監(jiān)理公司2024年工作計劃5篇

時間:2024-06-17 作者:Fallinlove 工作計劃

制定符合實際的工作計劃可以幫助我們更好地規(guī)劃工作流程,提高工作效能,寫述職報告是為了向領(lǐng)導(dǎo)傳達我們的工作計劃和目標,展示出我們的規(guī)劃能力和執(zhí)行力,范文社小編今天就為您帶來了監(jiān)理公司2024年工作計劃5篇,相信一定會對你有所幫助。

監(jiān)理公司2024年工作計劃5篇

監(jiān)理公司2024年工作計劃篇1

一、年度主要任務(wù)和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象,依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程

質(zhì)量檢驗評定標準》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗檢測

規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等,對員工進行針對性培訓(xùn)。

2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié),供

其他監(jiān)理機構(gòu)學(xué)習(xí)和交流。

3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),報七公司工程部,由工程部檢查匯總報公

司領(lǐng)導(dǎo),使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成情況清楚。

4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總,由工程部綜合分析和總結(jié)

報領(lǐng)導(dǎo)參考,便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二、員工培訓(xùn)計劃

1、20xx年1月10日前,每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏

離規(guī)范的現(xiàn)象,分析造成的不良后果,提出改善的`辦法或建議,報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題按照類別進行匯總,并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指

南要求進行解答和總結(jié),然后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,下發(fā)所有員工進行學(xué)習(xí)。

4、20xx年3月10前,各監(jiān)理機構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。

5、20xx年3月31日前,工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司。

三、各監(jiān)理機構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面,總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。

2、在進度監(jiān)理方面,總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。

3、在費用監(jiān)理方面,怎樣做到簡單、高效、準確、及時。

4、在安全監(jiān)理方面,我們公司有哪些不足,如何解決。

監(jiān)理公司2024年工作計劃篇2

監(jiān)理公司年度工作計劃報告 一、總體思路

在20xx年度,監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。二、近期工作目標進度計劃的實施;

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,督促施工單位的2、督促施工單位抓緊組織施工力量;3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠期目標

1、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解:明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃,注重落實:將施工單位所上報的201x年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)各分項工程要分階段驗收,對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改,監(jiān)理部進行復(fù)驗,并保留相關(guān)資料。(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料,確保工程交工時工程資料齊全,真實。3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?,F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。四、團隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。2、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段,監(jiān)理部將按照各個工程的開展,進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作,并以書面形式留存。(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議免影響交工進程;

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,合理安排關(guān)鍵工作,以

監(jiān)理公司2024年工作計劃篇3

一、總體思路:

為確保各項目標任務(wù)的完成,各項目標任務(wù)根據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度,工程項目所有內(nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成,實現(xiàn)工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極協(xié)助甲方做工程開工前期準備,審批施工單位的進度計劃;

2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠期目標

1、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)階段質(zhì)量保證資料驗收:以月度、季度為檢查時間段,定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收,以確保質(zhì)量保證資料得到及時的'填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,不簽認不合格資料,不積壓合格資料。

2、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?,F(xiàn)場設(shè)專職安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,每月按期組織安全文明施工檢查工作,及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作,消除安全生產(chǎn)隱患。

四、進度控制

1、事前控制

(1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,對不合理處可以發(fā)表合理建議,但不對其做強制性干預(yù)。

(2)本工程合同工期相對較緊,監(jiān)理部要做好進度預(yù)控,加強進度檢查,以保證合同工期。

2、事中控制

(1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制,就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況,主要檢查手段有:工程量量測、旁站和清點圖紙單據(jù)。

(2)對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度,及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,并調(diào)查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的糾偏措施,并監(jiān)督糾偏措施的實施,以達到進度目標。

3、事后控制

(1)查最終進度情況,謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程延誤;

(2)協(xié)助處理爭議和索賠,對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應(yīng)提供客觀依據(jù);

(3)督促施工單位及時整理工程進度資料,并進行歸類、編目、建檔。

五、團隊建設(shè)

監(jiān)理部將調(diào)整新思路,改變工作方法,對不能勝任工作崗位的人員進行更換,優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高:由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

