除了工作成果,述職報告還可以包括員工在職業(yè)發(fā)展方面的目標(biāo)和計劃, ,述職報告的語言應(yīng)該清晰、簡潔,避免使用模糊或主觀的詞匯, ,以下是范文社小編精心為您推薦的個人績效述職報告8篇,供大家參考。
個人績效述職報告篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
日月如梭、時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,回顧這一年的工作歷程,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體同事的鼎力支持和配合下,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開工作,圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作任務(wù)。在辭舊迎新之際,就我前期分管的安全通風(fēng)和現(xiàn)任的生技科長工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作以下述職:
一、認(rèn)真履行職責(zé),忠于職守,務(wù)實工作
任xx煤礦安全通風(fēng)科長,全面協(xié)助安全副礦長工作,主要負(fù)責(zé)安全和通風(fēng)管理工作,包括安全隱患排查、制定措施、落實整改、組織驗收,作業(yè)現(xiàn)場日常安全監(jiān)督和巡查,通風(fēng)設(shè)施檢查和維護(hù),通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)和測風(fēng)及風(fēng)量調(diào)節(jié),編制安全通風(fēng)技術(shù)資料,定期組織召開通風(fēng)例會,解決一通三防工作中問題,調(diào)度通風(fēng)瓦斯人員值班和報表三對口管理,組織安全事故調(diào)查處理和安全培訓(xùn)教育等工作。
任xx煤礦生技科長,全面協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程技術(shù)和軟件資料管理,包括作業(yè)現(xiàn)場安全技術(shù)指導(dǎo),校訂巷道中腰線,編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,定期對巷道工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,繪制礦井各類迎檢和實際圖紙,每月對工程施工進(jìn)行驗收,協(xié)助礦井標(biāo)準(zhǔn)化驗收和日常標(biāo)準(zhǔn)化自評工作,負(fù)責(zé)井下工程施工測量和貫通管理,為礦井采掘作業(yè)作業(yè)做好技術(shù)支持和對外檢查的保障工作。
二、服從公司安排,積極配合,全面支持
由于人事變動,公司從多方考慮全面均衡,最后決定將我從xx煤礦調(diào)至xx煤礦協(xié)助技術(shù)工作,對于我而言雖同屬一個公司的煤炭行業(yè),工作范圍的變動仍使我心有余悸,但這難得的挑戰(zhàn)和機(jī)遇我不會輕易放棄,我相信自己能接任并將工作很好的完成。我毫無猶豫的接受公司安排,我坦然的面對接下來的一切,現(xiàn)在看來我的選擇是正確的,我也做到當(dāng)初對自己的承諾,我離開了熟悉的環(huán)境認(rèn)識了新的朋友,學(xué)習(xí)到了新的知識。在xx工作期間,我感覺自己進(jìn)步了很多,不論是井下煤層的認(rèn)知和技術(shù)資料的完善,還是團(tuán)隊的磨合,同事之間的信任、支持、配合,都讓我為現(xiàn)在的團(tuán)隊感到驕傲。
三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),規(guī)范管理,科學(xué)管理
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是xx年工作的一個重點(diǎn),不論是上級部門還是煤礦自身,因為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦的必行之路,要想長遠(yuǎn)的發(fā)展和迎檢查過關(guān),必須要求井下現(xiàn)場和地面資料滿足標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定。在到xx來之前,在xx煤礦的主要工作便是標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料清理和管理,主要由我和xx科長兩人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)資料編制工作。
