個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃最新5篇

時(shí)間:2023-03-08 作者:Brave 工作計(jì)劃

工作總結(jié)是幫助我們成長(zhǎng)的文本之一,對(duì)于它的寫作相信大家都很熟悉了,在寫工作總結(jié)的時(shí)候,要保證理性客觀的思考,下面是范文社小編為您分享的個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃最新5篇,感謝您的參閱。

個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃最新5篇

個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃篇1

一、xx年財(cái)務(wù)的主要收支情況

(一)認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做到精打細(xì)算,力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)工作精確用財(cái)?shù)墓ぷ鞣椒ā?/p>

1、上年結(jié)轉(zhuǎn)數(shù):銀行存款xx元,現(xiàn)金零。2、xx年11月份止,縣財(cái)政總拔款數(shù)為xx元,利息收入xx元,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)累計(jì)支出數(shù)為xx元,(其中辦公費(fèi)xx元,水電費(fèi)xx元,交通費(fèi)xx元,會(huì)議費(fèi)xx元,接待費(fèi)xx元,退休人員工資累計(jì)支出數(shù)為xx元)。行政工作人員工資累計(jì)支出數(shù)為xx元,事業(yè)工作人員工資累計(jì)支出數(shù)為xx元(其中農(nóng)技工作人員工資支出xx元,文化工作人員工資支出xx元)。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出xx元暫付款,銀行存款xx元,現(xiàn)金xx元。

(二)如實(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)財(cái)務(wù)工作收支月報(bào)、季報(bào)和決算報(bào)表。

在各項(xiàng)財(cái)務(wù)的收支問題上做到了收支有憑有證,領(lǐng)導(dǎo)簽名或蓋章,帳目清楚、檔案完善、報(bào)數(shù)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn),如實(shí)準(zhǔn)確在各上級(jí)業(yè)務(wù)部門和鄉(xiāng)黨委、政府提供了所需的科學(xué)決策財(cái)務(wù)工作的依據(jù)。

(三)認(rèn)真完成各項(xiàng)干部職工工資福利待遇的銜接工作。

干部職工的工作資金待遇和各種補(bǔ)助福利待遇是關(guān)系到每一個(gè)干部職工切身利益的大事,事關(guān)干部職工的工作狀態(tài),作為財(cái)務(wù)后勤部門,我們認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作。近一年來(lái),根據(jù)縣人事部門的通知,落實(shí)了各種工資福利待遇,促進(jìn)了干部職工的工作積極性。

(四)完善各種福利待遇制度。

根據(jù)有關(guān)政策,在去年的基礎(chǔ)上積極完成了醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的收繳,設(shè)置個(gè)人明細(xì)帳和總帳的同時(shí),準(zhǔn)確無(wú)誤地做到了單位與個(gè)人的欠款部分和已繳金額的平衡。

二、存在的問題

一年來(lái),我財(cái)務(wù)室工作人員本著為廣大干部職工熱情服務(wù)的態(tài)度,辛勤工作,任勞任怨,積極完成好各項(xiàng)工作任務(wù),也取得了一定的成績(jī),但同時(shí)存在困難和有待于改進(jìn)的地方也很多。

(一)由于縣鄉(xiāng)財(cái)政困難,仍然存在各種拖欠款,如單位部分應(yīng)劃拔給職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)政尚未劃拔。特別在職工報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用方面存在著一定的困難。

(二)由于經(jīng)費(fèi)困難,我鄉(xiāng)辦公設(shè)備還處于落后的狀況,無(wú)法一一滿足各個(gè)股室的要求。

三、今后努力方向

在做好本質(zhì)工作的同時(shí),還需要更進(jìn)一步抓好業(yè)務(wù)知識(shí),以便為職工服務(wù)。作為財(cái)務(wù)人員,最重要的一點(diǎn)就是認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的方針、政策、法規(guī)、制度,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律;熱愛自己的本職工作,有事業(yè)心和責(zé)任感,兢兢業(yè)業(yè),廉潔奉公,實(shí)事求是;要顧全大局,正確處理好單位、集體和個(gè)人之間的關(guān)系;要有效益觀念,開源節(jié)流,厲行節(jié)約,做到生財(cái)有方,用財(cái)有道;堅(jiān)持原財(cái),對(duì)違法的收支敢于拒絕收支,要自覺抵制不正之風(fēng),要刻苦鉆研,勇于創(chuàng)新,不斷探索加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的新途徑、新方法。

個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好:

做匯報(bào)之前首先要感謝各位部長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我財(cái)務(wù)工作的支持,因?yàn)樨?cái)務(wù)的日常工作是和每個(gè)部門都要打交道,得及時(shí)聽取各部門的意見及建議,才能發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,這樣才能發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,及時(shí)把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作變得更加主動(dòng),所以我要感謝各位,是您們的支持讓我的財(cái)務(wù)工作可以順利進(jìn)行。謝謝大家!

