為履行工作中的各項任務(wù)，需要做好一份工作計劃，提前寫好工作計劃是為了讓我們開展工作的時候更有自信，以下是范文社小編精心為您推薦的管理周工作計劃最新7篇，供大家參考。
管理周工作計劃篇1
一、指導(dǎo)思想
以肥城市教育局關(guān)于進一步加強財務(wù)管理規(guī)范文件要求為指針，緊緊圍繞教育辦公室中心工作，以后勤工作管理規(guī)范化為宗旨，強化財務(wù)管理，全面加強財務(wù)監(jiān)督，使后勤工作在規(guī)范化、制度化、社會化方面再有新突破，再上新臺階。
二、工作目標(biāo)
新學(xué)年進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，強化各項服務(wù)的過程管理，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
三、主要工作及措施
1、強化后勤隊伍思想建設(shè)、制度建設(shè)、努力提高后勤人員的自身素質(zhì)。
各學(xué)校要挖掘潛力，配齊后勤人員。財務(wù)人員配備兼職會計出納各一人。加強財務(wù)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)水平和現(xiàn)代信息技術(shù)管理水平，積極參加會計理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
2、進一步完善后勤工作各項制度，認真制定落實后勤人員崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對后勤各項制度修定的基礎(chǔ)上，一是完善教育辦公室對學(xué)校的考核辦法，二是學(xué)校完善對學(xué)校后勤人員的管理辦法。
3、 嚴(yán)格實行審批制度。
按照新學(xué)年標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，應(yīng)由財政局政府采購中心審批后執(zhí)行的，要及時報告審批，不得先購買后審批。
4、切實加強“財務(wù)公開”，嚴(yán)禁經(jīng)費管理使用不民主、不透明。
加強過程管理，按照標(biāo)準(zhǔn)1000元以上支出須經(jīng)民主理財小組監(jiān)督下支出，學(xué)校大型支出、及時公開，經(jīng)費支出情況按季度向全體教師公開一次。學(xué)校要及時公示每月報賬情況。
四、時間安排
20xx.9：整理暑假清查資料，裝卷入檔。推薦上報學(xué)校兼職會計、出納人員名單，做好三季度報賬工作。
20xx.10：完善學(xué)校民主理財小組建設(shè)，檢查各項規(guī)章制度建設(shè)。做好學(xué)年統(tǒng)計上報。
20xx.11：做好20xx年預(yù)算工作。
20xx.12：做好 20xx年決算工作、做好四季度報賬工作。
20xx.01：做好半年財務(wù)公開檢查評比工作。
20xx.02：做好上年財務(wù)資料裝訂存檔工作。
20xx.03：做好事業(yè)單位登記、代碼審核工作，一季度報賬工作。
20xx.04：做好國有資產(chǎn)審計上報工作。
20xx.05：做好二季度報賬工作。
20xx.06：檢查上半年財務(wù)公開工作。
20xx.07：做好暑假清查工作。
20xx.08：安排好學(xué)年財務(wù)考核。
管理周工作計劃篇2
xx年是公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵年，也是公司起步騰飛的基礎(chǔ)年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實際，綜合管理部(辦公室)在公司規(guī)章制度建立健全、公司文化建設(shè)、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、后勤服務(wù)保障等方面做了進一步安排部署：
1.繼續(xù)完善相關(guān)規(guī)章制度，加強監(jiān)督管理工作
公司新成立不久，各項規(guī)章制度均不完善，我部門計劃于xx年初建立健全公司人事、勞資、財務(wù)等各項基本規(guī)章制度，其中包括《員工考勤管理制度》、《行政文件管理辦法》、《人力資源管理制度》、《合同管理制度》、《獎罰制度》等9個大項17個小項，從而構(gòu)建一套完整的公司相關(guān)管理制度體系，保障公司規(guī)范有序的運行。此項工作在xx年2月末完成調(diào)研、資料收集等前期準(zhǔn)備，3月份完成基本公司規(guī)章制度體系的建立工作。
2.加快推進公司文化建設(shè)，創(chuàng)建和諧友好氛圍
