項(xiàng)目辦工作計(jì)劃8篇

時(shí)間:2023-06-18 作者:Trick 工作計(jì)劃

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項(xiàng)目辦工作計(jì)劃8篇

項(xiàng)目辦工作計(jì)劃篇1

一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程, 為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用??s短工期36天,節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意,

在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,還節(jié)省費(fèi)用1.xxxx元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序,加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過(guò)多年來(lái),自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

20xx年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒(méi)有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí),不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。

通過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項(xiàng)目辦工作計(jì)劃篇2

根據(jù)廣州市物業(yè)管理的現(xiàn)狀,結(jié)合我司在管樓盤的實(shí)際情況,為不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和質(zhì)量,加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通及合作,不斷增進(jìn)與業(yè)主之間的了解,滿足業(yè)主的需求,不斷提高業(yè)主的滿意度,以最小的成本為公司獲取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益,特此,管理部擬定20xx年的工作計(jì)劃如下:

一、嚴(yán)格例行季度檢查制度;

根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度,嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議,同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。對(duì)未按照要求及時(shí)整改者,將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格作出相應(yīng)的處罰。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行我司的iso9001:20xx質(zhì)量管理體系,完善各管理處的檔案資料;

各管理處按照全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)(大廈)的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料,管理部對(duì)管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),對(duì)未完成的管理處提供指導(dǎo)和協(xié)助。

三、做好迎接“市優(yōu)”、“省優(yōu)”評(píng)比的準(zhǔn)備;

隨著我司工作日新月異的進(jìn)步,我司將于20xx年度上報(bào)部分項(xiàng)目參加“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比,“市優(yōu)”、“省優(yōu)”的評(píng)比將標(biāo)志著我司服務(wù)工作步上一個(gè)新臺(tái)階。所以,管理部將協(xié)助參加評(píng)比項(xiàng)目做好一切迎接評(píng)比的準(zhǔn)備,盡的努力完成公司的預(yù)定指標(biāo)。

四、提高管理費(fèi)和停車收費(fèi)率;

管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根本,服務(wù)再好,評(píng)價(jià)再高,如管理費(fèi)收費(fèi)率低下,一切都將是空談,同時(shí),管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的`標(biāo)志。上年度我司的物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率相當(dāng)不理想,故在20xx年度里,管理部將把收費(fèi)率列為首要解決的問(wèn)題。管理部將協(xié)助各個(gè)管理處把收費(fèi)率提高,催收物業(yè)管理費(fèi)的計(jì)劃有:1、對(duì)各個(gè)管理處匯總的管理費(fèi)收費(fèi)情況進(jìn)行分析;2、對(duì)催收費(fèi)人員進(jìn)行催收費(fèi)技巧的培訓(xùn);3、協(xié)助管理處上門催繳管理費(fèi);4、通過(guò)停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費(fèi);5、通過(guò)法律途徑追討。

五、跟進(jìn)工程維修和外包合同的實(shí)施;

及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程和合同的落實(shí)情況,對(duì)未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成,確保我司的利益。

六、簽訂業(yè)務(wù)合同;

規(guī)范存檔各類合同資料,掌握合同資料的內(nèi)容,及時(shí)續(xù)簽到期的合同,同時(shí)在確保我司利益的前提下簽訂新的業(yè)務(wù)合同。

七、組織員工培訓(xùn),為員工提高自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái);

各管理處制定出員工培訓(xùn)的計(jì)劃并落實(shí),管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督其實(shí)施,必要時(shí)管理部安排人員參與,做好培訓(xùn)的存檔記錄,同時(shí)上交培訓(xùn)資料和培訓(xùn)記錄。管理部與外界聯(lián)系,獲取有利于員工發(fā)展的信息,為員工提升自我綜合素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

八、落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,以提高各管理處的服務(wù)水平;

要求全體員工熟悉我司員工手冊(cè)和各種規(guī)章制度,通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工的評(píng)比、好人好事和突出貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),以此激勵(lì)員工做好本份職責(zé)的同時(shí)提升自我,同時(shí)通過(guò)各種處罰制度,限制員工的各種不良行為,以此提高我司的服務(wù)水平。

九、監(jiān)督各管理處工作計(jì)劃的落實(shí);

各管理處須按時(shí)做好年度總結(jié)和計(jì)劃,管理部對(duì)管理處的年度總結(jié)和計(jì)劃提出建設(shè)性和專業(yè)性的意見,同時(shí)監(jiān)督其實(shí)施。未及時(shí)落實(shí)者,管理部督促和協(xié)助其按時(shí)完成。

十、開展多種經(jīng)營(yíng);

根據(jù)各樓盤的具體情況,通過(guò)開展多種經(jīng)營(yíng),以增加公司和員工的收入,實(shí)現(xiàn)公司和員工利益化。開展多種經(jīng)營(yíng)如:廣告招租、場(chǎng)地租用、房屋中介、代辦業(yè)務(wù)等便民服務(wù)。

十一、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè);

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓,是凝聚人心的粘合劑,也是一個(gè)企業(yè)規(guī)范的重要體現(xiàn),所以加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意見,并積極配合落實(shí)完成。

十二、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù),同時(shí)協(xié)助各部門完成其他工作。

20xx年是一個(gè)跨越的年度,xx部將根據(jù)公司的發(fā)展要求,把我司的各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新臺(tái)階,完成管理部的職能使命。

項(xiàng)目辦工作計(jì)劃篇3

(一)加強(qiáng)工作調(diào)度,穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好

上半年我局緊盯支撐gdp四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),積極與市區(qū)部門及各企業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)度,總體情況完成較好,達(dá)到雙過(guò)半目標(biāo)要求:建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)xx.xx億元,實(shí)際增長(zhǎng)xx.x%;房地產(chǎn)單位從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額達(dá)x.x億元,實(shí)際增長(zhǎng)xx.x%;房地產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員人數(shù)達(dá)xxx人,實(shí)際增長(zhǎng)x.x%;商品房銷售面積xx.xx萬(wàn)平方米,實(shí)際增長(zhǎng)x.xx%。

(二)積極謀劃爭(zhēng)資,全力保障重點(diǎn)項(xiàng)目開展

今年以來(lái),我局以民生工程、環(huán)境治理類項(xiàng)目為重點(diǎn),積極謀劃,全力爭(zhēng)取上級(jí)資金、政策扶持力度,為安居工程、基礎(chǔ)設(shè)施改造、老舊小區(qū)改造等重點(diǎn)項(xiàng)目開展提供了資金保障。

已申報(bào)項(xiàng)目x個(gè),申報(bào)資金x.x億元。

(1)珮瑯西路污水管道改造、夢(mèng)園邨小區(qū)雨污分流改造工程申報(bào)新安江流域生態(tài)補(bǔ)償試點(diǎn)專項(xiàng)資金xxx萬(wàn)元。

(2)申請(qǐng)保障性安居工程補(bǔ)助資金xxxx.x萬(wàn)元,xxxx年我區(qū)計(jì)劃棚改xxxx套,目前,已下達(dá)補(bǔ)助資金xxxx萬(wàn)元。

(3)xxxx年中心城區(qū)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目申報(bào)中央預(yù)算資金xxxx萬(wàn)元。

正在申報(bào)的項(xiàng)目x個(gè),申報(bào)資金x.xx億元。

(1)xx新城市政配套提升工程項(xiàng)目申報(bào)中央預(yù)算內(nèi)投資x.x億元。

(2)xx、洽陽(yáng)南苑二期、城東新苑安置區(qū)、好運(yùn)獅地塊安置區(qū)、玉屏齊云府x個(gè)項(xiàng)目申報(bào)保障性安居工程配套基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)助資金xxxx萬(wàn)元。

(3)xx網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目、xx新城污水管網(wǎng)改造項(xiàng)目分別申報(bào)xxxx-xxxx年新安江流域水環(huán)境補(bǔ)償試點(diǎn)專項(xiàng)資金xxxx萬(wàn)元、xxxx萬(wàn)元。

(三)服務(wù)發(fā)展大局,扎實(shí)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)

一是服務(wù)吾悅廣場(chǎng)規(guī)建實(shí)施xxx臺(tái)xx臺(tái)區(qū)遷建項(xiàng)目。吾悅廣場(chǎng)項(xiàng)目是我區(qū)重大招商引資項(xiàng)目,項(xiàng)目建成后將填補(bǔ)x市沒(méi)有大型商業(yè)綜合體的空白,對(duì)拓展城市發(fā)展空間,補(bǔ)齊城市功能短板,改善xx片區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,改善民生福祉都具有重大意義,項(xiàng)目總占地面積xxx.xx畝,建筑面積約xx萬(wàn)㎡,總投資約xx億元。目前,項(xiàng)目用地上xxx臺(tái)xx臺(tái)區(qū)遷建已確定新臺(tái)址用地xx螺絲頂、完成了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制及評(píng)審、環(huán)境影響檢測(cè)及環(huán)評(píng)第一輪公示。x月xx日經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會(huì)議通過(guò)列入xxxx年政府性投資項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,已報(bào)請(qǐng)區(qū)人大常委會(huì)審議并已批準(zhǔn),項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)(單一來(lái)源)方式已獲市發(fā)改委審批,正在進(jìn)行招標(biāo),已委托設(shè)計(jì)單位先行進(jìn)行初步方案及施工圖設(shè)計(jì)。

二是聚焦城市賦能實(shí)施xx新城(xx片區(qū))市政配套提升項(xiàng)目。為優(yōu)化城市環(huán)境、完善城市功能、提升城市品質(zhì),滿足城市發(fā)展需要和民心民意期盼,實(shí)施xx新城市政設(shè)施、綠化景觀、亮化設(shè)施改造提升,項(xiàng)目計(jì)劃總投資x億元,xxxx年計(jì)劃完成x.x億元投資。目前,已完成立項(xiàng)、可研評(píng)審,正在進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化,近期完成工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)及招標(biāo)文件的編制,計(jì)劃在省公共資源交易中心實(shí)施epc招標(biāo)。

三是呼應(yīng)群眾關(guān)切實(shí)施中心城區(qū)老舊小區(qū)改造。xxxx年實(shí)施xx個(gè)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目,總投資約xxxx萬(wàn)元,重點(diǎn)對(duì)老舊小區(qū)的雨污管道、道路硬化、室外及樓道照明、停車場(chǎng)地、強(qiáng)電規(guī)整、弱電管線下地、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行綜合整治,提升老舊小區(qū)居住環(huán)境。目前除秀水豪園小區(qū)外都已陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)施工,完成投資約xxxx萬(wàn)元;老舊小區(qū)加裝電梯完成區(qū)級(jí)試點(diǎn)實(shí)施方案,正在開展試點(diǎn)前期準(zhǔn)備工作。

(四)嚴(yán)格審核程序,有序推進(jìn)保障性住房工作

保障房工作是關(guān)乎困難群眾住房問(wèn)題的重大民生工程。我局嚴(yán)格規(guī)范流程,提高審批效率,采取住房保障和住房補(bǔ)貼方式切實(shí)幫助部分困難家庭解決住房問(wèn)題,上半年,我局共受理住房保障申請(qǐng)xx戶,完成xxx戶退休職工住房補(bǔ)貼審核,住房保障系統(tǒng)共錄入xxxx戶(占新開工目標(biāo)任務(wù)的xx%、占基本建成目標(biāo)任務(wù)的xx.x%)。

項(xiàng)目辦工作計(jì)劃篇4

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

截止11月30日,年度累計(jì)完成約1500萬(wàn)元,完成公司年度下達(dá)任務(wù)計(jì)劃中的27%??傮w來(lái)看,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)完成的不夠理想,主要原因有:1、管樁、方樁等材料進(jìn)場(chǎng)滯后,樁基施工進(jìn)度緩慢,影響下一道工序土方開挖;2、建設(shè)單位選定樁基檢測(cè)單位比較晚,檢測(cè)單位的檢測(cè)設(shè)備落后且儀器設(shè)備只有一臺(tái),一棟房子cfg樁檢測(cè)完成需要7-10天;3、受雨天影響b區(qū)地下室土方開挖出土緩慢。4、建設(shè)單位通知項(xiàng)目部b12、13、16、17號(hào)樓需要重新設(shè)計(jì)變更,暫緩施工,影響項(xiàng)目部的產(chǎn)值。5、所有的原材由于在太和縣當(dāng)?shù)厥艿降赜蛳拗?,招?biāo)困難,遲遲無(wú)法簽訂采購(gòu)合同,目前鋼筋還是處于零星采購(gòu)中。6、8月份供電局未能及時(shí)供電,管(方)樁不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。7、一期工程臨時(shí)圍擋、塔吊、配電箱、活動(dòng)板房在b區(qū)地下室結(jié)構(gòu)開挖范圍內(nèi),天津二十冶遲遲不肯配合拆遷,施工進(jìn)度緩慢。

(二)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng),安全形勢(shì)得到了持續(xù)保障

1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹局集團(tuán)及公司文件,始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來(lái)看待,始終堅(jiān)持以“安全第一,預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)項(xiàng)目部全年安全生產(chǎn)工作。一年來(lái),在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,全面落實(shí)各項(xiàng)措施,有效的提高安全生產(chǎn)管理水平,夯實(shí)安全基礎(chǔ),防止各類事故發(fā)生,保障項(xiàng)目部安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

2、安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)突出。在局集團(tuán)及公司強(qiáng)力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下,xx全年項(xiàng)目部未發(fā)生人身傷亡事故,未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故,實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo),安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢(shì)得到了持續(xù)保障。

(三)加強(qiáng)了人才開發(fā)的力度,切實(shí)提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能

高素質(zhì)高水平的員工隊(duì)伍是保證局集團(tuán)及公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素。xx年局集團(tuán)及公司為項(xiàng)目部引進(jìn)一批優(yōu)秀的人才,進(jìn)一步加強(qiáng)了人才儲(chǔ)備,通過(guò)多種形式積極開發(fā)了員工的潛能,壯大了專業(yè)化的人才隊(duì)伍。項(xiàng)目部鼓勵(lì)并安排員工積極參加政府部門的各類執(zhí)業(yè)資格考試和職業(yè)技能鑒定。

(四)黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺(tái)階

局集團(tuán)及公司組織項(xiàng)目部黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中、和局集團(tuán)及公司年度工作會(huì)議精神,扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“八項(xiàng)規(guī)定”以及“三嚴(yán)三實(shí)”,認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)督工作。

項(xiàng)目辦工作計(jì)劃篇5

新年伊始,公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告,報(bào)告中,對(duì)我們所做的工作給予了肯定,同時(shí),對(duì)公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足跨越式發(fā)展做出了新展望,提出了新要求。現(xiàn)結(jié)合我部門的實(shí)際情況,我們工程部20xx年工作的重點(diǎn),著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù),特?cái)M定工作計(jì)劃如下:

一、人員安排

按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,制定聽班制度。

二、工作計(jì)劃、員工培訓(xùn)

(一)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

(二)完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對(duì)服務(wù)的形態(tài),完善和該進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。

(三)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。

(四)開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

(五)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作目標(biāo)細(xì)化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。

(2)制定必要的規(guī)章制度。

(3)采取必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場(chǎng)能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具。

(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。

四、預(yù)防性維修

(1)預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃,按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

(2)日常報(bào)修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。

(3)日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。

五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

六、設(shè)施設(shè)備計(jì)劃維保工作:

(1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,每日巡檢不少于1次。

(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

(3)消防系統(tǒng)的維護(hù):結(jié)合秩序維護(hù)部的需要,及時(shí)檢查,維護(hù)保養(yǎng),使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要,上報(bào)公司,統(tǒng)一購(gòu)買備品備件,以便及時(shí)更換,確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)根據(jù)實(shí)際需要,對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過(guò)開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

項(xiàng)目辦工作計(jì)劃篇6

一、工作態(tài)度

20xx年,我們堅(jiān)持“后勤生活服務(wù)無(wú)小事” “做好員工服務(wù)是我們的本分”的理念教育,使大家從思想上認(rèn)識(shí)到了本職工作的重要性,從而自覺(jué)地投身到各項(xiàng)服務(wù)工作中去。今年以來(lái),食堂所有工作人員,都盡心盡力地做好各自本職工作,熱情服務(wù),受到了菱星公司領(lǐng)導(dǎo)員工的高度肯定和稱贊。

二、服務(wù)質(zhì)量

食堂工作經(jīng)常與職工打交道,是企業(yè)體現(xiàn)福利待遇水平的重要窗口。今年以來(lái),我們沒(méi)有辜負(fù)雙方公司的期望,加強(qiáng)管理,提升服務(wù)態(tài)度。為大家提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時(shí),實(shí)施規(guī)范化管理。嚴(yán)格保證供餐時(shí)間。一年以來(lái),從未因?yàn)楣┎蜁r(shí)間問(wèn)題出現(xiàn)投訴。

三、飯菜種類

我們今年按照領(lǐng)導(dǎo)要求,在飯菜質(zhì)量上多下功夫。根據(jù)多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在,對(duì)一日四餐供應(yīng),進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)搭配,制定出科學(xué)的就餐食譜,每頓面食都花樣翻新,新品種不斷。并保證每頓肉菜和副菜都有五、六種可選的葷素搭配。還制定了每周的食譜和菜譜予以公布,便于大家了解和監(jiān)督。

四、衛(wèi)生情況

我們本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真搞好食品安全和環(huán)境衛(wèi)生工作。食堂工作,最根本要求就是要對(duì)職工的生命健康安全負(fù)責(zé)。所以,我們一直認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》,把加強(qiáng)食品、餐具、環(huán)境等的安全衛(wèi)生管理作為頭等大事,并且做到責(zé)任到人,常抓不懈。食物儲(chǔ)存上,嚴(yán)格做到生熟分開,用保鮮膜封好。餐具消毒中,落實(shí)到人。

五、人員協(xié)調(diào)

今年以來(lái),管理協(xié)調(diào)好食堂工作人員的關(guān)系,使大家形成了向上的工作熱情,積極認(rèn)真、扎實(shí)的工作態(tài)度。大家在業(yè)務(wù)上相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,任勞任怨、不攀比。在生活上互相關(guān)心,熱情幫助。營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。

六、存在的不足和下一步工作計(jì)劃

存在的不足:在今年的物料使用上,如調(diào)味品方面還存在有浪費(fèi)現(xiàn)象。在20xx年工作中要加以重視和改善。同時(shí),完善庫(kù)存記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改。

緊緊圍繞公司的20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo),把做好本職服務(wù)工作與公司發(fā)展大局緊密結(jié)合起來(lái),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶滿意,從而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。

20xx年,我們雖然作出了一些工作成績(jī),但距公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望還有一定距離。20xx年,我們將不斷改進(jìn),以一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)合作的團(tuán)隊(duì),共同為xx餐飲的事業(yè)發(fā)展而不斷奉獻(xiàn)。

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上半年一下子就這樣過(guò)去了,醫(yī)院項(xiàng)目辦的工作也已經(jīng)暫時(shí)告一段落了。是時(shí)候?qū)ι习肽甑墓ぷ髯鰝€(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)了,看看在下半年還有哪些方面可以改進(jìn)的。那么醫(yī)院項(xiàng)目辦上半年工作總結(jié)應(yīng)該怎樣寫呢?下面是小編精心為您整理的“醫(yī)院項(xiàng)目辦上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃”,歡迎閱讀,希望您能夠喜歡并分享!

醫(yī)院辦公室在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照辦公室責(zé)任要求,認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)同事、服務(wù)患者”的原則,不斷開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將xxxx年上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

一、協(xié)助做好行政管理工作

1、加強(qiáng)文件管理,認(rèn)真做好文件的收發(fā)、傳遞、落實(shí)等工作。做到收文、發(fā)文有記錄、傳文有痕跡、批文有落實(shí)。xxxx年上半年共收文295件,制文40件;

2、嚴(yán)格公章管理、嚴(yán)格統(tǒng)籌安排醫(yī)院車輛使用;

3、做好材料的打印、信息上報(bào)和檔案管理等工作,認(rèn)真落實(shí)完成xx年全年辦公室文件的收集、整理和歸檔工作,一共歸檔出20盒文件達(dá)千余份,做到文件歸檔有序、方便查找;

4、認(rèn)真做好會(huì)議安排和服務(wù)工作,包括院長(zhǎng)辦公會(huì)、中層干部會(huì)議等,電話通知及時(shí)、會(huì)議記錄詳細(xì),并及時(shí)把落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋;

5、負(fù)責(zé)總值班排班及協(xié)調(diào)工作,完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)院視察參觀的接待工作,并按工作程序協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系,及時(shí)向院長(zhǎng)反饋信息。

二、加強(qiáng)行政管理

xxxx年上半年共組織行政查房2次,積極參與工作紀(jì)律檢查,認(rèn)真記錄檢查中出現(xiàn)的不在崗、不在狀態(tài)以及需要解決的問(wèn)題等情況,對(duì)查處的問(wèn)題堅(jiān)決按規(guī)定執(zhí)行,為臨床科室分憂解難。

三、開展無(wú)煙醫(yī)院創(chuàng)建工作

院辦認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)控?zé)煿ぷ鞯母黜?xiàng)指標(biāo),督促檢查醫(yī)院各科室控?zé)煿ぷ?,積極配合市衛(wèi)計(jì)委開展“健康湖北行—無(wú)煙生活主題宣傳活動(dòng)”。由于我院表現(xiàn)突出,被命名為“隨州市無(wú)煙單位”,控?zé)煿ぷ鞒跻姵尚А?/p>

四、積極籌備職工代表大會(huì)

積極組織籌備第五屆二次職工代表大會(huì),做好會(huì)場(chǎng)布置、資料收集、整理、打印、資料發(fā)放、參會(huì)人員到會(huì)通知。共打印1800份職代會(huì)資料,收集職工代表提案98條,討論通過(guò)醫(yī)院工作計(jì)劃等重大決策18項(xiàng),調(diào)動(dòng)了廣大職工為醫(yī)院建設(shè)建言獻(xiàn)策的積極性。

五、積極配合完成醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)

辦公室秉承“服務(wù)同事”的原則,需要我們配合的任務(wù),不遺余力積極努力完成。比如積極配合醫(yī)務(wù)科、科教科開展各類相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn);積極配合黨辦、公共衛(wèi)生科、宣傳科的工作。

1、元月5日,由院辦組織開展評(píng)選先進(jìn)工作,經(jīng)醫(yī)院各科室民主推薦、院領(lǐng)導(dǎo)研究決定,授予xx科等5個(gè)科室為醫(yī)院“先進(jìn)科室”榮譽(yù)稱號(hào),思想?yún)R報(bào)專題授予xxx等43名同志為醫(yī)院“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。

2、協(xié)助工會(huì)舉辦“五一”勞動(dòng)節(jié)體育比賽,豐富全院職工文化生活,調(diào)動(dòng)了全院職工積極性。

在上半年里,辦公室能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),除了全體辦公室人員的努力外,還得益于各位領(lǐng)導(dǎo)和各科室的積極配合。院辦公室是人少事多,每人身兼數(shù)職,盡心盡力,任勞任怨,積極工作,在一些時(shí)間緊、任務(wù)重的工作中,不得不通過(guò)加班來(lái)保質(zhì)保量的完成。在xxxx下半年,我們辦公室全體成員會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,創(chuàng)新工作,為醫(yī)院發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

20**年,在市、鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)局及上級(jí)相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,進(jìn)一步提高技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和整體素質(zhì),著力打造優(yōu)質(zhì)品牌,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收?,F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:

為鞏固黨風(fēng)廉政建設(shè)成果,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,我院切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),深化員工職業(yè)道德教育,開展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理,規(guī)范藥械購(gòu)銷行為,落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)和抗菌藥物管理制度,狠剎不正之風(fēng),打造一支干凈的醫(yī)療隊(duì)伍。醫(yī)院、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠(chéng)信服務(wù)承諾書、糾風(fēng)工作責(zé)任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書,明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體,確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的廉潔高效。

一、 提升領(lǐng)導(dǎo)管理水平,加快醫(yī)院發(fā)展步伐

(一)加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控,確保醫(yī)療安全。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理核心制度,進(jìn)一步開展醫(yī)院感染管理,不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的法制意識(shí)、醫(yī)療安全意識(shí)和防范意識(shí)。建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò),調(diào)整、充實(shí)了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu),形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面,避免了差錯(cuò)事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì), 2015年1~6月門診量xx萬(wàn)人次,較去年同期增長(zhǎng)xx%;住院人次xx人次,同比增長(zhǎng)xx%;業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)xx%,醫(yī)院業(yè)務(wù)邁上了新臺(tái)階。

(二)創(chuàng)新服務(wù)實(shí)踐,優(yōu)化診療流程。

為有效應(yīng)對(duì)夏季醫(yī)療高峰,門、急診和醫(yī)技科室取消休假,增設(shè)排班,錯(cuò)峰上班,以“提前到崗,延遲下班”的工作常態(tài)盡可能滿足群眾診療需求,同時(shí)在門診各樓層均設(shè)置客服部、收費(fèi)處,引進(jìn)語(yǔ)音分診導(dǎo)診系統(tǒng),開展預(yù)約診療服務(wù),有效減少了“三長(zhǎng)一短”現(xiàn)象,保障就診患者得到及時(shí)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);成立了專職運(yùn)送隊(duì),確保將物資送到一線、送進(jìn)病區(qū),將病人送至檢查治療部門、送回到病床前,切實(shí)將“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處;檢驗(yàn)科開展心肌標(biāo)志物檢測(cè)和尿液沉淀分析新項(xiàng)目,既方便了群眾,也為臨床診斷提供了更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù);護(hù)理部在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”服務(wù)的同時(shí)大力推廣“醫(yī)護(hù)一體化”工作模式,有效增加了醫(yī)護(hù)之間的溝通,拉近了醫(yī)患之間的距離,提高了患者對(duì)疾病的認(rèn)知程度及服務(wù)滿意度。

(三)重視人才建設(shè),堅(jiān)持科技興院。

用人方面實(shí)行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗,并將職工的學(xué)歷、職稱、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作情況等納入勞務(wù)效益工資分配方案,形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機(jī)制,增強(qiáng)了職工的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2015年上半年共招收工作人員xx名,其中醫(yī)生xx名,護(hù)士xx名;參加校園招聘會(huì)xx場(chǎng)。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法,促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的發(fā)展達(dá)到高度統(tǒng)一。

共組織院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次,開展專業(yè)技術(shù)考試、考核xx次,選送xx名優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到院外進(jìn)修。合理的人才梯隊(duì)建設(shè),為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障??萍紕?chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本,因此,我們?cè)O(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金鼓勵(lì)職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng)新技術(shù)填補(bǔ)醫(yī)院的空白。2015年我院經(jīng)xx市衛(wèi)計(jì)局審批通過(guò)科研立項(xiàng)xx項(xiàng),并成功承辦了“xxx研討會(huì)”。新技術(shù)、新項(xiàng)目的應(yīng)用和高水平學(xué)術(shù)交流平臺(tái)的搭建,在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),擴(kuò)大了區(qū)域影響力,提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(四)強(qiáng)化防保建設(shè),提升應(yīng)急能力。

除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計(jì)劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外,面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件,我們都能以堅(jiān)韌不撥的意志和勇敢頑強(qiáng)的斗志站在抗擊疫情的最前沿,為xx人民群眾的生命安全和身體健康保駕護(hù)航。今年4月,上級(jí)衛(wèi)計(jì)部門下達(dá)了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化接種活動(dòng)的緊急通知,我們連夜制定方案,及時(shí)組織培訓(xùn),認(rèn)真摸底造冊(cè),精心組織實(shí)施,并做好預(yù)防接種異常反應(yīng)的監(jiān)測(cè)和處置工作,如期圓滿完成了接種任務(wù)。

同時(shí),嚴(yán)格按照《xx醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)》要求,完善人員配置和物資儲(chǔ)備,定期組織培訓(xùn),配合公安、交警、消防等部門開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練,確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時(shí),保障人民群眾生命安全。此外,作為全市為數(shù)不多的xx省食源性疾病監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)醫(yī)院之一,通過(guò)加強(qiáng)個(gè)案腹瀉病例信息的'采集、匯總和分析,了解散發(fā)中毒性食源性疾病的發(fā)病及流行趨勢(shì),從而提高食品安全隱患的早期識(shí)別能力,幫助群眾嚴(yán)防“病從口入”。

(五)加大基建投入,改善診療環(huán)境。

在門、急診候診區(qū)增設(shè)座椅,解決了近期就診人數(shù)激增,患者無(wú)處就座的問(wèn)題;對(duì)急診搶救室進(jìn)行了裝修,加裝電子感應(yīng)門和密碼鎖,使新用房布局、功能更適合業(yè)務(wù)發(fā)展和安全維穩(wěn)的需要;為進(jìn)一步完善愛(ài)嬰醫(yī)院建設(shè),在門診一樓設(shè)置母乳喂養(yǎng)室;實(shí)行人性化服務(wù),為新停車場(chǎng)加裝遮陽(yáng)網(wǎng);對(duì)我院地下用水管道進(jìn)行了徹底更換,根治了自2009年以來(lái)就存在的消防隱患。

(六)加強(qiáng)成本核算,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院成本核算方案,盡可能控制醫(yī)療成本、減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)。制定、下發(fā)了《xx醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫(kù)存物資管理制度》,以精細(xì)管理理念規(guī)范物資管理,每月對(duì)物資的存貯、使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和反饋,實(shí)行信息化管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控,杜絕不合理購(gòu)置、報(bào)廢和濫用現(xiàn)象。倡導(dǎo)全院?jiǎn)T工勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,不浪費(fèi)一滴水、一張紙、一度電,在拓展業(yè)務(wù)渠道的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本,提高勞務(wù)效益。

二、促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),凝聚健康精神動(dòng)力

(二)為豐富員工生活,今年我院先后舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“3.12”植樹、護(hù)士節(jié)演講、共青團(tuán)聯(lián)誼等活動(dòng),通過(guò)比賽和娛樂(lè)既有效增進(jìn)了同事間的友誼,又使團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升,員工的綜合素質(zhì)也得到了全面發(fā)展。

(三)繼續(xù)發(fā)揮院刊的正面導(dǎo)向作用,弘揚(yáng)醫(yī)院核心價(jià)值,樹立“大醫(yī)精誠(chéng)”良好形象,使其成為職工的互動(dòng)平臺(tái)、醫(yī)院的展示平臺(tái),為醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

三、認(rèn)真查找存在不足,總結(jié)過(guò)去計(jì)劃未來(lái)

(一)我們?cè)诨仡櫣ぷ?,肯定成?jī)的同時(shí),也看到存在的不足 :

1、個(gè)別同志身上存在工作積極性不高的現(xiàn)象,團(tuán)結(jié)協(xié)作力有待提高;

2、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)欠豐富,重點(diǎn)專科建設(shè)尤其是心內(nèi)科建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng);

3、少數(shù)科室和員工增收節(jié)支意識(shí)不強(qiáng),存在跑冒滴漏和浪費(fèi)現(xiàn)象。

(二)下半年工作計(jì)劃:

1、繼續(xù)以“黨的群眾路線”、“三嚴(yán)三實(shí)”、“抓黨風(fēng)、促行風(fēng)”等教育實(shí)踐活動(dòng)為載體,引導(dǎo)全院?jiǎn)T工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局意識(shí),扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)建設(shè);

2、加大人才培養(yǎng)力度,強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),促進(jìn)科研技術(shù)項(xiàng)目開展,搭建學(xué)術(shù)交流平臺(tái),盡快提升我院整體實(shí)力;

3、加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育,利用薪酬杠桿平衡科室和員工收入,進(jìn)一步開源節(jié)流,做好收支結(jié)余;

4、按照年初計(jì)劃,做好專業(yè)技術(shù)人員招聘和所需設(shè)備的招標(biāo)引進(jìn)工作;

5、積極探索新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院改革發(fā)展之路,開創(chuàng)我院管理、發(fā)展新局面。

一直以來(lái),在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下,在各部門和科室全體同仁的支持、配合下,我始終圍繞醫(yī)院的中心工作,立足本職,勤奮工作,以院為家,在科室人員少、工作量大的情況下,想方設(shè)法克服一切困難,圓滿地高質(zhì)量地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為醫(yī)院上等達(dá)標(biāo)和發(fā)展建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將這一年來(lái)我的工作總結(jié)如下:

一、嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

在工作中,我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,模范遵守醫(yī)院的勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)持出滿勤,干滿點(diǎn),從不遲到、早退。經(jīng)常加班加點(diǎn),從不計(jì)較個(gè)人得失。尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評(píng)。

二、盡職盡責(zé),圓滿完成工作任務(wù)

辦公室工作瑣碎、繁雜,隨機(jī)性、綜合性較強(qiáng),很多工作無(wú)法預(yù)測(cè)也難以量化,但辦公室工作無(wú)小事,事事關(guān)形象,容不得半點(diǎn)馬虎。幾年來(lái),我誠(chéng)實(shí)敬業(yè),甘于奉獻(xiàn),始終踐行“服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好部門、服務(wù)好職工、服務(wù)好患者”的工作理念,本著高度的責(zé)任感和事業(yè)心,以一絲不茍的工作作風(fēng)和積極熱情的工作態(tài)度完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù),發(fā)揮了辦公室參謀的作用。

(一)辦文工作。

這一年來(lái),我負(fù)責(zé)承辦上級(jí)單位來(lái)文,下發(fā)醫(yī)院行政文件、辦公室文件。安排組織院行政查房、院領(lǐng)導(dǎo)接待日,對(duì)行政查房和院領(lǐng)導(dǎo)接待日所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室進(jìn)行反饋,督導(dǎo)問(wèn)題的落實(shí)情況并認(rèn)真做好記錄,定期進(jìn)行分析總結(jié),及時(shí)準(zhǔn)確記錄了醫(yī)院的大事記,認(rèn)真做好辦公室的檔案管理工作,每年年初對(duì)上年度辦公室各種文件資料進(jìn)行整理、立卷、歸檔。

(二)辦會(huì)工作。

組織安排好各種會(huì)議,并認(rèn)真做好會(huì)議記錄和會(huì)務(wù)保障,協(xié)調(diào)并督辦會(huì)議精神、會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行。

(三)辦事工作。

認(rèn)真做好醫(yī)院行政查房計(jì)劃安排,做好總值班室的管理,落實(shí)安排總值班以及節(jié)假日的排班,定期對(duì)值班人員的值班情況及值班補(bǔ)助進(jìn)行匯總與統(tǒng)計(jì)。對(duì)各種來(lái)電、來(lái)信及上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)通知、工作要求等,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并傳達(dá)到相關(guān)科室,即時(shí)反饋各種信息,做到快捷實(shí)效,保證上下政令暢通。同時(shí),負(fù)責(zé)收集院務(wù)公開有關(guān)資料和醫(yī)院宣傳資料。

(四)印章管理工作。

對(duì)于印章的管理,一方面,工作上我做到了隨叫隨到,不分晝夜,不分節(jié)假日;另一方面,對(duì)于印章的使用,我總是慎之又慎,嚴(yán)格管理,不謀私事,不送人情,即使為此而得罪了有些職工,我也從不違反制度和原則。

(五)制度修訂工作。

配合醫(yī)院三甲工作,20xx年在辦公室人員少、任務(wù)重的情況下,對(duì)醫(yī)院的制度職責(zé)進(jìn)行了組稿并匯編成冊(cè)。新領(lǐng)導(dǎo)上任后,要求各部門完善各項(xiàng)工作制度,我根據(jù)自己的工作體會(huì),參與修訂了《xx制度》《xx管理制度》《xx采購(gòu)管理辦法》等。同時(shí),具體承擔(dān)物資項(xiàng)目辦的日常工作。

總之,在工作中,我勇挑重?fù)?dān),盡職盡責(zé),在做好本職工作的同時(shí),力求為醫(yī)院多操一份心,多出一份力,力求為領(lǐng)導(dǎo)多分一份憂,為職工多辦一點(diǎn)事。一份耕耘,一份收獲,連續(xù)三年,醫(yī)院進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)人員年度考核我都是優(yōu)秀,都被評(píng)為“先進(jìn)工作者”。但我深知,繁忙的工作讓自己忽略了業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)和研究,忽略了政治理論學(xué)習(xí)的深度和廣度。

“知不足而奮進(jìn)是我的追求,行不止塑品德是我的目標(biāo)”,未來(lái)的日子里,我會(huì)以更加昂揚(yáng)的精神和百倍的努力去干好自己的本職工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,公司上半年對(duì)項(xiàng)目部的要求也在轉(zhuǎn)變,為了更好的完成下一階段目標(biāo),今后的工作能有條不紊的開展,那么我們就可以開始寫自己的項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)了。做好工作總結(jié)更好的提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。怎樣才能寫好一篇項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)呢?下面是工作總結(jié)之家小編精心為您整理的“項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃”,僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

上半年,部門在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,著力保障我市工業(yè)用地的需求,扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),做好xx項(xiàng)目、xx建設(shè)等項(xiàng)目,上半年取得了較好的成果,現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)具體情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展,部門制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案,成立了以xx為組長(zhǎng),xx為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則,xxx項(xiàng)目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地,時(shí)刻做好監(jiān)督,及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況,xx項(xiàng)目由xx同仁負(fù)責(zé)全面監(jiān)管,聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

二、項(xiàng)目進(jìn)展情況

1。xxx

xxx建設(shè)工程是國(guó)家在全國(guó)耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一,也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目分三期實(shí)施,目前我市一期工程已全面啟動(dòng),主要涉及xxx,包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個(gè)行政村,一期工程建設(shè)規(guī)模為2。36萬(wàn)畝,總投資為4700萬(wàn)元,主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等,項(xiàng)目實(shí)施階段,我們面臨諸多困難,連續(xù)干旱,砂礫無(wú)法供應(yīng):施工材料,特別是水泥價(jià)格漲幅較大:全省電力緊張,停電情況嚴(yán)重:農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等,我們積極主動(dòng)跟政府部門匯報(bào),爭(zhēng)取電力部門對(duì)項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜,施工時(shí),督促各個(gè)標(biāo)段加快施工,加強(qiáng)監(jiān)管,提高項(xiàng)目的整體速度,主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系,擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供給范圍,降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲,預(yù)計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。

2。xx建設(shè)

xx是部門根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署,由部門招商引資,xxx有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館,賓館地塊位于xx以北、xx以東、xx以西,占地約20畝,賓館預(yù)算計(jì)劃投資3200萬(wàn)元。該項(xiàng)目從去年下半年開始動(dòng)工,經(jīng)過(guò)近一年的施工建設(shè),目前已完成主體施工,預(yù)計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程,年底交付驗(yàn)收。

三、具體工作做法

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我局始終堅(jiān)持:

1。落實(shí)工作責(zé)任

把項(xiàng)目工作分解落實(shí)到部門的每個(gè)工作人員。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。

2。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭(zhēng)形成合力,注意跟蹤落實(shí),促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。

3。加強(qiáng)項(xiàng)目督查

督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上,特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場(chǎng)督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查,要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí),確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

我們必須提高認(rèn)識(shí),做好民生工程,加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目,全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開展工作,力爭(zhēng)在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績(jī),特別是繼續(xù)做好xxx項(xiàng)目,在向上爭(zhēng)資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。

一、上半年主要工作進(jìn)展情況,工作中的創(chuàng)新和亮點(diǎn)

1、在方案設(shè)計(jì)方面,確定設(shè)計(jì)單位,開始方案設(shè)計(jì),現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設(shè)計(jì)。

2、在開發(fā)協(xié)調(diào)方面,向商丘市政府提交了有關(guān)請(qǐng)示,并經(jīng)過(guò)多次政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì),就項(xiàng)目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3、項(xiàng)目備案方面,已陸續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序,異地開發(fā)經(jīng)營(yíng)備案已完成企業(yè)注冊(cè)地主管部門備案程序,項(xiàng)目所在地主管部門備案手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理,資料已整理齊全,手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目地塊拆遷工作,拆遷協(xié)議已簽訂,等待資金兌付后即可拆遷。

4、在營(yíng)銷方面,編制了項(xiàng)目團(tuán)購(gòu)方案,與團(tuán)購(gòu)業(yè)主委員會(huì)協(xié)商討論,并實(shí)施了團(tuán)購(gòu)住宅問(wèn)卷調(diào)查工作。

5、工作的創(chuàng)新和亮點(diǎn),項(xiàng)目一期投資估算已完成,以及新增電鍋爐采暖系統(tǒng)投資估算已完成;同時(shí)也完成了團(tuán)購(gòu)合作銀行談判相關(guān)工作。

二、存在的問(wèn)題

面對(duì)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)任務(wù)和復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì),我們面臨的項(xiàng)目開發(fā)問(wèn)題也日益凸顯,主要表現(xiàn)為:

1、國(guó)家政策部分調(diào)整,增加了項(xiàng)目的投資成本

近來(lái)國(guó)土資源部出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步做好征地管理工作的通知,強(qiáng)調(diào)提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而增加了項(xiàng)目的開發(fā)投資成本,為此應(yīng)盡快解決資金問(wèn)題,加快項(xiàng)目拆遷工作。

2、資金不足,制約項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展

目前,項(xiàng)目由于資金不足,嚴(yán)重影響項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展。當(dāng)前,項(xiàng)目采取定向團(tuán)購(gòu)銷售的辦法,預(yù)收啟動(dòng)資金,但是由于團(tuán)購(gòu)工作進(jìn)展緩慢,導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)持續(xù)不前。

三、項(xiàng)目面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析

由于該項(xiàng)目土地款不到位,土地閑置面臨兩年時(shí)間已到期,不能如期支付土地款和啟動(dòng)拆遷工作,政府要收回土地使用權(quán)并支付土地違約金問(wèn)題。

四、下半年工作重點(diǎn)及主要措施

下半年工作重點(diǎn):按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),積極推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā),提高項(xiàng)目運(yùn)作水準(zhǔn),全力以赴完成20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),爭(zhēng)取項(xiàng)目年底前早日開工建設(shè)。

主要措施:及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)購(gòu)工作進(jìn)展,盡快落實(shí)團(tuán)購(gòu)認(rèn)購(gòu)工作;加快落實(shí)資金籌集事項(xiàng),推動(dòng)項(xiàng)目拆遷工作進(jìn)程;推動(dòng)項(xiàng)目一期工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì),為適時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)開發(fā)報(bào)批工作提供條件。

20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與內(nèi)鄧高速公路工程建設(shè)已經(jīng)近兩年半。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié):

一、施工技術(shù)的管理

xx公路自20xx年開工以來(lái),已經(jīng)施工兩年多,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況,20xx年無(wú)疑是整個(gè)施工過(guò)程的攻堅(jiān)階段。施工線路長(zhǎng)、工期緊、資金緊張,公路工程常見的各類工程我項(xiàng)目均有所涉及。項(xiàng)目部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門,肩上的重?fù)?dān)可想而知。從項(xiàng)目部的人員構(gòu)成來(lái)看,我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱,有經(jīng)驗(yàn)的施工人員數(shù)量有限,多為剛剛畢業(yè)分配到項(xiàng)目上實(shí)習(xí)的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對(duì)異常繁重的施工任務(wù),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)大膽的決定,將實(shí)習(xí)大學(xué)生全部派到施工一線去,讓他們從基礎(chǔ)做起,首先熟悉現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工工藝流程,同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),在最短的時(shí)間內(nèi)盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

目前,我標(biāo)段路基工程已完成大部分,現(xiàn)場(chǎng)施工逐步轉(zhuǎn)向路面工程。經(jīng)過(guò)積極籌劃、準(zhǔn)備工作,黑白站已建設(shè)完成,并且已經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格投入使用?,F(xiàn)已完成底基層試驗(yàn)段施工xxm,下一步路面工作將全部展開;全線的xx個(gè)橋涵結(jié)構(gòu)物施工也已基本轉(zhuǎn)入上部構(gòu)造施工階段。這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制的職能部門,項(xiàng)目部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。

二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理:

我部門在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),深入施工一線,抓施工重點(diǎn),控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)我項(xiàng)目施工線路長(zhǎng),人員機(jī)械分散的施工的特點(diǎn),合理統(tǒng)籌,在有限的時(shí)間里發(fā)揮人員機(jī)械的最大效率,同時(shí)做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時(shí),培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力,使之能有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題,正確處理與各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各隊(duì)的施工積極性。在資金緊張階段,施工隊(duì)情緒低落,工作熱情不高,我們鼓勵(lì)每一個(gè)技術(shù)人員多與施工隊(duì)溝通,給他們鼓勁,努力去做施工人員的心理安撫工作,平穩(wěn)的度過(guò)資金短缺期。

三、開動(dòng)思路、收集資料,努力尋找變更點(diǎn),做好變更索賠工作

俗話說(shuō)“會(huì)干的不如會(huì)算的”施工企業(yè)要通過(guò)合理的變更索賠來(lái)達(dá)到企業(yè)的利潤(rùn)的最大化。我項(xiàng)目為保證變更理賠工作,成立了變更理賠小組,專人負(fù)責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門,小組成員深入一線,在現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)施工過(guò)程中積極尋找可變更點(diǎn)。做好原始記錄,留下影像資料,收集好第一手材料,及時(shí)整理、匯總、完善,為變更做準(zhǔn)備。在滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求的前提下,多做利于施工、降低成本的變更,并翻閱各種資料尋找有理有據(jù)的變更理由。20xx年上半年主體工程基本接近尾聲,爭(zhēng)取盡快將所有遺留問(wèn)題解決,為后期項(xiàng)目竣工結(jié)算做準(zhǔn)備。

四、20xx年下半年工作思路

1、合理安排施工,確保施工計(jì)劃完成

技術(shù)人員提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點(diǎn),確保項(xiàng)目部當(dāng)月計(jì)劃得以完成。

2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作

20xx年下半年將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu)、路面及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況,制訂施工計(jì)劃,倒排工期,嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求安排好施工工序。堅(jiān)持不懈地服務(wù)于施工一線,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度,加強(qiáng)精品意識(shí)。

3、做好變更計(jì)量工作

主體工程基本完成,技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)的原始記錄,對(duì)與設(shè)計(jì)不符或額外工程及時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn),按月做好對(duì)下計(jì)量工作,不得出現(xiàn)超計(jì)及提前計(jì)的情況;及時(shí)做好已完工程量的交工驗(yàn)收工作,配合計(jì)劃部做好對(duì)上計(jì)量工作。

4、提出合理方案,節(jié)約成本

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,節(jié)約成本,提高效益。

5、補(bǔ)充完善竣工資料,積極組織竣工驗(yàn)收等相關(guān)事宜。

20xx年下半年是內(nèi)鄧項(xiàng)目收尾的最后半年,有個(gè)良好的開端,也要有個(gè)完善漂亮的收尾。在后期施工過(guò)程中,收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈,質(zhì)量檢驗(yàn)資料完善簽字手續(xù),及時(shí)整理、歸檔。施工完成后,按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔,并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室,并配合計(jì)劃部門做好對(duì)上和對(duì)下竣工結(jié)算工作。

總之,項(xiàng)目部在總結(jié)兩年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門的信息溝通不暢等,對(duì)于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗(yàn),從而在這個(gè)過(guò)程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目,為公司再樹輝煌。

20xx年上半年,項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,努力營(yíng)造良好的工作環(huán)境,在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

一、20xx年上半年主要工作的開展情況

改擴(kuò)建工程:改擴(kuò)建工程已基本完工。服務(wù)區(qū)的投入使用,標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測(cè)算,共完成工程量約x億元。其中:20xx年上半年,完成工程量約計(jì)xxx萬(wàn)元,xxx平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)xxx萬(wàn)元,計(jì)xxxx平方米。對(duì)已完工的工程,我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,并將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前,合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束,審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)xxx余萬(wàn)元。

20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段,共完成產(chǎn)值xxxx多萬(wàn)元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)組及國(guó)內(nèi)管理組的共同努力下,項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重,克服現(xiàn)場(chǎng)各種困難,使項(xiàng)目順利通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收,評(píng)定為合格工程。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段,從初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,25名工人抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),第一批材料物資抵達(dá)港,批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工,項(xiàng)目正式拉開序幕。

二、存在問(wèn)題

在工程施工中,由于我公司實(shí)際情況所限,工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。由于開工項(xiàng)目較多,項(xiàng)目管理人員不足,部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。因公司安全生產(chǎn)形勢(shì)一直比較穩(wěn)定,個(gè)別項(xiàng)目對(duì)安全管理重視程度不夠,主要有以下幾點(diǎn)不足:一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí);二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成;三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下半年發(fā)展計(jì)劃

繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè),為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。做好年終安全工作考核。做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。完善安全制度。

20xx年xxx項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下和大力協(xié)作下,經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位密切配合,工程部努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,順利的完成了xx年上半年的工作任務(wù),并取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)對(duì)工程部上半年的工作有重點(diǎn)的總結(jié)如下:

一、xx年上半年的主要工作完成情況

1、項(xiàng)目推進(jìn)情況:

1。1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內(nèi)墻抹灰工程都以順利完成;裝飾工程也在有序進(jìn)行當(dāng)中。

1。2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。

1。3、會(huì)所等項(xiàng)目都在有序進(jìn)行當(dāng)中。

1。4、相關(guān)的驗(yàn)收工作也在緊密進(jìn)行中。

2、各階段的控制管理

2。1、投資控制:對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題,提出相應(yīng)對(duì)策,防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過(guò)程中去挖掘各種能夠節(jié)省成本的地方。工程部認(rèn)真對(duì)圖紙進(jìn)行研究,對(duì)于能降低項(xiàng)目成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。

2。2、進(jìn)度控制:為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,工程部與各相關(guān)部門認(rèn)真協(xié)調(diào)。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí),及時(shí)找到施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結(jié)合相關(guān)規(guī)范及實(shí)際進(jìn)行處理,決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。

2。3、質(zhì)量控制;在施工過(guò)程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。過(guò)程驗(yàn)收階段,要求施工單位按正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,適時(shí)組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)騰陽(yáng)公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范,領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。

2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門,在這半年里我們充分利用各種資源,充實(shí)自己的頭腦,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

3、團(tuán)結(jié)一致、分工明確、重點(diǎn)突出、密切協(xié)作。今年xx工程在xxxx正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在對(duì)外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題,積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4、到公司后我積極參與公司組織的各種活動(dòng),從活動(dòng)中增強(qiáng)我的集體榮譽(yù)感、自豪感。

三、加強(qiáng)與內(nèi)外相關(guān)部門的配合、協(xié)作,處處體現(xiàn)企業(yè)形象。

1、為了有效的控制成本,我們與公司預(yù)算人員密切配合,對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用共同進(jìn)行審核、測(cè)算,并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行研究、調(diào)整工程施工中的方案,絕不多花一分錢。

2、同時(shí)積極配合公司營(yíng)銷策劃工作,協(xié)助營(yíng)銷人員認(rèn)真了解樓盤的具體情況,及工程項(xiàng)目周邊環(huán)境情況、以及本項(xiàng)目相關(guān)的配套設(shè)施。并積極配合營(yíng)銷人員,為銷售工作提供一切有利保障。

四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過(guò)近半年的施工,通過(guò)平時(shí)不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),并進(jìn)行總結(jié),在下半年年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn);對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)性不夠強(qiáng),要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性,盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題,當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

回首一年來(lái)的工作,項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的密切配合下,較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)就一年來(lái)的主要工作情況,匯報(bào)如下:

一、前期手續(xù)

1、完成了xxx二期的竣工測(cè)量、出圖、竣工規(guī)劃驗(yàn)收,規(guī)劃許可證副本換正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的。方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號(hào)、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。

3、完成xxx的自來(lái)水改造,供水、供電、開工放線、驗(yàn)線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗(yàn)線、單體規(guī)劃驗(yàn)收、竣工測(cè)量、出圖及xxx竣工測(cè)量、出圖、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃許可證副換正本工作。

5、協(xié)助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電工作。

二、對(duì)外協(xié)調(diào)

結(jié)合實(shí)際需要,及時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場(chǎng)辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗(yàn)收工作。

我們項(xiàng)目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,身體健康、工作順利、合家幸福、萬(wàn)事如意!祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌!

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時(shí)間過(guò)得飛快,轉(zhuǎn)眼間來(lái)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)半年多了,雖然先后在合肥和深圳做過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目,有過(guò)一些經(jīng)驗(yàn),但在這個(gè)項(xiàng)目給了我更重要的工作和更重的擔(dān)子,在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí),我也感覺(jué)肩上的擔(dān)子更重,更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任。

在這個(gè)項(xiàng)目,我負(fù)責(zé)的是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)木方模板和一切零星的驗(yàn)收和管理,擔(dān)任這方面的組長(zhǎng),這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外,還要對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督,管理,必須把方方面面得事情都做好,盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作帶來(lái)困難。

我是在這個(gè)項(xiàng)目開工以后來(lái)的,起初來(lái)的時(shí)候一切并不是十分順利,摸不著頭緒,而且很多材料員都是新手,我驗(yàn)收完自己的材料后,會(huì)抽出空子手把手的把經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收流程教給他們,漸漸的他們也學(xué)會(huì)了很多,工作都變得順手起來(lái)。

工 程材料是工程成本的重要核心,我覺(jué)得作為一名合格的材料的管理者,在驗(yàn)收時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),耐心仔細(xì),更要在材料到場(chǎng)后,監(jiān)督材料的碼放和使用情況,嚴(yán)禁分 包員工隨意堆放材料,嚴(yán)禁亂切,亂鋸,亂扔得浪費(fèi)行為發(fā)生,,對(duì)于隨意碼放或者浪費(fèi)材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少浪費(fèi),甚至于零 浪費(fèi),以節(jié)約工程成本。

在這半年中,雖然工作很辛苦,也時(shí)常會(huì)和一些供方發(fā)生口角,甚至誤會(huì),但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,我認(rèn)為只要能把材料的質(zhì)量提上去,能為公司節(jié)約成本,發(fā)生點(diǎn)不愉快都是很正常的。

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一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成環(huán)境

止5月底完成糧油購(gòu)銷總量2.28萬(wàn)噸,此中收購(gòu)各種糧油1.24萬(wàn)噸,販賣各種糧油1.04萬(wàn)噸;存儲(chǔ)省縣級(jí)貯備小麥6500噸,縣級(jí)應(yīng)急制品糧232.2噸,應(yīng)急食用植物油140噸。經(jīng)清倉(cāng)查庫(kù)判定一符四無(wú)糧油保管率100%,科學(xué)儲(chǔ)糧率達(dá)100%以上。

二、重點(diǎn)工作完成環(huán)境

(一)深入推進(jìn)項(xiàng)目扶植,做好食糧項(xiàng)目貯備工作

1. 搶抓中國(guó)好糧油行動(dòng)計(jì)劃政策機(jī)遇,積極做好優(yōu)質(zhì)糧油工程項(xiàng)目陳訴工作。陳訴了中國(guó)好糧油示范工程, 1.18 億元,用于優(yōu)質(zhì)糧油示范基地扶植、食糧查驗(yàn)測(cè)評(píng)體系扶植、優(yōu)質(zhì)糧油收集配送體系扶植、新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體培育扶植、食糧財(cái)產(chǎn)化龍頭企業(yè)技巧升級(jí)改造、優(yōu)質(zhì)糧油品牌扶植、優(yōu)質(zhì)糧油品牌產(chǎn)品鼓吹、優(yōu)質(zhì)糧油實(shí)體販賣門店扶植、支持電子商務(wù)成長(zhǎng)。

2. 陳訴扶植產(chǎn)后辦事中心1個(gè),項(xiàng)目總投資計(jì)劃700萬(wàn)元。主要扶植內(nèi)容為: 大改動(dòng)造倉(cāng)容、 新建罩棚、 維修途徑曬場(chǎng)、圍墻;購(gòu)置食糧清理、輸送設(shè)備及配套相關(guān)設(shè)施 ;購(gòu)置運(yùn)輸車輛、裝卸鏟車 ;購(gòu)置質(zhì)量快檢及老例檢測(cè)設(shè)備; 購(gòu)置地磅一臺(tái)及配套相關(guān)設(shè)施;購(gòu)置安裝led電子顯示屏;扶植可與國(guó)家食糧電子生意業(yè)務(wù)平臺(tái)鏈接的生意業(yè)務(wù)終端;維改動(dòng)造查驗(yàn)監(jiān)測(cè)辦事用房。

3. 申請(qǐng)實(shí)施4000套農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧倉(cāng)扶植項(xiàng)目, 有效改良 儲(chǔ)糧條件,削減 增加農(nóng)民收入。

(二)積極落實(shí)食糧平安責(zé)任制稽核整改工作

依照《張掖市食糧平安責(zé)任稽核工作組辦公室關(guān)于認(rèn)真做好20xx年度食糧平安責(zé)任制問(wèn)題整改工作的看護(hù)》要求,我局高度看重,實(shí)時(shí)向當(dāng)局陳訴請(qǐng)示,認(rèn)真研究梳理,積極落拭魅整改工作??h當(dāng)局已上報(bào)了《關(guān)于20xx年度食糧平安責(zé)任制存在問(wèn)題整改環(huán)境的申報(bào)》,此中一項(xiàng)問(wèn)題已整改完畢,其他三項(xiàng)問(wèn)題分手于20xx年10月和12月整改完畢。

(三) 3500噸省級(jí)貯備糧、3000噸縣級(jí)貯備糧、232.3140噸應(yīng)急貯備食用植物油進(jìn)行按期反省,做到了專人專庫(kù),責(zé)任到人,數(shù)量真實(shí),質(zhì)量?jī)?yōu)越,賬實(shí)符合;二是進(jìn)一步完善食糧應(yīng)急體系。細(xì)化完善應(yīng)急動(dòng)用,合理設(shè)置

(四)切實(shí)做好食糧統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)信息和價(jià)格監(jiān)測(cè)工作。盡力適應(yīng)食糧流通新形勢(shì)的要求,賡續(xù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)查詢?cè)L問(wèn)措施,增強(qiáng)全社會(huì)食糧流通統(tǒng)計(jì)和供需均衡、

(六)抓好倉(cāng)儲(chǔ)治理,確保貯備糧輪換

一是堅(jiān)持有庫(kù)必到、有糧必查、查必徹底的原則,對(duì)存儲(chǔ)的各級(jí)貯備糧進(jìn)行了反省,通過(guò)清查,達(dá)到了賬實(shí)符合、賬賬符合、庫(kù)容整潔、衛(wèi)生優(yōu)越,糧情反省實(shí)時(shí)精確,紀(jì)錄清楚,治理規(guī)范的電子化測(cè)控要求,確保了貯備糧的平安。目前全縣庫(kù)存省級(jí)貯備小麥已簽訂販賣合同2000噸,出庫(kù)1000噸;縣級(jí)貯備小麥已簽訂販賣合同1000噸正組織出庫(kù);縣級(jí)應(yīng)急制品糧全部移庫(kù)到順化貯備庫(kù)1號(hào)庫(kù),并按規(guī)準(zhǔn)光陰進(jìn)行輪換。二是做好省級(jí)貯備糧移庫(kù)籌備工作,對(duì)順化貯備庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化扶植,達(dá)到了平安儲(chǔ)存要求。和諧縣國(guó)資辦下達(dá)了新建2.5萬(wàn)噸倉(cāng)庫(kù)劃轉(zhuǎn)佳和糧油收儲(chǔ)公司的批復(fù)。我局近期上報(bào)變化承儲(chǔ)企業(yè)和庫(kù)點(diǎn)的申報(bào),預(yù)計(jì)在10月底完成5500噸省縣級(jí)貯備小麥輪換任務(wù)。

(七)加大執(zhí)法力度,強(qiáng)化食糧市場(chǎng)監(jiān)管

4次,參加鼓吹人員27人次,鼓吹介入群眾2000余人次,發(fā)放糧油科普知識(shí)等鼓吹資料1900多份,懸掛條幅1幅,投入鼓吹經(jīng)費(fèi)1800余元,接收群眾咨詢300余人次。普遍遍及科學(xué)購(gòu)糧、存糧、烹飪、節(jié)糧等知識(shí),最大限度的在全社會(huì)營(yíng)造愛(ài)糧節(jié)糧否決揮霍的社會(huì)道德,形成勤儉食糧光榮、揮霍食糧可恥的社會(huì)風(fēng)尚。發(fā)放了xx特色糧油產(chǎn)品、加工新技巧、品質(zhì)節(jié)制和治理技巧,食品平安生活常識(shí)等十多項(xiàng)內(nèi)容的鼓吹材料。通過(guò)開展本次食糧科技周鼓吹運(yùn)動(dòng),加強(qiáng)了群眾愛(ài)糧勤儉、從我做起的思想意識(shí)和食品平安警備意識(shí),加強(qiáng)了花費(fèi)者食品平安自我掩護(hù)意識(shí),收到了優(yōu)越的鼓吹后果。二是在重大節(jié)日期間認(rèn)真開展糧油市場(chǎng)專項(xiàng)反省,杜絕三無(wú)產(chǎn)品的流入和販賣,包管束品糧油的質(zhì)量。對(duì)相符食糧收購(gòu)資格的涉糧企業(yè)進(jìn)行了資格年檢,對(duì)不相符食糧收購(gòu)資格的涉糧企業(yè)刊出了食糧收購(gòu)資格,規(guī)范了食糧流通的正常秩序。抓好市場(chǎng)行情和價(jià)格信息監(jiān)測(cè)和預(yù)警,實(shí)時(shí)控制市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并通過(guò)信息宣布等方法正面鼓吹本縣食糧生產(chǎn)、市場(chǎng)供應(yīng)和糧油購(gòu)銷價(jià)格狀況等環(huán)境,確保了食糧市場(chǎng)有序流通,糧油價(jià)格基礎(chǔ)安穩(wěn)。三是開展雙隨機(jī)食糧收購(gòu)資格核查和庫(kù)存原糧質(zhì)量反省工作。對(duì)食糧收購(gòu)企業(yè)的食糧收購(gòu)資格和庫(kù)存原糧質(zhì)量進(jìn)行了反省,推進(jìn)了庫(kù)存食糧治理程度,使庫(kù)存食糧質(zhì)量?jī)?yōu)越、儲(chǔ)存平安。

(八)積極推進(jìn)寧神糧油工程,提供優(yōu)質(zhì)便捷辦事

(九)認(rèn)真組織開展深化革新 轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)大討論運(yùn)動(dòng)

依照省市食糧局的安排要求,結(jié)合我局工作實(shí)際,精心支配安排,抓好規(guī)劃落實(shí),開展了多種方法的大討論學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng),取得了明顯的成效。密切聯(lián)系我縣實(shí)際,容身當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),兼顧全局、突出重點(diǎn),直面問(wèn)題,組織普遍深入的調(diào)研,將成長(zhǎng)食糧財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)作為調(diào)研的重點(diǎn)內(nèi)容,組織人員深入鄉(xiāng)村子、企業(yè)開展調(diào)研,切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。以改變不雅念為行動(dòng)先導(dǎo)、以改變職能為癥結(jié)之舉、以改變方法為主攻偏向,將三個(gè)改變有機(jī)統(tǒng)一、相互匆匆進(jìn),貫穿于食糧行業(yè)轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)的全歷程。一是廢止計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維慣性和吃政策飯路徑依賴,牢靠建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí);二是廢止過(guò)多寄托行政手段推動(dòng)工作的方法措施,牢靠建立依法管糧、依法治糧的意識(shí);三是廢止不想為、不敢為、不會(huì)為、不善為的悲不雅狀態(tài),牢靠建立食糧平安憂患意識(shí)。把落實(shí)國(guó)家食糧平安戰(zhàn)略、完善食糧宏不雅調(diào)控、增強(qiáng)當(dāng)局貯備治理、強(qiáng)化食糧流通監(jiān)管、搞好籌劃引領(lǐng)和規(guī)范扶植、辦事食糧財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)等六個(gè)方面作為食糧部門職能改變的偏向和重點(diǎn),認(rèn)真研究思考,厘清成長(zhǎng)思路,精準(zhǔn)發(fā)力,層層推進(jìn),達(dá)到思想統(tǒng)一,目標(biāo)同向,取得實(shí)效。在充分調(diào)研聽取看法建議的根基上,召開全體干部職工會(huì)、局務(wù)會(huì)議,認(rèn)真開展討論,肯定了大討論的標(biāo)題和責(zé)任人,分手撰寫調(diào)研申報(bào),最終形成了4篇調(diào)研文章,3項(xiàng)建議,運(yùn)動(dòng)取得了預(yù)期的后果。

(十)進(jìn)步平安生產(chǎn)、消防平安責(zé)任意識(shí),確保安然無(wú)恙故

糧食局20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃

下面是我們的小編給大家推薦的糧食局20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃供大家參閱!

20xx年上半年以來(lái)我局在區(qū)委、區(qū)人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)糧食行政主管部門的正確指導(dǎo)下,堅(jiān)持按照“穩(wěn)糧保供應(yīng)、增收惠民生”的基本思路,以促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收、保障糧食安全為核心,以提高糧食經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為主線,嚴(yán)格依法管糧、加強(qiáng)行業(yè)建設(shè)為重點(diǎn),努力確保我區(qū)糧食安全?,F(xiàn)將我局20xx年上半年工作總結(jié)如下:

一、狠抓糧食各項(xiàng)工作

一是對(duì)xxxx區(qū)儲(chǔ)備糧管理公司儲(chǔ)存的xxxx區(qū)本級(jí)5714噸,代儲(chǔ)自治區(qū)級(jí)有8610噸,加強(qiáng)管理,嚴(yán)格按照科學(xué)化儲(chǔ)備要求,全部達(dá)到“一符四無(wú)”標(biāo)準(zhǔn),確保我區(qū)儲(chǔ)備糧食安全。

二是我區(qū)良江糧食儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)5萬(wàn)噸倉(cāng)容共13棟。目前,已有11棟倉(cāng)庫(kù)通過(guò)驗(yàn)收投入使用,還有2棟倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)區(qū)道路正在建設(shè)中。

三是按照國(guó)家發(fā)改委等下發(fā)的“糧食清倉(cāng)查庫(kù)辦法”和自治區(qū)糧食局《關(guān)于開展20xx年全區(qū)糧食庫(kù)存檢查工作的通知》(桂糧發(fā)【20xx】6號(hào))文件的具體規(guī)定,區(qū)糧食局、財(cái)政局、市農(nóng)發(fā)行等有關(guān)單位相互協(xié)調(diào)配合,在我區(qū)糧食清倉(cāng)查庫(kù)自查工作中,各盡其責(zé),組織有關(guān)單位法人代表、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、保管等人員布置清倉(cāng)查庫(kù)的具體工作,及時(shí)幫助企業(yè)自查整改,力爭(zhēng)做到“庫(kù)貸相符,賬實(shí)相符,賬賬相符”的要求。

四是根據(jù)自治區(qū)糧食局辦公室印發(fā)《國(guó)家糧食局關(guān)于在20xx年全國(guó)糧食庫(kù)存檢查中對(duì)收儲(chǔ)企業(yè)執(zhí)行國(guó)家糧食購(gòu)銷政策情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查的緊急通知》(國(guó)糧電[20xx]1號(hào))的文件精神及xxxx市糧食局領(lǐng)導(dǎo)的要求,我局為確保工作的順利開展,成立了檢查工作小組,制訂檢查工作方案。檢查組主要責(zé)任是對(duì)收儲(chǔ)企業(yè)對(duì)國(guó)家政策性糧食購(gòu)銷政策執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行全面核查,要求一定要全面落實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地完成檢查工作任務(wù),嚴(yán)格明確檢查責(zé)任。

五是抓好軍糧供應(yīng)工作。認(rèn)真做好調(diào)研及應(yīng)急供應(yīng)的準(zhǔn)備工作,做到部隊(duì)隨需隨供的同時(shí)把好質(zhì)量關(guān),確保軍糧供應(yīng)安全。

六是抓好花生油廠的建設(shè)。xxxx市xxxx區(qū)儲(chǔ)備糧管理公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸花生油項(xiàng)目,目前已進(jìn)入到設(shè)備采購(gòu)程序,工廠設(shè)備已招投標(biāo)結(jié)束,預(yù)計(jì)年底前可全面開工建設(shè)。油廠的建成,將填補(bǔ)我區(qū)無(wú)油廠的空白,為我區(qū)的食用油安全奠定基礎(chǔ)。

二、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)

1、為切實(shí)抓好“三萬(wàn)三進(jìn)”活動(dòng),結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真對(duì)照“654”工作要求,明確了“三萬(wàn)三進(jìn)”活動(dòng)重點(diǎn)任務(wù),我局組織全體干部職工共11人,深入到城東街道水落社區(qū)、xxxx區(qū)糧所小區(qū),圍繞“4個(gè)1”的目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,同時(shí),制定強(qiáng)有力的工作措施,要求主要領(lǐng)導(dǎo)包干到社區(qū)小區(qū),分管領(lǐng)導(dǎo)包干到小區(qū)單元,干部職工包干到住戶到人,明確主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)分責(zé)、干部職工各負(fù)其責(zé),形成任務(wù)到點(diǎn)、責(zé)任到人、上下聯(lián)動(dòng)、落到實(shí)處,從而使全體干部職工明確了工作任務(wù),主動(dòng)把責(zé)任落實(shí)到區(qū)委、區(qū)政府開展“三萬(wàn)三進(jìn)”的各項(xiàng)工作上來(lái),確保活動(dòng)的順利開展。

2、結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)“教育活動(dòng),我局領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,堅(jiān)持靠前服務(wù),局長(zhǎng)和書記進(jìn)社區(qū)入住戶開展社情民意大調(diào)研,采取問(wèn)卷、走訪和召開座談會(huì)等方式,了解基層群眾的所思所想所盼以及當(dāng)前亟需解決的問(wèn)題,廣泛征詢居民群眾對(duì)影響和制約社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見建議,開展“看xxxx區(qū)這一年”主題活動(dòng),給社區(qū)群眾更了解xxxx,融入xxxx、相信xxxx、更加支持黨委政府的工作。同時(shí),聚焦“四風(fēng)、六病、八陋”,查找黨員、干部在作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題、表現(xiàn)及原因。聽取基層黨組織和廣大黨員群眾對(duì)開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)會(huì)和開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)的意見建議,分發(fā)征求意見表53余份,收集到51份,征求得到意見和建議13條。

3、結(jié)合“美麗xxxx·生態(tài)鄉(xiāng)村”和“學(xué)習(xí)雷鋒月”活動(dòng),局長(zhǎng)和書記親自深入社區(qū)、排查矛盾糾紛共化解矛盾糾紛3起,帶領(lǐng)干部職工和社區(qū)群眾一起,為水落社區(qū)街道、xxxx區(qū)糧所小區(qū)院內(nèi)進(jìn)行大清掃,共清掃道路三條,清理垃圾1噸多,提升了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量,營(yíng)造了宜居和諧的農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。

三、存在的困難和問(wèn)題:

1、軍糧供應(yīng)檢驗(yàn)綜合樓征地問(wèn)題,一是該項(xiàng)目的所有規(guī)劃建設(shè)用地尚未征收;二是周邊的路網(wǎng)尚未建設(shè)。

2、我局已開工建設(shè)xxxx市xxxx區(qū)良江糧食儲(chǔ)備糧庫(kù)(xxxx市xxxx區(qū)中心糧庫(kù))建設(shè)5萬(wàn)噸倉(cāng)容,總投資4490萬(wàn)元,現(xiàn)工程已建設(shè)13棟倉(cāng)庫(kù),已投入資金4000多萬(wàn)元,但是由于當(dāng)時(shí)不把征地款納入預(yù)算投資,另外,xxxx市xxxx區(qū)人民政府批復(fù)糧庫(kù)征地建設(shè)選址在一片丘陵土坡上,地質(zhì)條件復(fù)雜,開展“三通一平”費(fèi)用較大,需建設(shè)擋土墻等額外工程,加上立項(xiàng)時(shí)間距開工時(shí)間日久,工程物資和勞務(wù)價(jià)格上漲等不可預(yù)測(cè)因素增多,造成工程建設(shè)投資預(yù)算總額大幅突破,工程款不能及時(shí)足額支付等困難,我局良江糧食儲(chǔ)備糧庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)的資金缺口達(dá)1000多萬(wàn)元。

3、基層糧食部門“危倉(cāng)病庫(kù)”多,糧所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行改造建設(shè)資金缺口大。

四、下一步工作計(jì)劃

1、解決軍糧食供應(yīng)檢驗(yàn)綜合樓征地問(wèn)題,請(qǐng)求xxxx區(qū)人民政府向市人民政府要求解決劃撥該項(xiàng)目的道路建設(shè)、綠地建設(shè)和軍糧供應(yīng)檢驗(yàn)綜合樓的用地;二是請(qǐng)求xxxx區(qū)人民政府做好該項(xiàng)目的 “三通一平”。

2、為加快完成xxxx市xxxx區(qū)糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè),確保儲(chǔ)糧安全,2014年8月6日,我局已將xxxx市xxxx區(qū)良江糧食儲(chǔ)備糧庫(kù)(xxxx市xxxx區(qū)中心糧庫(kù))建設(shè)相關(guān)輔證資料報(bào)送自治區(qū)糧食局,要求將該項(xiàng)目納入國(guó)家增儲(chǔ)1000億斤倉(cāng)容建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)助資金范圍,幫助和支持xxxx市xxxx區(qū)良江糧食儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)專項(xiàng)補(bǔ)助資金1800萬(wàn)元,需要區(qū)人民政府幫助協(xié)調(diào)解決。

3、完成區(qū)委、區(qū)府布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

工作總結(jié)之家的半年工作總結(jié)頻道希望在寫作方面解決您的問(wèn)題,也希望我們的創(chuàng)作和收集整理《學(xué)校食堂項(xiàng)目經(jīng)理上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃》內(nèi)容給您帶來(lái)幫助。同時(shí),如您需更多總結(jié)范文可以訪問(wèn)“學(xué)校食堂經(jīng)理上半年工作總結(jié)”專題。

項(xiàng)目辦工作計(jì)劃篇7

一、提高與人勾通能力

在項(xiàng)目施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,處理各方之間的關(guān)系,加強(qiáng)勾通必不可少。

二、提高項(xiàng)目施工的管理規(guī)范

1、規(guī)范文檔模板

對(duì)于政府相關(guān)單位的`項(xiàng)目,與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗(yàn)收付款就行了,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,是一個(gè)必不可少的,在去年,我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個(gè)固定模式,在今后的工作中,我會(huì)把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái),留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工

我們的項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

三、提高室內(nèi)裝修施工能力

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),而在裝修這一塊,我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)的不足,所造成材料的損耗浪費(fèi),整體裝修效果不好,用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題,而且材料的用量,價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái),因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià),里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

五、提高項(xiàng)目方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,好的方案決定著項(xiàng)目的組成,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這就是我20xx年的計(jì)劃,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

項(xiàng)目辦工作計(jì)劃篇8

為了務(wù)實(shí)抓好20__年的安全生產(chǎn)工作,根據(jù)礦井的實(shí)際情況,堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念,著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手,采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段,大力提升礦井安全保障能力,預(yù)防事故發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想:

認(rèn)清形勢(shì)和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理,狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施,本著“力除隱患,落實(shí)責(zé)任”原則,有效防止安全事故發(fā)生,不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標(biāo):

1、全年無(wú)重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo):

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng):李向陽(yáng)

副組長(zhǎng):張傳銀、楊青、王桂華

成 員:李傳國(guó)、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組,做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。

四、重點(diǎn)工作:

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢(shì),切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命,以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃 ,保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實(shí)行分階段考核:一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo),嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心,扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來(lái)抓。落實(shí)專人負(fù)責(zé),定期對(duì)治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度,加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理,必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。

(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督,認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作,排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作,水倉(cāng)清理和供電系統(tǒng)維護(hù),確保不發(fā)生淹井事故。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理作用,做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

4、立足現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。

(1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全作用的發(fā)揮,實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核,認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。

(2)規(guī)范管理,繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施,加大自查自糾力度,執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度,認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。

(3)打擊違章,徹底糾正不良操作習(xí)慣,對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn),對(duì)礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過(guò)”的原則,進(jìn)行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過(guò)多種形勢(shì)的思想教育和安全技能培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念,達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的工作。通過(guò)采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作,促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”

的方針,以查“三違”查“隱患”,杜絕各類事故為重點(diǎn),堅(jiān)持每月一次安全隱患排查,對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改,并安排專人按期回查,未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰,堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì),并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問(wèn)題及下月的安全工作部署。

六、嚴(yán)格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過(guò)程中,每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班,并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)出井,嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全情況、存在問(wèn)題及處理結(jié)果,認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄,每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃,匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,并在公示欄內(nèi)公示,接受職工監(jiān)督,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

制定20__年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃,并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為,同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí),利用每月安全例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),真正使制度能扎根于每位職工,使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八、貫徹落實(shí)文件精神,組織開展安全活動(dòng)

根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署,認(rèn)真組織開展 各項(xiàng)安全活動(dòng),,在認(rèn)真開展活動(dòng)期間,懸掛張貼安全標(biāo)語(yǔ),組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí),提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng),定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片,進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等,通過(guò)這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造自覺(jué)守法、守紀(jì)的良好氛圍,促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。