監(jiān)理公司2024年工作計劃篇4

已經(jīng)過去的20xx年工作中,監(jiān)理總工辦(工程部)能夠堅持黨的方針政策,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),為公司經(jīng)濟建設(shè)作出了顯著的成績;在公司改革發(fā)展、開拓創(chuàng)新、合理化建議和組織建設(shè)中也作出了應(yīng)有的貢獻;在安全生產(chǎn)、科技進步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識;在精神文明建設(shè)活動中同樣取得了較好的成果。

現(xiàn)將20xx年所做的各項主要工作簡述如下:

㈠、任務(wù)完成情況

1、按照部門職責(zé)及南京市建委【20xx】1號文的規(guī)定,對各在監(jiān)項目進行動態(tài)檢查,提出現(xiàn)場存在的問題,并跟蹤整改情況。

2、對監(jiān)理項目的質(zhì)量、安全、進度控制情況及監(jiān)理費的回收、現(xiàn)場大事、監(jiān)理機構(gòu)急需解決的事宜進行跟蹤,并對各監(jiān)理項目的月報表進行審核。重點關(guān)注各項目月報表節(jié)點工期、安全質(zhì)量的控制、監(jiān)理費是否依據(jù)合同按時回收及公司在外信譽情況等,形成監(jiān)理公司總月報,分析三控二管一協(xié)調(diào)及安全監(jiān)督管理的執(zhí)行情況,及時為管理層提供數(shù)據(jù)資料;

3、及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài),保證公司工作所依據(jù)法規(guī)及相關(guān)標準合規(guī)、有效并及時更新臺帳,能夠切實為各監(jiān)理項目提供各類技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù);

4、對監(jiān)理機構(gòu)的資料進行審核,特別是對技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進行嚴格把關(guān);

5、認真管理監(jiān)理工程照片等電子檔案,及時收集交、竣工憑證,并掃描存檔;對新監(jiān)工程的情況適時跟蹤,對監(jiān)理規(guī)劃實行備案管理;

6、工程部檔案員對項目監(jiān)理資料的編制及歸檔進行督促及指導(dǎo),確保項目監(jiān)理資料歸檔的質(zhì)量;

7、對監(jiān)理公司網(wǎng)站及交流平臺進行日常管理,(發(fā)布最新資訊信息;與監(jiān)理機構(gòu)人員進行溝通;提供技術(shù)資料;配合相關(guān)部門發(fā)布信息等等),主動為現(xiàn)場提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助;

8、在完成部門內(nèi)務(wù)工作同時,對現(xiàn)場提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)(本部門的內(nèi)勤工作;發(fā)放監(jiān)理日志、安全用品;為監(jiān)理機構(gòu)或現(xiàn)場監(jiān)理人員辦理所需事務(wù),以免來回奔波影響工作。);

9、按照貫標要求完成一系列相關(guān)工作,為公司順利通過貫標盡責(zé)盡力;

10、努力配合有關(guān)部門完成公司布置的相關(guān)工作;為相關(guān)部門提供所需的資料。

11、認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù);

㈡、突出成績

1、經(jīng)過近兩年的努力,已積累了各類工程的資料,初步形成總工辦技術(shù)資料庫,已為監(jiān)理工程提供了大量的有用信息和技術(shù)支持,在今后的工作中,這項工作將做到長期動態(tài)管理,以做到與時俱進。

2、及時收集監(jiān)理工程電子檔工程資料,并有序歸檔,保證監(jiān)理資料的有效保存,以免流失。經(jīng)過近兩年的實踐,感覺此項工作的重大意義在于方便監(jiān)理人員查閱及資料的保存,為后續(xù)監(jiān)理項目提供有效范例,并可為今后的資料檢索及員工培訓(xùn)提供豐富、詳實的資料。

3、完成了多個項目監(jiān)理資料的審核、整理及資料檔案;發(fā)布了資料目錄模板及監(jiān)理檔案資料管理作業(yè)指導(dǎo)書(討論稿),為監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提供參考。

4、參加了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范gbt50319—20xx》的宣貫學(xué)習(xí),總工辦已完成對內(nèi)的宣貫講稿,擇機組織項目總監(jiān)及監(jiān)理人員進行學(xué)習(xí),加深對新規(guī)范的認識和理解,更好的應(yīng)用于工作中。

