商務(wù)部年工作計(jì)劃8篇

時(shí)間:2023-06-25 作者:Iraqis 工作計(jì)劃

認(rèn)真寫(xiě)好適合自己的工作計(jì)劃是需要依據(jù)自己的實(shí)際的工作情況的,結(jié)合自己的工作能力寫(xiě)的工作計(jì)劃是非常有必要的,以下是范文社小編精心為您推薦的商務(wù)部年工作計(jì)劃8篇,供大家參考。

商務(wù)部年工作計(jì)劃8篇

商務(wù)部年工作計(jì)劃篇1

20xx年,我局將繼續(xù)積極果斷應(yīng)對(duì)危機(jī),不斷擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放,促進(jìn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng),力爭(zhēng)商務(wù)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以下目標(biāo):社會(huì)消費(fèi)品零售總額 416.5億元,同比增長(zhǎng)18%;進(jìn)出口總額12.4億美元,同比增長(zhǎng)8%;外商直接投資額4.37億美元,同比增長(zhǎng)15%;引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目200個(gè),內(nèi)資金額105.8億元人民幣,同比增長(zhǎng)15%;對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作合作額為5508.7萬(wàn)美元,同比增長(zhǎng)13%。供銷合作經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額11.6億元,利潤(rùn)額 457.6萬(wàn)元,同比均增長(zhǎng)13%。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),重點(diǎn)舉措如下:

(一)、加大招商引資力度

1、重點(diǎn)抓好今年"港洽周"、"珠洽會(huì)"等重大招商活動(dòng)簽約項(xiàng)目的跟蹤服務(wù),促進(jìn)項(xiàng)目早落地、早開(kāi)工、早見(jiàn)效。

2、充分利用省政府赴臺(tái)經(jīng)貿(mào)考察活動(dòng)周、上海世博會(huì)和粵港澳重點(diǎn)招商活動(dòng)周等平臺(tái),努力做好承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的工作。

3、積極創(chuàng)新招商方式,已成立招商公司的要在明年?duì)?/p>

取有更多大項(xiàng)目的突破,未成立招商公司的縣區(qū),招商方式要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和突破并全面啟動(dòng)。

(二)、拓展外經(jīng)外貿(mào)規(guī)模

1、加強(qiáng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的指導(dǎo)與服務(wù),精心組織好相關(guān)企業(yè)參加各類交易會(huì),指導(dǎo)幫助企業(yè)尋找國(guó)內(nèi)外客戶。

2、進(jìn)一步加大外貿(mào)企業(yè)孵化催化力度,壯大外貿(mào)主體隊(duì)伍,重點(diǎn)培育軌道交通、有色冶金、陶瓷等產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)。

3、大力發(fā)展加工貿(mào)易,創(chuàng)建承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范園區(qū)1-2個(gè),加快株洲保稅物流中心的申報(bào)及籌備工作。

4、積極開(kāi)展服務(wù)外包工作,促進(jìn)企業(yè)加快"走出去"步伐

(三)、加強(qiáng)食品安全監(jiān)管

做好流通領(lǐng)域食品安全工作,加大執(zhí)法力度,嚴(yán)厲打擊私屠濫宰,加強(qiáng)生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管;嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入,抓好酒

類流通管理,確保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒"。

(四)、完善市場(chǎng)體系建設(shè)

1、全面推進(jìn)城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提質(zhì)改造工作,完成20家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造任務(wù),做好行業(yè)規(guī)劃。

2、繼續(xù)抓好"萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程",加快配送中心建

設(shè),加大商品配送力度,抓好"一網(wǎng)多用",搞好標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)家店建設(shè)與改造,做好農(nóng)超對(duì)接。

3、繼續(xù)做好"汽摩、家電下鄉(xiāng)"工作,擴(kuò)大家電品種,

搞好汽車、家電"以舊換新",整治好二手車市場(chǎng)。

4、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控與監(jiān)測(cè),做好重要日用消費(fèi)品的儲(chǔ)備,加強(qiáng)突發(fā)事件及重大自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案機(jī)制建設(shè)。

(五)、推進(jìn)企業(yè)改革改制

圍繞提高三產(chǎn)業(yè)比重,擴(kuò)大內(nèi)需要求,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)商貿(mào)企業(yè)改制,妥善處理改制遺留問(wèn)題,與有關(guān)部門(mén)一起協(xié)調(diào)解決好未改制企業(yè)職工的"養(yǎng)保" 和"醫(yī)保"問(wèn)題,確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展。

(六)、促進(jìn)供銷經(jīng)濟(jì)發(fā)展

加大供銷合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度,推進(jìn)"新網(wǎng)工程"建設(shè),通過(guò)開(kāi)放辦社,發(fā)展"兩社一會(huì)",壯大供銷社實(shí)力,更好地為"三農(nóng)"服務(wù),充分展現(xiàn)新農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的風(fēng)采。

商務(wù)部年工作計(jì)劃篇2

年商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì)議、文件精神,堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”為方針,以抓基儲(chǔ)抓管理、抓預(yù)防、抓實(shí)效為重點(diǎn),繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,實(shí)行“一票否決權(quán)”。做到:計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”,廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作,加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入,消除事故隱患,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作:無(wú)重大火災(zāi);無(wú)重大失竊和其他刑事案件;無(wú)重大人身傷害和設(shè)備事故;無(wú)黃、賭、毒現(xiàn)象和邪教活動(dòng)的“四無(wú)”目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

