污水廠2022年工作計劃7篇

時間:2022-09-12 作者:Monody 工作計劃

在做事之前,工作計劃是大家完成工作任務(wù)的前提條件,大家在寫工作計劃之前,一定要將自己的實際工作情況梳理好,范文社小編今天就為您帶來了污水廠2022年工作計劃7篇,相信一定會對你有所幫助。

污水廠2022年工作計劃7篇

污水廠2022年工作計劃篇1

20xx年已成為過去,新的一年已經(jīng)來到。在新的一年里我廠將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的成績,改進(jìn)過去的不足之處,努力做到:

一、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,尚需加大職工培訓(xùn)力度,提高自身的思想水平,提升服務(wù)質(zhì)量,使所有員工真正認(rèn)識到水是我們老百姓的生活必需品,只有熱情服務(wù)于老百姓,認(rèn)真為他們排憂解難,才能使老百姓接受我們,歡迎我們提高對水廠的信任度。

二、目前我們水廠只有九名員工,擔(dān)負(fù)著xx、廟橋、拆遷安置小區(qū)的xx386戶居民生活用水和207戶企業(yè)用水的管網(wǎng)維護(hù)、修理、抄表、收費(fèi),以及新管網(wǎng)鋪設(shè)工程監(jiān)督等任務(wù),所以全體員工只能分工不分家,團(tuán)結(jié)協(xié)作,遇有任務(wù)不分科室共同完成,這就要求我們?nèi)w員工在新的一年里,全面提高自己的業(yè)務(wù)水平,相互傳授,相互學(xué)習(xí),走出去,請進(jìn)來,建造一個和諧的團(tuán)體。

三、我們自來水廠是街道辦的企業(yè),是企業(yè)就要追求經(jīng)濟(jì)效益,新的一年里我們必須做到開源節(jié)流,開辟新的經(jīng)濟(jì)來源,節(jié)約不必要的經(jīng)濟(jì)支出,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。具體為:對轄區(qū)內(nèi)能用電腦監(jiān)控的管網(wǎng)進(jìn)一步做好監(jiān)控,對沒有監(jiān)控的管網(wǎng),排出重點,定時定期進(jìn)行巡查,責(zé)任到人,對小區(qū)的消火栓等容易偷漏部位進(jìn)行不定期,不定時的突擊檢查,把自來水的跑、冒、滴、漏損失降到最低。進(jìn)一步做好日常的抄表,收費(fèi)工作,力爭收費(fèi)率不低于98%,做到責(zé)任到人,獎罰分明。健全倉庫管理制度把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),對材料的入庫,出庫,領(lǐng)料有完整的簽字記錄,做到有帳可查。嚴(yán)格財務(wù)管理制度,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報廠內(nèi)收支情況。

四、加強(qiáng)全廠職工政治思想教育,杜絕向用戶卡、拿、要的不正之風(fēng),真正做到熱情接待來訪群眾,文明用語,有問必答,使用戶滿意。

五、提高職工的敬業(yè)愛崗品德,團(tuán)結(jié)互助精神,克服拖拉,扯皮現(xiàn)象。健全上下班考勤制度,加強(qiáng)責(zé)任感,真正從思想上意識到廠興我榮,廠衰我恥的理念。把我廠辦成一個群眾滿意,領(lǐng)導(dǎo)放心的自來水廠。

污水廠2022年工作計劃篇2

20xx年一月,凈水廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,較好的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),保證了出廠水質(zhì)安全。

一月份主要工作完成情況及工作亮點

本月初,凈水廠廠部認(rèn)真組織召開安全生產(chǎn)廠務(wù)會及每周一次安全例會,及時傳達(dá)、貫徹了安全公司會議精神。并針對節(jié)期前后安全問題,計劃對全廠設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查。另外,在本月11日,凈水廠組織白班人員及各班代表學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理年活動”總結(jié)、唐總在“精細(xì)化管理年”活動總結(jié)表彰暨“質(zhì)量效益年”活動動員部署大會上的講話及《關(guān)于開展“質(zhì)量效益年”活動實施方案》的通知, 傳達(dá)公司相關(guān)會議精神,。

春節(jié)七天長假,水廠生產(chǎn)穩(wěn)定。為保障節(jié)期供水安全,水廠在節(jié)前組織人員對全廠的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全大檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理,同時組織安排好人員值班,實行廠級領(lǐng)導(dǎo)24小時在崗值班制度,確保設(shè)備設(shè)施及時維修,保障春節(jié)期間設(shè)備穩(wěn)定、水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

水廠一直十分關(guān)系職工的思想變化,經(jīng)常同水廠職工交流、談心,了解并解決職工日常生活工作的困難,做好廣大職工的思想穩(wěn)定工作,保障了春節(jié)期間職工思想穩(wěn)定。

按照公司工會要求,水廠認(rèn)真組織、評選出20xx年凈水廠先進(jìn)班組和先進(jìn)個人。首先讓各班組對先進(jìn)班組、個人進(jìn)行提名,之后由廠部人員和八名調(diào)度進(jìn)行投票,按得票數(shù)評選出先進(jìn)班組及個人。整個過程公正、公開、透明,在水廠營造了一種人人爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍,為20xx年水廠各項工作的開展打下一個良好的基礎(chǔ)。

