機電工作總結(jié)優(yōu)秀7篇

時間:2024-01-09 作者:couple 工作總結(jié)

通過工作總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)工作中的市場變化和競爭情況,從而調(diào)整策略和應(yīng)對挑戰(zhàn),工作總結(jié)的詳細性可以幫助我們更加準確地評估自己在工作中的表現(xiàn),以下是范文社小編精心為您推薦的機電工作總結(jié)優(yōu)秀7篇,供大家參考。

機電工作總結(jié)優(yōu)秀7篇

機電工作總結(jié)篇1

20xx年四月份機電一隊工作總結(jié)如下:

一、四月份主要工作:

1、北四采區(qū)泵房1#管路安裝。

2、北四采區(qū)泵房質(zhì)量標(biāo)準化工作。

3、主排水泵房6#水泵升井檢修。

4、主排水泵房自動化項目開工。

5、副井提升液壓支架。

6、地面及井下高壓電氣設(shè)備繼電保護整定試驗。

7、副井備用大小罐籠的不銹鋼改造。

8、東區(qū)變電所預(yù)防性檢修。

9、主井井筒裝備檢查。

10、內(nèi)水倉清淤結(jié)束。

11、地面實習(xí)基地安裝結(jié)束。

12、中央變電所低壓柜智能型低壓柜的安裝調(diào)試。

13、北四采區(qū)變電所檢修。

二、存在的問題和不足:

1、人員不足。

隨著北四采區(qū)泵房、北四采區(qū)變電所的投運,崗位人員的'配備,我隊人員日益緊張,部分檢修工作相對落后,急需補充人員。四月份主要工作為北四采區(qū)泵房的質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)、內(nèi)水倉清淤、副井備用罐籠改造等工作,檢修任務(wù)或單項工程偏多,所需人員較多,尤其是內(nèi)水倉清淤工作,占用了較多的人員和時間,地面實習(xí)基地安裝等工作工期緊、任務(wù)重,所需人員較多,更加了我隊日常工作的難度,給日常檢修、巡檢工作帶來了一定影響。對此,我隊采取了集中時間與精力清理水倉,對部分人員實行崗位調(diào)動,以補充部分崗位人員緊缺的問題,同時積極組織新進人員的培訓(xùn)工作,使其能夠盡快熟悉崗位,為今后能夠獨立上崗做好準備工作。

2、機電設(shè)備維護量增加。

主副井提升系統(tǒng)每日提升接近滿負荷,設(shè)備的磨損量增加,維護量增加,給維護人員提出了要求,以確保檢修質(zhì)量,電氣設(shè)備搞好設(shè)備除塵、緊線,機械設(shè)備搞好緊固、潤滑工作,尤其是主副井提升系統(tǒng)同時備品備件的準備要作為下個月的一項重要工作進行梳理,確保重要部件有備品,減少乃至消滅設(shè)備故障的影響,保證主副井提升系統(tǒng)的正常運行。副井副井操車機、搖臺,主井膠帶輸送機、定量斗、箕斗等設(shè)備均存在使用時間長,磨損嚴重等問題。主井膠帶輸送機皮帶架多數(shù)變形或托輥支撐處磨損嚴重,定量斗、箕斗部分變形、襯板磨損嚴重,以上問題大大增加了主井檢修工作量,同時給安全生產(chǎn)帶來了一定影響。

三、五月份主要工作計劃:

1、更換副井罐籠。

2、主排水泵房自動化改造。

3、主排水泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

4、北二采區(qū)變電所檢修。

5、北翼采區(qū)第一變電所檢修。

6、中央變電所低壓柜改造。

機電工作總結(jié)篇2

時光如梭,忙碌中又過去了半年,回顧半年來的工作歷程,總結(jié)半年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好機電技術(shù)員的本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會到了敬業(yè)與關(guān)懷,在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律,繁忙并充實是我對半年工作總結(jié)的最好總結(jié)。 自從5月我到紅四礦工作以來,我認真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,同時積極參加各種活動,個人能力逐步提高。在這兩個月中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識,在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進,在工作中通過多看、多問、多聽,使自己的本職工作技能有了進一步的提高,相對于以前來說又進了一步。由于剛來紅四礦工作不久,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。通過工作期間,我很快認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)上全身心的投入,不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗。向書本學(xué)習(xí),向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向工作本身學(xué)習(xí),不斷提高自己的技術(shù)和管理能力。

