只有對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人才能夠?qū)懗鋈娴墓ぷ骺偨Y(jié),寫工作總結(jié)一定要具有客觀性、全面性和概括性,以下是范文社小編精心為您推薦的集團(tuán)2023年工作總結(jié)最新6篇,供大家參考。
集團(tuán)2023年工作總結(jié)篇1
20xx年是公司“管理創(chuàng)新年”,全年以管理創(chuàng)新為根基,以變革應(yīng)對(duì)變化,不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制,不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來(lái),在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo),齊心協(xié)力,努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量13.53 億元,完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過(guò)去一年,公司主要做了一下工作:
一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開拓,壯大發(fā)展規(guī)模
20xx年以來(lái),在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,搶抓機(jī)遇,通過(guò)總結(jié)xx年年經(jīng)營(yíng)工作的不足,深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),積極調(diào)整思路,堅(jiān)定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念,在全體員工的共同努力下,經(jīng)營(yíng)開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。首先,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,把開拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位,組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊(duì),努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開拓網(wǎng)絡(luò),積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次,經(jīng)過(guò)科學(xué)分析,瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目,公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng),充分利用各類資源,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤,加大前期投入,以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn),輻射周邊市場(chǎng),拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理,在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面,采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理,有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng),使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行
首先,堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì),對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問(wèn)題,及時(shí)研究,并采取有效措施加以整改。其次,公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程,沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫(kù)土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng),株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng),株洲市水岸春天一期工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組,由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是,為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo),同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ),在10月初,公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組,并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃,對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。
2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮,需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng),特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求,公司竭盡所能創(chuàng)造條件,開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí),為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才,繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式,實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng),通過(guò)這樣的方式,他們不僅增長(zhǎng)了工作才干,還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施,使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法,公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系,對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套,目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,而且提高了工作效率,使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。
二是有效開展項(xiàng)目成本核算,加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問(wèn)題,及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通,融洽了稅企關(guān)系,為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度
20xx年度集團(tuán)公司年終工作總結(jié)20xx年度集團(tuán)公司年終工作總結(jié)
5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
在安全生產(chǎn)方面,公司認(rèn)真吸取了“3.19”的教訓(xùn),今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作,做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查,每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查,重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí),還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度,派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo),督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率100%。此外,還積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,正確處理法律糾紛(安全保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx)。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起,在法律顧問(wèn)和法律事務(wù)部的參與下,均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問(wèn)題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開展工作,努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、加強(qiáng)思想政治建設(shè),促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
今年,公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新,做好職工的思想政治工作。
1、加強(qiáng)干部思想建設(shè),推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,今年4月,公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展,一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè),做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。
2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月,公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。
3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦?,?jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合,有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。每逢節(jié)日來(lái)臨之際,公司盡量擠出資金,把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對(duì)遇到困難的職工,公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營(yíng)造了“公司是我家,人人都愛(ài)他”的良好氛圍。
回顧過(guò)去一年的工作,我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績(jī),但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題。如經(jīng)營(yíng)開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題,必須引起我們的高度重視,一定要認(rèn)真對(duì)待,仔細(xì)分析、采取措施加以解決,否則,要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響,使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來(lái)的影響,容不得我們有絲毫的退縮和怠慢,因此,我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí),迎難而上,轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C(jī)”。
20xx年工作目標(biāo)
(一)20xx年工作目標(biāo)
1、合同簽約量:xx.5億元(其中海南分公司3億元);
2、營(yíng)業(yè)收入:11.5億元(含海南分公司1.5億元);
3、上交管理費(fèi):610萬(wàn)元(含海南分公司50萬(wàn)元);
(二)為完成09年目標(biāo),公司將采取一下措施:
