技術(shù)部2024年工作計(jì)劃推薦8篇

時(shí)間:2024-04-20 作者:Gourmand 工作計(jì)劃

只有認(rèn)真考慮實(shí)際情況制定的工作計(jì)劃,我們才能更好地應(yīng)對工作壓力,制定合理的工作計(jì)劃是提高工作效率的重要手段,范文社小編今天就為您帶來了技術(shù)部2024年工作計(jì)劃推薦8篇,相信一定會(huì)對你有所幫助。

技術(shù)部2024年工作計(jì)劃推薦8篇

技術(shù)部2024年工作計(jì)劃篇1

1、與公司各部門加強(qiáng)配合尤其是跟經(jīng)營部門及時(shí)提供技術(shù)方案,施組設(shè)計(jì),資質(zhì)證書等做好投標(biāo)工作.

2、掌握有關(guān)的培訓(xùn)信息,列取培訓(xùn)計(jì)劃,及時(shí)與項(xiàng)目和片區(qū)聯(lián)系,完成項(xiàng)目的上崗培訓(xùn)和證書的獲得.

3、進(jìn)行三合一體系的程序文件整理,編輯和宣貫培訓(xùn)工作.

4、繼續(xù)上報(bào)并跟蹤公司資質(zhì)的申報(bào)工作.

5、完成對所完工程的分項(xiàng)工程的施工方案的工藝化和模塊化.

6、加強(qiáng)組織繪圖及網(wǎng)絡(luò)圖軟件的學(xué)習(xí).

7、加強(qiáng)與各項(xiàng)目之間的信息往來,信息共享.包括文字,圖片,語音等.

8、督促各項(xiàng)目完成工程照片的收集整理成冊上報(bào).

9、完成竣工項(xiàng)目的竣工資料的收集,并分類移交歸檔.

10、對下發(fā)的工程管理類報(bào)表及時(shí)收集整理并上報(bào)相關(guān)公司和局各主管部門,并做好報(bào)表疑問解答.

11、加強(qiáng)公司工程部對各項(xiàng)目的檢查監(jiān)督和幫助工作.檢查《達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》中技術(shù)和質(zhì)量管理類的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào).

12、加強(qiáng)對技術(shù)總結(jié),課題的組織工作,完成對技術(shù)成果的整理上報(bào).

13、加強(qiáng)安全工作的宣傳,督促工作,并做好安全報(bào)表的收集上報(bào).

14、收集各項(xiàng)目的季度安全總結(jié)并監(jiān)督各項(xiàng)目的安全計(jì)劃的實(shí)施情況.

技術(shù)部2024年工作計(jì)劃篇2

20xx年,生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心,以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點(diǎn),積極履行職責(zé),強(qiáng)化內(nèi)部管理,認(rèn)真落實(shí)貫徹公司總經(jīng)理20xx年工作報(bào)告中的“挖內(nèi)勤”、“練內(nèi)功”、“促效益”工作精神,促進(jìn)我部門在全年的工作再上一個(gè)新臺(tái)階而不懈奮斗!

一、20xx年奮斗目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹和學(xué)習(xí)湘煤集團(tuán)、黑金時(shí)代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關(guān)文件精神。

2、積極協(xié)助生產(chǎn)連隊(duì)搞好技術(shù)工作,確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃(原煤9萬噸、掘進(jìn)巷道1800米)。具體安排如下:

回采工作面安排:

20xx年度:采區(qū)為206、216采區(qū),開采回采工作面為:20xxa工作面、20xx南工作面、2163工作面。

掘進(jìn)工作面安排:

20xx年度:采區(qū)216、376采區(qū),掘進(jìn)工作面為:216(-220m)軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米),376深部下山(71),37618巖巷工作面(556米),376-300m南大巷(500米)??筛鶕?jù)礦井生產(chǎn)實(shí)際情況調(diào)整巖巷進(jìn)尺。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20xx年我部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上雖然取得了一定的成績,但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。20xx年,我們決定再加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,圍繞礦井安全生產(chǎn)是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的.基礎(chǔ)上加大檢查力度,為迎接集團(tuán)公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”檢查及“安全型礦井建設(shè)”打下堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。

