只有寫好工作總結(jié)，我們才能分析出工作中存在的問題，優(yōu)秀的工作總結(jié)必須要依據(jù)自己的實際工作情況，實事求是才是最好的，以下是范文社小編精心為您推薦的法務(wù)工作個人工作總結(jié)5篇，供大家參考。
法務(wù)工作個人工作總結(jié)篇1
近年來，公司法律事務(wù)工作在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，從企業(yè)依法治理、合同管理、糾紛處理、法律風險源分析預(yù)防等方面做了一定的工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、近年來的主要工作：
(一)積極調(diào)動各種資源，深入開展依法治理工作，結(jié)合公司的實際情況，公司深入開展了依法治理工作，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)外各種資源，力求使企業(yè)在法治范圍內(nèi)做到規(guī)范運作，努力達到依法治企的目的。
1、分層次做好全員普法工作，加強領(lǐng)導干部、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學習，提高運用法律管理的意識和能力。對于領(lǐng)導干部著重做好法律意識的加強以及法律風險的防范與控制工作，而對于具體崗位人員則偏重于專業(yè)法律知識的輔導，以法律理論知識結(jié)合公司以往典型案例評析、糾紛案件分析等資料及時組織學習，如對投資計劃管理組織相關(guān)人員對合同法、物權(quán)法、公司法的學習;針對目前在公司某些崗位出現(xiàn)了一些與職務(wù)相關(guān)的犯罪的苗頭，對各體系及駐外分公司關(guān)鍵崗位的人員進行了以刑法為主的普法教育，對貪污、挪用公款、職務(wù)侵占及侵犯商業(yè)秘密等罪名進行了著重講解，以預(yù)防此類犯罪的發(fā)生。同時，公司還決定在新員工入職教育增加三個小時的法律教育時間，以增強新員工的法律意識。全員普法工作的開展，使公司上下逐漸培養(yǎng)起自覺學法守法用法的意識，一方面使全體員工能以法律為武器維護企業(yè)和自身的權(quán)益，推動了公司各項經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展，另一方面也使公司領(lǐng)導對企業(yè)法律工作 更加重視，有力的推動了法律工作的開展。
2、積極配合公司其它部門，做好法律保障工作。近年來，公司法律部門配合、銷售體系、生產(chǎn)體系、人事部門、審計部門等進行了各種法律事務(wù)方面的咨詢，提供了公司所需要的文書資料，在公司對外事務(wù)中發(fā)揮了不可替代的作用，為公司的規(guī)范運作提供了法律保障。
3、在事關(guān)公司發(fā)展的重大事務(wù)中，法律工作也起到了至關(guān)重要的作用。一是在銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，今年公司的網(wǎng)建任務(wù)比較繁重，但是公司并沒有因此而放松銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量。一方面公司加強了對相關(guān)工作人員的法律知識的學習，對銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中常用的法律進行了強化，以提高他們在網(wǎng)建工作中處理法律事務(wù)的能力，另一方面公司很早就聘請了執(zhí)業(yè)律師作為法律顧問，對公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)合同嚴格審查，確保合同符合法律的規(guī)定。二是在公司大宗物資采購實行招標時有法律工作人員的參與，對投標人進行審查，以確保招標程序合法有效。
(二)夯實基礎(chǔ)，加大了合同管理力度合同管理是企業(yè)法律事務(wù)的基礎(chǔ)工作，根據(jù)總公司合同管理辦法，銷售公司相應(yīng)制定了管理辦法和制度，加大了合同管理力度。按照目前公司合同是以檔案室統(tǒng)一管理的原則，公司法律部門嚴格按照公司的規(guī)定，建立了合同的簽約授權(quán)、合同專用章、合同招標、合同文檔管理等項制度，進一步優(yōu)化了工作流程和崗位職責，使合同管理更具可操作性。今年以來，在合同管理工作上所做的改進主要有：
1、夯實基礎(chǔ)，對合同基礎(chǔ)資料、合同專用章的管理得到加強。建立合同管理臺帳，實行分類、分期管理;建立合同動態(tài)統(tǒng)計分析制度，定期分析合同履行情況，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提出改進意見和建議;公司合同專用章由公司辦公室刻制、啟用， 合同專用章由辦公室專人負責保管、使用，合同的簽訂要嚴格執(zhí)行“三項審查”制度，用章必須要有主管領(lǐng)導的簽字。
