大家在工作中得到培養(yǎng)和鍛練,寫起工作計劃來一定都十分順利。工作計劃可以幫助我們清楚的知曉自己的內心,贏得更多工作上的認可,下面是范文社小編為您分享的綠化全年工作計劃5篇,感謝您的參閱。
綠化全年工作計劃1
一、高標準做好園林規(guī)劃設計工作。
規(guī)劃設計按照高標準、大綠量、多栽樹的總體要求,全力打造以以平原森林為特色的城市園林風貌,科學規(guī)劃、合理布局、高水平設計。今年我市重點實施以公園、游園、骨干道路、環(huán)城綠帶等44項綠化工程,預計總投資3249萬元,共栽植植物967.6萬株,其中喬木61.9萬株,花灌木906萬株,草坪32.2萬平方米。具體工程如下;
(一)新城區(qū)綠化: 計劃實施‘‘二園、一帶、六點、六路’’十五項重點工程,具體工程如下:
1、二園: (1)沙溝湖農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園,按照同濟大學規(guī)劃設計方案,進行建筑單體、二級道路、小品等建設。(2)銀杏實驗基地。
2、一帶: 即六保河風光帶,按照設計圖紙施工。
3、六點: 即北京路與遼河路、長江路節(jié)點 、沈陽路與遼
河路、長江路節(jié)點、黃山路與遼河路、長江路節(jié)點。
4、六路: 即北京路、沈陽路、黃山路、遼河東路、長江東
路、東泰路,設計綠化植物以喬木為主,輔以花灌木及宿根花卉。
(二)老城區(qū)綠化:計劃實施“三園、六點、十六路” 等二十五項綠化工程,具體工程如下:
1、三園: 即燈橋所游園、和平西游園、陽光游園,在原來
綠化的基礎上,增加園路.休閑坐凳等,為市民路人提供相對安靜的休息場所。
2、六點: 即太陽城廣場綠化、世紀大道與運平路、華山路、恒山路節(jié)點、邳新路與東高速,上海路與邳新路,強力抓好節(jié)點景觀建設,節(jié)點景觀本著“一節(jié)點一特色”的模式,體現(xiàn)不同的風格,形成景石節(jié)點,大樹節(jié)點,花卉節(jié)點等特色節(jié)點景觀。
3、十六路: 其中新拓四條道路:即建設北路延伸段、青年東路、世紀大道慢車道、文苑東路,改造道路十二條,即珠江西路、恒山南路、長江西路、海河路 、工業(yè)路、 圖書館北側、天山南路、遼河西路、建設南路、文苑西路、青年路。
(三) 城區(qū)所有綠地苗木普查工作:對所有已建成綠地對照原設計方案進行苗木普查,爭取消滅綠化盲點、斷帶,提高綠量。
(四) 環(huán)城綠帶建設:環(huán)城道路及骨干道路兩側平均加厚50米寬的綠化帶,以不同品種的高大喬木片林為主,同時對現(xiàn)有林地加以改造提高綠化質量,形成后將成為一條“景不斷鏈,綠不斷線”的綠色景觀長廊。
(五) 草坪改造:20xx年我局重點改造人民廣場、錦繡廣場、邳州公園三處公園綠地的草坪,總面積252畝,借鑒北京草坪種養(yǎng)經(jīng)驗,根據(jù)適地適草的原理,清除原有草坪更換為混播品種,草坪更換后將延長其綠色期并大大增強其適應性和觀賞性。
(六)單位小區(qū)改造
按照以人為本的原則和切實提高市民生活質量的要求,加大80家單位小區(qū)的綠化完善工作,栽植、大樹2600株。
二、加強施工管理,實行市場運作機制。
為提高施工質量 降低綠化成本,我局將引進園林綠化施工市場化運作機制,對北京路、沈陽路等可投標的路段和景點公開進行施工管護招投標,按同等質量比價錢、同價錢比質量的原則,選定優(yōu)質施工隊伍,園林局成立技術總監(jiān)小組,按照設計標準,一著不讓抓施工管理。暫定管護付款方式為施工結束付款1/3,第一年管護結束付款1/3,第二年檢查驗收付清的付費方式運作,栽植管護保活由施工方一抓到底,打造優(yōu)質景觀。
三、強化日常管理,提高管護水平。
“三分種,七分管”,管理是園林綠化建設的重要環(huán)節(jié)。07年,我局所有管護工作將嚴格依據(jù)《江蘇省城市的管護標準》進行管護,主干道達到一級標準,其它地方達到二級標準。工作中強化技術指導,實行科學管理。管護以新加坡綠化作參照系,與世界一流接軌,在修剪上強調精品化、藝術化;除草方面消滅雜草及所有非園林綠化種植植物;樹木病蟲害管理上做到無病蟲害,無長勢不良的現(xiàn)象;園林形象整理方面做到無一株非正常歪斜與死亡的樹木。
