最新關(guān)于環(huán)保工作計(jì)劃精選范文3篇

時(shí)間:2022-01-02 作者:Animai 工作計(jì)劃

人人為環(huán)保,環(huán)保為人人。隨著各國(guó)環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)的深入,環(huán)境問(wèn)題已成為重大社會(huì)問(wèn)題,環(huán)境問(wèn)題和環(huán)境保護(hù)逐步進(jìn)入國(guó)際社會(huì)生活。你知道關(guān)于環(huán)保的工作計(jì)劃怎么制定嗎?以下是范文社小編和大家分享的最新關(guān)于環(huán)保工作計(jì)劃精選范文3篇,以供參考,希望對(duì)您有幫助。  

最新關(guān)于環(huán)保工作計(jì)劃精選范文3篇

環(huán)保工作計(jì)劃1

根據(jù)上級(jí)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際20xx年度已開(kāi)展了一系列專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),取得了一定整治效果:

1、完成了轄區(qū)內(nèi)的32家工礦企業(yè)的整改,確保廢水等達(dá)標(biāo)排放。

2、轄區(qū)內(nèi)的山塘水庫(kù)全部退出精養(yǎng)魚(yú),全面實(shí)行了人放天養(yǎng)。

3、對(duì)沿岸1000米內(nèi)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行整改(建沼氣池)、搬遷或關(guān)閉,08年已關(guān)閉養(yǎng)殖企業(yè)6家。

4、完成轄區(qū)內(nèi)生活污水直排口生化污水處理池建設(shè)4個(gè),即將全部投入使用。

5、開(kāi)展對(duì)轄區(qū)內(nèi)孔目江兩岸植被恢復(fù)活動(dòng),加大造林綠化力度,08年已栽樹(shù)55萬(wàn)余棵,其中杉樹(shù)20余萬(wàn)棵,楊樹(shù)15萬(wàn)余棵、濕地松10萬(wàn)余棵,其他10萬(wàn)余棵。

6、全鎮(zhèn)08年度已全部退出棉花種植。

7、工業(yè)企業(yè)24家已全部整改到位;18對(duì)煤礦按環(huán)保要求已全部建廢水沉淀池,目前無(wú)廢水直排現(xiàn)象;歐里水泥廠(chǎng)除塵裝置已全部建成并投入使用,總投資200多萬(wàn)元;玉雪鈣業(yè)投資150多萬(wàn)元已按環(huán)保要求建成了沉淀池、廢水中和池和粉塵收集裝置,工業(yè)廢水中和后循環(huán)利用,無(wú)廢水直排。

環(huán)保工作計(jì)劃2

一、指導(dǎo)思想:

按照要求全面貫徹“全國(guó)環(huán)境宣傳教育行為綱要”,實(shí)施環(huán)保是我國(guó)一項(xiàng)基本國(guó)策的方針,在素質(zhì)教育中注重學(xué)生的認(rèn)知水平和個(gè)性的發(fā)展,使學(xué)生從小形成良好的環(huán)保道德行為習(xí)慣,確保學(xué)校環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步提高,開(kāi)創(chuàng)學(xué)校工作的新局面而努力。

二、意見(jiàn)與設(shè)想:

加強(qiáng)組織建設(shè)。

1、班子組織健全。

成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的環(huán)境教育領(lǐng)導(dǎo)小組,定期開(kāi)會(huì)研究部署環(huán)境教育工作,做到分工明確、責(zé)任到人、內(nèi)容落實(shí)、考核檢查得力。

2、宣傳有力度。

在師生中廣泛宣傳環(huán)境教育目的和意義,做到人人知曉。國(guó)旗下的講話(huà)有環(huán)保宣傳內(nèi)容,學(xué)校的宣傳櫥窗、畫(huà)廊、板報(bào)上刊登環(huán)保知識(shí),學(xué)校的紅領(lǐng)巾廣播、定時(shí)播放環(huán)保文章、影視。