㈢、典型經(jīng)驗與創(chuàng)新想法

①監(jiān)理資料反映一個監(jiān)理機構(gòu)整體工作狀態(tài),體現(xiàn)總監(jiān)的管理水平,為公司考核提供依據(jù),為交工后順利交接提供保障。因此,重視在監(jiān)項目過程的資料管理,是提高監(jiān)理機構(gòu)整體管理水平的關(guān)鍵。

目前,公司技術(shù)人員緊缺,不可能做到監(jiān)理機構(gòu)全部人員自始至終待在一個項目中。但是,如何既保證人員的有效調(diào)配,又能夠使監(jiān)理資料始終處于受控狀態(tài),應(yīng)當(dāng)是公司職能部門和監(jiān)理機構(gòu)高度重視的問題。如果一名資料員能從開始到結(jié)束都能貫穿始終,就可以使監(jiān)理資料管理具有連續(xù)性,同時可以保證監(jiān)理資料的質(zhì)量,避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為,導(dǎo)致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作。所以,本部門強烈建議資料員應(yīng)自始至終剛性設(shè)置,這不僅能夠解決監(jiān)理機構(gòu)資料管理長期存在的問題,同時,也使資料員因參與了一個完整的項目,能夠熟悉工程的`每個環(huán)節(jié),可以培養(yǎng)年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責(zé)任感,也為總監(jiān)們減輕了很多工作壓力,同時便于職能部門對項目的對接與管理,使資料管理有序且提高工作效率。

②從目前的情況看,我公司的總監(jiān)業(yè)務(wù)水平、管理協(xié)調(diào)能力、工作責(zé)任感等參差不齊,竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大。

還有部分總監(jiān)因中途調(diào)離對資料又不聞不問,嚴重影響了公司的正常工作。所以,為保證監(jiān)理機構(gòu)的整體工作質(zhì)量,建議不僅要對總監(jiān)進行監(jiān)理過程的考核,還應(yīng)有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時,公司應(yīng)結(jié)合總工辦(工程部)對竣工資料移交簽收單簽署的意見進行核發(fā)(緩發(fā)、減發(fā)等),以增強總監(jiān)對資料工作的日常管理,促使他們能夠重視資料的過程收集和整理,以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料,還需花費人力物力進行二次加工,不僅造成資料的大量堆積,而且還會影響驗收和交付

㈣、存在問題和產(chǎn)生原因

本部門負責(zé)人因工作需要長期在現(xiàn)場,所以部門的日常工作和對項目的常規(guī)巡檢難以正常化。從近兩年的工作看,因部門負責(zé)人長時間缺失,很多制度的制定、發(fā)布難以進行,也無法從更高層面對監(jiān)理機構(gòu)進行實質(zhì)性的管理,只能做到對現(xiàn)場提供基本的服務(wù),但是這種服務(wù)也基于上述原因無法達到更高的層次。望公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際情況妥善解決這一問題。

監(jiān)理公司2024年工作計劃篇5

進入xxxx年以來,監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)處室的的支持配合下,認真貫徹落實各項工作會議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神,緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù),以質(zhì)量效益為核心,以強化管理為手段,

堅持“抓經(jīng)營,贏得市場;抓資質(zhì),拓寬市場;抓管理,促進效益”的經(jīng)營方針,以開展“效能風(fēng)暴活動”為契機,高起點、高標準對公司創(chuàng)新管理,全休職工同心同德、團結(jié)奮進,經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長,聘用隊伍日趨穩(wěn)定,在建項目管理有序,公司在開辟了新的局面,為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一、主要經(jīng)營指標完成情況

一、目標任務(wù)完成情況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費情況。全年新簽合同金額xxx萬元,完成經(jīng)營產(chǎn)值xxx萬元,上交局工會管理費xxx萬元,

2、加強監(jiān)理項目管理,嚴格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項目xx個,工程合格率為100%,優(yōu)良率達到90%以上,合同履行順利準時。

3、獨立承擔(dān)社會責(zé)任,按國家政策依法納稅。公司依法納稅,無涉及及公司聲譽和利益的涉訴案件發(fā)生,運營正常。

4、完善管理體制和運行機制,做真、做實、做規(guī)范情況。公司按照局“目標責(zé)任書”要求,積極穩(wěn)妥、扎實有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善,建立了重大事項議事機制,健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求,委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實,修訂完善了公司章程,并到工商部門進行變更記載,使公司歸屬清晰,權(quán)責(zé)明確。