四、完善制度建設,落實工作責任。
在明春綠化中,我局將在20xx年管理工作的基礎上,繼續(xù)推行并深化以“責任到人,分片承包,量化考核,獎優(yōu)罰劣”為中心內容的考核機制。成立由局領導牽頭,分區(qū)領導及相關科室參加的考核小組,對全城區(qū)道路、游園、公園、廣場等管護區(qū)段進行考核??己朔譃槎ㄆ谂c不定期兩種形式,量化打分并與工資掛鉤??傊?,在07年里,凡是能進行量化考核的一律進行量化考核,不論正式工還是臨時工,不論是領導還是職工,都要做到人人肩頭有壓力,個個身上有責任。以此充分調動每一個人的工作積極性、主動性,形成合力、動力。
當前雖是園林相對清閑的時節(jié)。但春季大戰(zhàn)在即,我局將緊抓當前,重點抓好以下工作:
(1) 按照規(guī)劃設計的要求,提前挖好春季栽植喬木的樹坑,進行土壤改良風化,土質不好,進行客土改良。
(2) 將全城區(qū)喬木,灌木綠籬修剪一新,使冬季保持良好的景觀,并為來年生長打下基礎。
(3) 做好日常管理工作。做好形象整理、樹木防寒、補栽苗木的扶正、衛(wèi)生保潔等工作。
綠化全年工作計劃2
一、高標準做好園林規(guī)劃設計工作,園林綠化工作計劃。
規(guī)劃設計按照高標準、大綠量、多栽樹的總體要求,全力打造以以平原森林為特色的城市園林風貌,科學規(guī)劃、合理布局、高水平設計。今年我市重點實施以公園、游園、骨干道路、環(huán)城綠帶等44項綠化工程,預計總投資3249萬元,共栽植綠化967。6萬株,其中喬木61。9萬株,花灌木906萬株,草坪32。2萬平方米。具體工程如下;
(一)新城區(qū)綠化: 計劃實施“二園、一帶、六點、六路”十五項重點工程,具體工程如下:
1、二園: (1)沙溝湖農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園,按照同濟大學規(guī)劃設計方案,進行建筑單體、二級道路、小品等構建。(2)銀杏實驗基地。
2、一帶: 即六保河風光帶,按照設計圖紙施工。
3、六點: 即北京路與遼河路、長江路節(jié)點 、沈陽路與遼
河路、長江路節(jié)點、黃山路與遼河路、長江路節(jié)點。
4、六路: 即北京路、沈陽路、黃山路、遼河東路、長江東
路、東泰路,設計綠化綠化以喬木為主,輔以花灌木及宿根花卉。
(二)老城區(qū)綠化:計劃實施“三園、六點、十六路” 等二十五項綠化工程,具體工程如下:
1、三園: 即燈橋所游園、和平西游園、陽光游園,在原來
綠化的基礎上,增加園路。休閑坐凳等,為市民路人提供相對安靜的休息場所。
2、六點: 即太陽城廣場綠化、世紀大道與運平路、華山路、恒山路節(jié)點、邳新路與東高速,上海路與邳新路,強力抓好節(jié)點景觀構建,節(jié)點景觀本著“一節(jié)點一特色”的模式,體現(xiàn)不同的風格,形成景石節(jié)點,大樹節(jié)點,花卉節(jié)點等特色節(jié)點景觀。
3、十六路: 其中新拓四條道路:即構建北路延伸段、青年東路、世紀大道慢車道、文苑東路,改造道路十二條,即珠江西路、恒山南路、長江西路、海河路 、工業(yè)路、 圖書館北側、天山南路、遼河西路、構建南路、文苑西路、青年路,工作計劃《園林綠化工作計劃》。
(三) 城區(qū)所有綠地苗木普查工作:對所有已建成綠地對照原設計方案進行苗木普查,爭取消滅綠化盲點、斷帶,提高綠量。
(四) 環(huán)城綠帶構建:環(huán)城道路及骨干道路兩側平均加厚50米寬的綠化帶,以不同品種的高大喬木片林為主,同時對現(xiàn)有林地加以改造提高綠化質量,形成后將成為一條“景不斷鏈,綠不斷線”的綠色景觀長廊。
(五) 草坪改造:20xx年我局重點改造人民廣場、錦繡廣場、邳州公園三處公園綠地的草坪,總面積252畝,借鑒北京草坪種養(yǎng)經(jīng)驗,根據(jù)適地適草的原理,清除原有草坪更換為混播品種,草坪更換后將延長其綠色期并大大增強其適應性和觀賞性。
(六)單位小區(qū)改造
按照以人為本的原則和切實提高市民生活質量的要求,加大80家單位小區(qū)的綠化完善工作,栽植、大樹2600株。