通過每次領(lǐng)導(dǎo)給我安排的工作中,發(fā)現(xiàn)我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向,也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平,同時還需要多認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。

紅四礦的機電技術(shù)員工作,是對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當(dāng)高,我必須以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責(zé)任心投入到工作中去。而我做為一名機電技術(shù)員,我也知道自己存在很多的不足,需要在今后的工作中

邊學(xué)習(xí)邊實踐,多動腦筋,認真看圖紙、看懂看透,熟悉煤礦的規(guī)章制度。有些時候工作中比較懶散,不夠認真積極,工作效率有待提高。自己的理論水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗還很欠缺,需要更加努力的學(xué)習(xí)與實踐。在以后的工作與學(xué)習(xí)中,要提高自己的專業(yè)知識水平,加強責(zé)任心,為紅四礦跨越式發(fā)展,貢獻自己一份的力量。我應(yīng)該努力做到: 第一。加強學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗,多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),對自己的優(yōu)缺點做到心中有數(shù);

第二。本著實事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉; 第三。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為紅四礦創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

上半年的成績已經(jīng)是昨天,我更關(guān)注的是今天和明天。最后,我衷心祝愿,通過我們大家共同的努力,紅四礦煤能早日成為高效的現(xiàn)代化礦井。

機電工作總結(jié)篇3

20xx年在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下,設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力,全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計劃、材料采購、驗收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作,準時上報了各種報表,順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo)。

一、完成的主要工作

(一)設(shè)備維修情況

設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位,抓緊抓好。

年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計劃,針對設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計劃并進行了有效地實施:4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作,檢修了3臺五征自卸車和1臺zl30裝載機、2臺龍工裝載機;修復(fù)了1臺zl30裝載機的前橋差速器;6月份對神鋼sk60挖掘機小臂漏油問題進行了處理。通過對設(shè)備的檢查和修理有效地維護了設(shè)備的性能,保持了設(shè)備完好率。

(二)設(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況

設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一,我們常抓不懈。每月定期對設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài),從檢查情況看,操作人員能按時保養(yǎng),及時緊固,按期更換機油,設(shè)備的各個潤滑點潤滑情況良好,不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好。

(三)材料采購、驗收、及核銷情況

我們對需求計劃量,實行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從源頭進行控制,對采購的材料分別進行了數(shù)量和質(zhì)量的驗收,有效的控制了采購數(shù)量和材料的質(zhì)量,滿足了施工生產(chǎn)的.要求,對材料的使用按工程項目,實行價讓和領(lǐng)用進行核銷,本年度收入:xxx元,消耗量:xxx元,庫存量: xxx元。 通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量。

(四)報表統(tǒng)計上報工作

統(tǒng)計報表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié),每月我們都對材料會計的核銷報表進行認真驗證、審核,檢查分類、分項是否準確,以確保報表的準確性和真實性。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬,在有效的時間段內(nèi)統(tǒng)計核算,形成的報表數(shù)據(jù)準確;每月28日按時向主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營、財務(wù)和分局物資管理部門提供月報、季報的各類報表,為經(jīng)營、財務(wù)部門提供了準確詳實的原始依據(jù),同時為經(jīng)營結(jié)算提供了有力的證據(jù)。

二、下個年度的工作安排

20xx年我們將團結(jié)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞公格爾水電站開挖、支護2期襯砌施工目標(biāo),帶領(lǐng)部門人員繼續(xù)做好物資供應(yīng)、采購、驗收、倉儲及核銷工作、設(shè)備維護保養(yǎng)工作、設(shè)備安全檢查工作。重點做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運行工作。

機電工作總結(jié)篇4

20xx年是xx公司不斷深化改革,依靠科技,強化管理,挖內(nèi)潛降成本見成效的關(guān)鍵一年,一年來xxxx公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才,技術(shù)進步出精品,挖掘潛力增效益,企業(yè)文化添風(fēng)彩”的經(jīng)營方針,和以人為本的管理思路,通過各單位部門的共同努力,克服了重重困難,在設(shè)備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,取得了一定成績,總結(jié)如下:

一、提高管理水平,各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)新的突破。

設(shè)備的完好運轉(zhuǎn)是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障,保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)是xxxx公司的主要任務(wù),一年來,xxxx公司從完善設(shè)備管理制度,積極開展攻關(guān)活動,加強對崗位操作工的培訓(xùn),加強對設(shè)備狀況的受控,加強設(shè)備管理考核等方面著手進行管理。