公司文化建設(shè)能最大限度的發(fā)揮員工工作積極性，提高公司的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。我部門將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際經(jīng)營情況著力推進公司文化建設(shè)，從3月份開始，首先從墻面宣傳標(biāo)牌，宣傳公司理念和工作要求;其次從辦公環(huán)境、員工行為規(guī)范方面展現(xiàn)員工和公司的精神風(fēng)貌。
另外，在創(chuàng)建公司和諧友好氛圍方面具體有以下計劃：在五一前后計劃舉辦一次公司員工集體活動，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。具體活動內(nèi)容待領(lǐng)導(dǎo)決策后由我部門具體實施。
1).建立公司總經(jīng)理電子信箱和公司qq群，收集各級員工的意見和建議。
2).形成員工生日、婚喪、生育等慰問制度，體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。
我部門計劃在二季度末，以最小的成本，營造公司良好的企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認知度，增強員工的集體榮譽感和工作責(zé)任感。
3.不斷加強員工職業(yè)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平
由于公司之新、人員之新，多數(shù)人員的工作經(jīng)歷中欠缺當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高員工業(yè)務(wù)知識和能力，提升公司在社會與行業(yè)的知名度，我部門計劃將xx年工作的重點放在公司員工培訓(xùn)上，采用“走出去、請進來”等多種方式(寶雞知名企業(yè)經(jīng)驗交流、邀請專家上門講課、培訓(xùn)機構(gòu)課程)，加大力度和范圍做好行業(yè)及崗位相關(guān)培訓(xùn)，包含業(yè)務(wù)知識、能力、個人素質(zhì)等全方面的原始積累，盡量選擇較高層次的培訓(xùn)機構(gòu)進行基礎(chǔ)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。
xx年4月，待人力資源制度批準(zhǔn)后，按程序進行培訓(xùn)摸底，并草擬出xx年培訓(xùn)計劃并報領(lǐng)導(dǎo)審批，待批準(zhǔn)后，開始收集相關(guān)培訓(xùn)信息，分級別、分批次組織員工培訓(xùn)。
4.加大后勤保障力度，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境
xx年我公司奮起發(fā)展關(guān)鍵的一年，在其他部門努力開展業(yè)務(wù)的同時，我部門要盡職盡責(zé)的做好上下級、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在xx年下半年完成公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，起到宣傳和推廣公司形象、匯集同行業(yè)信息以及完善公司內(nèi)部意見反饋等作用。同時努力完善接待、安全、用車、辦公用品領(lǐng)用、衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)基礎(chǔ)工作。
5.一如既往的完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
好的計劃，是成功的開始，我部門將按照計劃，一步一個腳印，有條不紊的開展各項工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在各部門的相互配合支持下，不斷提高工作能力，做好服務(wù)保障工作，在新的一年里，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
管理周工作計劃篇3
一、指導(dǎo)思想
遵循學(xué)?？傮w工作思路，通過建設(shè)和加強后勤管理制度，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作積極性，建立良好的后勤管理秩序。堅持以人為本，服務(wù)育人的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強有力的后勤保障。
二、抓好常規(guī)工作
(一)物質(zhì)管理方面
(1)健全校產(chǎn)管理制度，增強師生對校產(chǎn)的愛護意識。繼續(xù)實行報修報買制度。