積極開(kāi)展好校園創(chuàng)建活動(dòng)的同時(shí),要引導(dǎo)好學(xué)生小手牽大手、校園、家園、社區(qū)、社會(huì)的環(huán)保工作的開(kāi)展,搞好校園內(nèi)的垃圾廢品分類(lèi)處理、家庭中的變廢為寶、社區(qū)的環(huán)境污染的調(diào)查考察、綠色小隊(duì)的社區(qū)宣傳、重大紀(jì)念日的社會(huì)活動(dòng)。通過(guò)創(chuàng)建真正使學(xué)生心中有環(huán)保、心中有地球、心中有人類(lèi)。

總之,我們將在環(huán)保教育中,充分發(fā)掘師生創(chuàng)造美和欣賞美的能力,充分挖掘校本環(huán)境文化資源,努力創(chuàng)設(shè)催人奮進(jìn)的“綠色”氛圍,將學(xué)校辦成“花園式的學(xué)校”,使莘莘學(xué)子在這里溢智成才。

環(huán)保工作計(jì)計(jì)劃3

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展有一個(gè)安全穩(wěn)定、清潔綠色的環(huán)境,有計(jì)劃、有指導(dǎo)性地推進(jìn)全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作,按照公司的總體目標(biāo)和要求,現(xiàn)制定20_年安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、總體思路:

認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,環(huán)境優(yōu)先,綜合治理”原則,堅(jiān)持“月月有主題、周周有重點(diǎn)”的工作思路,以“雙體系”改版為主線(xiàn),重點(diǎn)抓好“三堅(jiān)持、三強(qiáng)化”,向管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化邁進(jìn),最終形成安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制,為公司穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地保障。

二、安全環(huán)保指標(biāo):

1、全年重傷以上事故、職業(yè)病發(fā)病率、環(huán)境污染事故為零。

2、年千人負(fù)傷率≤2‰。

3、事故隱患整改率、安全教育培訓(xùn)率、特種作業(yè)人員持證率、事故“四不放過(guò)”處理率、“兩單一制”執(zhí)行率“五個(gè)100%”。

4、環(huán)保設(shè)施完好率、同步運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到98.5%以上。

5、污水零排放,實(shí)現(xiàn)COD減排20噸。

6、完成上級(jí)污染減排任務(wù),實(shí)現(xiàn)SO2減排量4000噸,煙粉塵1000噸。

三、主要工作重點(diǎn)和措施

(一)、堅(jiān)持安全環(huán)保目標(biāo)管理,落實(shí)責(zé)任,完善安全環(huán)保責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

(1)元月份,各單位均要依據(jù)公司目標(biāo)管理制定內(nèi)部職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)和相應(yīng)的管理方案。按照安全環(huán)保責(zé)任“縱到底、橫到邊”的總體要求,完善安全環(huán)保責(zé)任體系,及時(shí)調(diào)整安全環(huán)保委員會(huì),完善公司、廠(chǎng)級(jí)、車(chē)間、班組四級(jí)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。逐步形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門(mén)專(zhuān)業(yè)監(jiān)管,單位全面負(fù)責(zé),員工廣泛參與”的安全、環(huán)保工作新體制。

(2)根據(jù)安全、環(huán)保工作行政負(fù)責(zé)制,促進(jìn)單位主體責(zé)任、部室監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任落實(shí),公司根據(jù)各單位和專(zhuān)業(yè)部室的安全環(huán)保職責(zé),修訂完善目標(biāo)指標(biāo)分解,繼續(xù)簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)承包責(zé)任書(shū)》,各單位也要逐級(jí)簽訂,把安全

目標(biāo)分解到車(chē)間、工段(班組)、個(gè)人,真正做到“安全生產(chǎn),人人有責(zé),人人負(fù)責(zé)”。

(3)要加大安全目標(biāo)績(jī)效考核力度,努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零” 安全目標(biāo)( 作業(yè)零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故)。繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,科級(jí)及以上干部的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行公司審核備案發(fā)放制,各生產(chǎn)廠(chǎng)的安全、生產(chǎn)、設(shè)備科長(zhǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行雙重考核;員工安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)行全員安全承諾,由各單位自主管理,自行制定考核辦法,公司對(duì)全員實(shí)行年終安全獎(jiǎng)制度。