1)按照集團公司企業(yè)標(biāo)準設(shè)備管理辦法,加強設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,健全設(shè)備管理各項規(guī)章制度,結(jié)合本廠的實際制訂設(shè)備管理補充規(guī)定,通過科學(xué)的管理手段,取得了較好的成績。各項管理考核指標(biāo)得到加強,特別是技術(shù)科、車間的故障率、電耗、消耗都從20xx年的1.2%降為0.8%和0.5%,電耗根據(jù)集團公司的指標(biāo)相應(yīng)降低,其中又特別對技術(shù)人員和車間設(shè)備管理干部考核指標(biāo)嚴格掛鉤,起到促進管理人員積極性的作用。

20xx年1-11月份水泥磨的累計運轉(zhuǎn)時是12298.66小時,共生產(chǎn)水泥1306159噸,平均臺時為106.2t/h,(折p.o425.5r是1237271噸,平均臺時為100.6t/h,),水泥綜合電耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設(shè)備運轉(zhuǎn)率方面:水泥磨運轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為76.71%、擠壓機運轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為72.40%;包裝機運轉(zhuǎn)率20xx年1-11月份平均為47.9%;故障率方面:水泥磨20xx年1-11月份平均為0.2%,擠壓機20xx年1-11月份平均為0.55%,包裝機20xx年1-11月份平均為0.69%。

2)以人為本,正視不足,積極加強崗位人員培訓(xùn),力求造就一支高素質(zhì)技術(shù)過硬的員工隊伍。xxxx公司是目前集團內(nèi)設(shè)備大型化的水泥粉磨廠,但自動化程度相對不先進,要使xxxx公司充分發(fā)揮其大型工藝設(shè)備優(yōu)勢,必須有一支思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能過硬、責(zé)任心強、素質(zhì)高的員工隊伍,才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢,xxxx公司積極

xxxx建材有限公司20xx年設(shè)備管理總結(jié)

開展形式多樣的員工培訓(xùn)。

①、通過舉辦機械基礎(chǔ)知識、設(shè)備維護與保養(yǎng)等培訓(xùn);

②、技術(shù)人員到現(xiàn)場進行崗位操作技能培訓(xùn);

③、舉行電焊、氣割技能比 武等活動;

④、舉辦dcs系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn);

⑤、舉辦電工技能比武等活動;

⑥、百日安全無事故活動;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)員工的操作技能得到進一步提高,為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。

3)嚴格執(zhí)行設(shè)備的大、中修及月檢修計劃工作。一年來通過技術(shù)科、車間和各部門的共同努力下完成年度檢修計劃,a、b線二級磨更換傳動小齒輪;b線輥壓機更換動、定輥子;b線一級磨刮中空軸瓦,對a線一、二級磨大齒輪油槽改造;a線輥壓機更換動、定輥子等,確保設(shè)備的完好率。

4)為提高設(shè)備管理、環(huán)保管理等工作水平,最大限度地發(fā)揮了本廠大型設(shè)備的優(yōu)勢,挖掘設(shè)備的潛力,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和完好率,杜絕設(shè)備事故發(fā)生,同時也最大限度地調(diào)動了員工的積極性,充分發(fā)揮了全員參與設(shè)備管理的氛圍。另一方面,通過大力整治設(shè)備機臺的跑、冒、滴、漏工作,做到"四無"、"六不漏",實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈,力求實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

5)節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是企業(yè)長期的課題,xxxx公司通過建立完善的能源、消耗、計量管理制度,對生產(chǎn)過程中的各項指標(biāo)進行核實,定出考核指標(biāo),每半月進行統(tǒng)計對突出問題進行分析攻關(guān)提出解決辦法并嚴格執(zhí)行落實,對不合理使用的進行嚴格把關(guān),嚴格考核,獎罰分明,嚴抓能源基礎(chǔ)管理工作,制訂能源管理實施細則,通過大膽的管理,有效地揭制能源浪費的現(xiàn)象,杜絕長明燈、長流水,空機運轉(zhuǎn),對未按本細則的單位和個人提出警告和經(jīng)濟處罰,為公司節(jié)能降耗具到重要的作用,從而使xxxx公司的市場竟?fàn)幜Φ玫教岣摺R荒陙砣〉昧溯^好的成績,全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團的指標(biāo)要求內(nèi)。

