通過制定優(yōu)秀的工作總結(jié)我們可以識別自己的優(yōu)點和劣勢，寫工作總結(jié)是我們在職場中抓住成長和進(jìn)步機會的關(guān)鍵，范文社小編今天就為您帶來了資產(chǎn)管理崗工作總結(jié)7篇，相信一定會對你有所幫助。
資產(chǎn)管理崗工作總結(jié)篇1
本人從事的崗位是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)是房管所對直管公房管理業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容也是基礎(chǔ)，沒有資產(chǎn)也就無所謂管理，因此，對資產(chǎn)的管理也就顯得尤為重要。只有做好資產(chǎn)管理工作，才能建立正常房管工作的基礎(chǔ)，才能使所管的財產(chǎn)家底清楚，帳實相符，避免資產(chǎn)的失管、漏管和錯管，防止損害國家和人民的利益。建立和健全管理資料，掌握動態(tài)，使其如實反映資產(chǎn)的客觀情況，這對搞好資產(chǎn)的租賃管理、建筑設(shè)備管理和公房維修保養(yǎng)等工作，都起到保證作用，具有十分重要的意義。因此，作為一名資產(chǎn)管理員，同時又是一名共產(chǎn)黨員，在本職工作中更應(yīng)該積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，爭做優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。資產(chǎn)管理員相對于房管員并沒有硬性的工作任務(wù)，但是對于資產(chǎn)檔案的管理需要個人有高度的責(zé)任心，對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)才能保證資料資產(chǎn)管理的完整性、系統(tǒng)性。
因此，及時處理資產(chǎn)的異動變更，嚴(yán)格遵守資產(chǎn)檔案的借閱制度是系統(tǒng)完整保存資產(chǎn)資料的重要保證。同時，由于資產(chǎn)檔案的實時變動性大，資產(chǎn)變更異動情況的復(fù)雜性導(dǎo)致資產(chǎn)管理這項工作需要經(jīng)常性的匯報數(shù)據(jù)，并如實、準(zhǔn)確的反映資產(chǎn)資料情況，這就決定了這項工作會面臨經(jīng)常性加班，但是本人毫無怨言，因為做好資產(chǎn)管理工作，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就是我的本職工作，更何況我還是一名共產(chǎn)黨員。由于資產(chǎn)資料的龐雜，資產(chǎn)檔案管理工作僅限于文件裝訂的這種整理方式對于資料的查閱顯得極為不便，下一步本人的工作計劃是，將資產(chǎn)資料通過現(xiàn)代化的管理工具建立信息數(shù)據(jù)庫，完成信息化管理，減輕工作強度，提高查詢速度，也使資產(chǎn)資料管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化。
資產(chǎn)管理崗工作總結(jié)篇2
財務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系(部、處、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會議，方勇同志作了動員，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。
資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分，但其性質(zhì)和卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段，第一階段是對帳和提交審核階段，按計劃在xx年x月xx日前完成對帳和提交工作，x月xx日前完成審核工作。第二階段的任務(wù)是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作。
根據(jù)學(xué)院xx年本科教學(xué)水平評估的要求，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容、清查方式、工作流程、時間安排等，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整。
按照財務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計劃同步。
從部門來看，截止到x月x日，圖書館、人事處、科研中心、研究生辦、紀(jì)委辦、學(xué)工部、采購中心、老干處x個部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對帳正在進(jìn)行的提交有12部門;沒有完成對帳和進(jìn)行的提交有x個部門;沒有對帳和清查的有1個部門。
從總金額及數(shù)量來看，截止到xx年x月x日，學(xué)院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外，其余總固定資產(chǎn)共約xx萬元、約xx萬臺(件);截止到x月x日清查審核通過的有xx萬元，xx余臺(件)。還有有約xx萬元、近xx萬臺(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進(jìn)行不到一半。
資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢，需要有詳細(xì)的檢查和對帳，是一循序漸進(jìn)的過程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在 一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今無動于衷，造成不能及時提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度;有些部門工作不夠細(xì)致，提交后審核不能通過，反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下。
現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時間，提請各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清查、對帳和提交審核進(jìn)度，保證在x月xx日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣，爭取在預(yù)定的時間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評促建，以評促改，以評促管”的號召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ)。
資產(chǎn)管理崗工作總結(jié)篇3
20xx年，資產(chǎn)管理部以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步加強部門作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立質(zhì)量、服務(wù)、效益、創(chuàng)新的工作理念，堅持改革創(chuàng)新，加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)，在校區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和有關(guān)部門的支持、配合下，全體同志齊心協(xié)力，較好地完成了全年的工作目標(biāo)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、基本建設(shè)
1、根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一安排，完成常州校區(qū)十二五基本建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并與學(xué)校一起上報教育部，為十二五期間常州校區(qū)基本建設(shè)提供規(guī)劃依據(jù)。
2、以精品的意識組織開展科研實驗綜合樓一期工程項目的建設(shè)，該項目于3月開工建設(shè)，主體工程建設(shè)已完成并通過主管部門驗收，目前正進(jìn)行裝飾工程施工。該項目列為20xx年教育部國拔資金建設(shè)項目，2903萬元已全部到賬，經(jīng)費使用通過了財政部駐江蘇財政專員的檢查。
3、根據(jù)教育部、常州市的要求，完成了有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ棛z查工作。