下面我對(duì)上半年的工作做一個(gè)總結(jié),我日常主要負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)工作是:地稅各類稅種的申報(bào)、正達(dá)所有類別人員的工資核算及工資憑證的編制、各類人員薪酬獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅的核算與申報(bào)、sap操作系統(tǒng)各種增加和減少項(xiàng)目的維護(hù),和sap系統(tǒng)使用中,日常操作的指導(dǎo)、所有支票、電匯及承兌匯票付款支出時(shí)的審核工作、固定資產(chǎn)增減及折舊的核算、每個(gè)月的資金計(jì)劃匯總分析及上報(bào)、水處理產(chǎn)品的庫(kù)存和其生產(chǎn)成本的核算、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的認(rèn)證與核對(duì),正達(dá)公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的編制和打印、與海油內(nèi)部企業(yè)往來(lái)賬的核算與申報(bào)、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易平臺(tái)在sap系統(tǒng)中的操作、以及月底上報(bào)總公司的財(cái)務(wù)變動(dòng)分析和公司管理報(bào)告編制等工作。因?yàn)樨?cái)務(wù)工作重復(fù)性比較強(qiáng),在這我就不一一列舉每項(xiàng)工作的開展情況了,其中比較重要的工作情況在這里像大家匯報(bào)一下:

1、 通過大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集,協(xié)助樂部長(zhǎng)將20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳的工作圓滿完成。

2、 工資的核算。因?yàn)槲夜救藛T類別非常繁雜,分為:sap線上企聘人員、線上社聘人員、正達(dá)社聘人員、正達(dá)借調(diào)研究院社聘人員、線上勞務(wù)派遣人員、線下勞務(wù)派遣人員、老制度人員和?;瘎趧?wù)人員等八個(gè)類別,每個(gè)類別得核算方法都有所不同,并且每個(gè)類別都要核算到各個(gè)組的成本,所以造成工資核算及憑證編制異常繁瑣,稍有不慎就會(huì)造成各部門成本得差錯(cuò),和薪酬、稅金、單位往來(lái)帳的差錯(cuò),但經(jīng)過本人的細(xì)心核對(duì),不厭其煩的反復(fù)核算,使得1-6月份工資薪金的核算達(dá)到零失誤的水平。

3、 準(zhǔn)確快速的核算出,海油核心貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的稅前獎(jiǎng)金數(shù)額,另準(zhǔn)確快速的核算出,服務(wù)部一次性獎(jiǎng)金的個(gè)人所得稅額,從而保證了各類獎(jiǎng)金的及時(shí)發(fā)放。

4、 固定資產(chǎn)方面,經(jīng)過與設(shè)備管理人員和設(shè)備使用人員的反復(fù)詳細(xì)核對(duì),確認(rèn)了,因生產(chǎn)廠實(shí)驗(yàn)室改建,拆除、閑置、或年久失修等多種原因造成的,報(bào)廢資產(chǎn)171臺(tái),目前正在與商務(wù)部協(xié)商處置這批報(bào)廢資產(chǎn),預(yù)計(jì)下半年可以完成報(bào)廢完結(jié)任務(wù)。

5、 耐心與各個(gè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)交流、溝通,核對(duì)我公司收入與支出的往來(lái)款項(xiàng),以及應(yīng)收應(yīng)付款的余額和發(fā)生額,做到月底關(guān)聯(lián)交易平臺(tái)的數(shù)字與內(nèi)部企業(yè)各個(gè)單位得數(shù)字完全相符。

6、 月底及時(shí)準(zhǔn)確的向總公司上報(bào),我們公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)告,得到總公司的一致認(rèn)可。

總之在上半年里,我在新的助理崗位有了新的提高,也取得了一些成績(jī),同時(shí)也存在很大的不足,應(yīng)該再加強(qiáng)各種財(cái)務(wù)知識(shí)理論的學(xué)習(xí),要有一顆勇攀高峰的進(jìn)取之心,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)概念越來(lái)越抽象,它不再局限于某個(gè)學(xué)科,在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,這就給財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必須武裝自己的頭腦,來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝略汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回搏,

