新公司2022工作計劃5篇

時間:2022-09-15 作者:Lonesome 工作計劃

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新公司2022工作計劃5篇

新公司2022工作計劃篇1

一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

為了使公司適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化,順利地成長和發(fā)展,20**年初計劃對公司組織結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整和改革設(shè)計。

(1)組織結(jié)構(gòu)診斷

組織結(jié)構(gòu)調(diào)查:對組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和存在的問題進行充分調(diào)查,掌握資料和情況,主要包括工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖等;

組織結(jié)構(gòu)分析:通過分析研究,明確現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在的問題和缺陷,并為提出改進方案打下基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)分析主要有三方面:內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變(如需要增加哪些新的職能?哪些原有職能需要加強?哪些陳舊職能可以取消或合并?);哪些是決定企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵性職能?(明確后應(yīng)置于組織結(jié)構(gòu)的中心地位)分析各種職能的性質(zhì)及類別。

組織決策分析:主要分析為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做?是何種類別的決策?這些決策各由哪個管理層次來做?決策制定涉及哪些有關(guān)部門?誰是決策的負責(zé)人及參與者?決策做出后應(yīng)通知哪些部門?

組織關(guān)系分析:分析某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系?要求別人給予何種配合和服務(wù)?它應(yīng)對別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)?

通過上述分析,發(fā)現(xiàn)問題,為制定和改進組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案提供可靠依據(jù)。

(2)實施結(jié)構(gòu)變革

為保證變革順利進行,應(yīng)事先采取如下相應(yīng)措施:讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃,使他們充分認識到變革的'必要性和責(zé)任感;大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃,使員工掌握新的業(yè)務(wù)知識和技能,適應(yīng)變革后的工作崗位;大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才,從組織方面減少變革的阻力。

(3)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)評價

對變革后的組織結(jié)構(gòu)進行分析,考察組織變革的效果和存在的問題,將相關(guān)信息反饋給變革實施者,修正變革方案,并為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備。

2、人員編制管理

(1)確定公司及各部門人員編制方案,見附表1;

(2)每月1日制作人員情況分類表,分析同編制之間的差異,報總經(jīng)理審核;

(3)每月1日受理各部門增編、縮編等申請,擬定人員編制調(diào)整方案,報總經(jīng)理審核。

3、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、職務(wù)說明書

(1)部門職責(zé)修訂確定、宣布;

(2)崗位職責(zé)修訂確定、宣布;

(3)職務(wù)說明書起草、修訂,發(fā)放;

(4)新員工上崗均發(fā)放相應(yīng)職務(wù)說明書。

4、聘用

(1)聘用文件及時起草、發(fā)布;

(2)聘用人員匯總檔案制作、更新;

(3)聘用人員試用期考核組織。

5、做好員工職業(yè)規(guī)劃工作

6、人力資源管理制度體系

(1)現(xiàn)有制度的搜集、整理、修訂;

(2)新增制度的起草;

(3)制度匯編、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二、招聘選拔

日常招聘工作組織實施

1、清晰、明確各個崗位用人標(biāo)準(zhǔn);

2、招聘信息發(fā)布,招聘渠道的日常維護、刷新,每天登陸刷新至少一次;

3、招聘前各項準(zhǔn)備工作完成(資料搜集、篩選、整理,應(yīng)聘人員一覽表,人員電話及短信通知,面試相關(guān)資料準(zhǔn)備,招聘方案,分工安排等);

4、招聘現(xiàn)場組織,流程優(yōu)化和完善(如核實應(yīng)聘者提供的資料,增加公司介紹及演講環(huán)節(jié)、總部人員選擇性增加性格測試項目、體檢環(huán)節(jié)合理安排等);

5、確定聘用意向,安排體檢;

6、薪酬確定、合同簽訂、入職辦理;

7、上崗情況追蹤、落實、記錄;

8、招聘結(jié)果信息匯總統(tǒng)計;

9、招聘效果分析,招聘結(jié)束后及時評估,積累經(jīng)驗,總結(jié)不足,持續(xù)改進(9月啟動)。

新公司2022工作計劃篇2

一、明確hr的短期目標(biāo)。

公司20xx年的目標(biāo)是:“年內(nèi)在中國設(shè)立20家分支機構(gòu),即:上海、北京、杭州、溫州、西安、蘇州、無錫、義烏、南京、寧波、天津、深圳、廣州、太原、大連、昆明、重慶、武漢、常州、福州。”

設(shè)立分支機構(gòu)的前提是“有人可用”,但結(jié)合公司現(xiàn)狀,結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀,此處是hr的工作難點;所以,hr當(dāng)前的工作任務(wù)就是:吸引適合公司的優(yōu)秀人員加盟。此項工作是現(xiàn)在最為重要的事情,即:“招到人,培訓(xùn)人,盡快補充到對應(yīng)的崗位中”是hr今年的主要工作目標(biāo)。

二、對組織架構(gòu)、部門職能、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、人員配置等進行設(shè)計。

組織架構(gòu),是公司運行的基礎(chǔ),是公司實施日常管理賴以進行的載體。

新成立的公司,首先是需要明確公司的組織架構(gòu)、明確部門、設(shè)置崗位、進行崗位職責(zé)的設(shè)計等工作。

特別需要強調(diào),未來公司的管控可能是“總部--分公司”的模式;對總部部門的設(shè)置、職能的明確、崗位設(shè)置、人員配置等,都將對成立分支機構(gòu)起到非常關(guān)鍵的引導(dǎo)和支持作用。