2、狠抓制度的落實，避免有令不行的情況。在總公司的指導下，公司建立了比較符合現(xiàn)狀的管理制度，但是制度如果得不到落實，那就會使現(xiàn)在這種合同分散管理的情況完全得不到制約。公司明確，各類合同須經(jīng)審查和批準，未經(jīng)審查和批準的合同，辦公室不予蓋章，財務(wù)部門不予結(jié)算付款，合同的訂立、審查、結(jié)算等必須按規(guī)定執(zhí)行。
3、除了各種經(jīng)濟合同之外，把員工安全生產(chǎn)合同、勞動合同等也納入到公司合同管理工作的范圍之內(nèi)，使合同管理更加恰當?shù)臑楣痉?wù)。
(三)消除陳年舊賬，搞好糾紛處理工作，公司以往經(jīng)濟糾紛較多，今年以來公司積極妥善的處理了部分歷年轉(zhuǎn)接的糾紛，挽回了企業(yè)的損失;今年則沒有發(fā)生新的糾紛案件。
(四)法律風險源分析工作，我們結(jié)合全國各地市場的實際情況，對公司法律風險源進行了認真的分析，主要存在于這幾個方面：
1、銷售市場拓展方面所形成的法律風險，主要是商鋪租賃、商鋪的購置，商鋪權(quán)益以及相關(guān)手續(xù)的風險;
2、特許經(jīng)營合同簽訂與履行中的風險，主要是商標、字號許可他人使用的風險;
3、與政府職能部門相關(guān)的法律風險，主要是指由于違反行政法規(guī)強制性規(guī)范所引發(fā)的行政性罰款等(主要趨向于質(zhì)檢、工商等部門);
4、日常經(jīng)營管理中的法律風險，如在產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、人事勞資管理等違反法律強制性規(guī)范所引發(fā)的糾紛等。
二、目前法律工作中存在的主要問題：
(一)法律工作參與企業(yè)管理的深度和廣度都不夠作為在法治國家中的一個現(xiàn)代企業(yè)來講，但是按照公司目前法律工作開展的情況來看，法律工作范圍僅僅局限于在合同管理、糾紛處理及少數(shù)事務(wù)性工作;從深度來看，也僅僅是做一些簡單的程序性工作，很難從實質(zhì)上起到維護企業(yè)權(quán)益的目的。
(二)法律工作人員的數(shù)量和質(zhì)量還需加強，根據(jù)公司銷售網(wǎng)絡(luò)的增加，抽調(diào)了法律工作人員參加，由于時間和精力實在有限，在很大程度上影響了法律工作的深入開展。
三、__年工作思路及建議：
(一)強化法治意識，在_年的工作中，要加大法律工作的力度，通過深入開展普法活動，使全體員工逐漸培養(yǎng)起自覺學法守法用法的意識。法律事務(wù)工作要更積極地參與到公司的日常經(jīng)營管理活動中， 配合各部門、各單位在合同簽訂與履行、投資項目等工作中嚴格把好法律關(guān)，完善工作的各個環(huán)節(jié)和流程，使法律工作能從實質(zhì)上維護公司的合法權(quán)益。
(二)通過各種手段提高法律工作人員的綜合素質(zhì)通過自學、參與培訓及交流等手段，提高法律工作人員的綜合素質(zhì)特別是實際經(jīng)驗方面的能力，這樣才能搞好的維護公司的權(quán)益。建議公司能多組織相關(guān)的培訓和交流，學習先進單位的做法和經(jīng)驗，并進行交流推廣，以其之長，補己之短。法律工作在總公司的指導下，相對以前有了很大的進步，但是離我們的目標還相差甚遠。在公司領(lǐng)導的支持下，我們將繼續(xù)按照公司的要求，克服困難，夯實基礎(chǔ)，使公司的法律工作進一步加強，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
法務(wù)工作個人工作總結(jié)篇2
20年在一如既往的忙碌中又匆匆過去，總結(jié)過去，展望未來，法務(wù)部的工作跟20年相比有新的變化和提高?；仡欉@即將過去的一年，法務(wù)部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下根據(jù)今年公司的發(fā)展規(guī)劃和工作要求展開全年工作，以資金安全、疑難賬款的強力收回為工作核心;以疑難賬款的催收，公司重大事務(wù)的協(xié)助配合，新簽訂合同、補充協(xié)議、法務(wù)函的起草審核把關(guān)，交通事故糾紛處理等幾大方向為工作重點;對內(nèi)以協(xié)助支持公司營銷部、財務(wù)部、安技科、車隊等部門的工作，對外以催款，商業(yè)談判，工地走訪為法務(wù)部的工作拓展，全年通過以上幾方面的法務(wù)工作全面發(fā)揮了法務(wù)部的重要作用。
現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：
一、 與20年相比，法務(wù)部工作的變化和提高
1、20年法務(wù)工作的新變化
與20年相比，法務(wù)部工作量總體相當，但是經(jīng)過20年法務(wù)部的精心耕耘(20年從對壞賬死賬的清算，對問題合同的處理，對新合同的把關(guān)，對公司規(guī)章制度的推進實施等措施)，20年法務(wù)的工作已經(jīng)理順，進入良性循環(huán)狀態(tài)。新的壞賬死賬沒有，疑難賬款數(shù)目也大大減少，通過法律途徑打官司的案子基本是勝訴，在法律調(diào)解中也最大的維護和爭取了公司的利益。在公司內(nèi)與其他部門的配合協(xié)調(diào)中，已經(jīng)默契嫻熟，按照既定流程走，各司其職，各盡其責。簡單的說，有了20年的工作基礎(chǔ)，20年法務(wù)的工作比較順利，工作量減少的同時提高了法務(wù)的工作效率，全年成果顯著
