鋼廠年工作總結(jié)8篇

時(shí)間:2024-06-09 作者:Youaremine 工作總結(jié)

通過工作總結(jié),我們可以回顧過去的工作經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,通過工作總結(jié),我們能夠全面審視自己的工作表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問題,以下是范文社小編精心為您推薦的鋼廠年工作總結(jié)8篇,供大家參考。

鋼廠年工作總結(jié)8篇

鋼廠年工作總結(jié)篇1

時(shí)間飛快已過去了將近五年,xx年末來到鋼鐵。回首過去的時(shí)光,已有學(xué)生蛻變一名鋼鐵工人,經(jīng)過幾年的不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、實(shí)踐,認(rèn)真按照公司、廠部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程來工作,使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人,認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)。

經(jīng)過最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育,從來到鋼鐵。使自己對工作安全,工作程序有基本了解,再到車間對安全知識技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè),其中有苦也有甜,那時(shí)與施工單位配合,親眼見證了三燒的建設(shè),投產(chǎn),直到現(xiàn)在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲,為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

有了自己的崗位在成品車間投產(chǎn)工作后。這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程,并勤于找同事探討工作,慢慢的學(xué)會了對跑偏皮帶的'調(diào)整,非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題,并解決及時(shí)匯報(bào)問題,能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如:跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規(guī)程,規(guī)章制度,思想?yún)R報(bào)與同事間互相學(xué)習(xí)交流做好工作中的互連保,當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理,期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中,并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。

積極參加班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動,工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度。更努力學(xué)習(xí)安全操作技能,目的很明確,只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識才能提高操作技能,將來在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運(yùn)行,才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化,工作能力的提升,領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力,由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī),經(jīng)過培訓(xùn)與老師傅的講解,解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié),燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一,帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。帶冷機(jī)是由132個小臺車,4臺風(fēng)機(jī)、2臺電機(jī)減速機(jī),柔性傳動組成。以后的工作中遵守勞動規(guī)章制度,確保安全,班前后會上認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,扎實(shí)自己,使自己做到堅(jiān)守崗位,并完成好自己的各項(xiàng)工作,接班前的勞保品的穿戴,解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦,要及時(shí)加水處理,各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn),勤測量風(fēng)機(jī)溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,對設(shè)備做到會使用,會檢查,會維護(hù),會排除故障,經(jīng)常不定時(shí)對設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)匯報(bào)解決問題,使自己做到對危險(xiǎn)源的識別能力,自我保護(hù)能力,突發(fā)事故的處理能力,確保崗位無隱患。經(jīng)過學(xué)習(xí)這些,范文自己能很好的把工作做好,面對各種突發(fā)事故,計(jì)劃檢修停機(jī),臨時(shí)性停機(jī),都能很好的應(yīng)對,配合好維修工工作。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作,注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視,任何一個小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn),因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,隨時(shí)做好工作記錄。

車間、班組都將其作為頭等大事來搞,安全生產(chǎn)工作。凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如:過程控制、工作安全臺賬、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認(rèn)制度等。通過這些活動牢固的樹立了安全第一,預(yù)防為,主綜合治理的思想,并且配合車間做好冬夏四防工作,安全環(huán)保工作。

學(xué)習(xí)安全知識、操作技能,今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平,把工作做到更好,使工作水平、精神面貌更上一個臺階。

鋼廠年工作總結(jié)篇2

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,20xx年開展了一些工作,現(xiàn)將情況匯報(bào)如下:

一、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果突破性地獲全國一等獎

20xx年以來,組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,4月20日,在xx市舉行的中國質(zhì)量20xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后,該成果分別獲得x省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度x省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項(xiàng)目的大型軋鋼車間qc小組被評為20xx年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,參加成員516人。12月,有12項(xiàng)qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。

二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型

繼20xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運(yùn)用triz理論解決生產(chǎn)實(shí)踐問題的知識,使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,運(yùn)用物場理論和知識庫,發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報(bào)了專利,受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項(xiàng)專利。通過以上工作,使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。

三、開展好專利工作,使型鋼廠申報(bào)量創(chuàng)出歷史最好水平

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,敦促同志們積極申報(bào)。20xx年一年,型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng),比1998年建廠至xx年年十年申報(bào)的專利總和還多,創(chuàng)出歷史最好水平。