三、擬定基本規(guī)章制度,明確人事主要流程

成立公司、制度先行。

制度本身就是文化的體現(xiàn),是文化的載體之一。

制度的作用不僅體現(xiàn)在公司壯大時的“保駕護航”,在剛成立時,就應(yīng)該為公司的發(fā)展壯大做好鋪墊。

為了讓招聘的人員在公司這個平臺上更好地工作,有必要在人員進入公司之前,就考慮擬定公司運行所必需的基本的人事、行政、財務(wù)方面的規(guī)章制度,如《考勤管理辦法》、《員工行為守則》、《出差管理辦法》、《報銷管理辦法》等,以便于員工在開展工作的時候,能夠做到“有法可依”。

部門各項工作的開展,離不開“流程”。特別是公司剛成立的時候,更應(yīng)該樹立“流程意識”,有必要把順暢的、科學(xué)的東西通過流程固定下來,把好的東西保留下來,為提升工作效率,促進公司人力資源的規(guī)范化管理奠定堅實的基矗

四、配合公司發(fā)展計劃,進入“招兵買馬”實施環(huán)節(jié)。

進入實際操作環(huán)節(jié):配合公司今年的發(fā)展計劃和各分支機構(gòu)辦公場所裝修情況開始招聘。

分析行業(yè)特點,針對行業(yè)特點、行業(yè)人才的分布及人才的求職模式,選取合適的招聘方式。

分析公司現(xiàn)狀,明確公司的優(yōu)劣勢,突出公司能夠吸引人員的特點,做好各項準(zhǔn)備工作,如公司情況介紹、主營業(yè)務(wù)、公司在行業(yè)內(nèi)的地位、股東背景等。

五、培訓(xùn)

公司是新成立的、人員是新的、工作流程是新的,一切的一切都需要從零開始,所以,此時的培訓(xùn)工作必須加強,尤其是需要公司里的“老員工”做好“答疑解惑”的準(zhǔn)備,要做到“傳、幫、帶”的效果。此時的培訓(xùn)做好了,才能確保員工“根正苗紅”。

所有培訓(xùn)課件,必須形成文字存檔,為未來的培訓(xùn)體系化建設(shè)做好文字準(zhǔn)備。

培訓(xùn),并非單指企業(yè)介紹、規(guī)章制度、操作流程等基礎(chǔ)培訓(xùn),更多的是專業(yè)領(lǐng)域,如崗位提升所需技能、行業(yè)資訊等,還包括體現(xiàn)公司凝聚力、向心力方面的培訓(xùn)。

六、流程梳理,內(nèi)部融合。

經(jīng)過一段時間的運作,各部門人員的工作開始慢慢步入正軌,此時,有必要對各項工作流程進行回顧、梳理,打通總部與分公司之間的溝通障礙,打通體系與體系間的溝通障礙,促進內(nèi)部的融合。

七、考慮績效、薪酬相關(guān)工作

公司的發(fā)展壯大、人員的不斷成長,離不開績效和薪酬的牽引力,結(jié)合公司的發(fā)展情況,在適當(dāng)?shù)臅r候,引入此兩項工作。

八、修訂、完善制度和流程,循環(huán)往復(fù)。

年底,組織修訂各項制度,不僅要注重內(nèi)容合法性,還要注重程序合法性;此后每年度都要結(jié)合公司的發(fā)展情況對制度進行完善,循環(huán)往復(fù)。

當(dāng)然,人力資源管理的各項工作并不止這些,而要做好這些工作,需要hr在工作的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題,只有做好了各項基礎(chǔ)工作,才能將人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮最大,才能切實提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

新公司2022工作計劃篇3

1、公司企業(yè)資質(zhì)辦理及流程:核名→入資→驗資→辦理工商營業(yè)執(zhí)照→到質(zhì)量監(jiān)督局辦理組織機構(gòu)代碼證→到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證。

注冊公司所需要的材料料:

①事先起好的注冊名稱

②所有投資人的身份證明原件,法人和股東,確定法人和股東的注冊資本金出資比例

③注冊地址,需要辦公實際地址;門牌號建立;

④新公司從事經(jīng)營范圍

注冊公司所需要時間:

①核名:一般情況,3到5個工作日;

②驗資:1--2個工作日可出;

③營業(yè)執(zhí)照:大概5個工作日;

④組織機構(gòu)代碼證:大概1個工作日;

⑤稅務(wù)登記:大概5個工作日

2、公司組織架構(gòu):總經(jīng)辦、綜合管理部、財務(wù)部、資材管理部、生產(chǎn)車間、工程技術(shù)部

3、規(guī)章管理制度制訂

4、人員配置:財務(wù)部—會計(1人)、綜合管理部—辦公室主任(1人)、生產(chǎn)車間—車間主管(1人)、車間員工(10人)

5、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

6、對各崗位進行崗位描述、崗位分析。

7、招聘渠道,在不同崗位之間運用不用的招聘方式,以達到快速、高效、省錢的目的。

8、新員工入職前做好崗位培訓(xùn),降低上崗后的出錯率和離職率。

9、是否辦理相應(yīng)社會勞動保險(養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育)一金(住房公積金)

10、勞動關(guān)系的建立,簽訂勞動合同(正規(guī))

11、其他福利(餐補、車補、國家法定節(jié)日休假、法定節(jié)日福利)

新公司2022工作計劃篇4

一、人員調(diào)配管理

本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達到合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進一步運作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎懲管理

結(jié)合公司實際,對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律,經(jīng)常遲到、早退,曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾斗毆,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

新公司2022工作計劃篇5

公司管理運作方面搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責(zé)人,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作,使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年下半年行政部將從以下幾個方面著手工作:

1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,20xx年行政部的工作將以此為中心。

3、加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是部門負責(zé)人,我們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實,從真正意義上為他們帶來幫助。

4、協(xié)助部門工作,加強團隊建設(shè)。

繼續(xù)配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是公司拓展并壯大的一年,擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點,我相信公司、公司員工會越做越好。