二、加強施工管理,實行市場運作機制。
為提高施工質量 降低綠化成本,我局將引進園林綠化施工市場化運作機制,對北京路、沈陽路等可投標的路段和景點公開進行施工管護招投標,按同等質量比價錢、同價錢比質量的原則,選定優(yōu)質施工隊伍,園林局成立技術總監(jiān)小組,按照設計標準,一著不讓抓施工管理。暫定管護付款方式為施工結束付款1/3,第一年管護結束付款1/3,第二年檢查驗收付清的付費方式運作,栽植管護?;钣墒┕し揭蛔サ降?,打造優(yōu)質景觀。
三、強化日常管理,提高管護水平。
“三分種,七分管”,管理是園林綠化構建的重要環(huán)節(jié)。07年,我局所有管護工作將嚴格依據(jù)《江蘇省城市的管護標準》進行管護,主干道達到一級標準,其它地方達到二級標準。工作中強化技術指導,實行科學管理。管護以新加坡綠化作參照系,與世界一流接軌,在修剪上強調精品化、藝術化;除草方面消滅雜草及所有非園林綠化種植綠化;樹木病蟲害管理上做到無病蟲害,無長勢不良的現(xiàn)象;園林形象整理方面做到無一株非正常歪斜與死亡的樹木。
四、完善制度構建,落實工作責任。
在明春綠化中,我局將在20xx年管理工作的基礎上,繼續(xù)推行并深化以“責任到人,分片承包,量化考核,獎優(yōu)罰劣”為中心內容的考核機制。成立由局領導牽頭,分區(qū)領導及相關科室參加的考核小組,對全城區(qū)道路、游園、公園、廣場等管護區(qū)段進行考核??己朔譃槎ㄆ谂c不定期兩種形式,量化打分并與工資掛鉤??傊?,在07年里,凡是能進行量化考核的一律進行量化考核,不論正式工還是臨時工,不論是領導還是職工,都要做到人人肩頭有壓力,個個身上有責任。以此充分調動每一個人的工作積極性、主動性,形成合力、動力。
當前雖是園林相對清閑的時節(jié)。但春季大戰(zhàn)在即,我局將緊抓當前,重點抓好以下工作:
(1) 按照規(guī)劃設計的要求,提前挖好春季栽植喬木的樹坑,進行土壤改良風化,土質不好,進行客土改良。
(2) 將全城區(qū)喬木,灌木綠籬修剪一新,使冬季保持良好的景觀,并為來年生長打下基礎。
(3) 做好日常管理工作。做好形象整理、樹木防寒、補栽苗木的扶正、衛(wèi)生保潔等工作。
綠化全年工作計劃3
尊敬的業(yè)主:
FC城物業(yè)20xx年綠化養(yǎng)護工作已經(jīng)持續(xù)開展至今,綜合去年業(yè)主對綠化工作提出的建議,為能更好地給您提供服務,現(xiàn)將園林八月工作安排進行公示,具體安排如下:
一 草坪修剪:本月計劃對園區(qū)草坪進行修剪,修剪順序為B1->A區(qū),分別在八月上旬、中旬和下旬進行。
具體修剪時間安排如下:
頻次 區(qū)域 第一次 第二次 第三次
A 區(qū) 7.8.11日 21.22.25日
B1區(qū) 1日 15日
B2區(qū) 12.13.14日 26.27.28日
公建軸 2日 16日
二 澆水:本月計劃進行四次全面澆水
1.8月7日完成第一次澆水
2.8月14日完成第二次澆水
3.8月21日完成第三次澆水
4.8月28日完成第四遍澆水
澆水順序: ①A1區(qū)-公共綠化帶-A2區(qū) ②B1區(qū)北院-B1區(qū)南院
三 綠籬及灌木修剪:頻次為每月進行一次修剪。
本月具體修剪時間安排如下:
1. A區(qū) 8月14-19日
2. B1區(qū) 8月9.10.11日
3. B2區(qū)8月3-8日
4.公建軸8月12日
四 病蟲害防治:頻次為每月進行兩次防治工作。
頻次 區(qū)域 第一次 第二次
A區(qū) 4.5.6日 26.27.28日
B1區(qū) 7日 20日
B2區(qū) 2.3日 18.19.20日
公建軸 10日 24日
本月防治工作時間安排如下:
在此FC城物業(yè)特別提示您:
1 在園區(qū)綠化打藥及澆水期間,遇特殊天氣時,打藥及澆水時間將向后順延;
2 若您家中長期無人或院落已自行封閉并上鎖,園林工人無法進入,因此無法及時進行澆水,需待下一輪澆水工作開始時,才可進行;
3 業(yè)主家自種的果樹、灌木及珍貴花卉,因綠化部門采用藥劑針對草坪,不適合果樹,因此請業(yè)主自行噴藥,物業(yè)可提供噴藥器具.