二、全年工作計(jì)劃

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時(shí)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作管理制度,以制度管人,以體系管人。力爭做到人人按制度辦事,從而進(jìn)一步增強(qiáng)我部門技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進(jìn)一步明確工作職責(zé),按照各自的分工,嚴(yán)格工作質(zhì)量考核,使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有安排、有督促、有落實(shí),保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、重點(diǎn)搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實(shí)際。同時(shí),要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項(xiàng)工作,并且做好現(xiàn)場檢查落實(shí),嚴(yán)把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工,嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

3、根據(jù)礦井每月實(shí)際,認(rèn)真編排每月的作業(yè)計(jì)劃。同時(shí)要抓好計(jì)劃落實(shí)到位,確因井下地質(zhì)條件變化時(shí),要及時(shí)向總工程師匯報(bào),調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,力爭使計(jì)劃切實(shí)可行。認(rèn)真指定生產(chǎn)所需的各項(xiàng)材料計(jì)劃,各種材料的規(guī)格、型號要準(zhǔn)確無誤,為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。

4、加強(qiáng)石門及主要大巷的素描,認(rèn)真編制各地質(zhì)“三書”)采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進(jìn)地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書)及做好儲(chǔ)量報(bào)表。積極開展周邊小煤窯調(diào)查及上報(bào)工作,嚴(yán)格落實(shí)預(yù)測預(yù)報(bào)工作,加強(qiáng)探煤找煤工作,緩解礦井采掘接替緊張局面。

5、做好216絞車房絞車安裝準(zhǔn)備工作,確保絞車及各類機(jī)電設(shè)備安裝完好。

6、加強(qiáng)一通三防及防治水管理,做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作,提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,確保礦井安全,維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),采取“多問”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場”以三個(gè)“多”的形式學(xué)習(xí)促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的積累,并對新技術(shù)員多提供幫助,采取“以老帶新”的原則,確保在本年度里全部能獨(dú)立工作。

技術(shù)部2024年工作計(jì)劃篇3

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部—度的工作,將在學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮部門的技術(shù)優(yōu)勢,立足于學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,為同學(xué)們提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)舞臺(tái)。

年度工作計(jì)劃共分為四部分,包括基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作、優(yōu)秀人才選拔、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)及學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想?,F(xiàn)具體介紹如下:

一、基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作

部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊、公共交流平臺(tái)(博客、空間、qq群)注冊等。目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,實(shí)現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化,改善工作學(xué)習(xí)環(huán)境,提高效率。

日常工作主要是指學(xué)院網(wǎng)站的日常維護(hù)和技術(shù)支持,這是本部門工作的重點(diǎn)。為了確保學(xué)院網(wǎng)站的信息安全和全時(shí)域暢通,本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并在突發(fā)問題出現(xiàn)時(shí)迅速處理,最大程度上保障網(wǎng)站的正常運(yùn)行。

二、優(yōu)秀人才選拔

優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是部門發(fā)展的基石。本部門將依據(jù)學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一安排,在09屆同學(xué)中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學(xué)充實(shí)部門隊(duì)伍。初步規(guī)劃,新干事將包括技術(shù)干事和組織干事,著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢,以實(shí)現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

為了進(jìn)一步充實(shí)部門的人才隊(duì)伍,同時(shí)給更多的同學(xué)提供學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)知識的機(jī)會(huì)和舞臺(tái),并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學(xué)參與到學(xué)院網(wǎng)站的建設(shè)維護(hù)中,本部門計(jì)劃借鑒學(xué)習(xí)科技實(shí)踐部“創(chuàng)新實(shí)踐論壇”和學(xué)團(tuán)工作辦公室信息中心新成員崗前培訓(xùn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),面向全學(xué)院各年級的同學(xué)組建“精英團(tuán)隊(duì)”和“核心團(tuán)隊(duì)”,分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識的`同學(xué)。本部門將為大家提供一個(gè)良好的交流舞臺(tái),促使大家相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。

