng)取開(kāi)機(jī),使我們?cè)谥挥?.18億度計(jì)劃的情況下發(fā)了6億多度。與電業(yè)局的局領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)人員都建立了良好的溝通渠道。

3、積極協(xié)調(diào)結(jié)算和付款問(wèn)題,特別是超發(fā)電量的結(jié)算問(wèn)題。經(jīng)過(guò)公司多渠道的工作,最后解決了20xx萬(wàn)度計(jì)劃外電量結(jié)算,其它超發(fā)電量的結(jié)算工作也一直在努力。

4、20xx年國(guó)家加大了節(jié)能減排、上大壓小的工作力度,我公司機(jī)組屬關(guān)停對(duì)象,為了公司的生存,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,作了大量的政策信息收集、政府主管部門(mén)溝通等工作,日常會(huì)議、上報(bào)材料等大量繁雜緊急工作都圓滿完成。

5、抓好了公司的環(huán)保管理和節(jié)能減排工作,健全了基礎(chǔ)資料、完善了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、形成了工作機(jī)制,全年多次順利完成了國(guó)家、省、市、縣檢查。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào),在排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高的情況下,公司交納排污費(fèi)沒(méi)有增加,建材公司免除了排污費(fèi)。對(duì)發(fā)生的幾起環(huán)境投訴和上級(jí)查辦事件,都進(jìn)行了較好處理。

6、費(fèi)盡周折于5月份組織完成了省環(huán)保局對(duì)電廠工程環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收,10月份完成了煙氣在線監(jiān)測(cè)裝置的驗(yàn)收并爭(zhēng)取到了市財(cái)政的38萬(wàn)元補(bǔ)助。

7、協(xié)調(diào)省市發(fā)改委完成了建材公司新型墻材企業(yè)申報(bào)認(rèn)定工作。

8、向省市反映協(xié)調(diào)污水處理費(fèi)問(wèn)題,至今尚未繳納;水資源費(fèi)也有所降低。

9、取得了發(fā)電業(yè)務(wù)許可證的辦理證明,協(xié)調(diào)解決了工商執(zhí)照年檢、變更等問(wèn)題。

10、多次與市、縣電業(yè)局溝通,積極探索直供電。

三、項(xiàng)目籌備方面

為了拓展xx電力的生存空間,結(jié)合集團(tuán)公司的思路和xx縣政府的布局,公司積極籌劃在附近引進(jìn)有關(guān)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)電廠對(duì)外供電、供汽。為了推進(jìn)項(xiàng)目籌備工作,公司專門(mén)成立了項(xiàng)目辦,由我具體分管這方面的工作。

1、我聯(lián)系并組織縣里和公司的有關(guān)人員,到政府主管部門(mén)咨詢、到有關(guān)兄弟單位參觀考察,在此基礎(chǔ)上,數(shù)易其稿組織編寫(xiě)了xx產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目匯編,推薦了一批比較可行的項(xiàng)目。

2、組織招標(biāo)并完成了向縣城集中供熱工程的初步設(shè)計(jì),協(xié)調(diào)縣里審查批準(zhǔn)了可研報(bào)告和初設(shè)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院專家給公司有關(guān)人員講解熱電聯(lián)產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)。

3、聯(lián)系組織兩家設(shè)計(jì)單位論證了公司利用中水項(xiàng)目的可行性,并形成了初步可行性研究報(bào)告和管線的施工設(shè)計(jì)。

4、按省環(huán)保局要求,考察并初步洽談了新型脫硫工程。

5、為xx縣引進(jìn)的年產(chǎn)一億米印染項(xiàng)目提供了大量收資等配合工作。

6、與設(shè)計(jì)院、汽輪機(jī)廠等單位多方聯(lián)系了解了有關(guān)背壓機(jī)組的知識(shí)和情況。

7、督促有關(guān)單位完成了煙道加固、主要建筑物沉降觀測(cè)等。

四、建材公司的'營(yíng)銷工作

建材公司大部分同志以前都沒(méi)有從事過(guò)經(jīng)營(yíng)管理和銷售工作,加上市場(chǎng)、產(chǎn)品等原因,銷售工作難度很大。