在今后的日子里,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),擺正自己位置,做到不爭(zhēng)功,不推過,當(dāng)好樂部長(zhǎng)的參謀和助手,做好自己的本職工作,爭(zhēng)取為公司做出,更大的貢獻(xiàn)。 謝謝大家?。?我的匯報(bào)到此結(jié)束。

個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃篇3

銷售月工作總結(jié),是對(duì)銷售工作的一個(gè)階段性的小總結(jié),是為了更好的審視自身的工作問題,總結(jié)并在下一階段過程中改善發(fā)揚(yáng),為以后的工作做一個(gè)指導(dǎo)。

月工作總結(jié),時(shí)間比較短,這一個(gè)月的時(shí)間里,不可能有太大的變化、發(fā)展,因此,在做銷售月工作總結(jié)時(shí),更注重于工作狀況的體悟與理解。

銷售月工作總結(jié)內(nèi)容

1、工作狀況概述

2、工作中的成績(jī)和缺點(diǎn)

3、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

4、下步工作計(jì)劃

銷售月工作總結(jié)注意事項(xiàng)

1.總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式,聽取各方面的意見,了解有關(guān)情況,或者把總結(jié)的想法、意圖提出來(lái),同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn),到群眾中找事實(shí)的寫法。

2.一定要實(shí)事求是,成績(jī)不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。

3.條理要清楚??偨Y(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

4.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時(shí)要去蕪存精??偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?/p>

12月份工作計(jì)劃主要幾點(diǎn)

1、必須把部門建立成一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是最寶貴的資源,保證長(zhǎng)期的銷售業(yè)績(jī)是起源于能有一批牛的銷售。

2、建立一支具有凝聚力,有合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是保證業(yè)績(jī)的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

3、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題,銷售人員出勤,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性,對(duì)工作要有高度的責(zé)任心。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力,從而提高工作效率。

4、培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。只有自己?jiǎn)柍鰜?lái)的問題自己才能記得住記得牢,我平時(shí)再怎么講碰到問題了一樣解決不了。就得他們自己?jiǎn)枺覀兇蠹乙黄鸾鉀Q才行。

5、銷售目標(biāo)。根據(jù)下達(dá)的任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周,每日;以每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人身上,完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績(jī)。

個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃篇4

這一年中雖然看到了一些成績(jī),但是實(shí)際的問題仍然存在的,很多老問題依舊在暴露,我們也必須正視的這些。實(shí)話講,從真正ui層面來(lái)講,我們所做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一些舊的程序+頁(yè)面的思維和工作辦法仍然會(huì)成為我們?nèi)粘9ぷ鞯闹械闹鲗?dǎo),我們現(xiàn)在的ui遠(yuǎn)遠(yuǎn)還只是停留在表面膚淺階段。究竟什么是ui?為什么要去做ui?如何去做ui?相信我們其中還有很多人還是在這個(gè)概念中混淆的。

20__年看到了一篇新聞,馬云在支付寶公司的年會(huì)上痛罵讓他賺到千億財(cái)富的“支付寶”。在這個(gè)年會(huì)上沒有舞臺(tái)裝飾,沒有音樂背景,甚至沒有燈光,黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來(lái)自用戶的聲音,所有的聲音片段都來(lái)自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳,沒有常見的歌功頌德,“沒有任何好話”,全部都是指責(zé)、抱怨、無(wú)奈、罵、恨、批評(píng)?!盃€,太爛,爛到極點(diǎn)?!瘪R云隨后登臺(tái),并選擇在此場(chǎng)合如此形容支付寶的用戶體驗(yàn)。眾所周知,支付寶是國(guó)內(nèi)少數(shù)擁有獨(dú)立ued部門的公司,具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺(tái),他們對(duì)用戶體驗(yàn)的研究和實(shí)踐是國(guó)內(nèi)大多公司都無(wú)法披靡的,也就是因?yàn)檫@些,他們也成了很多公司ui部門都學(xué)習(xí)和效仿的對(duì)象。不可否則支付寶是國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上都絕對(duì)一流的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái),馬云的沖冠一怒說簡(jiǎn)單的了就是為了用戶,當(dāng)我們退去支付寶的一切光環(huán),我們看到其實(shí)這就是一個(gè)用戶的平臺(tái),誰(shuí)能主宰這個(gè)平臺(tái)的成與敗,答案只有一個(gè),那就是用戶。當(dāng)用人為的主觀意念強(qiáng)加于這個(gè)平臺(tái)的時(shí)候,不管主觀上如何的有道理和層次,但是用戶就可能被忽略,當(dāng)被忽略的時(shí)候用戶必定會(huì)抱怨,如果還不加以重視,只有一種可能,被用戶所拋棄!