5、監(jiān)理項目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。

二、重點工作完成情況

(一)認真貫徹落實各項會議精神,層層分解目標任務(wù)。工作會議后,公司立即組織召開全體職工會議,全面學(xué)習(xí)了工作會議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想,提高認識的基礎(chǔ)上,理清工作思路,按照會議要求,結(jié)合實際對目標進行了細化分解,與各項目部總監(jiān)簽訂了目標責(zé)任書和安全管理責(zé)任書,制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。

還針對公司人員分散在不同項目上的特點,要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次,及時學(xué)習(xí)局黨委的文件,了解工作動態(tài)。

(二)順應(yīng)市場得市場,開辟經(jīng)營工作新局面。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點工程項目,不斷調(diào)整經(jīng)營格局,實施“三項”戰(zhàn)略,鞏固老市場,開拓新市場,強化責(zé)任意識,企業(yè)競爭力不斷增強,開辟了經(jīng)營工作新局面。

1、順應(yīng)市場規(guī)律,實行項目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期,我們認真研究市場,把握市場脈搏,順應(yīng)市場規(guī)律,對省內(nèi)外市場大中型工程項目按區(qū)域劃分,要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時,充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,進一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經(jīng)營格局,提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場,突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想,制定了投標工作程序和工作職責(zé),完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中,充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用,不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;公司上下密切配合,面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢,開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護監(jiān)理資質(zhì),鑒此,公司加大了環(huán)境保護工程投標力度,在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下,調(diào)整經(jīng)營布局,提出了“鞏固強項,提升弱項,開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字,早跟蹤,早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧夏揚黃供水工程等項目的立項批復(fù)動態(tài),設(shè)計進展情況。

(三)完善管理制度,提升監(jiān)理服務(wù)水平。

在落實總監(jiān)責(zé)任制方面,與總監(jiān)簽訂了目標責(zé)任書和安全責(zé)任書,明確了總監(jiān)為項目第一責(zé)任人,充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性,用好一人、帶好一幫、管好一片,使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行,并取得較好的效果。在技術(shù)管理方面,公司實現(xiàn)了網(wǎng)上資料的上報傳輸,完成了《監(jiān)理人員工作手冊》的編寫工作,明確了監(jiān)理人員職責(zé)、工作方法和程序。在財務(wù)管理方面,公司針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題,嚴格落實經(jīng)濟目標責(zé)任和各項規(guī)章制度,規(guī)范項目成本管理行為,全心經(jīng)營,保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度,逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督機制,實行項目統(tǒng)一結(jié)算制度,使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強,為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。

在質(zhì)量管理方面,公司時刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線,對項目進行巡視監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知,對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控,及時給予項目部工作指導(dǎo)和支持,有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任,確保了工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

(四)加強安全管理,確保安全生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會,確立了公司安全管理機構(gòu),逐級簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,加強安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知,要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí),建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,編制安全應(yīng)急預(yù)案。

12月開展冬季安全大檢查,要求各項目部上報秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次,消除安全隱患5項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中,有力地促進了安全生產(chǎn),全年未發(fā)生責(zé)任事故。

(五)不斷改革創(chuàng)新,完善管理體制和運行機制。

改革對公司來說是一個永久的課題,只有在實踐過程中不斷改革完善,公司才會有活力。我們按照“目標責(zé)任書”中對改革的要求,扎實有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善,建立了重大事項議事規(guī)則,健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子,明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求,委托中介機構(gòu)對注冊資本進行了核實,修訂完善了公司章程,并到工商部門進行變更記載,使公司歸屬清晰,權(quán)責(zé)明確。

(六)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升人員素質(zhì)。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識,才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時,旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力,組織新員工培訓(xùn)6期,強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。

公司開展這一活動以來,廣大員工積極響應(yīng),總監(jiān)們更是將這一工作與各項目的管理工作相結(jié)合,把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實處。

