秩序部月工作計劃7篇

時間:2023-04-14 作者:Iraqis 工作計劃

針對接下來開始的新工作,我們是時候開始準備制定一份工作計劃了,在開展工作之前就制定好工作計劃,是能夠提高我們工作效率的,范文社小編今天就為您帶來了秩序部月工作計劃7篇,相信一定會對你有所幫助。

秩序部月工作計劃7篇

秩序部月工作計劃篇1

20xx年秩序維護部作為物業(yè)公司其中的一個部門,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,部門全體人員以飽滿的工作熱情和積極的思想勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

在新的一年里,秩序維護部將堅持把提高全體人員的綜合素質(zhì)做為一項重要工作來抓,加強培訓(xùn)力度,不斷提高業(yè)務(wù)技能,在此基礎(chǔ)上加強軍事及體能訓(xùn)練,從而達到提高綜合素質(zhì)的目的。在做好本職工作的同時,積極配合其他部門做好各項工作。做到分工不分家,以大局為重,從公司的利益出發(fā),為更好的體現(xiàn)出我們的服務(wù)形象,提升公司的品牌,20xx年計劃將圍繞工作有計劃、計劃有實施、實施有反饋、反饋有檢查、檢查有整改、整改有復(fù)查的思路及以下幾個方面開展工作:

一、消防安全

一、做好日常消防工作,有計劃、有步驟的對大廈公共區(qū)域及各業(yè)戶單位進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案,對每天的巡查結(jié)果做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時排除,加強對各重點部位的巡查力度,禁止無關(guān)人員進入重要部位。

二、秩序維護部所有員工均為義務(wù)消防員,要求每位在職員工必須做到“四懂”:即懂得火災(zāi)危險性,懂得預(yù)防火災(zāi)的措施,懂得火災(zāi)撲救的方法,懂得火場逃生的方法;“四會”:即會報火警119,會使用滅火器材,會撲救初期火災(zāi),會組織人員疏散。

三、對公司員工開展消防知識教育培訓(xùn),提高消防安全防范意識,

每年進行不少于兩次的公司員工及業(yè)戶單位消防應(yīng)急演練,提高所有大廈人員的應(yīng)急處置能力。

四、提高公司員工消防“四個能力”建設(shè),即:提高檢查消除火災(zāi)隱患的能力;提高組織撲救初起火災(zāi)的能力;提高組織人員疏散逃生的能力;提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力。

五、開展消防普法教育,提高員工消防法律意識。

二、治安管理

一、貫徹和落實轄區(qū)派出所關(guān)于治安管理的規(guī)定,實行群防群治,組織員工認真學(xué)習(xí)公司的治安管理制度及相關(guān)規(guī)定,從自身做起,狠抓落實。

二、加強對出入口的觀察及公共區(qū)域的巡查力度,防止可疑人員及無關(guān)人員進入管理區(qū)域,進行偷竊及破壞活動。

三、做好大廈的治安保衛(wèi)任務(wù),做到預(yù)防為主,防止突發(fā)事件的發(fā)生。

四、對外來施工人員嚴格的加強管理,外來施工人員必須到公司做好相關(guān)登記,辦理相關(guān)的手續(xù),接受秩序維護部安全教育和落實有關(guān)規(guī)定,經(jīng)同意后方可進入,并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

六、加強內(nèi)部管理力度,監(jiān)督外來施工人員和外判員工走指定通道,并對外出物品進行嚴格檢查,并對摩托車、自行車指定其位置的擺放,不得亂停亂放。

七、加強員工的培訓(xùn)力度,使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件,達到辦事高效的工作方針。

三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)

一、加強和完善秩序維護部的管理制度及崗位操作流程,對員工實行半軍事化的管理,針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓(xùn),以增強員工的全面素質(zhì),每周二進行技能培訓(xùn),并且實行班前、班后例會及點名制度,提高秩序維護部員工的在位率。

二、樹立秩序維護部員工的整體形象,無論上、下班都嚴格規(guī)定,特別是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給同事及業(yè)戶問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快地滿足業(yè)戶的要求。

