想要在工作中更好地展示個人能力,我們需要提前制定一份優(yōu)秀的工作計劃,寫好工作計劃可以讓我們減少彎路,范文社小編今天就為您帶來了2022經營科工作計劃7篇,相信一定會對你有所幫助。
2022經營科工作計劃篇1
1、狠抓質量安全和文明施工,確保安全生產文明施工,爭取全年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成,施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,努力適應市場不斷變化和發(fā)展的需求,積極學習、積累和總結經驗,不斷提高準備標書的水平和能力,爭取更多的中標項目。
3、進一步明確、完善和完善業(yè)務工作流程和崗位,尤其是項目管理的工作流程。
4、材料實驗室將繼續(xù)實施質量管理體系,確保盡快通過計量認證,進一步拓展測試業(yè)務,擴大業(yè)務規(guī)模。
5、繼續(xù)強化財務、合同履行、項目管理、印章使用和各種跨部門工作組工作,進一步強化風險意識管理,增強風險預見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源配置、人員增加和儲備,加強業(yè)務學習、討論和管理,加強企業(yè)文化建設
7、堅決貫徹市建委開展建筑業(yè)職業(yè)技能培訓的要求,開展架子工、瓦工、抹灰工工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個重點工種的職業(yè)資格培訓,實行持證上崗,力爭達標。完成并實施項目經理和施工人員的過渡培訓計劃,以確保和提高公司的業(yè)務資質和業(yè)務發(fā)展?jié)摿Α?
8、繼續(xù)加大第三產業(yè)工作力度,努力發(fā)展多種經營,尋求新的經濟增長點。
年,在總行領導小組的領導下,通過全體員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場競爭激烈、效益下降、虧損甚至許多同行企業(yè)倒閉的情況下,企業(yè)取得了令人鼓舞的經營業(yè)績和可喜的榮譽業(yè)績,呈現出穩(wěn)步前進、蓬勃發(fā)展的美好前景。
20xx年,我們將順應新形勢的要求,與時俱進,進一步挖掘潛力,不斷拓展市場生存和發(fā)展的空間,不斷尋求新的經濟增長點,走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫企業(yè)發(fā)展的全新篇章!
2022經營科工作計劃篇2
一位優(yōu)秀的總經理是思考者而非執(zhí)行者,他需要考企業(yè)未來的生存模式和經營形態(tài),同時需要合理地調配各種資源――資金,產品結構,組織結構等,在某一段時間內實現的戰(zhàn)略規(guī)劃。
企業(yè)內部,系統(tǒng)層級的工作必須由總經理主導,只有總經理才有足夠的權力及能力協(xié)調好復雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題,系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠的經營行為,決定企業(yè)的生存狀態(tài)。
計劃層級
總經理是制定年度計劃者,而非執(zhí)行者,總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者,主要工作任務是根據戰(zhàn)略目標生成實現目標的計劃,并保障這些計劃得以實現。
總監(jiān)主要實現兩個職能:一是生成“策略”的職能,要根據企業(yè)的戰(zhàn)略要示,分析出具體的執(zhí)行策略,也就是做計劃;二是“管理”職能,要能夠有效的監(jiān)督,管理,控制計劃的落實。
項目層級
總經理根據市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結果制訂戰(zhàn)略目標:五年內公司要成為行業(yè)內第一。營銷總監(jiān)根據這個目標設定五年中每一年的工作計劃,第一年將市場占有率擴大為40%。根據這個計劃,部門經理就必須擬定出一系列工作項目,比如說提高產品終端覆蓋率,提升經銷商滿意度,改進產品性能或包裝,降低零售價格等。。。。這些項目依次完成之后,市場占有率擴大40%的計劃將補實現。
項目層級的管理者是部門經理,主要工作職責是制訂,管理并監(jiān)控工作項目的完成情況。
項目層級是企業(yè)最重要的管控層級,從項目的執(zhí)行數量和質量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況。
任務層級