對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評方法,分專業(yè)、分章節(jié)、分小點(diǎn)逐條對照落實,對比資料并結(jié)合礦井實際情況匯編完成各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料,并將各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料分發(fā)至相應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人,針對日常檢查項目和填寫內(nèi)容,對各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)和講解,確保各專業(yè)人員明確標(biāo)準(zhǔn)要求和填寫要求。xx標(biāo)準(zhǔn)化工作剛剛小結(jié)恰好被調(diào)至xx,到這邊的第一件工作仍舊是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,所幸xx標(biāo)準(zhǔn)化資料已基本完成,各類資料已基本完善,還有前期xx煤礦已著手標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,在xx煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗收前所有資料短時間內(nèi)便完成,并順利通過標(biāo)準(zhǔn)化驗收。
四、規(guī)范工程質(zhì)量管理,做好技術(shù)保障工作
隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn),標(biāo)準(zhǔn)化自評報告對于標(biāo)準(zhǔn)化驗收而言便是最終考評驗收的關(guān)鍵,標(biāo)準(zhǔn)化自評報告覆蓋全部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作情況及自評結(jié)果,自評報告中涉及的部署、投入、建設(shè)、系統(tǒng)、自評等圖字說明必須與各專業(yè)自評和現(xiàn)場一致,自評報告經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助,xx和金祥公司專家指導(dǎo),最終形成完整標(biāo)準(zhǔn)自評報告成功上報。
技術(shù)部門除井下作業(yè)施工技術(shù)指導(dǎo)外,還負(fù)責(zé)對內(nèi)和對外技術(shù)資料管理,內(nèi)部技術(shù)資料主要包括工資單價和各作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,以及困難地點(diǎn)的具體施工方案和要求。對外迎檢資料主要包括規(guī)程措施、圖紙臺賬、報表記錄等,完成主要迎檢資料有修改上報三圖(采掘工程平面圖、井上下對照圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖)、“六打六治”打非治違工作、安全大檢查資料(隱患評估治理、頂板專項檢查、人員定位專項檢查、機(jī)電運(yùn)輸專項檢查等)等工作。測量是煤礦技術(shù)人員的基礎(chǔ)工作也是必備要求,按照測量在前施工在后,方案措施審批學(xué)習(xí)在前施工在后,邊施工邊校準(zhǔn)保證工程達(dá)標(biāo)的要求。
五、不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng)和行為養(yǎng)成
學(xué)習(xí)我們不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)動力,錯過學(xué)習(xí)時間已是懊悔不已,再浪費(fèi)青春那就是對自己的不負(fù)責(zé),我不想永遠(yuǎn)停留在這里,因為我還年輕,我還有很多事情需要去嘗試,還有很長的路要走,我和別人的差距仍舊很大,只有通過不斷的學(xué)習(xí)并且別人更進(jìn)一步的學(xué)習(xí),才有可能縮小與別人的差距。
我學(xué)習(xí)了很多煤礦技術(shù)上的專業(yè)知識,我以前主要從事煤礦通風(fēng)安全管理,曾擔(dān)任過短時間技術(shù)員,但當(dāng)時獨(dú)立完成技術(shù)資料較少,技術(shù)知識增長緩慢,但到xx后xx不厭其煩的指導(dǎo)和同事們的幫扶、配合,技術(shù)工作開展順利學(xué)習(xí)受益匪淺。在工作之余還努力讓自己養(yǎng)成看書的習(xí)慣,學(xué)習(xí)不能單一,專業(yè)之外的書對于我而言同樣重要,因為作為管理人員應(yīng)多學(xué)習(xí)全面發(fā)展,力爭讓事情或問題解決得更加有藝術(shù)和完美。
六、存在問題
1、由于自身性格缺陷,性格較為內(nèi)向,很多事情只會做不善于去交流,導(dǎo)致在工作中發(fā)現(xiàn)問題自己能及時處理,或發(fā)現(xiàn)異常能快速調(diào)整,由于未能及時與大家溝通也許會導(dǎo)致問題不能有效徹底解決或再次出現(xiàn)。
2、由于部門人員有限,只有xx和我兩人負(fù)責(zé)技術(shù)工作,xx還得不定時對同事進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),再加上我自身文化素質(zhì)和技術(shù)水平有限,編制內(nèi)容可能不夠完善,很多內(nèi)部文件資料送審工作未能及時送簽或說明,大部分審批簽字工作交由安全部門負(fù)責(zé),在施工中可能存在理解不到位或要求不明確等現(xiàn)象。
3、工作分配和調(diào)度上不合理,由于個人性格比較獨(dú)立,為人比較謙和,很多事情不愿給同事添加麻煩,或者本來就是別人的工作也不會計較,導(dǎo)致工作無法可持續(xù)推進(jìn)。
七、明年計劃
正所謂計劃趕不上變化,作為現(xiàn)代的年輕人更應(yīng)該將眼光放長遠(yuǎn)些,對于我而言以后的路還很長,增加自身閱歷和知識,養(yǎng)成一個良好的品行和素養(yǎng),樹立正確的價值觀很重要,接下來要做的事就是:立足眼下做好自己的事即可。
此致
敬禮!