圍繞上述工作目標(biāo),特提出如下計(jì)劃:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,建立組織

各單位都要建立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)、專(兼)職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組及義務(wù)消防組織。積極開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng),根據(jù)要求和需要及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組。

二、認(rèn)真履行職責(zé),堅(jiān)持貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度和措施

商務(wù)系統(tǒng)各單位都要制訂各級(jí)各類安全生產(chǎn)人員的職責(zé)及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔(dān)負(fù)起本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)工作,主管領(lǐng)導(dǎo)全面抓,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,經(jīng)辦人員具體抓。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,一是抓健全“四簿一冊(cè)”。即安全生產(chǎn)會(huì)議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊(cè)。各項(xiàng)登記要認(rèn)真、齊全、規(guī)范,做到有據(jù)可查;二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度。各單位各企業(yè)負(fù)責(zé)人每月應(yīng)主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問(wèn)題;三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)日,系統(tǒng)所屬各單位的主要負(fù)責(zé)人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,各單位主要負(fù)責(zé)人每季度、分管負(fù)責(zé)人每月對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面的檢查,對(duì)查出的各種隱患,要采取切實(shí)有效的措施,及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)一時(shí)難以整改的問(wèn)題,要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),穩(wěn)妥處置;四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。加強(qiáng)對(duì)全體員工的法律、法規(guī)及綜治基礎(chǔ)知識(shí)和技能的教育工作,積極開(kāi)展《縣安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》、《消防法》、《勞動(dòng)法》、《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察制度》、“全國(guó)安全生產(chǎn)周”等宣傳教育,提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防護(hù)能力,力求做到“三懂三會(huì)”,即懂火災(zāi)的危害性、懂火災(zāi)的性質(zhì)、懂撲救的方法;會(huì)報(bào)警、會(huì)使用消防器材、會(huì)處理險(xiǎn)肇事故;五是抓修訂完善預(yù)防和處置突發(fā)事件的預(yù)案。加強(qiáng)平常的學(xué)習(xí)和演練,做到召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),處理得當(dāng)。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員(特別是夜間值班人員),交接班時(shí),要記清有無(wú)發(fā)生情況,并且,交接人員都要在記錄簿上簽名。

三、推行目標(biāo)管理,層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀

繼續(xù)推行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任制。機(jī)關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門(mén)、車間、柜組、門(mén)點(diǎn)、租賃戶等負(fù)責(zé)人都要簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓落實(shí),實(shí)行“一票否決權(quán)”,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度,促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作。

四、增加安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入,消除事故隱患

商務(wù)系統(tǒng)各單位各企業(yè)要千方百計(jì)籌措資金,按標(biāo)準(zhǔn)和要求配置各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施。做好日常的檢測(cè)維修工作,對(duì)老化的電線、開(kāi)關(guān)、過(guò)期的消防器材等要及時(shí)更換,新建、改建、擴(kuò)建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設(shè)施,必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)合格的產(chǎn)品。嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢測(cè)合格的各類設(shè)備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級(jí)部門(mén)組織的培訓(xùn),做到持證上崗。在生產(chǎn)區(qū)、營(yíng)業(yè)廳等適當(dāng)位置設(shè)置安全警示標(biāo)志,保證通道的暢通。崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程等都要懸掛在墻上,嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐、壓力容器、電梯、機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的年檢工作,杜絕無(wú)證運(yùn)行的現(xiàn)象。積極參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),避免萬(wàn)一遭到重大損失。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)室、收款室的建設(shè)工作,安裝監(jiān)視器、防盜門(mén)、防盜窗等,嚴(yán)格執(zhí)行“支票和印章”分開(kāi)保管的財(cái)經(jīng)紀(jì)律,預(yù)防資金流失。

為了強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,局里將加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理,保證生產(chǎn)安全事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)工作的順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)安全管理,確?!八臒o(wú)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理,牢固樹(shù)立“不出現(xiàn)問(wèn)題就是效益”的觀念。要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,抓住本系統(tǒng)、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn),及時(shí)有效地排查整改事故隱患,堅(jiān)決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài),保證本系統(tǒng)、本單位全年“四無(wú)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

商務(wù)部年工作計(jì)劃篇3

一、 部門(mén)職能概述

商務(wù)部是公司的職能管理部門(mén),主要職能為:

1. 組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件;

2. 組織公司合同管理工作;

3. 負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù);

4. 參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作;

5. 組織項(xiàng)目成本管理和控制,建立健全的公司成本庫(kù)和內(nèi)部定額;

6. 組織開(kāi)展公司物資采購(gòu)管理工作;

7. 組織開(kāi)展公司投資評(píng)估工作;

8. 收集、整理和管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料;

9. 代表公司與政府主管部門(mén)、合作公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。

二、 部門(mén)職能

1. 組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件;

1) 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作,參與招標(biāo)文件的評(píng)審工作;

2) 參加圖紙審查會(huì)、答疑會(huì)和討論會(huì),根據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)策劃書(shū)組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo),開(kāi)展工作量計(jì)算、和設(shè)計(jì)詢價(jià)工作,并根據(jù)有關(guān)意見(jiàn),對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行必要調(diào)整和最終審核;

