行政年度述職報告8篇

時間:2023-02-04 作者:Fallinlove 報告大全

述職報告作為向上級匯報自己工作履職情況的文章一定要小心對待,述職報告是需要我們結(jié)合自己的工作實際經(jīng)過認(rèn)真思考之后而寫的,下面是范文社小編為您分享的行政年度述職報告8篇,感謝您的參閱。

行政年度述職報告8篇

行政年度述職報告篇1

時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間年即將過去,新的一年將要到來?;厥走^去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說,都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí),掌握技巧;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路、新方法,促使我們的工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!

行政部是公司關(guān)鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握.行政工作是繁瑣的,小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議,評估驗廠等活動,每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,如何化繁為簡而又能保證萬無一失,如何以最小的成本換得最高的效率,這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少,但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。

年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上,行政部緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足,現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正:

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1.本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動,主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn)。

2.搞好iso再認(rèn)證工作,確保iso認(rèn)證通過,通過這次iso在認(rèn)證,讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,iso的覆蓋不全面,來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門溝通

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因,本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4.搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn),減少安全事故發(fā)生。

5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽,能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

五、工作中存在的不足:

過去的一年,在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、由于行政部工作常常事無巨細(xì),每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠,公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足,不斷改進(jìn),提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!

總的來說年的工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許多的不足,但這一切的一切相信也會隨著2011年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。在下一年,我會在行政主管這個崗位上會做得更好,發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作上監(jiān)督。

述職人:***

2017年xx月xx日

行政年度述職報告篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

我很榮幸今天能參與此次公司舉辦的述職報告工作。轉(zhuǎn)眼間,來公司近一年了,在這一年里,我和大家共同經(jīng)歷著因市場經(jīng)濟(jì)減退給公司帶來的負(fù)面影響,也共同見證了公司乘風(fēng)破浪取得的成就,感恩這一路能有親愛的你們相伴!

在過往的200多個日子里,感謝在座各位對我工作的支持、理解、指引與鼓勵。讓我這在里開心、快樂地度過了每一天。現(xiàn)在請允許我在此回顧前段時間工作,請各位批評、指正。

一、主要工作職責(zé):

身為一名行政文案人員,主要職責(zé)是:

1 服從安排,執(zhí)行到底

堅決服從部門工作安排,將工作要點執(zhí)行到位,保障工作的貫徹落實,推進(jìn)部門工作向前發(fā)展。

2 積極協(xié)調(diào)、溝通事項

行政部門工作千頭萬緒,而文案工作,更是繁雜瑣碎,為了確保工作地如期進(jìn)行,溝通、協(xié)調(diào)尤為重要。在前期的工作中,遇到問題能及時、主動、有效地協(xié)調(diào)溝通,順利地保障了文案各項工作的開展。

3 擬定計劃、及時反饋

行政部門是聯(lián)系四面八方的中心樞紐部門,承擔(dān)著承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的職責(zé)。文案工作,面向全公司、承擔(dān)著文件、信息及時、準(zhǔn)確傳達(dá)的責(zé)任與義務(wù)。因此,對于文案,擬定實施計劃、及時反饋工作進(jìn)度,是保障工作朝著既定目標(biāo)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

前期工作中,個人計劃的擬定,除了分解部門計劃的事項,還及時根據(jù)自身工作的進(jìn)程制定分解計劃,貫徹執(zhí)行。并保證,經(jīng)我經(jīng)手事項,無論大小,都是第一時間向上匯報,便于領(lǐng)導(dǎo)全面掌握文案工作情況。

4、心態(tài)積極,保障服務(wù)

“行政部門無小事”,立足行政部,面向全公司。因個人是行政部一員, 一言一行關(guān)乎部門整體?!盁崆榉?wù)、效率第一、堅持原則”,是行政部門保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則,也是文案人員對待工作的態(tài)度。至今為止,文案人員都能熱情、積極地處理各種文件的下發(fā)、信息的收集、事項的跟進(jìn)以及辦公室其他事務(wù)。 工作,保障我所經(jīng)手的各項工作,有序進(jìn)行。

二、前期工作總結(jié)

回顧半年來的工作,主要有以下兩個方面:

1、執(zhí)行制度,查補(bǔ)工作漏洞

文案崗位,是今年5月初公司新設(shè)崗位,面對全新的工作崗位,文案人員一直在摸索著前進(jìn)。公司工作計劃管理的新行、文控管理制度的完善、公文管理的執(zhí)行、會議管理事項的跟進(jìn)、檔案、保密管理等等,新的制度、新的內(nèi)容,文案崗位全方位執(zhí)行。在實踐中總結(jié)工作、梳理職責(zé)、查漏補(bǔ)缺,讓文案工作健康發(fā)展。

2、突出重點,有力確保文案工作

為了確保文案工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性和信息有效利用性,對計劃管理、文控管理、會議管理,進(jìn)行了360度全方位執(zhí)行。嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度開展工作。