(2)加強對校產(chǎn)校具的管理，提高對各類設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護，及時清點整理，責(zé)任到人。
(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負責(zé)任的行為。
(4)加強功能室的管理，充分發(fā)揮功能室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行功能室的保管責(zé)任制，誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。
(5)加強用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢。
(6)加強物質(zhì)采購、物質(zhì)出入庫的清點登記管理。
(7)加強課桌椅的管理，學(xué)生損壞課桌椅按每張扣1分按班級計入期末班級評比當(dāng)中。
(二)綜合治理安全管理方面
1、加強安全隱患排查，定期或不定期對學(xué)校的建筑設(shè)施和用電設(shè)施進行隱患排查登記，及時消除安全隱患。
2、加強學(xué)校保安的管理，配置保安防護器材，保障師生的人身安全。
3、加強環(huán)境建設(shè)，整治校園臟、亂、差，建設(shè)美麗校園。
4、加強宿舍安全管理，每月不定期的對宿舍進行突擊檢查，檢查學(xué)生是否帶有管制刀具等危險物品。
5、加強傳染性疾病知識的宣傳和預(yù)防教育。
(三)衛(wèi)生管理方面
1、繼續(xù)開展每月衛(wèi)生流動紅旗的評比檢查。堅持每天一小掃，每周一大掃。
2、每周二下午第三節(jié)課全校衛(wèi)生大掃除，教職工按分配跟班或集中勞動。
3、為改善學(xué)生亂扔垃圾的習(xí)慣，加強對學(xué)生的教育，并在科學(xué)館后面及宿舍前等學(xué)生習(xí)慣扔垃圾的地方增放垃圾桶。
(四)學(xué)生宿舍管理：
1、繼續(xù)執(zhí)行教職工在宿舍輪流值班制度，加強宿舍衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)管理。
2、繼續(xù)開展每月宿舍衛(wèi)生流動紅旗評比檢查。
3、每月底宿舍衛(wèi)生檢查時，每班邀請兩名住宿學(xué)生家長參加宿舍衛(wèi)生檢查體驗活動。
4、每天下午5點至8點，安排1名老師輪流在宿舍周圍值班，處理學(xué)生突發(fā)事件，保障宿舍學(xué)生安全。
(五)食堂管理
協(xié)助食堂承包商加強食堂管理，總務(wù)處人員不定期的到食堂檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包商溝通解決。
(六)工會工作
1、教師節(jié)開展慶?；顒?。
2、在元旦節(jié)前夕舉辦教職工娛樂體育活動。
3、繼續(xù)開展送溫暖、獻愛心活動。
4、在教職工中開展征集提案工作。
(七)校園建設(shè)方面
1、學(xué)校器械區(qū)的建設(shè)。
2、體育運動場排水溝建設(shè)及周圍墻體的美化。
3、鋪通宿舍、食堂到大禮堂的水泥路。
三、工作計劃
九月份：
1、班級學(xué)生課桌椅的調(diào)整。
2、分配各班衛(wèi)生區(qū)。
3、對學(xué)校教學(xué)樓、科學(xué)樓、宿舍樓及宿舍的床架等進行安全隱患排查。
4、調(diào)整并打印宿舍值班人員輪值表、宿舍值班反饋表、本學(xué)期班主任名單、每周二下午第三節(jié)全校勞動教職工跟班勞動表，張貼在各辦公室、宿舍值班室、保安值班室。
5、分發(fā)學(xué)生晨檢表給各班主任。
6、做好開學(xué)工作，添加教學(xué)設(shè)備及辦公用品。
7、安排學(xué)生宿舍床位，與住宿學(xué)生家長簽訂住宿生安全協(xié)議。
8、打印分發(fā)校服購買協(xié)議和練習(xí)冊購買協(xié)議。
9、分發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)用品及教師教學(xué)用品。
10、做好開學(xué)環(huán)境衛(wèi)生及教室衛(wèi)生大掃除。
11、月底對各個衛(wèi)生區(qū)及學(xué)生宿舍進行衛(wèi)生流動紅旗的檢查評分。
12、做好學(xué)生校服的量身、練習(xí)冊的征訂工作。
13、開展慶祝教師節(jié)活動。
十月份：
1、整理固定資產(chǎn)，做好新購物資的登記工作。
2、做好基礎(chǔ)教育報表的填報和普九報表表冊及省級規(guī)范化學(xué)校材料的整理。