4 業(yè)主自種樹木、花卉,園林不進行修剪.
5 園林人員在進行修剪草坪、綠籬時所使用的工具會產(chǎn)生噪音,由此給您帶來的不便深表歉意.
綠化全年工作計劃4
物業(yè)綠化部在3月份剛接管xx的綠化管理,在認真學習好他們良好的管理技術外,也認識到原管理的欠妥之處,現(xiàn)結合園區(qū)內綠化區(qū)域存在的諸多不足因素(種植土均是人工回填土,土層薄而貧瘠,植物生長不良,抗病力低;同時植物種植密度,高病蟲害的發(fā)生和蔓延具備有利條件;且因氣候異常,干旱缺水、高溫,暴雨臺風、氣溫起伏不定等不利因素都給病蟲害的防治和護理工作增加了難度),故在不繼完善與學習管理技術的基礎上,近期內應做好下面幾方面工作:
一、加強員工勞動技能的培訓工作
促使員工掌握園區(qū)內種植的花草樹木相關知識與基本生長特性,根據(jù)不同花木的生長特性采取相應的管理措施和護理方法,既做到合理的經(jīng)濟化節(jié)能化管理,也能使員工學會不同花草樹木的相關管理和護理技術。
二、綠化苗木的修復和補種工作
因項目工程進展程度不一,綠化區(qū)域綠化程度和苗木生長程度也存在較大的差異,綠化植土改良與綠化苗木修復和補種工作要長期進行。
三、綠化園區(qū)管理區(qū)域的劃分工作
為充分調動員工的積極性、自覺性和責任感,促使員工做好各自的分工日常管理和相互合作精神,將原小區(qū)域管理劃分成大區(qū)域管理(分成6—8個區(qū)域,2—3人/區(qū)域),管理員工合理搭配,有計劃有安排地做好每一項工作,努力做到各區(qū)域時時有人管理、跟進和護理,使每個員工對自己所管轄的工作有良好的責任感和成就感,更讓他們在相互合作與竟爭的工作環(huán)境中學會更好的工作技巧和管理技術。
四、園區(qū)綠化苗木的統(tǒng)籌管理工作
合理安排和調節(jié)整個綠化園區(qū)的花草樹木修剪、施肥、預防病蟲害的周期性工作,培養(yǎng)良好技能的專職修剪、施肥、噴藥管理人員,根據(jù)園區(qū)花草樹木的生長情況與生長特性去對它們進行周期性整形修剪,以達到良好的美化效果和自然景觀,讓人們感到生活在回歸大自然的感覺。
五、園林苗木的合理種植與管理工作
為節(jié)省工程開支與方便后期管理,在無大面積和大規(guī)模的園林苗木種植的情況下,由物業(yè)綠化部接管園區(qū)內的花草樹木的規(guī)劃種植管理工作和苗圃培養(yǎng)場的管理工作,使園林綠化管理技術工作和苗木管理具有連續(xù)性,既能節(jié)省種植管理成本又能培養(yǎng)工人學會相關的種植管理技術和護理技能,更會減少遺留工程和后期重復施工以及減輕維護管理工作。
六、加強對人工湖的管理工作
及時放養(yǎng)各種觀賞魚類和配種水生植物(已遞交申請對人工湖水質檢測報告)。
七、培養(yǎng)員工自身素質與工作意識
做好員工的備用機動工作,培養(yǎng)和鍛練員工的快速應變能力,使員工在公司急需完成的工作任務或抵抗突發(fā)事件如臺風、水災等自然災害的情況下能得到及時調配和集結。
綠化全年工作計劃5
市政綠化管理所緊緊圍繞新北區(qū)20xx年基礎建設計劃、局黨工委確立的“十大重點工程、十六項重要工作”的工作任務,以局《關于對內設處室、企事業(yè)單位進行20xx年度目標管理考核的通知》為工作重點,進一步分解任務,明確目標,落實責任,制訂并下發(fā)了市政綠化管理所《20xx年重點工程(工作)目標責任的通知》,對全年的建設管理任務進一步明確責任,明確目標。
五個多月來,全所干部職工緊緊圍繞著市政綠化管理所《20xx年重點工程(工作)目標責任的通知》的要求,扎實推進各項工作。現(xiàn)將我所20xx年上半年工作開展情況和下半年的工作思路匯報如下:
上半年工作總結:
一、目標完成情況
(一)、重點工作完成情況
根據(jù)局下發(fā)的目標考核文件,對照目標任務,五個方面完成情況如下:
1.高效、規(guī)范推進全年基礎設施建設。根據(jù)20xx年基礎建設計劃,20xx年,我所負責5條市政道路及7個道路綠化提升的工程推進任務:龍六路(新橋大街-新科路)新建工程、龍六路(新科路-北海路)新建工程、三井河南路道路改造工程、藻江河環(huán)境整治工程(遼河路南)、藻江河環(huán)境整治工程四標、藻江河環(huán)境整治工程五標以及藻江河(遼河路-紅河路)綠化工程;20xx年新建項目5個:呂湯路(龍城大道-黃河西路)道路改造工程、瀏陽河路交叉口改造工程、航空產(chǎn)業(yè)園合同(龍城大道與239交叉口)、三井河南側綠化工程以及龍六路西側景觀綠化提升工程。另外,我所還肩負了銀河灣第一城西區(qū)的項目推進工作。
工程完成情況匯總:
我所根據(jù)20xx年及20xx年的建設目標,在4月20日工程節(jié)點前,如期完成了龍六路(新橋大街-北海路)新建工程可實施部分的瀝青下面層攤鋪任務,確保了后續(xù)綠化單位進場施工的道路通暢。在道路施工期間,穿插完成了道路兩側的綠化土方回填工作。市政工程強勢有力的推進,為藻江河工程6月28日工程節(jié)點前完成所有可實施斷面的施工提供了保障。除此之外,龍六路西側綠化完成了新橋大街至紅河路的所有施工內容,剩余可施工段落完成了土方整平,后續(xù)將陸續(xù)進場完成施工;三井河路改造工程陸續(xù)排除了高壓鐵塔及農(nóng)電桿的施工影響,目前全部施工段落提供,預計可在7月底完成所有施工內容;瀏陽河路交叉口改造工程于5月初正式進場施工,目前排定進度計劃,加班加點向前推進。
截止20xx年6月,我所在20xx年1-6月份共計完成道路改造長度約7182米,道路改造面積約9.8萬平方米,人行道改造面積約3萬平方米,新改建雨水管道約7924米,新改建污水管道約4051米,新改建通訊管道約19884米,新改建供電管道約39768米,新改建橋梁7座,景觀提升綠化面積約337436平方米,市政工程累計完成投資約7800萬元,綠化工程累積完成投資約4100萬元。
2.綠化養(yǎng)護管理
今年是綠化養(yǎng)護招標年,在總結以往綠化養(yǎng)護工作經(jīng)驗的基礎上,我所的綠化養(yǎng)護招標工作較以往有較大改變。首先把綠化亂開挖恢復費用、空禿補種費用直接打包到綠化養(yǎng)護費用中,更好地實現(xiàn)了壓力傳遞,調動了各管養(yǎng)單位的主觀能動性,減少管理人員的工作量,使管理人員能夠集中精力做好綠化養(yǎng)護考核工作。在增加工作內容的基礎上,綠化養(yǎng)護單價尤其二級養(yǎng)護區(qū)域綠化養(yǎng)護單價較以往下降了約20%,全年光綠化養(yǎng)護一項費用節(jié)約約150萬元,另減少了往年零星補種費用支出300萬元,合計節(jié)約費用450萬元。
3.綠化節(jié)點提升
上半年漢江路(電子屏下)節(jié)點、漢江路與長江路交叉口節(jié)點等處進行了改造提升,截至目前,累計改造面積500m2,累計投入50萬元。
4.草花布置
上半年的草花布置立足于“精細、創(chuàng)新”,改變原有草花布置體量大、變化不夠的格局。在草花方案設計時,充分考慮季節(jié)性與節(jié)日性的結合,五一季草花布置后景觀效果得到了市民和領導的一致認同。
5.零星綠化工程
上半年完成包括高鐵沿線龍須路地塊綠化提升,三河三園”綠化零星補種,三井河南路綠化工程等零星綠化工程。經(jīng)統(tǒng)計,工程投資共計100萬元。
6.針對性開展研究工作
針對黃山欒蚜蟲危害越發(fā)嚴重的現(xiàn)象,今年4月份我所在泰山路(高郵湖路-黃河路)進行黃山欒蚜蟲防治方法比較試驗,對比各種方式防治蚜蟲的效果,預計年底出比較結果。
7.整理養(yǎng)護管理程序。
為更好的開展日常養(yǎng)護工作,年初我們所對操作流程做了進一步梳理,從日常巡視到問題申報,再到維修考核,對每個環(huán)節(jié)的要求均作了明確。同時我們還就不同參與主體如何在養(yǎng)護工程中配合銜接好作了溝通討論,也即千萬百計保證整個養(yǎng)護工作能正常高效運轉。此外,20xx年我們還專門委托了設計作為維修顧問,做到“小修有方案,大修有圖紙”。
8.智能化管養(yǎng)系統(tǒng)研究。
上半年,我所與時俱進,專門召集中國電信、新北區(qū)測繪院等部門針對城市設施智能化管養(yǎng)軟件設計作了多次研究和探討。目前基礎資料數(shù)字化系統(tǒng)樣板區(qū)域已見雛形,日常養(yǎng)護操作系統(tǒng)也有了方向。這兩個系統(tǒng)一旦成型,將形成“一個平臺,多邊應對”的高效管養(yǎng)模式。