4、積極謀劃，組織開展校區(qū)用電量的測算，并與常州市供電公司聯(lián)系，開展校區(qū)供電增容方案論證工作。
5、河海大學(xué)常州校區(qū)第二食堂建設(shè)項目被評為常州市金龍杯優(yōu)質(zhì)工程獎。
二、工程修繕
1、積極組織申報教育部專項修購項目，并配合有關(guān)部門做好教育部組織的立項審計工作，第一實驗樓一期大修及功能改造項目于4月通過教育部專家組評審，獲準(zhǔn)20xx年立項修繕。
2、利用暑假組織實施教育部修繕專項項目常州校區(qū)第一食堂大修，按期完工，保證了新學(xué)期的啟用。經(jīng)過修繕，第一食堂達(dá)到常州市a級食堂標(biāo)準(zhǔn)，改善了師生員工的就餐環(huán)境。
3、組織實施校園環(huán)境綜合整治及各類專項維修工作，各項目的實施嚴(yán)格按項目管理。完成的主要項目：畢業(yè)生宿舍大修；東大門亮化美化工程；校園東北角綠化區(qū)園路鋪設(shè)；學(xué)生社區(qū)宣傳欄建設(shè)；高配及水泵房維修；田徑運動場下水道改造；公共設(shè)施屋面防水，墻壁滲水、漏水維修；一號樓管道井上下水管支架加固改造；學(xué)生浴室室內(nèi)吊頂籠頭維修；各類家具、特種設(shè)備維修等。組織開展校園環(huán)境綜合整治項目的實施，進(jìn)一步凈化、亮化、美化了校園。
4、進(jìn)一步加強校區(qū)修繕工程的管理，繼續(xù)推行修繕工程項目兩審制，完成一審審計項目60多項，節(jié)約了校區(qū)修繕資金。
三、物資采購
1、在物資采購工作中，堅持公開招標(biāo)，加強采購前期調(diào)研，進(jìn)一步健全供應(yīng)商選擇及競爭機制，做好用戶回訪意見的收集和售后服務(wù)工作，切實提高采購效率和采購質(zhì)量。全年簽定采購合同69份，合同金額739.5萬元。
2、按照勤儉節(jié)約的原則，會同有關(guān)部門共同制定20xx年度行政設(shè)備計劃，并組織實施，進(jìn)一步改善工作條件。經(jīng)費審批嚴(yán)肅認(rèn)真，按程序規(guī)范操作，努力提高資金使用效益。
3、做好校區(qū)教材的征訂、采購、保管、發(fā)行等工作，保證教材在開學(xué)初及時到位。全年完成教材采購任務(wù)119.76萬元，45680冊。
四、設(shè)備管理
1、進(jìn)一步加強資產(chǎn)管理工作，完善各部門資產(chǎn)臺帳，加強與財務(wù)部門、用戶單位的對帳，做到帳帳相符、帳物相符，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)安全，及時準(zhǔn)確為校區(qū)提供各項資產(chǎn)數(shù)據(jù)。
2、做好已購置儀器設(shè)備、家具等固定資產(chǎn)及大額低值易耗品的驗收、登記工作，全年驗收設(shè)備、家具1294件，金額達(dá)832.6萬元。嚴(yán)格固定資產(chǎn)報損報廢審批手續(xù)，對無法使用的儀器設(shè)備、家具辦理報廢注銷手續(xù)，全年共辦理設(shè)備、家俱報廢331件，金額197.7萬元。
3、強化成本效益的理念，組織開展大型儀器設(shè)備的使用效益考核評價工作，全年共考評設(shè)備25臺/套，金額達(dá)1187.9萬元。加強校區(qū)閑置設(shè)備平臺建設(shè)，開發(fā)了《常州校區(qū)閑置設(shè)備調(diào)劑系統(tǒng)》，進(jìn)一步提高儀器設(shè)備的利用率。
4、做好后勤服務(wù)集團資產(chǎn)監(jiān)管工作，對后勤服務(wù)集團資產(chǎn)占有情況進(jìn)行數(shù)據(jù)核查，及時計提資產(chǎn)折舊，核算資產(chǎn)使用費，簽定《后勤服務(wù)集團資產(chǎn)托管協(xié)議》，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，確保后勤資產(chǎn)的保值增值，征收后勤集團經(jīng)營性資產(chǎn)占用費47萬元，體育看臺房屋、設(shè)備資產(chǎn)占用及增值費12萬元。
5、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月組織開展安全生產(chǎn)檢查，做好校區(qū)人防工程、特種設(shè)備和公共設(shè)備的日常管理、維護保養(yǎng)及年度檢驗等工作，保證了校區(qū)安全生產(chǎn)。
五、房產(chǎn)管理
1、進(jìn)一步深化資源配置改革，積極開展調(diào)研，探索校區(qū)公用房配置與管理模式改革。組織制定了《常州校區(qū)公有用房管理規(guī)定》，基本完成了各類用房的測算工作，為科研實驗樓一期項目投入使用進(jìn)行用房調(diào)整，編制了初步調(diào)整方案。
2、加強門面房管理，通過市場調(diào)研，確定門面房租賃價格，通過規(guī)范化的操作，及時化解了租賃工作過程中的各種矛盾，完成了新一輪的租賃，取得明顯的經(jīng)濟效益, 下一租賃期合同租金同比增加20多萬元，年合同租金達(dá)320多萬元。
3、加強校區(qū)公寓房、青年教工過渡房的管理，及時做好交流干部用房的調(diào)整工作，配合組織人事部及時解決了新引進(jìn)青年教工的住宿及人才引進(jìn)住房，安排已婚青年教工過渡房，及時辦理過渡房補貼的發(fā)放工作。
4、完成教育部組織的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)對外投資、出租出借等事項清理核實工作。
5、積極推進(jìn)教職工住房貨幣化補貼工作，切實做好教育部在職職工住房貨幣化補貼專項申報工作，爭取資金基本完成了在職職工住房貨幣化補貼的發(fā)放工作。本年度辦理63位教職工購房補貼，補貼金額125.53萬元。
六、其他管理工作
1、參與學(xué)校十二五 校園與基礎(chǔ)能力建設(shè)專項規(guī)劃的起草，牽頭起草常州校區(qū)十二五校園與基礎(chǔ)能力建設(shè)專項規(guī)劃。
2、根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排，編制部門三年任期目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步理順部門科室工作職能，制定并完善各科室崗位職責(zé)，落實校區(qū)黨委的工作部署，顧全大局，切實做好新一輪科級及以下人員的崗位聘任工作。
3、部門內(nèi)部堅持改革創(chuàng)新，重視業(yè)務(wù)能力建設(shè)，注重深入基層，進(jìn)行調(diào)查研究，開展經(jīng)常性的工作研討，梳理部門工作制度，開展工作流程再造，編制部門服務(wù)指南，努力提高工作水平與服務(wù)效果。
4、根據(jù)校區(qū)工作安排，經(jīng)研討并報校區(qū)批準(zhǔn)，一卡通管理模式由建設(shè)初期的建設(shè)單位負(fù)責(zé)制調(diào)整為使用單位負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步理順了職能。牽頭編制了一卡通建設(shè)規(guī)劃并轉(zhuǎn)信息中心，以便進(jìn)一步論證。
5、加強信息化工作，組織開發(fā)了教材信息管理系統(tǒng)，已進(jìn)入調(diào)試階段。房產(chǎn)管理信息系統(tǒng)正進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)測算。做好部門網(wǎng)頁的管理工作，對部門主頁布局、欄目設(shè)置、信息內(nèi)容等進(jìn)行更新和調(diào)整，修改后的網(wǎng)頁內(nèi)容更加充實、欄目設(shè)置更加合理。全年網(wǎng)上公開物資采購、專項維修招標(biāo)等信息60余條，增加了工作的透明度。
6、在物資采購、基本建設(shè)、專項維修、住房制度改革、門面房招租等工作中，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范辦事程序，采購量超過5萬元的與供應(yīng)商簽訂《廉政責(zé)任書》，全年共簽訂43份。
7、加強資產(chǎn)管理的約束監(jiān)督機制，在物資采購和工程項目中推行廉潔保證金制度，進(jìn)一步加強本部門的廉政建設(shè)，全年收繳廉潔保證金22萬元。
資產(chǎn)管理崗工作總結(jié)篇4
一、年度業(yè)績指標(biāo)完成情況
截止到20xx年末我行共有表內(nèi)不良資產(chǎn)七筆共計3950萬元，其中次級類三筆（昊源、東北中機、新華能源）共計2370萬元，可疑類四筆（東宇電氣、高德、五色石、天緣試劑廠）共計1580萬元（20xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護我行資產(chǎn)安全，該兩筆借款仍劃歸我部門直管，并按照不良借款管理，該兩筆借款本金分別為940萬元和1100萬元）。20xx年一季度清分將盛京高爾夫轉(zhuǎn)為次級，將新華能源由次級轉(zhuǎn)為可疑。