3、執(zhí)行內(nèi)部考核,促進(jìn)團(tuán)隊發(fā)展。

行政部執(zhí)行經(jīng)部門全體人員簽字通過的《內(nèi)部考核辦法》。本辦法從員工日常行為、崗位職責(zé)、績效要點、計劃管理等多方面進(jìn)行了細(xì)化要求。很榮幸,這部分工作由我執(zhí)行。該辦法的執(zhí)行,有效的保障了部門的辦公環(huán)境、計劃事項的落實及績效考核的透明公開化。

三、存在的問題及解決方案

1、工作漏洞、健全制度。

至目前為止,公司共簽發(fā)新制度、流程、辦法、方案等規(guī)定性文件共計:217分,行政部制度18項,其中3項是根據(jù)公司

行政年度述職報告篇3

一、人事管理方面

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動、升級)管理:

(1)、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)員工檔案齊全,證件齊全。

(2)、對各部門、人員進(jìn)行分組編號建檔,并存入電腦,便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。

(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔,并存入電腦中,便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員名單到財務(wù)。

(4)、實行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計,并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進(jìn)行核對,方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理。

(5)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘:

(1)、部門傳人員增補(bǔ)單。

(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工,以配備各崗位。透過采取一系列切實措施,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,卓有成效。

3、宿舍管理:

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房):針對宿舍有些住宿人員狀況不明、檔案混亂,進(jìn)行了整理、清查,重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號,以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍狀況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿狀況,其中管理房間住舍有8間;群眾員工17間(男占12間,女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。

(3)、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。

(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理,對有異常的進(jìn)行處理。

(5)、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計,并對水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知,對有異常的進(jìn)行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律:

(1)、加強(qiáng)考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實。

(3)、加強(qiáng)請假制度、放行條管理,對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,堅決予以查實并作來源理,這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵了在崗員工的用心性,進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

5、認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。

6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。

7、收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,提高辦公效率。

8、宣傳和培訓(xùn)工作

二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,起草工作作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證;同時,檔案管理做到井然有序,隨時為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,能按規(guī)定的時間和資料要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司制度,并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強(qiáng)溝通:與員工應(yīng)對面解決問題,使員工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們了解、支持后勤工作,取得了良好的效果,并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé),辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面:每一天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,每次檢查均有書面記錄,有異常狀況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息,全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展?fàn)顩r,分析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向公司匯報,讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際狀況,為解決問題作出正確的決策。

7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理:對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計,并分類建檔存電腦中,保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能,認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作,做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶,堅持按照工作要求,熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,提出的要求、推薦。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對保安及司機(jī)上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱,對有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù),并按時按質(zhì)的完成。

(三)、20xx年計劃及推薦

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的發(fā)展趨勢,行政人事部計劃從以下幾方面開展20xx年度的工作,全面推行目標(biāo)管理。

一、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外,重點做好以下三方面工作:

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實際狀況,對后勤服務(wù)行修改、完善,使其更加貼合總公司工作實際的需要。

2、配合公司促建工作,加大宣傳力度,對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道,透過以點帶面,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據(jù)

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、推薦

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是十分重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門帶給支持與配合的程度如何,都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

20xx年公司是緊張忙碌的,行政部工作職責(zé)大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然,行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,將在來年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,能夠預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn)。

行政年度述職報告篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

述職人:**,**市**鎮(zhèn)人,1977年6月出生,中共黨員,大學(xué)學(xué)歷。1996年12月參加工作,2005年12月任市政府辦副主任;2009年2月任**鎮(zhèn)黨委副書記;20xx年7月任**鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長至今。

根據(jù)市委考核組的安排,現(xiàn)將我**年度的工作情況做一簡要匯報。

一、**年主要工作

一年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的大力支持下,我始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞市委、市政府“引深實施三三戰(zhàn)略、強(qiáng)力推進(jìn)六化建設(shè)”的戰(zhàn)略部署,全力實施“二三三”興鎮(zhèn)戰(zhàn)略,創(chuàng)優(yōu)環(huán)境謀發(fā)展,全心全意促轉(zhuǎn)型,圓滿完成了年初市委、市政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會的全面進(jìn)步。具體講,主要體現(xiàn)在以下八個方面:

(一)各項指標(biāo)圓滿完成,經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)取得了明顯成績。完成農(nóng)民人均純收入7158元,占計劃的108%;完成固定資產(chǎn)投資1.024億元,占計劃的104.5%;“六位一體”項目儲備完成18.7億元,占計劃的124.7%,項目落地完成2.75億元,占計劃的xx0%,項目建設(shè)完成4.41億元,占計劃的221%,項目開工完成4.08億元,占計劃的163.2%,項目投產(chǎn)完成4.13億元,占計劃的165.2%;引進(jìn)各類資金1000余萬元,超額完成引資任務(wù)。

