副園長月工作計劃5篇

時間:2022-09-19 作者:lcbkmm 工作計劃

通過寫工作計劃,我們可以明確自己的工作任務(wù),提前撰寫一份完整的工作計劃能夠有利于咱們約束自己,范文社小編今天就為您帶來了副園長月工作計劃5篇,相信一定會對你有所幫助。

副園長月工作計劃5篇

副園長月工作計劃篇1

其實人要做好一件事,除了要有認真的態(tài)度外,還需要有高度的熱情,這樣才會有活力。當(dāng)然,處理好幼兒園園務(wù)也是一樣的,幼兒園就像是一個公司,需要全體人員認真工作、協(xié)調(diào)合作,這樣才能完成工作,達到預(yù)期的效果,更重要的是幼兒園是孩子們學(xué)習(xí)的地方,更加應(yīng)該注意生活的各個方面,為了能夠給孩子營造一個好的環(huán)境,我們制定了如下園務(wù)計劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)幼兒園的各項工作,以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指針,按照教育局的工作精神,團結(jié)與帶領(lǐng)全園教職員工,立足幼兒園可持續(xù)發(fā)展,聚焦幼兒園特色發(fā)展,致力追求內(nèi)涵發(fā)展。圍繞區(qū)“規(guī)范管理,突出特色,促進均衡”中心工作突出重點、狠抓規(guī)范、推動發(fā)展、力求創(chuàng)新,以保教結(jié)合為原則,以貫徹安全工作為主線,以師資隊伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點,以促進幼兒發(fā)展為目的,有效開展幼兒園工作,傾力打造幼兒園特色發(fā)展,真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。

二、工作思路

xx年幼兒園工作思路是:認真貫徹《幼兒園管理條例》《幼兒園工作規(guī)程》》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,以“發(fā)展孩子、服務(wù)家長,成就教師”為教育理念,圍繞安全工作一條主線,突出金蒙早教及英語特色教育,抓好園所文化、教師隊伍、家長、社區(qū)工作三項建設(shè),規(guī)范管理,突出特色,促進均衡,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力“營造一個家的氛圍,,讓每一個孩子健康快樂地成長”。

三、主要工作目標(biāo)

(一)規(guī)范管理。,增強教職員工對幼兒園發(fā)展前景的信心。創(chuàng)新幼兒園管理機制,繼續(xù)進行人性化管理。

(二)強化隊伍。完善師資隊伍培養(yǎng)機制,加強骨干教師隊伍與新教師的管理與培養(yǎng),全體教師參與評價課程實踐,加強教研。加強保育員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并進行年度考核

(三)突出特色。以保教并重為前提,在豐富幼兒一日活動內(nèi)容,強化幼兒日常行為規(guī)范上下功夫,在英語教學(xué)、蒙氏教育及美術(shù)教育等特色教學(xué)上有所突破。

(四)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進一步樹立服務(wù)思想,落實安全責(zé)任與措施。

(五)家園共育。召開期初和期末家長會,繼續(xù)家訪和家長開放日活動的開展。

四、主要工作及措施

1、規(guī)范管理,重視有效的過程管理。制定“誰分管誰負責(zé)”的責(zé)任考評制度,重申幼兒園各項規(guī)章制度。保障幼兒園各項工作的順利開展與有效實施。

2、以“愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造奉獻”的園風(fēng)精神為核心,宣傳和提倡園內(nèi)要有“互相幫助的人氣、默默奉獻的風(fēng)氣、艱苦奮斗的勇氣和不拘小節(jié)的大氣”,精心打造校園生活中的每一處環(huán)境、每一個細節(jié),積極營造民主、開放的教學(xué)氛圍,以人為本的育人氛圍,健康和諧的人際氛圍,使全體教職員工形成一個共同的理念:工作著是幸福與快樂的,變“要我做”,為“我要做”,使幼兒園成為教職員工快樂的精神家園。

副園長月工作計劃篇2

懷著對新春的憧憬和期盼之中,我們又度過了忙碌而充實的一學(xué)年。20xx年度,對于x幼兒園來說是緊張的一年,是奮斗的一年,也是收獲的一年。這一年,我首先要感激領(lǐng)導(dǎo)大力支持、感激姊妹園的全力配合,異常要感激x幼兒園的所有教職工,感激你們這一年的辛勤勞動,與無私奉獻。我覺得,我園之所以能取得這一點小小的成績,與我們團隊是密不可分的。這一團隊,是一個具有凝聚力的團隊!是一個無私奉獻的團隊!是一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊!