3) 參加項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)會(huì),代表公司進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)答辯,協(xié)助作好投標(biāo)階段的價(jià)格談判與合同談判工作;

4) 參加投標(biāo)結(jié)果分析和評(píng)估會(huì),著重對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

5) 項(xiàng)目中標(biāo)后,配合各部門(mén)開(kāi)展合同談判工作,擬訂項(xiàng)目主合同,組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)主合同進(jìn)行合同評(píng)審,并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)交相關(guān)投標(biāo)資料,進(jìn)行投標(biāo)及合同交底;

6) 收集、整理、歸檔、保管公司投標(biāo)報(bào)價(jià)文件和資料,按照酒店、辦公、公共建筑、道路及其他進(jìn)行劃分,逐步建立健全公司投標(biāo)報(bào)價(jià)案例庫(kù);

7) 對(duì)公司投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作給予支持和指導(dǎo)。

2. 組織公司合同管理工作;

1) 對(duì)主合同履行情況進(jìn)行過(guò)程控制,按照項(xiàng)目進(jìn)度,對(duì)甲方及公司對(duì)合同執(zhí)行情況及相應(yīng)意見(jiàn)提出書(shū)面報(bào)告,并在合同履行完畢后,組織對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估,并負(fù)責(zé)編制公司年度項(xiàng)目合約執(zhí)行情況報(bào)告;

2) 編制公司各類合同標(biāo)準(zhǔn)文本、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本、來(lái)往信件文本和請(qǐng)款相關(guān)文本,組織公司各部門(mén)貫徹實(shí)施,并根據(jù)反饋意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行版本更新工作;

3) 審核公司各類合同的合法性、合理性和完整性,及時(shí)提出意見(jiàn)和修改建議,組織對(duì)公司各類合同進(jìn)行合同評(píng)審,保存有關(guān)評(píng)審記錄,并根據(jù)具體需要參與各類合同談判、簽訂工作;

4)管理公司各類合同,保存公司除勞務(wù)合同外的各類合同文本正本及電子檔,組織對(duì)合同文本的歸類、編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、保管和存檔,以及合同臺(tái)帳建立等工作,為相關(guān)單位和人員按規(guī)定參閱合同提供支持和協(xié)助。

3. 負(fù)責(zé)組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù);

1) 負(fù)責(zé)與公司法律顧問(wèn)保持日常聯(lián)系,具體處理公司法律事務(wù),包括公司有關(guān)法律訴訟事宜;

2) 為公司開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢、法律文件等相關(guān)支持,分析公司內(nèi)部合作、聯(lián)營(yíng)協(xié)議;

3) 負(fù)責(zé)日常收集、整理各種法律案例,于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例,及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例;

4) 組織收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律條款工作,為公司整體經(jīng)營(yíng)決策工作提供法律建議及相關(guān)信息;

5) 為公司員工提供必要的法律咨詢和服務(wù),協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓(xùn)工作。

4. 參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作;

1) 對(duì)于由公司招標(biāo)選用的分包商——協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)分包商的內(nèi)部招標(biāo),組織制定分包工程標(biāo)底價(jià)格,審查分包商報(bào)價(jià),參與分包商評(píng)估、合同起草、談判及簽訂工作;

2) 對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人招標(biāo)選用的分包商——負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目分包合同評(píng)審資料,并對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行監(jiān)督管理。

5. 組織項(xiàng)目成本管理和控制,建立健全的公司成本庫(kù)和內(nèi)部定額;

1) 組織編制公司商務(wù)、成本管理制度,負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目預(yù)控成本;

2) 與項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行溝通,對(duì)項(xiàng)目成本控制工作提出建議和意見(jiàn),以便及時(shí)修正或改進(jìn);

3) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)控成本進(jìn)行過(guò)程控制與結(jié)算審核,審核項(xiàng)目月度資金計(jì)劃、工程量和成本報(bào)表、月度工程款支付,建立公司各項(xiàng)目成本臺(tái)帳,并定期編制成本月報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

4) 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,并按月度報(bào)告方式上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

5) 協(xié)助財(cái)務(wù)部開(kāi)展審計(jì)工作,參與對(duì)各部門(mén)進(jìn)行的定期或不定期考核評(píng)定;

6) 收集、整理項(xiàng)目日常成本信息,組織建立公司成本模型和公司成本庫(kù),建立和完善公司內(nèi)部定額庫(kù)。

6. 組織開(kāi)展公司物資采購(gòu)管理工作;

1) 編制物資采購(gòu)管理制度,理順物資采購(gòu)流程,擬訂公司物資授權(quán)采購(gòu)管理范圍;

2) 組織投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料設(shè)備詢價(jià)工作,根據(jù)招標(biāo)書(shū)編制詢價(jià)計(jì)劃,及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),收集、整理產(chǎn)品說(shuō)明、品牌、產(chǎn)地等詳細(xì)技術(shù)資料,以及樣品的準(zhǔn)備,全力配合投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的順利進(jìn)行;

3) 收集、整理物資信息,組織對(duì)由公司采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作,指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資供應(yīng)商的評(píng)審工作,編制、下發(fā)、更新公司《合格物資供應(yīng)商名冊(cè)》,建立健全公司物資材料信息庫(kù);