四、日常工作

一、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查,并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進行培訓(xùn)(限用普通話)。

二、每日進行消防安全檢查,并做好相關(guān)記錄,開展防火宣傳,制止違反公司消防安全規(guī)定的一切行為。

三、增強秩序維護部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力,發(fā)揚傳、幫、帶作用,做到取長補短。

四、培養(yǎng)每位員工有良好的上進心及主觀能動性,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,履行辦事高效的方針,以積極的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。

五、做好交接班工作記錄,使每位員工對上班情況有所了解,秩序維護部經(jīng)理對值班記錄進行嚴格的批閱。

五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

一、保持每天員工寢室干凈整潔、寢室沒有內(nèi)亂扔亂放物品現(xiàn)象。

二、床單、被褥保持整潔,衣服統(tǒng)一掛整齊。

三、個人衛(wèi)生保持干凈整潔,有良好的個人形象,衣物勤洗勤換、督促員工勤洗澡、身上不能有異味,結(jié)合員工手冊對儀容儀表的相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行。

四、寢室設(shè)宿舍長一名并實行輪流值日制,將每天的衛(wèi)生工作落實到位,宿舍長負責(zé)對每天寢室的清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督、檢查,使寢室每天保持干凈整潔,讓員工有一個舒適的生活環(huán)境。

六、新地中心二期工作計劃、所需資源配合

總之,通過不斷深化治理,激勵全體秩序維護員堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌,高標準、嚴要求,開拓新思路,完成好創(chuàng)收任務(wù)的同時努力打造一個高效、務(wù)實、文明的公司安保新形象,為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作。

秩序部月工作計劃篇2

一、消防工作:

1、做好中控值班員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),每月至少兩次對中控員進行專業(yè)知識考試,以此不斷的強化業(yè)務(wù)技能的提高從而保證每名值班員都能熟練的掌握設(shè)備的操作;

2、對消防日檢、月檢、季檢工作進一步細化,讓其更便于操作并進一步完善各項記錄;

3、對大廈的所有消防設(shè)備的標簽進行規(guī)范及更新,明確消防責(zé)任區(qū)域;

4、制定中控工作的各項流程,以便于更好的操作和執(zhí)行;

5、落實好11月份的消防演練工作。

二、崗位執(zhí)勤:

1、對上半年中心統(tǒng)一的工作流程進一步完善,并逐步落實;

2、按照培訓(xùn)計劃大力度的對全員進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和執(zhí)勤紀律等相關(guān)制度學(xué)習(xí),主要突出員工的“工作法和靈活性”,力爭讓每名隊員都具備上崗資格后方可上崗;

3、抓好各崗位職責(zé)的落實,主要是讓員工先知道該做哪些工作,應(yīng)該怎么做,這是關(guān)鍵所在;

4、抓好崗位執(zhí)勤紀律的遵守,主要是要讓員工知道哪些東西不能違反,如果違反了會對自己或部門帶來什么危害及影響,對自己會有什么損失,在就是對崗位管理規(guī)定進一步細化;

5、強化員工的形象及禮節(jié),按照訓(xùn)練計劃對員工進行個人形象訓(xùn)練,(迎接專業(yè)公司8月份的隊列考核)提高崗位的站姿,加強員工的禮貌意識培訓(xùn);

6、繼續(xù)強化全員做到“打不還手、罵不還口”的要求。

7、加強對地庫崗的關(guān)注,防止中暑造成非戰(zhàn)斗減員;

8、加強各崗位對物品出入的管理,大力度落實物品出門條制度。

三、車輛管理:

1、按照車輛管理規(guī)定繼續(xù)加強對xx年車證的管理工作,并重點關(guān)注數(shù)碼的“vip”車輛的精細化服務(wù),杜絕服務(wù)不到位及導(dǎo)致投訴的問題發(fā)生;

2、對特殊車輛要進行統(tǒng)一,車管員及車庫保安要牢記在心儀便于更好的開展服務(wù)工作 ,

3、制定車管員和地庫保安崗的“工作明細”及“管理規(guī)定”以此來規(guī)范兩崗隊車輛的規(guī)范化管理;