個人績效述職報告篇2
我校在學(xué)校教務(wù)處的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)學(xué)校的工作要求,堅持“以人為本、務(wù)實創(chuàng)新”的工作思路,全面提高教師綜合素質(zhì),積極推進(jìn)教育教學(xué)改革,努力提高課堂教學(xué)效益,使學(xué)生全面、和諧、健康發(fā)展為目標(biāo),不斷深入教學(xué)改革,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,圓滿完成了學(xué)校教學(xué)工作任務(wù),現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下。
一、強(qiáng)化管理,提高管理水平
1、加強(qiáng)學(xué)校管理。加強(qiáng)學(xué)校管理,是實現(xiàn)教學(xué)管理有效、高效的關(guān)鍵。
2)學(xué)期初,我校召開了校長擴(kuò)大會議,并對我校的工作做了布置和安排,使我校的各項管理工作落到實處。
3)加強(qiáng)了教師的職業(yè)道德教育,通過學(xué)習(xí)師德師風(fēng)教育,進(jìn)一步提高了教師的職業(yè)道德素質(zhì),增強(qiáng)了教師教書育人、為人師表的職業(yè)責(zé)任感,教育了全校教師愛心奉獻(xiàn),為人師表,在教書育人中,學(xué)生的思想品質(zhì)和行為習(xí)慣都得到了良好的發(fā)展。
4)加強(qiáng)了對教職工的考勤管理。要求所有教職工嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,不遲到、不早退,有事必須向校長匯報。
5、強(qiáng)化教學(xué)管理。
6)加強(qiáng)教師備課的`針對性,實行分層教學(xué),提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,提高課堂教學(xué)效率。
7)嚴(yán)格教學(xué)秩序。教務(wù)處嚴(yán)格按照教學(xué)常規(guī)要求,認(rèn)真?zhèn)湔n,精心組織每節(jié)課,并做好各項工作。在教學(xué)工作中,做到有布置、有檢查、有落實,注重培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和自學(xué)能力,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。
8)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控。本學(xué)期我校的教學(xué)工作取得可喜的成績。
9)加大了對教師的業(yè)務(wù)能力考核力度。
二、落實措施,提高教學(xué)質(zhì)量
10、加強(qiáng)常規(guī)管理
11)加強(qiáng)了對各教研組的管理。
12、加大檢查的力度,做到經(jīng)常性、有針對性,并做到有檢查、有反饋。
13、做好各種考試的命題、閱卷、閱卷、統(tǒng)分工作,做到了認(rèn)真、規(guī)范、及時,提高了命題的分析質(zhì)量,做到了有的放矢。
14、加強(qiáng)對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)。
15、加強(qiáng)課外輔導(dǎo)及作業(yè)批改。
16、組織了教師開展聽課評課活動,并做了專題講座。本組教師聽課節(jié)數(shù)達(dá)21節(jié)。
三、加強(qiáng)教研組的建設(shè)
本學(xué)期我校教研組繼續(xù)加強(qiáng)教研組的建設(shè),教師之間相互學(xué)習(xí)、相互交流,相互提高,并且在教研組活動上做出了一定的成績。
17、教研組成員的集體備課,經(jīng)常在一起討論教學(xué)教研問題,相互提高,并且經(jīng)常向一些同行學(xué)習(xí),相互促進(jìn)。
18、在教研組內(nèi)開展教學(xué)研討活動,使教師在活動中相互學(xué)習(xí)、相互提高;在交流中相互借鑒、相互提高。
19、本組教師在教研組活動中能積極探討、交流,并且能認(rèn)真聽課、評課。
20、組織教師撰寫論文,在教學(xué)中不斷提高論文寫作能力。
四、存在的問題
21、教師的教學(xué)能力不足,導(dǎo)致教師的課堂教學(xué)水平有待提高。
22、由于時間的限制,我校老師在平時的課堂教學(xué)中,教學(xué)經(jīng)驗和方式有限,還不能很好地適應(yīng)新課改的需要。
五、下學(xué)期工作重點(diǎn)與措施
本學(xué)期,我們的工作重點(diǎn)仍然是繼續(xù)抓好教學(xué)質(zhì)量。
23、認(rèn)真研討教材與課改,加強(qiáng)對教材、教輔、輔資料的管理。
24、教案的書寫要規(guī)范,字跡要工工整、美觀。
25、加強(qiáng)對學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),加強(qiáng)學(xué)習(xí)方法與習(xí)慣的指導(dǎo)。
26、加強(qiáng)集體備課,加強(qiáng)教師之間的交流。
六、下學(xué)期工作思路:
27、進(jìn)一步加強(qiáng)教研組的建設(shè)和管理,努力提高教研能力。
28、努力做好各項工作。
29、繼續(xù)開展教育教學(xué)活動,進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。
30、加強(qiáng)校園文化建設(shè),豐富學(xué)校文體活動,豐富學(xué)生精神生活。
31、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,使我們的校園文化成為學(xué)校的特色。
學(xué)校的發(fā)展離不開教師的努力和家長的支持。
個人績效述職報告篇3
時間如梭,轉(zhuǎn)眼間xx年上半年已經(jīng)過去,回首上半年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。半年來,我們一如既往的嚴(yán)格依法行政,在行政管理和服務(wù)水平上有了明顯提升,現(xiàn)將我們上半年的工作情況匯報如下:
上半年,我處按照局的部署,認(rèn)真組織開展了效能建設(shè)和效能建設(shè),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)形象。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),提高了工作人員素質(zhì)