4) 組織、開(kāi)展物資采購(gòu)工作,按照物資需求計(jì)劃組織材料詢價(jià)、樣品報(bào)批、采購(gòu)招標(biāo)、合同談判、起草、簽訂、供貨監(jiān)督、付款審批工作,以及指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目采購(gòu)物資的物資采購(gòu)工作。

7. 組織開(kāi)展公司投資評(píng)估工作;

1) 協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)墊資、擔(dān)保、保函等投資行為或協(xié)議進(jìn)行評(píng)估;

2) 協(xié)助綜合行政部對(duì)公司和總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的對(duì)外投資、設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、合并、重組、改制等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析,并編制具體評(píng)估報(bào)告;

3) 對(duì)融投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,參與項(xiàng)目考察、業(yè)主談判,投資方談判,擬訂可行性研究報(bào)告,提出投資建議,參與或組織方案擬訂、報(bào)批,以及方案組織實(shí)施、過(guò)程控制、效果評(píng)估等工作;

4) 會(huì)同有關(guān)部門(mén)研究、分析、制定出適合公司的項(xiàng)目墊資模式,建立統(tǒng)一、規(guī)范的管理流程,并就具體項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過(guò)程監(jiān)控、效果評(píng)估,并不斷完善墊資模式;

8. 收集、整理和管理資質(zhì)文件以及本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料;

1) 包括企業(yè)資質(zhì)管理和政府資助申報(bào)等工作,按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行;

2) 資質(zhì)和企業(yè)管理策劃工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門(mén)之間配合共同做好工作項(xiàng)目較多,因此,需要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,過(guò)程中懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)助;

3) 對(duì)企業(yè)資質(zhì)和員工設(shè)計(jì)師資質(zhì)等的了解,并為資質(zhì)晉升提供協(xié)助,鑒于資質(zhì)管理工作是個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)資質(zhì)晉升將制定與計(jì)劃相配套的詳細(xì)工作方案,但得得到領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)才可進(jìn)行實(shí)施;

9. 代表公司與政府主管部門(mén)、合作公司或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系;

1) 現(xiàn)階段都是領(lǐng)導(dǎo)們和相關(guān)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行聯(lián)系和接洽,希望商務(wù)部能一步步的涉入進(jìn)來(lái),接手與外界各機(jī)構(gòu)的接洽聯(lián)系工作,做到跟項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一樣熟悉項(xiàng)目,比設(shè)計(jì)師更了解合同進(jìn)展,比財(cái)務(wù)部更清楚項(xiàng)目合同履行情況,比領(lǐng)導(dǎo)們更方便直接的同外界溝通。

商務(wù)部年工作計(jì)劃篇4

一、人員確定及職責(zé):

人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個(gè)重要的工作崗位,人員不足需要建立彈性團(tuán)隊(duì)?;痉€(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣。

客服:前期人員不足單一客服任務(wù)比較繁重,部分任務(wù)運(yùn)營(yíng)會(huì)給予幫助,工作如下:1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復(fù),引導(dǎo)客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進(jìn)行客戶的回訪,引導(dǎo)二次銷售或者分享等工作。堅(jiān)決做好有呼必應(yīng),有求必助。2.關(guān)于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時(shí)間后完成,保證每天發(fā)2篇以上,內(nèi)容需要是論壇關(guān)注度較高的內(nèi)容,以及旺旺群,qq群客服的關(guān)系維護(hù),輔助店鋪宣傳推廣。3.負(fù)責(zé)每天的訂單打印以及審核,配貨等工作。后期根據(jù)銷售情況適當(dāng)增加人員后實(shí)行輪班制度。

美工:主要負(fù)責(zé)店鋪的視覺(jué)效果,以店鋪次重優(yōu)化頁(yè)面,配合促銷改良整店鋪提高訪問(wèn)深度,做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉(zhuǎn)化率。產(chǎn)品攝影需要美工獨(dú)立完成,可邊做邊學(xué)?;顒?dòng)期間輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

推廣:負(fù)責(zé)不定期策劃淘寶商城營(yíng)銷活動(dòng);負(fù)責(zé)公司淘寶交易平臺(tái)推廣工作;策劃并制定網(wǎng)絡(luò)店鋪及產(chǎn)品推廣方案(包括淘寶推廣、seo、論壇推廣、博客營(yíng)銷、旺旺推廣等)等營(yíng)銷工作;研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣方案,向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理提出推廣建議;對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘,向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理匯報(bào)推廣效果;負(fù)責(zé)對(duì)店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、櫥窗推薦、搜索引擎營(yíng)銷、淘寶直通車、淘寶客等推廣工作。

二、引流工作五步走

第一步:

方法 : 寶貝上架,自然瀏覽和鉆石展位觀察寶貝受歡迎程度,進(jìn)行初選 流量級(jí)別 : 30--50uv

交易量 :每天1單左右交易

策略:觀察店鋪流量情況,為下一步運(yùn)作打好基礎(chǔ) 第二步:

方法:分時(shí)段寶貝上架,獲得基礎(chǔ)流量。(建議寶貝200以上) 流量級(jí)別 :100uv—300uv 交易量 :每天1—10單交易

策略:開(kāi)源節(jié)流,一周左右集中流量打造1-3款爆款,銷量10--20 第三步:

方法:直通車、淘寶活動(dòng)(試用中心等)(日消耗50-100元) 流量級(jí)別:基礎(chǔ)流量+(70uv—180uv) 交易量:每天3—20單交易