6)做好計量、檢測設(shè)備的周期檢定工作,確保計量器具和檢測設(shè)備處于受控狀態(tài),

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為公司生產(chǎn)控制提供準確的數(shù)據(jù),有效地指導(dǎo)生產(chǎn)。特別是關(guān)系到貿(mào)易結(jié)算的地秤,要求制成車間鉗、電工每月應(yīng)做好對地秤的定期維護保養(yǎng)制度,重點檢查承重臺面是否卡?。怀芋w是否平衡;秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂住;傳感器是否傾斜;接線盒的接線是否松動;秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規(guī)、制度,提高計量意識,從思想上認識到計量的重要性和必要性。

7)做好后勤保障工作,加強對配品配件的管理工作,根據(jù)生產(chǎn)需合理購進配品配件,嚴格把好所進配件的質(zhì)量關(guān)。

二、依靠科技,技改見成效。

xxxx公司工藝設(shè)備存在不合理,設(shè)備管理難度大,面對這種情況,xxxx公司全體員工正視困難,依靠科技,充分發(fā)揮技術(shù)人員和班組骨干的作用,組織力量重點攻關(guān):定出目標(biāo),提出攻關(guān)項目,逐一解決。

1)新熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大,經(jīng)改造為布袋電除塵達到環(huán)保驗收標(biāo)準。

2)改造了a線磨機齒輪罩,更換了潤滑油品,磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉(zhuǎn),確保了a線磨機鋼球裝載量和設(shè)備運轉(zhuǎn)率,對提高a線臺時產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果,將鋼球裝載量不足80%補充到100%,a線6月下旬完成更換擠壓機輥子,結(jié)合當(dāng)時物料情況和磨機情況對鋼球重新級配,po32.5臺時從104噸/時提高到125噸/時。

3)8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造,提高了老熟料庫的均化熟料使用量,從改造前的20%用量,提高到45%以上,對穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項目的實施,也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用,減少了一臺b1200膠帶輸送機和ne15提升機。

4)根據(jù)水泥質(zhì)量攻關(guān)要求,對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進,通過改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運行,減少庫內(nèi)水泥結(jié)塊現(xiàn)象。

5)由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機破碎,物料粒度大,不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機安全運行,我們增加了石灰石二級破碎,使配料石灰石料度從原來

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的80%大于80mm降低為90%小于25mm,沒有超過50mm的物料顆粒,擠壓機運行平穩(wěn),輥面磨損減緩,配料均勻穩(wěn)定,好減少了工人勞動強度。

三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應(yīng)正常。

合理儲備物資,確保物資供應(yīng)正常,對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)很重要,我們在抓好現(xiàn)場設(shè)備管理工作同時,很重視加強物資管理工作,確保物資供應(yīng)準確無誤,保證設(shè)備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行。

1、加強對倉庫管理人員學(xué)習(xí),一是嚴格執(zhí)行物資采購管理實施方案,反腐倡廉;二是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施,從而提高倉庫人員的業(yè)務(wù)水平和工作效率;三是規(guī)范化管理倉庫。

2、根據(jù)設(shè)備使用周期特性,掌握好重要零備件的采購周期、難易,定出合理的安全庫存量,做到合理儲備,保障供應(yīng),達到減少物資庫存積壓,盤活庫存資金,既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。

20xx年由于各種原因,倉庫庫存量一度非常大,達到1000多萬元,通過認真盤點庫存和積壓物資、欠條,及時將技改設(shè)備物資出倉,目前庫物資有800萬元,還需要有集團公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下努力降低庫存物資,完成集團的有關(guān)規(guī)定。目前仍存在的不足主要有:

1、五金倉庫的配品配件數(shù)量品種不是很完善,配件申購工作做得不夠細致。

2、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作,跟蹤、指導(dǎo)、考核工作不夠到位,經(jīng)常有突發(fā)故障,影響生產(chǎn)。

3、對崗位操作工的應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)工作仍需加強,對有些主機的操作規(guī)程不夠規(guī)范。

4、a線擠壓輥子面脫落,嚴重影響設(shè)備的效率,威脅設(shè)備的安全運行。

5、a線二級磨傳動振動大。

20xx年的設(shè)備管理工作和技術(shù)進步的工作思路:

(一)加強建立完善各項規(guī)章制度,使之制度化、規(guī)范化、標(biāo)準化、細化和量化,做到既科學(xué)又合理,既能約束人又能激勵人。

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(二)繼續(xù)依靠科學(xué)不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料,加強對設(shè)備和工藝的完善和優(yōu)化,使流程設(shè)備自動化程度越來越高,使工人勞動強度不斷下降,勞動生產(chǎn)力不斷提高,產(chǎn)質(zhì)量不斷提高,作業(yè)環(huán)境越來越好,企業(yè)效益不斷增加。