三、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)

除了日常的網(wǎng)站維護(hù)工作外,本部門將在課余時(shí)間組織同學(xué)們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流,通過理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐學(xué)習(xí)和作品比賽等形式,讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護(hù)軟件的應(yīng)用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的技能。

其他活動(dòng),本部門計(jì)劃在可行的前提下,與本學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)共同協(xié)調(diào)組織。

四、學(xué)院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想

在信息時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分?;ヂ?lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時(shí)間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的重要資源和方式。因此,在繼承和發(fā)展學(xué)院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上,進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和更新,具有一定的可行性。

在年度工作計(jì)劃中,本部門計(jì)劃在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,廣泛征求同學(xué)們的想法和意見,對學(xué)院網(wǎng)站進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢蛊涑蔀橐粋€(gè)“學(xué)院信息的發(fā)布平臺(tái)、綜合資源的共享平臺(tái)、師生交流的互動(dòng)平臺(tái)”。

具體步驟如下:

1。面向全院師生,進(jìn)行廣泛的意見征求

2。網(wǎng)站目標(biāo)定位和初步規(guī)劃

3。招募網(wǎng)站建設(shè)人員

4。分工合作,完成多方案的初步設(shè)計(jì)

5。公布設(shè)計(jì)方案,修改優(yōu)化,確定最終方案

6。網(wǎng)站全面建設(shè),調(diào)試

7。網(wǎng)站維護(hù)、升級

以上為本部門的年度工作計(jì)劃。由于本部門成立時(shí)間較短,工作經(jīng)驗(yàn)有限,計(jì)劃中難免會(huì)有一些疏漏和失誤,敬請大家指正。我們將在實(shí)際工作中及時(shí)修正。

技術(shù)部2024年工作計(jì)劃篇4

前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)下,積極投身于公司的生產(chǎn)建設(shè)中,堅(jiān)持“安全為先、技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)”的理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建設(shè)為主線,積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件復(fù)雜,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,了解現(xiàn)場情況,及時(shí)組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議,積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù),及時(shí)制定針對性的安全技術(shù)措施,沒有因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。

我部門主要負(fù)責(zé)本礦井的采掘銜接規(guī)劃,編寫、審閱作業(yè)規(guī)程及各種安全技術(shù)措施,繪制各類礦建相關(guān)圖紙工作,單項(xiàng)工程認(rèn)證,礦井竣工驗(yàn)收工作,較好的完成了各項(xiàng)工作,并且順利的完成了全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將年度的工作匯報(bào)如下:

一、年度前半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況

年全年計(jì)劃完成原煤產(chǎn)量36萬噸;截止年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量1.5萬噸,剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸。

年全年計(jì)劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m;截止年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m,剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中:

9號采區(qū)機(jī)柜合一巷掘進(jìn)167.3m,累計(jì)進(jìn)尺167.3m,剩余17m;

9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m,累計(jì)進(jìn)尺80.4m,剩余1569.6m;

瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)12.2m,累計(jì)進(jìn)尺12.2m;

9101切巷掘進(jìn)163.9m,累計(jì)進(jìn)尺163.9m;

絞車硐室掘進(jìn)3.7m,累計(jì)進(jìn)尺3.7m;

9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m,累計(jì)進(jìn)尺30.6m,剩余69.4m。

2、制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、設(shè)計(jì)

(1)編制《技術(shù)部管理制度匯編》

(2)《9101首采面設(shè)計(jì)方案》

(3)《年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》

(4)《年度采掘銜接計(jì)劃(包括報(bào)煤管局的工程施工計(jì)劃)》

3、編制相關(guān)規(guī)程、措施

年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程1本,回采作業(yè)規(guī)程1本,安全技術(shù)措施30本。

