計劃工作計劃成本6篇

時間:2023-04-11 作者:Indulgence 工作計劃

一份詳略得當?shù)墓ぷ饔媱澮欢軒椭覀兪斋@更多工作成果,提前制定一份全面的工作計劃能夠幫助大家查漏補缺,下面是范文社小編為您分享的計劃工作計劃成本6篇,感謝您的參閱。

計劃工作計劃成本6篇

計劃工作計劃成本篇1

(一)領(lǐng)貨控制

1:實行原料采購規(guī)格標準化,根據(jù)烹制各種菜肴的實際要求,制定各類原料的采購規(guī)格標準,把好驗貨關(guān),不合格的堅決不進廚房。

2:嚴格控制領(lǐng)貨數(shù)量,每日查看廚房各種原材料的儲存情況,并根據(jù)當日餐飲預訂和其他營業(yè)需要以及市場可供應情況,再下采購單。

(二)驗收控制

1:對所有原料、物品都應計量后,如實登記。

2:核對交貨量與訂購量是否一致。

3:檢查原料質(zhì)量是否符合規(guī)格標準要求。

4:檢查價格是否與酒店訂購價格一致。

5:如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、價格有誤差,應拒收或要求調(diào)換。

(三)儲存控制

1:按不同原料分類,并采取相應的儲藏方式。

2:一般原料與貴重原料要分別保管。

3:采購量要適當,防止長期儲存,食品變質(zhì)。

4:輪換食品存貨,貫徹“先進先出”的原則,定期檢查食品有效日期和入庫日期。

(四)加工烹調(diào)控制

1:對各種肉類、禽類、海鮮和其他原料由廚房根據(jù)切割烹燒測試 與起到節(jié)約成本。

2:應根據(jù)業(yè)務預測制定每日餐菜肴生產(chǎn)計劃并根據(jù)情況變化進行調(diào)整,以求準確。

3:制定投料標準量,切配過程堅持使用量具、秤具、以確保重量。

4:菜肴生產(chǎn)分量控制,按標準投料生產(chǎn),成品裝盤時按分量規(guī)定裝盤出品。

5:節(jié)約用水、電、氣的用量,盡可能物盡其用,避免浪費,起到節(jié)約成本的效果。

當然以上只是一些框架性的思路,要建立完整性的成本控制體系,除了建立完整的制度之外,還需要進行許多細化的工作,同時要提高員工的思想認識,只有每位員工都能真正到認識到成本控制的重要性,才能起到節(jié)約資源成本的效果作用。

計劃工作計劃成本篇2

一、嚴于律己,嚴格要求,遵章守紀,團結(jié)同事。

自到公司上班以來,我能嚴格要求自己,每天按時上下班,正確處理好工作與私事的關(guān)系,從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事,積極合作;

二、能夠做好本職財務工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計,我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容,在前任成本會計王霆的指導下,我認真學習我公司成本管理流程,主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產(chǎn)值的處理等,特別是合同付款審核工作,是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件,審核一定要細心嚴格,付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬,保證領(lǐng)導看到的是最新的數(shù)據(jù);

三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅,報給稅務會計馬昱,確保稅金及時繳納;

四、做好其他日常事務。已批未付準確管理,每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,其他各項報表及時更新。

兩個月來,我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力,取得了一定的成績,但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在:

一、自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時做出反應,做出讓領(lǐng)導滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,我會做得更好。

二、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺,需要不斷地學習和提高。

針對上述不足,今后的工作中,我會不斷加強財務專業(yè)知識學習,提高自己的業(yè)務水平,在細節(jié)方面完善自己,嚴格要求自己,更好的做好本職工作。

最后,感謝領(lǐng)導和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團結(jié)協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。

畢業(yè)出來社會工作近三年中,兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè),接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件,采用過分步法、品種法、分批法核算,涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結(jié)構(gòu)分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結(jié)一下,梳理一下積累下來的經(jīng)驗。

一、成本基礎(chǔ)資料建立企業(yè)管理水平在不同階段成本核算分析重點是不同的。成本都是由料工費三部分組成,材料一般占大部分。占用企業(yè)流動資產(chǎn)最大的是存貨(材料、產(chǎn)品、在成品)存貨的周轉(zhuǎn)率高低取決于產(chǎn)品生產(chǎn)周期,銷售接單與排產(chǎn)模式,采購到貨周期、采購成本與材料價格趨勢,pmc與制造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實相符。企業(yè)比較混亂,管理水平較低的企業(yè)賬實不符,收發(fā)記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點與重點之一。規(guī)范物料收發(fā)存之前,首先如何科學規(guī)范物料編碼與代碼的歸類命名,應考慮到簡便操作易記憶與區(qū)分;物料存放方式;計量單位的設(shè)定;收發(fā)流程的控制