年初分行下達(dá)的清收指標(biāo)為20xx萬元，今年我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的配合下，努力開展不良資產(chǎn)清收工作，截止到20xx年底，我行清收處置不良資產(chǎn)本息共計3219.6萬元，其中現(xiàn)金收回859.6（五色石520萬元，東北中機36萬元，埃默藥業(yè)198萬元，天辰105.38萬元，天緣試劑0.22萬元），以物抵債2420萬元（昊源）。
目前我行共有六筆不良資產(chǎn)共計2410萬元，其中次級類兩筆（東北中機、盛京高爾夫）共計1220萬元，可疑類四筆（新華能源、高德、天緣試劑廠、東宇電氣）共計1190萬元。另外東北中機已處置抵押物，該筆借款有望于近日現(xiàn)金收回。
目前我部門已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達(dá)的65張任務(wù)；完成吸收存款1200多萬，完成了上級下達(dá)的350萬吸存任務(wù)。至此，上級下達(dá)的指令性任務(wù)和指導(dǎo)性任務(wù)均已完成。
二、工作過程簡述
1、沈陽昊源房產(chǎn)開發(fā)公司不良借款是我行此前數(shù)額最大的一筆不良借款，且情況復(fù)雜，清收難度相當(dāng)大。該筆借款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權(quán)，且該土地使用權(quán)歸沈陽市民族開發(fā)公司所有，同時由于后期沒有追加相應(yīng)的房產(chǎn)抵押或其他保證措施，客觀上造成了該筆借款抵押物的法律有效性存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致我行債權(quán)懸空，風(fēng)險巨大。
我部門接手該不良資產(chǎn)后，經(jīng)我行風(fēng)險資產(chǎn)管理委員會研究決定，于20xx年6月向沈陽市中法提起訴訟，法院于20xx年2月判決我行勝訴，進(jìn)入執(zhí)行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無期，致使都市港灣項目房產(chǎn)無法銷售，借款人已無經(jīng)營活動，無任何還款來源，同時借款人現(xiàn)有房產(chǎn)和開發(fā)權(quán)均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權(quán)抵押，并未承擔(dān)保證責(zé)任，因此執(zhí)行的難度巨大。
后在我部門多方努力下，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開發(fā)的都市港灣房產(chǎn)（包括25套商品房、20套車庫，總建筑面積共計5494.11平方米）抵償我行債務(wù)（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產(chǎn)裁定我行，也承擔(dān)了較大壓力）。在經(jīng)我部門上報分行、總行，并得到批準(zhǔn)后，同時根據(jù)沈陽市中院下達(dá)的裁定，我行辦理了以物抵債手續(xù)，抵債金額2420萬元。
至此該筆不良借款終于得到解決，我行權(quán)益得到維護。
2、在20xx年我部門恢復(fù)組建前，沈陽五色石文化傳播發(fā)展廣告有限公司已是人去樓空，無法與之聯(lián)系。后經(jīng)過我部多方努力，通過種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯(lián)系，并追加了其個人財產(chǎn)無限責(zé)任擔(dān)保。
20xx年9月我行正式向沈陽市中級人院提起訴訟，沈陽市中法于20xx年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進(jìn)入執(zhí)行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕后，又通過種種關(guān)系企圖阻撓該案的執(zhí)行。后我部門采取了迂回策略，通過作評估機構(gòu)的工作，使該四棟別墅的評估值低于其所欠我行債務(wù)。經(jīng)過我部門的不懈努力和法院執(zhí)行部門的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動變賣了抵押物，現(xiàn)金還款520萬元，此筆不良借款被成功收回。
資產(chǎn)管理崗工作總結(jié)篇5
20xx年，鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理辦公室在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建和諧社會作為我們工作的出發(fā)點，以防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)保值增值為落腳點，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、完善制度，出臺四項具體制度
“工欲善其事，必先利其器”，完善的制度是切實做好國有資產(chǎn)管理工作的根本保證。以國家財政部制定的《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》為基礎(chǔ)，針對我區(qū)行政事業(yè)單位對資產(chǎn)出租、出借、資產(chǎn)處置、變價收入收繳等管理混亂現(xiàn)象，結(jié)合我區(qū)20xx年頒布實施的《鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，出臺了四項具體管理制度，為加強全區(qū)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失提供制度保證。四項新制度包括：
1、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租出借管理制度；
2、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)變更管理制度；
3、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入管理制度；
4、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理巡查、督查制度。
二、摸清家底、完成三項清查
要做好資產(chǎn)管理，首先要知道有多少資產(chǎn)，資產(chǎn)基數(shù)的統(tǒng)計是開展一切資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
1、清查行政事業(yè)單位土地房屋類資產(chǎn)情況
按照市財政局統(tǒng)一部署，鐵東區(qū)國資辦對全區(qū)行政事業(yè)單位土地房屋類資產(chǎn)情況進(jìn)行了全面的統(tǒng)計匯總，清晰準(zhǔn)確地掌握了其存量及使用情況：
①我區(qū)行政事業(yè)單位房屋、建筑物資產(chǎn)共有488處，占地面積376391平方米，資產(chǎn)價值22，014萬元。其中帳內(nèi)資產(chǎn)價值7744.44萬元，帳外資產(chǎn)價值5653.58萬元，未決資產(chǎn)價值1430.14萬元。
②我區(qū)行政事業(yè)單位占地共32處，總面積606931平方米。其中：建筑用地79451.15平方米；教學(xué)用地90065.92平方米；操場用地183236平方米；停車場用地2894平方米；綠化用地68646平方米；其他用地182637.9平方米。
③存在問題：部分房屋沒有入固定資產(chǎn)賬；部分房屋沒有辦理產(chǎn)權(quán)證。
2、清查行政事業(yè)單位資產(chǎn)出租、出借等情況