策略:流量持續(xù)攀高,集中流量打造1-3款爆款,銷量:30--60 第四步:

方法:直通車加大、鉆石展位加大、淘寶活動(dòng)申報(bào)(天天特價(jià)、淘滿意、聚劃算等)。 流量級(jí)別:300uv—1000uv 交易量:每天5—50單交易

策略:流量繼續(xù)攀高,集中流量打造1-3款爆款、銷量200--300 第五步:

方法:直通車、鉆石展位、淘寶活動(dòng)申報(bào)(天天特價(jià)、淘滿意、聚劃算等)流量級(jí)別:500uv—20__uv 交易量:每天10—100單交易策略:1-3個(gè)爆款基本成形,開(kāi)始關(guān)聯(lián)營(yíng)銷,會(huì)員營(yíng)銷,獲得長(zhǎng)尾流量 三.整體目標(biāo): 前一個(gè)月,主推款需要確定,以較低價(jià)格引入流量,服務(wù)好顧客,爭(zhēng)取高評(píng)分,進(jìn)行直通車推廣,達(dá)一定銷售數(shù)量要求參加淘金幣活動(dòng),利用淘金幣提升店鋪品牌知名度,樹(shù)立良好顧客印象,集中精力打造單一爆款帶動(dòng)店內(nèi)其他產(chǎn)品,定期設(shè)計(jì)店鋪活動(dòng),作引流作用,如:一元拍,滿__減__,滿__+1元換購(gòu),店鋪vip,單品包郵,全年包郵卡,等累積人氣活動(dòng)。定期參加一定的付費(fèi)推廣:鉆石展位、淘客、超級(jí)麥霸、阿里媽媽推廣、幫派廣告位(直通車長(zhǎng)期固定推廣)等。以特殊手法引流但不可以做高虛高價(jià)格,再打低折扣銷售,部分單品折扣不低于7折,除大促等淘寶大型活動(dòng)外。2月后每天發(fā)單不少于30件。雙12活動(dòng)后通過(guò)各種優(yōu)化以及引流作用目標(biāo)定于每天50單以上!終極目標(biāo)日單200!長(zhǎng)期優(yōu)化老顧客。同時(shí)保證好評(píng)率在98.5%以上。

三、活動(dòng)計(jì)劃:

四、具體工作執(zhí)行及目標(biāo)

五、銷售目標(biāo)

商務(wù)部年工作計(jì)劃篇5

20xx年是實(shí)施十二五規(guī)劃承上啟下的重要一年,全市商務(wù)依法行政工作要以三個(gè)代表重要思想等為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞商務(wù)中心工作,健全商務(wù)法律制度,規(guī)范商務(wù)行政執(zhí)法行為,不斷提升依法行政的意識(shí)和能力,做好年度依法行政各項(xiàng)工作。

一、完善依法行政基礎(chǔ)建設(shè)

進(jìn)一步健全商務(wù)依法行政工作機(jī)制,積極推進(jìn)依法行政和政務(wù)公開(kāi),規(guī)范決策程序,完善監(jiān)督制度,切實(shí)增強(qiáng)依法行政工作規(guī)范化水平。

1、完善行政決策機(jī)制。建立健全重大行政決策機(jī)制,落實(shí)重大決策規(guī)則和程序,制定與群眾切身利益密切相關(guān)的政策文件時(shí),向社會(huì)廣泛征求意見(jiàn),完善重大行政決策跟蹤反饋、論證評(píng)估等制度。

2、加強(qiáng)依法行政監(jiān)督考核工作。根據(jù)市依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組文件精神,參照市級(jí)行政執(zhí)法部門(mén)依法行政工作考核內(nèi)容,分解落實(shí)各職能處室依法行政責(zé)任目標(biāo)任務(wù),年終進(jìn)行考核。

3、加強(qiáng)行政規(guī)范性文件法律審查工作。嚴(yán)格依法制定規(guī)范性文件,不斷提高規(guī)范性文件質(zhì)量。加強(qiáng)規(guī)范性文件合法性審查、備案、評(píng)估清理工作,做到有件必備、有錯(cuò)必究,切實(shí)維護(hù)法制統(tǒng)一和政令暢通。建立健全重要行政規(guī)范性文件制定工作機(jī)制,采取向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)、專家論證、聽(tīng)證等不同方式,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。

二、規(guī)范行政執(zhí)法工作

1、全面深化行政執(zhí)法責(zé)任制。根據(jù)機(jī)構(gòu)改革職能調(diào)整情況,進(jìn)一步疏理完善行政執(zhí)法工作制度。落實(shí)行政問(wèn)責(zé)制度,嚴(yán)格追究執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任,推動(dòng)建立分工明確、責(zé)任清晰、考核科學(xué)、評(píng)價(jià)公正的行政執(zhí)法責(zé)任體系。

2、強(qiáng)化行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)工作,進(jìn)一步規(guī)范行政許可行為,著力提升行政執(zhí)法案卷規(guī)范化程度,確保執(zhí)法卷宗資料齊全、完整,歸檔材料符合檔案管理規(guī)定。

3、加強(qiáng)行政執(zhí)法人員管理。落實(shí)行政執(zhí)法人員資格管理制度和亮證執(zhí)法制度。行政執(zhí)法崗位工作人員必須參加相關(guān)培訓(xùn),并通過(guò)執(zhí)法資格考試,未取得執(zhí)法資格的不得從事行政執(zhí)法工作。建立行政執(zhí)法主體、行政執(zhí)法人員和執(zhí)法監(jiān)督人員信息庫(kù),實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