二、成本核算流程設(shè)計。

一、嚴于律己,嚴格要求,遵章守紀,團結(jié)同事。

自到公司上班以來,我能嚴格要求自己,每天按時上下班,正確處理好工作與私事的關(guān)系,從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作;同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;團結(jié)同事,積極合作;

二、能夠做好本職財務工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計,我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容,在前任成本會計王霆的指導下,我認真學習我公司成本管理流程,主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產(chǎn)值的處理等,特別是合同付款審核工作,是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件,審核一定要細心嚴格,付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬,保證領(lǐng)導看到的是最新的數(shù)據(jù);

4.經(jīng)驗性 總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓。凡是正確的實踐活動,總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗教訓,從某種意義上說,比物質(zhì)成果更寶貴,因為它對今后的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則,去正確地反映客觀事物的本來面目,找出正反兩方面的經(jīng)驗,得出規(guī)律性認識,這樣 才能達到總結(jié)的目的。

計劃工作計劃成本篇3

回顧這個月的工作,我個人工作以成本核算為重心,做好日常費用報銷和采購核算工作,通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質(zhì)量,促進工作正常有序地進行,圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言,本月的工作讓我感受頗深,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、積極做好成本核算和費用報銷工作

負責公司成本核算工作,成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容,只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本,工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程,主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等,在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中,做到及時準確,嚴格把關(guān),把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,責令整改。

二、積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作

成本管理工作來說,它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作,僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行,根據(jù)我自身工作特點,發(fā)揮成本崗位主導作用,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬,到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作,做到賬賬相符,賬實相符,協(xié)調(diào)各部門,做好成本管理基礎(chǔ)工作。

三、及時、正確地進行成本核算,開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程,及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確,現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后,三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,從而促進成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、嚴格審核和控制各項費用支出,努力節(jié)約開支,不斷降低成本

在審核公司報銷單據(jù)過程中,嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準,以及公司各項制度和規(guī)定,嚴格控制各項費用的開支,審核各部門是否按照規(guī)定辦理,簽字是否齊全等,并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,以促進公司更好的節(jié)約成本,提高效益。

計劃工作計劃成本篇4

一、制定崗位職責、完善業(yè)務操作規(guī)程、加強各項制度落實工作

1、制定信用社會計、出納、儲蓄操作規(guī)程

今年,我們財務科將按照新編財務制度和信用社日常會計、出納工作實際,結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項制度文件,制定出適用于我轄的會計、出納、儲蓄日常操作流程。在財務管理和支付結(jié)算上,優(yōu)化會計、出納操作的各個環(huán)節(jié),使各項操作統(tǒng)一口徑,統(tǒng)一標準,讓信用社會計、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,切實杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外,我們還著重抓一個試范點,由我們財務科牽頭,現(xiàn)場指導,及時解決信用社在運行過程中的實際問題,待規(guī)范化之后,再組織信用社會計、出納人員進行學習和交流,從而,徹底統(tǒng)一會計、出納操作流程,使信用社會計、出納工作逐步向高效科學的方向發(fā)展。

2、建立信用社業(yè)務操作考核辦法,完善獎罰制度

為進一步加強信用社措施落實力度,提高內(nèi)勤員工業(yè)務操作能力,切實促進員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務,今年,我們財務科將全面建立、健全信用社業(yè)務操作考核辦法,將日常業(yè)務和微機處理充分結(jié)合,加強內(nèi)勤員工在制度落實上的考核力度,制定出詳細的獎罰辦法,以此來有效提高員工按規(guī)程進行業(yè)務操作意識,確保我轄各項業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)和全年業(yè)務操作安全無事故,促進我縣年底各項財務管理制度的全面落實。

3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責

為了使信用社財務管理工作更加規(guī)范、財會人員崗位職責更加明確,今年,我們財務科將依照市辦精神,制定出《縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責》,職責中,對會計、儲蓄、微機、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責范圍,規(guī)定出各崗位的`業(yè)務范圍,同時在崗位職責中對各崗位的協(xié)同操作提出要求,以此,進一步規(guī)范了會計操作、統(tǒng)一了操作口徑;提高員工的職責意識和思想覺悟,指導員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務,提高了內(nèi)勤員工的自律性

二、搞好信用社費用核定,繼續(xù)做好信用社各項常規(guī)檢查

1、科學核定信用社財務費用

信用社費用指標及各項財務經(jīng)營指標核定是否科學、合理,直接關(guān)系到信用社全年目標計劃的完成。今年,我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求,認真測定、科學核算各項財務費用指標。為此,我們財務科將著重從三方面入手:

(1)以年終決算報表數(shù)字為基礎(chǔ),認真分析上年財務數(shù)據(jù),合理核定當年各單位費用支出。

(2)組織信用社進行一次全年經(jīng)營情況預測,并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要,認真編制20xx年度財務收支計劃,特別是對營業(yè)費用支出,要對每項支出寫出充分的理由,經(jīng)聯(lián)社審查批準后,按計劃執(zhí)行。

(3)根據(jù)年初上級行對我轄的費用及財務指標的核定數(shù)額,合理調(diào)整各社全年費用總額。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個較科學的約束機制,另一方面我們在全轄的財務費用核定上也有了一定依據(jù),以此為信用社的全年財務計劃的制定和財務工作的開展打下基礎(chǔ)。

2、搞好信用社財務常規(guī)檢查工作

為確保信用社每筆費用支出的合法、合規(guī),執(zhí)行好全年費用核定限額,防止信用社各種超費用、繞費用開支現(xiàn)象。今年,我們財務科將加大對財務開支的檢查力度。一方面財務科將開展常規(guī)費用開支檢查,另一方面進行不定期的檢查,并還將在20xx年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進行異地非現(xiàn)場檢查,最終目的就是要讓信用社的每筆費用開支合法、合規(guī),以此逐步增強聯(lián)社對信用社費用開支的現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管力度,為20xx年全面完成各項財務指標打下基礎(chǔ)。

3、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作

在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,提高管理水平,由于20xx年我轄將計劃新設(shè)立4個分社,重要憑證和的管理更顯重要,特別是對主社、分社及儲蓄所重要空白憑證的分級統(tǒng)一管理方面,除要求進行實地檢查外,還要求信用社內(nèi)勤主任每月必須對主社、分社及儲蓄所的重要空白憑證進行一次全面檢查,信用社每月必須指定專人對所轄辦公網(wǎng)點重要空白憑證進行一次檢查,對檢查情況還要如實填寫檢查登記薄和工作情況表,今年財務科將力爭使重要憑證管理工作再上新臺階。

4、加強信用社往來帳管理,做好金融安全防范工作

近年來,越來越多的金融案件都發(fā)生于銀企、行與行之間結(jié)算資金的往來過程中,對銀行間在途資金的管理顯的越來越重要。鑒于此情況,為了防患于未然,今年我們財務科將在往年的基礎(chǔ)上進一步加強往來帳管理,確保信用社業(yè)務的安全無事故。在往來賬務管理上,我們財務科將一方面及時印發(fā)關(guān)于加強信用社行社往來管理方面的相關(guān)文件;另一方面指定一名非聯(lián)行記賬人員負責對行社往來帳的勾對工作,對社內(nèi)及銀企對帳也明確了對帳單的打印及收回時間;三是為確保這項制度的貫徹落實,20xx年,財務科繼續(xù)要求信用社在每月1日前收回對賬單,每月全面對行社、行內(nèi)對帳單進行認真勾對,并對對帳情況做好記錄,責權(quán)分明;同時加強銀企對帳,要求信用社一季度必須進行一次全面對帳,下月按賬號排列順序裝訂入檔,確保銀企間業(yè)務往來安全無事故。

計劃工作計劃成本篇5

一、概述

公司作為一種社會經(jīng)濟組織,其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予,即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn),唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求公司要精打細算,最大限度地降低消耗,提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在公司發(fā)展中的意義和作用。

如何降低消耗,在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下,減少投入的費用和成本,這是任何一個公司的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題,誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢,誰就有機會贏利更多的客戶,獲得更多的贏利,積累更多的資源,實現(xiàn)更充分的發(fā)展。公司成本控制體系建設(shè)也就直接是服務于解決這一課題的目的的。

進行成本控制,絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料,而是通過對公司組織運行過程進行科學的設(shè)計,化小成本控制單位,明確各種費用投入的具體責任,變由公司老板一個人關(guān)注減少成本投入,降低費用消耗為公司每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入,降低費用消耗,最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。

二、項目實施可解決的問題

1、投資和費用不分,公司有效率沒效益,產(chǎn)品有市場沒利潤;

2、沒有明確的成本責任分析界定,沒有人對資源投入的效果負責,諸多投入都成了沒有效益的浪費;

3、只有公司老板一個人關(guān)注投入的效益問題,公司組織運行過程中大量的浪費都是視而不見,見而不理;

4、沒有投入效果的分析論證,有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入;

5、公司組織的運行,沒有投入預算,也沒有投入效果的核算,公司組織內(nèi)部的大小活動,都集中在公司統(tǒng)一的財務部算總賬;