一、加大經(jīng)營(yíng)開拓力度,確保全年開拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、確立主攻行業(yè)方向,加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項(xiàng)目,做好項(xiàng)目開拓的就地延伸工作。
2、重點(diǎn)突破在國(guó)內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司、長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,分區(qū)域分行業(yè),建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新
調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu),優(yōu)化施工隊(duì)伍。有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項(xiàng)目部,走品牌化、專業(yè)化之路。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則,以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu),按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利,真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
三、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過(guò)程控制
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合,完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離,實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制,公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo),保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面,增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。
3、加強(qiáng)成本管理,努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的實(shí)際成本管理,挖潛內(nèi)部潛力,開源節(jié)流,降低物耗,減少非生產(chǎn)性開支,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)資金的集約管理,強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,對(duì)項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位,加大工程款的回收力度,確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
集團(tuán)2023年工作總結(jié)篇2
一、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理方面
財(cái)務(wù)工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下、嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度實(shí)施管理、依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作、管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。在資金使用上、嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、堅(jiān)持按計(jì)劃行事、合理使用資金、保證專款專用、堅(jiān)持以“少花錢、多辦事、辦好事”為原則、用好學(xué)校每一分錢、提高資金的使用效率。在重大的資金使用上、學(xué)校通過(guò)行政會(huì)議討論、并向全體教師公示、接受群眾監(jiān)督。具體工作如下:
1、協(xié)助校長(zhǎng)做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理、認(rèn)真編制年度的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。本著“量入為出、收支平衡、保證重點(diǎn)”的原則、加強(qiáng)資金管理、合理安排資金、編制好本年度的修購(gòu)經(jīng)費(fèi)及房修費(fèi)計(jì)劃、開源節(jié)流、提高資金使用效果、確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
2、嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、做好收費(fèi)公示。在學(xué)生收費(fèi)管理上、嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi)、嚴(yán)格實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)制度、做到了無(wú)亂收費(fèi)、無(wú)亂攤派、無(wú)擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無(wú)隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象、并做好收費(fèi)公示、自覺(jué)接受社會(huì)、學(xué)生家長(zhǎng)的監(jiān)督。學(xué)期末、學(xué)生課本費(fèi)、作業(yè)本費(fèi)等代辦費(fèi)開支情況及時(shí)印發(fā)清單、向每個(gè)學(xué)生家長(zhǎng)公示、并以告家長(zhǎng)書的形式告之家長(zhǎng)。
3、加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財(cái)產(chǎn)管理上、按規(guī)定的管理制度執(zhí)行、做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作。除了切實(shí)做好教學(xué)的物資供應(yīng)外、還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施、更要管好、用好這些設(shè)施、確保財(cái)產(chǎn)的安全、充分發(fā)揮設(shè)備的作用、更好地為教育服務(wù)。張祥福擔(dān)任儀器管理員后、在他所負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)室及儀器室、櫥窗里的儀器設(shè)備擺放的井井有條;實(shí)驗(yàn)桌、地板上、櫥窗玻璃一塵不染;錄音機(jī)、投影儀等教學(xué)儀器領(lǐng)用、收回手續(xù)齊全;張老師這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、得到廣大教師的贊揚(yáng)。
二、后勤常規(guī)管理方面
學(xué)校是培養(yǎng)人的場(chǎng)所、是文明的象征。要樹立一所學(xué)校良好的形象、反映全校師生的精神面貌、必須營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。因此、盡力做好后勤服務(wù)工作、顯得尤為重要、做好后勤服務(wù)工作、實(shí)際是對(duì)我們學(xué)?!耙缘铝⑿!⒁婪ㄖ涡?、質(zhì)量強(qiáng)校、科研興?!钡臒o(wú)形支持。為此、我們做好以下幾方面工作:
1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的分發(fā)工作。開學(xué)初、教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊(cè)及衛(wèi)生用品、按時(shí)無(wú)誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和師生手中、及時(shí)添補(bǔ)課本簿冊(cè)、保證教育教學(xué)工作順利開展。
2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課、評(píng)優(yōu)課、運(yùn)動(dòng)會(huì)、期終考試、升學(xué)考試等各項(xiàng)活動(dòng)、我們總務(wù)處全力以赴、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。
3、做好教師各類服務(wù)工作??倓?wù)處克服工作繁、人員少的困難、堅(jiān)持為辦公室飲用水的使用情況清理。
4、做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說(shuō)天天都在發(fā)生、我們都能力所能及地加以處理好、總務(wù)人員本著節(jié)約的原則、自己動(dòng)手做些小修理、如:門窗、門鎖、電燈等、并做到隨叫隨到。
三、人事勞資方面
完善了教職工名冊(cè)的年初報(bào)、年報(bào)、年度考核報(bào)送、學(xué)年初報(bào)表;教職工薪級(jí)工資的調(diào)整、每月各種保險(xiǎn)的繳款、績(jī)效的發(fā)放、用款計(jì)劃的報(bào)送、工資的報(bào)送、工資季報(bào)、年報(bào)、教育經(jīng)費(fèi)的年報(bào)等工作。
四、工作反思
步履艱難辛苦地走過(guò)一年、在xx小學(xué)這個(gè)十分市井、拉幫接派、部分教師的素質(zhì)連農(nóng)民都不如、沒(méi)有奉獻(xiàn)精神、只想索取、工作上不思進(jìn)取、只知翻空話的環(huán)境里工作實(shí)在太累、工作干地越多、樹敵越多、我為人人、但人人為自己。在這樣的條件下開展工作的確艱難、所以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)卸下壓在我肩上的重?fù)?dān)、讓我還是活得輕松一點(diǎn)。
集團(tuán)2023年工作總結(jié)篇3
一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng),離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來(lái),我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國(guó)際的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng),建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系,保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。
我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心,財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度,集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定,從銷量到產(chǎn)量,從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用,做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃,報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi),與各部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì),找出原因,在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題,要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案,并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況,更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向,任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性,一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況,我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略,以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。
下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作:
一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。