隨著財政改革的不斷深入，要求資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合，為了給財政預(yù)算工作及“收支兩條線”的實施提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持，根據(jù)區(qū)政府【20xx】1號常務(wù)會議紀(jì)要精神，為規(guī)范加強全區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作，維護國有資產(chǎn)的安全完整，合理配置和有效利用，促進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)整合與共享共用，保障全區(qū)各項事業(yè)健康發(fā)展，建立起適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展需要和公共財政要求的國有資產(chǎn)管理體制，由區(qū)國資辦牽頭，區(qū)財政局、區(qū)監(jiān)察局配合，組成行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)巡查督察組，歷時3個多月，對全區(qū)國有資產(chǎn)出租情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計。被檢的街道辦事處、教育、城建、衛(wèi)生、文化等系統(tǒng)所屬共65家單位中，有34戶單位存在土地房屋類固定資產(chǎn)出租情況，共有379處房屋或車場（場地）對外出租，其中房屋173處，車場（場地）206處。20xx年應(yīng)收租金318萬余元，實收租金279萬余元，77萬元已上繳財政，202萬余元未上繳。未上繳租金的原因包括：單位本身為自收自支單位、街道辦事處三產(chǎn)收入、個別單位坐收坐支、用于所屬企業(yè)支付各種費用等。
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們隨即印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范簽訂固定資產(chǎn)出租合同和及時上繳租金的通知》，對資產(chǎn)出租行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一由區(qū)國資辦代表區(qū)政府簽訂資產(chǎn)出租合同，租金全部上繳區(qū)財政，實行“收支兩條線”管理。
至年末，完成行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)租賃非稅收入240萬元，國有資產(chǎn)占用費12萬元。
3、清查國有、集體企業(yè)資產(chǎn)情況
為了加強國有資產(chǎn)的管理，維護國有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，我們對未實施轉(zhuǎn)制的國有企業(yè)要求其按季度進(jìn)行財務(wù)快報，使我們隨時掌握企業(yè)的運行情況，為改制做好前期準(zhǔn)備。
三、恪守職責(zé)、把好兩個關(guān)口
1、把好轉(zhuǎn)屬國有（集體）企業(yè)改制履約監(jiān)管驗收關(guān)
按照市國資委《關(guān)于加強改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收工作的通知》精神，鐵東區(qū)企業(yè)改制履約監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組對改制企業(yè)抓緊進(jìn)行驗收工作。
鐵東區(qū)需要驗收企業(yè)共有37戶，已完成驗收8戶，正在驗收15戶，問題較大目前無法驗收企業(yè)10戶，擬解除改制合同企業(yè)3戶，確認(rèn)不屬于驗收范圍1戶。
按照市國資委的要求，認(rèn)真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗收要件，嚴(yán)格把關(guān)，客觀詳實地判斷改制企業(yè)履約情況，本著對社會負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊抿炇展ぷ?，使社會、企業(yè)及職工的利益都不受到侵害。今年，我們按照企業(yè)改制履約監(jiān)管驗收操作程序，根據(jù)《鞍山市企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓履約監(jiān)管驗收要件》的規(guī)定，對6戶國有改制企業(yè)和2戶集體改制企業(yè)進(jìn)行了驗收。其中：鞍山市園森林商場已符合驗收條件，正在等待市國資委下發(fā)驗收文件；鞍山市汽車回收有限公司、鞍山市大光明洗染有限公司、鞍山市圖濟生產(chǎn)資料服務(wù)有限公司、鞍山市溫馨賓館有限公司、鞍山市政工程有限公司正在按照市國資委要求進(jìn)行整改，驗收材料即將上報接受審核；和平服裝廠及和平物資購銷站兩戶集體改制企業(yè)，經(jīng)與市國資委溝通協(xié)調(diào)后，順利完成了原企業(yè)房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)，保障了職工權(quán)益及社會穩(wěn)定。
對于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè)，積極地與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，征詢意見和建議，在堅持原則的基礎(chǔ)上，盡力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā)展，使職工利益充分得到保障。對待不積極配合的個別改制企業(yè)，通過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī)，并且下發(fā)《限期履約驗收通知單》，使其認(rèn)識到監(jiān)管驗收是國企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗收，企業(yè)改制就是不完整的，并且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果。
2、把好國有（集體）非住宅房產(chǎn)辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記審批關(guān)
市政府為加強國有（集體）房產(chǎn)管理，規(guī)范處置行為，防止國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)城市總體規(guī)劃的順利實施，我市國有（集體）非住宅房產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記實行新的審批程序。我們按照鞍山市房產(chǎn)局【20xx】1號會議紀(jì)要精神及《關(guān)于我市國有（集體）非住宅房產(chǎn)辦理房屋權(quán)屬轉(zhuǎn)移登記有關(guān)問題的實施意見》，對鐵東區(qū)域內(nèi)申請轉(zhuǎn)移登記的國有（集體）房產(chǎn)嚴(yán)格審批，全面細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查走訪，堅持每戶房產(chǎn)都進(jìn)行實地勘測，及時與區(qū)談遷辦和區(qū)拆遷辦咨詢溝通，不使改制企業(yè)非住宅房產(chǎn)的.轉(zhuǎn)移侵害到職工利益，不使國有（集體）非住宅房產(chǎn)的轉(zhuǎn)移影響到我區(qū)及我市的城區(qū)整體規(guī)劃。今年，已經(jīng)對符合條件的10余戶房產(chǎn)轉(zhuǎn)移進(jìn)行了審批。
四、提高認(rèn)識、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)
按照市國資委的統(tǒng)一安排，組織我區(qū)各行政事業(yè)單位的100余名資產(chǎn)保全稽查監(jiān)督員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強了占用使用國有資產(chǎn)單位的國資監(jiān)管意識，提高了資產(chǎn)保全稽查員防范國有資產(chǎn)流失的意識和能力，加強了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的軟環(huán)境建設(shè)。
五、理順關(guān)系、接收四家醫(yī)院資產(chǎn)管理
根據(jù)市委市政府關(guān)于各醫(yī)院實行屬地化管理的要求，我們對鞍山市糧食局職工醫(yī)院鞍山市老年病防治康復(fù)醫(yī)院、鞍山市血栓病?？漆t(yī)院和鞍山市商業(yè)醫(yī)院進(jìn)行了接收。委托專業(yè)中介機構(gòu)對四家醫(yī)院進(jìn)行了清產(chǎn)核資，并要求四家醫(yī)院按照國有資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度建卡造冊，委派專人負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的管理和處置。及時將《鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》及各項具體規(guī)章制度印發(fā)給四家醫(yī)院，理順并規(guī)范了國有資產(chǎn)管理體系。
六、按章辦事、做好資產(chǎn)處置