三、著力預(yù)防和化解行政爭(zhēng)議

建立健全行政調(diào)解工作機(jī)制,規(guī)范行政復(fù)議工作程序,暢通行政復(fù)議申請(qǐng)渠道、簡(jiǎn)化復(fù)議申請(qǐng)手續(xù),注重行政復(fù)議過(guò)程中運(yùn)用調(diào)解的方式解決糾紛。做好外商投資、對(duì)外貿(mào)易糾紛處理工作,及時(shí)處理、反饋各種糾紛和案件,按時(shí)辦結(jié)率力爭(zhēng)達(dá)到98%以上。

四、加強(qiáng)商務(wù)法制宣傳教育

抓好六五普法工作,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)工作人員學(xué)法制度。加強(qiáng)行政執(zhí)法培訓(xùn),積極組織參加省、市有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)和行政執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高行政執(zhí)法人員的執(zhí)法能力。加強(qiáng)商務(wù)法律法規(guī)的宣傳,重點(diǎn)組織做好對(duì)新出臺(tái)和專業(yè)性較強(qiáng)的商務(wù)法律法規(guī)的培訓(xùn)工作。

商務(wù)部年工作計(jì)劃篇6

一 工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司天貓諾詩(shī)琪女裝旗艦店的整體形象設(shè)計(jì)與裝修;

2、負(fù)責(zé)天貓店鋪的每款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與美化,包括廣告的制作與產(chǎn)品寶貝詳情的制作與優(yōu)化;

3、負(fù)責(zé)分析店鋪流量數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù),并根據(jù)數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的店鋪宣傳策劃及不斷優(yōu)化產(chǎn)品的寶貝詳情;

4、負(fù)責(zé)公司店鋪在天貓網(wǎng)站上的推廣工作;

5、根據(jù)目標(biāo)分解店鋪的銷售目標(biāo),制定相應(yīng)的推廣計(jì)劃,并執(zhí)行推廣方案,達(dá)成銷售目標(biāo);

6、反饋銷售業(yè)績(jī),及時(shí)作出相應(yīng)的分析與調(diào)整。

二 工作目標(biāo)

1、全年完成總銷售業(yè)績(jī)1500萬(wàn)

其中目標(biāo)分解為 3月份:30萬(wàn);4月份:70萬(wàn);5月份:150萬(wàn);6月份:150萬(wàn);7月份:100萬(wàn);8月份:100萬(wàn);9月份:150萬(wàn);10月份:200萬(wàn);11月份400萬(wàn);12月份150萬(wàn)。

2、年底完成電商團(tuán)隊(duì)的組建:

成立運(yùn)營(yíng)推廣組(2人);美工設(shè)計(jì)組(2人);企劃組(1人);產(chǎn)品組(1人);客戶服務(wù)組(8人);倉(cāng)儲(chǔ)物流組(6人);

三 工作計(jì)劃

1、在店鋪內(nèi)打造出一個(gè)爆款產(chǎn)品,并完善爆款產(chǎn)品類目的梯度產(chǎn)品,做到以爆款做類目,以類目做品牌,提升店鋪及品牌知名度;

2、參加淘800、卷皮等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,迅速以銷量搶占天貓搜索排名,提升店鋪?zhàn)匀涣髁浚?/p>

3、根據(jù)不同時(shí)段,客戶不同的需求不斷的完善產(chǎn)品的寶貝描述詳情,提升店鋪轉(zhuǎn)化率;

4、根據(jù)每個(gè)月的銷售目標(biāo),制定相應(yīng)的推廣計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際完成情況,分析總結(jié),并制定相應(yīng)的工作及推廣計(jì)劃;

5、根據(jù)實(shí)際工作進(jìn)度,逐步完善電子商務(wù)團(tuán)隊(duì),并建立起相應(yīng)的制度。

四 個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃

1、完成公司的1500萬(wàn)銷售目標(biāo),提升品牌知名度;

2、組建成熟的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)(包括人員及制度的建設(shè));

3、個(gè)人薪資在五位數(shù)水平。

商務(wù)部年工作計(jì)劃篇7

一、進(jìn)一步做好定向招商工作。

(一)根據(jù)區(qū)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展定位,積極制定實(shí)施定向招商的工作方案,以定向招商為手段,以區(qū)中、西部為招商重點(diǎn)區(qū)域,創(chuàng)新招商工作體制機(jī)制。在項(xiàng)目引進(jìn)中,對(duì)影響力大的重點(diǎn)項(xiàng)目采取分段式進(jìn)行,接洽談判、達(dá)成意向、簽訂投資協(xié)議后,成立由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭的專門(mén)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目的落地、開(kāi)工。

(二)結(jié)合現(xiàn)代商貿(mào)區(qū)建設(shè),突出抓好商圈優(yōu)勢(shì),特別是地鐵沿線地塊和地鐵口周邊區(qū)域,加大招商力度,爭(zhēng)取引進(jìn)外資商業(yè)和星級(jí)酒店等服務(wù)貿(mào)易類項(xiàng)目。做好黑石房地產(chǎn)、日本jusco、保利房地產(chǎn)等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤與服務(wù)。