1、全年銷售出庫(kù)標(biāo)磚2675萬(wàn)塊,使公司產(chǎn)品基本得到了市場(chǎng)的認(rèn)可,初步形成了穩(wěn)定的銷售渠道。為了增加銷量,我提出了用xx電力的應(yīng)付工程轉(zhuǎn)到建材公司頂磚款的思路,并耐心反復(fù)與有關(guān)施工單位洽談,頂出去了400萬(wàn)塊左右的磚。

2、針對(duì)營(yíng)銷人員缺乏實(shí)踐的現(xiàn)況,我還經(jīng)常給他們講解有關(guān)營(yíng)銷管理知識(shí),并親自設(shè)計(jì)了日?qǐng)?bào)、月報(bào)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表和出庫(kù)單、訂貨單等。針對(duì)中間人的情況和發(fā)貨管理上的一些漏洞,我起草制定了中介合同、運(yùn)輸合同、銷售出庫(kù)管理辦法等,基本理順了與中間人的關(guān)系、規(guī)范了銷售出庫(kù)的流程,堵塞了漏洞。

3、組織灰渣招標(biāo)銷售,維持了灰渣的較高價(jià)格,全年外售灰渣10萬(wàn)余噸。

4、經(jīng)常親自去或帶有關(guān)銷售人員一起到周邊工地、磚廠、粉磨站等了解市場(chǎng)行情、洽談業(yè)務(wù),路上見(jiàn)到拉磚的拖拉機(jī)也不忘攔住問(wèn)一問(wèn)情況。

5、對(duì)7月份發(fā)生的銷售糾紛積極協(xié)調(diào)處理,在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上逐個(gè)制定解決辦法,到年底全部解決。

6、提出思路并督促開(kāi)展了許多廣告宣傳活動(dòng),有效地?cái)U(kuò)大了建材公司的知名度。例如利用晚會(huì)在電視臺(tái)做廣告、印發(fā)宣傳單、樹(shù)立廣告牌、拉磚下鄉(xiāng)宣傳、編排專題文藝節(jié)目等。

7、“9.12”事故后,按公司安排牽頭組織了建材公司的安全教育整頓,親自講課提問(wèn),親自出復(fù)習(xí)考試題。

五、后勤和“三化”建設(shè)方面的工作

從20xx年下半年起本人分管后勤及“三化”考核、管理創(chuàng)新等方面的工作,用創(chuàng)新的思路抓了以下幾項(xiàng)工作。

1、引進(jìn)第二家經(jīng)營(yíng)者開(kāi)辦了小餐廳,使職工食堂形成競(jìng)爭(zhēng),并根據(jù)職工反映在11月份更換了承包人。將運(yùn)行餐送飯到現(xiàn)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)打飯,后夜套餐實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)這些改革,職工食堂的經(jīng)營(yíng)情況有很大起色,職工滿意度明顯提高。為了搞好食堂管理,我經(jīng)常到打飯現(xiàn)場(chǎng)、車(chē)間崗位征求職工意見(jiàn)、了解用餐秩序;為了降低后夜套餐的成本,我多次到副食品市場(chǎng)、商場(chǎng)、廠家代理商等處了解情況,明確限定食堂的售價(jià)和數(shù)量,使職工得到實(shí)惠。

2、改變、完善了衛(wèi)生檢查考評(píng)辦法,避免了輪流坐莊;為了豐富職工的業(yè)余生活,組織晚上放投影、安裝健身器材、組建職工籃球隊(duì)、組織開(kāi)展生日活動(dòng)、拓展訓(xùn)練等。特別是元旦文藝晚會(huì),我親自策劃組織,進(jìn)行認(rèn)真編排,取得圓滿成功,為今后的晚會(huì)樹(shù)立了標(biāo)桿。