2、法務(wù)工作的提高
首先，通過已經(jīng)理順的工作流程，法務(wù)部門的工作經(jīng)驗也在隨著時間逐步積累和沉淀，業(yè)務(wù)能力得到了進一步的深化和提高，工作質(zhì)量、工作成績較以往有著顯而易見的提高。其次，部門的人員得到了補充和加強，人才隊伍正在培養(yǎng)和成長起來，在嚴峻的市場環(huán)境下，法務(wù)的力量將會發(fā)揮更大的作用為公司保駕護航。最后，法務(wù)部獨立工作能力進一步提高，在匆忙的工作中從來沒有拖過后腿， 1常州偉業(yè)混凝土有限公司——法務(wù)部
發(fā)揮了模范帶頭作用，過硬的工作作風和敬業(yè)精神，得到公司領(lǐng)導和同事的肯定和認可。
二、20年法務(wù)工作情況
法務(wù)部作為公司專業(yè)的法律相關(guān)事務(wù)的職責部門，繼續(xù)做好日常本職工作是法務(wù)部的工作之本，今年的工作情況主要總結(jié)以下幾個內(nèi)容①抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回;②法律訴訟和調(diào)解;③合同起草和審核，簽訂過程中的疑難談判;④交通事故糾紛的處理;⑤參與公司調(diào)價等重大事務(wù)的法律支持。 1、抓資金安全，對超賬齡疑難款項強制收回
20年以來法務(wù)部積極配合公司營銷部對今年的資金安全進行全程追蹤，抓落實，抓重點，適時采取法律途徑強制措施，及時收回疑難款項：一方面切實保證企業(yè)的資金安全，另一方面預(yù)防為主，通過配合營銷對銷售過程中進行把關(guān)，嚴控資金風險，使企業(yè)平穩(wěn)有序的健康發(fā)展。
超賬齡款：針對超賬齡款，按照公司的營銷政策和既定工作流程，由營銷部對疑難工地進行強制移交，法務(wù)部接手進行追蹤。法務(wù)通過協(xié)商，發(fā)函，對賬及還款計劃;如工地在規(guī)定的時間不能及時還款，且仍無還款意向的，法務(wù)部認定進行走司法程序及立案，通過法律強制手段，確保資金早日收回。
今年，主要有映像江南—菏澤陽光建設(shè)，孟河首府—南天建設(shè)，天譽城市花園—圣豐建設(shè)，泰和之春，百良踏步—溧陽天目湖建安，天鵝湖—宏大建設(shè)，天鵝湖—華基建設(shè)，萊茵花園二期—武進建設(shè)工程有限公司，銀河灣第一城—江蘇振達，櫻花小鎮(zhèn)—華虹建設(shè)等一批超賬齡工地進行追蹤，經(jīng)過收集材料，整理證據(jù)，反復(fù)多次的走訪，談判，立案起訴，勝訴后的強制執(zhí)行等等繁瑣過程，其中多數(shù)已經(jīng)全部收回結(jié)案，余少數(shù)幾個正在按還款計劃執(zhí)行中。
2、法律訴訟和調(diào)解
今年移交的幾個典型疑難案件萊茵花園二期—武進建設(shè)，銀河灣—江蘇振達，櫻花小鎮(zhèn)—華虹建設(shè)均是必須通過法律途徑才能收回尾款，法務(wù)在案件訴訟過程中精心準備，抓住我方有利的主張，通過多方運作，為公司贏得了訴訟;在執(zhí)行階段，積極推進法院執(zhí)行人員的工作，及時地為公司收回貨款，減小損失。
天鵝湖—宏大建設(shè)和天鵝湖—華基建設(shè)這兩個項目是20年歷史遺留至今 2常州偉業(yè)混凝土有限公司——法務(wù)部
懸而未決的漲價糾紛問題，因為當初漲價協(xié)議中存在較大爭議且對我方極為不利，分析下來不能通過立案起訴主張收回，通過向法律同行的多次咨詢，終于找到了獨到的談判思路，在談判中即維護了公司的利益也注重尊重客戶，保持與客戶的良好關(guān)系，最終通過多次艱難談判，按漲價后價格達成了還款協(xié)議，這極大的保護了公司的利益。
3、合同簽訂過程中的談判和把關(guān)
從年初的保納廣場—宜興建工合同價格的多次輪番談判下來，始終堅守了價格底線保護了公司的利益，到招商花園—中天建設(shè)、西太湖大酒店—中建三局以及鄰里中心—成章建設(shè)這幾家大型單位的霸王條款合同，還涉及高標號混凝土價格的補充協(xié)議的拉鋸戰(zhàn)談判，工作都是艱難而繁瑣的，既要起草協(xié)議又要找到談判思路，但是成績是積少成多，積小勝為大勝，點滴的努力力爭20年全年目標的實現(xiàn)。
4、重大交通事故的處理
針對去年公司發(fā)生的兩起重大交通死亡事故，在多次與投保保險公司理賠談判沒有結(jié)果的情況下，迅速在訴訟時效內(nèi)收集整理資料證據(jù)，進行立案起訴，通過對律師同行、資深法官的多方咨詢和積極準備，多方運作，為公司爭取了最大利益，同時最大的降低了公司在此兩次交通事故中的損失。
5、參與公司調(diào)價等重大事務(wù)的法律支持
經(jīng)歷過今年常州的商品混凝土市場劇烈動蕩和國家宏觀政策調(diào)整等因素，經(jīng)歷了年初協(xié)會17點調(diào)價階段，年中惡性競爭最低價階段，年末漲價風波和當前的原材料短缺階段可以說法務(wù)的工作也是跟著一波多折。