(二)招商引資順利推進(jìn),項目建設(shè)成為帶動農(nóng)民增收的有效渠道。挖掘比較優(yōu)勢,在發(fā)揮農(nóng)業(yè)資源稟賦和水資源優(yōu)勢上抓招商。引進(jìn)的農(nóng)業(yè)項目中,龍海生態(tài)種養(yǎng)項目帶動100余農(nóng)戶養(yǎng)殖蘆花雞2萬余只,鄉(xiāng)村農(nóng)莊粗糧產(chǎn)品加工項目發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)1000余畝。潞安苗木基地常年務(wù)工人員達(dá)到100余人,人均年收入5000元。引進(jìn)省農(nóng)科院果樹研究所發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,建設(shè)了100畝優(yōu)質(zhì)葡萄種苗園,示范帶動水源地農(nóng)戶增收致富。引進(jìn)的聚豐生態(tài)園、竹峰生態(tài)園、小江南農(nóng)家樂生態(tài)旅游休閑度假項目,成為南流一帶農(nóng)村勞動力務(wù)工收入的理想場所。創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,重點工程協(xié)調(diào)到位。成立了重點工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組,進(jìn)行跟蹤服務(wù),207國道改線工程已完成工程總量的70%;長邯高速公路改擴(kuò)建工程已完成附屬物清點和土地測量等工作;萬畝土地整理項目已基本完工;水源地整治項目正在準(zhǔn)備前期工作;長邯鐵路電氣化改造工程正在緊張施工;澗口地質(zhì)災(zāi)害治理項目

已上報省國土資源廳待批。

(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動明顯,“三大基地”建設(shè)為農(nóng)民收入翻番奠定了堅實基礎(chǔ)。圍繞建設(shè)核桃強(qiáng)鎮(zhèn),全力打造萬畝核桃經(jīng)濟(jì)林基地,新發(fā)展核桃林2121畝,總面積達(dá)到1.8萬畝。圍繞發(fā)展5000畝特色種植基地,依托地域優(yōu)勢,在潞河、古城、斜底、西南、西北、南流等村發(fā)展西瓜、紅薯、旱地西紅柿等經(jīng)濟(jì)作物3000畝,在曹莊、安樂、井峪等村發(fā)展豆類、小米等優(yōu)質(zhì)小雜糧1500畝。圍繞發(fā)展萬畝苗木基地,新發(fā)展苗木1000畝,總面積達(dá)到3000畝。目前,全鎮(zhèn)已實現(xiàn)人均1畝核桃林,戶均1畝經(jīng)濟(jì)作物、半畝苗木的目標(biāo),三大基地已成為農(nóng)民增收致富的主渠道。圍繞改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,投資2527萬元,實施了萬畝土地整理工程;投資100余萬元,實施了自流渠道灌溉工程,投資418萬元,實施了西流小流域工程,投資120萬元,實施了南流護(hù)地壩工程,這些工程新打機(jī)井5眼,u型渠18.6千米,整理田間道路45千米,新增耕地面積438畝,水澆地2000余畝,有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

(四)城鎮(zhèn)特色化惠及民生,被省政府命名為“**省園林城鎮(zhèn)”。 圍繞改善民生,集中精力辦實事。集中精力爭取各類資金1000余萬元,新建了鎮(zhèn)衛(wèi)生院、老年活動中心和幼兒園,改造了惠及6000余人的飲水管網(wǎng)、2400米的通村道路;結(jié)合災(zāi)后重建,實施了13000平方米的頤河苑安置工程;在獲得“**省環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“**省旅游名鎮(zhèn)”、“**省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”三項省級榮譽(yù)的基礎(chǔ)上,積極開展園林城鎮(zhèn)創(chuàng)建活動,先后建成生態(tài)園、休閑中心、農(nóng)民廣場和文化廣場等休閑場所20000多平方米,完成水源地農(nóng)戶改廁任務(wù)1000多個。**年10月,被省政府命名為“**省園林城鎮(zhèn)”。

(五)社會事業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn),和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力推手。全鎮(zhèn)人口自然增長率為0.47‰;新農(nóng)保參保人數(shù)6845人,參保率達(dá)95%;新農(nóng)合參加人數(shù)12901人,參保率達(dá)到98%;行政村衛(wèi)生所達(dá)到100%全覆蓋;城鄉(xiāng)低保審核工作全面完成,享受低保率為4.9%。全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,進(jìn)一步明確政府監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)安全主體責(zé)任,在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)認(rèn)真開展了打非治違專項活動、本質(zhì)安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)及安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建活動,建立了鎮(zhèn)村安全監(jiān)管體系,健全了安全長效機(jī)制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。在防汛救災(zāi)中,鎮(zhèn)村干部認(rèn)真排查隱患,耐心細(xì)致做工作,確保了平穩(wěn)渡汛。

把維護(hù)社會和諧穩(wěn)定作為重要的政治任務(wù)來抓,全鎮(zhèn)干部全員參與,全力以赴,營造了安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。