9.抓緊防汛應對措施的研究。
隨著全球氣候的變化,災害性天氣頻發(fā),我所對20xx年華山路、龍江路等5處系統(tǒng)性積水點作了整改。同時,為在暴雨后第一時間作出反應,進一步對防汛預案的運轉機制進行了再加工,特別針對瞬時暴雨后如何組織人員機械及時排水、現(xiàn)場安全維護等作了仔細研究。
10.在維修資金有限的情況下,遵循先主干后次干,先功能后美觀,先核心區(qū)后向外圍發(fā)散的維修原則,開展了大量維修工作,保證主要路段的正常使用。
截止目前,交通設施方面累計新渠化標線26800平方米,新裝標志牌45塊,更改錯誤信息指示牌39塊,信號燈新裝21組,四芯線2300米,電源線改造8個路口,新穿電源線3600米,新裝波形護欄190米,移裝護欄400米;市政道路方面集中修補了龍業(yè)路、龍六路、玉龍路等破損瀝青路面共計38000㎡,人行道10031㎡,側平石9353㎡,橋梁欄桿油漆2332㎡,雨水收水井、檢查井等井蓋更換1294套等。
(二)、其它工作完成情況
1、根據(jù)省市公路部門要求,上報20xx年農(nóng)村公路提檔升級計劃。今年3月份,對現(xiàn)場調研,我科室根據(jù)新北區(qū)實際情況上報20xx年度新北區(qū)農(nóng)村公路提檔升級計劃,本次計劃主要以鄉(xiāng)村道為主,上報計劃里程為22.5km,主要目的為爭取省補助資金和后期管養(yǎng)經(jīng)費,預計省公路局在11月份組織驗收。
2、公路安全生命防護工程和常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路創(chuàng)建。根據(jù)常州市交通局下發(fā)的《關于編制公路安全生命防護工程的實施細則的通知》,全面排查公路安全隱患,特別是客運班線和校車運行的農(nóng)村公路危險路段,排查安全隱患,制定治理方案,編制實施細則。為此,交通部還專門組織相關單位在合肥召開安全培訓,明確目標,提出要求,盡快落實,通過對新北區(qū)農(nóng)村公路梳理,委托中交通力建設股份有限公司對轄區(qū)內存在安全隱患的路段進行安全方案設計,需要完善的道路為14條,道路里程為39.2km,目前正辦理前期編標手續(xù),預計該項目在8月份開始啟動,10月份完成。同時結合常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路的創(chuàng)建,將已經(jīng)基本具備上報條件的鄉(xiāng)村公路和本次實施的公路安全生命防護工程一起上報,上報計劃為109.6km。
3、農(nóng)路工程建設、養(yǎng)護方面
(1)20xx年根據(jù)新北區(qū)城建局目標,管理所對工程建設計劃進行了劃分,農(nóng)路科負責的項目有銀山路改造工程、孟浦公路改造、小黃山接線綠化工程。其中銀山路改造工程和小黃山接線綠化工程施工單位已經(jīng)進場;孟浦公路改造方案正在優(yōu)化,預計9月份招標確定施工單位進場。工程建設投資為4500萬元。
(2)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路工程建設方面:20xx年全區(qū)六鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設計劃里程達64.4km,建設面積為32.35萬m2,危橋改造37座,總投資為7748.48萬元,其中按照農(nóng)路補貼文件對六鎮(zhèn)農(nóng)路橋梁補助為萬元。
(3)農(nóng)路管理養(yǎng)護方面:目前新北區(qū)市政綠化管理所實際農(nóng)路管理里程為153km,其中縣道10條,鄉(xiāng)道12條。平時在農(nóng)路方面增加了巡查力度,發(fā)現(xiàn)病害及時修補,對維修工程量較大的,會同設計院現(xiàn)場制定維修方案,制定工作養(yǎng)護工作計劃,現(xiàn)場實施過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)督制度,審計審核制度,確保維修質量,農(nóng)路養(yǎng)護工作按照計劃要求來開展,確保安全、質量、進度、投資。同時針對惡劣氣候制定了詳細的安全應急預案,對管養(yǎng)范圍內的安全隱患進行了排查,疏通了連江橋泵站管道,對泵站設備進行了維修,確保公路的安全運行。