局、紀(jì)委、副局長高度重視效能建設(shè)和效能建設(shè),多次召開會議,研究解決效能建設(shè)和效能建設(shè)方面的實際問題,對我處效能建設(shè)進(jìn)行了安排部署。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我處領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能建設(shè)和效能建設(shè),把效能建設(shè)和效能建設(shè)結(jié)合起來,制定了《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高服務(wù)水平的工作實施意見》,明確了效能建設(shè)的重點(diǎn)工作、具體措施和工作要求,并對各科室和提出了具體要求,切實抓好了效能建設(shè)和效能建設(shè)。
二是健全組織。成立了以處長任組長,為副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員的效能建設(shè)和效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了《辦公室效能建設(shè)考核辦法》,將效能建設(shè)和效能建設(shè)工作同安排、同部署、同落實、同檢查。同時,將效能建設(shè)與各單位的年度工作目標(biāo)考核相結(jié)合,并將效能建設(shè)和效能建設(shè)工作納入年終目標(biāo)考核。年末,將效能建設(shè)和效能建設(shè)考核相結(jié)合,并將考核結(jié)果作為各科室和單位績效考核的重要指標(biāo),作為職工工作業(yè)績評定、工作效率和工作成效評價的重要依據(jù)。
三是落實責(zé)任追究。局、局長對效能建設(shè)和效能建設(shè)工作非常重視,認(rèn)為效能建設(shè)和效能建設(shè)是、紀(jì)委的一項重要工作,我局對此高度重視,把效能建設(shè)和效能建設(shè)工作同年終目標(biāo)績效考核相結(jié)合,并與職工年度考核、評優(yōu)評先掛鉤,使效能建設(shè)與效能建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合,并把目標(biāo)績效考核作為考核的重要依據(jù)。
二、強(qiáng)化行政監(jiān)察工作,提高行政效能建設(shè)水平
1.認(rèn)真開展行政審批事項清理工作。為確保信息公開工作的順利開展,我處結(jié)合效能建設(shè)年活動,認(rèn)真制定了信息公開工作方案,將信息公開工作納入工作目標(biāo)管理,并成立了信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組,并由分管局長任組長,副局長任副組長,組員由辦公室、工會、人事處、黨政辦和紀(jì)委等部門負(fù)責(zé)人組成。
2.認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國信息公開條例》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國信息公開條例》等法律法規(guī)。
3.加強(qiáng)行政效能考核工作,嚴(yán)格按照市局的部署,認(rèn)真組織開展信息公開各項工作。
4.按要求開展行政效能監(jiān)察工作,嚴(yán)格按照市局的部署,認(rèn)真抓好效能建設(shè)和效能建設(shè)各項工作。
5.加強(qiáng)行政效能監(jiān)察的宣傳培訓(xùn)。今年以來,我處通過印發(fā)行政效能監(jiān)察公文手冊,組織全體員工學(xué)習(xí)《信息公開條例》、《中華人民共和國信息公開條例》等法律法規(guī)。同時,還印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)行政效能監(jiān)察公文管理辦法(試行)》,要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實質(zhì)。
三、強(qiáng)化行政效能監(jiān)察,提升了工作水平
一)認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察。
6.加大行政效能檢查力度。我處于xx月份組織開展了對局各處室和所有科室的'效能監(jiān)察。通過監(jiān)督,對全局各科室和各科室及所有科室的工作開展效能監(jiān)察,及時掌握效能建設(shè)的運(yùn)行態(tài)勢,對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正。
7.嚴(yán)格按照市局的部署,認(rèn)真組織開展行政效能監(jiān)察。
今年以來,我處嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市關(guān)于全面推廣行政效能監(jiān)察的各項規(guī)定,對行政效能監(jiān)察各項工作做到了有部署、有檢查、有落實。同時,還通過召開會議,組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國行政權(quán)力法》、《中華人民共和國行政訴訟法》等法律法規(guī),并在局大會
個人績效述職報告篇4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
本人自進(jìn)入xx公司以來,經(jīng)過近一年時間的了解,已全面地了解xx公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作,來到xx一廠,因為廠情的不同,大部分的工作方法都必須做出改變,有效管理量化考核方法在xx推行要有一段時間過渡。如何引導(dǎo),是一個技巧問題,弄不好會適得其反,所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,并給予機(jī)會讓我擔(dān)負(fù)(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重?fù)?dān),相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗,所以我會用良好的心態(tài)和更務(wù)實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作,只要我努力,一定會在xx公司做出成績。以下是我這一年的述職報告,
一、對xx公司的認(rèn)知
人員狀態(tài)良好,但沖勁不足,對公司缺乏歸屬感?;鶎庸芾韱T渴望認(rèn)知新鮮事物,但浮于表面。職責(zé)不清,不勇于承擔(dān)責(zé)任,本職工作未做好。機(jī)械設(shè)備良好,主力做單雙面板不成問題。生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,人員的流失就會失去技術(shù)力量。環(huán)境管理、設(shè)計不到位,當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時,環(huán)境因素影響凸顯。
生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模,這是我們工廠在xx生產(chǎn)xx的優(yōu)勢,但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個廠之間資源共享,才能快速有效地化解每個生產(chǎn)車間的“瓶頸”,相互取長補(bǔ)短,使xx公司成為xx行業(yè)的佼佼者。