固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出,只有通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的管控,才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面,我們通過(guò)事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查的方式,實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理。
集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初,由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后,每月召開一次投資委員會(huì)審批會(huì)議,會(huì)上,各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng),委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后,采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià),將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過(guò)ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng),采購(gòu)部門根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后,除了日常入庫(kù)工作,每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況,以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束,投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表,以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。
二、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。
為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用,我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù),建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料,我們按照采購(gòu)周期,核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量,并錄入erp系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng),并每日運(yùn)行mrp,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析,一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí),自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng),通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)成品,我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì),制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù),一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn),在接到銷售訂單后開始排產(chǎn),讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù),雖然做不到按需生產(chǎn),但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下,盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
通過(guò)努力,我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來(lái)的35天降低到28天,產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來(lái)的30天,降低到21天,這樣大大減少了資金占用,提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上,我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接,每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù),按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)??刂迫藛T每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況,及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通,以找到應(yīng)對(duì)方案,及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中,業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過(guò)努力,以小幅折扣換取更短的收款期限,付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高,這樣一來(lái),通過(guò)背書和貼現(xiàn),我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失,這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。
對(duì)于應(yīng)付賬款,我們通過(guò)周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求,結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃,并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面,應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求,他們會(huì)改善付款條件和方式,以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前,通過(guò)采購(gòu)部的努力,20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。
三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制
在成本控制方面,我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格,每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖,一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降,我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量,反之,則調(diào)高安全庫(kù)存量,從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗,研發(fā)部通過(guò)sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方,erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方,核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后,自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異,以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究,及時(shí)加以控制和調(diào)整。對(duì)于維修、動(dòng)力等主要加工費(fèi),我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng),一旦發(fā)現(xiàn)異常,及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因,制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率,我們通過(guò)先進(jìn)的pcs系統(tǒng),隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況,財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析,并發(fā)送相關(guān)部門。通過(guò)這些方式,實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制,廢品率由原來(lái)的6%下降至2%,產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。
對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用,我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì),我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分,我們根據(jù)每種車型的運(yùn)輸量,制定每次運(yùn)輸?shù)难b載方案,測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀?。?duì)固定費(fèi)用部分,主要通過(guò)嚴(yán)格的投資控制,來(lái)降低固定費(fèi)用。
對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用,也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí),市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn),一旦獲批后,系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?,系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后,成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況,及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況,以避免超支出現(xiàn)。
對(duì)于其他的費(fèi)用,我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算,經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí),各部門人員仍要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn),一旦獲批后,系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿?,系統(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后,成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門,財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施,在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴(yán)格控制,讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí),將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心,成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)。
科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理,夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ),使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力,為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中,我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程,使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升,為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!