特別是此次漲價風，提高價格對我們公司效益是最直接最有效的貢獻，必須全力推進實現(xiàn)，但建設(shè)和施工單位在一開始是拒不接受漲價的，法務(wù)及時出面參與其中，走訪重點單位做耐心細致的解釋工作，此次漲價原因多而復(fù)雜，形勢變更劇烈，所以漲價談判過程難度可想而知。法務(wù)認真研究拿出了簡潔規(guī)范統(tǒng)一的調(diào)解函，并對業(yè)務(wù)員簽回的每一份調(diào)解函、補充協(xié)議進行審核把關(guān)，把風險預(yù)防在萌芽中，這項工作將會產(chǎn)生長遠的良好效益。
3常州偉業(yè)混凝土有限公司——法務(wù)部
三、20年法務(wù)工作計劃：
法務(wù)部來年的工作計劃基于今年的工作基礎(chǔ)繼而深入展開，結(jié)合明年的公司發(fā)展規(guī)劃和市場行情，繼續(xù)做好本職工作。明年的市場依然充滿未知數(shù)，仍是風險和機遇并存，法務(wù)部會一如既往堅持不懈的做好法務(wù)工作計劃。
1、 首先繼續(xù)做好法務(wù)的本職工作，20年馬上結(jié)束，隨即要投入到20年初(陰歷20年年底)的緊張收款中，再接再厲沖刺收款高點，通過對營銷上的支持和移交法務(wù)部分的資金排查和收款行動，確保全年的工作目標的完成。
2、 其次，繼續(xù)對歷史遺留案件進行了結(jié)和梳理，爭取在20年上半年段把20年遺留的幾個疑難案件進行結(jié)案，把14年的工作進一步理順;并結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，迎合市場的變化和新形勢下的工作要求，將法務(wù)工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、工作作風進行提高。
3、 最后做好法務(wù)部的內(nèi)外銜接工作，在公司需要法務(wù)出面的時候，對內(nèi)或者是對外及時的提供有力的法務(wù)支持，將法務(wù)部牢牢定位為公司的堅強后盾，使法務(wù)部保持與時俱進，與公司同步，與市場同軌，爭取20年更上一層樓，取得更好的成績。
法務(wù)工作個人工作總結(jié)篇3
20年海南山金公司以做大做強、促進公司長遠發(fā)展為目標，從完善法律風險防范機制著眼，結(jié)合公司實際，堅持以法制教育為基礎(chǔ)，突出加強了合同管理和制度建設(shè)，使公司法律事務(wù)工作提高到一個新的水平。
一、20年度法律事務(wù)管理情況
(一)法律事務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置以及人員配備情況。
海南山金公司20年成立以來，由于開發(fā)環(huán)境的影響，人員機構(gòu)相對精簡，法律事務(wù)工作一直沒有成立專門機構(gòu)，法務(wù)工作由公司綜合部兼職，目前僅有一名兼職工作人員。雖然機構(gòu)簡單、人員兼職，但從20年以來與財務(wù)審計部分緊密配合，逐步建立了規(guī)范、有效的風險控制體系，努力提高風險防范能力，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、穩(wěn)健運行。
(二)經(jīng)濟合同管理情況。
20年，公司重點加強了對合同管理情況的檢查力度，合同管理進一步走上了制度化和規(guī)范化的軌道，成為預(yù)防經(jīng)營管理風險工作中的重中之重。根據(jù)集團要求，我們進一步完善了合同專項管理、審查、會簽和審批制度。今年以來，全年度共簽定經(jīng)濟合同186份，合同金額33512349.07元，上報審核重大合同5份，合同金額約為人民幣14315500元。從合同審查的效果看，大多數(shù)合同能夠按照審查意見對合同進行修改，但仍有少部分合同未能接收合同審核意見。針對無法按照審查意見的合同，我們立即向合同經(jīng)辦部門告知合同中存在的風險，建議他們提高警惕，做到防患于未然。
在審查和上報重大合同過程中，共提出審查意見200多條，95%以上被合同相關(guān)部門采納，從而從源頭上規(guī)避了法律風險，為企業(yè)避免了經(jīng)濟損失。
本年度，我們針對在日常合同審查過程中發(fā)現(xiàn)的合同問題，同時根據(jù)集團公司要求，對合同模版進行了修改，使公司的合同管理工作更加完善，公司的利益得到更好的保護。
(三)制度建設(shè)不斷加強與完善。
依據(jù)國家國資委《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和《山東黃金集團有限公司法律事務(wù)管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團公司三年法制建設(shè)要求，我們堅決執(zhí)行《山東黃金集團有限公司法律風險管理制度》，加強企業(yè)法律風險預(yù)防預(yù)控，同時進一步完善《合同管理辦法》，并制訂了《海南山金公司法律事務(wù)管理辦法》，進一步明確工作職責和程序，完善和規(guī)范了勞動合同等方面的規(guī)章制度。
(四)訴訟、仲裁案件管理情況
20年度，海南山金公司經(jīng)濟合同糾紛案件為零;勞動關(guān)系訴訟案1件。