嚴(yán)格按照《行政、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《鐵東區(qū)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定，對處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。對新購置或盤盈的資產(chǎn)，嚴(yán)格按照原始票據(jù)價值
或評估價值入賬，防止國有資產(chǎn)流失；對于合法轉(zhuǎn)讓的國有資產(chǎn)，堅持申請、評估、審批、拍賣的程序，保證國有資產(chǎn)變價收入足額及時的上繳到財政專戶；對于申請報廢的固定資產(chǎn)，堅持實地查看，核對實物與帳面是否一致，是否達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)，將資產(chǎn)回收后按估算價值找對應(yīng)機構(gòu)進(jìn)行處置，最大限度實現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價值。目前，已經(jīng)處置資產(chǎn)原值100余萬元，變價收入7萬余元全部上繳財政專戶。
七、工作中的不足
1、工作中已核實的一些資產(chǎn)報廢、盤虧及帳目混亂情況，目前相關(guān)部門尚未進(jìn)行帳目調(diào)整，所以帳目中體現(xiàn)的數(shù)據(jù)與資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)不完全一致，目前正在協(xié)調(diào)中。
2、國有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動，對各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)出租出借情況比較混亂，收費標(biāo)準(zhǔn)仍存在不一致或不合理現(xiàn)象，租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在個別“坐支”現(xiàn)象。房屋類資產(chǎn)租期時間過長，租金卻始終保持較低價格，這不符合市場發(fā)展規(guī)律，容易造成國有資產(chǎn)收益部分流失。
根據(jù)上級主管部門的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作，xx年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個方面的工作。
一、成立機構(gòu)，統(tǒng)籌管理
為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：xx
副組長：xx
成員：xx xx xx xx xx
下設(shè)國有資產(chǎn)管理辦公室，由xx任辦公室主任，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺帳等工作；總務(wù)主任xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理；xx、xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維護和指導(dǎo)；xx負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作。
二、做好房屋權(quán)屬辦理基礎(chǔ)工作
根據(jù)xx縣房屋權(quán)屬辦理的相關(guān)政策，我校對小學(xué)及幼兒園全部建筑房進(jìn)行了核對，并積極主動與xx鎮(zhèn)人民政府相關(guān)工作人員進(jìn)行對接，認(rèn)真收集整理了學(xué)校建設(shè)的有關(guān)數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權(quán)屬辦理做好了基礎(chǔ)工作。
三、維護校舍安全使用，及時完成房屋修繕，積極爭取修購專項經(jīng)費
1、xx年度，學(xué)校為了保證設(shè)備設(shè)施的安全使用，以確保災(zāi)后重建成果大提升。主要維修項目有：
（1）維修了小學(xué)、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。
（2）維修改造了小學(xué)、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。
（3）維修更換了校園內(nèi)的部分陰溝蓋板。
2、xx年度，按照學(xué)校安排，積極向教育主管部門報告本年度的維修項目和泥石流損毀校園專項修繕項目，獲取了部分專項修繕資金，為學(xué)校更好地提高辦學(xué)效益作出了一定的貢獻(xiàn)。
四、規(guī)范驗收入庫環(huán)節(jié)，明晰屬性完整登記，保證了設(shè)備設(shè)施信息準(zhǔn)確
1、制定物資設(shè)備驗收辦法，規(guī)范和完善了驗收程序、環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了開箱驗收和綜合驗收的責(zé)任，加強了資料的歸檔收集工作，縮短了驗收周期。強調(diào)新增資產(chǎn)的完整入庫，保證了物資采購配備的質(zhì)量和項目執(zhí)行效果。
2、按照教育局要求，組織相關(guān)職能部門協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了xx年度xx小學(xué)學(xué)校基本辦學(xué)條件報表和xx年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報。
五、嚴(yán)格執(zhí)行國家和學(xué)校規(guī)定，完成了政府采購設(shè)備的接收、存放和入賬工作，保障了學(xué)校的正常運轉(zhuǎn)
學(xué)校認(rèn)真做好了政府為新建學(xué)校采購配備的辦公設(shè)備、家具以及滿足教育教學(xué)使用的各種設(shè)備的相關(guān)工作；為教師和行政辦公室安裝辦公設(shè)施；為所有教室擺放桌椅、為所有功能室安裝配備設(shè)施、為學(xué)生公寓擺放儲物柜、學(xué)生床、生活條桌等設(shè)施，使學(xué)校教學(xué)基本條件得到了有力的保證。
六、學(xué)校深入開展分析研究，完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機制,加強資源管理
根據(jù)學(xué)校國有資產(chǎn)管理的職責(zé)要求，我校在原有制度的基礎(chǔ)上規(guī)劃了學(xué)校國有資產(chǎn)管理制度的體系框架，制定了《xx縣xx小學(xué)固定資產(chǎn)接收、移交暫行規(guī)定》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備及家具損壞、丟失賠償辦法》、《xx縣xx小學(xué)物資設(shè)備驗收辦法》、《xx縣xx小學(xué)功能室教師職責(zé)》、《xx縣xx小學(xué)財產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》、《xx縣xx小學(xué)職工住房管理試行辦法》、《xx縣xx小學(xué)國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)章制度。
一年來，學(xué)校國有資產(chǎn)管理為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，全體師生、行政不斷加強國有資產(chǎn)管理相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷摸索工作規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，用心想事、用心謀事、用心干事,不斷增強學(xué)習(xí)意識、大局意識、民主意識、自律意識和服務(wù)意識，認(rèn)真履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，超負(fù)荷地完成了大量的工作任務(wù)，出色地完成了學(xué)校國有資產(chǎn)的有效管理。
但是，從目前的形式和要求來看，我校國有資產(chǎn)管理工作仍然存在需要改進(jìn)和完善的方面：硬件資源的配置模型尚未建立；存量資產(chǎn)的調(diào)劑利用缺少措施；資產(chǎn)的使用跟蹤需要加強；硬件資源的共享共用應(yīng)該進(jìn)一步推開。在今后的工作中，要圍繞資產(chǎn)資源的合理配置、充分利用、共享共用和追求效益的目標(biāo)，利用已經(jīng)初步形成的數(shù)字化管理系統(tǒng)，切實改變資產(chǎn)管理機制，提高資產(chǎn)管理水平。有力地支撐和保障教育、教學(xué)和教育科研工作，更好地為學(xué)校教育改革發(fā)展和全校教職員工服好務(wù)。