四、內(nèi)部管理:

1、對宿舍的公共設(shè)施和衛(wèi)生區(qū)域進行責(zé)任劃分明確管理責(zé)任;

2、對宿舍的管理規(guī)定進行從新修訂;

3、對非標時間內(nèi)部人員的管控工作進一明確并制定管理辦法;

4、針對部門xx年內(nèi)部出現(xiàn)的幾起偷盜現(xiàn)象,部門將加強對員工的法制和案例學(xué)習(xí),提高隊員的懂法和守法意識;

5、協(xié)調(diào)宿舍的風(fēng)扇安裝和安全使用,杜絕安全事故;

6、繼續(xù)完善內(nèi)部的建設(shè)(如:宣傳欄的規(guī)范使用及想辦法豐富員工文化生活)力爭給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、加大招聘力度、加強內(nèi)部管理、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴格崗位執(zhí)勤

秩序部月工作計劃篇3

(一)工作目標

1.認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實總經(jīng)理在20xx年工作總結(jié)上的報告,完成各項工作任務(wù),完成公司確定的各項工作指標。

2.完善部門工作,培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的秩序維護隊伍。

3.做好與公司各部門在各項工作中的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

4.抓好公司秩序維護隊伍建設(shè),做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才、培訓(xùn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的良性循環(huán)機制。

(二)主要工作計劃

1.秩序維護部結(jié)合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。

2.各小區(qū)秩序維護人員正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

3.嚴格控制出入小區(qū)的人員與車輛,杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū)。維護小區(qū)的安全,制造舒心、放心的居住和辦公環(huán)境。

4.做好各小區(qū)的巡查工作,特別是對重點部位的檢查。夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度,確保安全。

5.嚴格按照《工作手冊》、《質(zhì)量手冊》要求定期舉辦秩序維護人

員崗前培訓(xùn)工作,使其達到上崗前工作職責(zé)明確。

6.在日常工作中引導(dǎo)秩序維護人員提高服務(wù)意識、服從意識,從而提高服務(wù)能力,在工作中尊重業(yè)主,教育員工從心里明白我們所做的工作,都是為了業(yè)主的滿意。

7.結(jié)合部門的實際情況對秩序維護人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查,提高全體員工落實制度的自覺性。

8.每季度舉行有針對性的軍事隊列、消防演練等活動。從而激發(fā)秩序維護隊伍的團隊意識和榮譽感,增強積極向上的工作熱情和向心力。

9.每月進行一次安全檢查,對本部門存在的問題認真做好記錄,并按企管部要求和整改通知及時進行整改,真正做到以檢查促隱患整改,以整改保安全。

秩序維護部

20xx年2月12日

秩序部月工作計劃篇4

一、第三季度工作總結(jié):

在緊張忙碌的工作中,三個多月的時間過去了,,在這段時間里,這支由我?guī)ьI(lǐng)的保安隊伍,得到了很好的磨合與煅煉。

本著“甘當明喆一塊磚,哪有需要哪里搬”的思想,我們完成了一項項組織交代的任務(wù)。從基礎(chǔ)訓(xùn)練及消防安全隱患整改開始,我們的隊員就全身心的投入到了這個集體。在完成一件件組織下達任務(wù)的同時,犧牲個人的休息時間,組織進行了多項培訓(xùn):

1、軍事訓(xùn)練:保安隊伍應(yīng)該是一支半軍事化團隊伍,所以我要求我的隊員必須“素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力”。

2、崗姿崗態(tài):秩序部是最能體現(xiàn)企業(yè)形象的一個窗口部門,也可稱為企業(yè)形象“代言人”。所以在崗姿崗態(tài)上:高標準、嚴要求。達到“站如松、坐如鐘、行如風(fēng)”。