集團(tuán)2023年工作總結(jié)篇4
“教育不是謀生,而是生活;教育不是重復(fù),而是創(chuàng)造;教育不是犧牲,而是享受”。這是20xx年新學(xué)期阜康市天龍小學(xué)校長(zhǎng)白文莉在教師大會(huì)上一句語(yǔ)重心長(zhǎng)的話。它意味著20xx年對(duì)于天龍人來(lái)說(shuō)教育的擔(dān)子更重了,“辦好家門口學(xué)校”的目標(biāo)更明確了?!安萜旱未?,晨讀瑯瑯,書香飄溢,相得益彰,為全校師生創(chuàng)造一個(gè)詩(shī)意棲居、幸福成長(zhǎng)的育人環(huán)境,是天小踐行教育真諦的開始。腳踏實(shí)地,山可移;持之以恒,海讓路;回首走過(guò)的路,天小在20xx年的教育教學(xué)中追求“量身定做”的差異性教學(xué),在德育工作中追求“春風(fēng)化雨”的精細(xì)化,在后勤管理中追求“以愛(ài)育愛(ài)”的第二個(gè)家。在校園文化建設(shè)中追求“讓更多的孩子接受更好教育”的教育情懷。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、新學(xué)期好開局、“一日校長(zhǎng)”促落實(shí),拉開了天小管理創(chuàng)新的序幕。
俗話說(shuō)“不謀全局者,不可以謀一域”。20xx年新學(xué)期伊始,天小14位中層教師有了另一個(gè)職位成為了學(xué)?!白畲蟆钡墓芾碚摺耙蝗招iL(zhǎng)”。這是學(xué)校在本年度采取的一項(xiàng)新管理措施,在短短的開學(xué)兩周里,從傍晚的19:00學(xué)生就餐,到晚上10:00“熄燈哨”后的檢查,至次日清晨校門口的微笑站崗、督促學(xué)生早自習(xí)、大課間、路隊(duì)、清校等各項(xiàng)工作。整整一天他們都要以“校長(zhǎng)”的身份對(duì)全校的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的督促檢查。陳燕老師談對(duì)于做“一日校長(zhǎng)”的感受和心
得時(shí)說(shuō):走進(jìn)每個(gè)班級(jí),看到了不同的班級(jí)特色,讓自己了解到自己的班級(jí)需要改進(jìn)的地方。年輕教師劉倩倩老師說(shuō)感覺(jué)“這一天是在欣賞中度過(guò)的”,欣賞著每一個(gè)班級(jí)的美,每一個(gè)班級(jí)的井井有條,欣賞著老師管理的特色,班級(jí)呈現(xiàn)的特色。連白校長(zhǎng)自己也深有感慨“校長(zhǎng)一天到底該做些什么?平時(shí)只是覺(jué)得工作千頭萬(wàn)緒,紛繁雜亂,其實(shí)歸納一下就是:學(xué)習(xí)、思考、管理。既然是管理,就要想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性,集眾人之智方為大智,眾人之力方為大力。這項(xiàng)活動(dòng)的開展,讓普通教師主動(dòng)參與到學(xué)校的日常管理工作中來(lái),即提高了教師的自身能力,也有利于教師多角度關(guān)注學(xué)校的發(fā)展,有了主人翁意識(shí)和全局的觀念.為天龍小學(xué)新學(xué)期開好頭增添了動(dòng)力。
二、規(guī)范常規(guī)管理 提升綜合素養(yǎng)為教育教學(xué)夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、管理完善先行。教育教學(xué)重在規(guī)范,旨在提升。開學(xué)初我校在開齊各類課程,開足課時(shí)同時(shí),管理制度先行,修訂了《 阜康市天龍小學(xué)教育教學(xué)管理制度》將教師“一日常規(guī)”納入日常考核。完善了《阜康市天龍小學(xué)教育教學(xué)管理考核細(xì)則》凸顯教師工作業(yè)績(jī)的量化。制定了《阜康市天龍小學(xué)教師校本研修考核細(xì)則》把專業(yè)發(fā)展作為教師發(fā)展的終極目標(biāo)。紙上的管理最終要得到落實(shí),教務(wù)處實(shí)行全天巡課、巡崗,主要觀察一是師生課前準(zhǔn)備情況。二是教師執(zhí)行課表情況。 三是老師課堂行為表現(xiàn)情況。四是課堂教學(xué)的組織紀(jì)律。巡課人員將檢查記錄以文字描述為主。及時(shí)反饋確保教學(xué)工作有序開展。每周二、三、四校領(lǐng)導(dǎo)定期跟蹤參與教研組活動(dòng),對(duì)全校各學(xué)段、各學(xué)科的教學(xué)狀況及時(shí)監(jiān)控和了解。
2、校本培訓(xùn)跟進(jìn)。開學(xué)以來(lái),我校共有7位教師做了專題講座。有州級(jí)學(xué)科帶頭人趙海英老師的《學(xué)生差異調(diào)查報(bào)告如何撰寫?》《如何撰寫學(xué)生差異日志》等為老師們課題研究答疑解惑提供建議。市級(jí)骨干教師季建偉老師的《關(guān)注差異的小組合作學(xué)習(xí)探究》為數(shù)學(xué)科目的有效教學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,鄭霞老師的《如何撰寫校本課程實(shí)施綱要》為校本課程走的更遠(yuǎn)提供抓手,劉紅艷老師的《關(guān)注差異“一平均兩兼顧”的原則分層制定教學(xué)目標(biāo)》培訓(xùn)羅列出數(shù)學(xué)教學(xué)中的巧妙解法。廈門實(shí)驗(yàn)小學(xué)輪崗教師胡慧華的《如何進(jìn)行關(guān)注差異的整體評(píng)價(jià)》從評(píng)價(jià)的角度闡述了差異性教學(xué)。