4、根據(jù)地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設(shè)計(jì),降低生產(chǎn)成本

通過專業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析,對9號煤掘進(jìn)工作面支護(hù)方式進(jìn)行了優(yōu)化,降低生產(chǎn)成本。根據(jù)揭露情況及時(shí)確定支護(hù)方式,當(dāng)頂板完好時(shí)按正常的支護(hù)進(jìn)行,破碎時(shí)及時(shí)變更支護(hù)方式,盡可能減少材料浪費(fèi)。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)理論知識和表達(dá)能力,和領(lǐng)導(dǎo)請教以及同事的交流。通過學(xué)習(xí)交流和擴(kuò)展知識面,提高了認(rèn)識。認(rèn)識到自身的不足,需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作,忽略了別的東西。今后需加強(qiáng)自身的提高和認(rèn)識。還有部門利用“二四”學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦安全規(guī)程”等知識的學(xué)習(xí),提高部門整體綜合素質(zhì)。

二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面

進(jìn)入年以來,我部門根據(jù)基建礦井的建設(shè)需求,在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下,不斷加強(qiáng)與施工隊(duì)組的技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門搞好礦井建設(shè)期間的技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點(diǎn):

1、修訂、完善采掘工程平面圖,并以此為底圖,按照年初制定的圖紙規(guī)范制度落實(shí)各個(gè)部門的相關(guān)圖紙建設(shè)工作;

2、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度,嚴(yán)格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作;

3、按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接計(jì)劃、報(bào)煤管局工程施工計(jì)劃,并按照計(jì)劃每月按時(shí)編制月度計(jì)劃;

4、為了更好的組織生產(chǎn),提高公司綜合實(shí)力,根據(jù)公司實(shí)際情況和地質(zhì)

類型,認(rèn)真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批并下發(fā)到隊(duì)組;

5、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等;

6、每月組織施工隊(duì)組對《工作面作業(yè)規(guī)程》進(jìn)行復(fù)審、修改。

7、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施

1、組織礦井進(jìn)尺存在的問題

(1)由于受上級政策性停工影響,對公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響。

(2)銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內(nèi),如開掘,需辦理相關(guān)手續(xù)。

(3)目前9101首采工作面由于煤層傾角大,部分支架不接頂,導(dǎo)致部分支架傾斜嚴(yán)重,工作面推進(jìn)困難。

(4)礦井現(xiàn)無成建制掘進(jìn)隊(duì)組。

(5)15號煤采區(qū)的開拓需要礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井后,辦理相關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行。

2、采取的主要措施

優(yōu)化支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù),完善超前、端頭支護(hù)的使用方法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高采掘效率;加強(qiáng)頂板管理;水文地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作,根據(jù)物探資料提前做好準(zhǔn)備工作;根據(jù)全礦地質(zhì)條件、瓦斯?fàn)顩r及煤層賦存,加強(qiáng)通風(fēng)瓦斯管理;加強(qiáng)探放水工作,嚴(yán)格執(zhí)行探掘分離制度。

四、工作中存在的不足

年前半年,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,雖然做了不少工作,取得了一定成績,但還存在不足之處。體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、技術(shù)管理制度仍不夠完善,其中仍有不足之處,仍需完善和提高。

2、加強(qiáng)與各部門單位之間的溝通,彌補(bǔ)各單位之間資料信息的空缺,做到信息共享。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高技術(shù)水平,進(jìn)一步加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用,技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

4、對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,工程質(zhì)量支護(hù)材料考核方面還需加大力度,嚴(yán)要求,嚴(yán)把關(guān),嚴(yán)格把握工程質(zhì)量關(guān)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理力度。

五、總結(jié)

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下,擔(dān)起責(zé)任,完成職責(zé)。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用,較好的完成了年前半年的各項(xiàng)工作;取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn),但還存在一些問題,在以后的工作中要時(shí)刻開展批評與自我批評,努力克服困難,一步一個(gè)臺(tái)階的成熟起來。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng)新,堅(jiān)決完成我部門的各項(xiàng)工作。