1月11日,公司考核組在黨委書記姚春樑、副經(jīng)理劉洪增帶領(lǐng)下,對凈水廠科級以上管理人員進(jìn)行考核。凈水廠兩名廠長、三名科級干部分別對各自工作進(jìn)行了總結(jié)匯報,之后與會兩位公司領(lǐng)導(dǎo)先后講話,對20xx年凈水廠的工作進(jìn)行了總體點評,并提出了新的更高的要求。水廠聽取領(lǐng)導(dǎo)意見、建議的同時,表示會扎實推進(jìn)水廠各項工作,確保各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),請公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

節(jié)前,水廠再一次組織二濾站“青年示范崗”職工對二期濾池進(jìn)行刷洗,保證了節(jié)期的供水安全,廠部管理人員也不甘落后跳入濾池投入到刷洗濾池的工作中。

春節(jié)臨近,水廠為豐富職工業(yè)余生活,特舉辦了聯(lián)歡活動,并提前向全體職工送出新春祝福。聯(lián)歡活動主要有:象棋、軍棋、跳棋、打撲克、扎氣球,大家在參加活動的同時,也增進(jìn)了感情交流。

本月按計劃完成污泥車間人員的培訓(xùn)工作。主要培訓(xùn)其實際操作和應(yīng)急處理能力,并要求加強(qiáng)安全責(zé)任意識,克服麻痹思想,確保節(jié)期前后供水安全。

水廠積極參加公司組織的關(guān)于污泥車間運(yùn)行方案的各種例會,討論新建污泥管線的位置、走向,并組織人員測定各關(guān)鍵點標(biāo)高。另外,由于本月天氣一直持續(xù)低溫,造成兩個濃縮池經(jīng)常有上凍結(jié)冰情況,為防止冰層越積越厚,影響污泥正常生產(chǎn)運(yùn)行,水廠每天都派人員對兩個室外濃縮池進(jìn)行破冰工作。

本月水廠對二濾站2#空壓機(jī)進(jìn)行保養(yǎng),更換了機(jī)油、機(jī)濾;組織小修人員對全廠破損玻璃進(jìn)行了更換,共約更換13塊。本月水廠完成清水泵、排污泵、污泥設(shè)備等各類設(shè)備維修共約23處。

本月水廠繼續(xù)密切關(guān)注水質(zhì)變化,保證低溫低濁情況下,水質(zhì)達(dá)標(biāo)。由于節(jié)期的臨近,對一期斜管進(jìn)行清洗、清理,并對一期西側(cè)排泥管路進(jìn)行更換,保障節(jié)期前后供水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。堅持每天做攪拌實驗,并總結(jié)水質(zhì)處理規(guī)律;定期檢測濾池運(yùn)行參數(shù);本月共放空一、二期斜管4次,放空水全部進(jìn)入污泥車間調(diào)節(jié)池,最大限度降低外排水量。

二月份工作計劃:

按計劃做好職工培訓(xùn)。

做好各車間設(shè)備設(shè)施維護(hù)、維修工作。保證安全生產(chǎn)。

繼續(xù)做好水質(zhì)檢測處理工作。及時檢測工藝各點參數(shù),觀察原水水質(zhì)變化情況,總結(jié)水質(zhì)處理更多經(jīng)驗。

做好一期處理工藝的設(shè)備設(shè)施維護(hù)檢修工作,保證二期工藝改造期間,一期工藝處理正常運(yùn)行,保證出廠水質(zhì)。

提前做好二期反應(yīng)池改造前的各項準(zhǔn)備工作。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

污水廠2022年工作計劃篇3

新的一年、新的氣象,想要在新的一年里干好工作,首先要有新的工作計劃和目標(biāo)。有了新的計劃,就有了信心和努力的方向。

我的個人工作規(guī)劃如下:

一、強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念

首先具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件,始終把學(xué)習(xí)放在主要位置,提高自身的綜合素質(zhì)。

牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀,對領(lǐng)導(dǎo)開會講話認(rèn)真聆聽,貫穿到自己的工作中去,努力豐富自己的技能,提高自己。要積極參加單位組織的各項活動,通過實踐提高自己的思想素質(zhì)。

二、盡心盡力,踏實肯干

1、我要嚴(yán)格要求自己,做好水廠每一項消毒工作,做到一泡二洗三清,把好水質(zhì)關(guān),正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失,明確個人利益和集體利益的關(guān)系。

2、認(rèn)真檢查保養(yǎng)設(shè)備,按時清洗更換濾芯,做到對設(shè)備材料及時清洗、對地面認(rèn)真進(jìn)行消毒,保證制水間一塵不染,堅持做到不利于水廠形象的事情不做,積極維護(hù)水廠的利益,把開支費(fèi)用減少到最低,積極配合單位做好質(zhì)量節(jié)能降耗的工作。堅持愛崗敬業(yè),舍得付出,踏實肯干,努力把各項工作做到做好。