海南山金公司成立于20年，除部分管理人員為集團公司外派和當?shù)睾献鞣脚蓡T以外，其它員工大多為勞務(wù)派遣工，所以幾年來與本公司有直接關(guān)系的勞務(wù)糾紛和訴訟案件不存在。直到20年12月發(fā)生了1起勞動關(guān)系糾紛案。此案不涉及財產(chǎn)關(guān)系，為勞動關(guān)系確認訴訟，無涉案金額，由公司外聘律師代理，代理費10000元根據(jù)雙方簽訂的《法律事務(wù)委托合同》要求打入對方帳戶。此案一審結(jié)束，公司勝訴。
在對待被訴案件上，公司積極采取應(yīng)對措施，多次組織會議討論研究。此案一審雖已勝訴，還有可能面臨對方上訴二審。由于公司所屬抱倫金礦區(qū)自上世紀80年代起民采盛行，小公司此起彼伏，廣東、廣西、湖南等周邊省份到此打過工的人員眾多復(fù)雜。至20年海南山金公司成立幾年后，部分早期在此打工的人員因生病或其他原因要求與公司確認勞動關(guān)系以獲得補償或賠償。鑒于此，今后我公司還將存在有此類勞動關(guān)系確認的民事訴訟案件。在處理這類案件過程中，公司將會加強防范措施，防止以點帶面引發(fā)群體訴訟的發(fā)生。
(五)目前，公司還沒有外聘常年法律顧問。隨著公司的不斷穩(wěn)定發(fā)展，各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系隨之增多，因此，公司將在20年解決這一問題，以進一步建立和完善企業(yè)法律事務(wù)組織體系。
二、存在的問題和不足
20年，海南山金公司在法律事務(wù)工作方面取得成績的同時也還存在著許多不足。
一是對法律事務(wù)工作的重要性認識還不夠足。沒有完全認識到法律風險對企業(yè)生存和發(fā)展的重要影響，思想上總是把法律事務(wù)工作放在從屬和輔助的地位。
二是把法律事務(wù)看做是單純的解決法律糾紛。沒有完全把法律事務(wù)工作看作是一種管理行為，落腳在管理而非法律上面。
三是法律事務(wù)工作人員綜合能力不高，沒有建立專門的法律事務(wù)機構(gòu)，沒有專業(yè)的法律事務(wù)工作人員;法律事務(wù)基礎(chǔ)工作還不夠完善、細致。
三、20年的工作打算
20年，海南山金公司將更加充分的發(fā)揮企業(yè)法律事務(wù)工作的作用，并進一步細致、完善法律事務(wù)基礎(chǔ)工作?？傮w要求是狠抓法律風險防范工作制度的落實，以更高標準、更嚴要求、更加細致的服務(wù)，更好地完成全年各項工作任務(wù)。
一是繼續(xù)加大法律事務(wù)工作管理力度，進一步完善管理制度。
二是繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，把風險降到最低。
三是繼續(xù)加強糾紛案件處理力度，盡大程度的控制潛在的訴訟案件。
四是積極推進外聘法律顧問及法律職能部門建設(shè)等相關(guān)工作。
五是加強自身建設(shè)，不斷提高法律事務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。
四、對集團公司法律事務(wù)管理工作的建議
海南山金公司為對外開發(fā)企業(yè)，地處中國最南方的偏遠山區(qū)，機構(gòu)人員欠缺，法律事務(wù)工作力量薄弱，希望集團公司能多到海南山金來給予指導和幫助。
法務(wù)工作個人工作總結(jié)篇4
??各單位法務(wù)代表：
??我國的市場經(jīng)濟越來越完善，商業(yè)風險越來越在較大程度上體現(xiàn)為法律風險，而同樣，一切法律風險最終將體現(xiàn)為商業(yè)風險。沒有哪一次的法律風險不伴隨著企業(yè)經(jīng)濟利益的得與失。鑒此，我集團公司高層領(lǐng)導班子，對于法務(wù)工作的展開日益重視。受董事會委托，現(xiàn)將集團公司法務(wù)工作做一簡要說明如下：
??一、集團公司前期法務(wù)工作及法務(wù)自查表的回顧
??集團董事會辦公室在浙通司[20xx]5號文中要求在所屬各單位、在建項目部設(shè)立法務(wù)人員時，已經(jīng)明確規(guī)定，設(shè)置法務(wù)人員的目的是：
??1、對集團的法務(wù)工作起承上啟下作用，起到集團與所屬單位法務(wù)工作聯(lián)系、中轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)的作用。
??2、保證所屬單位合同會簽制度的有效進行。
??3、妥善管理所屬單位與合同有關(guān)的各項文檔資料。
??4、參與所屬各單位與法律有關(guān)的各項事務(wù)的處理。
??5、其它交辦事宜。
??集團董事會辦公室在浙通司[20xx]xx號文中，進一步明確要求集團所屬各單位法務(wù)人員，對本單位的法務(wù)情況作一調(diào)研，目的在于促使各單位法務(wù)人員對本單位的法務(wù)工作情況有一個全面、清晰的了解，以便后繼法務(wù)工作的持續(xù)開展。
??從各單位反饋回來的自查表中可以看到，集團所屬各單位的法務(wù)工作存在以下幾個方面的問題：
??1、各單位法務(wù)工作開展程度參差不齊。
??有的單位已經(jīng)實現(xiàn)了對常規(guī)業(yè)務(wù)合同的法務(wù)人員參預(yù)審查的制度，但有些單位還沒開始，只是有爭議時就去找外聘律師處理訴訟，而內(nèi)部法務(wù)工作處于真空狀態(tài)。
??2、各單位法務(wù)人員的法律工作水平參差不齊。