(三)圍繞交通商務(wù)區(qū)建設(shè),培育物流配載市場(chǎng),促進(jìn)以汽車運(yùn)輸、物流信息、零擔(dān)托運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)中轉(zhuǎn)、貨物配載等系列的現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)華潤(rùn)物流和中天恒倉(cāng)儲(chǔ)配送中心等項(xiàng)目的落地與建設(shè)。

二、積極應(yīng)對(duì)出口企業(yè)搬遷,協(xié)助做好拆遷企業(yè)的安置工作,盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè),減少出口流失。

大力做好招商引貿(mào),跟蹤我區(qū)百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn),發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì),加大外貿(mào)公司引進(jìn)力度。加強(qiáng)出口企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用;組織企業(yè)廣泛參加各類展會(huì),拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng);重點(diǎn)加強(qiáng)和扶持出口基地建設(shè),推進(jìn)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè);力爭(zhēng)每年培育出口品牌2個(gè)。針對(duì)企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)困難,多方反映,積極協(xié)調(diào),力爭(zhēng)解決;切實(shí)為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗(yàn)檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調(diào)服務(wù)。

三、加快提升商貿(mào)集聚區(qū)能級(jí),依托半島總部項(xiàng)目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開(kāi)業(yè),不斷豐富商圈,培育壯大新興消費(fèi)市場(chǎng)。

積極推進(jìn)等商貿(mào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),促進(jìn)新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展,研究制定加快我區(qū)餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施,突出抓好星級(jí)酒店、特色餐飲住宿項(xiàng)目的招商引資,新建酒吧一條街、特色餐飲街,組織開(kāi)展“美食周”等活動(dòng)。發(fā)展新型消費(fèi)模式,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式,拓展消費(fèi)空間,繁榮消費(fèi)市場(chǎng),大力培育骨干商貿(mào)企業(yè)做強(qiáng)做大。配合“區(qū)國(guó)民休閑匯”,繼續(xù)開(kāi)展“休閑購(gòu)物節(jié)”活動(dòng),抓住“小長(zhǎng)假”、“黃金周”和重大節(jié)慶商機(jī),開(kāi)展“滿意消費(fèi)進(jìn)萬(wàn)家”等促銷活動(dòng)。依托地鐵、新客站、世園會(huì)等建設(shè),做好特色商業(yè)街區(qū)規(guī)劃建設(shè),研究制定特色商業(yè)街區(qū)的組織、管理、政策措施,促進(jìn)商旅、商文的有機(jī)結(jié)合。大力發(fā)展專業(yè)市場(chǎng),積極發(fā)展社區(qū)商業(yè),加快便民商業(yè)設(shè)施建設(shè),培育示范商業(yè)社區(qū),積極推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造和建設(shè),推進(jìn)“菜籃子”暨三綠工程建設(shè),完善肉菜流通追溯體系建設(shè),加強(qiáng)“菜籃子”商品質(zhì)量監(jiān)管,做好生活必需品市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和調(diào)控,全力抓好重點(diǎn)商貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)安全。

商務(wù)部年工作計(jì)劃篇8

前言

我的20xx年又見(jiàn)了的底兒,是什么感覺(jué)我此時(shí)也在回味著這 一刻!回頭看,很快。這時(shí)間都去哪兒了?我,努力過(guò),盡力過(guò),認(rèn)真過(guò),也失敗過(guò); 開(kāi)心過(guò),忘形過(guò),甚至被罵過(guò)和痛處過(guò),雖然時(shí)光飛逝,在催促我們告別,我學(xué)到了什么?失去了什么?又擁有了什么?一宗宗一件件的親經(jīng)歷都不僅揮之不去,且還給我烙下了深深的一道痕! 回顧過(guò)去的一年,我在商務(wù)部,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和各部門(mén)的通力合作下,不斷進(jìn)取,完成了這一年公司商務(wù)部的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作,整理整理,作出總結(jié),希望揚(yáng)長(zhǎng)避短。

一、 商務(wù)方面全年總結(jié)

1、詢價(jià)方面

詢價(jià)是做項(xiàng)目的前期工作,很重要,決定一個(gè)項(xiàng)目能做與否。一是要詢底:做出稅運(yùn)安裝調(diào)試所要產(chǎn)生的一切可控的成本。近期公司的幾個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了很多問(wèn)題,都與前期工作有莫大的關(guān)系,當(dāng)然也是我的疏忽,是我最大的失誤,忽視了事情的嚴(yán)重性,二,型號(hào)性能:是更是成敗與否最關(guān)健的一步,它不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的價(jià)格問(wèn)題,同一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格有幾個(gè),它就包括了產(chǎn)品型號(hào)性能參數(shù)配置的不同、不同

的配置有不同的價(jià)格,不要張冠李戴,就一定會(huì)影響項(xiàng)目中標(biāo)與中標(biāo)后期供貨及驗(yàn)收和公司利潤(rùn)以及涉及到糾紛問(wèn)題,甚至直接接影響到公司誠(chéng)信問(wèn)題再做后期的項(xiàng)目就難了。

2、標(biāo)書(shū)方面

2.1商務(wù)標(biāo)

