工作計劃制定的好可以讓我們的工作事半功倍,就個人而言,工作計劃可以幫你更清楚你打算做什么,下面是范文社小編為您分享的未來計劃之工作計劃7篇,感謝您的參閱。
未來計劃之工作計劃篇1
一年來,我始終牢記崗位職責(zé)和使命擔(dān)當(dāng),大膽工作,求實創(chuàng)新,業(yè)務(wù)能力和思想水平有了一定提升,較好的完成了各項工作任務(wù),收獲很大。
一、學(xué)習(xí)教育提上新高度
以鍥而不舍的工作態(tài)度,狠抓學(xué)習(xí)的"常"、"新"、"透"。"常"就是保持經(jīng)常學(xué),結(jié)合業(yè)務(wù)教育,認真學(xué)習(xí)工作會議精神;"新",就是新精神及時學(xué)。"透"就是要學(xué)透。堅持個人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,做好學(xué)習(xí)筆記,做到學(xué)思踐悟提上新高度。
二、業(yè)務(wù)建設(shè)取得新成績
自己在服務(wù)接待大廳負責(zé)服務(wù)保障工作,能夠顧全大局,自覺維護集體利益,從嚴要求,勤奮工作,堅決樹立正面良好的形象,真正做到愛崗敬業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)。
存在的問題和不足
(一)工作缺乏創(chuàng)新性。只是單一的按照上級部署要求抓好工作落實,在一些重點工作推動上缺乏創(chuàng)新。
(二)相關(guān)的辦公軟件還不能熟練操作。需要進步一參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),盡快實踐到工作中去。
下一步工作思路及主要措施
(一)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)技能,提高理論和業(yè)務(wù)知識水平。
(二)增強服務(wù)保障工作。從房屋及營院的安全,消防安全、人身安全、財物安全、餐飲安全、倉儲安全等幾個方面著手,落實好安全生產(chǎn)責(zé)任。
(三)做好技術(shù)信息化建設(shè)。針對辦公設(shè)施老化的現(xiàn)狀,開展更換、維護,以標(biāo)準(zhǔn)化為驅(qū)動,提高辦公軟件操作水平,提供滿意服務(wù)。
2020年12月30日
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未來計劃之工作計劃篇2
一、生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)完成情況
計劃: 5-103工作面回撤,5-105工作面安裝。
完成情況:截止10月31日已完成 負荷中心、回采溜子的安裝,支架回撤27架,安裝22架,組裝5架。
二、各小排安全、出勤情況及排名:
本月我隊達到了安全生產(chǎn),截止10月31日,一小排于5-103工作面拆轉(zhuǎn)載機槽子6節(jié),回采槽子20節(jié),抽支架9架,5-105工作面拆單軌吊48節(jié),對回采溜子25節(jié),上大鏈90米,安回采刮板107塊,調(diào)架8架,安裝2部回柱絞車,一部75kw絞車,查出隱患59條,全部處理;出勤率80%;共得工分65605分,共扣工分5170分,得分60435分; 10月7日中班1052巷龍門架沒合口扣2分;10月10日中班1032巷口固定槽捆綁不牢,接班滑輪壞不匯報扣3分;10月10日中班壞5t導(dǎo)鏈一臺扣3分;10月18日早班1032巷口28t絞車閘車盤壞扣3分;10月20日早班105工作面拆單軌吊大鏈卡子沒有回收扣2分;10月21日夜班103切巷內(nèi)三角區(qū)支柱太少且都不防倒扣3分;10月24日夜班28t回柱車接線盒壞扣3分;10月26日夜班調(diào)架人員自?;ケR庾R差,造成范并會碰手,執(zhí)行安全一票否決;10月28日夜班12#架立柱于回液管接頭壞兩個,樊亮亮和趙軍用乳化液壺抽油且壺找不到扣4分;10月29日夜班壞單體柱一根,壞泵站2#泵扣5分;10月30日夜班18#架十字頭螺絲帽變形扣2分;10月31日夜班21#架后4串大鏈未卸扣3分;得分否決;二小排于5-103工作面裝電機一臺,澆灌絞車底座一個,拆回采溜槽18節(jié),抽支架8架,拆單軌吊12節(jié),于5-105工作面調(diào)架7架,安回采機頭一臺,回采槽子7節(jié),穿大鏈150米,上齒條18節(jié),對皮帶架子19節(jié),上回采刮板76塊,查出隱患61條,全部處理;出勤率81%;共得工分55773分,扣分3420分,得分52353分;10月7日早班103工作面上隅角不掛瓦檢儀扣3分;10月9日早班1032巷彎道處壞彎道一根扣3分;10月18日夜班103工作面裝車無工程量,所安齒條沒有安橫銷扣5分;10月19日夜班103工作面3根柱子無防倒扣3分;10月21日中班103切巷回柱車齒輪箱焊絲斷扣3分;10月24日中班105回柱車頂閘扣2分; 10月26日中班105切巷9#架倒架扣10分,10噸滑輪損壞扣3分;10月28日中班105皮帶跑車掉道扣5分;得分63分;三小排5-103工作面抽支架9架,進料64車,回π梁20根,拉大鏈145米,拆機尾溜槽31節(jié),于5-105工作面調(diào)架7架,上回采刮板113塊,拆單軌吊107節(jié),拉電纜620米,查出隱患61條,全部處理;出勤率82%;共得工分66150分,扣分4330,得分61820分;10月1日夜班擋煤板螺絲壞扣1分;10月4日夜班回柱車護罩壞,剎車不完好扣3分;10月6日夜班105切巷口回柱車喇叭嘴壞扣3分;10月8日夜班103回柱車開關(guān)壞扣3分;10月10日夜班1051巷回柱車剎車壞扣3分;10月14日中班一臺3t導(dǎo)鏈銷子壞扣2分;10月18日中班105皮帶跑車滾筒瓦座拉壞扣5分;10月19日中班105皮帶跑車滾筒掉,20t滑輪損壞一臺扣5分;10月21日早班劉瑞班中連車上的螺絲沒緊扣3分;10月22日早班105切巷丟失風(fēng)動扳手套頭一個扣3分;10月26日早班105工作面28t回柱絞車繩壞扣3分;10月28日早班10#架活柱有磨痕跡扣2分;得分64分;綜合排名:第一名:三小排;第二名:二小排;第三名:一小排
三、綜合評價:
本月我隊按作業(yè)計劃完成轉(zhuǎn)載機、回采溜子、負荷中心的安裝,支架回撤26架,安裝22架,組裝5架。但是在工作期間,管理方面和工程質(zhì)量方面還存在著問題,如10月20日早班28t回柱絞車開關(guān)失爆,10月23日夜班副隊長李明睡崗被楊礦長抓住, 10月26日中班5-105工作面切巷倒架,另外工具損壞多,材料沒有及時回收,溜子搭接不合理、沒按規(guī)定懸掛數(shù)瓦檢測儀等諸多問題。這充分反映出在管理方面、工程質(zhì)量方面、在規(guī)范職工操作方面、細節(jié)問題方面、思想方面存在著問題。但是我們要通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),隊干的抓管理、抓安全、抓質(zhì)量、抓考核、抓落實等方法,有效地克服這些困難。我們按照礦上安排對安質(zhì)副隊長李明作出了免職處理;隊內(nèi)對二小排小隊長秦玲武、三小排副小隊長喬旺旺曠工,經(jīng)隊委會研究作出了免職處理。在十一月份的工作中,我們一定要加強副小隊長以上人員的管理,配合我礦抓好副隊長的跟班,一步一個腳印地把工作干好,遇到問題,及時制定制度并嚴格落實。遇到內(nèi)部解決不了的問題及時向相關(guān)科室匯報,對副小隊長以上人員要從嚴從細考核。在對職工的手指口述上繼續(xù)深化,讓手指口述落實到現(xiàn)場,真正從安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上對所有職工抓起。認真貫徹執(zhí)行科室下發(fā)的相關(guān)規(guī)定,切實做到讓我隊在管理上有新的局面。
十一月份,我隊面臨5-103工作面支架回撤,5-105工作面支架安裝,還有8萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù),這使我們不得不更進一步加強管理。為使我隊在管理方面、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平、職工規(guī)范操作上有所提高,讓我隊在工程質(zhì)量管理上有新的局面,全面實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)的目標(biāo),我隊做出十一月份工作計劃如下:
一、生產(chǎn)指標(biāo):
5-103工作面支架回撤,5-105工作面支架安裝,從11月20日開始生產(chǎn)原煤8萬噸。
二、重點工作:
本月我隊以狠抓職工三違、副小隊長以上人員的管理、工程質(zhì)量為重點,以從嚴從細考核班組長、副隊長為立足點。著重從以下幾方面進行落實考核:
1、狠抓安裝期間的安全與質(zhì)量
(1)做好職工安裝期間的安全教育工作,將安全生產(chǎn)組織措施向職工貫徹簽字,對《5-105綜采工作面安裝作業(yè)規(guī)程》、《5-105綜采工作面作業(yè)規(guī)程》進行貫徹考試。切實做好回撤安裝、安全生產(chǎn)工作。教育職工牢固樹立“今天我遵章,今天我安全”的安全工作理念,真正讓職工把生命看的至高無上。
(2)嚴格按礦規(guī)定程序召開好班前會、周一安全例會、周三理論學(xué)習(xí)會。開好現(xiàn)場交底會、班中會、班后會,對沒處理完的、現(xiàn)場排除的安全隱患,確保先安全后生產(chǎn),不安全不生產(chǎn);開好班后會,讓職工每次下班后就能知道自己本班所得所失。真正做到日清日結(jié)。
(3)當(dāng)班所干的工程,干一項達標(biāo)一項。在生產(chǎn)期間,安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是重中之重,任何時候都必須保證現(xiàn)場保持動態(tài)達標(biāo),副隊長必須嚴格把關(guān)落實,抓好全過程的安全管理和細節(jié)的管理。
2、做好工作面的動態(tài)達標(biāo)。
十一月份,我們將嚴格按規(guī)程、措施施工每一個環(huán)節(jié),如現(xiàn)場條件發(fā)生變化時,及時制定相應(yīng)的補充規(guī)程及措施;加強現(xiàn)場管理,抽查各工種人員手指口述并現(xiàn)場進行幫教,讓他們學(xué)標(biāo)、慣標(biāo)、達標(biāo)。真正讓工作面質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)化,檢查達到動態(tài)達標(biāo)化。
3、對制度匯編進行逐步學(xué)習(xí),并根據(jù)隊實際情況及礦相關(guān)要求,建立、匯編新制度。嚴格按照制度進行管理,保證制度的真正落實。認真執(zhí)行“你不落實制度,制度就落實你”的工作做法。
4、引申職工手指口述的培訓(xùn)。繼續(xù)嚴格堅持班前會提問十個人、交底會提問三個人、班后會提問五個人的方式來對每一位職工把關(guān),讓他們知道手指口述的重要性和隊委、礦領(lǐng)導(dǎo)抓手指口述的決心。
5、緊抓職工的出勤。在出勤上,對曠工人員,我們嚴格按制度執(zhí)行,決不徇私情。
6、抓好5-103工作面支架回撤和5-105支架安裝以及原煤生產(chǎn)工作,制定好相關(guān)措施并貫徹到位,一切工程嚴格按照措施執(zhí)行。并及時制定工程質(zhì)量驗收表及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。
7、明確隊干分工:由劉隊長和姚世平主管5-105工作面安裝;由馬書記和李悅喜主管5-103工作面回撤,并嚴格按調(diào)度室下發(fā)5-103工作面回撤及5-105工作面組織措施,及時將工作面存在的問題向四個領(lǐng)導(dǎo)組匯報。
三、加強培訓(xùn),提高職工素質(zhì)
堅持優(yōu)良的每日一題、每周一課、每月一考傳統(tǒng)。重點對工作面作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、必知必會、手指口述等進行學(xué)習(xí),爭取讓每??
未來計劃之工作計劃篇3
1、通用提綱:
1 5年內(nèi)的分階段實施工作總目標(biāo)
2 工作計劃內(nèi)容
3工作落實方案和具體可行性分析
4計劃中的關(guān)鍵點
5風(fēng)險分析和保障措施
6計劃進度安排和人員安排
7 小結(jié)
2、工作計劃是對你的工作目標(biāo)或目的做成本預(yù)算,預(yù)定工作程序,結(jié)果的預(yù)測。
1、首先要寫這是什么計劃為什么做這個計劃,
2、要做什么準(zhǔn)備需要什么材料
3、此計劃如何實施(如人員調(diào)配等)
4、此計劃與其他計劃的比較
5、預(yù)期的結(jié)果
6、望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
7、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)大功告成
3、未來工作環(huán)境分析,確定工作目標(biāo).
1.未來工作問題預(yù)測,制定工作措施.
2.未來工作難度估計,測算工作時間.
3.未來工作總體綜合,安排工作步驟.
4、未來工作目標(biāo)
1、完成這一目標(biāo)所必須具備的各項條件
2、工作過程中可能遇到的問題以及解決方法
3、完成目標(biāo)需要多少時間
5、計劃的具體寫法:
計劃由于大多以一個單位的工作內(nèi)容范圍,只在單位內(nèi)要求執(zhí)行,所以一般不以文件形式下發(fā),因而除標(biāo)題和正文外,往往還要在題下或文后標(biāo)明“×年×月×日制定”字樣,以示鄭重。計劃的標(biāo)題也是“四要素”寫法,其中哪一個要素都不應(yīng)省略。正文寫法,由于計劃是對一個單位的全面工作或某一項重要工作的具體要求,所以寫作是要比規(guī)劃和設(shè)想都要具體、詳細得多。一般包括以下幾方面內(nèi)容:
(1)開頭,或闡述依據(jù),或概述情況,或直述目的,要寫得簡明扼要;
(2)主體,即計劃的核心內(nèi)容,闡述“做什么”(目標(biāo)、任務(wù))、“做到什么程度”(要求)和“怎樣做”(措施辦法)三項內(nèi)容,既要寫得全面周到,又要寫得有條不紊,具體明白。全面工作計劃一般采取“并列式結(jié)構(gòu)”(任務(wù)、措施分說)。
(3)結(jié)尾,或突出重點,或強調(diào)有關(guān)事項,或提出簡短號召,當(dāng)然也可不寫結(jié)尾。
能加入企業(yè)與市場調(diào)研協(xié)會,成為企協(xié)外聯(lián)部部門的一份子,我感到非常的光榮,所以我會好好規(guī)劃自己未來一年的.工作目標(biāo)和計劃,力爭在未來一年中有好的表現(xiàn)和成績。在這里我對未來一年工作的展望:
一、作為一名新人,我覺得在初涉階段,我首先要做到的是多向前輩及同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗。我認為工作經(jīng)驗是極其重要的,學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗?zāi)軌驇椭以诠ぷ髦猩僮邚澛?,提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、無論工作任務(wù)艱巨困難以否,我都要做到堅持與用心。我覺得能夠做到堅持與用心,是進行工作的首要條件,沒有這兩個條件,談何進行工作、談何完成任務(wù)?而臥深知當(dāng)初選擇進入外聯(lián)部的最終目的,那就是通過工作而獲取實踐經(jīng)驗并最終完成個人鍛煉與個人素質(zhì)的提高。
三、積極團結(jié)同事與組員,向團隊靠攏。我認為團隊精神在一個團體工作中也發(fā)揮很重要的作用,它就像是一種催化劑,使團體更好更快完成工作任務(wù)。所以在未來一年的工作中我要做到以大局為重,從整體出發(fā),個人利益服從整體利益,積極團結(jié)隊友與組員,以達到整體的最優(yōu)目標(biāo)。
四、以企協(xié)外聯(lián)主人翁的精神與其他部門或協(xié)會成員進行正確的溝通與交流,相互學(xué)習(xí)工作方法和工作經(jīng)驗。一方面為企協(xié)外聯(lián)增加更多的外部力量,另一方面提高自己的交際能力與工作能力。
以上就是我的工作展望,我會在實踐中努力做到以上要求。期待在工作中取得好的成績。
未來計劃之工作計劃篇4
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復(fù)印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo):家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤指標(biāo),xx元,純利潤xx元。其中:打字復(fù)印xx元,網(wǎng)校xx元,計算機xx元,電腦耗材及配件xx元,其他:xx元,人員工資xx元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施客服部利潤主要來源:七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站,所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)自給自足,為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤指標(biāo),利潤xx元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施工程部利潤主要來源:計算機網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成,無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點—————無線網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在xx元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤xx元;多功能電子教室、多媒體會議室xx元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分xx元;新業(yè)務(wù)部分xx元;電腦部分xx元,人員工資xxxx元,能夠完成的利潤指標(biāo),利潤xx元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行,客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度,把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦x成我們長期客戶。
未來計劃之工作計劃篇5
20xx年新的一年,新的開端。擬對以下三方面的20xx年銷售人員書:
一、公司方面
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用,適時作出工作設(shè)計,客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘;強調(diào)實用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋面談、績效改進、績效結(jié)果的運用進行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社會。
7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化,落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系,善待員工,規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面
1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話,年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理,交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室工作計劃。
4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行,注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作,打招商電話。
三、實際招商開發(fā)操作方面
1、學(xué)習(xí)招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí),取長補短,向出業(yè)績的先進員工討教,及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
2、做好每天的工作,詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商,把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū):新沂市、豐縣、沛縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。
未來計劃之工作計劃篇6
一、宣傳黨的方針政策
充分運用村宣傳欄、廣播站、遠程教育站點,采取村民會議、宣講報告、送學(xué)上門、張貼標(biāo)語等基層群眾喜聞樂見的形式,向廣大農(nóng)民群眾廣泛宣講黨的十八大、省委十一屆二次全會和省“兩會”精神。大力宣傳黨的十八大精神的豐富內(nèi)涵和重大意義,宣傳黨的十八大提出的重大理論觀念、重大戰(zhàn)略思想和重大工作部署;宣傳省委十一屆二次全會對加快與全國同步全面建成小康社會進程,建成一個不含水分、群眾得實惠、老百姓認可的全面小康社會的新要求新部署;宣傳黨和國家的各項強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策;宣傳社會公德、公民道德、村規(guī)民約、文明新風(fēng)等,引導(dǎo)廣大基層群眾深刻領(lǐng)會黨的十八大、省委十一屆二次全會和省“兩會”精神,努力營造學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神的濃厚氛圍,激勵廣大基層群眾為與全市同步全面建成小康社會而共同奮斗。
二、幫助推動經(jīng)濟發(fā)展
積極幫助村查找影響和制約發(fā)展的突出問題,理清發(fā)展思路、找準(zhǔn)發(fā)展路子,制定切實可行的發(fā)展措施:根據(jù)村情實際和市場需求,幫助爭取和提供政策、信息、資金、項目、技術(shù)等支持和服務(wù),督促項目落實;幫助農(nóng)村加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)建設(shè),著力改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件,增強農(nóng)村自我發(fā)展能力;廣泛開展農(nóng)技知識培訓(xùn),提高農(nóng)民群眾增收致富能力;大力開展智力幫扶、項目幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶,扶持發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工項目,培育農(nóng)民收入新增長點;引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟組織,調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高農(nóng)業(yè)專業(yè)化、集約化、規(guī)?;?大力幫扶發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,加快傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,推動農(nóng)村經(jīng)濟加快發(fā)展,幫扶農(nóng)村脫貧致富。
三、幫助改善民生
積極幫助改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件,幫助加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),辦惠民利民實事好事。以結(jié)對幫扶、走訪慰問等形式,力所能及地幫助貧困戶、留守兒童、孤寡老人、空巢老人、老黨員等辦好事實事,努力為基層群眾解決一批現(xiàn)實困難和問題,密切黨群干群關(guān)系。
四、幫助維護社會和諧穩(wěn)定
認真開展群眾走訪、矛盾糾紛排查,參與群眾生產(chǎn)勞動,與群眾交心談心,了解掌握當(dāng)?shù)卦谡鞯夭疬w、勞動社保、礦群矛盾、產(chǎn)權(quán)糾紛,水庫移民、鄰里糾紛、涉法涉訴等方面存在的社會矛盾和群眾關(guān)注的熱點問題,及時發(fā)現(xiàn)處置苗頭性問題,及時向上級反映有關(guān)情況,耐心細致做好群眾教育和思想疏導(dǎo),引導(dǎo)群眾以理性合法形式表達利益訴求,幫助化解矛盾糾紛,解決群眾實際困難和問題,最大限度消除各種不穩(wěn)定因素,把問題化解在基層,消除在萌芽狀態(tài),努力實現(xiàn)小事不出村、大事不出鎮(zhèn)。
五、幫助加強基層組織建設(shè)
以建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、服務(wù)型黨組織為引領(lǐng),進一步加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)。幫助提高村支兩委班子成員發(fā)展能力,大力推進“黨員創(chuàng)業(yè)帶富工程”,提高農(nóng)村黨員帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富的能力;幫助制訂黨員發(fā)展計劃,做好發(fā)展黨員工作,努力把農(nóng)民致富能手培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成致富能手;幫助建立健全黨組織進位.黨員晉星機制,黨員承諾踐諾機制;幫助開展“一事一議”和村務(wù)公開等,大力發(fā)展基層民主。
未來計劃之工作計劃篇7
證券客戶經(jīng)理工作不是一朝一夕的事,是一項長期的工作,需要足夠的耐心,平時細心的工作,能夠坦誠地與客戶交流。為了新一年能夠有目標(biāo)、有目的、有成效的工作,取得更好的成績,特制定計劃如下:
一、工作目標(biāo)
我的目標(biāo)是用自己的所學(xué),多幫助自己的客戶解決問題,爭取在明年中新增資產(chǎn)800萬,新增有效戶50個。
二、工作措施
1.帶著一顆愛心去工作。保持良好的禮節(jié)禮貌,要從服務(wù)他人的角度出發(fā),讓客戶覺得你是真心地關(guān)心他,縮短營銷人員與客戶之間的距離,對客戶思想形成正確的引導(dǎo)
2.做好宣傳,嚴格執(zhí)行公司的服務(wù)規(guī)范,做好來電咨詢和新客戶的預(yù)約開戶工作。定期聯(lián)絡(luò)客戶做好客戶的維護工作
3.做好溝通匯報,工作無小事,對重要事項做好記錄并傳達給公司相關(guān)負責(zé)人員,做到不遺漏、不延誤。
三、自身素質(zhì)方面
在認真工作的同時,我也會努力提高自己的自身素質(zhì)。不斷提升職業(yè)道德,掌握證券從業(yè)規(guī)律,拓展證券知識,提高自己的證券業(yè)務(wù)水平。
1.多學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進的證券業(yè)務(wù)理論,學(xué)習(xí)公司同事的寶貴經(jīng)驗,學(xué)習(xí)專業(yè)知識。
2.多琢磨、以便構(gòu)建良好的客戶關(guān)系。證券營銷人員只有與客戶之間相處得融洽,相處得愉快,才能更好更深入的完成任務(wù)。
3.多反思、多總結(jié)。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑。對于自己證券從業(yè)工作中的成功或失敗,要及時總結(jié),不斷為自己今后的工作積累經(jīng)驗。從而不斷進步,自己超越自己。
在以后的日子中。我將勇于進取,不斷創(chuàng)新,努力完成公司分配的工作和任務(wù),爭取取得更大的進步!望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事多多幫忙和指正。
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