二、管理方法的認(rèn)知和理解
首要為安全生產(chǎn),要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn);看緊出數(shù)與貨期,按公司月目標(biāo)計劃推動各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時交貨率;將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集,并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;注重個人形象,以自身為榜樣,嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,且員工紀(jì)律長期嚴(yán)抓不懈;
三、入職一年來的工作成績
以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了xx生產(chǎn)部這一團(tuán)隊,并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化,在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用,形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制;通過學(xué)習(xí),已由原來不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程,并能推動銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;與其它部門已建立良好的溝通,生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;通過不斷巡拉,有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。
經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5s”活動,有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,維持了廠房所應(yīng)有的新形象;在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn),并即時將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,并有力推動改善;剛?cè)肼殨r發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范,在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下,現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。主導(dǎo)成立擦花小組,每兩周進(jìn)行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。
四、工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項
巡拉不力!銀碳打磨機(jī)水管異常,末能及時通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作,有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任;協(xié)調(diào)能力和推動能力有待提高,對部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。
以后工作的初步計劃:應(yīng)生產(chǎn)形勢要求,下月對生產(chǎn)部所有組長進(jìn)行一次培訓(xùn),目前培訓(xùn)教材我已初步完成,下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會盡的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作;工作中努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)制程技術(shù);繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報經(jīng)理,如可采用,將盡力度協(xié)助實施與跟進(jìn);主導(dǎo)推行成立擦花改善小組,監(jiān)督各工序的xx板操作規(guī)范的方法,提升員工品質(zhì)意識。
配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計劃,力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下,全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花,銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質(zhì)改善。全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項指標(biāo)。讓xx廠在安靜與詳和中迎來新的一頁,并祝愿xx廠在末來日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績。
此致
敬禮!
個人績效述職報告篇5
一、績效考核的定義和目的績效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估,并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法??冃Э己司褪菃T工完成目標(biāo)情況的一個跟蹤、記錄、考評。通過績效考核,使員工充分了解自己的工作成績和不足,從而明確努力方向,不斷提高自身素質(zhì)和工作績效;讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況,更有效的發(fā)揮溝通、引導(dǎo)、幫助、激勵的作用,調(diào)動員工的工作積極性,提高車間的生產(chǎn)管理水平。
二、績效考核的原則:
1、實行逐級考核原則:逐級管理、逐級負(fù)責(zé)、逐級考核,下屬的工作好壞由其直接上級評定。
2、公平性原則:員工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容,考核人應(yīng)在考核初期予以明確。
3、客觀性原則:對被考核者的任何評價要求都應(yīng)有事實依據(jù),避免主觀臆斷和個人感情色彩。
4、雙向溝通原則:每次考核時,考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進(jìn)行雙向溝通交流,考核結(jié)果要及時反饋給被考核者。
5、常規(guī)性原則:績效管理是各級管理者例行的日常工作職責(zé),對下屬員工作出正確評價,幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的'重要工作內(nèi)容。
三、班組如何運(yùn)行好績效考核
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,也是企業(yè)快速發(fā)展的落腳點(diǎn),企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行并最終得到落實,所以班組基礎(chǔ)管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。績效考核管理是班組基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)。通過加強(qiáng)車間班組的績效考核管理,形成規(guī)范的績效考核模式,提升班組每位員工的工作績效,來達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的完成和落實。
原礦車間目前有5個班組,生產(chǎn)班組和檢修班組工作內(nèi)容不同,班組內(nèi)人員工作崗位的難易程度,質(zhì)量要求也不盡相同。再加上班組員工和班組長自身素質(zhì)的不同,這些因素的存在對績效考核帶來一定的不利影響。為此,我認(rèn)為應(yīng)做好如下幾點(diǎn):
1、班組的績效考核一定要遵循“公平、公正、公開”、“有法可依,有法必依”的原則。班組的績效考核標(biāo)準(zhǔn)要對員工公開,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。考核記錄要對員工公開,考核記錄要詳細(xì),不能記“黑賬”,績效考核對所有員工要一視同仁,不分親疏遠(yuǎn)近,不包庇縱容。考核要有理有據(jù),嚴(yán)格按照公司、廠、車間相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,不能有隨意性。這樣才能保證績效考核的正常有效進(jìn)行,發(fā)揮其應(yīng)有作用。
2、班組的績效是“輔導(dǎo)”出來的,而不是“考核”出來的,班組長布置完任務(wù)后,不能撒手不管,當(dāng)甩手掌柜,而要時刻關(guān)注生產(chǎn)過程,對員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)。當(dāng)員工情緒低下,積極性不高時,班長應(yīng)及時去溝通和關(guān)心,幫助員工調(diào)整心態(tài),提高士氣。當(dāng)員工技能水平欠缺時,班長應(yīng)給與具體指導(dǎo),傳授技能,當(dāng)好教練和培訓(xùn)師,并監(jiān)督員工實施執(zhí)行,對于技能水平較高的員工,班長只需指導(dǎo)方向,多給與鼓勵,發(fā)揮其創(chuàng)造性。當(dāng)員工遇到難題和困難時,班長應(yīng)想方設(shè)法,幫助員工分析原因,解決困難和難題。班長應(yīng)經(jīng)常與員工溝通,對班組員工的工作方法,業(yè)績,精神氣等進(jìn)行點(diǎn)評,分析每位員工有哪些進(jìn)步和好的做法,及時予以贊揚(yáng)和獎勵,有哪些不足之處,及時予以分析幫助解決。這樣做的好處是:隨時跟蹤和了解任務(wù)的執(zhí)行情況,便于在第一時間發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,對目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效控制,保證任務(wù)的圓滿完成。
3、績效考核要發(fā)揮其真正的作用,不能流于形式,不能為了考核而考核,績效考核不能在員工眼里成為扣分、扣工資的代名詞。對于員工的不足,在考核扣分的同時,班長要從幫助員工提升、改善的角度,分析原因,找出改進(jìn)方法,而不是用激烈的言辭去批評,甚至冷嘲熱諷。要給與員工更多的關(guān)懷和鼓勵,給員工信心和支持,讓員工用積極的心態(tài)去面對以后的工作。如果員工對考核結(jié)果有不滿情緒,就要與員工開誠布公的溝通,加以開導(dǎo)教育,消除員工的不滿情緒,不能讓員工帶著情緒去工作。對績效指標(biāo)完成較好的員工,更多的是采用職權(quán)之內(nèi)的激勵方式,如聽覺激勵,班組長以語言激勵贊美下屬;視覺激勵,班組長組織員工根據(jù)月度績效考核結(jié)果評選“月度優(yōu)秀員工”上報車間進(jìn)行獎勵,并將其照片及事跡張貼公布?;蛘邔⒈憩F(xiàn)優(yōu)秀員工的事跡以稿件的形式向公司進(jìn)行投稿宣傳。班組也可以根據(jù)年度績效考核結(jié)果,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工推薦其參加廠、公司先進(jìn)個人的評選。班組評選“月度優(yōu)秀員工”千萬不能搞輪流坐莊,失去考核激勵的意義,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可連續(xù)評選“月度優(yōu)秀員工”,享受工資晉升的獎勵。
績效考核的正確運(yùn)用,可以促進(jìn)班組各項工作的有序開展;激勵員工“做正確的事”的同時,也要“正確做事”。通過績效考核管理、引導(dǎo)、激勵廣大員工更好的完成自己的職責(zé)。
個人績效述職報告篇6
我們在過去xx年的工作中取得了一定成績,但與公司的要求和員工的需求相比還存在一定的差距,主要表現(xiàn)在:
由于我們的工作人員來自各個不同的地方,各個崗位的服務(wù)用語存在很大不同,服務(wù)用語存在很大的不同,這就要求我們在工作中掌握服務(wù)用語,還要了解客人的生活習(xí)俗,為客人提供個性化的服務(wù)。
客戶遇到問題,不懂就要學(xué)著與客人溝通,耐心的對待客戶,盡量避免客人的損失;不能對公司產(chǎn)生任何損失,在這一方面我們做的.還是很不夠,嚴(yán)格的管理上下級必須要做好本職工作,使各項工作順利進(jìn)行。
1、在日常的工作中要嚴(yán)格按照各項標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行落實,制定各項工作計劃,有條不紊的進(jìn)行各項工作。
2、要充分發(fā)揮主觀能動性,做好本職工作,提高工作效率,使自己的工作達(dá)到一個新的水平。
3、要不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)提高,要有目標(biāo)才有動力。
4、要把工作做到更好,做到讓客人滿意。
回首過去,展望未來,使我們對本職工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識,并在工作中取得了一定的成績,但我們相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們一定會再接再厲,團(tuán)結(jié)拼搏,不斷創(chuàng)新,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
個人績效述職報告篇7
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!