3、消防管理:我們現(xiàn)在處于項目發(fā)展起步階段,人員少、規(guī)章制度落實不到位、消防設(shè)施不健全、危險系數(shù)高,無形中給我們的消防管理工作提出艱巨任務(wù)。面對困難,我們沒有回避,而是迎難而上。建立項目安全管理組織體系,在組織上得以保障;建立管理規(guī)定,在制度上保證;定期安全檢查,開展消防安全培訓(xùn),結(jié)合項目本身特點建立各項事件預(yù)案,在實際工作中落實保證。每逢大型活動、接待、重要節(jié)假日要全面動員、全面部署、全方位檢查,做到不留死角,不留后患,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),建立健全巡邏檢查及監(jiān)控中心的各項制度,做到人防技防相結(jié)合,

實現(xiàn)火災(zāi),火險“零”的記錄。

三個月的時間過去了,我們?nèi)〉玫某煽兾⒉蛔愕?,與領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定的距離。我部門將會一如既往的努力工作、扎扎實實、任勞任怨。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,堅決完成任務(wù),來回報企業(yè)、回報廣大員工、回報對我們寄予殷切希望的各級領(lǐng)導(dǎo)。

二、第四季度工作計劃

結(jié)合企業(yè)的管理理念、質(zhì)量方針和經(jīng)營理念,秩序部全體員工樹立了“講團結(jié)、講大局、講原則、講奉獻”的思想,發(fā)揚明喆創(chuàng)業(yè)情懷,逐步的把這支保安隊伍建設(shè)成為“素質(zhì)過硬、政治合格、保障有力、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良”的具有軍事化特點的戰(zhàn)斗集體。做企業(yè)、客戶忠誠衛(wèi)士,為了近早實現(xiàn)這樣的目標,我計劃從以下幾方面著手:

1、隊伍的管理

⑴根據(jù)保安隊伍具有軍事化的特點,我們將繼續(xù)并持久的對保安員進行軍事隊列訓(xùn)練,使保安員達到“站如松、坐如鐘、行如風(fēng)”的標準。

⑵組織學(xué)習(xí)泊車動作,使保安員的正確規(guī)范的為客戶泊好車。

⑶要求保安人員“文明執(zhí)勤、禮貌上崗”,樹立良好的個人形象和企業(yè)形象。 ⑷組織保安員學(xué)習(xí)法律法規(guī),加強文化素質(zhì)教育。

⑸培養(yǎng)保安員的工作責(zé)任心,樹立主人翁精神。

2、做好上訪接待工作

公安廳項目較為特殊,在這樣的一個環(huán)境里,處理好上訪工作尤為重要。為了確保項目及甲方領(lǐng)導(dǎo)、員工、財產(chǎn)安全不會得到侵害,我們貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅持“內(nèi)緊外松”的原則,嚴格執(zhí)行“誰主管誰負責(zé)”路線,制定總體安全管理方案和各種防范預(yù)案,制定關(guān)于上訪事件處理預(yù)案,制定專項安全工作程序預(yù)案。

3、消防工作的管理及學(xué)習(xí)

現(xiàn)如今的消防工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。是一項社會性、群眾性、專業(yè)性很強的工作。要求消防工作人員即要懂管理,又要懂技術(shù)。切實建立、健全各級消防管理機構(gòu),對消防人員進行定期的學(xué)習(xí)、考核,廣泛開展消防法規(guī)的宣傳;大力普及消防知識,認真貫徹消防法規(guī),建立防火委員會、義務(wù)消防隊,嚴格消防工作程序的審批,真正做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合”。加大、加強消防學(xué)習(xí)及管理力度,制定安全事故應(yīng)急預(yù)案,對各種消防儀器(監(jiān)控中心)設(shè)立專人管理,切實保證報警系統(tǒng)和器材的敏感性,充分發(fā)揮好其作用。

4、規(guī)范保安員服務(wù)禮儀形象

真正做到“文明執(zhí)勤、禮貌上崗”,給客戶提供超值化、特色化服務(wù)。采取走出去、請進來的方式,并去其糟蹋、取其精華,結(jié)合我們的實際,打造出具有“公安廳”特色的品牌。成為明喆保安隊伍的標桿及楷模。以上為秩序部近期的工作計劃和方向。未來發(fā)展依舊是困難與希望并存,機遇與挑戰(zhàn)同在。我們會在高總的領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)一致、戰(zhàn)勝困難、把握機遇,爭取實現(xiàn)以上目標。