3、抓好慶中秋迎國慶環(huán)境衛(wèi)生的整治，加強校園綠化帶和花草的管理。
4、配合各職能部門開展的各項活動，提供后勤保障。
5、召集職工代表會議，開展在教職工中征集提案工作。
6、月底對各個衛(wèi)生區(qū)及學(xué)生宿舍進行衛(wèi)生流動紅旗的檢查評分。
7、月底對學(xué)校的建筑設(shè)施進行安全隱患排查登記。
8、發(fā)放學(xué)生校服。
十一月份：
1、做好常規(guī)工作。
2、天氣干燥，雨水較少，注意抓好樹木花草的澆水管理。
3、配合職能部門做好中段考試工作。
4、月底對各個衛(wèi)生區(qū)及學(xué)生宿舍進行衛(wèi)生流動紅旗的檢查評分。
5、月底對學(xué)校的建筑設(shè)施進行安全隱患排查登記。
十二月份：
1、做好常規(guī)工作。
2、收取金波實驗學(xué)校女職工互助基金會會費。
3、月底對各個衛(wèi)生區(qū)及學(xué)生宿舍進行衛(wèi)生流動紅旗的檢查評分。
4、月底對學(xué)校的建筑設(shè)施進行安全隱患排查登記。
5、開展教職工娛樂體育活動，配合學(xué)校第一屆藝術(shù)節(jié)的活動。
一月份：
1、做好常規(guī)工作。
2、做好學(xué)期末教學(xué)用書及循環(huán)教材的回收登記。
3、檢查各個教室的教學(xué)設(shè)施和課桌椅情況并進行登記，做好維修計劃。
4、發(fā)放寒假作業(yè)本。
5、配合學(xué)校各職能部門做好學(xué)期末的工作。
6、對一學(xué)期后勤工作進行總結(jié)。
管理周工作計劃篇4
我班有54人，其中男生22人，女生32人，本學(xué)期始終圍繞“以完整的現(xiàn)代教育理念，塑造完整的現(xiàn)代人”的辦學(xué)理念為目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)、自我約束的能力，促進學(xué)生可持續(xù)發(fā)展。為此，結(jié)合工作計劃，特制訂本班工作計劃。
一、工作思路
積極倡導(dǎo)人文管理，全面內(nèi)化養(yǎng)成教育。創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展平臺，提升學(xué)生綜合素質(zhì)。
二、工作目標(biāo)
1。圍繞一個中心，構(gòu)建兩項管理，建立三項制度，取得四大成績。
2。圍繞一個中心：始終圍繞“以完整的現(xiàn)代教育理念，塑造完整的現(xiàn)代人”為中心。
3。構(gòu)建兩項管理：實行自主管理和星級管理。
4。建立三項制度：班級自我管理制度、學(xué)生值日制度、操行評價制度。
5。取得四大成績：
（1）學(xué)生操行優(yōu)秀率達百分之八十，合格率百分之百，杜絕重大違紀(jì)。
（2）班級在期中、期末評比中為文明班。
（3）全班學(xué)習(xí)成績平均分居年級前六名（進?？荚嚍榈诰琶?。
（4）參加活動均取得好成績。
三、主要工作及措施
（1）抓好學(xué)生日常行為規(guī)范的教育。在班級開展“學(xué)習(xí)新規(guī)范，爭做文明人”的教育，以評比文明班、文明組為支撐點，強化學(xué)生的行為規(guī)范。
（2）狠抓學(xué)生的自主管理，實現(xiàn)人本管理。本期推出“五自”管理：干部自己選，班規(guī)自己定，班會自己開，班務(wù)自己抓，行為自己管。
（3）對學(xué)生進行公民道德教育，積極弘揚民族精神。從愛父母、愛老師、愛他人、愛家鄉(xiāng)、愛祖國抓起，使學(xué)生在家是個好孩子，在校是個好學(xué)生，在社會是個好公民。
（4）全面實行星級評價。把《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》進行整合，以學(xué)生全面發(fā)展為立足點，以學(xué)生爭星創(chuàng)星為著力點，科學(xué)評價每位學(xué)生，努力尋找學(xué)生的閃光點，挖掘?qū)W生可持續(xù)發(fā)展的動力。
（5）利用主題班會等多種形式加強學(xué)生的安全紀(jì)律教育，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
（6）加強干部隊伍的建設(shè)。采取培訓(xùn)、引導(dǎo)等方法培養(yǎng)一支作風(fēng)扎實、紀(jì)律嚴(yán)明、盡職盡則、開拓創(chuàng)新的干部隊伍。
（7）加強學(xué)法指導(dǎo)，不但提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)成績。充分利用黑板報介紹學(xué)習(xí)方法，召開一次學(xué)法經(jīng)驗交流會。