一份通過(guò)的標(biāo)書(shū)都是有標(biāo)準(zhǔn)的,價(jià)格、技術(shù)、商務(wù)三個(gè)方面,根據(jù)要求看個(gè)方面的所占的分?jǐn)?shù)大,一般價(jià)格、技術(shù)是主要的。商務(wù)按招標(biāo)文件的要求提供相應(yīng)的資質(zhì),公司中有的資質(zhì)能提供則提供,業(yè)績(jī)什么的要盡量詳細(xì)點(diǎn);產(chǎn)品的技術(shù)文件要詳細(xì),產(chǎn)品介紹的要盡量詳細(xì),能說(shuō)明的則說(shuō)明;價(jià)格是最主要的,這個(gè)要看公司會(huì)不會(huì)報(bào)價(jià),根據(jù)情況(分析投標(biāo)人的情況,搶標(biāo)的成功的可能是很小的,但也要嘗試去做,撇掉關(guān)系不說(shuō),產(chǎn)品不僅重要,價(jià)格很重要。

2.2技術(shù)標(biāo)

每一個(gè)項(xiàng)目最頭疼是編寫(xiě)技術(shù)及售后這方面材料,有些同事只是忙碌套用標(biāo)書(shū),特別指出這是未中標(biāo)的一極端的誤區(qū)。我們項(xiàng)目報(bào)價(jià)是一重要環(huán)節(jié),質(zhì)量與技術(shù)以及售后也是一個(gè)不可忽視的,質(zhì)量目標(biāo):確保全部達(dá)到標(biāo)書(shū)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量承諾要全部達(dá)到客戶要求,施工質(zhì)量控制,確保達(dá)到項(xiàng)目需求,這是客戶與評(píng)委要審核的一個(gè)重點(diǎn),建立質(zhì)量保證體系。

2.3標(biāo)書(shū)審核

標(biāo)書(shū)審核一般都是三人組合最終通過(guò).標(biāo)書(shū)審核流程將做一個(gè)【標(biāo)書(shū)審核制度】來(lái)為做為公司商務(wù)部的公用制度。制作標(biāo)書(shū)一定要計(jì)劃

留檢查審核的時(shí)間,最終相互檢查是最可靠的一種方式,如果一份標(biāo)書(shū)做完了,沒(méi)有檢查的時(shí)間和精力,那么有可能所有工作將付之東流 。每做完一個(gè)項(xiàng)目才能決定一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)工作的結(jié)束,才能將投標(biāo)工作給劃一個(gè)句號(hào)。

3、訂貨、砍價(jià)技巧需要提高,這個(gè)不用多總結(jié),是經(jīng)驗(yàn),要多學(xué)習(xí),了解產(chǎn)品,項(xiàng)目背景,需要極強(qiáng)的語(yǔ)言能力及說(shuō)服技巧。

二、存在的不足和今后努力的方向

在看到進(jìn)步的同時(shí),我們也清楚的認(rèn)識(shí)到了工作中的不足:對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé);提高責(zé)任心等。在今后的工作中我們將更加努力學(xué)習(xí),直面自己的不足,挑戰(zhàn)自我,力求在來(lái)年的工作中有所突破。

1、主動(dòng)學(xué)習(xí),按時(shí)參加公司的各項(xiàng)培訓(xùn),隨時(shí)了解公司新項(xiàng)目,熟悉各項(xiàng)產(chǎn)品、價(jià)格等相關(guān)信息,為來(lái)年銷售工作做好準(zhǔn)備。

2、著重提高溝通能力,多與領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),多思索汲取別人的寶貴經(jīng)驗(yàn),潛移默化地提升工作相關(guān)能力。

3、努力提高工作效率,保質(zhì)保量的完成工作。首先,制定每日的工作計(jì)劃及每周的計(jì)劃,沒(méi)有書(shū)面的至少要有一個(gè)工作計(jì)劃有習(xí)慣,這樣才能提高工作效率。把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統(tǒng)籌安排力求達(dá)到最佳效果。疏通工作流程,避免影響工作甚至造成損失。

4、保持經(jīng)常溝通的習(xí)慣,增進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,避免造成增加成本的現(xiàn)象。 時(shí)時(shí)把公司的利益和發(fā)展放在第一位。

5、配合公司對(duì)開(kāi)展的所有項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)助。了解各招投標(biāo)信息,及時(shí)反映給公司,以備公司安排下一步的工作。

三、對(duì)公司今后的發(fā)展提幾點(diǎn)建議

1、多舉行一些集體活動(dòng),培養(yǎng)同事之間的團(tuán)隊(duì)精神。

2、加大與知名企業(yè)合作力度,引入有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品種,尤其是常用的和一些高端產(chǎn)品

3、完善公司獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)激勵(lì)措施。

4、實(shí)行多勞多得,充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

四、20xx年的工作計(jì)劃及目標(biāo)

1、不斷豐富知識(shí),提高工作能力

2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作,保證項(xiàng)目的成本率

3、及時(shí)收集、反饋市場(chǎng)信息并收集項(xiàng)目相關(guān)信息、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、招標(biāo)信息等

4、及時(shí)完成公司規(guī)定的各項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)

總之,一年來(lái),我們也做了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距。生氣的地方多了,被罵的次數(shù)多了,所以在今后的工作中,我們努力挽回失去的丟掉的東西,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,對(duì)于一些誤點(diǎn)誤區(qū)以及大意疏忽的要做出高度的境界,以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。不辜負(fù)公司的期望。來(lái)年再創(chuàng)佳績(jī)!