6、公司員工只對工作過程負責,不對工作成效負責,承擔的工作,無論大小都是盡力爭投入,沒有人對投入的回報承擔責任;

7、員工都安于現(xiàn)狀,工作程序和業(yè)務流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式,沒有人為工作效率的提升負責,沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式;

8、沒有嚴格有效的費用投入審核,任何掌控財物支配權(quán)的人都可假公濟私,吃公司以中飽私囊;

9、費用投入控制方法簡單,要么一控制就死,剝奪下屬員工必須有的財物支配權(quán),要么一放開就亂,讓下屬員工隨意支配財物,造成浪費;

10、高估親信的忠誠,隨意授權(quán)給親信支配公司相關(guān)部分財物的權(quán)力,造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。

三、項目工作內(nèi)容

1、健全完善公司組織運行活動的投入預算和核算制度,以保證公司組織的大小投入都控制在公司發(fā)展所必須的活動上;

2、建立健全成本控制體系,劃小成本責任單元,以讓每一個員工都對公司活動的投入效果負責;

3、健全完善費用投入報銷的審核制度,以杜絕公司財物流失黑洞;

4、完善公司業(yè)務流程和工作程序不斷改善的管理制度,以保證公司組織運行活動投入費用能不斷降低;

5、明確界定投資與費用的界限,以讓每一個員工都有成本控制的意識;

6、定期地進行成本教育培訓,以讓每一個員工都能自覺地精打細算,為公司節(jié)約每一分錢。

四、項目有形成果:

1.公司組織運行活動投入預算管理和核算管理制度;

2.公司成本控制體系建設(shè)說明文件;

3.公司業(yè)務流程和工作程序發(fā)展改進管理制度;

4.成本費用節(jié)省獎勵制度;

5.成本費用定額管理——目標成本管理制度

6.費用報銷審核管理制度。

五、項目實施程序

1.組織成本教育培訓,普及成本管理控制的技術(shù)和方法;

2.通過調(diào)研,確定公司成本控制體系建設(shè)的思路;

3.分流程或分級建立公司成本控制中心;

4.討論確定公司組織運行活動的投入預算和核算制度;

5.健全完善費用報銷的審核制度;

6.討論界定投資與費用的界限;

7.調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路;

8.制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額;

9.討論確定公司業(yè)務流程和工作程序的不斷改進,提升管理制度;

10.討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。

六、項目實施辦法

1、由委托方(以下簡稱甲方)和(以下簡稱乙方)雙方共同組成項目組,甲方董事長或總經(jīng)理擔任項目組長,財務部部長或相關(guān)職能部門主管擔任常務副組長,乙方選派專家擔任副組長;

2、甲方須配備x個工作人員,承擔一些輔助性工作,其條件是大專以上文化程度,具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識,能承擔一般文案的草擬和審訂工作;

3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導下開展工作,需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,甲方必須緊密配合,并按項目進程要求按時按質(zhì)完成;

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作,交通費、食宿費由甲方承擔,食宿標準為三星級賓館標準;

5、為了降低甲方項目投入成本,凡是不需要在甲方工作地完成的工作,一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

七、項目咨詢費用

1、咨詢費用收取標準。

咨詢服務收費行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標準為1500元(人民幣)/專家工作小時,或12000元(人民幣)/專家工作日。亦可協(xié)商打包確定。

2、咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例,分期支付。一般情況是分兩期,按7:3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。

計劃工作計劃成本篇6

20xx年下半年的及目標:建立健全控制性組織架構(gòu),按成本控制模式建設(shè)團隊,建立合同風險機制、詢價審價機制、采購成本控制機制、動態(tài)成本控制機制、結(jié)算審核定案機制為核心的成本管理體系,確定預算編制、過程洽商審核、材料認價、付款審核、立項成本測算主體、銷售面積計算、招標配合及合同簽訂的成本管理體系。

1、定期組織部門員工相互學習交流,熟悉新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強的行業(yè),熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款,做好知識儲備,以利于開展本職工作;

2、參與公司項目規(guī)劃、項目總進度計劃及工程投資概算編制工作;

3、參與討論工程發(fā)包方案,如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計文件優(yōu)化及施工費用市場價格估算等;

4、深入工程施工現(xiàn)場,做好跟蹤審計工作;

5、做好與相關(guān)職責部門的工程投資概算及設(shè)計方案優(yōu)化工作;

6、配合公司總部完成工程竣工審計及竣工結(jié)算工作;

7、按照部門職責及內(nèi)部員工崗位職責要求,及時準確的完成部門本職工作,并做好對本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作;

8、及時完成公司領(lǐng)導安排的其他工作。