土建工程個人述職報告7篇

時間:2024-04-28 作者:couple 報告大全

通過寫述職報告,我們可以回顧自己在工作中所取得的成果和帶來的影響,寫好符合自己工作情況的述職報告,可以展示自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng),下面是范文社小編為您分享的土建工程個人述職報告7篇,感謝您的參閱。

土建工程個人述職報告7篇

土建工程個人述職報告篇1

20xx年度員工績效述職表 公司部門(項目部)名稱:姓名:崗位: 進入公司時間:

個人述職要求:

1、實事求是的回顧自己在本年度所完成的本職工作,取得了哪些成績,存在哪些不足;在新的一年里,你打算從哪些方面改進工作?

2、你對公司,部門,項目部的管理工作,在新的一年里有哪些方面需完善改進,并提出好的建議。

3、針對上述要求,結(jié)合“考評表”中的內(nèi)容如實評分。

個人述職 歲月如刀,不知不覺中已在公司工作十五年有余,追憶過去,工作占了我回憶的絕大部分,酸甜苦辣,歡喜憂愁。思考總結(jié)過去的一年也是感慨良多。

從開年到九月中旬,公司安排我為生物產(chǎn)業(yè)基地項目的帶班。在此工作中,我按照公司規(guī)章制度工作,派工合理,記工明晰,促進工作,嚴格管理,保質(zhì)保量的完成了項目上分配的工作。九月中旬,由于項目人員變動及需要,項目領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整我擔(dān)任項目質(zhì)檢員,主抓f1、f2號樓砌體、抹灰、門窗等質(zhì)量。在此期間,f1、f2號樓兩位年輕

施工員遇到無法處理的問題我也是有問必答,幫助解決,將自己了解的知識、經(jīng)驗傾囊相授,為整個項目著想,共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

仔細總結(jié),我在今年工作中也存在著各種各樣的.不足,如在與項目同事交流過程中由于措辭不當、觀點不同產(chǎn)生的一些情緒上的沖突。但我認為,這完全不影響現(xiàn)場工作和項目部的管理,反而會有非常好的促進作用。每個人的工作經(jīng)歷不同,發(fā)現(xiàn)的問題也會不一樣,有自己的觀點看法就應(yīng)該果斷提出,如果項目部只存在一個聲音那對工作是非常不利的。

在幾年前的工作事故當中,我的腿留下了殘疾。在這幾年的工作當中,我努力克服種種困難,用己所長,雖說不上身殘志堅,但完全不影響我的正常工作,甚至比一些身體健康者做的更多、更好。所以,希望公司領(lǐng)導(dǎo)在對我以后的工作安排中,不要因為我的身體受到影響,把我安排在合適的崗位上,我還能為公司奉獻的更多。 歲月匆匆,公司蓬勃發(fā)展,我們職員也受益頗多,在接下來的時光里,我也將付出我更多的艱辛汗水,兢兢業(yè)業(yè),為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力,并祝公司越來越好!

xxx

土建工程個人述職報告篇2

本人于7月加入xx公司,回顧過去的一年半,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年,領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我都格外支持與關(guān)愛,在此我向大家表示衷心的感謝,正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手,較好的完成各項工作任務(wù)。

在這一年的工作中我遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),老老實實做人,勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要陳述:

一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

我入職后的.第一個項目是深圳分公司田廈國際中心項目,來到田廈國際中心項目的第一天,給我最大的感受就是項目的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),從開始的不適應(yīng),到現(xiàn)在的自覺性,不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,真正體會到企業(yè)經(jīng)濟的成長其實也就是企業(yè)文化的成長,企業(yè)員工個人的成長。

二、規(guī)范自己的言行,做合格的中建人

在項目部工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是中建二局的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責(zé),對公司負責(zé),要把自己真正的當成企業(yè)的主人。

三、加強學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場工程管理水平

在對分包單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務(wù)意識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

在實際工作中,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,全心全意當好稱職的企業(yè)員工

作為項目部的一名土建工長,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。一年半來,我的工作得到了公司的認可,這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。