(七)班子建設(shè)不斷加強(qiáng),和諧團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境成為推動**發(fā)展的堅強(qiáng)保障。堅持抓班子,帶隊伍,落實“書記抓、抓書記”責(zé)任制,重點抓好機(jī)關(guān)干部、村干部、大學(xué)生村官三支隊伍。一是堅持理論學(xué)習(xí)。堅持把學(xué)習(xí)作為頭等大事來抓,建立了周五機(jī)關(guān)集體學(xué)習(xí)制度。帶頭學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會、十八屆中紀(jì)委二次全會和省、市黨風(fēng)廉政建設(shè)會議精神,堅持集體共同學(xué)習(xí)。詳細(xì)制定了學(xué)習(xí)計劃,做到學(xué)習(xí)有記錄,個人有筆記,活動有登記等,使理論學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?;?,為廉政建設(shè)提供可靠的思想保證。二是建立健全“五雙”監(jiān)督考核機(jī)制。(抓基礎(chǔ),建立健全學(xué)習(xí)教育引導(dǎo)機(jī)制;抓根本,建立健全制度約束機(jī)制;抓關(guān)鍵,建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制;抓考核,建立健全科學(xué)評價機(jī)制;抓領(lǐng)導(dǎo),建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制)制定分期考察辦法、談話等制度,針對發(fā)現(xiàn)的問題,及時亮“黃牌”敲“警鐘”督促改正。三是進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級財務(wù)管理。治理農(nóng)村白條進(jìn)帳,帳目不符,大收大支等現(xiàn)象,同時抓好對農(nóng)村財會人員的培訓(xùn)再教育,提高財會人員整體素質(zhì)。

(八)廉政準(zhǔn)則嚴(yán)格落實,風(fēng)清氣正的政治環(huán)境贏得了干部群眾的一致認(rèn)可。認(rèn)真貫徹落實中央《八項規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,出臺了《**鎮(zhèn)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的實施意見》,制定了《車輛管理》、

二、主要做法

(二)抓招商增添活力。緊緊圍繞市委、市政府招商引資工作的部署,主動走出去、走上去、引進(jìn)來,多渠道開展招商引資活動,成功引進(jìn)了、儲備了一批項目,推動了全鎮(zhèn)的良性發(fā)展。

(三)抓作風(fēng)贏得民心。把作風(fēng)建設(shè)作為帶動全局的“牛鼻子”來抓,鎮(zhèn)村兩級干部認(rèn)真落實中央“八項規(guī)定”,帶頭改進(jìn)工作作風(fēng),帶頭深入群眾,帶頭解決實際問題,幫助增加了農(nóng)民收入,贏得了群眾信任,得到了群眾支持。

(四)抓典型帶動全面。樹立了一批全鎮(zhèn)影響深遠(yuǎn)的先進(jìn)典型,激發(fā)了鎮(zhèn)村兩級干部的工作干勁,帶動了各項工作整體推進(jìn)。

回顧過去的**年,我鎮(zhèn)的各項工作取得了一定的成績。這些成績的取得,得益于市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),得益于市直各部門和社會各界的大力支持。和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比,和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,我們的工作還有一定的差距和不足,主要表現(xiàn)在:一是融資渠道單一,制約了項目的進(jìn)一步發(fā)展;二是核桃產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)任重道遠(yuǎn),林木管護(hù)、市場對接、深加工延伸等仍需市委、市政府和有關(guān)部門大力支持;三是我鎮(zhèn)處于**市飲用水源地保護(hù)區(qū),受政策限制,發(fā)展工業(yè)不現(xiàn)實,發(fā)展規(guī)模種植養(yǎng)殖也受到制約,農(nóng)民利益不同程度受損,農(nóng)民增收困難大。這些問題已經(jīng)引起我們高度重視,正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門認(rèn)真加以解決。

三、20xx年工作計劃

20xx年,我鎮(zhèn)將全面貫徹落實黨的十八大和黨的十八屆三中全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真落實市委、市政府“引深實施三三戰(zhàn)略、強(qiáng)力推進(jìn)六化建設(shè)”的工作部署,全面推進(jìn)“二三三”興鎮(zhèn)戰(zhàn)略,即:圍繞全面建設(shè)靈秀和諧**的目標(biāo),突出“兩個抓手”(招商引資和黨的建設(shè)),建設(shè)“三大基地”(萬畝核桃經(jīng)濟(jì)林基地、萬畝苗木基地、5000畝特色種植基地),抓好“三鎮(zhèn)建設(shè)”(農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、旅游名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)),努力推進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會邁上新臺階。重點要抓好以下四項工作:

(一)全面推進(jìn)黨的建設(shè)。結(jié)合群眾路線教育活動的開展,把“六問民生”實踐活動做深、做細(xì),做成樣板,以“全覆蓋、信息化、抓經(jīng)濟(jì)、促和諧”為方向,強(qiáng)力推進(jìn)“六問民生”走訪活動,努力打造“為民、務(wù)實、高效”的基層服務(wù)型組織平臺。

(二)扎實抓好招商引資。牢固樹立“招商引資引智是項目建設(shè)生命線”的理念,繼續(xù)加大招商引資力度,力爭再引進(jìn)幾個推進(jìn)**經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的好項目、大項目。

(三)強(qiáng)力推進(jìn)城鎮(zhèn)特色化。圍繞建設(shè)生態(tài)美鎮(zhèn)、旅游名鎮(zhèn)的發(fā)展方向;按照“尊重群眾意愿、捆綁使用政策、合理規(guī)劃使用、惠及廣大群眾”的原則,弘揚(yáng)潞水文化,抓好水源地保護(hù),扎實推進(jìn)**小城鎮(zhèn)建設(shè),努力建設(shè)幸福宜居**,不斷提高全鎮(zhèn)人民的幸福指數(shù)。