(4)橋梁檢測工程開展:根據(jù)上級公路管理部門要求,農(nóng)村公路橋梁一、二類橋梁每三年檢測一次,三、四級橋梁必須每年進行一次,根據(jù)年限新北區(qū)的橋梁必須按要求開展,本次橋梁檢測有針對性對我所管養(yǎng)的54座橋梁進行檢測,目前對接工作正在進行中,預計橋梁檢測工作在8月份啟動,9月份結束,同時對橋梁檢測的結果必須錄入省農(nóng)路數(shù)據(jù)庫和橋梁數(shù)據(jù)庫內。
4、綠化管理所人大政協(xié)提案回復:農(nóng)路科根據(jù)管理所分工,對管理所涉及的人大政協(xié)提案進行了回訪和對接,本次所涉及的提案為8個,主要以西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主,對每個人大提案進行了詳細的回訪和溝通,滿意率100%,并且在4月上旬就全部回復到位。
二、工作亮點
1、項目建設按計劃推進,河海東路、高架整治等項目按計劃完成。
2、項目管理明確了原則,在限定的時間,計劃資金情況下市政設施確保功能,園林景觀確保亮點。
3、項目管理得到深化強化。全年計劃工作進行拆分,落實到人,細化管理目標,明確考核要求,配齊中介服務,實行項目化運作,大型項目主抓前期,尤其是施工圖設計深度不夠、標底編制和施工方案脫節(jié)現(xiàn)象。在藻江河設計和編標過程中接受一期工程實施過程中的教訓,組織了設計、編標單位兩次徒步勘察現(xiàn)場,四次論證,明確設計需深化的內容,并將沿途五種地形地貌的情況進行實施方案研究,在做法明確、量化的基礎上編制標底,將工作前置,對設備、主材品牌、價格提前深化、摸底,編制可行價格納入報價,直至較少或取消暫定價部分。對項目實施過程中可能出現(xiàn)的矛盾和問題進行充分挖掘,編制投標須知,讓法人予以回標時書面承諾,做好危機管控。
4、精品意識得到進一步加強。無論工程建設、市政綠化、農(nóng)路管養(yǎng)質量管控得到進一步加強,節(jié)點提升、河海東路建設和高架整治質量得到領導和同行的認可。
5、管理人才得到跨行業(yè)鍛煉。事實證明管房建的管市政,管市政的管理景觀具有起點高的優(yōu)勢。
6、風險管控逐步成熟。資金使用有制度約束,項目開工前有安全交底,過程控制有質保體系保證;防汛防臺、防雪、抗旱等應對自然災害的預案日臻完善;實行管理者和項目負責人分級管理,管理者管人、管制度、管標準,項目負責人管項目團隊,負責執(zhí)行,決策事項分層級議決。
7、品牌形象逐步樹立。堅持做質量,三年樹品牌,合約單位寬進嚴出,口碑相傳。
8、安全生產(chǎn)無事故。
三、不足
1,資源整合利用不夠,無論是人力資源和物力資源,尤其是所和服務處那么多大學畢業(yè)生沒能充分發(fā)揮能力,苗圃和道路苗圃沒能夠充分發(fā)揮效益、垃圾處理場沒能體現(xiàn)出效能。
2、組織化程度不夠精準深入,個別項目管理出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象,尤其一般項目的研究分析和管控投入不足。
3、工作推進速度達不到領導要求。
4、創(chuàng)新能力不強,無論是技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都有待提升。
5、內部管理不平衡,條線管理還有短板水桶效應。
下半年工作重點和思路
仔細分析下當前形勢,研究全年考核任務完成情況,對照建精品城市,抓精細化管理,創(chuàng)一流業(yè)績的綱領要求,擬從以下幾個方面開展工作:
1、工程建設加大推進力度。其中續(xù)建的龍六路工程,確保在8月底前完成所有可施工路段市政道路的瀝青上面層攤鋪工作,抓住秋季綠化種植的黃金季節(jié),在9月28日前完成龍六路西側可施工段落綠化種植工程及整改藻江河延續(xù)的景觀提升工程的施工任務;同時根據(jù)20xx年基層建設計劃表,在所年度計劃的安排下,強勢推進,確保保質保量完成各項推進任務。