任務層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高,更偏重于執(zhí)行能力。
活動層級
活動層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作,通常由助理和秘收來完成。由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強,所以大多數管理者往往忽視對該層級工作的管理。
“管理是一種實踐”,對行為過分苛責必然使管理的藝術性蕩然無存,把人管理成機器設備并不是管理的目的。
用項目管理描述年度經營計劃
不同層級的管理者:總經理是一個公司的系統(tǒng)管理者,總監(jiān)是計劃管理者,部門經理是項目管理者,主管是任務管理者,普通員工是活動管理者。
現在很多企業(yè)經營出現問題,其實是忽略了項目層級的管理內容,很多企業(yè)都有自己的計劃,但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接,將計劃直接下達到任務層級中:比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億,卻不計算這兩個億到底從哪兒提升,只知道想要提高銷售額就必須擴大生產,加大促銷力度等,于是,該企業(yè)在算清楚達成計劃 的生產成本和銷售成本后,就開始瘋狂的生產產品,鋪天蓋地地進行促銷活動??墒堑侥甑滓凰銕?,無論計劃是否完成,企業(yè)的利潤都非常低。銷售額的提升并不等于利潤也相對應的提升
這就是缺少對項目層級管控的結果,正常情況應該是這樣:首先,提出兩個億的銷售增長幅度,其次,要進行一次系統(tǒng)的,詳細的市場調研,根據調研結果,生成若干的經營策略,再次,各個部門根據已生成的經營策略擬定達成指標的一系列工作項目,最后,根據工作項目分解出合理的工作任務。在此過程中,企業(yè)領導者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經營計劃的實施情況,而不是盲目的監(jiān)管任務層級的工作,無的放矢般在市場中亂撞。
年度經營計劃并不是口號,企業(yè)管理者要根據經營目標,制定出一系列支持目標的項目,再有效的管理這些項目確保其順利實施,只有這樣才能完成計劃。計劃也才是有意義的,很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目,或是沒有意識到經營管理的重點,所以被迫管理任務層級的工作,由此造成企業(yè)資源的極大浪費,以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。
2022經營科工作計劃篇3
轉眼間**年過去,這期間感觸很深,工作思路也發(fā)生了很大變化。
一、工作總結:
5月份正式進入生產經營部工作,從進這個公司到這之前在機加工車間做綜合管理兼統(tǒng)計工作。雖做了半年,但基本上已經對機加工車間的整體狀況有了較透徹的了解。感覺在車間一直這樣做下去,實在沒什么意思可言,主要一點,就是工作本身缺乏挑戰(zhàn)性,按部就班,接觸到的實際案例較少,工作較有規(guī)律。進入生產經營部的時候,恰好公司準備通過iso/ts16949外審拿到證書,而這之前在機加工車間我也已經作為一個內審員做這樣的事情了。所以雖然是剛一進入生產經營部,但對這一套并不陌生,從整理檔案入手,將16949所需要的材料全部補齊,6月份外審的時候,果然非常的順利。自己還承擔著生產計劃的跟蹤與完成情況落實,然后又抓安全生產,接著是接手財務管理員的工作,將貨款回收的、銷售開票的工作納入我的工作范圍,因為此前頭緒較亂,很是忙活了一陣。工作漸漸順手起來。年底又突然搞起了節(jié)能降耗。這些工作有時候壓得我喘不過氣來,反過來,又常常覺得很充實,事情做得多了,就能夠從中學到很多做事的方法,雖然自己比較笨,但是很認真,也很用心。
二、 一年來所到的工作經驗。
1、事情一旦在手,就要趕緊結束。這里是說可以馬上去做的事情就要馬上去做,決不要找借口拖延。不信的話,你可以試試,越拖延你就越想往后拖。
2、不要半途而廢。有些事情不可能一蹴而就,需要幾天或更長的時間才能完成,要堅持下去,要不斷地跟蹤,將這類事情專門記錄下來,每天看一看進展到什么程度了,直到完成了畫上了句號為止。
3、要學會包容。大家來自五湖四海,成長的環(huán)境不同,天性不同,脾氣也就不同。但是要樹立都是為了工作的目的,而不能增加個人恩怨的色彩。不要去記仇,也不要爭論不休。事情自然有它的運行規(guī)律,最終的結果必是客觀的。對的始終是對的,錯的永遠對不了。所以即使你的意見是正確的,但沒有被采納,也不要灰心喪氣,相信最終的結果一定會是那個持正確觀點的人的。
4、不要為了工作而工作,也不要一味的追求純粹的功利主義。功名利祿,是實現個人價值的一種方式,但是也不要將此看得太重。要有一顆平淡的心,一顆端正的心,一顆感恩的心。用心的工作,用心的生活。每天都能感覺到自己在進步,每天對自己所做的事情都覺得很有成就,哪怕在別人看來不過是做了一些你應該做的小事情,但只要你認真地用心去做了,你一定會感覺很有收獲,你一定會很快樂,很開心。這就好了。其他就不要計較太多??傊瑸榱斯具@個你所處的團體盡了自己的綿薄之力,你就應該寬心,應該坦然,應該快樂。
5、站在顧客那邊思考問題。以顧客為關注焦點,永遠記住這一信條,訂單就是命令單,所有的工作都要圍繞著顧客訂單去開展。盡量不要拖延產品交期。實在無法按期交貨,一定要提前和顧客解釋清楚,并爭取顧客的諒解。只要公司產能允許,就要想方設法滿足顧客的要求。
6、要時常為自己充電,利用公司現有的圖書資料及其他學習資源,不斷補充自身的能量。
7、對員工不要做過于嚴厲的懲罰。不要因為一次考試不及格,就要將他的工資一下子降下來,降很多。這樣做很不道德,也很不明智??荚嚥患案窨赡芤驗樗粫r粗心,可能在考試之前制定的評分制度不公平,可能因為評卷人存在主觀上的偏見,也可能因為他準備不充分,有很多原因,但這一次考試說明不了多少問題,尤其是和工作。他干的工作好,但他有可能考得不如別人。你不認為這很正常嗎?所以做為領導者,要具有寬闊的胸懷,不要給自己的員工過不去。你要他做的只有一條,告訴他,看到了嗎,這就是你的成績,為什么你比別人考得差?是什么原因造成的?然后讓他去認真的做總結分析就ok了。不要小題大做。
8、員工考試之前,一定要將評分制度公布出來。不要等到了成績出來以后,根據實際成績再劃出一條分數線,按照預定的百分比人為的劃出不合格的人員的范圍。這是很不地道的做法。但偏偏有人在做。但愿這只是某些人的一次性嘗試而已。
三、生產計劃的編排與跟蹤。
生產計劃一定要編制合理,既要考慮顧客的訂單,又要考慮產能和實際。要與車間各工段結合好,防止某一工段瓶頸現象的出現。這種現象在訂單緊急的時候是非常危險的。每天要對當天與之前的計劃完成情況做一個總結,徹底掌握生產進度。雖然已經做了這么長的生產計劃與跟蹤,但越來越發(fā)現自己其實若要真正掌握生產計劃能夠圓滿完成的秘訣,還需要努力的去尋找,去探索,去總結。個人認為,與車間主任、各工段長的溝通至關重要。有時候他們不愿意改變自己一直以來的做法,認為那樣做已經達到了負荷,尤其是工段長,有時候自以為是,各自為政,而不從整個車間的全局、整個公司的全局、顧客的利益去考慮問題。即使車間也是時常有這樣的現象發(fā)生,不是首先考慮到整個公司,而是先考慮自己車間的員工以及自己的產量,而不是看哪個交期緊,哪個訂單急需生產。他們對訂單的交期好像不太關注。起碼與產量比起來,工作的難易度比起來,他們更愿意選擇后兩者。
四、 對公司過去一年的回首與公司未來的展望。
過去的一年,因為經歷了國際金融危機的沖擊,銷售明顯下滑。但隨著金融風暴的逐漸消失,公司的效益開始明顯好轉,希望在上,尤其接近年關,訂單大幅攀升,車間生產線開足馬力仍滿足不了客戶訂單的需求。20xx年,顯然,已經來了個開門紅。相信新的一年,一定會有很大的收獲。我也相信自己,在新的一年里,我會成長得更快,更充實,更加強壯。努力工作,不斷進步!
2022經營科工作計劃篇4
會所相關工作計劃書
一、產品和服務描述
出售各國風情食品、餐點、咖啡、茶類、飲料、洋酒等,并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務,讓消費者在這里展現一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感,使會所成為商務休閑、,情侶聚會的好場所。
二、競爭比較
本區(qū)域同行競爭格局對我們有利,
相對而言,我們的突出強調的是品牌內涵,還有管理水平、出品質量和服務質量、規(guī)模小而優(yōu)的優(yōu)勢。
會所的時尚和品位色彩,決定它的情感消費比重是很大的,消費者非常在意品牌和檔次因素。這也可以解釋眾多消費者舍近求遠,寧愿到市中心一帶位置找自己喜好的會所的心理;當然也有一大部分是就地利而言。
三、資源、技術要求
會所是要求有特色、出品、服務、價格的行業(yè),特別對產品和服務要求嚴格的行業(yè)。畢竟其帶有大眾消費色彩,消費者必然在意自己消費價值的充分體現。
要達到這些,所以對餐廳資源、技術和管理能力有很高的要求。
四、將來的產品、服務計劃
隨著本店的發(fā)展和周邊環(huán)境的變化,產品和服務將不斷的改進。包括更全面的產品,更優(yōu)質和人性化的服務。本會所將在公司的全力支持和自身的努力下,不斷提高。
五、市場分析
1、市場需求
(1)新客、街客資源。
(3)購物娛樂場??
(4)成熟居民小區(qū)與公園道1號等高檔小區(qū)
總的來說,資中目標消費者是充足的,目前還能夠容納有品牌號召力,具有行業(yè)特色的的會所。
2、行業(yè)發(fā)展趨勢
目前的在營運中的會所都是已經經營至少1年以上的,其中倒閉的會所數量不多,證明了該區(qū)域的市場承受能力和潛力很強,特別是開發(fā)區(qū)開通后會進一步增強。 3、競爭分析
(1)與強勢品牌店的間接競爭
目前有3到4家會所,咖啡等。
(2)直接競爭對手
本區(qū)域的會所、咖啡廳。
3、餐廳經營分析
初估營業(yè)狀況:
臺數12張,餐位數4位,上座率:一天,100%,人均消費:60-70元/位,一天共計80人,營業(yè)額元5000元/天左右。房租200元一天,人工1000元一天,水電300,成本20xx元,純收入1500
5、預計經營不成功的原因:
①品牌因素:會所消費的品牌依賴程度目前是比較高的,消費者不僅僅是消費產品,更多的還是展現一種品位、體驗一種文化、寄托一種情感。這也是為什么消費者愿意為一杯小小的咖啡付出幾十元的原因。如果企業(yè)的內涵不夠,外在一般,難以滿足消費者的需要,尤其是商務、交際方面的。
②管理因素:缺乏先進、規(guī)范、系統(tǒng)的管理理念和手段,服務水平一般,難以上臺階,消費者不能充分體現其消費價值。
③產品因素:產品質量是品牌和銷售的基礎,如產品品種單一、平淡,難以滿足消費者多方面的需要。
④銷售意識:沒有積極去尋找、穩(wěn)定客戶資源,基本是守株待兔。這將導致餐廳上座率始終處于不高的狀態(tài)。
⑤內部合作:如果合伙人之間合作存在芥蒂,會導致管理混亂,沒有執(zhí)行力等容易導致整體分裂。
小結
從整個市場的環(huán)境來看,資中一帶擁有穩(wěn)定的目標消費群;整個餐飲消費行業(yè)的態(tài)勢也是呈上升趨勢;雖然有競爭對手的直接競爭,但是市場存在著空隙。只要我們抓住機會,充分利用自身的品牌號召力和資源支持,密切投資方與業(yè)主的合作,積極進行推廣,盡快建立本餐廳的知名度、美譽度,穩(wěn)定客源,并建立對本地區(qū)小型特色店的品牌優(yōu)勢,我們完全可以在投資規(guī)劃的時間內,穩(wěn)定增長,實現贏利。
六、推廣策略
1、市場策略
(1)目標市場
本區(qū)域商圈(在“市場需求”部分已敘述過)有小資情調的消費者,月收入20xx元以上,多數受過良好教育,追求時尚和品位,以青、中年為主。也包括部分學生情侶。
(2)營銷規(guī)劃
①利用特色品牌和資源優(yōu)勢,迅速建立起知名度、美譽度,穩(wěn)定客源,將強勢品牌店和本地特色店的客源分流奪過來。
②由于不屬于最強勢的品牌,而且本地區(qū)今后很可能會出現其他強勢品牌店。所以,我們必須利用現在的一切機會和資源,做好服務營銷,以更人性化的服務,建設好自己的品牌,鞏固消費者的忠誠度。
2、競爭優(yōu)勢
(1)以本身自有的管理、產品與服務水平,加上具有特色的營銷策略,使本店逐步占領市場。
(2)投資方之間的良好合作,雙方優(yōu)勢互補
(3)投資方的創(chuàng)業(yè)熱情,良好的市場推廣意識,創(chuàng)新能力和服務水平。
3、定位
本地商圈內,以商務休閑為主的領導性品牌餐廳,業(yè)務交際、情感交流的時尚場所。
4、推廣計劃
當前最重要的是盡快建立本店的知名度,使本店為附近消費者知曉。
(1)廣告宣傳
①可在附近商業(yè)、購物場所派發(fā)宣傳單,也可做成優(yōu)惠券形式。
②適當的平面媒體和網站的廣告支持。
(2)事件營??
①針對本區(qū)域商務公司較多、而商務公司又有很多客戶,他們均是本店理想的目標群,可以舉辦一個商務沙龍。這樣即提升了本店的品位和形象,又帶來了穩(wěn)定的客源。時機成熟后,也可定期舉辦這樣的商務沙龍。
商務公司的名單,可以從黃頁上查找,還可以主動在本區(qū)域寫字樓內搜尋一些商務公司,請他們互相轉告。
②學生派對、讀書活動。聯(lián)系本區(qū)域幾個重要高校的學生會組織,舉行一些沙龍派對、
讀書活動,照樣有利于提升品位,吸引學生和年輕人消費。
③時機成熟的時候,也可以舉辦一個以“美食和生活”為主題的活動。
(3)服務營??
除去品牌因素,服務對于餐飲消費者來說,是最重要的。
為了做到這一點,需要更多人性化的服務。
①建立完善的會員制度。
②個性化服務。
在桌上放一些宣傳品,內容是關于會所的故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對本店的品牌好感。
七、管理概要
組織結構(管理及人員架構表)
1、管理團隊
建立“單一的,扁平化的管理架構,工作綜合能力高的管理團隊” 一、經營理念
詮釋咖啡文化,演繹現代生活,引領時尚潮流
二、市場定位
格調方面:咖啡廳為溫馨浪漫的風格,為顧客提供優(yōu)質的服務,給顧客貴族式的享受,力求營造一種幽雅、舒適、 休閑的消費環(huán)境,引導消費者改變消費觀念,向崇尚自然、追求健康的文化品質方面改變。
針對消費群體:商務旅客,樂成人士,追求時尚潮流的年輕一族.
三、市場分析
隨著人們生活水平的不斷提高,消費觀念的逐步改變,咖啡廳已經成為人們起居中一個重要的休閑聚會場所,咖啡廳越來越受到廣大消費者的青眼,尤其是年輕一代新新人類對于咖啡廳的執(zhí)著,使咖啡廳行業(yè)獲得了足夠大的上升成長空間,市場成長潛力偉大.
咖啡連鎖店所擁有的品牌優(yōu)勢與廣告優(yōu)勢是我們今朝所無法比擬的,但連鎖店集團化的經營模式,步伐式的管理制度是其優(yōu)點也是其一大缺陷,各連鎖店風格過于一致,產物服務模式化,無法彰顯咖啡廳的個性化特色.我們所要做的就是怎樣利用好靈活的管理機制,本土資源優(yōu)勢,成長個性化特色咖啡廳。
四.管理理念
1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格.
2互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.
3營造團體氣氛:既要上下屬感受到咖啡廳紀律的嚴明,也要眷注員工,讓員工感受到來自團體的溫暖,有幫助于加強內聚力,提高工作踴躍性.
4.公平對待,一視同仁,各展其長,發(fā)揮才干
高培春
20xx年10月18日
2022經營科工作計劃篇5
一、在加強基層領導班子建設方面
1、根據企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃目標,要在中層領導干部隊伍建設的專業(yè)知識能力、文化層次、年齡結構等方面有新的突破,一是現有中層領導干部的各方面專業(yè)知識能力在三年時間內,應在原有基礎上有較大提高。在創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做知識型職工活動中,中層領導干部應向“精一門、通兩門、學三門”方向發(fā)展,從現在起三年的時間內,中層領導干部要按照預定的目標,加強個人的學習,要把企業(yè)發(fā)展的前景與個人奮斗目標結合起來,在創(chuàng)建活動中為職工起好表率作用;在學歷教育方面,三年內90%以上的中層領導干部應達到大專以上文化水平;在年齡結構上,形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊伍。二是完善用人機制方式。對黨務中層干部的任命可通過領導推薦、個人競聘、群眾評議相結合的形式進行任命;對行政領導干部的任命可通過企業(yè)內部公開招聘、專業(yè)綜合知識能力考核的形式,為每名員工提供公平競爭的機會,真正形成領導干部能者上、庸者下的用人機制。選人、用人堅持德才兼?zhèn)?,能力、業(yè)績優(yōu)先原則。
2、做好中層后備干部的培養(yǎng)選拔工作。各單位應積極培養(yǎng)那些政治思想素質好、責任心強、群眾基礎好、威信高、大專以上文化程度的青年知識分子、統(tǒng)戰(zhàn)對象作為自己的后備力量加以培養(yǎng)。處級后備干部按與現職干部2:1的比價配備,科級后備干部按與現職干部1:1的比例配備。在后備人才培養(yǎng)實施中,企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養(yǎng)的平臺。通過掛職、輪崗、外出培訓等多種途徑,為他們搭建成才的舞臺;另一方面,關心后備人才的成長,堅持定期對后備人才進行定期考核,使企業(yè)的后備人才隊伍在三年發(fā)展中保持一定的數量,使后備人才在企業(yè)內部有用武之地。
二、大力加強企業(yè)文化建設,使企業(yè)在競爭中創(chuàng)新發(fā)展。
面對日益激烈的市場競爭環(huán)境,企業(yè)文化創(chuàng)新正在由一種全新的文化理念轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經營管理模式。在實施集團“塑造品牌,凝聚人心”的企業(yè)的文化戰(zhàn)略中,總承包二部要做大做強,就必須要加強企業(yè)的文化建設:
1、創(chuàng)建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍,每個施工現場根據自己的條件,應有宣傳企業(yè)文化的陣地,使企業(yè)精神、宗旨、作風、質量方針等先進理念去自覺的影響員工的行為和規(guī)范,在員工中樹立好的風氣,提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起,把簡單的事情做好就不簡單,學習創(chuàng)造未來”等等,使員工理解到自身工作的重要意義,更好地在市場競爭中展現企業(yè)對外的良好形象。
2、積極培養(yǎng)樹立先進典型。三年內要培養(yǎng)2名市級勞模,打造集團內有影響的品牌項目部1—2個,每年培養(yǎng)樹立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。
2022經營科工作計劃篇6
20xx年以來,我經營部在公司領導的正確領導和支持關懷下,以提高經濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,較圓滿地完成了各項經濟指標和工作任務,現將我部門20xx年度的工作總結暨20xx年工作安排匯報如下。
一、主要經濟指標完成情況
1、管理常抓不懈,規(guī)范化管理水平明顯提高
公司年初便確定了以經營部的工作為重點的工作思路,經營部工作的好壞直接影響到公司整體經濟效益,經營部針對規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作
為提高員工隊伍專業(yè)素質,部門在公司的統(tǒng)一組織部署下,對員工進行了專業(yè)技能培訓和考核,并且安排組織員工進行實地參觀學習。通過考察培訓,員工處理緊急突發(fā)事件的能力得到了大幅度的提高。
2、經營管理持之以恒,全力提高公司經濟效益
經營部日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會給公司造成經濟損失,因此我部在經營管理方面小心謹慎,從大處著眼、從小處著手,精打細算,一切舉措均以提高經濟效益為出發(fā)點。
三、其他工作一是工作有計劃性
我部在各級領導的悉心指導、大力支持下,從20xx年11月份便開始醞釀整體工作思路,未雨綢繆。公司根據整體工作思路,并且每周一固定召開一次工作例會,將計劃開展的主要工作一一排開,明確計劃完成時間、負責人及職責。對上周工作予以總結,對本周工作予以計劃安排,沒有完成的工作要分析原因,制定整改措施。由于計劃周密,部署及時,保證了工作忙而不亂、步步為營。
二是崗位分工明確
部門人員配備到位,員工整體素質較高,具有較強的責任感和主人公意識。對工作踏實負責,兢兢業(yè)業(yè),對公司忠心耿耿,任勞任怨,尤其提出表揚的是我部門的趙杰同志,對待工作一絲不茍,認真細心。在此基礎上明確分工專人分別負責結算審核、電腦及網站更新維護、文件資料整理保管等工作。工作忙時有交叉、有配合,平時工作各有側重,便于區(qū)分責任和調動積極性。
總結上半年的工作,我部門在公司領導下,在各兄弟部門的大力支持和協(xié)助下取得了點滴成績,但也存在不少問題。如與客戶協(xié)調交流還需進一步融洽,管理工作還需更加進一步提高,部門內部管理制度還有待進一步完善、與公司各部門的配合還需要進一步加強等等。
四、20xx年下半年工作計劃
20xx年度,經營部將在公司的領導下繼續(xù)將提高經濟效益放在首位,做公司圓滿完成20xx年經營目標繼續(xù)努力。
(一)進一步強化優(yōu)質服務,提升部門員工整體素質,更好的服務廣大用戶。
(二)采取有效措施,及時準確推進計量結算工作的開展,確保正常經營。
(三)加強技術培訓,提高運行操作技能,保證用戶滿意度。
(四)根據公司整體規(guī)劃建設步伐,通過大量調查走訪用戶,了解掌握新最近市場情況、為發(fā)展新用戶奠定基礎。
(五)根據用戶的反饋,加強和各部門之間的配合程度,及時互通信息。
在下半年中,我們將揚長避短,再接再厲,推動**公司事業(yè)飛躍發(fā)展,為公司創(chuàng)造更好的經濟和社會效益而做出我們更大的貢獻!
2022經營科工作計劃篇7
緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結束,在過去的一年中經營部在公司領導的高度重視和正確領導下,在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下,認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策,努力提高自身業(yè)務素質,促進部門內務管理規(guī)范化,全力配合公司導向決策,積極拓展了各項業(yè)務管理工作,從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開中得項目業(yè)績還是寥寥無幾。20xx年,新的一年已經到來,經營部將集思廣益結合實際制定的詳細、具體的計劃和分工,責任到人,各司其職,努力提高我們部門員工的業(yè)務水平及責任感,牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,打造出經營部不一樣的未來。
20xx年經營部各項工作工作簡要回顧
20xx年,在經營部全體人員的努力下,思想穩(wěn)定團結,各項管理制度不斷完善,實現了經營各項工作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的經營能力逐步提高。
一、承接任務情況
20xx年公司承接工程共13個,承接合同額約27000萬元;具體有:
二、合同管理方面情況
20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的基本上做到了先簽合同后進場,不簽合同不進場原則,合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序,經各項目部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂,在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風險,但也存在很多不足與問題:
在分包合同管理上:
①曾出現下屬分公司、項目部先施工(購銷)再簽訂現象;
②分包合同的起草會簽時間過慢;
③勞務分包還未能有效的全部實行起來,較大項目且已經建立起勞務分包協(xié)議。
三、公開招投標方面
20xx年公司開具建筑工程招標項目介紹信98項,公司自投公開招投標項目 23只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標),報名未投16只(區(qū)招投標5只,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門11只),外借59只(包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標,本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾項目),公司中標項目6只。
存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項目。原因之處市政項目叁級資質市區(qū)公開招標數量少,基本以圍標形式多,也少不了自身的原因。
20xx年工作努力的方向與目標
針對上一年經營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結合公司年度工作目標,20xx年經營科工作思路及重點可用“三句話”概括,那就是工作要“用心”,管理規(guī)劃要有“信心”,管理團隊要“齊心”。
一、工作要 “用心”
1、20xx年對我們經營科來講是一個結算年,公司大部分工程進入收尾階段,將先后有八個工程要進行結算。
2、針對上一年中出現的,分包合同起草會簽過慢現象,經營科將在今年重點改進,要做到及時有效。
3、制作標書方面,上一年度中出現一只項目標書上制作錯誤,導致項目投標廢標,今年“細心”將是經營科必須強化的一個重要因素,做到投標書零失誤。
二、管理規(guī)劃要有“信心”
1、20xx年按照公司的年度目標,進入市場承接任務,有選擇的參與市場招投標,進行市場競爭;要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上,為公司的下一步發(fā)展墊定基礎。以前公司從來沒有參與過市場上億項目需要技術標的正規(guī)招投標,一旦參與無論中標與否,“信心”將是經營科下一步必須加強的。
2、今年力爭與材料、項目部一道建立二個重要“信
息庫”,一是合格勞務分包商信息庫;二是較為完善的內部價格信息庫,包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務、分包的選擇提供信息平臺,也可為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據。 三、管理團隊要有“齊心”
俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個團隊如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門經過
人員調整,各成員的職能分配上存在著磨合期,20xx年團結部門成員都將以身作責,發(fā)揚團隊精神,切實落實各項部門規(guī)章制度。
展望20xx年,在繁榮的市場和良好的發(fā)展機遇面前,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),我們將以更加積極的心態(tài),匯聚所有經營部人員的力量,積極進取、努力奮發(fā),用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。