三、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動

開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署,根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排,公司對此項活動高度重視,召開了動員會議,認真學(xué)習(xí)、傳達了相關(guān)文件精神,明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司有x名干部參加雙聯(lián)活動,聯(lián)系貧困戶x戶。x名干部進村入戶都在x次以上,入戶天數(shù)均達到的規(guī)定,建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款xxxx元,通過宣傳政策、疏導(dǎo)情緒,反映民意、促進發(fā)展,深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》,調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》,填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。公司“雙聯(lián)”工作達到了預(yù)定工作目標。

四、積極開展效能風(fēng)暴行動,提升公司整體素質(zhì)公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風(fēng)暴行動,進行了動員部署,成立了相應(yīng)工作機構(gòu),制定了實施方案,按自查自糾和落實整改兩個階段,組織職工集中學(xué)習(xí)4次,通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑,廣泛收集意見和建議,制定整改方案,并逐一落實了整改措施。通過一系列活動,在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面,取得了有效突破,提升了公司整體素質(zhì)。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作情況

廉政是監(jiān)理工作的高壓線,公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設(shè)的重要性。按局紀委的部署要求,公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中,以負責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng),扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作,使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進行,協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中,我們著重抓了“四個堅持”。

(一)堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加大檢查力度。一是抓責(zé)任制落實。深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件,針對反腐倡廉工作任務(wù),明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人,與各項目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強檢查,嚴格責(zé)任考核。不斷強化檢查力度,每半年對各監(jiān)理部進行一次廉政責(zé)任檢查。三是嚴格責(zé)任追究,確保責(zé)任制的落實。

(二)堅持加強思想教育,加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學(xué)習(xí)制度上,堅持和完善集中學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)做到“四有”,即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上,做到“三個結(jié)合”,即:集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,3—4月開展了局紀委文件的學(xué)習(xí)。5—6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動,7—9月積極開展向先進人物學(xué)習(xí)的同時,集中觀看了一次警示教育片,還利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。

(三)堅持各項規(guī)章制度的落實,鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準則》落實,提醒干部職工要注意廉潔自律,自愛自重。二是深入落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告等制度。三是凡大宗辦公用品采購,均嚴格按照公司規(guī)定要求,層層審批,進行陽光操作,對車輛維修實行定點制度,大幅度節(jié)約了辦公費用。

(四)堅持實行民主議事制,總經(jīng)理辦公會議工作全面落實。公司對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項共召開了6次總經(jīng)理辦公會議,形成了各項決議,每項會議的議題、議程、決議的形成,均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行,各項決議均得到全面落實,公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智。

六、黨的建設(shè)和精神文件工作情況

七、存在的問題

1、公司目前承攬的項目較多,但人員短缺矛盾凸顯,特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員,已嚴重制約了公司的發(fā)展。

2、公司無辦公場所,年內(nèi)搬家兩次,給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。

3、公司資質(zhì)單一,制約了公司多元化發(fā)展的需求。

八、下一年工作打算及措施

,我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標,進一步落實措施,扎實有效地做好以下工作,確保完成全年任務(wù)目標。

第一、認真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項目監(jiān)理部嚴格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實開展各項工作,確保順利完成現(xiàn)有項目監(jiān)理工作。

第二、以完善制度為抓手,圍繞標準,做好企業(yè)內(nèi)部管理工作,完善制度軟管理,有序推進公司規(guī)章制度建設(shè),做到職責(zé)明細化,業(yè)務(wù)程序化,服務(wù)標準化,著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。

第三、認真貫徹落實局黨委的各項決策部署,加強監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),引領(lǐng)黨員堅定理想信念,加強黨性修養(yǎng),政治上始終與局黨委保持一致。

第四、要進一步細化安全質(zhì)量管理措施,加大安全質(zhì)量檢查力度,落實安全質(zhì)量責(zé)任制,確保企業(yè)效益不受損失,形象不受影響,生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。

第五、加強對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,根據(jù)實際情況,通過開辦講座,派員培訓(xùn),組織觀摩等方式,大力開展職工的再教育,使員工隊伍素質(zhì)得到整體提高。

總之,做好今后的工作,困難多,任務(wù)艱巨。因此,我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局相關(guān)處室的支持配合下,認清發(fā)展形勢,把握機遇,找準發(fā)展重點,使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動,

努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細化、信息化,在公司內(nèi)逐步形成機制活、職責(zé)清、后勁強的發(fā)展格局,用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻。