通過述職報告，我們可以為自己的職業(yè)生涯制定長期和短期目標，更好地規(guī)劃未來，述職報告的語言應該清晰、簡潔，避免使用模糊或主觀的詞匯， ，以下是范文社小編精心為您推薦的機電副隊長述職報告8篇，供大家參考。
機電副隊長述職報告篇1
回首即將過去的20xx年，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下，通過自身和全體班組長、廣大員工的共同努力，團結一致，頑強拼搏，嚴格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導思想等制度下圓滿完成了公司所下達的各項工作任務?，F(xiàn)將半年的工作總結如下：
一、順利完成3204運順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作
二、順利完成3208運順繞道起底工作
三、階段性完成3204運順和回順路面800米硬化工作，現(xiàn)努力完成公司所制定的運順、回順全面硬化任務
四、初步完成3209運順掘進現(xiàn)場準備工作
同時，在完成公司所制定的任務下針對工作中所存在的各種問題，我重點做了以下幾個方面的工作：
首先，嚴格落實煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施，形成人人關注安全、人人遵章守紀的良好氛圍。通過制定切實可行的安全管理制度，提高現(xiàn)場管理人員的安全管理水平，將工資同安全生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標、人人有考核、人人有獎懲，促使人人時刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時通過堅持標本兼治，著力治本的原則，分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，最大限度的加強職工的安全意識。
其次，嚴抓工程質量管理、突出現(xiàn)場管理，從作業(yè)場所管理入手、加強各班組長現(xiàn)場工程質量管理和責任意識，強化質量達標的約束機制。并按照現(xiàn)行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施。同時并親自到現(xiàn)場參與工程質量的監(jiān)督管理工作，針對工作中存在的問題，組織相關負責人解決具體問題。在問題整改上，我們按照重點整治，責任到人，明確分工，整體推進的原則，采取轉向治理和分散治理并舉的方法，對重點地段和重要的作業(yè)場所，嚴格落實“一把手”負責制，明確責任，限期整改。同時為保證質量標準化建設在實際工作中見效快，效果好，專門制定了切實可行的獎懲激勵措施，獎優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進度和施工質量。使得工程質量管理工作責任明確、權限清晰、措施得力，一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎懲到位。
最后，規(guī)范和提高全體員工的技術操作水平和知識技能，針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗少，操作技能和知識水平欠缺，我們實施以老帶新同知識培訓相結合的措施，部分具有豐富經(jīng)驗的`老職工現(xiàn)場教授新員工各項操作技能，同時加強全員的理論知識培訓，再結合日常的自學培訓、特殊工種特別培訓下，從而廣泛的調動了員工接受技術操作和知識培訓的熱情，使廣大員工，通過長期堅持不懈的強化培訓教育，應知應會掌握熟練，促使全體員工從被動接受教育培訓到主動學習的觀念轉變，從而有力的促進了廣大員工各方面能力的提升。
作為公司的一名副隊長，對于過去的半年工作中，雖然說取得了一定成績，但也存在許多不足之處，個別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高，各班組相互協(xié)調配合工作方面的管理也應繼續(xù)加強等。
俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任務如何艱巨重大，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，不斷加強個人管理水平和工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短力求把工作做得更好，使思想覺悟和工作效率全面進入一個新階段。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實，加強對員工的管理和督促，更好更快地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務，為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
機電副隊長述職報告篇2
尊敬的各位領導您們好：
在不知不覺中新的一年又將開始，我做為本礦的一名機電基層管理者不得不對以前的工作總結和對今后工作的打算做個匯報：
回顧這一年來的時間在礦委和主管領導的.指導下，努力做好
本礦井下機電管理工作，積極配合完成主管領導交給的各項任務，逐步完善機電質量標準化。
一、工作總結：本人以礦為家，生產(chǎn)一線不分白日
晝夜，何時需要何時下井，深得領導們賞識。
1、在機電設備安裝方面：
（1）地面完善了防雷裝置。
（2）井下安裝了較為先進的智能擋車器。
（3）井下增加了移變（盡量是負荷合理安排）。
（4）回風新增了離心泵。
2、機電設備管理方面：
人員實行了包點包面，減少了故障發(fā)生，杜絕了失爆現(xiàn)象，
機電設備完好率大幅度提高。對檢修工作中由于疏忽不能使設備正常運轉的追究責任人責任。
3、人員管理方面：
人員不僅實行了包點包面，還實行了以老帶新的辦法，使新
電工及時熟悉掌握電氣設備的性能和使用，根據(jù)個人的能力大
小，安排工作。
4、技術水平方面：今年以來堅持學習每日一題，不斷提高業(yè)務水平，建立了一支強有力的隊伍。
二、20xx年工作計劃：
1、積極配合主管領導工作。
2、繼續(xù)完善井下機電設備管理工作。
3、努力實現(xiàn)機電質量標準化建設礦井標準。
4、完善各項制度，嚴格執(zhí)行《三大規(guī)程》。
5、要求項目部設立獎懲制度。
三.對礦方的建議：
1、基層管理者存在有職無權現(xiàn)象。建議礦方和項目部實行工資當日記分制（即：百分考核制）。
2、對新設備的性能和維護不熟悉，希望和廠家協(xié)商培訓學習。
機電一隊隊長：鄭金旺
機電副隊長述職報告篇3
光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電隊長的職責
作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應該包括下面方面:
1、在機電經(jīng)理的領導下，負責做好全隊機電管理工作;
2、首先是抓好設備管理工作，而設備管理中，井下設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);
3、其次是組織和參與制定隊內檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設備維修標準;組織相關人員編制供電計劃，設備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關人員編制供電系統(tǒng)應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設備，推廣應用供配電新技術、新設備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;
5、機電設備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。
6、最后作為機電隊長，應該組織好本隊成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，設備出入井管理，機電事故追查管理，設備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調部門或人員完成領導交付的任務等;
以上是我對作為一名機電隊長應該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問題和建議
我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質量，到開會，到整理臺賬，到設備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理;疲于應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置后，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、設備組。
①防爆組專門從事井上下設備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;
②設備組專門從事設備的升入井管理、設備庫存量、完好量、待修量、隊組設備的'統(tǒng)計、電氣設備和材料的消耗、控制、報廢設備的銷賬、設備的牌板管理、電氣成本的投入等;
三、明年計劃
只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!
機電副隊長述職報告篇4
各位領導、各位員工代表：
大家好！
我非常感謝領導和各位同事們對我的信任和支持。一年來，在礦黨政的正確領導下，我始終能夠團結區(qū)隊領導班子，識大體，顧大局，立足本職工作，認真履行副隊長職責，和全體員工一道，積極投身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，圓滿完成了區(qū)隊的各項工作任務?，F(xiàn)就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報，不妥之處請大家批評指正。
一、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質。
一年來，我結合礦黨委的各種工作會議精神，認真學習，深刻領會“十八大”精神，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。作為一名區(qū)隊管理人員，在作好業(yè)務工作的同時，我一直注重政治思想的學習。在平時，抽出一定的時間自學，積極參加支部各項學習活動，認真做好黨員學習筆記，以金鳳“五德”規(guī)范自己行為，以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，并認真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想，領會其中的精神，使自己在做好業(yè)務治理的同時，政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓活動，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，提高職工的業(yè)務素質和安全意識，推動了全隊的生產(chǎn)安全。
二、認真組織，積極參與安全生產(chǎn)工作。
作為技術副隊長，我積極參與區(qū)隊的安全、質量和技術管理等工作，先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統(tǒng)改造及整改、架空乘人器改造工程、設備預防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng)建等工程，在各項工程中，我認真制定各項工程施工方案和設備檢修方案，編制施工安全技術措施，并積極深入現(xiàn)場，緊盯現(xiàn)場，嚴格措施的現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督檢查，嚴格現(xiàn)場施工安全質量驗收，為我隊各項現(xiàn)場工作安全順利進行提供了有力保障。
三、認真檢查，反復整改規(guī)范，努力提高我隊內頁管理水平。
一年來，我?guī)ьI我隊技術人員，以“精品工程”、現(xiàn)場推進會及神華集團和寧煤集團本安檢查驗收為契機，在我隊的班組建設、職工培訓、本安體系建設及技術管理等內頁方面多了大量的工作，內頁資料建設得到了很大的提高，同時，經(jīng)過不斷地檢查、改正規(guī)范和現(xiàn)場培訓，我隊機房的`各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進一步規(guī)范和提高。
四、加強職工教育培訓，提高職工操作水平。
一年來，我積極響應礦黨委號召，按照區(qū)隊要求，認真組織職工教育培訓，先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓課件、新版質量標準培訓課件、崗位標準作業(yè)流程培訓課件以及消防知識培訓等課件，并利用安全活動日和專門組織員工進行了多次培訓，在理論知識培訓的同時，先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機、壓風機司機等崗位練兵和技術比武活動，為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能，我又組織編寫了防滅火現(xiàn)場培訓演練方案，并組織員工進行了現(xiàn)場實操演練。
五、工作中存在的不足和整改措施。
不足之處
1、工作缺少計劃，工作不能做到統(tǒng)籌安排。雖然每個技術員的工作都有明確的分工，都有自己的責任范圍，但面對集團公司上級單位大的檢查時，還是顯得有些手忙腳亂，這里抓一下，那里抓一下，不能充分帶領技術人員發(fā)揮各自的作用，不能做到總體計劃，統(tǒng)一安排。
2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進行提醒和督促，但對工作任務完成的結果缺少跟蹤檢查驗收，使之在檢查中任然會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題。
3、能力不高，業(yè)務知識欠缺，不能更多的發(fā)現(xiàn)問題。比如神華冬季本安大檢查中，“中央變電所照明綜保1140編號02，接線腔接線工藝不符合完好標準”，這些開關都是我親自帶領電工檢查整改過的設備，自認為應該是符合標準的，但對接線工藝的要求還是不夠高，當然這也與自己對標準掌握不夠，業(yè)務知識不高有關。
4、現(xiàn)場檢查驗收工作不嚴不細。在現(xiàn)場施工質量的檢查驗收中，不能做到認真檢查，嚴格驗收。
今后的努力方向
1、加強組織計劃管理，提高工作安排部署的能力。今后要結合周計劃內容，每天對需要完成的工作都先做出一個計劃，將計劃中的任務進行分工，責任落實到人，確定任務完成期限，在期限內工總檢查任務的落實完成情況，工作任務要分配給大家去做，要加強督促、檢查和指導，充分發(fā)揮所有技術人員的工作積極性和任務完成效率。
2、深入現(xiàn)場，注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機房硐室，認真檢查設備的安全運行情況和設備的性能及完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。要對當天安排下去的現(xiàn)場施工質量和施工標準進行實時檢查驗收，對不符合標準的工程和施工要堅決返工，不能遷就，嚴格按標準驗收。
3、加強學習，提高自身業(yè)務知識。要繼續(xù)加強新版安全質量標準化、各崗位安全技術措施、設備完好標準、電氣設備完好標準等相關業(yè)務知識的學習。打鐵害的自身硬，只有自身業(yè)務得到提升，了解和掌握了相關的業(yè)務知識和管理驗收標準，才能在檢查、驗收中查出問題，發(fā)現(xiàn)問題，才能提高工作質量和作業(yè)標準。
機電副隊長述職報告篇5
尊敬的各位領導：
機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質量標準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長，我們緊密結合安全生產(chǎn)的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標，在隊長的領導下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。