(三)狠抓設(shè)備的計劃性檢修(大、中、小修),充分利用科學(xué)手段,預(yù)測設(shè)備運行狀況,有計劃有目的地編制好各類設(shè)備的各項檢修計劃,并認真組織嚴格按計劃實施。狠抓設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作(三大制度、三大規(guī)程和八項管理方法),提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率,降低設(shè)備故障率,確保設(shè)備正常高效運行。

(四)狠抓能源、消耗工作,節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題。科學(xué)地分析能耗情況,制訂合理的消耗考核目標(biāo)加強現(xiàn)場跟蹤檢查、嚴格把關(guān)和考核,做到獎罰分明。

(五)以人為本,正視不足:

①加強對技術(shù)人員素質(zhì)的提高,以開展“創(chuàng)爭”活動小組,形成一個學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型個人,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

②引入競爭機制、不斷優(yōu)化組合,形成一個積極向上的集體,增加凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

(六)積極開展各項攻關(guān)活動,重點是解決打散機、選粉機效率要進一步提高。同時對影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)??隙铝稀⑿读蠁栴}要給予解決。

(七)認真做好后勤保障工作,加強對配品配件的管理工作,根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設(shè)施的需要合理購進配品配件。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過多庫存積壓,努力完成集團公司提出的庫存目標(biāo),降低經(jīng)營成本。

機電工作總結(jié)篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

本人**年畢業(yè)于河北科技示范學(xué)院(原秦皇島煤校)機電技術(shù)應(yīng)用專業(yè),自20xx年5月到興縣金地煤業(yè)參加工作至今,10年7月20日綜采區(qū)成立后,擔(dān)任機電技術(shù)員一職,現(xiàn)將到礦后的工作做以下總結(jié):

一、認真履行職責(zé),思想積極向上:

我參加工作以來認真履行機電技術(shù)員崗位職責(zé),緊緊圍繞公司“抓機遇、謀發(fā)展、樹形象、建強企”的戰(zhàn)略思想,立足崗位,積極進取,扎實工作,較好的完成了區(qū)里下達的各項工作。 我始終保持一種積極向上的進取心態(tài),在平時工作生活中,嚴格遵守各項規(guī)章制度,團結(jié)同事,不斷提升自己的團隊合作精神,用滿腔熱情積極認真的完成好每一項工作。

二、認真鉆研學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì):

到綜采區(qū)工作后,我利用業(yè)余時間鉆研學(xué)習(xí)專業(yè)書籍,提高自己在機電方面的業(yè)務(wù)技能,跟機電副區(qū)長和老工人還有有經(jīng)驗的電工師傅學(xué)習(xí),加快自己思想觀念的轉(zhuǎn)變,從實處做起從細處做起。使自己的業(yè)務(wù)技能有了明顯的提高。

我先后參與了3個綜采工作面設(shè)備安裝和調(diào)試工作(1311工作面、1313工作面、1321工作面),認真根據(jù)現(xiàn)場實際情況編寫安裝措施,對安裝過程中出現(xiàn)的特殊情況和問題積極對措施進行補充和完善,并把措施認真對工人進行貫徹,在工作面安裝過程中,每天深入現(xiàn)場,了解安裝進行情況和措施的實施情況,親自參加支架、采煤機、和運輸設(shè)備等的安裝和調(diào)試,在安裝過程中學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗,為日后良好的工作打下了基礎(chǔ)。1321工作面安裝時跟班到現(xiàn)場認真組織支架和設(shè)備的安裝工作,確保安裝工作保質(zhì)保量且安全順利的完成。

工作面正常生產(chǎn)后,隨著生產(chǎn)任務(wù)越來越重,對機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的要求也越來越高,我平時經(jīng)常下井深入現(xiàn)場了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,檢查機電設(shè)備的完好情況,并隨身攜帶工具,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對不能及時處理的馬上上報機電區(qū)長并積極配合組織處理。參與了本區(qū)多起機電事故的搶修和事故原因的分析。

我在平時工作中嚴格按照區(qū)隊值班制度認真做好值班工作,及時傳達區(qū)隊及調(diào)度室的各種指示,遇到情況及時匯報。并做好規(guī)程和各項機電施工技術(shù)措施的編寫、批審于貫徹工作,共同負責(zé)本單位的圖紙、技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準化等各種資料的管理和存檔工作。