xx縣xx小學(xué)
xx年11月22日
資產(chǎn)管理崗工作總結(jié)篇6
xx年，福州辦事處認(rèn)真貫徹總公司xx年工作會議的部署和南京總經(jīng)理工作座談會的精神，針對辦事處的實際情況，確定了切合實際的工作方向和重點，堅持滾動式處置，推進(jìn)式收現(xiàn)，“榨干”剩余政策性資產(chǎn)，力爭可疑類收現(xiàn)“做平做盈”的工作方針，取得了良好的業(yè)績，現(xiàn)總結(jié)報告如下。
第一部分，關(guān)于xx年收現(xiàn)任務(wù)完成情況
一、政策性債權(quán)收現(xiàn)情況
xx年（當(dāng)年）處置政策性不良資產(chǎn)回收現(xiàn)金.24萬元，其中政策性債轉(zhuǎn)股回收現(xiàn)金（分紅）萬元，債權(quán)類處置回收現(xiàn)金.28萬元，總公司下達(dá)我辦事處xx年債權(quán)類收現(xiàn)任務(wù)萬元，完成率為％。完成爭取目標(biāo)億的％。
截至xx年12月末，我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金.40萬元，其中政策性債轉(zhuǎn)股股權(quán)分紅萬元，政策性債轉(zhuǎn)股回購收現(xiàn)萬元，債權(quán)類處置回收.52萬元，完成總公司分解下達(dá)的財政部承包任務(wù)（下達(dá)我辦事處億元）的%，完成率列公司系統(tǒng)各辦事處第三位。
二、可疑類、損失類債權(quán)收現(xiàn)情況
辦事處接收的可疑類債權(quán)全部為建設(shè)銀行可疑類債權(quán)，辦事處無接收工商銀行可疑類債權(quán)。
辦事處從9月份起加快了可疑類債權(quán)的處置收現(xiàn)進(jìn)度，xx年全年共計回收現(xiàn)金.77萬元，回收非現(xiàn)金資產(chǎn)萬元，完成公司下達(dá)收現(xiàn)億計劃任務(wù)的％。
損失類債權(quán)處置收現(xiàn)情況：xx年全年共計回收現(xiàn)金折合人民幣萬元，其中，美元萬元，人民幣萬元。
以下分兩部分對我辦事處xx年工作進(jìn)行總結(jié)并就xx年年工作計劃報告如下。
第二部分，關(guān)于xx年工作總結(jié)
一、政策性資產(chǎn)收現(xiàn)繼續(xù)取得較好成效，可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)穩(wěn)步推進(jìn)
我辦事處能夠領(lǐng)會和執(zhí)行公司黨委的決策和部署，結(jié)合實際、立足當(dāng)年、著眼長遠(yuǎn)，確定xx年的工作方針，指導(dǎo)各項工作的開展。辦事處在年初提出了xx年工作的指導(dǎo)思想是：貫徹執(zhí)行公司黨委的決策部署，以建設(shè)銀行可疑類資產(chǎn)的有效處置為重點，榨干政策性資產(chǎn)，確保完成可疑類資產(chǎn)收現(xiàn)任務(wù)，積極推進(jìn)各項改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，精心運作各類資源，努力構(gòu)筑業(yè)務(wù)平臺，強化管理、嚴(yán)格內(nèi)控，合規(guī)經(jīng)營、防范風(fēng)險，抓好班子、帶好隊伍，闖出一條辦事處生存和發(fā)展之路。xx年工作歸納起來，有四大方面：一是轉(zhuǎn)變思想觀念，這是全部工作得以有效開展的前提；二是榨干政策性資產(chǎn)與穩(wěn)步高效開展可疑類資產(chǎn)處置工作兩個戰(zhàn)場，解決辦事處生存與發(fā)展的路子；三是實施機構(gòu)改革和崗位調(diào)整，推行履職問責(zé)制度，為今年工作提供保障。
四、辦事處新老班子的順利交接，各項工作在穩(wěn)定過渡的基礎(chǔ)上有新的氣象。
當(dāng)年政策性債權(quán)類資產(chǎn)處置回收.28萬元，完成總公司下達(dá)當(dāng)年債權(quán)類收現(xiàn)任務(wù)8,萬元的%。截至xx年12月末，我辦事處歷年累計回收現(xiàn)金.40萬元，其中政策性債轉(zhuǎn)股回收萬元，債權(quán)類回收.52萬元，完成總公司分解下達(dá)的財政部承包任務(wù)（下達(dá)我辦事處億元）的%，完成率列我公司系統(tǒng)各辦事處第三位。
可疑類債權(quán)今年上半年收現(xiàn)不理想，主要原因：一是資產(chǎn)質(zhì)量不好，二是去年啟動慢（基本沒動），三是受今年3-4月份部門和崗位設(shè)置改革和競聘工作的影響，崗位調(diào)整后工作重新分工，延誤了處置的開展，四是個別項目處置進(jìn)展不順，如邦輝酒店項目多次拍賣流拍，莆田市供水公司債務(wù)重組談判反復(fù)進(jìn)展不順利；五是閩發(fā)等借了8個骨干。
辦事處新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后已逐步扭轉(zhuǎn)上述負(fù)面因素，全面計劃今后處置收現(xiàn)的步驟，確保在精耕細(xì)作的前提下按時完成收現(xiàn)任務(wù)，“少花錢、多回收”。下半年，特別是第四季度，在辦事處新班子的帶動下，全辦事處上下一心，可疑類收現(xiàn)實現(xiàn)大幅增長，xx年全年共計回收現(xiàn)金.77萬元，完成公司下達(dá)收現(xiàn)億計劃任務(wù)的％，并且為明年收現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。
二、以部門和崗位設(shè)置改革為重點，推進(jìn)內(nèi)部改革
我辦事處于3月21日至4月11日進(jìn)行了內(nèi)設(shè)部門、職位競聘及崗位調(diào)整工作。黨委確定內(nèi)設(shè)部門調(diào)整的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定和辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展以及商業(yè)化轉(zhuǎn)型的需要，著眼當(dāng)前，規(guī)劃長遠(yuǎn)，按照精簡、負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)、高效、勤政、廉政的原則，進(jìn)行辦事處內(nèi)設(shè)部門調(diào)整。部門設(shè)置的原則：一是面向市場按業(yè)務(wù)類別設(shè)置；經(jīng)營管理并重；實行扁平化點狀管理；二是部門個數(shù)控制在總公司的核定數(shù)以內(nèi)，部門名稱將按總公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。中層管理人員聘任的原則是：黨管干部的原則；垂直領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則；民主集中制的原則；德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；群眾公認(rèn)、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。各部門其他崗位人員的原則是：雙向選擇；保持相對穩(wěn)定及適當(dāng)輪換；在服從全局工作需要的前提下盡可能尊重個人和部門負(fù)責(zé)人的選擇。
調(diào)整后辦事處共設(shè)置7個部門，各部門設(shè)1名負(fù)責(zé)人，實行單線配備、一崗兩責(zé)。調(diào)整工作完成后，各部門進(jìn)行崗位職責(zé)的分解及各項工作的安排；黨委領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽定了“一崗兩責(zé)”責(zé)任書，簽署了新的黨風(fēng)廉政責(zé)任書；5月起開展了以履行崗位職責(zé)、完成收現(xiàn)任務(wù)的“百日勞動競賽”等活動。新部門及崗位交接到位后，相應(yīng)調(diào)整各項工作領(lǐng)導(dǎo)小組、各專門委員會（小組），以及進(jìn)行健全各黨支部、工會的改選工作，通過各項配套的組織調(diào)整措施，確保各項工作規(guī)范、有序、健康地開展。
為進(jìn)行辦事處內(nèi)部架構(gòu)改革，黨委在前期進(jìn)行了幾個月的研究，最后用22天時間完成了全部程序。在改革中，我辦事處有4點體會：一是黨委高度重視，結(jié)合實際，集體決定；二是嚴(yán)格按公布的方案組織實施，走足每一道程序；三是充分聽取群眾意見，做好過細(xì)思想工作；四是保持辦事處穩(wěn)定，保證業(yè)務(wù)連續(xù)。4月中旬各崗位人員到位后，立即進(jìn)行了交接，新、老部門負(fù)責(zé)人和各崗位人員共同處理好交接期的工作，新崗位人員較快進(jìn)入了工作狀態(tài)，完成了平穩(wěn)過渡，保證了業(yè)務(wù)管理的規(guī)范運行。