（8）加強學(xué)生心理健康教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)。采取講座、個案分析、個別談話等措施，發(fā)現(xiàn)問題，及時疏導(dǎo)，是學(xué)生擁有良好的心理素質(zhì)，安全地度過心理斷乳期。
（9）組織學(xué)生開展豐富的體育衛(wèi)生活動。鍛練體質(zhì)，增強抵抗疾病的`免疫能力。
（10）抓班級文化建設(shè)，形成富有特色、富有個性的班集體。班級文化建設(shè)的主題是：以人為本，活潑健康，彰顯個性。關(guān)心學(xué)生生活，營造溫馨的心靈港灣。使學(xué)校真正成為學(xué)生的樂園。
（11）加強家校聯(lián)系，形成教育合力。本期走訪所有家庭一次，建立家校聯(lián)系薄。
管理周工作計劃篇5
在新的一年里，為了給商戶提供一個良好的經(jīng)營環(huán)境，給消費者提供一個良好的消費環(huán)境，樓層的日常服務(wù)管理工作突顯的尤為重要，為此我們百貨員工加強培訓(xùn)、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作的主動性、責(zé)任心、工作水平以及工作的完成效率，有針對性的克服工作中的不足或問題，落實責(zé)任制，以對商戶和消費者高度負責(zé)的精神，制定以下工作目標(biāo)及工作計劃：
一、工作目標(biāo)
服務(wù)目標(biāo)：
1、員工精神面貌煥然一新，樹立了商場良好的服務(wù)形象。
整潔的工作服、洋溢著親和力的笑臉、充滿溫情的問候語、規(guī)范嫻熟的服務(wù)動作等逐漸形成了一種習(xí)慣，微笑變成一種自然的真情流露。
2、強化員工的主人翁意識，增強了員工的凝聚力和集體榮譽感。
各專柜導(dǎo)購相互幫助，通力協(xié)作，遇到問題，群策群力，共同解決。大家心往一處想，勁往一處使，為了“顧客滿意”這一共同目標(biāo)而努力工作著。杜絕離崗，聚堆等現(xiàn)象。
3、提高顧客消費成交率。
安全目標(biāo)：
1、杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、爆炸等重大事故。
2、不發(fā)生重大誤操作和設(shè)備損壞事故。
二、工作計劃
第一季度 重塑公司規(guī)章制度，紀(jì)律規(guī)范
1、對員工重新講解公司規(guī)章制度，紀(jì)律規(guī)范。并每日按照其進行工作檢查。例如：每周一檢查衛(wèi)生，每周二檢查儀容儀表，每周三檢查貨品擺放等。
2、每周對員工進行一次站姿培訓(xùn)。
每周固定一天，員工上班前或下班后集體按標(biāo)準(zhǔn)站姿站立10——20分鐘。
3、觀察員工對顧客的三聲好服務(wù)，并做到及時跟蹤指導(dǎo)。
4、檢查員工離崗，拖延工作等情況。
5、每日對當(dāng)天工作做一個記錄。
6、三月份末對本季度工作進行回顧：商戶，員工，客戶，商場環(huán)境。
第二季度 重塑員工精神面貌，增加主人翁意識
1、四月份對各樓層開展“五一”節(jié)前專項檢查，保證各項設(shè)施設(shè)備的正常運行，確信排除各項安全隱患。
2、四月份開始對員工進行主人翁意識的腦。以員工身上發(fā)生的實際案例作為說明，講解如何做到最大權(quán)益的維護公司利益。同事之間的互相幫助也將作為案例進行講解。
3、五月增強員工面部微笑，及問候語。并開展“主人翁意識服務(wù)月”。
4、六月規(guī)范員工服務(wù)動作。
5、六月份末對本季度工作進行回顧：商戶，員工，客戶，商場環(huán)境。
第三季度 培訓(xùn)服務(wù)技巧，提高成交率
1、七月份迎接暑假到來，三樓重點在服務(wù)及安全管理上面。
2、七月份百貨員工進行銷售技巧的學(xué)習(xí)。
3、八月份百貨員工學(xué)習(xí)陳列技巧。
4、記錄每天的客流量，成交量，并對客戶進行分類統(tǒng)計。
5、九月份為“十一”到來，做好專項檢查。
6、九月份末對本季度工作進行回顧：商戶，員工，客戶，商場環(huán)境。
第四季度 年度末員工大比拼
1、連續(xù)三個月進行員工大比拼：交易額，成交量，服務(wù)質(zhì)量，精神面貌等方面。
2、對個別尋在問題的員工進行針對性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。
3、十一月天氣轉(zhuǎn)冷，做好冬季防寒保暖措施及預(yù)案。
4、十二月末對本季度工作進行回顧：商戶，員工，客戶，商場環(huán)境。
5、十二月做好一月份銷售準(zhǔn)備，貨品準(zhǔn)備充足。
管理周工作計劃篇6
按照公司精益管理目標(biāo)和開展管理再提升活動的要求，現(xiàn)結(jié)合本人分管工作制訂本年度精益管理工作計劃如下：