六、年后半年工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間年又過去半年了,一定努力打開一個(gè)工作新的局面,在年下半年能夠更好的完成工作,有針對性的制定目標(biāo)任務(wù),揚(yáng)長避短、努力改進(jìn)。下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃如下:

1、年后半年(7-12月份)年初原計(jì)劃生產(chǎn)原煤34.5萬噸,其中包括回采煤量28.3萬噸,掘進(jìn)煤量6.2萬噸。

9101工作面長168m,走向長度850m,可采儲(chǔ)量為45.7萬噸,可采期為10.1個(gè)月。預(yù)計(jì)9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬噸,日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9101工作面計(jì)劃回采煤量28.3萬噸,剩余可采煤量17.4萬噸。

2、年后半年計(jì)劃在9號煤9201工作面布置2個(gè)綜掘工作面,1個(gè)炮掘工作面。分別為掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)和輔助隊(duì)。其中:掘進(jìn)一隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺970m,掘進(jìn)二隊(duì)計(jì)劃完成進(jìn)尺1040m,輔助隊(duì)計(jì)劃完成計(jì)劃290m(驗(yàn)收巷道),共計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m(包括煤巷進(jìn)尺20xxm,半煤巖巷進(jìn)尺300m)。

3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線。

4、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設(shè)計(jì)及回采銜接。我部門將重新制定年度采掘銜接計(jì)劃,做到超前管理,從各個(gè)角度、方面合理安排月度生產(chǎn)計(jì)劃。

技術(shù)部2024年工作計(jì)劃篇5

20xx年為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,切實(shí)提升安全管理水平,確保安全生產(chǎn),特?cái)M定下一年度安全工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,健全安全管理體系,完善安全管理資料,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,突出安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,強(qiáng)化隱患排查治理,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展,安全管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。

二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

1.杜絕死亡、重傷事故;

2.杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生;

3.無職業(yè)衛(wèi)生病例出現(xiàn);

4.杜絕食物中毒和重大污染事故;

5.人員輕傷事故率不超過3‰;

6.安全隱患整改率達(dá)到90%以上;

7.三級教育率達(dá)到-0%。

二、20xx年安全工作重點(diǎn)

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格與班段長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月給班組召開安全生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)不足之處,部署安全工作要求,強(qiáng)調(diào)下一步安全工作重點(diǎn),并形成書面記錄,下發(fā)班組長,使安全責(zé)任制工作落到實(shí)處。

2.安全教育培訓(xùn)。

健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,配合綜合管理部加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況、人員作息時(shí)間,分批對員工進(jìn)行國家相關(guān)安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)全員安全教育目標(biāo)。結(jié)合20xx年安全生產(chǎn)月,大力宣傳安全生產(chǎn)知識,張貼安全宣傳標(biāo)語,增強(qiáng)員工的安全意識,使安全理念深入人心。

3.外包隊(duì)伍安全管理。

外包進(jìn)廠首先簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,對于外包所從事的施工,未配齊相應(yīng)的安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品或未制定有效的安全管理措施,堅(jiān)決不允許進(jìn)行相應(yīng)的施工。

4.消防管理。

嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度,并達(dá)到相應(yīng)的消防安全要求。定期和不定期檢查消防設(shè)施、消防器材的完好、可靠性。建立消防器材專人負(fù)責(zé)制,保證消防設(shè)施、器材突發(fā)著火事故的可靠性。每半年舉辦一次消防演練,使消防應(yīng)急預(yù)案具有可操作性,提高廠內(nèi)火災(zāi)發(fā)生后的快速反應(yīng)能力。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場所、生活住宿等重點(diǎn)防火區(qū)域的`日常監(jiān)督檢查工作。