四、積極工作,使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評

經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備,在開展了材料編制報(bào)送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領(lǐng)導(dǎo)一起參加20xx年度冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,意味著保持了國際先進(jìn)水平,對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。

五、抓好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目管理工作

按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作。20xx年7月29日,《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項(xiàng)科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在x鋼鐵集團(tuán)有限公司11月2日召開的20xx年萊鋼科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,型鋼廠實(shí)施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項(xiàng)目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。20xx年,《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項(xiàng)目獲x省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。

六、積極準(zhǔn)備,順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核

參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日,型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七、積極推進(jìn)六西格瑪質(zhì)量管理工作

年初組織各車間、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作,確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級項(xiàng)目。項(xiàng)目開展過程中,給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識,改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),對提升服務(wù)質(zhì)量,搶占市場資源,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。下半年,又組織申報(bào)了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。

八、起草管理制度,促進(jìn)工作開展

根據(jù)廠里的'安排,起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評管理辦法》,明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評辦法、考評標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,實(shí)施后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng)、qc活動、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的應(yīng)用等文件。

九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作

20xx年初,參與對上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選,確立了8個技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標(biāo)后,成立了8個改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目例會等工作,使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果。

十、做好《科技快訊》工作

嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的管理制度,每周進(jìn)行科技快訊審稿、改稿和投稿,考核分明。20xx年,已進(jìn)行了282篇稿件的審核、修改、上投,比去年的投稿量增長了二分之一。而且于20xx年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日,有105篇稿件得到刊登,比去年同期增長四分之一。

十一、積極參與準(zhǔn)備,順利通過各類認(rèn)證審核

20xx年,通過積極扎實(shí)的工作,使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復(fù)評的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評審核、ce和fpc復(fù)評的審核等。

十二、此外還開展了黨組織、qes體系運(yùn)行和宣傳報(bào)道等方面的工作。

今后將繼續(xù)努力,加強(qiáng)學(xué)習(xí),為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

鋼廠年工作總結(jié)篇3

一年又匆匆而過,在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,經(jīng)過不斷的實(shí)踐,在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理,也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下:

一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此,我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng),杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識,做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。

二、向管理要效益,提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中,我時(shí)刻注意員工的思想動態(tài),及時(shí)做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合制度科學(xué)管理,以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長,健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績。

三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,獎罰分明,以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù),提高操作水平。

四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低

為此,我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。

另外,我還加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理,把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

今年x月份,我開始走上的班長的崗位,通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn),對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時(shí)關(guān)心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,班組間東西計(jì)較的太多。

對以上不足我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng),多與人溝通,努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高,爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

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鋼廠年工作總結(jié)篇4

時(shí)光如梭,一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去,20xx年挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,20xx年是安全生產(chǎn)年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在安環(huán)處的監(jiān)督管理下,圍繞職業(yè)健康安全管理體系為主線來開展安全工作,運(yùn)行車間作為鐵廠重要的組成部分,在煉鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理下,全體員工認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神,齊心協(xié)力,積極響應(yīng)公司的號召,在實(shí)際工作中努力完善,嚴(yán)格管理,真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)實(shí)處,下面對20xx年安全工作做出以下幾方面的總結(jié)。

一、加強(qiáng)安全教育方面,全年組織全體員工按照公司教育內(nèi)容,危險(xiǎn)源辨識內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)際教育相結(jié)合進(jìn)行規(guī)范教育,讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等,全年組織全員安全教育培訓(xùn)6次,組織各班組學(xué)習(xí)安全文件,組織我車間全員進(jìn)行了安全教育并觀看了事故案例錄像片,參加130余人次,安全操作規(guī)程考試及抽考130余人次。安全生產(chǎn)責(zé)任制考及抽考130余人次。3月份組織天車工10余人參加車間教育培訓(xùn);10月份根據(jù)南鋼鐵水外流、霸州天車觸電事故組織全員進(jìn)行了學(xué)習(xí),新入廠員工34名,全部進(jìn)行了二三級安全教育培訓(xùn),范文寫作答卷存檔。