3、組織修訂了“三化”考核辦法,調(diào)整了權(quán)重、指標(biāo),使考核更符合實(shí)際、更能調(diào)動(dòng)職工積極性。如:發(fā)電煤耗,由于多方面原因,發(fā)電部幾乎月月完不成,我們就實(shí)事求是,將指標(biāo)調(diào)整為一個(gè)區(qū)間,并將煤炭采購(gòu)人員與煤耗掛鉤;將材料費(fèi)與供應(yīng)部掛鉤;為了減少建材公司和燃運(yùn)部之間在油耗上的扯皮,將指標(biāo)分解到兩個(gè)部門(mén);還調(diào)整了發(fā)電部渣車(chē)油耗、燃運(yùn)部機(jī)動(dòng)車(chē)修理費(fèi)、綜合辦辦公用品等指標(biāo)。

4、組織開(kāi)展了管理創(chuàng)新工作,建立了公司的管理創(chuàng)新組織,編制了“十一五”規(guī)劃和年度計(jì)劃,制定了工作方案和實(shí)施辦法,并按照工作計(jì)劃認(rèn)真推進(jìn)。針對(duì)公司實(shí)際,我們選擇檢修部模擬市場(chǎng)運(yùn)作和建材公司聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬為切入點(diǎn),我?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員到省內(nèi)外多個(gè)電廠考察學(xué)習(xí),并親自起草了檢修部?jī)?nèi)部承包合同和工資分配辦法、缺陷管理制度,檢修部的同志也自行在部室內(nèi)部采取了一系列行之有效的考核辦法,見(jiàn)到了一定成效。

5、啟動(dòng)了全面質(zhì)量管理工作,親自聯(lián)系并組織開(kāi)展了全面質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn),制定了公司的質(zhì)量建設(shè)方案,成立了15個(gè)qc小組,注冊(cè)了16個(gè)課題。

6、聯(lián)系組織部分管理人員到大電廠參觀學(xué)習(xí),組織開(kāi)展管理知識(shí)視頻講座,推進(jìn)了職工培訓(xùn)工作,

六、工程結(jié)算方面

電廠建設(shè)工程在20xx年全面結(jié)束進(jìn)入決算階段,磚廠工程在20xx年全面結(jié)束進(jìn)入決算階段。工程決算工作量非常大,又直接關(guān)系著公司的利益,在公司只有一個(gè)預(yù)算員的困難情況下,我親自組織參與,靠著細(xì)心加用心的態(tài)度和專業(yè)加敬業(yè)的精神,組織監(jiān)理公司、施工單位、審計(jì)事務(wù)所多次就疑難問(wèn)題開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào),每個(gè)環(huán)節(jié)都督促核實(shí),到11月底,圓滿完成了整個(gè)工程的所有決算。特別是灰壩建設(shè)、機(jī)組安裝工程、主廠房土建工程等幾大復(fù)雜項(xiàng)目都是在20xx年完成的。電廠建安工程134項(xiàng),決算定案金額145717334.12元;磚廠建安工程5項(xiàng),決算定案金額9579600.02元。整個(gè)工程決算比施工單位申報(bào)額核減5100多萬(wàn)元,其中光我們自己在監(jiān)理公司審定基礎(chǔ)上就審減了1500多萬(wàn)元。

七、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作

一年來(lái),我能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的十六大和十七大精神,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委、紀(jì)委和公司黨委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,既很好地完成了本職工作,又圓滿完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉任務(wù)。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件、規(guī)定,積極參加省委和集團(tuán)黨委組織開(kāi)展的“講黨性、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng),進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作作風(fēng),牢固樹(shù)立公仆觀念和服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)自己認(rèn)真、務(wù)實(shí)、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng),善于傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),關(guān)心職工生活,行的正坐的直,較好地發(fā)揚(yáng)了表率帶頭作用。

在學(xué)風(fēng)方面,我堅(jiān)持自覺(jué)學(xué)、認(rèn)真學(xué)、不停地學(xué)。對(duì)上級(jí)要求的學(xué)習(xí)都是認(rèn)真讀原文,學(xué)習(xí)心得也是自己動(dòng)筆親自寫(xiě),從不在網(wǎng)上下載敷衍了事。在學(xué)習(xí)時(shí)事政治的同時(shí),一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)管理和其它綜合知識(shí),在20xx年學(xué)完了《中國(guó)哲學(xué)簡(jiǎn)史》、《一次讀完三十本經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《責(zé)任勝于能力》、《電力企業(yè)班組建設(shè)》、《質(zhì)量管理》等著作。