5.特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理。

嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時(shí)對特種設(shè)備進(jìn)行自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復(fù)審情況,凡超過時(shí)限未經(jīng)復(fù)審者,不得繼續(xù)從事原工種作業(yè)。依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(國務(wù)院令第549號)的有關(guān)要求,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測檢驗(yàn)。

6.安全檢查。

建立健全安全檢查制度,對特殊節(jié)假日、安全生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點(diǎn)特殊時(shí)段,有針對性的開展專項(xiàng)檢查。建立公司安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,對各車間定期或不定期實(shí)施監(jiān)督檢查。全年計(jì)劃開展專項(xiàng)檢查不少于4次。

建立隱患排查,整改報(bào)告制度,有效控制風(fēng)險(xiǎn),對于發(fā)現(xiàn)的隱患根據(jù)定人、定時(shí)間、定措施的“三定”原則,及時(shí)整改。對于危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè),制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施或安全管理方案。

7.開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高安全管理水平。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求下,積極開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,按照《企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006-20xx)做好各項(xiàng)工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理方式,規(guī)范生產(chǎn)行為,達(dá)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

針對人員中毒身亡的安全生產(chǎn)事故,建議公司配備4臺(tái)正壓式空氣呼吸器,對于預(yù)防有毒有害氣體及應(yīng)急救援能夠起到關(guān)鍵性作用。

由于來公司參加工作時(shí)間不長,現(xiàn)場需要掌握了解的的內(nèi)容還很多,廠區(qū)面積大,責(zé)任重,但是安全管理工作沒有終點(diǎn)。本人將會(huì)在20xx年以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格抓好各項(xiàng)安全管理工作。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助、支持和配合下,使公司的安全管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

技術(shù)部2024年工作計(jì)劃篇6

技術(shù)部月度工作計(jì)劃:

1、在上半年年的工作實(shí)踐中,我參與了許多集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

上半年工作中,如單片繪制、審圖等工作,技術(shù)部是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、成本、營銷一起合作完成的,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

2、在上半年的工作中,第一次接手了昆山項(xiàng)目技術(shù)工作,感受到了很大的壓力,但在公司企業(yè)文化的熏陶下,二次創(chuàng)業(yè)精神的鼓勵(lì)下,我在用職業(yè)化人才的標(biāo)準(zhǔn)不斷的反思和提高自己的過程中,樹立起了良好的心態(tài)。誠實(shí)做人、高效做事便是我現(xiàn)在心態(tài)的核心。

工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,我在平時(shí)檔案管理工作和現(xiàn)場技術(shù)支持等工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動(dòng)起來是上半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在上半年的工作中,新城域、翡翠灣隨著施工的進(jìn)行,出現(xiàn)了很多圖紙上的錯(cuò)誤,主要為建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專業(yè)之間的不吻合。之前的審圖工作主要為各專業(yè)之間的審圖,有時(shí)候這個(gè)專業(yè)改動(dòng)了,其他專業(yè)卻不知道,造成很多不必要的錯(cuò)誤和損失,這需要我們技術(shù)工作者在前期把這些錯(cuò)誤降低到最少。以后有了新圖,除了按各專業(yè)的自審表、標(biāo)準(zhǔn)化來審圖,一定要審核各專業(yè)的符合性。

4、在上半年的工作中,碰到過很多次問題,大家流轉(zhuǎn)過來流轉(zhuǎn)過去,到最后還是形不成統(tǒng)一的意見。這種辦事效率太低。今后如果有了需要審核的節(jié)點(diǎn)成果,一定以評審會(huì)的方式,把相關(guān)各方都召集起來,大家有問題一起討論、解決,最終形成統(tǒng)一意見,簽字認(rèn)可。這樣能提高溝通的效率,節(jié)省大量的時(shí)間。

5、在上半年的工作中,經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害,這就需要我們技術(shù)工作者做好技術(shù)支持,嚴(yán)格執(zhí)行三級審核制度,在圖紙上嚴(yán)格把關(guān),把不必要的損失消滅在萌芽中。出圖前加加班,多辛苦一下,減少之后的變更,總體來說還是減輕了工作量。另外,出圖之后,技術(shù)對項(xiàng)目的控制就在變更上面,對變更的把控非常的重要,所有的變更一定要列單并熟悉,要定期到工地上核實(shí)變更的執(zhí)行情況。