二、安全隱患排查方面:安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,持續(xù)開展安全現(xiàn)場聯(lián)查及整改,保證鐵廠良好的安全生產(chǎn)條件,全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次,全年自查隱患312項(xiàng),全部下達(dá)整改通知單,共考核145余人次,100%整改。保持我車間無較大隱患。交通消防方面,加強(qiáng)防火和道路交通安全的教育、宣傳,全廠參加消防和道路交通安全教育,并加強(qiáng)對重點(diǎn)防火區(qū)域的管理及整改,分廠全年無火災(zāi)事故,無廠內(nèi)交通事故。7月份制定分廠防汛應(yīng)急預(yù)案。9月份按時(shí)召開分廠中秋節(jié)節(jié)前安全會,及時(shí)傳達(dá)公司安全方面的各種文件、要求。根據(jù)公司安全部40號文件要求,制定了我運(yùn)行車間百日安全活動方案,并下發(fā)到了各作業(yè)區(qū),要求人人皆知、讓每一名員工都清楚方案的內(nèi)容。10月份由主任帶隊(duì),組織了節(jié)前安全隱患大排查,對查出的隱患及時(shí)督促各作業(yè)區(qū)進(jìn)行了整改。對我車間滅火器進(jìn)行專項(xiàng)檢查,查出問題均已整改。

三、檢修安全方面,全年大小檢修共10余次,分別制定安全檢修方案,特別是10月份中修,對新區(qū)、老區(qū)煤氣管道大部分進(jìn)行檢修,外工隊(duì)伍,與其簽訂;>;,落實(shí)好檢修人員互保,安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)護(hù),并做好方案,保證了檢修安全有始有終。四、防暑防汛工作,5月份分廠申領(lǐng)防暑降溫藥品和食品,

及時(shí)發(fā)放員工;同時(shí)申領(lǐng)飲品桶12個。

五、煤氣安全月方面,為提高我運(yùn)行車間全體員工的安全生產(chǎn)意識,對全體職工進(jìn)行了煤氣知識和防范措施的'培訓(xùn)。

六、安全基礎(chǔ)工作,完成了10年的職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和方案措施的制定。完成《10年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》一、二階段的工作。每月6日、20日,按時(shí)召開分廠安全例會,傳達(dá)安全文件,及時(shí)傳達(dá)上級安全部門和公司安全部安排的各項(xiàng)工作及要求,加強(qiáng)班組管理,提高基層班組長的管理能力及員工的素質(zhì),隨時(shí)抽查考核,做好安全工作的總結(jié)和部署。

七、我車間下大力氣抓好現(xiàn)場管理工作,發(fā)動全體職工清理衛(wèi)生死角、擦拭設(shè)備,對職工嚴(yán)格管理、細(xì)化分工?,F(xiàn)場工作共查整改項(xiàng)60余項(xiàng),為員工創(chuàng)造了一個整潔舒適的工作環(huán)境。

八、存在問題和不足之處

1、20xx年全年出現(xiàn)一起輕傷事故,這充分說明安全工作中還有漏洞,居安不思危,事分巨細(xì)抓大棄小,造成“習(xí)慣性”違章,這是出現(xiàn)事故的必然。安全工作必須從點(diǎn)滴做起,警鐘長鳴,不能拘泥于已成文的條條框框,要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并能延伸開來也就是說舉一反三,能學(xué)以致用。只有充分認(rèn)識到安全工作的重要意義,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,才能真正做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。

2、專兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致,監(jiān)督檢查還很不到位,沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施,但措施不具體,沒能形成規(guī)定動作,使得落實(shí)上存在偏差,并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。

20xx年安全工作重點(diǎn)

一、按照分廠職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo),加強(qiáng)宣傳、教育,為全年安全工作開好頭,打好基礎(chǔ)。思想?yún)R報(bào)專題安全管理工作重心下移,安全管理主要是對人員的管理,加強(qiáng)對基層班組與員工的管理。

二、制定節(jié)日期間安全管理規(guī)定,進(jìn)行節(jié)前教育,節(jié)前大檢查和節(jié)后員工收心工作,確保我廠節(jié)日期間生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