(二)自覺(jué)堅(jiān)持一崗雙責(zé)。對(duì)自己分管的部門(mén),在要求工作、安排任務(wù)時(shí)不忘提醒、要求廉政工作,經(jīng)常提醒有關(guān)同志在對(duì)外交往和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中要經(jīng)得起誘惑、穩(wěn)得住心神,不能拿公司利益作交易。我自己更是以身作則,在灰渣、標(biāo)磚緊俏時(shí),從沒(méi)介紹過(guò)一個(gè)關(guān)系來(lái)買(mǎi)磚、買(mǎi)灰渣,在標(biāo)磚滯銷時(shí),動(dòng)用自己的關(guān)系高于公司定價(jià)來(lái)買(mǎi)磚;為了堵住關(guān)系賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián),開(kāi)創(chuàng)并堅(jiān)持了灰渣招標(biāo)銷售。在對(duì)外協(xié)調(diào)中從不假公濟(jì)私、搭車(chē)報(bào)銷,能省則省、能免就免,堅(jiān)持少花錢(qián)多辦事。一年來(lái),本人及所分管的部門(mén)人員中沒(méi)有發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象,沒(méi)有人受到責(zé)任追究。

(三)嚴(yán)格落實(shí)中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》,自覺(jué)執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,不折不扣地落實(shí)廉政承諾和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,做到了清正廉潔,從不吃拿卡要,該辦的事從不拖著不辦、設(shè)坎刁難。

(四)自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定:

1、講黨性、重品行、作表率,做人正直、做事認(rèn)真,工作追求完美、要求嚴(yán)格,只對(duì)事不對(duì)人,從不會(huì)拿原則作交易,從不拉幫結(jié)派搞團(tuán)團(tuán)伙伙。有時(shí)候也懷疑自己是不是太不懂人情世故、太不會(huì)做人,也彷徨、苦惱,但在“講樹(shù)”活動(dòng)的群眾評(píng)議中,收回的150份問(wèn)卷、每份20個(gè)問(wèn)題中,只有一份問(wèn)卷在一個(gè)問(wèn)題上給我評(píng)價(jià)為一般,其他所有都評(píng)價(jià)很好。這讓我很欣慰、很感動(dòng),也使我進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的信仰和處事準(zhǔn)則。

2、在住房坐車(chē)等方面從不違犯集團(tuán)公司的規(guī)定,現(xiàn)在住的還是在原單位分的房子,坐車(chē)也是安排什么車(chē)坐什么車(chē),讓怎么坐車(chē)就怎么坐車(chē)。

3、逢年過(guò)節(jié)和日常交往中從沒(méi)收受過(guò)現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證、貴重物品。

4、在對(duì)外協(xié)調(diào)中不搞公款大吃大喝和高消費(fèi)活動(dòng),能省就省。

5、年度內(nèi)沒(méi)有出過(guò)國(guó)境。

6、年內(nèi)沒(méi)有操辦過(guò)直系親屬的婚喪喜慶事宜。

7、一年內(nèi)沒(méi)有其它違章違紀(jì)現(xiàn)象。

回顧過(guò)去的一年,在充分總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己在工作和生活中存在的不足。比如,對(duì)下屬員工要求過(guò)于嚴(yán)格、期望值太高,難免有時(shí)態(tài)度粗暴,工作方法失之簡(jiǎn)單;工作中雖然主動(dòng)性很強(qiáng)、積極性很高,難免有時(shí)匯報(bào)溝通不夠;工作中親力親為的事過(guò)多,難免有時(shí)影響下面同志的工作獨(dú)立性和積極性。今后的工作生活中,我要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的修養(yǎng),自覺(jué)履行好崗位職責(zé)和廉政責(zé)任,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù),做到感恩xx、奉獻(xiàn)xx,為xx和xx的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一腔熱血,不斷取得更大的成績(jī)。