三、遵紀(jì)守法,自覺遵守單位的各項規(guī)章規(guī)章制度

在工作中嚴(yán)格要求自己,增強(qiáng)服務(wù)意識,做到堅定、謙虛謹(jǐn)慎、把握原則,做到不謀私利、不損公肥私,不違法犯紀(jì),堅持遵守單位制定的各項制度,在新的一年里更上一個臺階。

污水廠2022年工作計劃篇4

為中心、服務(wù)為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、安全為保障”的工作思路,切實圍繞經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各項工作任務(wù),采取建章立制、明確責(zé)任、強(qiáng)化管理、強(qiáng)化培訓(xùn)等措施,認(rèn)真履行崗位職責(zé),全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)得以逐項落實,圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。現(xiàn)將今年工作完成情況匯報如下:

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

(一)主要經(jīng)營指標(biāo)對比方米,同比增長xx%。

(三)耗電量xx萬度,年累計供水單耗為xx度/千立方米,較上年度增長xx%。

(四)實現(xiàn)售水量xx萬立方米,較去年售水量xx萬立方米增加xx萬立方米,同比增長xx%。

(五)產(chǎn)銷差率年累計為xx%,較去年產(chǎn)銷差xx%同比上升xx個百分點。

(六)銷售收入xx萬元。其中工程安裝收入xx萬元,水費(fèi)收入xx萬元(因水價上調(diào)增加水費(fèi)收入xx萬元,剔除此因素,水費(fèi)收入xx萬元),較上年同期水費(fèi)xx萬元增加了xx萬元,同比增長xx%。

(七)向省公司匯交資金xx萬元。

(八)封閉自備井工作

20xx年繼續(xù)推進(jìn)封閉自備井工作,通過努力共發(fā)展xx西區(qū)、xx通信、縣xx局、縣xx局十一萬變電站等自備井,封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務(wù)局配合執(zhí)法,依法強(qiáng)制關(guān)閉xx家屬院內(nèi)非法打井,改善城區(qū)供水環(huán)境同時,取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、重點工作完成情況

水價調(diào)整工作:新水價調(diào)整工作已完成。xxxxxxxxx全面推行階梯水價,水價執(zhí)行工作平穩(wěn)有序。

三、日常經(jīng)營管理及工作完成情況

1、強(qiáng)化執(zhí)行力,提高內(nèi)部管理和規(guī)范工作。公司通過不斷完善制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理和管理創(chuàng)新,公司的各項工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。年初召開生產(chǎn)經(jīng)營大會,對各項指標(biāo)任務(wù)分解部署,將工作任務(wù)分解并細(xì)化到每一位員工,努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。公司通過不斷完善制度,對全體員工進(jìn)行《員工手冊》培訓(xùn)考核,建立建全切合公司實際的激勵約束機(jī)制,深化績效考核管理工作,進(jìn)一步完善了績效考核體系,從指標(biāo)劃分、考核內(nèi)容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細(xì)的規(guī)定。員工收入分配與績效考核緊密結(jié)合,實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的績效考核制度,不斷促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)和工作任務(wù)的落實,對公司各部門加強(qiáng)內(nèi)部管理起到很好的推進(jìn)作用。

2、措施得力,確保城區(qū)供水安全。在內(nèi)部管理上,公司繼續(xù)堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水模式,根據(jù)用戶用水需求,及時合理地調(diào)節(jié)供水量。繼續(xù)堅持測壓點定時監(jiān)測壓力制度,對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測,確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序;加強(qiáng)供水調(diào)度,加強(qiáng)對供水井的日常巡查,完善供水觀測記錄,合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時間,及時掌握各井用電情況,根據(jù)管網(wǎng)壓力及時對供水趨勢進(jìn)行分析。結(jié)合用水峰谷的時段分布特點,合理調(diào)配水廠的生產(chǎn)運(yùn)行,將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限,保障供水管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行;對供水設(shè)備及水源井供水設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng),確保了重大節(jié)日安全供水,無安全事故發(fā)生;加大水質(zhì)監(jiān)測力度,定期對水源水和出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行水質(zhì)檢測分析,水質(zhì)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、立足根本,供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建設(shè)。位于xxxx中心的2眼新水源井于7月中旬開始啟用,實現(xiàn)為城區(qū)供水管網(wǎng)實施供水補(bǔ)壓,補(bǔ)充水源。公司緊跟城市建設(shè)發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。新鋪設(shè)北關(guān)工業(yè)園區(qū)一號路、二號路、東關(guān)大橋北段,金海大道、農(nóng)牧場主管道等主管道工程;實現(xiàn)工業(yè)集聚區(qū)主管網(wǎng)覆蓋,為工業(yè)用水的大力拓展夯實堅實基礎(chǔ)。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金?;▓@四期、張莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程,新增加用水戶xx戶。更換城角李、商務(wù)局門口主管道,改造管網(wǎng)xx米,鋪設(shè)管網(wǎng)xx米,其中xx以上管網(wǎng)xx米,維修管網(wǎng)xx處,其中dn110mm以上管道xx處。