歲末臨近,新春將至,不知不覺xx-xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進(jìn)步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也是對自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20xx年的工作回顧
1.辦公室的日常管理工作:
行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的.主管,我自己清醒地認(rèn)識到,行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實際,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價比供應(yīng)商。
3)愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),在做好辦文、辦會工作的同時,更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點(diǎn)的提煉,并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
2.憑借個人經(jīng)驗,傳授方法,協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強(qiáng)化管理。
3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平:作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,對推動各項工作起著決定性因素。
隨著時代發(fā)展和新形勢的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),向周圍的同事學(xué)習(xí)??傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問題
自我任職以來,深切的體會到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?;仡櫺姓窟^去的工作,雖?工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:
1)xx公司是我身處的一個全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對我而言都需要一個了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。
2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳荊
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20xx年的工作計劃
1.充滿希望的xx-xx年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:
1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實效性,不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識,賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。
因而,對待各項工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù),而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。
5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6)遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們,當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動紀(jì)律,完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性,為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基矗組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計管理幅度和跨度,確保組織有效運(yùn)作,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級,建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效率。
4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動力市場為參照,以崗位價值為基礎(chǔ),以工作績效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。
5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。
6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況,利用一切有利資源,加員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以,今行政的一個工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。工作總結(jié)
3.強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題,往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4.配合財務(wù)部門,貫徹后勤的成本控制,切實做好后勤費(fèi)用的報銷審核,包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、新年展望和目標(biāo)
新的一年,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。xx-xx年,我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,戒驕戒躁,努力工作,力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起,從服務(wù)抓起,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
個人績效述職報告篇8
如何破解績效考核的困局,做好績效考核工作.最近看了一篇名為《讓薪酬動起來》的文章,覺得頗有道理。員工薪酬除了保障員工基本生活以外,一個重要的功能就是激勵。薪酬制度缺乏活力,企業(yè)必將失去活力。“讓薪酬動起來”,實際上就是讓薪酬能真正體現(xiàn)按勞取酬的原則,主要表現(xiàn)在三個方面,一是將員工薪酬水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,讓薪酬體現(xiàn)效
益的差別;二是根據(jù)不同的崗位,建立不同的薪酬形式、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平,實行崗位薪變,讓薪酬體現(xiàn)崗位的差別;三是以員工個人績效為依據(jù),獎勤罰懶,讓薪酬體現(xiàn)員工個人工作業(yè)績的差別。
近期,我公司進(jìn)行了薪酬制度改革,我想實際上也體現(xiàn)了這種思想。目前我公司薪酬發(fā)放最大的弊端就是工資發(fā)放固定化,沒有和單位效益掛鉤,也與員工個人工作業(yè)績脫節(jié),整個薪酬制度缺乏生氣,員工對薪酬制度滿意度較低。而此次薪酬制度改革,實行以員工個人績效考核為主、單位經(jīng)濟(jì)效益考核為輔的崗位績效薪酬制,員工薪酬的主體為按崗評定的崗位薪和按單位效益、個人績效考核確定的績效薪,輔之以對特殊貢獻(xiàn)人員的特殊獎勵,提高了薪酬浮動的空間,拉伸了薪酬激勵的深度。讓員工薪酬與單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展成果,共擔(dān)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任;通過強(qiáng)化員工薪酬與個人工作績效的關(guān)聯(lián)度,使員工要關(guān)注自己的薪酬,必須要先關(guān)注自己的工作業(yè)績,要看自己對企業(yè)的貢獻(xiàn),引導(dǎo)員工努力工作,通過不斷提高工作業(yè)績來取得較高的薪酬。
但是,如何執(zhí)行好新的薪酬制度,關(guān)鍵還是要讓薪酬動起來。除了薪酬水平的調(diào)整,做好崗變薪變的動態(tài)管理之外,最根本的問題是要加強(qiáng)績效考核,讓員工薪酬水平隨著個人業(yè)績高低而浮動,真正實現(xiàn)多勞多得、少勞少得的按勞取酬原則。員工對薪酬考核發(fā)放意見頗多,往往是沒有差距就沒有積極性,拉開差距又有矛盾。究其原因,不完全是薪酬制度本身的問題,其根源是績效考核的問題。比如原來獎金的發(fā)放,由于缺少考核,直接上級在進(jìn)行獎金評定時完全憑主觀印象,評定結(jié)果取決于直接上級的責(zé)任心和良心,對直接上級沒有約束力,同時員工對評定結(jié)果認(rèn)同感較差,認(rèn)為不公平、不公正,使得各人都有意見。
而我們績效考核工作最大的癥結(jié)在哪里?應(yīng)該說這里面有制度本身的問題,有考核標(biāo)準(zhǔn)缺失的問題等等,這些都是需要人力部門去研究,去創(chuàng)新,但還有一個不可忽視的因素就是思想問題,大家頭腦里缺乏績效意識,干部不愿意去考核,員工對考核存在抵觸情緒,績效考核往往陷于“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的困局。在此大環(huán)境下,即使有敢為人先者,往往要承受更大的`壓力,慢慢地也歸于“平庸”。
要破解績效考核的困局,我個人認(rèn)為,首先企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,解決考核的環(huán)境問題。中國人向來有“沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞也有疲勞”的觀念,績效意識比較淡。管理者在考核時往往采取和稀泥的做法,不是從績效的角度出發(fā),情感上的主觀評價較多,所做的考核比較含糊,而員工也往往是只比收入,不比成績,這些都危害了績效考核制度生存的土壤。當(dāng)然,這里并不是說員工比收入有什么不對,讓員工不比收入比貢獻(xiàn),是無法做到,也無必要。無欲則無求,只有對高質(zhì)量生活的向往,才是驅(qū)動人前進(jìn)的動力。關(guān)鍵是引導(dǎo)員工如何去比收入,讓大家明白你的薪水從哪里來。不能只講苦勞,更不能連苦勞都不講?!熬訍圬敚≈械馈?,在企業(yè)薪酬發(fā)放中,這個“道”就是按勞取酬。對員工來說,就是要樹立績效意識,通過提高工作業(yè)績,來提高自已的收入。而對企業(yè)來說,對各級管理者來說,就是要努力維持“道”的暢通,使員工勞有所得,并藉此向員工表明,企業(yè)真正需要什么、重視什么、獎勵什么,只有這樣,才能使績效觀念深入人心。因此,企業(yè)應(yīng)通過倡導(dǎo)以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,形成績效為企業(yè)根本的理念和價值觀,并以管理制度與實踐作為支撐,深入到企業(yè)工作的方方面面,為績效考核營造一個良好的氛圍。
其次,各級干部要轉(zhuǎn)變思想觀念,敢于考核、善于考核,公平、公正地評價員工的工作業(yè)績。目前有的干部“老好人”思想嚴(yán)重,怕得罪人;有的“兄弟情深”,工作中帶有太多的感情因素;有的是責(zé)任心不強(qiáng),得過且過;也有少數(shù)干部不善于考核,好歹不分,甚至使投機(jī)取巧、善于表演者得到了獎勵,扭曲了考核制度本意。干部對考核工作積極性不高,主要是考核的原始動力不足,不愿意運(yùn)用考核的手段。要解決這個問題,須依賴于干部聘用制度的完善,加強(qiáng)對干部的聘用考核,將績效考核工作作為各級干部管理能力的一項評價指標(biāo),納入到對干部的考核之中,強(qiáng)化其責(zé)任意識,解決考核的原始動力缺乏癥。要提高對績效考核的監(jiān)管力度,建立考核監(jiān)督制度,督促各級干部有效地進(jìn)行績效
考核工作,并確保考核結(jié)果的公正性和公平性。另外,各級干部也應(yīng)改變對績效考核的認(rèn)識,改變工作方法。現(xiàn)在績效考核和日常管理兩張皮,績效考核成為多余的“作業(yè)”,無法滲透到日常管理工作中去。我們?nèi)粘9芾淼哪康氖鞘裁??與績效考核有矛盾嗎?應(yīng)該說,績效考核的最終目標(biāo),是通過改進(jìn)員工的工作績效,從而達(dá)到提升組織績效水平的目的,目標(biāo)是一致的。各級
干部應(yīng)將本單位、本部門的經(jīng)營管理工作和績效考核工作結(jié)合起來,以此作為切入點(diǎn),將績效考核作為管理的一個重要工具,豐富自己的管理手段,促進(jìn)管理水平的提高。
“國家大事,唯賞與罰”,只有通過客觀公正的考核評價,做到有賞有罰,讓薪酬有序地動起來,才是一個有活力的薪酬制度,企業(yè)和員工才能實現(xiàn)共贏的目標(biāo),這是需要我們共同去追求和維護(hù)的。