秩序部月工作計劃篇5

一月份

1、完成小區(qū)入伙前的準備及入伙后的裝修安全管理工作,同時向住戶做好裝修期間的防火安全宣傳;

2、做好安全員的思想工作,積極開展形式多樣的業(yè)余文化生活,努力發(fā)現(xiàn)各類人才,讓安全員能夠認識到自身價值和歸屬感;

3、為已經(jīng)入主的住戶做好安全保衛(wèi)工作,確保住戶過上一個祥和的春節(jié)。

二月份

1、加強安全員身體素質(zhì)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn);

2、進一步加強班組建設(shè),增強團隊意識和主人翁的責(zé)任感;3、創(chuàng)建業(yè)余培訓(xùn)班,取長補短共同進步;

4、組織安全員進行安全知識競賽或小組辯論會,同時邀請公司參見。

三月份

1、完善各類緊急事件的預(yù)案,并不定時演練,培養(yǎng)安全員的獨立處理突發(fā)事件的能力;

2、進一步加強裝修戶的檢查,確保人、財、物的安全;

3、組織全體安全員進行述職報告,鍛煉安全員的演講能力和自我實現(xiàn)的能力;4、確定安全部qcc課題

5、根據(jù)實際情況,適當調(diào)整巡邏路線

四月份

1、創(chuàng)建自己的員工天地,進一步推行qcc活動的開展2、加強對小區(qū)物資放行和高空拋物的管理

3、加大對停車場的管理力度,確保業(yè)主及外來車輛的絕對安全4、加強對安全員的服務(wù)禮儀和客戶服務(wù)意識的培訓(xùn)

五月份

1、繼續(xù)跟蹤安全部qcc活動的進展情況,爭取在發(fā)布會上取得好的成績2、價錢對泳池的安全管理,積極配合泳池管理員做好各種安全防護工作3、進一步加強安全部的內(nèi)部建設(shè),調(diào)動安全員主動性和積極性4、繼續(xù)加強各類緊急預(yù)案的演練,以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境

六月份

1、大力加強消防管理,保持消防通道的暢通,消除安全隱患2、加強安全員的法律知識的培訓(xùn),增強每名安全員的法律意識3、組織安全員進行述職報告及物業(yè)管理知識競賽

4、加強對安全員綜合知識的培訓(xùn),爭取有20%的安全員晉級中級職稱5、進一步加強對停車場的規(guī)范管理,為住戶提供高質(zhì)量的車位租用服務(wù)

七月份

1、完成上半年的工作總結(jié),努力完成上半年未完成的工作,改進工作方法,提高工作質(zhì)量

2、安全班內(nèi)部軍事大比武

3、組織員工意見調(diào)查,適當調(diào)整安全部內(nèi)部結(jié)構(gòu)4、根據(jù)情況需要,適當調(diào)整巡邏路線

八月份

1、確定下半年qcc活動的課題

2、持續(xù)加強對各種緊急預(yù)案的演練,以適應(yīng)不斷變化的客觀環(huán)境3、持續(xù)加強對小區(qū)物資放行的管理

九月份

1、持續(xù)加強停車場的規(guī)范管理

2、組織安全部進行知識競賽或小組辯論會,推動小組活動3、加強消防管理,確保消防通道的絕對安全,消除消防隱患

十月份

1、根據(jù)情況需要,調(diào)整巡邏路線

2、持續(xù)加強安全員的服務(wù)禮儀和個人工作技巧3、加強對安全員的綜合知識培訓(xùn),進行等級考核

十一月份

1、繼續(xù)跟進小組進展情況

2、加強對安全部內(nèi)部建設(shè)的管理和引導(dǎo)