一、以實現(xiàn)精益化管理為目標(biāo)，認真修訂基礎(chǔ)管理制度與流程，促進管理水平提高。
1、全面梳理基礎(chǔ)管理制度。
按照公司管理提升和“5s”三化管理要求，結(jié)合本人分管工作，對文秘和檔案管理工作基本管理制度進行認真清理。在分析討論的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的總體特點，對辦公室這兩塊工作業(yè)務(wù)的具體要求，將計劃制訂26個業(yè)務(wù)管理流程，其中文秘類12項，檔案類14項。內(nèi)容基本涵蓋了全部工作流程點，涉及到文稿起草、大型活動策劃組織、會務(wù)組織、公務(wù)接待、外事簽證和檔案管理等重要工作。
2、精益求精，力求工作流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。
在管理流程制訂過程中，一是力求簡潔、合理、規(guī)范、高效。所有流程一定要具有可操作性、實用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是力求具有指導(dǎo)性。我們將對與業(yè)務(wù)相關(guān)的部室和直屬單位進行流程指導(dǎo)，幫助統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成整體合力。三是力求對標(biāo)國際化，并與公司其它管理流程無縫對接，使管理流暢、嚴(yán)謹(jǐn)，真正起到促進管理提升與效率提高的目的。確保標(biāo)準(zhǔn)流程的完備率達到90%以上，有效率達到95%以上。
二、以嚴(yán)格績效考核為抓手，確保各項管理要求落實到位，促進履職能力提高。
制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實。下步工作中，將堅持以推進全員績效考核為抓手，確保標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行率達到90%以上。在所分管的文秘和檔案管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程，把制度和流程的執(zhí)行情況納入日?？冃Э己?，對不執(zhí)行、執(zhí)行不力甚至違反制度和流程的行為進行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確?！笆率掠辛鞒蹋瑖?yán)格按流程辦事”，增強辦公室工作人員的工作責(zé)任意識和履職能力，切實提高執(zhí)行力。
三、以規(guī)范過程管理為重點，不斷完善優(yōu)化辦事細節(jié)控制，促進服務(wù)效率提高。 實現(xiàn)精細化、精益化管理目標(biāo)，關(guān)注細節(jié)很重要。
首先，要使流程管理目標(biāo)細化、明確。對外公務(wù)接待活動要求安排合理，參加接待人員分工明確，被接待單位(賓客)滿意度高。責(zé)任事故或差錯率低。制定公司公務(wù)接待審批制度、公司公務(wù)禮品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，使接待工作符合公司規(guī)定，做到有禮有節(jié)有序，厲行節(jié)約。制定外事簽證辦理流程，規(guī)范手續(xù)，簡化過程，提高效率。制定檔案三合一管理流程，使檔案從分類、歸檔、整理、保管、借閱等全過程實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的標(biāo)準(zhǔn)管理。 其次，在實際工作中，注重檢驗所訂流程的合理性和實用性。要對部分存在問題的流程節(jié)點進行認真研究分析，找出原因，落實整改措施。通過實踐進一步驗證流程標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、進一步改進和提高，使流程更加科學(xué)、合理和完善。譬如，今年5月，我們針對實際工作中暴露出來的問題，對領(lǐng)導(dǎo)派車流程進行了重新修改，使工作更加規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，減少差錯發(fā)生。
四、以創(chuàng)新求實為突破，注重精益管理理念的日常運用，促進管理素養(yǎng)的提高。
1、用創(chuàng)新的思路推動精益化管理工作開展。
精益化管理要求很高，必須打破常規(guī)，用創(chuàng)新的思維和創(chuàng)新的方法才能把各項工作目標(biāo)、要求落實到位。對我們而言，就是要在工作中如何體現(xiàn)與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌、與市場接軌、與社會最新發(fā)展相接軌，使我們的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理手段始終處于前沿領(lǐng)先地位，只有這樣才能真正使管理工作實現(xiàn)精益化。今年內(nèi)，我將結(jié)合分管理的檔案管理工作，積極推行電子檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)，力爭在年底前，實現(xiàn)檔案管理電子化。
2、用精益管理的理念促進管理水平的提高。
我將在管理工作中注重自身管理素養(yǎng)的不斷提升，并用精益化和管理理念和要求去影響和帶動整個團隊進步，使他們逐步也能接受精益管理的理念、并自覺運用到工作中去。今年內(nèi)，我將適時組織辦公室內(nèi)部分管科室之間的“管理診斷活動”，促進精益管理理念的普及、養(yǎng)成與運用。
管理周工作計劃篇7
一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：
職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿足需要，公寓樓完工后將會有效改變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3號公寓樓達到現(xiàn)有公寓樓服務(wù)水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿足使用，明年我部計劃申請對職工澡堂新增一層。
二、切實搞好員工生活、福利等后勤保障工作：
職工餐廳、班中餐繼續(xù)增加飯菜花樣，提高飯菜質(zhì)量，切實做到讓職工吃的滿意、吃的放心。
三、改善礦區(qū)環(huán)境
進一步改善礦區(qū)環(huán)境，達到園林化標(biāo)準(zhǔn)：
①進一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔；
②投入使用摩托車棚，改變礦區(qū)摩托亂停亂放問題；
③污水處理在線監(jiān)測的投運，確保污水的達標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，達到了環(huán)保要求的污水零排放。
四、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng)
公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計量，節(jié)約用水。在各用水管路安裝水表，做到計量準(zhǔn)確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象；并加大宣傳力度，提高職工節(jié)約能源意識。
保障職工生活用水安全，
①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的結(jié)束，明年深井水正常投運，保障了職工飲用水達標(biāo)；
②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水安全，同時增加水池圍護。
五、鍋爐及場區(qū)供熱
鍋爐房明年達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)安全供暖、供氣。具體計劃有：
①增加超溫、超壓、高低水位報警連鎖裝置；
②加強從鍋爐操作人員到管理人員的業(yè)務(wù)知識、責(zé)任心及安全意識的全面教育；
③新增一臺換熱器，以滿足3號公寓樓使用后水暖供熱不足的問題；
④對選煤廠供暖系統(tǒng)進行完善改造。
六、加大職工職業(yè)病防治工作
為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，按照《職業(yè)病健康監(jiān)護管理辦法》規(guī)定對職工周期性進行健康檢查，健全勞動者健康監(jiān)護檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程。
七、工程建設(shè)管理
地面工程明年主要項目是：
①繼續(xù)完善3號單身宿舍樓；
②職工澡堂維修改造；
③工業(yè)廣場管路維修（具體包括給排水及熱力管網(wǎng)）；
④800m3生活水池圍護工程；
⑤地面建筑維修；
⑥工業(yè)場區(qū)維修。
加強對今年出臺的《工程項目建設(shè)管理規(guī)定》、《房屋建筑維修工程管理規(guī)定》的'落實執(zhí)行情況，從申請、批復(fù)、預(yù)算、施工、驗收等環(huán)節(jié)必須按規(guī)定程序進行。