曾經(jīng)看到過可用性專家jacob nielsen一個(gè)觀點(diǎn),他將一個(gè)公司的可用性成熟度劃分為8個(gè)階段:

1、敵視用戶體驗(yàn) ;

2、開發(fā)者為中心的設(shè)計(jì);

3、零星的可用性 ;

4、可用性投資 ;

5、可用性部門建立 ;

6、系統(tǒng)的可用性流程 ;

7、整合的ucd 8.用戶驅(qū)動(dòng)的公司。馬云對(duì)支付寶之怒由用戶而生,可見如果按照這個(gè)理論話,支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動(dòng)公司產(chǎn)品的發(fā)展了,支付寶在逐漸步入第8個(gè)階段?;剡^頭來(lái),同樣以這樣標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)目前我們公司的目前處于的階段,我們會(huì)看到很多問題,大多項(xiàng)目的定位會(huì)以管理者甚至程序技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)去要求,用戶在我們這里變成了“客戶(具有主觀需求并強(qiáng)勢(shì)的少數(shù)用戶)”,“客戶”滿意就是我們的滿意,短期看來(lái)是會(huì)達(dá)成一定的效果和滿意度,但是長(zhǎng)久如此,由于設(shè)計(jì)初期的偏差,角速度理論隨著時(shí)間的推移被不斷放大,這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了,設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品或是有始無(wú)終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了,的確我們需要走的路還深長(zhǎng)、需要做和提高的東西還有很多,很多…

一個(gè)好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進(jìn)行設(shè)計(jì),20__年公司ui部門不單是要完成目前的界面設(shè)計(jì)的工作,嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化工作效率;而且任務(wù)重心將是要加強(qiáng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可用性設(shè)計(jì)。這就需要在部門職責(zé)劃分、工作流程、準(zhǔn)則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方面下大功夫。我們計(jì)劃將從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)著手,以規(guī)范性理論指導(dǎo)具體工作,在“業(yè)務(wù)架構(gòu)”明確、“技術(shù)架構(gòu)”穩(wěn)定的前提下,深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實(shí)踐中,在一些重點(diǎn)項(xiàng)目中進(jìn)行用戶分析研究、建立用戶、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員三方的溝通渠道,設(shè)計(jì)中跟蹤并分析用戶體驗(yàn)的質(zhì)和量。工作目標(biāo)就一個(gè):以用戶為中心設(shè)計(jì)產(chǎn)品、完善產(chǎn)品,使產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的把握用戶。

不過我們也會(huì)從公司現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,目前可能無(wú)法產(chǎn)生專門的ued部門,這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)相關(guān)的部門人員:“放棄單打獨(dú)斗,和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)而努力,這是我們現(xiàn)在最該做的?!蔽疑钪谶@其中將要面臨的困難和各方壓力,但是正確的路線我們必須去堅(jiān)持,哪怕路上充滿艱難險(xiǎn)阻,一切為了產(chǎn)品,一切為了用戶。引用馬云一句話:“很多公司,都活不到五年,活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛,沒有這么一次折騰這個(gè)公司是走不長(zhǎng)的,今天我認(rèn)為是支付寶開始正視自己?jiǎn)栴}的時(shí)候?!?/p>

最后半借用__的一句話:“看來(lái)為這件事,至少值得我們也再干__年?!?/p>

個(gè)人工作總結(jié)個(gè)人計(jì)劃篇5

我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

一、作為非盈利部門,合理控制成本(費(fèi)用),有效地發(fā)揮公司內(nèi)部監(jiān)督職能是我們工作的重中之重。年初,為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問題找漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐,我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%。通過實(shí)際工作,我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表,以苦為樂,從來(lái)沒有怨言,工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí),針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,充分發(fā)揮了公司的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,合理地利用了人力資源。

三、更好的與部門溝通。我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,積極配合總經(jīng)辦順利完成了2022年工商年檢的工作,為隨后通過公司貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧,為公司完成銷售計(jì)劃提供依據(jù),我們及時(shí)記錄每一筆到款,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì),并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)公司會(huì)計(jì)制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理,再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì),做到工作有里有外、有張有弛。

五、在20__的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難。通過積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,順利完成并通過了公司所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過總結(jié),我有幾點(diǎn)感觸:

1、要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,一個(gè)人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門,如果你努力的工作,業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

2、要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說,日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,聽聽它們的意見與建議,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。

3、要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象,它不再局限于某個(gè)學(xué)科,在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、公司管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動(dòng),用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍(lán)圖。