三、開展治理商業(yè)賄賂專項工作，加強內(nèi)部規(guī)范運作，配合內(nèi)外部監(jiān)督檢查，按要求完成iso9001項目推進(jìn)工作
根據(jù)總公司和福建銀監(jiān)局的部署，我辦事處于3月底啟動了治理商業(yè)賄賂專項工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了實施方案。我辦事處根據(jù)自身特點，把資產(chǎn)處置的定價/轉(zhuǎn)讓/重組、實物資產(chǎn)的管理/租賃/處置、中介機構(gòu)的選聘/付費、與債務(wù)人/擔(dān)保人/買受人/中介機構(gòu)等的往來，以及辦公用房裝修工程/物品采購/發(fā)布公告廣告等購買服務(wù)和商品的活動等，作為專項治理工作的重點，深入開展調(diào)查研究，摸清底細(xì)，查找隱患，認(rèn)真開展自查自糾和排查。認(rèn)真進(jìn)行了以下工作：向庫內(nèi)全部43家中介機構(gòu)發(fā)出《誠信守法、公平競爭倡議書》；組織現(xiàn)有全部48名員工進(jìn)行個人自查填報，安排各職能部門進(jìn)行自查；召開部分中介機構(gòu)座談會征求意見；組織專門檢查組對處置審查委員會、評估審核委員會、中介機構(gòu)選聘小組、采購審查委員會、財務(wù)審核委員會等專門審核機構(gòu)的記錄和紀(jì)要，對辦公用房裝修檔案、購買協(xié)議等，進(jìn)行專項檢查。在以上自查、檢查中，未發(fā)現(xiàn)涉及商業(yè)賄賂和個人廉潔自律方面的問題。該項工作于今年11月底結(jié)束，辦事處按規(guī)定和要求分別向總公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組、總公司監(jiān)察審計部，福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報了工作總結(jié)，并按福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組的要求撰寫了專題研究報告。認(rèn)真接受了福建省銀行業(yè)治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組督查組的兩次現(xiàn)場檢查，有關(guān)工作受到督查組的肯定。
今年4月、9月份公司監(jiān)察審計部上海分部對我辦事處處置終結(jié)項目進(jìn)行了檢查。有關(guān)部門繼續(xù)汲取xx年監(jiān)事會、福建銀監(jiān)局檢查發(fā)現(xiàn)問題的教訓(xùn)，舉一反三，做好觀念、制度、機構(gòu)、程序、項目、責(zé)任等6個方面的整改，不斷糾正時有發(fā)生的不周到、不規(guī)范的問題，在合規(guī)的前提下，做到嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范。
辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視iso9001項目認(rèn)證工作，全員積極參與，內(nèi)審員、聯(lián)絡(luò)員認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事處在人員少，可疑類收現(xiàn)任務(wù)壓力重的情況下，仍能加班加點，按要求完成iso9001項目各階段推進(jìn)工作。
四、辦事處新班子成立后穩(wěn)步開展辦事處各項工作
xx年9月26日辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，27日就立即召開了黨委會，針對當(dāng)時面臨的工作進(jìn)行了研究。28日召開了全體中層干部參加的總經(jīng)理辦公（擴大）會，會上提出了辦事處下一階段的工作思路：“繼續(xù)貫徹落實總公司年中工作會議精神，加強員工思想政治工作，帶好隊伍；分析、研究、解決辦事處員工關(guān)心的熱點、難點問題；管理與處置、收現(xiàn)并重，打好可疑類處置收現(xiàn)攻堅戰(zhàn)，力爭完成可疑類處置收現(xiàn)任務(wù)”，同時宣布了總經(jīng)理室新任領(lǐng)導(dǎo)的工作分工，并對相關(guān)各項工作做了具體部署和細(xì)致的安排。
新的班子調(diào)整后，針對辦事處當(dāng)前存在的資產(chǎn)處置收現(xiàn)所面臨的困難，提出了“面對困難不氣餒，認(rèn)真對待尋找辦法，力爭完成收現(xiàn)任務(wù)”的工作口號。對如何完成總公司下達(dá)的資產(chǎn)處置收現(xiàn)任務(wù)以及年內(nèi)急需解決的問題，進(jìn)行了專題研究，提出了對策措施。特別針對處置收現(xiàn)中面臨的突出矛盾和困難，按政策類、可疑類大小項目，分輕重緩急，按崗位職責(zé)，建立主辦部門、協(xié)辦部門責(zé)任制，明確責(zé)任，層層抓落實。明確第四季度辦事處重點督辦的11個項目，由辦公室負(fù)責(zé)督辦工作，并以中東閩辦[xx]13號文下發(fā)通知，狠抓落實。
為了提高員工工作積極性，新領(lǐng)導(dǎo)班子特別注意解決員工的收入問題。
9、10兩個月辦事處員工每月已發(fā)放的工資和績效，在扣除三金后（實際到手工資）最低的正式員工還不到500元。工資收入急劇下降，嚴(yán)重影響員工的工作熱情，特別是可疑類收現(xiàn)任務(wù)急，壓力大，新班子面臨十分尷尬境地。為此，新班子適時召開了幾次員工大會，一方面加強員工思想政治工作，增加工作透明度，闡明面臨的困難，提出要根本改變收入低的現(xiàn)狀還是要靠多收現(xiàn)的解決思路，積極爭取員工的理解；一方面辦事處一把手帶隊到總公司呼吁有關(guān)部門給予支持，在總公司的支持下同意預(yù)發(fā)績效，解決了辦事處的燃眉之急。
針對新的工作形勢，新班子進(jìn)一步完善了辦事處績效考核分配機制：傾斜一線員工，特別調(diào)動可疑類收現(xiàn)積極性，對承擔(dān)處置任務(wù)的專業(yè)招聘員工，參與所在業(yè)務(wù)部門的績效和獎金的再分配，并保證不低于正式員工的50%。新機制根據(jù)辦事處實際最大限度地調(diào)動了員工完成可疑類收現(xiàn)工作的積極性。
新班子還積極傾聽員工需求和合理化建議，在依法合規(guī)的前提下，解決辦事處員工生活和工作的合理要求，比如：根據(jù)辦事處車輛緊張，福建山多路遠(yuǎn)的狀況租用處置用車，同時在今年11月份完成了辦公場所的簡單修繕等。
第三部分，關(guān)于xx年年工作初步計劃
從xx年年起金融資產(chǎn)管理公司將正式邁向商業(yè)化運行軌道，公司黨委對公司及辦事處今后發(fā)展的方向也制定了規(guī)劃，有公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，我辦事處的經(jīng)營管理和發(fā)展就有了方向。
從辦事處的內(nèi)部環(huán)境看，我們有許多優(yōu)勢，一是辦事處黨委根據(jù)總公司決策，結(jié)合實際制訂了明確的工作思路；經(jīng)過6年多的實踐，福州辦事處積累了處置不良資產(chǎn)的經(jīng)驗，政策性處置收現(xiàn)取得較好的業(yè)績，鍛煉了一支能夠吃苦耐勞的員工隊伍；內(nèi)部管理已走上較為規(guī)范的軌道，幾年來沒有發(fā)生違規(guī)違法的問題；目前我們還有100億左右的資產(chǎn)資源，還有一定的經(jīng)營空間，同時辦事處新的領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工充滿信心和工作干勁。因此可以預(yù)見明年和今后的工作將會越干越好。
xx年我辦事處各項工作都取得了一定成效，但目前還面臨以下主要問題和困難：
一、可疑類債權(quán)質(zhì)量差、收現(xiàn)率低
可疑類資產(chǎn)質(zhì)量較差自不必多說，加之建行可疑類大的項目多與政府關(guān)聯(lián)，甚至直接涉及政府債權(quán)（如：泉州鐵路項目、福建省監(jiān)獄管理局、省財政所屬的華興集團公司債權(quán)），政府干預(yù)嚴(yán)重，訴訟的項目法院也不敢支持，因此回收難度很大，而貸款受政策類處置的影響，社會對可疑類資產(chǎn)的還款期望偏低，造成處置收現(xiàn)難度更大。
二、人員收入問題
辦事處今年員工收入下降幅度較大，與當(dāng)?shù)刂行幸约叭A東片區(qū)的其他辦事處相比有很大的差距，與當(dāng)?shù)仄渌倾y行金融機構(gòu)比也有很大差距。除了因可疑類處置收現(xiàn)完成不理想影響考核分配外，派往閩發(fā)清算及新證券公司籌建人員嚴(yán)重加重了我辦事處人事費用負(fù)擔(dān)。
根據(jù)總公司xx年年工作精神，我辦事處xx年年主要工作的思路：
一、總體工作思路