一、教育方面:創(chuàng)評省優(yōu),打造品牌

20xx年我園已經(jīng)成功創(chuàng)評為市級優(yōu)秀幼兒園,在這基礎(chǔ)之上,20xx年x幼兒園的工作重點就是爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)幼兒園以及綠色學(xué)校。而重中之重就是省級優(yōu)質(zhì)園的創(chuàng)評工作。

在總園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在姐妹園的大力支持下,在x全體教職員工的努力下,我們最終創(chuàng)評省優(yōu)成功。這是我園歷史性的突破,昭示著我園將有更加完美的明天!在創(chuàng)優(yōu)的同時,我們努力打造幼兒園教育特色,成功創(chuàng)評了市綠色學(xué)校,提升了幼兒園整體競爭實力,以特色求發(fā)展,以質(zhì)量謀提高。我們樹立了一切為了孩子辦學(xué)宗旨,確立了繪本閱讀為園本特色教育,這過去的一年,繼續(xù)彰顯辦園理念,突出教育特色,取得了較好的社會效應(yīng),20xx年與上一年相比,入園人數(shù)增加了18.2%,到達了208人。此外我園還開展與參與了各項活動,例如幼兒親子繪畫大賽、迎新年吃百家餃、為老人們唱首歌、吃重陽糕等等。這些活動,擴大了幼兒園的知名度,提升了競爭力!

二、環(huán)境建設(shè):打造硬環(huán)境,完善軟環(huán)境

以創(chuàng)省優(yōu)為契機,大力提升幼兒園硬件條件。此刻的x幼兒園,就好像一個童話的世界,

優(yōu)美的環(huán)境,孩子們燦爛的笑容述說著幸福和歡樂。軟環(huán)境方面,重視園本文化的建立和發(fā)展,圍繞著一切為了孩子這個辦學(xué)宗旨,每個教職員工都要對孩子體現(xiàn)一顆愛心,對同事體現(xiàn)一顆真心,對事業(yè)體現(xiàn)一顆職責(zé)心。

三、管理方面:以規(guī)范促發(fā)展

以創(chuàng)評為契機,強化規(guī)范管理,以規(guī)范促發(fā)展,以規(guī)范謀生存,本學(xué)期,20xx年度我園被區(qū)教育局評為規(guī)范管理優(yōu)秀幼兒園的稱號。

四、在安全工作方面

我們注重飲食安全、規(guī)范接送制度、加強幼兒園大型玩具的安全檢查。日?;顒又校苊庥變旱囊馔鈧Γ緦W(xué)期,我園未發(fā)生一齊幼兒傷害事故。

展望新的一年,我園將在創(chuàng)評成功的基礎(chǔ)上,繼續(xù)努力,發(fā)揮優(yōu)勢,改善不足,讓我園的健康、快速、穩(wěn)定、長期的發(fā)展,更好的服務(wù)于幼兒,為偉大的幼教事業(yè)做出貢獻!最終我再一次感激每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一位員工!我愛你們!