顧一年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,公關(guān)辦公能力還不強。今后,我一定認真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,做一名合格的工程施工管理人員。

總的來說,一年來,我較好地履行了自己的工作職責(zé),積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標,更要加緊學(xué)習(xí),更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,要著眼于全局,著眼于今后的發(fā)展,我也會向其他同事學(xué)習(xí),取長補短,相互交流工作經(jīng)驗,共同進步,爭取取得更好的工作成績。

土建工程個人述職報告篇3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

自從20xx年進入公司,轉(zhuǎn)眼間三年多已經(jīng)過去,也從開始的xxx項目,轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了xxx項目,回首這一年時間內(nèi)心不禁感慨萬千,能在公司這么大的項目上工作學(xué)習(xí),不由得感到自己的幸運!非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺!因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會,我在工作中不斷的學(xué)習(xí)進步,迅速的提升自身的專業(yè)素質(zhì)與技能,在公司的大環(huán)境里使我懂得了很多,學(xué)習(xí)到了很多,使自己專業(yè)能力有了很大突破,領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了我很多的支持與幫助,為我學(xué)習(xí)工作中點破了很多迷津!現(xiàn)將xxx項目工作中所做工作總結(jié)匯報如下:

生產(chǎn)任務(wù)完成情況:

進入xxx后主要負責(zé)二期的土方開挖和5#、6#、8#樓的結(jié)構(gòu)施工,按合同工期總進度目標正常進行,春節(jié)為止5#樓主體順利封頂;6#樓主體順利封頂,二次結(jié)構(gòu)完成95%,裝飾施工進場排頭;8#樓結(jié)構(gòu)做到一層板面;

在管理5#、6#、8#樓期間作為一名xxx土建專工我深知身上責(zé)任的重大,對公司定位xxx項目為xxx鎮(zhèn)高端樓盤,也就是要求我們的工程要比其他的地方項目要做的好,因此我們必須切實落實我們項目的工程質(zhì)量,工程進度要求在工地上不得半點怠慢. 工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙和方案后,我就先進行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處

采用書面形式進行記錄,給領(lǐng)導(dǎo)提出來,得到明確處理意見之后再進行施工。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,對一般施工的'各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。我在本工程的日常工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符合質(zhì)量與規(guī)范要求的,以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,在整個工程中我盡自已最大努力把工程做好把質(zhì)量做好!同時也深知這樣做的必須性。

以上就是本人在xxx項目20xx年的年終總結(jié),當然工作中還有很多不足,我會更加繼續(xù)努力爭取做的更好!

土建工程個人述職報告篇4

姓名:XXXXXX職位:土建工程師

于公司工作年限:4年半部門名稱:遂寧項目工程部

一、本人所負責(zé)業(yè)務(wù)與工作領(lǐng)域描述::

1、20xx年xx月~xx月負責(zé)XXXXXX的土建管理工作。

2、20xx年xx月~xx月負責(zé)XXXXXXX的土建管理工作。

3、管理好本人所負責(zé)項目的進度、質(zhì)量、成本及安全文明施工工作。

4、作為公司老員工,作好榜樣帶頭作用,帶領(lǐng)新員工一起成長。

5、作為公司老員工協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、管理好工程部的其它相關(guān)事宜。

二、本人所在崗位主要工作職責(zé)3-5條:

1、負責(zé)項目的土建管理工作,包括對監(jiān)理單位、總包單位及分包單位的管理。

2、跟蹤控制施工單位的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工,施工單位按圖施工及執(zhí)

行合同情況的跟蹤檢查處置。

3、日常具體工作任務(wù)包括參與各類承包商及分包商的考察和評估,參加相關(guān)招投標工作(讀圖紀要形成、招標技術(shù)要求擬稿、標底評審等)及現(xiàn)場收方簽證工作。