(四)切實推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。圍繞建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn),用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展模式,統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)民收入倍增計劃,年內(nèi)新發(fā)展核桃3000畝、苗木1000畝、優(yōu)質(zhì)葡萄2000畝、小雜糧1000畝,靠三大基地帶動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

總之,我們將在市委、市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十八屆三中全會精神,為全面建成小康社會,推進(jìn)**轉(zhuǎn)型跨越做出新的更大的貢獻(xiàn)。

行政年度述職報告篇5

20xx年我被公司聘任為人事行政總監(jiān),分管惠邦供應(yīng)鏈企業(yè)的人事行政部工作。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和同事的關(guān)心、支持下,通過個人認(rèn)真學(xué)習(xí),扎實工作,全面履行了自己的職責(zé)和義務(wù),較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高。現(xiàn)述職如下:

一、回顧20xx年的工作情況

20xx年是公司繼往開來的一年,公司完成了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。公司蓬勃發(fā)展的同時,人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。

1、人員招聘。全年招聘總計x人,辭職x人,20xx年新招仍在職工作的有人,招聘崗位涉及到等。人員招聘相對集中在基礎(chǔ)崗位,人員的招聘總體上能滿足公司的發(fā)展需要,但也有部分崗位招聘存在困難,如:xxx等崗位,現(xiàn)仍在招聘中。

2、社保和薪酬工作。在社保方面,公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續(xù),為所有參保人員及時繳費(fèi)。

為了保障員工的生命、身體安全,降低企業(yè)的風(fēng)險,對部分崗位、退休返聘員工和新入職員工辦理了意外傷害險,并及時進(jìn)行調(diào)整和變更。

薪資方面,我們嚴(yán)格造冊、核算、審批程序,做到及時準(zhǔn)確無誤地發(fā)放工資。

3、日常事務(wù)。本部門日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行。主要表現(xiàn)在以下方面:

(1)各類會議的組織和召開,在怡亞通總部的指導(dǎo)下制定了月會制度,在總經(jīng)理的建議下形成了周會慣例。每次會議前,人事行政部負(fù)責(zé)收集會議的資料、議題,會議后將會議的內(nèi)容進(jìn)行整理并跟蹤落實執(zhí)行情況。

(2)檔案管理,檔案歸檔嚴(yán)格分類,做到了類別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過程中嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,很好地保證了檔案完整性和保密性。

(3)車輛使用,隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,各個部門需外出的業(yè)務(wù)增加,這對公司的車輛管理和使用情況是一個考驗。為了應(yīng)對這種情況,人事行政部對車輛的使用進(jìn)行嚴(yán)格登記,合理分配,必要時安排駕駛員加班工作,基本滿足了使用要求。車輛的加油方面,排專人跟蹤記錄并監(jiān)督使用情況。

(4)積極協(xié)助各部門的工作,提供后勤保障服務(wù)。積極配合和協(xié)助各部門工作。另外,合理采購并辦公用品,并嚴(yán)格領(lǐng)用,進(jìn)一步控制成本。

(5)認(rèn)真的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。

二、不足之處。

雖然人事行政部的工作基本正常運(yùn)行,但也存在許多不足之處。具體如下:

1、制度的執(zhí)行力度不足,公司近期制定一系列的制度和流程,在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)制定的制度存在漏洞或不適合的地方,這需根據(jù)實際情況進(jìn)行修改或調(diào)整。

2、企業(yè)文化的落實還不夠扎實,雖然公司吸納了怡亞通獨特的企業(yè)文化,但由于時間段,落實緩慢。在總經(jīng)理的帶動下,人事行政部開始著手制定一系列的企業(yè)文化的學(xué)習(xí)方案,如:拓展訓(xùn)練、外出參觀學(xué)習(xí)等,但都還沒有正式實施。

3、績效考核實施力度不夠,績效考核制度已經(jīng)完善,但是由于公司的組織架構(gòu)有了較大的調(diào)整,特別是要害部門的變動,直接影響到考核的實施,造成結(jié)果評估不順暢。

三、展望20xx年工作

新一年已經(jīng)開始,在這一年內(nèi),人事行政部在保持現(xiàn)有工作有序進(jìn)行的同時將重點加強(qiáng)薄弱方面的建設(shè),配合公司整體目標(biāo)的實現(xiàn):

1、企業(yè)文化。

落實新型的企業(yè)文化,調(diào)動員工的積極性,使個人的目標(biāo)同公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃結(jié)合到一起,員工間相互團(tuán)結(jié)、信任,勁往一處使。結(jié)合公司實際,除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有:

(1)拓展訓(xùn)練,組織各部門參加拓展訓(xùn)練,一至二次。

(2)重要節(jié)日活動及福利發(fā)放,端午、中秋、春節(jié)...

(3)優(yōu)秀員工評選及旅游。

(4)春節(jié)聯(lián)歡活動,優(yōu)秀員工頒獎,春節(jié)年會聚餐,抽獎活動。

(5)行政大檢查,環(huán)境、秩序等,每周每月檢查,張榜公布成績和問題,年終時給優(yōu)秀部門獎勵。

2、人才招聘。

(1)20xx年是快速發(fā)展壯大的一年,也是社會大環(huán)境疲軟的一年,公司的人力資源工作方面需要下大功夫。

2(2)利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會,補(bǔ)充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才,作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。

(3)公司目前處于蓬勃發(fā)展期,20xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求,然后再考慮人才儲備,實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、工種、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

3、績效考核??冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法,建立公平的競爭機(jī)制,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司績效考核制度已經(jīng)形成,而公司的組織架構(gòu)已基本穩(wěn)定,下一步月度考核打分機(jī)制應(yīng)步入正軌。

總之,在明年工作中除上述三方面外,還應(yīng)在員工關(guān)系、部門溝通、制度等方面加強(qiáng)建設(shè)。

行政年度述職報告篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們:

大家好!

今年4月份擔(dān)任村主任以來,在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)全村群眾,履行工作職責(zé),發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),改變村容村貌,提高生活質(zhì)量,使全村經(jīng)濟(jì)取得又好又快發(fā)展?,F(xiàn)我將對近一年來的工作簡要總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),努力提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

我當(dāng)選為村主任以來,堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,以“三個代表”重要思想和黨的十五屆五中、六中全會和十六大精神為指導(dǎo),思想上、行動上同黨中央保持高度一致。為了能更好地履行主任職責(zé),我還加強(qiáng)學(xué)習(xí)了《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國全國人民代表大會和地方各級代表大會代表法》、以及《組織法》、《選舉法》、《村民委員會組織法》等法律、法規(guī),用理論和法律武裝自己的頭腦,牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,在行動上做到人民選我當(dāng)主任,我當(dāng)主任為人民,為我們村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、積極參加上級領(lǐng)導(dǎo)組織的會議,認(rèn)真提出建設(shè)、批評和意見

積極參加辦事處召開的會議,按時出席,并認(rèn)真聽取和審議我蘇屯村工作 報告以及其他報告。在討論各種報告中積極發(fā)言,對工作 中做出的成績給予充分的肯定,對存在的問題敢于提出批評,對沒有完善好的工作 提出合理化建議。在參加會議時,凡是我掌握的情況

與報告內(nèi)容不相符的,我敢于提出自己的主張,目的是為了把全村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去。

三、注重廉潔自律,把好各大關(guān)口。

在處理村務(wù)過程中,從不巧立名目吃請、揮霍浪費(fèi)村里的經(jīng)濟(jì),也不在村里報銷招待費(fèi)、車費(fèi),不挪用公款私存、坐支以及搞個人經(jīng)商行為。始終堅持以德服人,勤政為民的原則,率先廉潔自律,特別是在當(dāng)前以經(jīng)濟(jì)為先導(dǎo)的形勢下,能正確處理國家、集體、個人三者的利益關(guān)系,吃苦在前,享受在后,不以權(quán)謀私。

四、存在的不足

1、對村主任應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)還沒有充分發(fā)揮出來,需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解和實踐。

2、工作 上存在顧此失彼的現(xiàn)象,顧得一處顧不得下處,缺乏統(tǒng)籌安排。

3、思想工作 做得不夠細(xì)致深入,有時行政命令較多。

4、創(chuàng)新意識有待加強(qiáng),還跟不上形勢發(fā)展的需要。

行政年度述職報告篇7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

下午好!

陪伴了三年的20xx屆學(xué)生馬上就要離開,作為班主任同行三年的我見證了學(xué)生用三年的時間從陌生到熟悉,從幼稚走向成熟,最終實現(xiàn)了三年蛻變。而我在行政崗位的時間也正好同我的學(xué)生們一樣,歷經(jīng)將近三年,所以我不禁想,如果也以三年為一個周期的話,那么現(xiàn)在是不是也到了我的行政崗位畢業(yè)季呢?所幸,回顧這一路特別是這一年的歷程,沒有太多遺憾,心中回味起來更多的是絲絲縷縷的欣慰,因為回頭試著看清自己走過的路、做過的事,更多的不再是僅僅刻意于自己一年里有多么的辛苦、忙碌,甚至委屈,而是越來越增加了對自己沉甸甸地認(rèn)知、反省和修正。

下面我就這一學(xué)年的工作向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們做簡要匯報:

一、明確崗位工作,盡心盡力

在工作中,我擺正自己的位置,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,平等相處,以誠待人。本學(xué)年我擔(dān)任行政辦公室副主任,參與學(xué)校宣傳工作、部分新聞的撰稿和攝影、會務(wù)的布置和準(zhǔn)備、會議記錄、學(xué)校來訪接待工作、部分人事及檔案的管理(包括教職工年度考核、教師職稱評審相關(guān)等)、教職工考勤的匯總和發(fā)布,以及學(xué)校微信公眾平臺的管理等工作。同時我還負(fù)責(zé)學(xué)校工會活動的宣傳和報道,高三年級特別是高三學(xué)生活動的宣傳和報道,高三年級藝術(shù)相關(guān)特別是美術(shù)專業(yè)考試的組織安排,以及高三8班班主任管理和美術(shù)專業(yè)教學(xué)工作。我做了一下粗略統(tǒng)計,僅本學(xué)期我在校園網(wǎng)上發(fā)布的新聞或文字信息就有50多條,制作發(fā)布微信公眾平臺信息60多條,制作會議ppt30多次,以及其他工作不一一枚舉。總之,通過努力,自己負(fù)責(zé)的工作都能順利地開展并圓滿地完成。

二、提升工作能力,堅持學(xué)習(xí)

做了三年的辦公室工作,從最初的一無所知到現(xiàn)在的熟能生巧,從最初的感覺做好辦公室工作不易到現(xiàn)在的覺得沒那么難,個人認(rèn)為這都是一個鍛煉和學(xué)習(xí)的過程。特別是這個學(xué)年,我認(rèn)為自己業(yè)務(wù)能力精進(jìn)了一大步。最明顯的是,身為一個美術(shù)老師自知自身的文字功底不高,所以以往面對要寫新聞報道時,總是望而卻步,寫新聞稿的過程我形容為難產(chǎn)過程,而這個學(xué)年,我撰寫發(fā)布了多篇新聞稿,并且寫稿的速度和質(zhì)量也大有提高。另一個花費(fèi)比較多心血的是學(xué)校的微信公眾平臺,從一個從不玩微信的人到現(xiàn)在要管理一個公眾平臺,很是費(fèi)了一番功夫,尤其是微信公眾平臺的使用,真是不用不知道,誰用誰知道,使用過程中遇到的難題一言難盡,但是現(xiàn)在也終于開始用得順手起來?;貞涍@個進(jìn)步的過程,讓我自己也充滿感嘆。我想這個進(jìn)步來源于兩個方面,一是學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政策法規(guī),學(xué)習(xí)別人的長處。為了寫好新聞稿,我必須時常關(guān)注新的政策動態(tài),關(guān)注和學(xué)習(xí)市區(qū)教育網(wǎng)站和兄弟學(xué)校的網(wǎng)站內(nèi)容,以及實時關(guān)注好的微信公眾平臺,以使自己在寫稿過程中有話可寫,有兩點可挖。另一方面是觀察,用心觀察和感悟?qū)W校的優(yōu)秀人或事,以及時找出宣傳點。過程雖然不易,但好在,現(xiàn)在做起報道和宣傳時得心應(yīng)手,讓我覺得付出都是值得的。同樣從無到有的過程是我的年級和班主任管理工作,從一開始接班時的忐忑,到陪伴三年后的淡定,這里面的心路歷程感悟自知。幸運(yùn)的是劉校長在年級管理過程中提出了詳細(xì)統(tǒng)一的要求,使我在年級工作過程中有明確的目標(biāo)和方向,周圍優(yōu)秀的班主任很多,愿意幫助我的人也很多,在邊學(xué)習(xí)邊進(jìn)步的過程中,我也即將實現(xiàn)三年班主任工作的圓滿完成。不管怎么說,通過不斷堅持學(xué)習(xí),我的工作能力在不斷的提高,讓我適應(yīng)工作越來越得心應(yīng)手。這些都告訴我,在今后的工作中仍要堅持不斷學(xué)習(xí)。

三、工作得到認(rèn)可和體諒,充滿動力

這個學(xué)年里,我經(jīng)歷了可以說是我工作以來最艱辛的一個階段是在上學(xué)期的美術(shù)專業(yè)省統(tǒng)考期間,我不想說在這個過程中自己經(jīng)歷了多少艱辛,現(xiàn)在回憶起來,內(nèi)心充滿的更多的是感激。辦公室只有王超副主任和我兩個人,那段時期當(dāng)我每天忙于應(yīng)對專業(yè)教學(xué)無暇顧及行政工作的時候,王主任留守辦公室,承擔(dān)起了辦公室的大部分工作,我十分感謝。美術(shù)專業(yè)教學(xué)工作中,陳擎副校長和劉新茹老師在專業(yè)教學(xué)中的主力支撐,讓我在教學(xué)同時的班級管理以及辦公室的工作過程中無后顧之憂,我非常感激。同時高三老師團(tuán)隊成員們,尤其是班主任戰(zhàn)友們總在我疲憊時給予鼓勵的話語,讓我充滿壓力的心情得到放松,我萬分感動。每當(dāng)我的工作得到校級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,工作過程中得到大多數(shù)老師的理解和肯定,并對我的工作非常配合的時候,我感覺到這些才是我堅持努力工作的最大動力。

四、工作存在不足,仍需努力改進(jìn)

通過總結(jié)與反思,我深感自己在工作中還存在許多不足,還需要進(jìn)一步努力。行政辦公室負(fù)責(zé)學(xué)校的宣傳工作,宣傳工作對提高學(xué)校的知名度和美譽(yù)度,傳播正能量有著重要作用。本學(xué)期辦公室通過校園網(wǎng)站、報紙、電視臺以及微信公眾平臺等媒體宣傳了學(xué)校、老師、學(xué)生的優(yōu)秀事跡,學(xué)校的辦學(xué)績效,有效地提高了學(xué)校的聲譽(yù)。作為辦公室的一員,針對進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校的知名度和美譽(yù)度,我感到還可以做更多的努力,還需要更主動地發(fā)現(xiàn)和尋找學(xué)校方方面面的亮點作為宣傳突破,同時還要進(jìn)一步傳播正能量以創(chuàng)造校園內(nèi)和諧、積極向上的的氛圍。除此以外,自己在工作中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和老師們的交流溝通,不能只知道埋頭苦干,還需要進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,克服有時候因工作繁忙而帶來的急躁情緒。

一個高素質(zhì)的行政班子和教師團(tuán)隊,決定了洛陽高中今后的發(fā)展。私以為自身德還不夠高,學(xué)猶不夠深,能尚不夠強(qiáng)。所以盡管自己已是很努力,但還是常常唯恐辜負(fù)大家的期望,在今后的工作中,還需要各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的進(jìn)一步監(jiān)督和幫助。我也將盡力做到以幾個一點:工作再細(xì)致一點,說話再和氣一點,辦事再熱情一點,對事再耐心一點,期望自己進(jìn)步再更大一點。

以上是我的述職,謝謝!

行政年度述職報告篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:

大家上午好!

現(xiàn)就我一年來所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職:

1.思想方面,在本職崗位上認(rèn)真積極學(xué)習(xí)貫徹公司各項方針政策,認(rèn)真領(lǐng)會企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性,遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,恪盡職守忠于企業(yè)。

2.勞動關(guān)系管理方面,今年是《合同法》實施的第一年,按照公司《人力資源管理基本規(guī)范》及《合同法》實施細(xì)則認(rèn)真做好員工入職、在職、離職過程中的各項管理工作,全年無勞動爭議糾紛案件發(fā)生。

3.按照年初《關(guān)于改革和增加工資的的方案》對1200人進(jìn)行了40-120元不等的增資,人均增資105元。逐步提高重點崗位待遇,完成了對主辦科員、大學(xué)畢業(yè)生每月100元的增資。

4.合理配置人力資源。按照《四川鎣峰實業(yè)有限公司人力資源管理基本規(guī)范》認(rèn)真做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配,特別是地震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配;認(rèn)真做好各類人員的招聘工作,面向社會招聘營銷人員5名,財會人員6名,參加大中院校“雙選會”新招20xx屆品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的院校學(xué)生12名。

5.結(jié)合公司《薪酬管理暫行實施辦法》,初步擬定了《關(guān)于實施內(nèi)部技術(shù)和管理等級工資制的暫行規(guī)定》的方案,培養(yǎng)員工成長發(fā)展實行“雙階梯”晉升模式,一條是技術(shù)路徑,在本專業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展,包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級員工、非干部管理型員工;一條是管理干部路徑,員工可實現(xiàn)向管理階梯的晉升。

6.抗震救災(zāi)工作方面,地震發(fā)生后當(dāng)天下午即趕到穿心店生產(chǎn)基地清理員工情況,尋找失蹤人員,在山上無論烈日還是暴雨惡劣氣候,一直堅持在救援現(xiàn)場,對清理出來的遺體及時安排進(jìn)行消毒、編號、確認(rèn),在處理的過程中忍受遇難員工家屬的指責(zé)和辱罵,堅持在一線做好解釋和疏通工作,穩(wěn)定遇難員工家屬情緒,在山上工作了20多天時間,直到公司遇難職工全部得到確認(rèn)后才回到什邡。

7.做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作,并配合做好遇難職工家屬的政策宣傳解釋工作,現(xiàn)這項工作正在穩(wěn)步進(jìn)行之中。

8.做好對受災(zāi)員工、群眾的救濟(jì)糧、救濟(jì)金發(fā)放以及后續(xù)補(bǔ)助金的發(fā)放工作。

9.在了解關(guān)于國家支持災(zāi)區(qū)重建的政策后,根據(jù)企業(yè)受災(zāi)實際情況,我部及時向社保部門申請了社會保險金的緩交,今年截止12月緩交額達(dá)650萬元,申報了員工預(yù)先失業(yè)補(bǔ)助金達(dá)180余萬元,現(xiàn)已支付給公司,在一定程度上緩解了公司資金上的壓力。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,雖然做了以上工作,如果說有一點成績的話,也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在同事以及各位職工代表的關(guān)心支持下,在本部門人員和全體勞資人員共同努力下所取得的,但是,離公司的要求還有一定的差距,比如工作還不夠積極主動,考慮問題不夠深入細(xì)致,深入基層不夠,溝通協(xié)調(diào)能力不夠等等,這與我本人的能力有直接聯(lián)系。這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正。

以上是我的述職匯報,不足之處敬請大家批評指正,我衷心感謝各位職工代表在工作中給予我的關(guān)心和支持!

述職人:xxx

崗位:行政人事主管

20xx年xx月xx日