??有的單位的法務(wù)人員已具有很強的專業(yè)水平，具有獨立的處理法律事務(wù)的能力和參預(yù)合同會審把關(guān)的能力，但有的單位的法務(wù)人員可能剛剛接觸，對于如何開展法務(wù)工作處于迷茫狀態(tài)，不清楚自己該做哪些事。
??3、合同相關(guān)檔案管理處于薄弱狀態(tài)。
??從自查表中可以看出，尚沒有哪家單位在自查表中提及法務(wù)人員參預(yù)對合同相關(guān)檔案的管理問題。各單位對于法務(wù)檔案的理解仍局限于訴訟案卷上，沒有把法律實務(wù)中所常遇到的打官司就是打證據(jù)的理解，運用到實際工作中來。集團公司已經(jīng)發(fā)生過的一些案例說明了合同相關(guān)資料缺失所造成的案件處理上的困擾，另一些案例也從反面證明了相關(guān)資料的齊備對于訴訟案件的有效處理，所帶來的便利。法務(wù)人員參預(yù)檔案管理，就是參預(yù)證據(jù)的形成、收集和整理。收集證據(jù)不是為了訴訟，但沒有證據(jù)的支持，談判也不會有力。
??4、思想認識不統(tǒng)一。
??對于法務(wù)工作在企業(yè)中的作用與地位，從總體上仍停留在打官司的認識上，對于法務(wù)人員參預(yù)事前法律風險控制的認識并不統(tǒng)一，現(xiàn)狀是：有的單位所有合同均經(jīng)法務(wù)人員審核，有的單位根本沒有法務(wù)人員參預(yù)，而且從總體上來講事后救火員的定位占了主導地位。但國家經(jīng)貿(mào)委、國資委立足于現(xiàn)代企業(yè)法務(wù)工作的開展，對于企業(yè)內(nèi)部法律顧問的定位則是：法律顧問不只是打官司的角色，更為重要的是法務(wù)人員是領(lǐng)導的法律參謀與助手。讓法務(wù)人員參預(yù)到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不但可以提高法務(wù)人員對于本單位業(yè)務(wù)和管理模式的深入理解，也有助于法務(wù)人員從這些活動中，發(fā)現(xiàn)法律問題，加深對法律條文的領(lǐng)會，進而從法律的視角提出完善生產(chǎn)經(jīng)營活動的辦法，做好事前法律風險防范的工作。全集團應(yīng)將法務(wù)工作的關(guān)口從事后統(tǒng)一到事前上來，將法務(wù)人員從救火員統(tǒng)一到企業(yè)風險控制員的角色上來。
??二、20xx年集團公司的法務(wù)工作目標和主要任務(wù)
??20xx年法務(wù)工作的主要目標，簡要來說，就是要建立建全法務(wù)人員的工作隊伍，完善集團公司的基礎(chǔ)性法務(wù)工作制度。圍繞主要目標，重點做好五個方面的工作。
??（一）在全集團各級樹立以事先防范為主，事中控制為輔，事后救火為補充的法務(wù)工作指導思想。
??事后救火式的法務(wù)工作，不只是耗費企業(yè)高層及相關(guān)部門人員的大量精力，干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，而且需要企業(yè)投入大量的資金，效果還往往不佳，增加企業(yè)額外的成本及費用支出。這種思路與現(xiàn)代法務(wù)工作的思想及國家有關(guān)企業(yè)法律顧問的規(guī)范文件的要求是不同的，也不利于最大限度降低企業(yè)損失。
??事前防范式要求在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，在總結(jié)旁人的經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，防微杜漸，將這些經(jīng)驗與教訓上升為管理的制度，上升為合同的條款，使同樣事情不再發(fā)生或減少發(fā)生的概率。達到減少事后救火的發(fā)生率，為企業(yè)減損服務(wù)。
??事前防范式考慮到合同訂立后，風險的形成與積累總是一個不斷變化的動態(tài)過程，而這個過程與合同履約的過程同步并行，所以，事前防范式也同時要求事中控制的同步并行。采用事中同步跟進、主動控制的方式，一方面是可以消除后發(fā)的法律風險，另一方面對于合同訂立中未考慮到的地方，也能及時加以補救完善，從而將法律風險產(chǎn)生的可能降到最低限度。
??（二）建立合同會簽制度。
??合同會簽制度是事前防范工作的基礎(chǔ)性工作。堅持合同會簽制度也是集團公司高層一直以來所強調(diào)和遵循的，其目的是集合企業(yè)各部門的智力，找出合同中存在的問題并加以完善，從而提升合同簽約的水平。
??合同在履行過程中所遇到的問題及爭端的解決，立腳點還是合同的規(guī)定，事實上，國家的法律體系再完善，也不可能將現(xiàn)實生活中所發(fā)生的一切情況都規(guī)定進去，特別是在民商經(jīng)濟活動中，法律更傾向于當事人意思自治主義，允許當事人在合同中約定彼此的權(quán)利與義務(wù)，使當事人之間的約定上升為合同當事人之間的法律。這種現(xiàn)狀決定了，合同中約定的內(nèi)容決定了合同的履行，決定了企業(yè)的經(jīng)濟利益。法律工作實際上也就成了企業(yè)的經(jīng)濟工作的一個重要的組成部分。
??合同會簽制度就是要通過會簽的形式，使企業(yè)對外贏利行為和成本支出行為得到最有利于企業(yè)的安排，使企業(yè)利益最大化，要在合同簽訂過程中盡可能多地爭取對我集團公司的有利條款。法與商是結(jié)伴而行的，商行為從某種程度上而言就是法行為，合同會簽質(zhì)量不是一個部門的事，但法務(wù)人員應(yīng)努力做好自己的本職工作。
??（三）建立合同相關(guān)文件的檔案管理制度。
??檔案管理工作不是可有可無的，一份合同并不能說明任何問題，甚至合同是否得到執(zhí)行，是否被修改廢止，是否經(jīng)歷過價格調(diào)整，產(chǎn)生經(jīng)濟利益的糾紛責任在何方等等一切問題的解決，無不是與合同檔案的管理密切相關(guān)的。
??合同檔案就是合同從開始訂立直到履行完畢的全過程中所產(chǎn)生的一切資料，這些資料包括但不限于，各類書面材料、往來信函、對問題的解釋性說明、會議紀要、鑒定文件、視聽資料等等。這些資料不是可有可無的，平時不注意收集，到用時就會非常后悔，比如，要證明杭蕭鋼構(gòu)提供的是格式合同，就得證明，我們此前提供的一切修改意見均未被采納，而這個就有賴于先前合同締約談判中所形成的修改合同的各類文字材料，如果沒這些事東西，格式合同這一點，就無法證明。格式合同與格式條款在法律上，對于當事人雙方對某一問題的理解產(chǎn)生不一致時，法院將按照對提供方不利的解釋加以認定和裁斷。
??因此各單位應(yīng)從講證據(jù)的高度去認識和把握檔案管理的重要性，努力使檔案管理工作跟上本單位業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。檔案管理無疑也是合同履行過程中的基礎(chǔ)性工作之一。
??（四）展開對法務(wù)人員的法律學習培訓工作。
??制度規(guī)定的再完善也得靠人去執(zhí)行，合同簽訂水平的提高靠的也是人的水平的不斷提升。沒有人的質(zhì)量水平的提升，工作的質(zhì)量水平的提升是不可想像的。所以在全集團法務(wù)人員隊伍中，采用多渠道、多方式進行法律培訓與學習工作，也是當前一件重要而長期的任務(wù)。比如：定期集中學習、法律專項問題培訓、集團法律顧問室巡查即時解答、集團報上設(shè)立法律知識園地等等。集團董事會辦公室將與有關(guān)部門商議制定一種長效的法務(wù)學習與培訓制度，為法務(wù)人員法律工作水平的提升搭建一個平臺。
??（五）探索法務(wù)人員工作業(yè)績考核評定體系。
??沒有考核就沒有促進的動力，也只有考核才能做到使更適合法務(wù)工作的人進入到法務(wù)工作的崗位上來。集團高層、董事會辦公室及集團人事部將深入探討法務(wù)人員考核的模式，逐步建立法務(wù)人才梯隊管理的制度，比如：年度法務(wù)工作評優(yōu)工作、法務(wù)人員會簽底稿及會簽質(zhì)量評比工作。集團將結(jié)合法務(wù)人員考核工作的展開，促進法務(wù)人員法務(wù)工作水平的不斷提升。
??各位代表，集團法務(wù)工作直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全問題，大到重大案件的處理，小到每一份合同的每一個條款，甚至一個字一個詞，都是集團經(jīng)濟利益的直接體現(xiàn)。集團公司高層對于法務(wù)工作的支持是異常堅定的，深入開展全集團的法務(wù)工作的決心也是異常堅定的。因為市場經(jīng)濟就是法治經(jīng)濟，就是法與商的結(jié)合，法律具有防范企業(yè)經(jīng)營風險的作用，希望各單位法務(wù)代表，積極投身到本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中研究并發(fā)現(xiàn)法律問題，為集團及本單位的法務(wù)工作的高效開展貢獻自己的力量。
??站場公司自20xx年8月11日掛牌成立以來，在兩家股東單位的領(lǐng)導和支持下，公司堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，充分認識安全促進生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系，以國慶六十周年營造階段性安全環(huán)境為抓手，關(guān)注重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)控，消除各類安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標均低于母體公司考核指標。無火災(zāi)事故，無工傷事故，無刑事、治安案件，無職工違法犯罪案件，治安秩序穩(wěn)定。在此，我謹代表總經(jīng)理室向一貫來對安全生產(chǎn)工作關(guān)心支持、傾注心血、辛勤工作的各級領(lǐng)導和全體員工表示衷心的感謝！
法務(wù)工作個人工作總結(jié)篇5
____房地產(chǎn)集團上海公司成立近一年來，法務(wù)工作在集團公司法律合規(guī)部和上海公司領(lǐng)導關(guān)心和支持下，從合同管理、四項審核、法律風險防控、法律培訓到普法宣傳等各方面開展了超多深入和扎實的工作?，F(xiàn)將近一年來上海公司主要法務(wù)工作和今后的法務(wù)工作思路總結(jié)如下：
一、加強制度建設(shè)，健全人員配置。