十二月份

1、對安全部的年終績效考核,

2、加強對安全部的內(nèi)部管理,保證人員的流動率3、制定下步工作計劃我們的目標是:1、外部顧客的投訴率:2、內(nèi)部顧客的投訴率:3、火災(zāi)發(fā)生率:4、安全員的流動率:5、車輛事故發(fā)生率:異味的東西

秩序部月工作計劃篇6

xxxx年維護部將圍繞xxx分公司重點工作為中心,嚴格遵守公司的各項規(guī)章考核制度,認真貫徹落實公司布置的各項任務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,加強服務(wù)意識,把“用戶第一”作為服務(wù)宗旨。運維部主要承擔城網(wǎng)分配網(wǎng)的維修任務(wù),同時負責(zé)有線用戶的遷移,安裝等工作。今年xxx分公司將進行城網(wǎng)光纜改造,二道接分配網(wǎng)改造,這勢必會增加本來就繁重的維修工作,但維護部全體人員有決心在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,在全體維修人員的共同努力下,做好今年的各項工作。

1、維修員在接到客服人員故障通知單時,按照隊長工作安排,迅速趕到故障地點進行故障處理,當日故障必須當日處理,不允許托到第二天,如有特殊原因的不能當日修復(fù)的,維修人員必須向用戶做好解釋工作,取得用戶的諒解。

2、工作期間不允許不接客服部電話員的故障通知電話,不得已任何理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)工作安排。

3、用戶辦理安裝,遷移手續(xù)后,維修員接到通知48小時內(nèi),必須完成安裝或遷移工作。

4、嚴格按照操作規(guī)程工作,嚴禁酒后上桿,維修人員不按照規(guī)程工作的一切后果有本人承擔。

5、維修用料實行報請制度,必須經(jīng)部主任審查合格才能領(lǐng)取,不允許瞞報或謊報,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

6、無正當理由不服從工作分配和調(diào)動指揮或無禮取鬧影響工作秩序的,視情節(jié)輕重給予處罰。

7、工作中不負責(zé)任造成設(shè)備、儀器、工具等損壞或丟失的有本人負者。

8、維修過程中,要耐心細致的服務(wù),根據(jù)故障的不同原因,給予修理,讓用戶能夠清晰的收看到電視節(jié)目,讓用戶滿意是我們的服務(wù)宗旨。

維護部

秩序部月工作計劃篇7

工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益,增強秩序維護部隊伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強自身學(xué)習(xí),增強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào),推行人性化和制度化管理,力保所轄小區(qū)大廈不發(fā)生重大安全事故,努力為秩序維護員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝集力、有戰(zhàn)斗力、形象好的秩序維護隊伍,為公司的連續(xù)健康發(fā)展,供給強有力的安全保障。 計劃如下:

一、制定秩序維護部工作管理制度;

1、秩序維護部工作管理制度。

二、制定秩序維護部崗位職責(zé);

1、門崗崗位職責(zé);

2、巡邏崗崗位職責(zé);

3、監(jiān)控室崗位職責(zé);

4、停車場崗位職責(zé);

三、制定秩序維護部獎懲制度;

1、對著裝、儀容儀表、形象;

2、對在崗情況;

3、對考勤;

四、秩序維護員到齊后進行形象、崗位文明用語培訓(xùn);

1、秩序維護員著裝;

2、秩序維護員崗位文明用語;

五、制定秩序維護部崗位交接制度;

1、門崗交接制度;

2、巡邏崗交接制度;

3、監(jiān)控室崗位交接制度;

4、停車場崗位交接制度;

六、制定秩序維護員交接記錄;

1、制定交接表格《記錄表》;

①門崗交接班記錄;

②巡邏崗交接班記錄;

③車場崗交接班記錄;

④消防監(jiān)控室交接班記錄;

七、進行消防培訓(xùn);

1、滅火器的使用;

2、消火栓的使用;

3、消防報警器的使用;

八、對消防設(shè)施設(shè)備進行定期檢查、保養(yǎng)、維護。

1、對監(jiān)控室人員進行培訓(xùn);

2、消防設(shè)備的檢查;

3、消防設(shè)備的維護、保養(yǎng);

田搏凱

20xx年4月21日