在這一年，我認真履行副隊長的崗位職責，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領導的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學習和工作中，我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領導的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學習。平時我能夠注重學習，認真學習，勤于思考。作為機電隊隊的副隊長，我主要做了如下工作：
1、在隊長的領導下，負責做好全隊機電安全管理工作；
2、抓好設備管理工作，而設備管理中，設備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn)；
3、組織和參與制定隊內安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制；組織和參與制定安全技術措施；組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；
4、做好人員安全管理工作，積極了解員工平時的思想動態(tài)，分析員工在工作在日常生活中出現(xiàn)的問題根源，并幫助及時解決，以保證機電隊員工能夠以積極樂觀的態(tài)度面對生活和工作中的態(tài)度，這一項是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的一項；
5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育，保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理，我對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成。
作為機電隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的.工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想，因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業(yè)務能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領導領導及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作?？傊?，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫，煤礦機電發(fā)展更新節(jié)奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力。
機電副隊長述職報告篇6
各位領導、職工代表，你們好！
20xx年本人在中心各級領導及區(qū)隊領導的正確領導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現(xiàn)就將過去一年的工作情況匯報如下：
一、加強政治理論學習，不斷提高理論水平和業(yè)務素質。
在過去的一年中嚴格按照黨的群眾路線教育實踐活動，規(guī)范自身行為，提高自身素質。積極學習先進的管理方法，加強新工藝、新設備的了解學習；了解中心的形勢走向，努力開展自身工作。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了處理問題和解決問題的能力。
二、履職情況
1、結合中心工作要求和特點，積極開展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現(xiàn)場安全工作和質標準化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負的重任。安回工作質標準化量是現(xiàn)場安全管理的基礎。安全管理與質量標準化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現(xiàn)場安全，促進安回質量，強化文明生產(chǎn)，嚴格材料和安回設備的碼放，確保工作現(xiàn)場整潔，整齊暢通。做好職工安全質量標準化和安回工藝培訓管理工作，提高了安裝二隊職工的安全質量標準化意識和總體素質，從而保障了安裝二隊的安全發(fā)展。
2、協(xié)助帶班副隊長合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以
身作則，積極進取，嚴格要求自己，并根據(jù)不同人員的工作特點，合理組織人員，合理分工，充分調動職工積極性，提高安裝二隊安回工作效益。
3、克服困難，提升自我，被中心調至安裝二隊任職機電副隊長以后，分管安裝二隊機電工作，在一段時間的摸索和努力后，我建議區(qū)隊重新制作了大小統(tǒng)一工具箱，制定了現(xiàn)場牌板工具箱懸掛擺放的規(guī)范，這一規(guī)范成了二隊的一個亮點得到了中心領導的好評，另外在各項記錄填寫，設備的包機保養(yǎng)上都有了好轉得到了提升，為中心年度達到集團本安二級貢獻著自己的光和熱。
4、刻苦學習不斷鉆研專業(yè)知識，努力提高自身業(yè)務水平，隨著設備不斷更新，我們不能停止不進，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇，在堿溝安裝過程中為了較快的掌握設備的結構，縮短職工作業(yè)時間，提高作業(yè)功率，我主動延遲作業(yè)時間帶領大家完成各設備的組裝試運轉。
6、積極開展“六個一”全員獻計獻策活動，為二隊的新工藝、新措施改革創(chuàng)新做了不小的`貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過廣泛的宣傳“節(jié)資降耗”，深入動員職工，并合理組織勞動力，提高安回工作效益，切實將“節(jié)支降耗”活動落到實處。
總之，在生產(chǎn)服務中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以
及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最后，在報告即將結束的時候，感謝中心及區(qū)隊領導的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
機電副隊長述職報告篇7
各位領導、各位同事大家好：
我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔任機電二隊隊長。
光履匆匆，光陰似箭，轉眼09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設做出了一定的貢獻。
狠抓安全工作不放松，常言道“風是命，水是病”擔負著全礦通風任務的主扇風機和負責井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來，我隊大力開展重標準、排隱患、保備用、勤維修活動，在瓦斯治理示范化礦井建設的春風吹動下。在風機房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風機、抽放隱患排查工作，有問題及時處理，絕不帶病運行，先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風機進行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風系統(tǒng)的正常運行，實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴格按照標準，克服種種困難，申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預計10年即可正常投入使用。
千方百計保生產(chǎn)。在我隊，篩分車間因設備運載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對困難迎難而上，集思廣益，千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題，加強對職工熟練度的培訓工作，面對篩分組人員變動頻繁的實際問題，我隊絲毫不敢放松職工的培訓工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強，操作技巧得到了提高，在篩分主井運行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達的提升任務。
保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔負著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴峻形勢，我隊積極進行了技術改造。在藥品調配、水質控制等方面取得了突破性進展，全年排放污水達到了標準，并參與設計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。
當然，我們的.工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級領導的帶領下，我們必能將機電二隊的工作做的更的。
機電副隊長述職報告篇8
20xx年，綜掘一隊在礦黨、政、工的正確領導下，在各部門的大力支持和兄弟單位的配合下，帶領全隊廣大干部職工齊心協(xié)力，較好的完成礦下達的各項任務指標，下面我就一年來的工作向礦各領導做簡要的匯報：
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成情況如下：
1、掘進進尺：全年截止11月底實際完成1214m。其中巖巷114米，半煤巖巷72米，煤巷1028米。東213擴幫、西巷避難硐室擴幫、多次的回撤安裝都給掘進帶來一定的影響。另外由于西201運輸順槽地質條件發(fā)生變化，煤質較脆、煤爆聲大，以挖掛為主，這也影響全年的掘進進尺。
2、安全：無輕傷及輕傷以上的人身事故；三違人數(shù)達1人次。
3、質量標準化：元—11月份，均達到國家一級，達標率為98%。
4、機電設備管理： 加強設備的日常管理，實行包機人獎懲制。我們使用的135型掘進機在西201運輸順槽掘進時，由于破巖石掘進，導致截割頭齒座損壞，所以解體升井檢修，造成8小時的停產(chǎn)。
5、巷道材料成本及材料費節(jié)耗情況：成本：1239、25元/米，由于西201運輸順槽煤質較軟，錨桿間排距達不到設計要求，導致材料費超耗15026元。
二、質量標準化工作
按照大礦發(fā)【20xx】1號文件和礦安全辦公會議的有關規(guī)定，嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術措施》中的要求進行施工，依照《質量標準化標準(掘進專業(yè))》制定驗收標準驗收工程質量及按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標準及考核辦法》對巷道進行整改。在頂板管理方面，嚴格執(zhí)行五大措施(全程的敲幫問頂、臨時支護、及時預緊、短掘短支、頂板監(jiān)護)，嚴格按照輪廓線施工及設計要求布置錨桿間、排距，嚴格規(guī)范頂錨桿的角度，執(zhí)行畫二次輪廓線，從而大大地提高巷道支護質量及巷道成型；按照標準及時安裝頂板離層儀及礦壓觀測點，并做好日常觀測工作，保證后巷頂板安全；嚴格按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標準及考核辦法》中的要求，各類圖表齊全，及時鋪設軌道，懸掛管路、電纜掛鉤，使管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線，控制中腰線，保證巷道成形；材料工具碼放整齊，掛牌管理；加強設備的安全運行管理，杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動摩擦，預防產(chǎn)生火花，完善各種安全設施。加強掘進機的噴霧和所轄區(qū)域的降塵管理，將巖、煤塵濃度降到允許的標準。經(jīng)過全隊廣大干部職工的共同努力，質量標準化工作基本上達到預期效果，但是距礦規(guī)劃要求還有一定的距離，在今后的工作當中，我們會更加努力做到更好。
三、安全管理
首先合理安排生產(chǎn)，統(tǒng)籌計劃，絕對不搞突擊生產(chǎn)。為確保安全及工程質量，每月召開安全生產(chǎn)專題會議，總結上一月安全生產(chǎn)中存在的問題及好的經(jīng)驗，討論下一月的安全生產(chǎn)重點。按照礦下達的月計劃，分解任務，明確目標。為了提高班前會質量，按照班前會標準召開，及時掌握工作面的實際情況，要求跟班隊長和班長對前一天的安全生產(chǎn)、工程質量進行分析，指出優(yōu)點，糾正不足，通報進尺，并安排跟班隊長、班長和職工代表認真排查目前工作面的安全隱患。 其次按照《三大規(guī)程》要求，規(guī)范操作人員的行為，通過班前會讓職工真正樹立起“安全、質量第一、任務第二”的安全生產(chǎn)觀念，同時隊上還排查、幫教、轉化了安全上無把握的“十種人”，即不懂安全知識的“糊涂人”，盲目蠻干的“魯莽人”，圖省事、怕麻煩的“懶惰人”，新婚前后的“甜蜜人”，精神上受刺激的“分心人”，貪酒的“迷糊人”，探親歸來的“疲勞人”，不學法規(guī)、憑經(jīng)驗作業(yè)的“法盲人”，參與家庭經(jīng)商的“經(jīng)濟人”，受批評、受處分的“情緒人”。經(jīng)過談心教育，以上種類的人員出勤正常，違章違紀的人員基本上消除了。
最后，在班前會及學習會上認真貫徹“三到現(xiàn)場”制度(發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，落實措施在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場)，學習白國周班組管理九法及手指口述法并用獎罰性手段讓職工在現(xiàn)場運用，取得較好的效果，形成安全、質量、生產(chǎn)任務的良性循環(huán)。
四、生產(chǎn)管理
堅持“以人為本”的`原則，隊上根據(jù)職工的身體、技術和崗位等情況，優(yōu)化班組組合。在月初給每位職工安排輪休日，對26、27日無故曠工的職工扣績效考核分數(shù)100分，盡量做到按輪休休息，有事提前請假。噴漿班、綜合班都安排在早班或中班，盡量減少夜班的出勤率，這對安全生產(chǎn)有很大益處。同時為了防止夜班出勤少而影響正常生產(chǎn)，我隊還成立了一個機動班，主要是補充夜班出勤。在勞動組織方面，我隊遵循的原則是在不影響生產(chǎn)任務的前提下，讓職工做到制度工日出勤，遵循“各盡所能，各盡其才，標準干活，充分休息”的原則；但對出勤不出力，提前下班的要進行經(jīng)濟處罰。出勤超過制度工日者進行獎勵。
五、職工培訓工作
今年，按照我礦職工培訓執(zhí)行標準，狠抓了職工培訓工作。堅持每周一、五的思想政治和崗位技能培訓學習學習前，隊上指定授課教師，認真?zhèn)湔n，學習形式多種多樣，采用集中講解、提問、討論，并大力宣傳我隊提出的“五不干”原則：即“違章違紀的事不干，安全隱患不排除不干，問題吃不透不干，隊干指揮不清楚不干，精神狀態(tài)不好不干”。每個班前會堅持對職工進行“每日一題”的培訓提問，效果明顯。特別對重點知識多次考試，直到職工熟練掌握，每月進行一次綜合知識考試，并建立培訓檔案，做到“時間、人員、內容、效果”四落實。職工綜合素質的提高是檢驗培訓效果的最佳標準。
在20xx年，我要在以下工作上下功夫：
一、加強思想政治和業(yè)務學習不斷提高自身的業(yè)務素質
我是基層負責人，實踐性較強，但理論知識較缺乏，形成了重實踐，輕理論的錯誤觀念，我要帶頭學習業(yè)務知識，提高自身技術技能。積極探索軟煤施工方法的相關知識，掌握關鍵環(huán)節(jié)，分析煤體應力分布規(guī)律，充分利用科學原理，將軟煤施工方法在我隊推進應用。積極配合黨支部書記開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識性員工”活動。通過各種的學習方法來充實自己，提高自身的業(yè)務素質和組織能力，把所學的知識應用到實踐當中。
二、深入井下，狠抓現(xiàn)場管理。
我要每天及時參加三個班前會，掌握當天、當班的安全生產(chǎn)情況，明確任務、明確責任、落實當班生產(chǎn)存在問題以及安全隱患的排查整改情況，制定切實可行的安全施工方法、施工標準。在工作安排方面，我要做到統(tǒng)籌安排，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生；在分配人員的問題上，我要合理地安排人員，防止由于人員不足而造成安全事故。當工作面地質條件發(fā)生異?；驒C電設備影響時，我要深入井下與職工打成一片，親自指揮現(xiàn)場工作，以防職工盲目蠻干發(fā)生安全事故。