4、強(qiáng)化管理,不斷提升服務(wù)水平。一是在降水損上,提升了水損分析例會質(zhì)量,建立了水損分析例會專用記錄本,對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄,以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性,根據(jù)供水?dāng)?shù)據(jù)及水壓變化分析,分區(qū)域?qū)χ攸c地段進(jìn)行測漏,共測出漏點xx個;搶修dn110mm以主管道xx起,及時更換損壞閥門井蓋330余套,上門服務(wù)用戶320余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;二是規(guī)范用水,加強(qiáng)表務(wù)管理。實行按區(qū)域劃分工作范圍,抄表、收費(fèi)、服務(wù)三位一體責(zé)任到人的管理模式,增強(qiáng)了抄收人員的責(zé)任心。對混合性質(zhì)的用水戶進(jìn)行徹底復(fù)核,嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行審批更改立戶,按系統(tǒng)管理分配權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)實施水費(fèi)征收管理;加大抄表督查力度,每月定期召開水量分析會,對跑、冒、滴、漏及抄表過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報,責(zé)成相關(guān)部門落實解決。員工在抄表的同時要注意發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點及問題,及時傳遞漏水信息,加大公表的催收力度及監(jiān)控服務(wù)工作,確?;厥章实耐瓿桑煌瑫r開通銀行代繳代扣水費(fèi)業(yè)務(wù),極大方便用戶預(yù)存及繳費(fèi);三是壓縮開支,降低辦公費(fèi)用。在實行材料統(tǒng)一采購和總經(jīng)理與財務(wù)審批制度的基礎(chǔ)上,同時加強(qiáng)了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做到領(lǐng)用有登記、支出有明細(xì),有效地降低了易耗辦公用品的數(shù)量,在車輛管理等方面都采取了相應(yīng)措施,降低了供水成本。

5、強(qiáng)化服務(wù)意識,不斷提高服務(wù)水平。把企業(yè)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)相結(jié)合,以群眾滿意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo),以優(yōu)質(zhì)供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的管理理念,努力提高服務(wù)質(zhì)量,突出“以水為本,達(dá)善社會”主題,樹立全員、全過程、全方位服務(wù)的觀念,塑造供水企業(yè)新形象。20xx年公司再次連續(xù)兩年被xx市消協(xié)評為“十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”;公司被評選為“xx消費(fèi)者協(xié)會第五屆理事會”會員單位。

四、存在的問題及解決的'方法

1)降低單耗,安全生產(chǎn)

供水單耗是制水成本高低的一個重要標(biāo)志,因此,控制供水單耗是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高,一是由于水源井水位下降,隨著供水量不斷增加,供水單耗隨水位下降而上升;二是由于城區(qū)部分舊管網(wǎng)配置設(shè)計不合理,導(dǎo)致高峰期供水壓力過大,電耗增加。下一步,通過對水源井水源進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度,對供水設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級改造,根據(jù)供水量及時調(diào)整供水壓力與出水量,進(jìn)一步降低單耗。

2)努力降低漏損率,規(guī)范城區(qū)供水環(huán)境

加大暗漏排查和管網(wǎng)維修力度,努力控制供水漏損率。針對今年供水漏損率起伏不定,存在漏點不明顯,公司及時作出調(diào)整,采用分區(qū)分片測漏的方法,相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助進(jìn)行暗漏排查,有效控制漏損。同時聯(lián)合司法部門運(yùn)用法律武器打擊偷盜水行為,對重點用戶進(jìn)行有目的的排查,從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復(fù)核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作,全年共查處違章處追繳各類款項近xx萬元。

3)外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時有發(fā)生

隨著城市建設(shè)步伐的加快,城區(qū)小街道改造力度加大,施工等外力因素對管網(wǎng)的破壞時有發(fā)生,及時與市政建設(shè)部門溝通協(xié)調(diào),加大管網(wǎng)的維護(hù)力度,使管網(wǎng)建設(shè)和城市建設(shè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來,加強(qiáng)協(xié)同配合,努力使外力對管網(wǎng)的破壞降到最低。

五、20xx年度工作計劃

20xx年以運(yùn)行安全為重點,強(qiáng)化設(shè)施管理,保證供水安全。完善組織機(jī)構(gòu),建立健全規(guī)章制度,繼續(xù)以安全供水為重點,確?,F(xiàn)有輸水管網(wǎng)正常運(yùn)行,進(jìn)一步拓展城區(qū)供水規(guī)模,全力保障城區(qū)供水的可持續(xù)發(fā)展。健全安全管理機(jī)制,強(qiáng)化安全責(zé)任意識,確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。根據(jù)20xx年的工作完成情況,結(jié)合公司的實際,擬制訂20xx年度工作計劃如下:

1、完成供水量xx萬立方米,計劃單耗指標(biāo)xx千瓦時/千立方。通過對水源井、設(shè)備的運(yùn)行管理及有效技術(shù)改造實現(xiàn)降低單耗目標(biāo)。做好水源井的維護(hù)保養(yǎng)工作,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作,對水源水、出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行定期檢測,確保供水安全,實現(xiàn)城區(qū)24小時足壓供水,保證年度內(nèi)不發(fā)生重大的水質(zhì)事故和重特大安全事故。