（一）成立內(nèi)部控制和風險管理領(lǐng)導小組
為建立和健全“財務(wù)、審計、紀檢、法務(wù)與保密”五位一體的內(nèi)部控制和風險管理機制，提高公司內(nèi)部控制與風險管理水平，防范風險，促進公司又好又快發(fā)展，上海公司成立了以總經(jīng)理為組長的內(nèi)部控制與風險管理領(lǐng)導小組，負責內(nèi)部控制和風險管理工作，增強了公司在重大經(jīng)營上的決策和保障潛力。
（二）聘請外部法律顧問，配備專職法務(wù)人員
上海公司成立后，為保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，從源頭上杜絕各類法律風險，上海公司與____律師事務(wù)所簽訂了常年法律顧問服務(wù)合同，就有關(guān)經(jīng)營管理、各類經(jīng)濟合同、融資、審查合作方資信、法律培訓等事項帶給法律咨詢服務(wù)。隨后，在集團公司支持下，上海公司配置了專職法務(wù)人員負責公司日常法律事務(wù)處理，包括合同審核、案件處理、法律問題處理、風險內(nèi)控、法律培訓以及與外聘法律顧問接洽等事宜。透過外部法律顧問和內(nèi)部法務(wù)人員相結(jié)合的方式，保障公司依法經(jīng)營合規(guī)管理。
（三）出臺法律事務(wù)管理辦法
上海公司法務(wù)人員在配合其他部門完成制度建設(shè)的同時，不斷完善自身法律事務(wù)制度建設(shè)，參照集團公司有關(guān)法律事務(wù)的管理辦法，制定了《法律事務(wù)管理辦法》（試行），對四項法律審核工作、外聘法律顧問管理、法律宣傳等工作從制度上作了規(guī)范，逐步建立起了法律風險防范機制。
二、用心開展法律工作，為公司穩(wěn)健經(jīng)營保駕護航。
（一）貫徹落實四項審核工作。
按照集團公司要求，上海公司不斷建立健全法律風險防范機制，推進規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策、授權(quán)委托書的法律審核工作。在經(jīng)濟合同審核中，明確外部法律顧問和內(nèi)部法務(wù)人員的職責分工，優(yōu)化了審核流程，提高了審核效率。
（二）法律風險防控報表工作
在推進法律風險防控工作中，上海公司用心加強事前防范體系建設(shè)。公司領(lǐng)導針對上海地區(qū)市場環(huán)境復(fù)雜，客戶權(quán)利意識強等特點，提出了建立風險防控報表的構(gòu)想。法務(wù)人員根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，透過報表形式事先向相關(guān)部門提示風險，并透過反饋機制跟蹤法律風險的處理結(jié)果，從流程上提升了法律風險防范潛力。
（三）法律培訓工作。
上海公司以“__”普法為依托，用心開展法律培訓工作。今年上半年，在外聘法律顧問的協(xié)助下，上海公司組織全體員工學習了與房地產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律法規(guī)，提高了員工的法制觀念和對依法治企的認識。下半年，針對公司項目即將開盤銷售的狀況，上海公司針對銷售代理公司進行了法律風險的培訓，提高了代理公司銷售人員的風險意識，從源頭上降低法律糾紛發(fā)生的可能性。
三、法律事務(wù)管理工作存在的問題
（一）法務(wù)人員經(jīng)驗不足
企業(yè)法律事務(wù)工作具有專業(yè)性強的特點，對法律理論知識和從業(yè)經(jīng)驗要求較高，個性是房地產(chǎn)的法務(wù)人員還需要熟悉房地產(chǎn)行業(yè)知識。上海公司作為新成立的公司，法務(wù)人員的知識和經(jīng)驗比較欠缺，還需要進一步提高。
（二）合同審核執(zhí)行力度較弱
上海公司成立后，從前期規(guī)劃到營銷開盤，超多合同需要審核，時間緊，任務(wù)重。在開展業(yè)務(wù)過程中，有些部門存在著先實施后簽合同的問題，無形中提高了法律風險。在以后的工作中，需要進一步加強合同審核，按照合同審核制度，防范風險。
四、20____年上海公司法務(wù)工作計劃
（一）完善企業(yè)內(nèi)部風險防控體系
20____年，在內(nèi)部控制與風險管理領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，上海公司將按照股份公司和集團公司風險管理制度的要求，進一步完善企業(yè)風險管理體系建設(shè)，制訂風險管理具體流程，提高企業(yè)風險管理水平。
（二）加強四項法律審核工作
在20____年的基礎(chǔ)上，按照上海公司《法律事務(wù)管理辦法》（試行）的要求，進一步加強四項法律審核工作，提高審核水平，加強審核力度，杜絕事后審核狀況發(fā)生，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營保駕護航。
（三）提高法律培訓和法律宣傳水平
20____年，上海公司將進進一步提升法律培訓水平，提高培訓的針對性。依托“__”普法要求，繼續(xù)加強法律宣傳工作，提高上海公司全體人員依法治企的水平。