繼續(xù)貫徹總公司會議精神，以處置收現(xiàn)工作為中心，加強管理和內(nèi)控，全面步入商業(yè)運行軌道，牢固樹立成本效益觀念，分類處置、精耕細(xì)作，堅決做平做盈可疑類資產(chǎn)。
二、重點抓好幾項工作
1、加強員工思想教育，創(chuàng)建新型企業(yè)文化。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“嚴(yán)格、規(guī)范、誠信、創(chuàng)新”為主要內(nèi)
容，創(chuàng)建東方公司的新型企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，加強隊伍建設(shè)。一是健全黨委中心組學(xué)習(xí)制度，以加強班子思想、學(xué)習(xí)建設(shè)為龍頭，帶動全員的思想教育，切實將思想觀念轉(zhuǎn)變到商業(yè)化經(jīng)營的軌道上；二是落實部門負(fù)責(zé)人“一崗兩責(zé)”的責(zé)任，管好本部門的業(yè)務(wù)，也管好本部門員工的思想教育和行為；三是開展讀書活動，修訂在職學(xué)習(xí)獎勵辦法，鼓勵員工自學(xué)成才。
2、精心運作資產(chǎn)資源，提高處置收現(xiàn)效益。
一是繼續(xù)榨干政策性資產(chǎn)剩余回收價值，最大限度超額完成承包任務(wù)，對零回收和政策障礙無法處置的項目，鎖定價值待有關(guān)政策出臺后批量處理。二是可疑類資產(chǎn)處置的總思路依然是：科學(xué)分類，精耕細(xì)作，提高處置收現(xiàn)效益；要加強分類管理，提升各類資產(chǎn)價值；要創(chuàng)新處置手段，綜合平衡效益和進(jìn)度的關(guān)系。
3、積極開拓業(yè)務(wù)平臺，實踐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
結(jié)合思想教育活動發(fā)動全體員工對開拓新業(yè)務(wù)提出合理化建議，各部門人員都要思考創(chuàng)新業(yè)務(wù)這個問題，學(xué)習(xí)和借鑒其他公司、其他辦事處的做法，從市場大環(huán)境中去尋找我們的新業(yè)務(wù)、新出路。
4、加強內(nèi)控管理，堅持依法合規(guī)經(jīng)營。
一是繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂專項工作，并轉(zhuǎn)入建立長效機制建設(shè)的階段；二是正視歷次內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照舉一反三的原則進(jìn)行切實整改，從根源上認(rèn)識和看待細(xì)節(jié)上的小問題，還要解決“審計后遺癥”的消極影響及不積極、不作為的現(xiàn)象；三是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要和變化，結(jié)合實際不斷對內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，真正做到有章可循、有章必循，違章必究。
5、積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作。
辦事處將在處置收現(xiàn)人手緊缺的情況下，繼續(xù)積極支持閩發(fā)證券清算和新證券公司的籌備工作，顧全大局，統(tǒng)籌安排好支持閩發(fā)和辦事處處置收現(xiàn)工作。
三、具體落實的幾項工作
1、繼續(xù)認(rèn)真貫徹“南京總經(jīng)理座談會”的精神
繼續(xù)認(rèn)真領(lǐng)會“南京總經(jīng)理座談會”的精神，貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)在會上提出的工作要求和工作思路，并以此作為辦事處工作安排 總的指導(dǎo)方針。
2、努力完成好可疑類處置收現(xiàn)
認(rèn)真貫徹落實梅總裁xx年12月在福州辦事處的指示，對可疑類處置收現(xiàn)總體目標(biāo)：“做平做盈，爭取做盈”，在對剩余債權(quán)進(jìn)行全面評估的基礎(chǔ)上科學(xué)分類，細(xì)化資產(chǎn)處置拼圖，采取分區(qū)競標(biāo)承包等方式創(chuàng)新處置手段，提高處置收現(xiàn)效率。
對xx年年收現(xiàn)將有計劃有步驟地展開工作：（1）、在最大化收現(xiàn)的前提下，考慮到處置效率和收縮處置半徑，對可疑類資產(chǎn)按“老、少、邊、窮”地區(qū)分成6個資產(chǎn)包對外公開推介，擬進(jìn)行公開拍賣；（2）、對泉州鐵路項目（該項目占可疑類債權(quán)的近1/5）進(jìn)行債務(wù)重組談判，力爭突破地方保護，實現(xiàn)最大回收。（3）、對個貸項目擬委托中介進(jìn)行清收。
3、按總公司張副總裁的指示要求，進(jìn)一步壓縮勞務(wù)人員總數(shù)，年初先壓縮3人，辦事處還將根據(jù)中東發(fā)【xx】243號文《中國東方資產(chǎn)管理公司關(guān)于辦事處內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)意見》做好辦事處內(nèi)設(shè)機構(gòu)的調(diào)整及定崗、定職、定人工作。
4、在抓好處置收現(xiàn)的同時，注意加強內(nèi)部管理和員工思想政治工作，帶好隊伍，與時俱進(jìn)地發(fā)揚福州辦的優(yōu)良傳統(tǒng)
我辦事處還將根據(jù)總公司對xx年年工作的部署，進(jìn)一步結(jié)合實際，修訂xx年年的工作計劃，努力完成xx年年的工作任務(wù)。
資產(chǎn)管理崗工作總結(jié)篇7
根據(jù)教育局的有關(guān)部署，今年將對各校進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的檢查，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的電算化工作。為此，我們學(xué)校也相應(yīng)召開了資產(chǎn)管理工作會議，對固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排。一直以來，隨著學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加，如何保管、使用和維護好學(xué)校的財產(chǎn)顯得十分重要，如果不能實施優(yōu)質(zhì)高效的管理，必將影響到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開展和辦學(xué)質(zhì)量的提高，因此，學(xué)校固定資產(chǎn)管理的電算化工作是搞好固定資產(chǎn)管理的必然選擇。為此，我們做了以下一些工作。
一、明確意義，提高認(rèn)識。
隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，辦學(xué)條件不斷改善，我校去年受地震的影響，房屋無法使用，學(xué)校被鑒定為d級危房，在校外。租用教室和辦公室，。設(shè)施設(shè)備的管理難度很大。但在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和支部的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了重重困難。度過了難關(guān)。
二、配好人員，落實責(zé)任。
建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長、分管副校長、總務(wù)主任組成，下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學(xué)校按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，建立完善的資產(chǎn)管理制度，責(zé)任明確。
三、著力工作，摸清家底。
我們學(xué)校20xx年地震受災(zāi)后。學(xué)校的損失很大。對學(xué)校的能有用的的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了清理。
四、建章立制，科學(xué)管理。
為達(dá)到長效管理，規(guī)范管理，科學(xué)管理的目的，我們制定了《北外小學(xué)校資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度，管理學(xué)校固定資產(chǎn)，做到科學(xué)、合理、有效。
總之，經(jīng)過幾個月的努力，我們對固定資產(chǎn)的遺留問題進(jìn)行了清理，對帳冊進(jìn)行了系統(tǒng)整理分類，基本上做到了帳物相符、帳帳相符。唯一不足我們的學(xué)校剛剛建好，還做得不夠完善。
