工作結(jié)束之后你一定呀有及時寫工作總結(jié)的習(xí)慣，工作總結(jié)的及時記錄，才能讓職場人在工作中事半功倍 。以下是范文社小編精心為您推薦的物業(yè)月度工作總結(jié)及工作計劃3篇，供大家參考。
物業(yè)月度工作總結(jié)及工作計劃1
在送舊迎新之際，物業(yè)公司在回顧xx年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，以更加務(wù)實的態(tài)度，積極配合集團經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi) 部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā) 揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。
《孫子兵法》說：“間于天地之間，莫貴于人。”員工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。我們將把培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、嚴(yán)格管理的服務(wù)團隊 作為xx年物業(yè)開展內(nèi)部管理的基本戰(zhàn)略，實行嚴(yán)格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)計劃、績效考核，推進企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚 力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目標(biāo)：
人員當(dāng)月流動率小于 5%
人員培訓(xùn)覆蓋率達到 100%
人員招聘到崗率達到 98%
員工生活滿意度達到 90%
1、團隊的建設(shè)在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，把責(zé)、權(quán)、利充分統(tǒng)一，落實到位。推行與之相配合的績效 考核制度，調(diào)動員工的積極性?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計劃以保安部作為試點，對每個崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績效考核制度， 調(diào)動員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動力并逐步推廣。在各個崗位上采取績效管理，力求在三月份全面覆蓋， 以提高整體的服務(wù)水平和團隊的執(zhí)行力度。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進行有計劃巡查管 理。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。
2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工 主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報告統(tǒng)一 行動的共同基礎(chǔ)。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉(zhuǎn)正的員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團隊的整體素質(zhì)。
3、在提高管理要求的同時，更進一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動、團隊活動。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽取員工意見加以綜合，并及時給予改善。
4、效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團隊為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。
5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門開展工作的需要為前提，積極與各部門加強溝通協(xié)調(diào)，大力配合。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。及時完成 物料采購，嚴(yán)格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財物、利益不受損失。
二、客服中心
物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅持 “以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。
工作思路：
強調(diào)成本控制意識和成本管理程序;
強調(diào)團隊的有效運作和服務(wù)流程;
強調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的個性化;
強調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;
致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。
目標(biāo)設(shè)置：
客戶綜合滿意率不低于 90%;
服務(wù)綜合及時率不低于 85%;
業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) 100%;
物業(yè)月度工作總結(jié)及工作計劃2
“逸園·上院”物業(yè)管理處于20xx年7月份成立，在近半年的`時間里，物管處始終貫徹業(yè)主至上的原則精神，根據(jù)小區(qū)的實際情況，在搞好服務(wù)的同時理順完善管理工作，使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，現(xiàn)將本部門成立以來的物業(yè)主管的工作總結(jié)如下：
一、日常工作目標(biāo)的完成情況
(一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。
1. 熟悉小區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備的施工情況，配合工程部做好各項施工的驗收;
2. 根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預(yù)案，做好成品保護工作。完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案，如：物業(yè)收樓流程，車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案，報修工作流程等。
3. 配合銷售部的售樓工作;
為了配合銷售工作，一方面做好物業(yè)接管工作，另一方面由客服人員耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問，同時安排保潔做好現(xiàn)場的保潔服務(wù)，保安進行24小時站軍姿服務(wù)，保持了良好的精神風(fēng)貌。
4. 搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作，整理入住資料和各類協(xié)議及管理規(guī)定，順利完成交房工作;針對小區(qū)的實際情況，合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位，設(shè)置了業(yè)主入住須知，裝修須知，裝修手續(xù)辦理流程圖，使交房工作順利進行，目前第一時創(chuàng)底商辦理入住8戶，寫字樓已全部投入使用。
(二)房屋管理
第一時創(chuàng)寫字樓和逸園上院的各施工單位陸續(xù)交工，物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗收工作，共進行了20多次驗收，對不合格項進行書面匯總，跟進施工方的整改，并對存在的問題進行備案。
為了完善此項工作，建立了房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了的管理計劃，并責(zé)任到人定期檢查。第一時創(chuàng)寫字樓現(xiàn)已使用，裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為。
(三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理
對已開始使用的第一時創(chuàng)寫字樓，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。完成小型檢修工作和應(yīng)急維修工作，達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求。
逸園·上院各類公共設(shè)施設(shè)備均已可以正常使用，物業(yè)管理處集中做好成品保護工作，定期檢查公共照明、管井、車庫等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
(四)環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理
環(huán)境衛(wèi)生方面，針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了相應(yīng)的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進行維護，管理處積極配合監(jiān)督綠化公司進行施工及養(yǎng)護工作，針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時提出合理化的建議。
(五)小區(qū)安全工作
小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。上院小區(qū)的保安采取對外聘用專業(yè)保安公司的方式進行管理，負(fù)責(zé)物業(yè)的公共秩序的維護、道路的暢通、車庫管理、外圍車輛停放管理以及消防安全管理。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使小區(qū)的安全防范工作情況良好。
(六)其他
1. 搞好維修服務(wù)工作
為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作，我們緊密地與開發(fā)商、施工方、生產(chǎn)廠家聯(lián)手，確定了維修程序和辦法，保證了維修工作的及時率和完成率。共計接到維修投訴42起，完成42起，完成率為100%。配合工程部做的工程維修及檢查約為170余次，在公共設(shè)施、設(shè)備方面，我們及時定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理，保證業(yè)主的正常使用不受影響。
2. 加強小區(qū)裝修管理工作
小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀，我們并根據(jù)小區(qū)實際情況與管理要求，制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知、裝修垃圾清運方式等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題及時解決，及時處理，堅持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀。
3. 認(rèn)真聽以業(yè)主意見，及時為住戶排憂解難。
業(yè)主的建議是我們的工作指針。因此我們做到對住戶反映的問題認(rèn)真記錄，及時處理，增進與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作，并及時為住戶排憂解難。
二、存在的問題和教訓(xùn)
雖然，我們在半年的工作中取得了一定成績，但還有很多需要完善與加強的地方。第一、管理和服務(wù)人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識不強，各方面考慮不全面，實際處理事務(wù)的能力還有待提高;第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。第三，設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強。針對以上幾個問題，在20xx年的工作中，將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平，把工作做得更好。
三、20xx年工作計劃
(一)部門管理方面：整合管理處的資源，培訓(xùn)員工的工作技能，推行考核機制，強化全員的競爭意識。
對部門內(nèi)各崗位職責(zé)進行細(xì)化，明確責(zé)任和權(quán)利，避免工作中出現(xiàn)死角，把服務(wù)工作做精做細(xì)。在確保各班組管理質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，努力部門整體的管理和服務(wù)水平，保證無重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，使逸園上院、納日歌朗兩個項目的物業(yè)服務(wù)更加細(xì)致、高效。
建立并完善對客服人員、維修、保安、保潔的績效考核體系，推行月度工作考核機制，倡導(dǎo)員工優(yōu)勝劣汰的競爭意識、加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識、自覺遵守并維護公司及部門的管理制度。
(二)配合工程部做好接管驗收和日常巡查工作;配合銷售部做好售樓和開盤的各類準(zhǔn)備工作。
(三)加強制度建設(shè)，強化監(jiān)督檢查。
(四)建立家政服務(wù)、有償維修，做好會所和車場的經(jīng)營管理，完善物業(yè)服務(wù)。
(五)搞好對外協(xié)調(diào)工作，進一步理順各類關(guān)系，緊密與開發(fā)商配合，積極主動與派出所、城管、環(huán)衛(wèi)、電信、供熱等部門聯(lián)系，以便順利開展物業(yè)服務(wù)。
物業(yè)月度工作總結(jié)及工作計劃3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
本著“以人為本、服務(wù)至上、求實求精、創(chuàng)新發(fā)展”的服務(wù)理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、公司各相關(guān)職能部門的積極配合下，環(huán)境部全體員工經(jīng)過不懈努力，完成了11月份的各項工作任務(wù)。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，更好的完成下月的各項工作，現(xiàn)將11月工作總結(jié)匯報如下：
一、服務(wù)管理范圍變更情況
環(huán)境部自20xx.08月進場開展工作。人員定編總計48人，根據(jù)公司按需控制上崗人員的宗旨，嚴(yán)格定崗定編，從進場保潔人員11人逐步增加到目前的33人。其中：管理人員4人；保潔員：29人；南北樓公共區(qū)域環(huán)境日常保潔工作已全面開展。根據(jù)公司商務(wù)要求，現(xiàn)又逐步擴展了南樓14層室內(nèi)保潔區(qū)域共36400㎡。并對南樓34-39層集團辦公區(qū)域進行了全面開荒保潔工作，集團辦公將于下月入駐。
二、日常服務(wù)工作的完成情況
（一）按公司要求于20xx.11.14日起對南樓6樓數(shù)據(jù)中心防靜電設(shè)備機房及六樓天臺設(shè)備區(qū)3400㎡進行了開荒式保潔作業(yè)。共開荒作業(yè)8天動用保潔人員48人次，384工時；
（二）按公司要求于20xx.11.25日起對南樓集團辦公區(qū)域34-39共6層36400㎡進行了開荒式保潔作業(yè)。共開荒作業(yè)6天動用保潔人員120人次，960工時；
（三）按公司要求20xx.11.21-22日協(xié)助消殺公司對南北樓約15萬㎡進行了消殺除四害工作。共拾撿老鼠三十多條，清掃整理多處地面
（四）完成南北樓公共區(qū)域人員定崗定編事宜；對南北樓公共區(qū)域開展進行了地毯式清潔工作；全面清洗大廈外圍地面3次，動用保潔人員18人次；全面清潔大廈3米以下外墻、通風(fēng)口、柵欄2次，共20人次。清潔南北樓電梯轎廂6次，動用保潔人員36人，前面清洗負(fù)一負(fù)二地下車庫1次，動用保潔人員40人。
（五）按大廈保潔需求情況完成日常保潔工作。
三、服務(wù)滿意情況調(diào)查
環(huán)境部對所轄保潔服務(wù)區(qū)域入住單位，進行了多次保潔服務(wù)滿意度情況口頭征詢調(diào)查，對調(diào)查中反映的問題及時進行溝通并即刻改善落實。得到了入住客戶的認(rèn)可。
四、員工隊伍日常培訓(xùn)管理及文娛活動情況
（一）、員工培訓(xùn)情況
我公司從事的是與物業(yè)相關(guān)的服務(wù)性工作，員工隊伍素質(zhì)和技能操作水平的高低直接關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量輸出的高低及穩(wěn)定性與否，在當(dāng)今這個依靠質(zhì)量求生存、求發(fā)展的年代，就顯得尤為重要。
環(huán)境部針對保潔工作需求制定了培訓(xùn)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，利用班前、班后會對員工進行在崗培訓(xùn)，目前共完成相關(guān)保潔知識技能及保潔安全培訓(xùn)9次，參加培訓(xùn)人員149人次，取得了良好效果，員工的整體服務(wù)操作技能都有了明顯的提高，實現(xiàn)了“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”管理目標(biāo)，確保了日常工作得以順利開展。
（二）統(tǒng)一員工崗位的儀表儀容和溫馨提示等
環(huán)境部積極配合公司關(guān)于員工儀容儀表管理要求，給所有保潔人員統(tǒng)一規(guī)范頭花的款式、統(tǒng)一規(guī)范溫禮貌用語等，提升了員工素質(zhì)并得到了服務(wù)單位的認(rèn)可。
（三）員工日常工作監(jiān)督檢查及績效考核情況
依據(jù)相關(guān)文件精神并結(jié)合XXXX大廈物業(yè)服務(wù)中心的實際情況，以“吃苦耐勞、任勞任怨、服從指揮、現(xiàn)場實際操作技能和應(yīng)變能力”等為員工的主要關(guān)鍵考核指標(biāo)，并加強日常工作檢查監(jiān)督，突出日常工作表現(xiàn)，力求績效考核成績能真實的反映員工的日常工作表現(xiàn)。
（四）組織員工生日活動
11月15日召開員工生日會，豐富了員工生活，同時增強了員工對公司企業(yè)文化的認(rèn)同。
五、班組管理干部月度聯(lián)席會議制度的建立
環(huán)境部現(xiàn)有班組以上管理人員4人，為促進相互間學(xué)習(xí)、取長補短，更好的落實管理行為“一致化”，環(huán)境部建立了班組管理干部月度聯(lián)席會議制度，并于11月份開始執(zhí)行。
六、成本控制情況
成本控制一直是任何公司常抓不懈的首要任務(wù)之一，環(huán)境部采取加班調(diào)休制、按需申請采購制、趨零庫存量管理、修舊利廢、以舊換新等項措施，在保證滿足服務(wù)工作的前提下，嚴(yán)格控制成本項目支出，尤其是加班費用項目支出,努力為公司爭創(chuàng)最大收益。
七、員工流動情況
保潔崗位本月共招聘5人，離職1人、調(diào)崗1人、離職率為3%；調(diào)崗1人、變動率為3%；
八、好人好事
保潔崗位員工雖然文化水平低，沒有太多華麗的語言、詞藻，但他們用自己樸實的言行證明他們是一支訓(xùn)練有素的隊伍，無論刮風(fēng)下雨處處有保潔人員的身影，雖然工資待遇不高，但仍然不忘拾金不昧的傳統(tǒng)美德，期間員工拾獲深圳通卡1張、門禁卡1張、鑰匙2串等，所有這些失物都通過所屬領(lǐng)導(dǎo)及時將財物歸還到失主手中，受到失主贊揚。經(jīng)常主動幫助客戶搬抬扛拿，積極主動協(xié)助客戶，獲得了客戶多次口頭表揚。他們用一顆顆赤誠的心去感動著我們的“上帝”。
九、安全防范工作
環(huán)境部對員工進行安全教育、培訓(xùn)、檢查，讓員工從思想到行為上都牢固樹立安全防范意識密不可分。對辦公場所的倉庫、工具間的物品擺放及易燃易爆物品檢查4次，基本符合安全使用和生產(chǎn)管理規(guī)定，并將安全防范工作的宣講教育作為班組員工例會的'一項必講內(nèi)容。
十、積極配合公司的細(xì)化管理工作
隨著公司細(xì)化管理制度工作進一步深入、細(xì)化，環(huán)境部積極配合將要求傳達到各個崗位并完成每周的周計劃、制定月度計劃書。
十一、存在的困難及建議
（一）大廈生活垃圾清運工作
公司自20xx.08.31正式接管大廈環(huán)境工作。大廈規(guī)劃的生活垃圾清運房不能正常啟用，現(xiàn)只能延續(xù)在原大廈垃圾清運場地進行日常垃圾清運擺放工作。
現(xiàn)生活垃圾清運現(xiàn)場除大廈生活垃圾外，尚有大廈施工單位的建筑垃圾、餐廳垃圾及園林綠化垃圾無序隨意堆放在現(xiàn)臨時生活垃圾清運現(xiàn)場。我公司安管人員進行勸說阻擋，傾倒人員不聽勸阻，任然進行亂丟亂放。
針對以上事實，建議公司盡快協(xié)調(diào)落實大廈生活垃圾清運房的啟用事宜；并請公司協(xié)調(diào)召集相關(guān)單位座談，按規(guī)定進行清運清理走由其公司人員作業(yè)產(chǎn)生的相關(guān)非生活垃圾。目前已擬致XX物業(yè)函件。
（二）大廈建筑垃圾清運工作(現(xiàn)因與XX物業(yè)未簽訂商務(wù)合同，致使該項工作現(xiàn)未能履行）
（三）大廈配套化糞池清運工作(現(xiàn)因與XX物業(yè)未簽訂商務(wù)合同，致使該項工作現(xiàn)未能履行）
（四）大廈二次供水池清洗工作(現(xiàn)因與XX物業(yè)未簽訂商務(wù)合同，致使該項工作現(xiàn)未能履行）
（五）大廈外墻保潔養(yǎng)護工作(現(xiàn)因與XX物業(yè)未簽訂商務(wù)合同，致使該項工作現(xiàn)未能履行）
（六）大廈樓頂停機坪專業(yè)保潔養(yǎng)護工作(現(xiàn)因與XX物業(yè)未簽訂商務(wù)合同，致使該項工作現(xiàn)未能履行）
（七）大廈大理石地面晶面維護保養(yǎng)工作(現(xiàn)因與XX物業(yè)未簽訂商務(wù)合同，致使該項工作現(xiàn)未能履行）
公司接管大廈環(huán)境工作以來。開始了對南北樓區(qū)域內(nèi)所有大理石地面的正常保潔維護工作。自九月份開始，大廈已有12層樓啟用辦公，入住人員659人，連
帶每日來訪人員、大廈維修施工人員及大廈工作人員，每日已有上千人在大廈工作。
現(xiàn)南北樓大堂人群集中行走區(qū)域，（如：1電梯間、2大門至道閘口至低中高區(qū)電梯間通道、3大堂通道、4運輸電梯通道等區(qū)域。）原大理石表面所做的晶面硬化處理，因石材表面磨損頻繁、晶面老化、無相關(guān)專業(yè)石材公司進行定期定時保養(yǎng)維護。致使大理石表面晶面層磨損、已返白無光澤，大部分區(qū)域地面石材有刮痕并反堿嚴(yán)重，影響了整體環(huán)境效果。
針對以上實際情況，建議公司盡快協(xié)調(diào)落實大廈大理石晶面維護保養(yǎng)事宜；目前已擬致XX物業(yè)函件。
十二、總結(jié)
回顧20xx.11月工作,我感到既充實,又欣慰。一份汗水一份收獲，環(huán)境部全體員工在默默無聞奉獻的同時也在不斷地積累著利潤和客戶的滿意，“戰(zhàn)略決定成功，細(xì)節(jié)保證不敗”在11月的工作中我們雖然取得了一定的成績，但還有很多問題、環(huán)節(jié)需要在日后的工作中不斷地去解決，不能松懈。為此下月的工作重點:
1、進一步完善環(huán)境部的管理制度、細(xì)化分工，積極培養(yǎng)、發(fā)掘管理人才、強化管理隊伍。
2、繼續(xù)制定、完善的崗位培訓(xùn)、考核計劃，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定輸出。
3、進一步加強日常工作監(jiān)督、檢查，制定并完善環(huán)境部績效考核方案，務(wù)求能客觀真實地反映員工的業(yè)績表現(xiàn)。
4、強化保潔人員安全管理，促優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
5、優(yōu)化資源配臵，努力控制各項成本支出，為公司爭創(chuàng)最大效益。
6、強化隊伍管理，完善“優(yōu)勝劣汰”機制。
以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同事評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意。