3、教學(xué)實(shí)踐敢嘗試。本學(xué)期我校教育教學(xué)改革先后嘗試了:
【校本課程“我做主”】 每周五實(shí)行半天不背書包日,學(xué)生自主選擇自己喜歡的“校本課程”有:生活中的數(shù)學(xué)、墨香齋文學(xué)社、書法、小孔雀舞蹈隊(duì)、航模隊(duì)、足球隊(duì)、電腦繪畫等。這項(xiàng)工作做到“六有”“四定”學(xué)生參與率100%。學(xué)校提出的口號(hào)是:“放下書包,拿起工具,學(xué)會(huì)一門技能,過(guò)個(gè)快樂(lè)星期五”。
【十個(gè)一工程“我成長(zhǎng)”】教師“十個(gè)一”工程為教師成長(zhǎng)鋪平道路。每周1篇論文摘抄,每?jī)芍?篇精品反思和教學(xué)隨筆,每月一篇讀書筆記。各項(xiàng)活動(dòng)都要“演講”練表達(dá),“經(jīng)典視頻”增情趣,教研活動(dòng)前的三分鐘視頻分享,定主題即興演講。從每位老師的一本本成果中我們欣慰的看到年輕教師成長(zhǎng)的身影,老教師們經(jīng)驗(yàn)的積淀。
?動(dòng)手實(shí)踐“我開心”】我校綜合實(shí)踐課程的“開心農(nóng)場(chǎng)----豆豆園”,在上半年經(jīng)過(guò)翻地—平地---除草---選種---播種---澆水等一系列的學(xué)生參與、動(dòng)手實(shí)踐中,如今大部分土豆已經(jīng)吐露綠芽,長(zhǎng)勢(shì)良好。成為老師們、孩子們通往自然、學(xué)會(huì)求知的一片“試驗(yàn)田”。學(xué)校旨在通過(guò)開心農(nóng)場(chǎng)的開辟,達(dá)到豐富了學(xué)生的綜合實(shí)踐課堂,提高學(xué)生綜合實(shí)踐能力的目的。
【書香校園“我愛(ài)讀”】開學(xué)初教務(wù)處組織了“我愛(ài)我書”為主題的包書皮活動(dòng),旨在培養(yǎng)學(xué)生保護(hù)書的整潔度以及預(yù)防潮濕,減少書本損壞的好習(xí)慣。還堅(jiān)持開展每天的“一誦三讀”活動(dòng),“一誦”即每節(jié)語(yǔ)文課前3-5分鐘的名言格言、成語(yǔ)積累、美文的背誦 “背名篇、說(shuō)名著活動(dòng)”?!叭x”(即晨讀、午讀、晚讀),“晨讀”時(shí)間為學(xué)生到校后,校園內(nèi)要有朗朗的讀書聲?!拔缱x”時(shí)間為每天中午課前十分鐘的校本教材經(jīng)典誦讀—— 書香雅韻;“晚讀”時(shí)間為放學(xué)后寫完作業(yè),在父母監(jiān)督下每天必須讀書半小時(shí)。良好的讀書氛圍讓學(xué)生在讀中享受文學(xué)的樂(lè)趣。讓學(xué)生愛(ài)讀書,會(huì)讀書,想讀書,各班也開展賦有特色的讀書交流有;書簽制作比賽、“好書推薦會(huì),評(píng)選最佳推銷員”、辦讀書手抄報(bào)等活動(dòng)。
【課題研究“我轉(zhuǎn)變”】為提升教育教學(xué)質(zhì)量,我校以課堂教學(xué)改革為突破口,邀請(qǐng)州教研室吳勤文主任的專家團(tuán)隊(duì)對(duì)我校多次診斷、反復(fù)調(diào)研,量身訂做了“整體構(gòu)建差異教學(xué)策略的實(shí)踐研究”的課題研究項(xiàng)目。3月4日召開阜康市天龍小學(xué)課堂教學(xué)改革動(dòng)員會(huì),校長(zhǎng)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)《阜康市天龍小學(xué)“整體構(gòu)建差異教學(xué)策略的實(shí)踐研究”實(shí)施方案》,教務(wù)主任表態(tài)發(fā)言。3月9日學(xué)校進(jìn)行課堂教學(xué)改革熱身運(yùn)動(dòng):凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。教務(wù)處帶領(lǐng)教師們先進(jìn)行了學(xué)習(xí)差異性教學(xué)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn),接著州教研專家吳勤文主任等就課例進(jìn)行說(shuō)課指導(dǎo),3月10日全校教師利用雙休日時(shí)間聆聽(tīng)了昌吉州專家題為“花徑不曾緣客掃、蓬門今始為君開”的差異性教學(xué)培訓(xùn)。針對(duì)教學(xué)中碰到的一些難題或重要問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)與老師們激烈碰撞、熱烈討論。