4、參加各總包單位的各類隱蔽工程、各分部分項工程質(zhì)量檢查與驗收。

5、主持對施工單位的各分項技術(shù)交底和配置標準要求交底,參與對施工單位的綜合管理交底和合同交底,參加設(shè)計交底與圖紙會審。

6、主持工程技術(shù)變更的審簽管理,參與工程變更及方案的可行性分析與評價。

7、定期編制個人周月工作執(zhí)行計劃并上報上級審批,按公司工程管理制度要求編

制責(zé)任區(qū)域招標計劃與進場計劃。

8、定期參加工程部內(nèi)部溝通例會和周監(jiān)理例會,主持各重要分項工程樣板點評驗。

收工作,不定期主持招開各類專題質(zhì)量技術(shù)會,參與各類質(zhì)量及技術(shù)問題的'處理,協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位的工作。

9、審核施工單位報送的各類方案和措施在技術(shù)方面的可行性及合同執(zhí)行情況。

xx、 依據(jù)單位工程執(zhí)行計劃考核施工單位的形象進度,審核施工單位報送的周

月計劃,若有偏差及時要求施工單位采取糾偏措施,審核施工單位報送月報完成工程量和進度款支付申請文件。

三、述職報告主要內(nèi)容,請一定要認真思考,從公司的高度和個人的角度仔細分析,希望能傾聽到您內(nèi)心最真實的想法,最寶貴的建議,謝謝!

(一)請結(jié)合公司20xx年發(fā)展指標(代建面積;產(chǎn)值;工程交付;股改工作;外部合作;內(nèi)部管理;整訓(xùn)及內(nèi)部整訓(xùn);學(xué)習(xí)成長等等),以及您所在崗位發(fā)揮的作用回答下列:

1、 請首先論述您20xx年與公司發(fā)展指標有關(guān)的完成情況?(結(jié)合本職工作) 1、按公司計劃要求順利完成XXXXX施工管理任務(wù),并順利完成別墅區(qū)的交房任務(wù)。XXXX在施工過程中工程質(zhì)量、進度、安全文明施工管理及成本控制都表現(xiàn)的非常出色,順利通過了成都市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)及成都市標化工地驗收,零整改通過質(zhì)監(jiān)竣工驗收,施工過程中戰(zhàn)標辦評分與交房時第三方檢查公司評分均較高。 2、按公司計劃要求順利完成了置信逸都·仁湖花園一期一標段在20xx年度春節(jié)前全部封頂。扭轉(zhuǎn)了本工程前期施工質(zhì)量不高,安全文明施工情況較差,總包單位配合情況不夠良好的狀態(tài)。

3、起好了一定的老員工榜樣帶頭作用,把公司企業(yè)文化及鐵軍精神很好的向新員工進行了傳遞,帶出了一批像XXXXX等一批新員工,他們在工作中都表現(xiàn)的比較優(yōu)秀、突出。

2、你認為20xx年公司發(fā)展指標完成情況與公司的原有目標有哪些差距并如何提高?(以公司業(yè)務(wù)工作闡述)

1)與公司指標實際完成的差距表現(xiàn)1:

部分節(jié)點計劃未按期達成。

行動計劃1:

a、合理制定工期節(jié)點。

b、加強計劃督導(dǎo)管理。

c、特殊實際情況造成工期節(jié)點計劃延期,必須即時申請變更工期節(jié)點計劃。

2)與公司目標的差距表現(xiàn)2:

工程質(zhì)量與安全文明施工較我川信公司要求仍有差距。

行動計劃2:

a、加強事前預(yù)控。對前期合同、方案、交底、標準意識灌輸、打樣加強管理。

b、加強事中監(jiān)督。堅持不斷跟蹤檢查、糾偏、嚴格執(zhí)行既定的標準與目標。

c、加強事后檢查,驗收。對不滿足要求的必須進行整改、返工。

3、請結(jié)合您在20xx年度的工作實踐,將取得的成績提取1—2條寶貴意見,以供大家? a、我們團隊建立建全督導(dǎo)制度,包括公司內(nèi)部督導(dǎo)與現(xiàn)場施工管理督導(dǎo)(含施工單位)。

b、我個人在施工過程中堅持過程控制,包括事前控制、事中控制與事后控制。

4、請您描述在自己的工作領(lǐng)域,有哪些對公司業(yè)績達成,長期發(fā)展至關(guān)重要的挑戰(zhàn),必須直面面對并有力解決。

1)挑戰(zhàn)闡述1:

如何建立一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊。

此挑戰(zhàn)對公司的重大影響是什么?