三、檢修期間,工作復(fù)雜,無規(guī)律,時(shí)間緊,工作現(xiàn)場較亂,是事故易發(fā)期,分廠將把檢修工作作為重點(diǎn),除根據(jù)檢修項(xiàng)目不同制定新方案,安全管理人員和各級負(fù)責(zé)人全天現(xiàn)場檢查監(jiān)護(hù),措施到位,確保檢修都達(dá)到安全順利。

四、加強(qiáng)對煤氣區(qū)域的檢查,搞好預(yù)防工作,堅(jiān)持煤氣巡檢日報(bào)制度,對煤氣崗位員工經(jīng)常抽查安全防護(hù)器具的使用,杜絕

中毒事故。

五、做好防火工作,重點(diǎn)加強(qiáng)對地下液壓站,各種配電室等檢查工作。加強(qiáng)消防器具管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,強(qiáng)化消防四個能力的培訓(xùn)。

六、安全工作現(xiàn)場是關(guān)鍵。抓好各項(xiàng)安全大檢查,加大檢查和整改力度,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用,做到:一般隱患不過夜,重復(fù)隱患不發(fā)生,重大隱患不拖延,狠抓隱患整改,不留死角,不斷凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,確保職工在安全祥和的環(huán)境中工作。

“安全第一、高產(chǎn)低耗”是分廠工作中心任務(wù),因此安全工作一定要形成齊抓共管的局面,要認(rèn)真細(xì)致的吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),要以人為本首先是以人的生命為本,必須高度重視安全生產(chǎn),認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)。要深入推進(jìn)安全確認(rèn)制,實(shí)行安全一票否決制,切實(shí)把我廠安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。

鋼廠年工作總結(jié)篇5

20xx年這一年的工作已經(jīng)結(jié)束,煉鋼廠在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司處室和兄弟單位的大力支持下,全廠同志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作,下面我就煉鋼廠今年的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、生產(chǎn)情況

今年,煉鋼完成產(chǎn)量**噸,比去年同期提高**噸,比計(jì)劃指標(biāo)低**噸,鋼坯合格率**%,比去年同期提高**%,比計(jì)劃提高**%;完成成本**元,比計(jì)劃節(jié)省**元;白灰完成產(chǎn)量**噸,比計(jì)劃提高**噸,合格率完成**%,比計(jì)劃提高**%,完成白灰成本**元,比計(jì)劃節(jié)省**元,今年生產(chǎn)基本平穩(wěn),受客觀因素影響,鋼坯產(chǎn)量稍低于計(jì)劃指標(biāo),質(zhì)量控制良好,其中*月份合格率達(dá)到100%;成本控制基本正常,個別月份稍有起伏。

二、安全環(huán)保

*月份,白灰車間出現(xiàn)輕傷一起,煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個月沒有出現(xiàn)工傷事故,全廠杜絕了重傷以上事故,輕傷事故率低于*‰,未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來,我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,積極開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”和“六個一”活動,層層落實(shí)責(zé)任,全方位開展隱患排查與整改,安全基礎(chǔ)管理得到逐步完善,各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,使員工的安全意識和安全技能有了新的提高,同時(shí),加大了違章違紀(jì)和安全事故的考核力度,狠抓制度的貫徹落實(shí),對防止和減少安全事故起到了積極作用。

在抓好安全工作的同時(shí),我們積極落實(shí)公司指令,全力做好環(huán)保工作,加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理,狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作,控制廠區(qū)二次揚(yáng)塵,廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好,作業(yè)崗位保持整齊有序,保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,為此,我們一直保持著清醒的頭腦,在生產(chǎn)組織和日常管理中,我們沒有盲目追求產(chǎn)量,始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本,我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),開展修舊利廢,減少備件消耗;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作,減少生產(chǎn)損耗,我們從點(diǎn)滴入手,節(jié)約一度電,節(jié)約一滴油,節(jié)約一根焊條,全力做好節(jié)能降耗工作,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

四、問題與不足

生產(chǎn)方面:由于設(shè)備老化,給生產(chǎn)帶來很大困難,設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