【教研活動(dòng)“我參與”】教研活動(dòng)中我校繼續(xù)加強(qiáng)教師基本功訓(xùn)練,要求教師苦練粉筆字、鋼筆字基本功,確保人人參與,練有所得,學(xué)以致用。語(yǔ)文組教師大多數(shù)板書多為文字,缺少靈活性、創(chuàng)新性。但趙海英老師《賣火柴的小女孩》通過(guò)在黑板上所畫的火焰,來(lái)表示小女孩的愿望,層層遞進(jìn),不僅形象,還讓人一目了然。數(shù)學(xué)組開展了“教師板書”、“數(shù)學(xué)教師教學(xué)技能”比賽,比賽分為觀課聽(tīng)課環(huán)節(jié)、教師專業(yè)知識(shí)測(cè)試階段、課堂教學(xué)比賽三階段,三個(gè)環(huán)節(jié)圍繞主題中心層層遞進(jìn)逐步開展。通過(guò)比賽每位教師對(duì)自身存在的問(wèn)題和薄弱點(diǎn)有了深度理解,為以后改進(jìn)方向有了明確的目標(biāo)。
本學(xué)期語(yǔ)文組注重打好字詞基礎(chǔ),豐富學(xué)生詞匯量,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,提醒教師要讓學(xué)生扎扎實(shí)實(shí)掌握字詞,組織開展“看拼音寫詞語(yǔ)、日積月累”等基礎(chǔ)知識(shí)的質(zhì)量抽測(cè)。通過(guò)此次比賽,各位教師能夠從中認(rèn)識(shí)到掌握基礎(chǔ)知識(shí)的重要性,能夠從中發(fā)現(xiàn)教學(xué)過(guò)程中的問(wèn)題,能夠發(fā)現(xiàn)教學(xué)的薄弱點(diǎn),能夠發(fā)現(xiàn)學(xué)生的掌握情況。
集團(tuán)2023年工作總結(jié)篇5
本人于今年調(diào)至企業(yè)分部從事審計(jì)工作,在此工作期間,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo),堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針,履行好崗位職責(zé),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助支持下,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將在企業(yè)一年的審計(jì)工作情況總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),培養(yǎng)提高自身綜合素質(zhì)
為了進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì),更好地做好本職工作,發(fā)揮審計(jì)工作的重要職能,加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè),在實(shí)際工作中端正思想,進(jìn)一步堅(jiān)定社會(huì)主義信念,自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和貪污敗壞現(xiàn)象的侵襲,毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力,做一個(gè)合格的審計(jì)人員。
二、強(qiáng)化技能,努力提高工作能力和水平
在日常工作中,我深切體會(huì)到,審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及審計(jì)環(huán)境的飛速變化,對(duì)審計(jì)工作的要求也愈加嚴(yán)格,加強(qiáng)理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是取得本職工作成果的重要方法,為此努力掌握審計(jì)業(yè)知識(shí)和廣博的理論知識(shí)以提高業(yè)務(wù)技能,提升審計(jì)工作能力和水平,提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率。
三、履行職責(zé),圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)
在此從事審計(jì)工作以來(lái),參加了企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)電廠的物資專項(xiàng)審計(jì),還實(shí)施了對(duì)分企業(yè)所屬電廠的資本性支出專項(xiàng)審計(jì)、xx電廠的內(nèi)控缺陷整改情況監(jiān)督、xx電廠熱值差專項(xiàng)審計(jì)及xx電廠的廠內(nèi)費(fèi)用及損耗專項(xiàng)審計(jì),得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定。除企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的審計(jì)項(xiàng)目外,還圓滿地完成了xx電廠的任中審計(jì)、股份公司借調(diào)的xx電力檢修公司離任審計(jì)和xx電廠績(jī)效審計(jì),每一項(xiàng)審計(jì)工作,特別是隨股份企業(yè)去審計(jì),不僅學(xué)到了不少知識(shí),也積累了不少經(jīng)驗(yàn),對(duì)審計(jì)工作能力有了一定的提高。