沒有一支穩(wěn)定的、高效率、高標準的團隊,僅憑一兩個能力強的人是不可能完成一個高質(zhì)量、高標準的項目。

如何應(yīng)對挑戰(zhàn):

a、想盡一切辦法穩(wěn)定團隊人員,尤其是優(yōu)秀人才。建議應(yīng)該在工資待遇、晉升機

會等方面著重考慮。

b、持續(xù)不斷的在團隊內(nèi)部灌輸高標準意識,樹立標桿,建立獎懲機制與督導(dǎo)制度。

c、總結(jié)團隊管理、現(xiàn)場管理經(jīng)驗、優(yōu)化流程,提升效率。

土建工程個人述職報告篇5

本人于xxx年x月份加入xxx發(fā)展有限公司,入職后在工程部工作,任土建工程師,作為一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色。

一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天,給我最大的感受就是公司的規(guī)化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺,我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

二、規(guī)自己的言行,做合格的職員

在工程部工作,免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系,我將始終牢記自己是公司的一員,言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的.反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責(zé),對公司負責(zé),要把自己真正的當成公司的主人。

三、加強學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立規(guī)矩,制定標準,樹質(zhì)量、安全明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務(wù)意識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質(zhì)量更更有保證,造價最低,整體效果最。

在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,全心全意當稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。

最后,我想說的是,我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。

土建工程個人述職報告篇6

下面就這兩個月的工作情況和自己的感想作個簡要述職報告:

一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

來到xx的第一天,給我最大的感受就是xx的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),從開始的不適應(yīng),到現(xiàn)在的自覺性,不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,真正體會到xx的成長其實也就是xx文化的成長,xx人的成長。

二、規(guī)范自己的言行,做合格的xx人

在項目部工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是xx的一員,言行舉止都注重約束自己.對各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責(zé),對公司負責(zé),要把自己真正的當成xx的主人。

三、加強學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務(wù)意識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的'管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師

作為項目部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。兩個月來,我的工作得到了公司的認可,并給予我個人通報書面表揚一次,這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。

最后,我想說的是,xx給我的最大的感受就是,做事情要么不做,要么就做好,我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多,與其說是在為xx做事,其實也是在為自己做事,而且,xx給每個人的機會都是一樣的,只要是你做的事情每個人都能夠看得到,我需要做到的就是成為一個合格的xx人。

土建工程個人述職報告篇7

xx年6月份加入xy公司,入職后在昆山xy國際城市花園項目部工作,任土建工程師,主管ⅱ標段現(xiàn)場工程進度質(zhì)量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下,負責(zé)所管項目的日常管理工作,負責(zé)落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下,負責(zé)所在項目施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制和管理,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題;負責(zé)協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位,確保計劃順利實施負責(zé)施工過程中的安全文明施工,并達到規(guī)定標準。負責(zé)組織專業(yè)工程驗收前的準備工作,并提請主任工程師組織驗收,完成上級委派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下,負責(zé)審查工程節(jié)點付款文件,并審查施工單位發(fā)生的費用,簽署工程款支付意見。在公司各項制度下,嚴格按照合同對施工單位進行監(jiān)管,保證按合同實施;負責(zé)收集施工單位各種來往有關(guān)工程文件;負責(zé)所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。xx年6月份加入xy公司,入職后在昆山xy國際城市花園項目部工作,任土建工程師,主管ⅱ標段現(xiàn)場工程進度質(zhì)量安全文明施工管理等方面的工作。在公司制度要求下,負責(zé)所管項目的日常管理工作,負責(zé)落實執(zhí)行各項制度并適時提出修改、完善、建議。在公司開發(fā)節(jié)奏要求下,負責(zé)所在項目施工過程中的進度、質(zhì)量、投資控制和管理,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題;負責(zé)協(xié)調(diào)管理施工單位和相關(guān)單位,確保計劃順利實施負責(zé)施工過程中的安全文明施工,并達到規(guī)定標準。負責(zé)組織專業(yè)工程驗收前的準備工作,并提請主任工程師組織驗收,完成上級委