安全方面:今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步,但我們面臨的安全形勢依然嚴(yán)峻,白灰車間出的一起輕傷,說明我們的安全管理還存在不少漏洞,部分員工還存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,極易誘發(fā)安全事故,這就要求我們必須采取更加有力的措施,千方百計(jì)保證安全生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面:立足現(xiàn)有條件,我們在今年雖然已盡了很大努力,但距離國家和企業(yè)的要求還有很大差距,面對越來越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢和政策壓力,我們的任務(wù)還相當(dāng)艱巨,要求我們必須付出更大努力,上下一心,度過難關(guān)。

五、來年工作

針對今年工作中存在的.問題和不足,我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作:

1.抓好安全生產(chǎn),嚴(yán)防工傷事故。

全面落實(shí)上級精神,堅(jiān)持 “安全第一、以人為本”的管理理念,強(qiáng)化安全管理,特別是*月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn),我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和安全管理造成的困難,加大隱患排查和整改力度,全力做好防暑降溫工作,堅(jiān)決消除麻痹松懈思想,不斷提高員工的安全意識和安全技能,防止出現(xiàn)任何工傷事故。

2.穩(wěn)定員工思想,提高工作效率。

思想是工作的基礎(chǔ),無論形勢如何變化,我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)定信念,穩(wěn)定思想,努力提高工作效率,在各自的工作崗位上盡心盡力,盡職盡責(zé)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織,抓好節(jié)能降耗。

針對今年生產(chǎn)存在的問題,我們將采取更加有力的措施,減少人為因素和設(shè)備因素對生產(chǎn)造成的影響,同時(shí),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好,努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),嚴(yán)防環(huán)境事故。

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理,搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生,防止二次揚(yáng)塵,狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作,防止冒黃煙,堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過去這一年的工作,有成績也有不足,在明年的工作中,我將和全廠同志一道,認(rèn)真吸取今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,努力做好各方面的工作,為企業(yè)的生存與發(fā)展恪盡職守,不斷開創(chuàng)我廠工作的新局面。

鋼廠年工作總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)眼間,來到xx已經(jīng)有一年時(shí)間了,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、在工作中主要存在的問題

1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),對相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識。

2、在工作中,有很多新的技術(shù)問題,但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程,同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程,通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問題都得到了很好的解決。

3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對硫胺工段還缺少了解和,對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的流程認(rèn)識不夠,邏輯能力欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的流程。

二、工作心得

1、在工作實(shí)踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的'團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

工作中,很多工作是一起完成的,在這個工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在工作中,經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),深刻理解了時(shí)間的滯延是對很大的傷害,這就需要我們在工作前,一定要對業(yè)務(wù)流程很了解,在工作之前,多辛苦一下,減少因?yàn)樽约簩ぷ髁鞒滩荒芎芎玫谋磉_(dá)的原因,耽誤的生產(chǎn)。

在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績。

三、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

1、工作的條理性不夠清晰,要分清主次和輕重緩急。

在工作時(shí)間很倉促的情況下,事情多了,就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成,今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2、對流程不夠熟悉。

在工作中,發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方,對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā),但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前提。

3、工作不夠精細(xì)化。

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,雖然工作也經(jīng)?;仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時(shí)間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4、缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。

希望在20xx年里我能改正這些缺點(diǎn),做到再接再厲,為的前景著想,為自己的未來著想。我相信在20xx年會越來越好!

鋼廠年工作總結(jié)篇7

202x年軋鋼車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下,設(shè)備作業(yè)率不斷提高,產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間,對一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造。概括起來主要包括以下幾個方面:

一、生產(chǎn)情況分析匯總

202x年上半年軋鋼車間完成了設(shè)備的調(diào)試及試生產(chǎn),七月份后以滿足了生產(chǎn)條件,合格品已下線。截止202x年年底,共生產(chǎn)出不銹鋼型材合計(jì)xx噸,產(chǎn)品類型包括xx。并順利完成部門質(zhì)量目標(biāo):生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)xx以上;設(shè)備完好率xx以上;產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率xx以上,無二次交驗(yàn)不合格;工藝規(guī)程執(zhí)行抽查合格率xx以上;員工培訓(xùn)優(yōu)秀率xx以上;設(shè)備保養(yǎng)檢查覆蓋率達(dá)xx,完好率達(dá)xx以上;產(chǎn)品最終評審?fù)ㄟ^率xx以上;糾正/預(yù)防措施落實(shí)率xx以上;受控文件管理到位率(發(fā)放、回收)xx。