副園長月工作計劃篇3

幼兒園是讓孩子身體、智力和心情得以健康發(fā)展,對兒童進行預(yù)備教育(性格完整健康、行為習(xí)慣良好、初步的自然與社會常識)的啟蒙。那么作為家長,是學(xué)校的第一任老師。教育是合力作用的結(jié)果,它需要家庭與幼兒園緊密的配合,家長委員會是增進幼兒園老師與孩子、家長之間溝通的橋梁。

一、指導(dǎo)思想

以構(gòu)建家園和諧、促進孩子全面發(fā)展為目標(biāo),充分發(fā)揮家委會的功能,加強家庭與幼兒園之間的雙向溝通,努力營造有利于孩子健康成長的育人環(huán)境。

二、工作職責(zé)

1、遵守國家有關(guān)教育法律法規(guī);

2、代表家長向幼兒園、班級提出積極的和具有建設(shè)性的建議;

3、負責(zé)征求家長們的意見,并向幼兒園、班級和年級匯報;

4、積極配合幼兒園和本班孩子學(xué)生社會實踐活動;

5、協(xié)助幼兒園、班級做好個別孩子家長的教育方法的指導(dǎo)和教育思想的溝通;

6、協(xié)助幼兒園、班級解決一些實際困難,為優(yōu)化幼兒園育人環(huán)境創(chuàng)造條件;

7、組織和推薦家長中的“能人”給全體孩子進行思想品德教育。

三、工作計劃

1.家長委員會例會

幼兒園家長委員會每學(xué)期舉行-至-次例會,聽取幼兒園園長關(guān)于幼兒園工作情況的通報,修改、商討家長服務(wù)公約,研究家委會年度工作計劃,排定值班表、提出幼兒在園等。

2.家長義工

本著自愿與量力的原則,由家委會發(fā)動,組織廣大家長積極參與幼兒園保育和教學(xué)工作,為孩子的發(fā)展盡一份綿薄之力。

3.家長助教

每月安排兩位家長分期參加為期半天的助教活動,讓家長通過助教了解孩子在幼兒園的日常活動和學(xué)習(xí)。

4.多元化家長聯(lián)絡(luò)制度

根據(jù)實際情況,創(chuàng)造多樣化的家校聯(lián)系方式??梢酝ㄟ^座談、書信聯(lián)系或個別交流等形式密切與學(xué)生家長的聯(lián)系,家訪形式也可用走訪、電話、電腦網(wǎng)絡(luò)等不同方式進行溝通交流,從而不斷強化“共同教育”的觀念。

5.建立家園工作建議箱。

我班專制一個家長建議箱,由家長委員會成員開箱,并及時將建議和意見加以匯總。針對性提出建議,提請園方予以考慮;而教師需要家長配合的建議和意見也加以匯總提請家委會加以考慮、配合。通過開展家長信箱解答活動,加強家園的相互配合,才能同心同德,將幫助孩子健康快樂地度過童年時光。

6.發(fā)放家長征詢意見表。

除了舉辦家庭教育講座以外,園方還向每戶家庭發(fā)放提供資源意向表問卷活動,希望每戶家庭都能為幼兒園教育出力。

7.提出家園工作新舉措。

除了舉辦家庭教育講座以外,園方還向每戶家庭發(fā)放相關(guān)問卷,通過意見征詢表進行互動交流活動,幼兒園希望每戶家庭都能為幼兒園教育出力。

8.整合家長優(yōu)勢資源。

收集和動員有合適資源的家長(如消防、科教、文藝)積極謀劃,為學(xué)校活動提供便利條件。

9.舉行一些親子活動。

比如-月份班級組織一次戶外活動,從而增進孩子與父母,父母與學(xué)校的感情等。

副園長月工作計劃篇4

兩個月的時間匆匆而過,東方_的日子在腦中還十分清晰,四年的大學(xué)生涯以一名早期教育老師的經(jīng)歷來畫上句點,回憶整個大學(xué),都彌漫起了愛的味道。

我是以一名早教老師的身份進入東方_的,真正投入工作后卻沒有像所有老師一樣進入課堂,單位根據(jù)我的特長安排我做前臺工作。這里的前臺是集咨詢與銷售于一體的工作,既要負責(zé)早期教育的專業(yè)咨詢又要負責(zé)早教課程的營銷,對員工的溝通能力表達能力以及專業(yè)知識要求很高。

最初,找不到頭緒,看著那么多如花兒般美麗如陽光般燦爛的像春日和風(fēng)拂煦下的草兒般生命力旺盛的寶寶們,除了愛與微笑,似乎不知道其他。每天看著那里的老教師忙來忙去,自己只能主動的做些力所能及的事情。那時候,還沒有接受系統(tǒng)的培訓(xùn),接待家長時,絞盡腦汁回憶自己大學(xué)學(xué)過的關(guān)于幼兒的知識,給家長介紹。晚上回到學(xué)校便拿出書本復(fù)習(xí)蒙臺梭利,福祿貝爾、盧梭等有關(guān)幼兒早期教育方面的知識。我是個容易發(fā)問的學(xué)生,從書上看了案例與理論之后,并不是在心里畫上句號而是打上問號,希望哪一天能夠在現(xiàn)實中得到證實,我的求知路比較糾結(jié),滿頭的問號。

后來經(jīng)過培訓(xùn)和觀察逐步加深了對邢臺東方_早期教育中心的了解以及對自己工作的認識。感受最深的是自己的專業(yè)知識不足。還有就是改變了一些對早期教育老師的看法。記得大學(xué)老師說發(fā)達國家都是學(xué)問很高的人才能從事幼兒的工作,因為一個人的早期經(jīng)歷會會影響他的一生?;趯υ缙诮?jīng)歷對以后人生影響的重要性的認識,我沒有懷疑過這一觀點。但現(xiàn)在我覺得,要做一名稱職的早期教育老師最重要的不是她學(xué)問有多高,最重要的是她的道德水平要非常高,要具有足夠的愛心、耐心與誠心,真誠的愛孩子,耐心的指導(dǎo)孩子?,F(xiàn)在國內(nèi)的早教行業(yè)任職的老師學(xué)歷普遍不高,早教上課模式是有一本專業(yè)的、現(xiàn)成的、細致的教案發(fā)到老師手中,老師照做就可以了,不需要有太多自己的東西,你需要有的就是一顆充滿愛的心和良好的溝通表達能力。教案細致到什么程度了呢?細致到上課用什么教具,用哪句話介紹教具,用什么姿勢去取教具展示教具。這種模式很實用。所以讓一個博士生來任職一名早教老師,從人力資源的角度講,確實有點大材小用的感覺。不過,要用圣人的道德標(biāo)準(zhǔn)來要求一名早教老師是不過分的。

工作期間我積極努力,虛心請教,與同事和諧相處,與那里的會員家長也建立了良好的情誼。辭職的那天一位媽媽知道我要離開,主動要給我寫家長評議,寶寶一臉純真的用小手拉著我,那位媽媽說,“我們都希望岳岳老師留在東方_,我們邢臺人歡迎你喜歡你……”我當(dāng)時借故還有工作要忙就離開了,跑到小小的儲藏室沖著低矮的房頂?shù)裳劬?,讓眼淚回流。不想讓寶寶看到我流眼淚。出來后照樣滿臉微笑,忙碌著……寶寶和媽媽的認可不是對我兩個月以來工作的最好鑒定嗎?工作的時候接觸了很多媽媽,與她們的交談中我對婚姻對生活對孩子對家庭對未來有了新的認識,也看到了這個世界另一番美好。

副園長月工作計劃篇5

一、以教師成長為基礎(chǔ),繼續(xù)做好師徒結(jié)對工作,整合新教師和骨干教師的專業(yè)力量,打造一支執(zhí)行力強、共同成長的教師隊伍。

1、新教師:

新學(xué)期新老師4人,均有7年以上工作經(jīng)驗。其中兩人來自省級幼兒園,兩人有藝術(shù)特長。我們需要在8月份盡快讓他們熟悉管理流程、課程特點、同事、孩子和家長,讓他們在開學(xué)后能夠順利工作。8月份完成所有入職培訓(xùn),打開各種渠道讓他們盡快融入我們幼兒園。管理者和倒班教師要做好接待、合同簽訂、培訓(xùn)、工作交接、溝通等工作,為新教師創(chuàng)造輕松、友好、溫馨的工作環(huán)境。在工作安排上,根據(jù)新聘教師的能力、性格、特長,分配相關(guān)崗位,提供施展才華的舞臺。

2、現(xiàn)任教師:

結(jié)合學(xué)年考核和個人自評,對教師專業(yè)水平和班級管理進行評估比較,調(diào)整優(yōu)秀教師崗位工資,提高優(yōu)秀教師待遇。管理者要評估骨干教師的不足,制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃;優(yōu)勢也要總結(jié)形成經(jīng)驗學(xué)習(xí)材料,這樣才能取長補短。

3、管理人員:

進行總結(jié),分析園區(qū)內(nèi)外部情況和員工年齡、專業(yè)

結(jié)構(gòu)和人員流動預(yù)測,制定詳細的教育和后勤工作計劃。開展工作部署要有可實施性、有效性和重點性。絕對要避免老師不知所措,真正幫助和引導(dǎo)老師成長,尤其是在教研活動中。要克服針對性差的問題,減少數(shù)量,提高標(biāo)準(zhǔn)。

二、以精細化、精細化為出發(fā)點,讓孩子得到優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。

1、新入學(xué)的孩子:

8月份做好親子課,分批加強與孩子和家長的聯(lián)系和溝通,消除孩子的分離焦慮,讓孩子盡快適應(yīng)幼兒園生活。

大一新生和轉(zhuǎn)校生要做好調(diào)查孩子的喜好、家庭環(huán)境、性格特點,形成初步檔案。要采取有針對性的措施,做好家庭溝通,舉辦家長講座和班級家長會,讓家長了解班級套路、溝通方式、溝通渠道、教師專業(yè)能力和個性特征,建立家庭溝通的基礎(chǔ)。

各班做好家長移動幼兒園的開放工作,讓更多的家長通過智能手機隨時隨地了解孩子在幼兒園的情況。沒有智能手機或者不會上網(wǎng)的家長,要做好家里的聯(lián)系欄和通知,做好不同類別的家長溝通。

2、老學(xué)生:

每個班都要做好對本班孩子的個性特征和能力的評價。

關(guān)注新學(xué)期孩子能力培養(yǎng)的重點計劃,尤其是孩子的行為習(xí)慣。對比上學(xué)期和《3~6歲兒童發(fā)展指南》各年齡段孩子的作息規(guī)律,做好班級孩子能力培養(yǎng)計劃,采取針對性措施。而且要和家長溝通好,家長要充分配合幼兒園培養(yǎng)孩子的習(xí)慣。在課程安排上,要嚴(yán)格遵循幼兒園制定的教學(xué)計劃和班級計劃,并做好過程記錄。每班開設(shè)流動幼兒園,加強與家長的溝通渠道,搭建及時溝通的校園平臺

3、區(qū)域環(huán)境建設(shè):

每個班級都要創(chuàng)造自己的特色,注重孩子的參與,培養(yǎng)孩子的能力,展示孩子的才華。

4、人文環(huán)境:重視高質(zhì)量的溝通,以學(xué)習(xí)分享的心態(tài)互相溝通,以欣賞的眼光看待同事,促進大家共同進步成長。公平、用心地對待每一個孩子。對父母友好,有自己的原則,基于孩子的長遠發(fā)展,一起培養(yǎng)孩子。

三、繼續(xù)做好物流服務(wù):

控制傳染病,管理兒童飲食。服務(wù)好老師,服務(wù)好孩子,服務(wù)好家長。根據(jù)大一大四的情況,要做好家長講座和家庭互動。年底組織親子運動會,在原有的基礎(chǔ)上做一些創(chuàng)新。

四、做好省級公園評估工作,規(guī)范數(shù)據(jù)檔案管理。

注意工作過程數(shù)據(jù)的整理,活動結(jié)果的總結(jié),幼兒園發(fā)展趨勢的分析。以建設(shè)省級幼兒園為標(biāo)準(zhǔn),以黃埔區(qū)優(yōu)質(zhì)幼兒園為目標(biāo),建立區(qū)域高知名度,為更多家庭提供優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育學(xué)位。