(二)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理,重點(diǎn)開(kāi)展職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改版工作。 20_年,要嚴(yán)格按照新的體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,制定專(zhuān)門(mén)的改版方案,制定改版網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,從宣貫培訓(xùn)、文件編制到再認(rèn)證審核等系統(tǒng)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,進(jìn)一步將體系運(yùn)行與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),按照程序文件作業(yè),有效地控制風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素。

(1)增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),持續(xù)組織全員開(kāi)展“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”活動(dòng),針對(duì) “四新技術(shù)”、檢修作業(yè)變更內(nèi)容,要及時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和控制,消除事故隱患,全力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知預(yù)控。

(2) 加大體系運(yùn)行審核力度,保持體系運(yùn)行的有效性。每年度進(jìn)行一次第三方審核,每季度進(jìn)行雙體系內(nèi)部審核,每月進(jìn)行一次重點(diǎn)要素審核,每次審核均要制定審核計(jì)劃和實(shí)施方案,對(duì)審核存在的不足進(jìn)行閉環(huán)整改。

(3)狠抓體系文件的落實(shí),全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,提升執(zhí)行力,真正做到思想上、管理上、操作上標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、程序化。

(4)進(jìn)一步提高 “兩單一制”(即檢修安全作業(yè)單、工前危險(xiǎn)預(yù)知單和安全確認(rèn)制)運(yùn)行的實(shí)效性,將“兩單一制”運(yùn)行重點(diǎn)向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控能力得以提升,把“檢修有方案、搶修有預(yù)案、作業(yè)有措施”的指導(dǎo)思想落到實(shí)處。

(5)繼續(xù)加大重大危險(xiǎn)源和不可承受風(fēng)險(xiǎn)“三點(diǎn)三線(xiàn)”的監(jiān)控(三點(diǎn):鍋爐及壓力容器、粗苯儲(chǔ)罐區(qū)、煤氣柜;三線(xiàn):煤氣管網(wǎng)線(xiàn),皮帶運(yùn)輸線(xiàn)、液態(tài)金屬運(yùn)輸線(xiàn)),嚴(yán)格執(zhí)行五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度,建立重大危險(xiǎn)源檔案,完善各級(jí)記錄,搞好應(yīng)急處置。

(6)要加強(qiáng)職業(yè)健康管理,建立職業(yè)健康管理人員隊(duì)伍,建立健全職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,搞好職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià),搞好勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)管,搞好職業(yè)危害監(jiān)測(cè)和職業(yè)健康體檢,建立健全職工職業(yè)健康檔案,在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位要設(shè)置職業(yè)危害告示和警示標(biāo)志。

(7)堅(jiān)持“分級(jí)屬地管理” 原則,加強(qiáng)相關(guān)方管理。各單位要按照相關(guān)方管理程序文件要求,簽訂相關(guān)方安全環(huán)保管理協(xié)議,出具安全告知書(shū),明確雙方安全環(huán)保管理職責(zé),把相關(guān)方安全環(huán)保工作開(kāi)展情況納入公司監(jiān)管范疇,實(shí)現(xiàn)公司大安全。

(三)、堅(jiān)持預(yù)防為主,全員、全過(guò)程、全面地抓好隱患排查治理。

(1)首先要從源頭入手,嚴(yán)格落實(shí)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”制度,把隱患消滅在設(shè)計(jì)圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產(chǎn)前。各種建設(shè)項(xiàng)目和大修項(xiàng)目要進(jìn)行安全環(huán)保論證,投產(chǎn)或復(fù)產(chǎn)前要按照程序申請(qǐng)驗(yàn)收,制定驗(yàn)收表,明確驗(yàn)收人員,落實(shí)驗(yàn)收簽字、記錄等。

(2)積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。公司及各單位工藝、設(shè)備、規(guī)劃等部門(mén)要對(duì)落后的或不合理的工藝、設(shè)備、環(huán)境布局進(jìn)行改造,提高裝置和環(huán)境的安全性能,簡(jiǎn)化優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),從而實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ),減少員工接觸危險(xiǎn)因素的暴露時(shí)間,從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn),用“機(jī)防”代替“人防”。

(3)安全檢查需要“三專(zhuān)”:專(zhuān)業(yè)支撐、專(zhuān)項(xiàng)檢查、專(zhuān)家參與。各單位要多開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,各專(zhuān)業(yè)部門(mén)根據(jù)自己的安全職責(zé)和承包的安全環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查,不斷開(kāi)創(chuàng)“綜合治理、專(zhuān)業(yè)支撐”安全管理新局面。同時(shí),要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為安全專(zhuān)家參與安全檢查,使隱患排查更有深度。