技術(shù)部2024年工作計(jì)劃篇7

新的一年對于技術(shù)部來說,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測,但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起,團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)xx公司的新局面。下面就是今年的工作計(jì)劃:

技術(shù)部是龍頭,我們肩負(fù)的擔(dān)子很重,稍有疏漏,就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整:

一、強(qiáng)化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識,為生產(chǎn)一線做好服務(wù),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo),使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。

2、降耗增效,技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì),增進(jìn)和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新,提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。

二、逐步形成技術(shù)會(huì)審制度

學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),學(xué)習(xí)9000體系思想,按照9000體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展,進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。

技術(shù)部2024年工作計(jì)劃篇8

新的一年又開始了,20xx年對于新成立的技術(shù)部來說是任務(wù)艱巨的一年,但是做為技術(shù)部和品管部的部長,我會(huì)努力做好這份工作,針對目前公司的情況技術(shù)部特制訂工作計(jì)劃如下:

一、產(chǎn)品化驗(yàn)

化驗(yàn)方面去年由于人手不夠,精力有限,有很多地方都沒有去完善,今年我們技術(shù)部打算把化驗(yàn)這塊工作完善起來,建立一套規(guī)范的體系。

1.制訂操作規(guī)范

制訂主要產(chǎn)品的《檢驗(yàn)操作規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《化驗(yàn)室儀器使用、保養(yǎng)操作規(guī)范》等操作規(guī)范。

2.制訂制度

制訂《化驗(yàn)室管理制度》,明確化驗(yàn)室衛(wèi)生、物品擺放、化學(xué)試劑的保存、文件的歸檔和存放等相關(guān)要求。

3.規(guī)范化驗(yàn)相關(guān)記錄

編制各種產(chǎn)品的《檢驗(yàn)原始記錄》、《化學(xué)試劑配制使用記錄》、《儀器使用記錄》、《取樣記錄》、《出口產(chǎn)品報(bào)檢產(chǎn)品相關(guān)記錄》等記錄,形成一套標(biāo)準(zhǔn)完善的記錄。

二、產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)工作做為今年工作的重中之重,技術(shù)部將努力把去年研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行完善,力爭盡早把產(chǎn)品投入生產(chǎn)。同時(shí)跟貿(mào)易部緊密配合探求新的有市場的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。具體工作如下:

1. 去年研發(fā)的產(chǎn)品繼續(xù)跟進(jìn),把不完善的地方進(jìn)行改進(jìn),產(chǎn)品工藝定型。合理核算成本。

2. 對貿(mào)易部要求研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)。

3. 繼續(xù)研究海藻類產(chǎn)品的特性,自主研發(fā)一些產(chǎn)品,和貿(mào)易部密切配合研究出市場暢銷的產(chǎn)品。

4. 研發(fā)工作進(jìn)行細(xì)化,建立《原輔料、添加劑價(jià)格表》、《產(chǎn)品研發(fā)日記》、《產(chǎn)品工藝》等,對公司的每一種產(chǎn)品的從研發(fā)到生產(chǎn)的所有資料進(jìn)行整理歸檔,使每一種產(chǎn)品形成一整套資料詳細(xì)列出每種產(chǎn)品的特性、原材料和各種配料成本以及各種成本的變化、工藝、包裝材料及規(guī)格以及產(chǎn)品在長期的生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題等方面的情況,以供公司相關(guān)人員能更好的了解我們的產(chǎn)品。

三、品質(zhì)管理

品管部根據(jù)公司目前的情況,提出以下建議:

1. 車間有當(dāng)天有生產(chǎn),技術(shù)部至少安排一個(gè)人監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況對出現(xiàn)的問題及時(shí)更正并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2. 對產(chǎn)品進(jìn)行取樣化驗(yàn),對出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并提出改進(jìn)意見。

3. 充分了解現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝,對工藝中不合理的地方匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并和生產(chǎn)部討論提出改進(jìn)意見。

4. 制作樣品:貿(mào)易部需要制作樣品的,由貿(mào)易部相關(guān)人員提供樣品的詳細(xì)情況和數(shù)據(jù),技術(shù)部和生產(chǎn)部進(jìn)行配合,做樣品必須做到細(xì)致、美觀,對客戶有很大的吸引力。

5. 對生產(chǎn)中對產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的關(guān)鍵工序生產(chǎn)部安排一名人員帶領(lǐng)工人進(jìn)行生產(chǎn),并和技術(shù)部配合監(jiān)督。

6. 技術(shù)部配合生產(chǎn)部對新來的臨時(shí)工進(jìn)行培訓(xùn),以防對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響。

7. 更衣室衛(wèi)生:制定值日表。當(dāng)天沒有生產(chǎn)的不安排人員打掃;當(dāng)天有生產(chǎn)的,安排所有生產(chǎn)人員和后勤人員其中一個(gè)人輪流打掃,每人一天,早上工人進(jìn)車間之后打掃一次,中午工人進(jìn)車間之后打掃一次。

8. 消毒液的配制由技術(shù)部每天配制一次。

9. 進(jìn)入車間員工必須戴頭罩(建議頭罩每人配發(fā)兩個(gè),以方便換洗,個(gè)人的頭罩個(gè)人換洗個(gè)人保管,頭罩壞掉的必須拿壞掉的頭罩去更換新的頭罩),在適合穿工作服的季節(jié)必須穿工作服,冬天天氣冷的時(shí)候和夏天天氣熱的時(shí)候可不穿工作服。具體情況由生產(chǎn)部和技術(shù)部商討后決定。

10. 車間每天工作結(jié)束的時(shí)候必須將車間打掃干凈、物品工具等擺放整齊之后方可離開車間。每個(gè)月進(jìn)行一次徹底的衛(wèi)生大掃除。

11. 絕對禁止穿工作服走出車間。

12. 工人進(jìn)入車間要注意講好衛(wèi)生,禁止在車間隨地吐痰、用不干凈的手觸摸產(chǎn)品、亂仍雜物等行為。

13. 工人的衣服和鞋子的掛放必須按照要求進(jìn)行,不得隨意亂放。

14. 外來人員和客戶要到工廠參觀,相關(guān)人員提前進(jìn)行告之,進(jìn)入車間,陪同人員必須提醒客人從更衣室進(jìn)入并更換工作服。

15. 車間在生產(chǎn)之前安排人員提前準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的東西,盡量避免生產(chǎn)過程中進(jìn)出車間,在車間、兩個(gè)辦公室、門衛(wèi)室、雜品庫安裝內(nèi)線電話,如有需要送水、拿物品等,車間外部人員能夠幫助解決的,打內(nèi)部電話找人幫忙解決。

16. 車間人員按照公司制度規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一去廁所。

四、質(zhì)量體系

公司的質(zhì)量體系需要不斷的去完善改進(jìn)。目前需要改進(jìn)的情況如下:

1. 對質(zhì)量體系文件進(jìn)行修改,對質(zhì)量體系進(jìn)行完善使其更適合于公司,并能有效運(yùn)行。

2. 對qs和衛(wèi)生注冊登記的質(zhì)量體系記錄進(jìn)行整合,使兩套體系最大限度的結(jié)合起來。

3. 質(zhì)量體系相關(guān)記錄根據(jù)今年的人員情況重新分配及時(shí)記錄。

4. 利用空余時(shí)間不斷加強(qiáng)和積累質(zhì)量體系相關(guān)的知識,為以后可能需要進(jìn)行認(rèn)證的質(zhì)量體系做(例如:haccp、iso、歐盟注冊等)好準(zhǔn)備。