我在在區(qū)隊中還負責(zé)與機電科聯(lián)系設(shè)備設(shè)計圖紙、供電系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備使用說明書、設(shè)備配件、設(shè)備改造、供電線路改造等有關(guān)業(yè)務(wù)工作,還有及時給機電科上報本區(qū)隊的設(shè)備使用情況及各種臺賬的建立。認真參加機電科組織的各種機電檢查,對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題積極組織處理。 雖然在這段時間的工作中學(xué)習(xí)到了很多東西使自己有了一定的提高,但同時也充分認識到了自己在知識儲備和實際經(jīng)驗等方面還缺乏很多,在以后的工作中我一定要不斷充實完善自己,不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,經(jīng)常下井,深入現(xiàn)場增加實際經(jīng)驗,提高自身綜合素質(zhì),為使綜采區(qū)成為一流區(qū)隊,為礦成為一流強企,奉獻自己最大的力量。

機電工作總結(jié)篇6

時光荏苒,不知不覺中,十幾年的時光匆匆溜走?;仡櫼酝?,機電工作有收獲也有不足,我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》,以人為本,與時俱進,狠抓管理,基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝,穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作,大家積累了大量的工作經(jīng)驗,各方面都得到了較大的充實和提高?,F(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。

一、立足安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準化

安全質(zhì)量標(biāo)準化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑,只有安全質(zhì)量標(biāo)準化達到并保持一定的標(biāo)準,使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1、機電運輸大會戰(zhàn)的開展

機電工作思路著手機電運輸相關(guān)事宜,機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上計劃制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準化及考評辦法》,借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標(biāo)準化。

2、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)

二、充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能,減少機電事故,提高礦機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主絞車,通風(fēng)機等各大機房中各類設(shè)備。

②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理,整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

③加強、規(guī)范設(shè)備管理,完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。

④標(biāo)準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率,降低設(shè)備失爆率,提高井下安全系數(shù)。

3、強化安全理念教育。從本人做起,將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識,加強管理辦法和措施的落實。

4、強化每月機電檢查,加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度,設(shè)備失爆率有了很大程度下降,較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

三、機電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進行,但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強,理論實際不易結(jié)合,造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生,甚至以“應(yīng)付差事”,不認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后,望機電培訓(xùn)工作必須抓實。

機電工作總結(jié)篇7

在繁忙的工作中不知不覺又一個月過去了,回顧這一個月的工作歷程,作為安都機電企業(yè)的每一名員工,我們深深感到安都機電企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,安都機電人之拼搏的精神。先對x月份工作總結(jié)如下:

1、工作業(yè)績方面 這個月業(yè)績不好,機床與配件銷售量都沒上。去主要原因是:自己工作沒有做好,客戶回訪不太及時,對信息的管理不明確一些常買普通設(shè)備交貨期太長,合同簽訂到貨期又不能太短導(dǎo)致一些合同不能簽客戶群太小,能百分之百買設(shè)備找我的客戶太少。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手里沒有大客戶,許多大客戶都能夠建立關(guān)系,在多次的回訪后客戶依然冷淡導(dǎo)致自己信心不足。但是我會一直堅持下去,在發(fā)掘大客戶這塊一定會下大力氣。

2、資金回籠方面 由于自己的銷售量不好,資金回籠方面沒有大的拖欠。有一些配件款客戶還沒有付清,我會x月中旬把這些配件款交給公司。

3、工作態(tài)度方面 能較好的做的公司多規(guī)定的制度,態(tài)度端正。對自己所代表的公司形象有一個清楚的認識,凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協(xié)力;在生活中能與同事打成一片。

4、客戶管理方面 每天能及時將自己當(dāng)天所跑的客戶、得到的信息記錄下來,但是沒有往奧丁軟件里輸,我會盡快買臺電腦以免在這方面掉隊。但是對客戶的分類管理做的不好,對于一些客戶的信息沒有等級的分類安排。

對即將過去的x月份我深感自責(zé),為了把自己的業(yè)績做上去,完成公司的業(yè)務(wù)量,體現(xiàn)自己的價值。所以對以后的工作做如下安排: 加強與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的合作關(guān)系;工作要到位,服務(wù)要跟上,及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;及時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門,并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要;集中精力攻效益較好的大客戶,爭取在最短的時間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來,且越做越大;積極參加與公司組織的各種活動。我一定要加強自己的業(yè)務(wù)能力,提升自己的工作熱忱,絕不掉隊!希望我們的安都機電越來越強大!