通過(guò)審計(jì)工作,使我認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要性,進(jìn)一步提高了思想政治素質(zhì),開闊了視野,拓寬了工作思路,增強(qiáng)了全局意識(shí),在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),也認(rèn)識(shí)到自己存在的不足,如還不能充分運(yùn)用xx審計(jì)平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)等現(xiàn)代信息系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)、不太了解生產(chǎn)方面的知識(shí)和流程等,造成審計(jì)工作的局限性,在今后的工作中,將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力拓展業(yè)務(wù)范圍和能力,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力,以便適應(yīng)更高層次審計(jì)監(jiān)督工作的需要,更好地為審計(jì)工作發(fā)揮作用。
集團(tuán)2023年工作總結(jié)篇6
時(shí)光荏苒,第四季度即將過(guò)去,回首過(guò)去的一個(gè)季度,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?;厥淄?,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對(duì)自己的一種鞭策。我們的工作著重于公司的使命讓生活更美好,秉著“以人為本”精神,圍繞配合領(lǐng)導(dǎo)工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛(ài)下,在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,現(xiàn)將第四季度的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
一、負(fù)責(zé)組織公司員工的招聘工作(包括招聘崗位要求的制定/招聘渠道的決定/招聘簡(jiǎn)歷的篩選/面試/錄用);
二、負(fù)責(zé)辦理員工的入職、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、離職手續(xù);共入職91人,離職56人(其中9名實(shí)習(xí)生),做好員工檔案資料的建立。
三、對(duì)每一個(gè)新員工做好入職培訓(xùn)(培訓(xùn)包括藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、gmp衛(wèi)生基礎(chǔ)知識(shí)、公司管理制度、職業(yè)道德、消防安全基礎(chǔ)知識(shí)等)及督促各部門實(shí)施完成第四季度度培訓(xùn)計(jì)劃;錄入培訓(xùn)匯總及個(gè)人培訓(xùn)明細(xì),并做好定期培訓(xùn)評(píng)估。
四、核對(duì)各部門員工考勤,核對(duì)后錄入月考勤給財(cái)務(wù)核實(shí)后存檔。
五、對(duì)員工社保、住房公積金的增加申報(bào)等業(yè)務(wù)辦理;
六、了解員工想法及做法,及時(shí)與員工進(jìn)行思想和工作上的溝通,以免人員流失。
七、公司工會(huì)組織活動(dòng),積極參加活動(dòng)并鼓動(dòng)員工參加。
八、公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作(__的再次注冊(cè)執(zhí)業(yè)藥師、__等助理工程師、__x、__x等生育費(fèi)用報(bào)銷、生育津貼、__x的工傷等事宜)。
九、按計(jì)劃完成匯總各部門周計(jì)劃總結(jié)、月計(jì)劃總結(jié)、第四季度度培訓(xùn)計(jì)劃。
十、完成行政人事部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部門等的管理規(guī)程文件收發(fā)。
十一、協(xié)助各部門完成辦公用品領(lǐng)用、與__x聯(lián)系共采購(gòu)2臺(tái)復(fù)印機(jī)(研發(fā)、行政)及2臺(tái)打印機(jī)(凍干、倉(cāng)庫(kù)),與聯(lián)想公司聯(lián)系共采購(gòu)電腦5臺(tái)(研發(fā)3臺(tái)、質(zhì)量1臺(tái)、財(cái)務(wù)1臺(tái))。配合外來(lái)人員做好網(wǎng)絡(luò)、電腦及打印機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。
十二、外來(lái)客人的接待和服務(wù)。