派的其他任務(wù)。在合同和公司制度要求下,負責(zé)審查工程節(jié)點付款文件,并審查施工單位發(fā)生的費用,簽署工程款支付意見。在公司各項制度下,嚴格按照合同對施工單位進行監(jiān)管,保證按合同實施;負責(zé)收集施工單位各種來往有關(guān)工程文件;負責(zé)所在工程項目的竣工驗收和移交等工作。

作為一名剛剛走出校門加入xy的新人,最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”,盡快適應(yīng)工作環(huán)境,快速轉(zhuǎn)換角色,做事不要有太多的學(xué)生氣。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位,而我正是在這方面有所欠缺。公司之所以沒有給我指定專門的專業(yè)導(dǎo)師和生活導(dǎo)師,而讓我這樣一名新人直接主管一個標段、十幾萬平方米的工程,就是要讓我通過實戰(zhàn)鍛煉自己、提高自己、塑造自己。基于這些認識,從一入職我就投入到再學(xué)習(xí)之中。這個學(xué)習(xí)是一種見機行事,是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能,使自己的工作技能更加“professional”。正所謂,干到老,學(xué)到老。競爭在加劇,學(xué)習(xí)不但是一種心態(tài),更應(yīng)該是自己的一種生活方式,上級、同事、監(jiān)理、施工人員都可以是自己的老師。我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力,同時也增強公司的競爭力。

下面就這兩個月的工作情況和自己的感想作個簡要述職報告:

一、新的崗位,新的挑戰(zhàn)

來到xy的第一天,給我最大的感受就是xy的規(guī)范化的管理,不光體現(xiàn)在工作中,同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn),從開始的不適應(yīng),到現(xiàn)在的自覺性,不知不覺中發(fā)現(xiàn)個人素質(zhì)也有了很大的提高,真正體會到xy的成長其實也就是xy文化的成長,xy人的成長。

二、規(guī)范自己的言行,做合格的xy人

在項目部工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛,我始終牢記自己是xy的一員,言行舉止都注重約束自己。對

各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹慎,尊重服從。但是服從并不代表盲從,對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo),做事大膽,不避諱上下層的關(guān)系,真正做到對工程負責(zé),對公司負責(zé),要把自己真正的當成xy的主人。

三、加強學(xué)習(xí),提高現(xiàn)場工程管理水平

在對施工單位的管理上,以合同、規(guī)范為依據(jù),按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的.管理方法和理念,立好規(guī)矩,制定好標準,樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位,同時增強服務(wù)意識,進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。

對監(jiān)理公司的管理,首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作,其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作,對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出,在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù),站在公司利益的立場上處理事情,堅持原則,但又要有一定的靈活性,協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快,質(zhì)量更好更有保證,造價最低,整體效果最好。

在三控兩管上,做到有計劃有跟蹤有落實,緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點,在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周,制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制,關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料,確認其合理性、必要性,避免增量多報和減量漏報;在合同管理上,充分熟悉合同條款,落實合同條款的執(zhí)行情況,嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

四、盡心履職,全心全意當好稱職的土建工程師

作為項目部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從

不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。兩個月來,我的工作得到了公司的認可,并給予

我個人通報書面表揚一次,這是我團結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。

最后,我想說的是,xy給我的最大的感受就是,做事情要么不做,要么就做好,我學(xué)到的東西和我做的事情一樣多,與其說是在為xy做事,其實也是在為自己做事,而且,xy給每個人的機會都是一樣的,只要是你做的事情每個人都能夠看得到,我需要做到的就是成為一個合格的xy人。