(4)繼續(xù)堅(jiān)持四級(jí)安全檢查制度,每季度全公司綜合大檢查,各二級(jí)單位每周一次檢查,車(chē)間每天一次自查,班組每班“三查”(班前、班中、班后),個(gè)人時(shí)時(shí)自查,除以上定期檢查外,還要開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、季節(jié)檢查和日常檢查。各類(lèi)檢查必須按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,做到檢查有標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行,執(zhí)行有結(jié)果。

(5)凡查出的隱患要樹(shù)立“隱患無(wú)大小”、“隱患就是事故”理念,嚴(yán)格按照“三定四不推”的原則,及時(shí)治理整改。因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件不具備暫時(shí)不能整改的,隱患治理期間,要采取可靠的防護(hù)措施,同時(shí)抓好“五落實(shí)”:責(zé)任、措施、期限、投入和預(yù)案,做不到的納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

(7)要建立隱患評(píng)價(jià)分析制度,對(duì)查出的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理缺陷等各類(lèi)隱患進(jìn)行系統(tǒng)根源分析,找出根本原因,采取有效措施,杜絕類(lèi)似隱患重復(fù)出現(xiàn)。

(7)加強(qiáng)全員參與查隱患力度,推行事故隱患舉報(bào)制度和隱患治理獎(jiǎng)勵(lì)制度,對(duì)主動(dòng)排查治理隱患的,根據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行申報(bào)、核實(shí)、評(píng)獎(jiǎng)。

(8)對(duì)檢修(改造)項(xiàng)目的安全實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督,特別是臨時(shí)性工作過(guò)程的事故防范,按照“誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)” 、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“區(qū)域檢修負(fù)責(zé)人就是安全負(fù)責(zé)人”的原則,明確分工,鎖定責(zé)任,堅(jiān)決執(zhí)行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案,對(duì)參與檢修人員進(jìn)行安全交底、熟悉工前預(yù)知內(nèi)容等,嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認(rèn)”制度,檢修結(jié)束后實(shí)行分區(qū)域確認(rèn)制恢復(fù)生產(chǎn),真正做到檢修前預(yù)防準(zhǔn)備到位,檢修中控制措施到位,檢修后試車(chē)(復(fù)產(chǎn))確認(rèn)到位,實(shí)現(xiàn)安全檢修、安全試車(chē)、安全復(fù)產(chǎn)。

(四)、強(qiáng)化 “雙基”管理,全力推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”。

(1)強(qiáng)化基層管理,全力推進(jìn)班組安全建設(shè)。

今后三年,公司班組安全建設(shè)的思路是:在前三年安全先進(jìn)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),全力打造“安全優(yōu)秀班組”建設(shè),以工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)為手段,以“零事故”為終極目標(biāo),到20_年,實(shí)現(xiàn)公司安全優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率100%的目標(biāo)。

首先,按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合前幾年安全先進(jìn)班組建設(shè)情況,公司將修訂完善班組安全建設(shè)方案,細(xì)化安全優(yōu)秀班組評(píng)比驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),抓好過(guò)程引導(dǎo)和推動(dòng),建立單位評(píng)比驗(yàn)收機(jī)制。公司每季度、單位每月分別進(jìn)行一次評(píng)比驗(yàn)收,每年組織一次安全優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

其次,要建立健全并認(rèn)真落實(shí)工段(班組)安全會(huì)議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),繼續(xù)推行全員安全承諾(宣誓),“手指口述”確認(rèn)法,持續(xù)抓好安全互保對(duì)子,師帶徒活動(dòng),搞好傳、幫、帶工作,不斷提高員工安全意識(shí)和安全技能。

第三、各單位要將工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全管理作為重點(diǎn)常抓不懈,今年重點(diǎn)加強(qiáng)工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)生產(chǎn)骨干安全培訓(xùn),做到持證上崗,不斷提升班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)安全素質(zhì),提高基層安全自主管理水平。

(2)、強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn),推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè)。