2、完成銷售收入xx萬元,其中售水量xx萬立方米,水費(fèi)回收率不低于98%,通過加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、加強(qiáng)抄收管理、規(guī)范供水市場秩序、控制穩(wěn)定產(chǎn)銷差率xx%以下等完成計劃主營目標(biāo)。

污水廠2022年工作計劃篇5

一、年度經(jīng)營思想

xx縣xx水務(wù)有限公司在20xx年緊緊圍繞董事會提出的各項目標(biāo)任務(wù),依照 “優(yōu)質(zhì)供水,開源節(jié)流,深化管理,和諧發(fā)展”的指導(dǎo)方針,科學(xué)制定計劃,細(xì)化分解指標(biāo),認(rèn)真組織落實,全年生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn),實現(xiàn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康和持續(xù)發(fā)展。

20xx年,隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前景的不明朗,政府全面深化改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷加劇,以及各級政府和公眾對水資源管理和水質(zhì)安全不斷要求和關(guān)注,公司的發(fā)展方向也將隨之進(jìn)行調(diào)整。作為謀劃十三五發(fā)展的關(guān)鍵之年,公司將緊隨政府投資發(fā)展腳步,對東譽(yù)城、安徽工業(yè)大學(xué)商學(xué)院、城際鐵路等重點大型項目,主動聯(lián)系溝通,擴(kuò)大供水市場;并配合相關(guān)政府部門,積極推進(jìn)二次供水管理辦法出臺、二次供水價格政策出臺及實施、階梯水價調(diào)整等政策制定、實施工作,為公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ);公司還將投入資金進(jìn)行姑孰水廠一、二泵電氣設(shè)備、dn600源水出水管道改造和一期2.5萬噸濾池自動化升級改造,并繼續(xù)擴(kuò)大供水范圍,減少購入水量達(dá)到降本增效的目的;公司還將繼續(xù)著力于企業(yè)管理提升,通過制度職能建設(shè),強(qiáng)化水質(zhì)安全管理水平,并積極引進(jìn)人才,充實人力資源梯隊建設(shè),為建設(shè)現(xiàn)代化、高自動化水務(wù)企業(yè)做好人才準(zhǔn)備。20xx年,公司將按照“優(yōu)質(zhì)供水,降本增效,細(xì)化管理,和諧發(fā)展”的工作思路,在確保安全優(yōu)質(zhì)供水的基礎(chǔ)上,有序推進(jìn)各項重點工作,全面完成董事會下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

二、新一年工作計劃

(一)年度重點工作

1、繼續(xù)努力將產(chǎn)銷差降低到合理水平

公司各部門將進(jìn)一步完善和執(zhí)行各項行之有效工作計劃,并結(jié)合今年實際工作細(xì)化分解,從生產(chǎn)、營銷、管線等方面加強(qiáng)管理,將公司產(chǎn)銷差降低到合理水平。

(1)生產(chǎn)方面:姑孰水廠加強(qiáng)與管線所、營業(yè)所、客服等部門協(xié)作,通過了解城區(qū)管網(wǎng)各測壓點水壓情況和用戶反饋信息,及時了解城區(qū)水壓需求,在確保用戶用水的情況下,進(jìn)一步分時段合理調(diào)配出廠水壓,減少管道水量漏失,減少水資源浪費(fèi),降低產(chǎn)銷差;繼續(xù)關(guān)注夜間供水最小流量并做好分析工作,及時掌握城區(qū)管網(wǎng)漏失情況。

(2)營銷方面:健全抄收考核制度,及時建卡,提高抄表“三率”,杜絕人為估表和人情水現(xiàn)象;提高舉報獎勵及時性,加大舉報獎勵宣傳力度;加強(qiáng)大表監(jiān)控、用水性質(zhì)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常及時處理;加強(qiáng)對協(xié)議用水的監(jiān)管,合理計算環(huán)衛(wèi)、市政道路綠化及園區(qū)實際用水;加強(qiáng)城區(qū)內(nèi)消防栓監(jiān)管和對內(nèi)、對外核查力度,進(jìn)一步規(guī)范供水市場。

(3)管線方面:加強(qiáng)管線巡查保護(hù),利用安裝dma分區(qū)計量表等方法,查找出有漏失現(xiàn)象的城區(qū)老舊管道,合理利用技改資金制定計劃逐步進(jìn)行更換,從而主動減少爆管幾率,減少水量漏失;繼續(xù)聘請專業(yè)檢漏公司、馬鞍山xx水務(wù)公司管線所或自行對城區(qū)現(xiàn)有管網(wǎng)進(jìn)行全面普查,減少漏失水量;加強(qiáng)對拆遷區(qū)域和施工現(xiàn)場管網(wǎng)巡查工作,提高搶修及時性。

2、完成二次供水管理辦法出臺,二次供水價格政策出臺及實施和階梯水價調(diào)整工作

成立公司居民階梯水價定價工作機(jī)構(gòu),將調(diào)價過程中具體工作合理分配,公司各部門全力配合調(diào)價過程中相關(guān)工作,積極配合縣物價、縣住建委等部門,及時提供準(zhǔn)備材料,完成階梯水價成本監(jiān)審工作,盡早出臺二次供水管理辦法,出臺二次供水價格政策并實施,并按照國家相關(guān)政策要求完成階梯水價調(diào)整

3、完成姑孰水廠一、二泵電氣設(shè)備和dn600源水出水管道改造和姑孰水廠一期2.5萬噸老濾池自動化改造工作

與縣水利局、市公司設(shè)計室、工程部等部門合作,前期確定源水管道工程涉河施工方案并順利審查通過,完成工程各項前期準(zhǔn)備工作。待水位等條件成熟后,按計劃將現(xiàn)有三根dn600源水管改造更換為dn700鋼管(全長約150米),一泵增加一根dn600源水管(全長約220米)。增加一泵取水能力,由目前5萬噸/日增加到7萬噸/日。完成一泵1 、2號水泵電機(jī)和進(jìn)出水閥門更換,以及將二泵5、6號水泵改造成高壓水泵等應(yīng)急水源配套項目。

配合市公司相關(guān)部門開展姑孰水廠一期2.5萬噸自動化改造,安排相關(guān)人員全程參與項目進(jìn)程,學(xué)習(xí)開展大型技改工程辦事程序和技術(shù),鍛煉自身隊伍水平。計劃改造完工后,使得姑孰水廠一、二期制水系統(tǒng)并聯(lián)供水,提升公司獨(dú)立供水能力,為進(jìn)一步擴(kuò)大供水范圍和降本增效做好準(zhǔn)備。

(二)生產(chǎn)管理

1、完善制度建設(shè),確保安全供水:堅持“安全第一、預(yù)防為主”的工作指導(dǎo)方針,不斷充實、完善各項安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案體系,將各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人,建立切實有效的巡查機(jī)制,強(qiáng)化液氯庫、加氯間、配電間等重點區(qū)域的安全防范措施。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,成立水質(zhì)安全科:為加強(qiáng)公司水質(zhì)安全管理,公司將化驗室與水廠進(jìn)行職能分離,成立水質(zhì)安全科綜合管理水質(zhì)安全檢測和公司整體安全管理工作,并由水質(zhì)安全科組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,及時整改到位。公司堅持水質(zhì)三級檢測制度,不斷提高、完善公司自身檢測能力和環(huán)境,加強(qiáng)與市公司水質(zhì)監(jiān)測站、縣衛(wèi)生監(jiān)督所的溝通與合作,加強(qiáng)水源保護(hù)區(qū)巡查力度,做好相關(guān)應(yīng)急材料準(zhǔn)備工作,確保安全生產(chǎn)零事故。

3、加強(qiáng)員工安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn):定期組織安保設(shè)備操作演練,積極參加市公司及各單位組織的培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動。安排姑孰水廠各專業(yè)崗位及班組員工,有計劃開展各項內(nèi)外部培訓(xùn)活動,提高員工素質(zhì),從而不斷提高員工技能水平,以滿足今后自動化生產(chǎn)工作需要。

4、盡早實現(xiàn)家屬區(qū)通道封閉,確保姑孰水廠生產(chǎn)安全:原供水公司家屬區(qū)居民進(jìn)出道路與姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域距離過近一直是一個安全隱患,并且影響到公司客服中心改造和辦公樓安全管理等工作的開展。目前家屬區(qū)附近新建小區(qū)已建設(shè)完成,公司積極與縣住建委和該小區(qū)物業(yè)公司溝通,并安排仍然住在原家屬區(qū)的員工牽頭開展溝通協(xié)調(diào)工作,積極推進(jìn)小區(qū)物業(yè)合并事宜。公司計劃在今年盡早實現(xiàn)姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域與小區(qū)生活區(qū)域分離,確保生產(chǎn)、供水安全。

(三)營銷管理

1、加強(qiáng)營收管理,確保水量回收:

強(qiáng)化抄收管理,嚴(yán)格執(zhí)行抄表“三率”考核制度,發(fā)揮營業(yè)所和稽查內(nèi)部監(jiān)督效用,杜絕估表、人情水等現(xiàn)象,并通過制定違章案例舉報獎勵制度激勵一線抄表員工工作熱情,查找長期未抄見水表增加水量回收;加強(qiáng)大用戶管理,加大大用戶水表監(jiān)控力度,發(fā)現(xiàn)用水疑點及時進(jìn)行處理;做好二次供水小區(qū)水費(fèi)收繳工作,按時抄表及時收費(fèi),做到月清月結(jié),確保水費(fèi)回收;加強(qiáng)周期表更換力度,合理安排表位整改進(jìn)度,創(chuàng)造有序抄收環(huán)境,提高水表抄見率;定期對安裝的區(qū)域dma表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,與管線所等部門合作及時找出水量漏失原因。

稽查制定出規(guī)范用水市場巡查計劃,積極與縣工業(yè)園區(qū)、環(huán)衛(wèi)、園林管理所溝通,重新核實、核定用水面積和協(xié)議水費(fèi),進(jìn)一步規(guī)范供水市場;制定合理計劃,用2-3年時間對xx供水市場進(jìn)行一次徹底的普查,了解xx實際供水現(xiàn)狀,為公司政策制定和各部門開展工作提供信息。

2、加強(qiáng)管網(wǎng)搶修及時性,繼續(xù)開展管網(wǎng)檢漏:不斷完善搶修預(yù)案,結(jié)合xx城區(qū)管線實際情況,有針對性的準(zhǔn)備齊備各項搶修材料,確保能夠及時、有效的進(jìn)行搶修,減少水量損失。加強(qiáng)管網(wǎng)巡查力度,積極與市公司管線所開展業(yè)務(wù)交流,提升自身聽漏水平,并做好年度檢漏計劃制定,最大化發(fā)揮外部聘請的專業(yè)檢漏公司的作用。

3、優(yōu)化客戶服務(wù),提升企業(yè)形象:堅持在服務(wù)工作中踐行“優(yōu)質(zhì)供水,至誠服務(wù)”理念;堅持推行一站式服務(wù)和開展“服務(wù)明星”評選活動;加大銀行代收、代扣業(yè)務(wù)宣傳力度,引導(dǎo)用戶轉(zhuǎn)變繳費(fèi)模式;繼續(xù)向用戶宣傳公司有獎舉報制度,并將反映信息及時反饋公司相應(yīng)部門;堅持每月召開客服工作協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決在對外服務(wù)方面存在的問題,通過部門間溝通和配合,提高辦事效率和服務(wù)水平。

(四)技改、工程管理

1、規(guī)范技改管理,合理使用技改資金:規(guī)范公司技改流程管理,合理利用預(yù)算資金,嚴(yán)格控制技改費(fèi)用。對于5萬元以上技改項目實施前要上報計劃方案,經(jīng)過論證批準(zhǔn)后方可實施,完成后要做好相關(guān)資料留存,做到有計劃合理的使用技改資金。

2、爭取外部資金,積極開拓市場:加強(qiáng)與政府部門溝通,配合xx城區(qū)發(fā)展計劃,積極主動與重點工作項目對接,尋求新的供水區(qū)域,實現(xiàn)水量增長;積極爭取市政消防栓建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用,道路管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)等外部資金,減少公司工程費(fèi)用支出。

3、加強(qiáng)供水工程建設(shè),確保工程建設(shè)安全:與施工方簽訂安全協(xié)議,加強(qiáng)施工人員出入水廠管理。牢抓工程施工安全和質(zhì)量,加強(qiáng)施工過程管理,有效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,規(guī)范工程簽證管理,合理降低工程成本。

(五)內(nèi)部管理

1、積極開展公司管理體系建設(shè),促進(jìn)管理提升:為強(qiáng)化水質(zhì)安全管理,提升公司整體安全管理水平,公司對部門職能進(jìn)行調(diào)整,將原先姑孰水廠下屬的化驗室,獨(dú)立出來設(shè)立水質(zhì)安全科;并且對部分中層崗位進(jìn)行輪崗調(diào)整,優(yōu)化人力資源配置,調(diào)動了中層管理人員工作積極性;開展公司管理制度匯編修訂工作,在修訂過程中,使員工掌握和了解公司的各項管理制度;通過公司各部門溝通、討論,優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任書、kpi等考核項目;由各部門對員工考核細(xì)則進(jìn)行修訂,切實使用考核這一手段激發(fā)工作積極性,使得考核機(jī)制趨于完善。

2、加強(qiáng)公司5s管理:按照要求加強(qiáng)公司5s管理,從“整頓”、“整理”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”著手,強(qiáng)化各項管理工作,提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)水平,使xx公司管理水平進(jìn)一步提高。

3、加強(qiáng)企業(yè)人才團(tuán)隊建設(shè):公司積極參與市公司組織開展的人員招聘計劃,通過引進(jìn)自動化控制、給排水等專業(yè)人才,充實內(nèi)部人力資源梯隊建設(shè),為企業(yè)未來發(fā)展做好人才準(zhǔn)備;加強(qiáng)員工培訓(xùn),提升培訓(xùn)實效,重點加強(qiáng)關(guān)鍵崗位和基層管理人員培訓(xùn)。

4、黨政工會及企業(yè)文化建設(shè):根據(jù)上級黨委要求,做好黨組織發(fā)展工作,積極開展組織黨員活動,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育和“四風(fēng)”建設(shè),發(fā)揮黨員在工作中先鋒模范作用;堅持參加各政府部門組織的宣傳活動,堅持開展年度先進(jìn)評選表彰工作,組織支持員工開展各類文體活動,豐富員工文化生活。

另外公司計劃今年對辦公樓一、二層辦公室和門樓進(jìn)行維修,將電線、網(wǎng)線、電話線進(jìn)行重新改造并集中管理,創(chuàng)造整潔、美觀的辦公環(huán)境;并繼續(xù)關(guān)注員工生活,堅持每年安排全體員工免費(fèi)進(jìn)行體檢;組織和安排好員工福利發(fā)放工作、充分調(diào)動全體員工的工作積極性,加強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

污水廠2022年工作計劃篇6

在20xx年我廠將圍繞安全生產(chǎn)這個中心,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以改善職工工作環(huán)境、保障職工身心健康為出發(fā)點,以完成09年度kpi考核為目標(biāo),突出一條主線,堅持“三個常抓不懈”,實現(xiàn)規(guī)范化管理,確保完成09年度各項任務(wù),三水廠要在xx年安全生產(chǎn)、水質(zhì)、節(jié)能降耗、技改、建筑維修和環(huán)境衛(wèi)生等方面取得新進(jìn)展。

1、安全生產(chǎn)方面:

對于生產(chǎn)工作,主要是抓好班組管理,細(xì)化各項考核指標(biāo),爭取“人人有指標(biāo),指標(biāo)到個人”,調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性,保證全年各項生產(chǎn)指標(biāo)的良好完成率。

安全工作長抓不懈。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點,狠抓安全生產(chǎn)專項整治工作,消除各種事故隱患,以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生,維護(hù)我廠的安全生產(chǎn)秩序,實現(xiàn)“安全供水萬無一失”的全年目標(biāo)。

2、水質(zhì)方面:

積極做好二級、三級化驗工作,完善在線檢測、監(jiān)測工作,嚴(yán)抓出廠水合格率。強(qiáng)化化驗室和凈化班的互動機(jī)制,共同搞好供水生產(chǎn)。全年力爭把出廠水濁度控制在0.5ntu以下,余氯控制在0.4mg/l~0.8mg/l之間,水質(zhì)綜合合格率100%的年度目標(biāo)。

3、節(jié)能降耗方面:

明年繼續(xù)搞好挖潛增效工作,對氯耗、電耗、自用水率等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。主要在兩個方面開展工作:

一、提高全廠職工對節(jié)能降

耗地認(rèn)識和理解,并嚴(yán)格執(zhí)行凈化班的小指標(biāo)競賽;

二、進(jìn)行技術(shù)改造,提高設(shè)備設(shè)施的工作效率或者降低損失。二期工程投產(chǎn)已有兩年多時間,多項新工藝新技術(shù)的運(yùn)用已走入正軌,沉淀池又剛剛清洗過,加上加氯管線的重新改造,相信明年三廠的藥耗和氯耗會有所降低,分別控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以內(nèi)。由于電耗受長江水位影響很大,所以保守估計把電耗控制在29.715kwh以內(nèi)。

4、技改方面,主要有以下三個:

(1)一期兩臺真空泵因長期擱置不用,現(xiàn)已腐蝕嚴(yán)重,無法修理,安裝兩臺新真空泵備用,防止二期出現(xiàn)大的故障時能使一期及時用上。

(2)更換二期部分電纜橋架。

(3)水源2#水泵加裝液控蝶閥。

5、建筑維修方面:

(1)三水廠取水口房屋墻面瓷磚經(jīng)常脫落,對外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉,低下的鋼窗改小。

(2)三水廠取水口建一間門衛(wèi)值班室。

(3)更換因腐蝕嚴(yán)重的食堂前門和倉庫門。

(4)對班組破損嚴(yán)重的工具柜進(jìn)行更換。

(5)對加藥間、加氯間墻面進(jìn)行刷漆。

6、環(huán)境衛(wèi)生方面:

對二期工程濾池前方的果園進(jìn)行重新規(guī)劃,改造成為集觀賞性與實用性于一體的園林。繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生的保潔工作,營造良好的廠區(qū)環(huán)境。

7、其他方面:

改善當(dāng)班人員的工作生活環(huán)境和福利待遇,如更換新的桌、椅、柜,粉刷墻壁,發(fā)放保暖大衣、毛巾、膠鞋,加裝太陽能熱水器等,為職工正常作業(yè)創(chuàng)造更加環(huán)保的工作條件,讓廣大員工把單位當(dāng)成自己的家一樣更加關(guān)心她,更加熱愛她。

污水廠2022年工作計劃篇7

告別了20xx年,迎來了20xx年,在新的一年里,首先自己在工作及各方面要有新的起點、新的打算。

一、盡職盡責(zé)、干好本質(zhì)工作

1、自覺遵守國家有關(guān)法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度。

2、對水質(zhì)嚴(yán)格把關(guān),堅持經(jīng)過我手下的水質(zhì)達(dá)標(biāo),讓用戶放心。不合格的水質(zhì)堅決不得向用戶提供。

3、首先自己要熟悉本崗位設(shè)備的工作原理、技術(shù)性能、工藝流程。會保養(yǎng)、會處理一般性的故障,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水處理操作,做好各項資料記錄,管好、用好設(shè)備。

4、做好桶、蓋的消毒清洗工作,對現(xiàn)場每天都要清潔消毒。

5、工作中加強(qiáng)安全意識。開機(jī)前首先要對電路、各個進(jìn)出口閥門進(jìn)行全面檢查。停機(jī)后及時關(guān)閉總電源并及時關(guān)閉出水水閥門,嚴(yán)禁管線回水造成回水壓力產(chǎn)生不良后果。

6、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀(jì)律。

二、需求無止境,服務(wù)無極限

1、自己要在工作中做到為他人著想,力求做到&“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人&”,熱情服務(wù),禮貌用語,誠信服務(wù)。

2、要求自己謙虛謹(jǐn)慎,多做少說,在生活和工作中自己要關(guān)心同志,搞好班組工作,對工作盡職盡責(zé),少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己,樹立自己良好的工作態(tài)度和個人的內(nèi)在美和外在美。