二、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核

1. 嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法,做到事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。

2. 公司實(shí)行現(xiàn)場定置管理制度,并出臺一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開始走上正規(guī)的道路,通過執(zhí)行情況,軋鋼車間在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場有了很大的.改善。同時(shí)通過現(xiàn)場定置管理也提高工人的整體素質(zhì),增強(qiáng)了企業(yè)的整體形象。雖然現(xiàn)場管理有了明顯的效果,但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn),我們在往后的工作還需要一如既往長抓不懈,真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

三、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高

軋鋼車間通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí),進(jìn)行對比分析并完善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能,制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法。通過不斷完善質(zhì)量管理體系,對各工序進(jìn)行過程控制,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,車間推行獎金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,形成了有效的質(zhì)量管理辦法。使用每個員工都有質(zhì)量意識保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,為型材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

鋼廠年工作總結(jié)篇8

本人于20xx年x月畢業(yè)于xx理工大學(xué)冶金工程專業(yè)。x月中旬入職xx股份公司xx工業(yè)區(qū)煉鋼部,自入職以來,一直處在爐前工崗位,一年的工作鍛煉,我已經(jīng)從一名懵懵懂懂的在校學(xué)生轉(zhuǎn)變一名合格職工,以下是我的工作總結(jié)

一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高專業(yè)技能

自工作開始,我就發(fā)現(xiàn)了理論和實(shí)踐之間的巨大差距,在學(xué)校學(xué)的專業(yè)知識不能實(shí)際的契合到具體應(yīng)用和設(shè)備上,這是一個困擾我的問題,設(shè)備上的使用,崗位事故處理經(jīng)驗(yàn)等等,這些都是書本上學(xué)不到的。為了盡快適應(yīng)工作崗位,轉(zhuǎn)變角色,我努力學(xué)習(xí)專業(yè)更多的專業(yè)知識,鞏固和加強(qiáng)理解,積極向師傅、老工人學(xué)習(xí)請教,不懂就問。逐漸,我慢慢適應(yīng)了崗位,不斷汲取工作經(jīng)驗(yàn),將實(shí)際的各種現(xiàn)象情況和理論聯(lián)系起來,掌握了爐前工崗位的各個技能。

二、思想的態(tài)度轉(zhuǎn)變

剛進(jìn)入工作那段時(shí)間,面對一個相對艱苦的工作環(huán)境:高溫,高粉塵,噪音和飲食等等讓我一時(shí)難以適應(yīng),工作精神狀態(tài)提不起來。隨著時(shí)間的推移,領(lǐng)導(dǎo)的教誨,老師傅的關(guān)心和指導(dǎo),同事之間相互和諧的相處讓我逐漸融入到了丙班,調(diào)節(jié)好了自己的情緒,認(rèn)識到了工作就是一個沉淀積累的過程,必須全身心的投入,以自己最大的熱忱面對工作,才會發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,讓自己感覺到工作的意義。杜絕干多干少一個樣,干與不干一個樣的思想認(rèn)識,作為新來員工,來這里不是為了少干活多賺錢,而是鍛煉自己,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,培養(yǎng)自己獨(dú)立思考的能力,提高自己的應(yīng)急處理能力,培養(yǎng)自己吃苦耐勞,踏實(shí)工作的工作觀價(jià)值觀。逐漸地把工作做得更細(xì)、更穩(wěn),更有效。

一年的鍛煉,一年的付出,讓我從學(xué)校正式走入了社會,讓我從學(xué)生成為了一名優(yōu)秀員工。在以后的工作中,我要更加努力,學(xué)習(xí)更多相關(guān)專業(yè)知識,掌握各個崗位的技能,鍛煉自己處理事情分析解決問題的能力,將所學(xué)知識運(yùn)用到崗位上,不斷改進(jìn)工作方法,進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平,做一名踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)的出色員工。在以后的生活中,我要和同事和諧相處,攜手共進(jìn),相互理解和幫助,積極參加公司的各項(xiàng)活動,把自己真正融入到xxxx這個大家庭中。我相信未來的工作能做得更好,我們的企業(yè)也更加欣欣向榮。