2、加大長效考核管理工作,更加踏實的推進各項工作,鞏固我區(qū)城市長效管理的領先位置;做好長江路與黃河路交叉口花壇,通江北路(漢江路南段)中分帶等節(jié)點景觀提升工程,進一步提升我區(qū)綠化節(jié)點景觀效果;充分開闊眼界,開拓思路,走出去,學進來,及時推廣新的.花卉品種、好的綠化配置方案,在十一冬季地栽草花布置花式、形式、格局進一步追求多樣化,增加地栽草花觀賞性;繼續(xù)加強綠化養(yǎng)護考核力度,更加合理的調整考核辦法和工作重心,將我區(qū)綠化養(yǎng)護工作推向新的高度,使我區(qū)綠化養(yǎng)護水平再上一個新臺階。
3、城市長效管理再創(chuàng)佳績。繼續(xù)抓好日常中小修,在保證反應及時性的基礎上,提高維修質量標準;做好安全文明施工保護措施,使養(yǎng)護現(xiàn)場呈現(xiàn)出“干凈、整齊、快速”的新面貌;根據(jù)資金情況,繼續(xù)做好集中整改工作。例如太湖路、安莉芳路剩余人行道板改造,玉龍路瀝青路面集中維修等;在抓好大面的同時,研究細節(jié)處理方式。在控制好成本、進度、質量和安全文明的前提下要“愛思考,會思考”。例如容易上車的道板安裝保護設施,人行道無障礙坡度放緩等。交通設施規(guī)范化。交通設施一直是養(yǎng)護忽視的一角,下半年在外業(yè)方面,爭取將核心區(qū)范圍內的所有交通設施錯誤信息全部更正完善;在內業(yè)方面,做好交叉口竣工圖紙的繪制以及規(guī)范好竣工交接資料,彌補檔案室交通設施資料方面的空缺。
4、全面檢驗防臺防汛、抗旱預案,籌備物資,落實隊伍。對現(xiàn)有設備試運行,確保應急機制能迅速啟動。
5、做好行政許可服務工作,確保全年無投訴。
6、今年常州市區(qū)域調整,將奔牛鎮(zhèn)納入新北區(qū)范圍,后期農(nóng)路諸多事情需要解決,農(nóng)路管養(yǎng)的對接、現(xiàn)場農(nóng)路調查、數(shù)據(jù)庫的調整,以及農(nóng)路標準制定和建設等;同時下半年還有農(nóng)路權限的下放對接、科室工程建設任務、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路建設驗收、補助資金的下發(fā)、農(nóng)路科管養(yǎng)范圍內的養(yǎng)護任務,橋梁檢測、鄉(xiāng)村道路規(guī)劃等一系列事情需要實施,有的項目還需要省公路局現(xiàn)場驗收,事情繁瑣而雜亂,人員少、任務重,這就需要有清晰的思路和管理辦法開展工作,確保工作高速有效。
新北區(qū)的農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作,量大面廣,需要高標準、高要求來開展工作;同時新北區(qū)的農(nóng)村公路管養(yǎng)工作是個長期過程,不能一蹴而就,尤其是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在這農(nóng)路方面需要轉變觀念,高度重視,要樹立“三分建七分養(yǎng)”的理念,使農(nóng)村公路建、管、養(yǎng)工作真正落實到實處。
分析研究當前工作中存在的問題,及下半年解決問題的措施
當前工作中存在問題:
1、立項工作等前期手續(xù)辦理相對復雜,推進速度慢。
2、工程資金支付碰到瓶頸。
3、工程前期拆遷推進速度慢。
4、內部機構調整尚未完全到位,形不成合力,工程管理尚存短板。
下半年解決問題的措施:
1、加強和前期手續(xù)辦理部門的橫向聯(lián)系,加快前期手續(xù)的辦理速度。
2、反應資金短缺情況,希望區(qū)財政、黑牡丹能保證工程資金的支付。
3、工程前期拆遷推進要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成合力,加快推進速度。
4、內部機構調整已經(jīng)逐步到位,進行合理的人員配置,充實工程管理力量。