省管領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告最新6篇

時間:2024-05-21 作者:lcbkmm 報告大全

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省管領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告最新6篇

省管領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇1

二○__年,是大英供銷社轉(zhuǎn)變職能,強化為農(nóng)服務(wù),狠抓農(nóng)村專合經(jīng)濟組織建設(shè)的關(guān)鍵年,在縣委,縣政府及上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子克服困難,團結(jié)務(wù)實,勤政廉潔,圍繞大英三個文明建設(shè)組織和帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工開展了卓有成效的工作,取得了顯著的成績。各項經(jīng)濟指標(biāo)全面完成,全年實行銷售3798萬元,占任務(wù)的102%,實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值6145萬元,占任務(wù)的100%,實行利潤33萬元,占任務(wù)的132%;收購入庫棉花400噸,糧食600噸;招商引資任務(wù)實現(xiàn)翻番,完成招商引資任務(wù)800萬元,占任務(wù)267%;農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)取得重大突破,全年發(fā)展農(nóng)村專合組織8個,組建農(nóng)資協(xié)會1個,供銷社在全縣已經(jīng)累計發(fā)展專合組織19個,入社(會)農(nóng)戶5100戶,帶動農(nóng)戶12000戶;全系統(tǒng)穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)群體上訪~事件。

一,認(rèn)真學(xué)習(xí),更新知識,改變觀念,提高駕馭供銷社工作的執(zhí)政能力

一年來,縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞供銷社供銷社經(jīng)過股金清整和企業(yè)全面改革,供銷社面臨新的形勢,需要不得地總結(jié)和探索,一年來,個人堅持不斷學(xué)習(xí)供銷社的業(yè)務(wù)知識,法律知識,市場營銷等,特別是在發(fā)展專合組織中,個人通過學(xué)習(xí),借鑒外地經(jīng)驗,提出大英農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展模式,取得明顯效果。~年還先后參加了縣委組織部舉辦的為期1周的干部輪訓(xùn)班的學(xué)習(xí),知識培訓(xùn)和考試,四五普法知識考試,通過學(xué)習(xí),使自身的認(rèn)識水平和工作思維都發(fā)生變化,為全盤掌握指導(dǎo)供銷社工作奠定了基矗

二,轉(zhuǎn)變職能,強化服務(wù),狠抓發(fā)展,強力推進供銷社工作再上臺階

(一)理清思路,轉(zhuǎn)變職能,落實任務(wù),增強系統(tǒng)員工工作的主動性與責(zé)任感

在供銷社股金基本兌付完畢,企業(yè)和人員進行改革后,全系統(tǒng)干部職工集思廣益,認(rèn)真分析研究供銷社繼續(xù)改革與發(fā)展的問題,通過職工會議,集體獻言獻策,明確確立了供銷社必須堅持為農(nóng)服務(wù)的宗旨,立足“三農(nóng)”,從建立專合組織入手,以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為紐帶,全面發(fā)揮供銷社長期從事流通,網(wǎng)絡(luò)健全的優(yōu)勢,推進大英優(yōu)勢農(nóng)業(yè)項目的建立和快速發(fā)展,體現(xiàn)供銷社的地位和作用。

在年初,縣聯(lián)社根據(jù)全系統(tǒng)的工作實際,結(jié)合上面的安排,制定了全年工作目標(biāo)與措施,為了保證目標(biāo)任務(wù)的順利完成,實行目標(biāo)責(zé)任制,縣聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)負責(zé)人簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書,并交納了年底工作責(zé)任金。對縣聯(lián)社機關(guān)分科室和人員也制定了明確的工作目標(biāo),簽訂機關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書,企業(yè)和科室人員的年終考核與年終獎勵掛鉤。通過目標(biāo)責(zé)任制管理,使企業(yè)與科室目標(biāo)任務(wù)更明確,工作責(zé)任感更加增強。

(二)精心組織,扎實工作,強力推進農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展

20__年,是大英供銷社系統(tǒng)專合組織發(fā)展年,全系統(tǒng)圍繞這一中心工作,集中力量,重點突破,取得階段性成果。全縣發(fā)展各類專合組織8個,入社農(nóng)戶1140戶,集中資金300元,專合組織人均增收元。在發(fā)展專合組織中:一是充分發(fā)揮供銷社的組織優(yōu)勢,縣聯(lián)社專門成立了五個工作組,組建了合作經(jīng)濟辦公室,落實專職工作人員,明確了職責(zé)和任務(wù),深入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn),進行分類指導(dǎo),引導(dǎo),同時,縣聯(lián)社印發(fā)各類宣傳資料20__份,制發(fā)合作經(jīng)濟簡報10期,直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社舉辦專合組織培訓(xùn)8次,免費贈送合作經(jīng)濟組織示范章程50份,在大英電視臺制作播放選擇合作經(jīng)濟專題電視節(jié)目4期,使專合組織思想認(rèn)識逐漸深入人心,為專合組織發(fā)展推廣奠定了基礎(chǔ);二是發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)人才優(yōu)勢,為農(nóng)村專合組織發(fā)展提供助推劑。在發(fā)展過程中,充分利用棉花,農(nóng)資和其它農(nóng)副產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò),為專合組織提供資金,技術(shù),信息,場地條件,解決專合組織運行之初的諸多問題,全年為專合組織優(yōu)惠提供棉種,化肥,農(nóng)藥等物質(zhì)40噸,讓利8萬元,安排生產(chǎn)技術(shù)人員70余人次為農(nóng)民提供配方施肥,科學(xué)用藥,病蟲害防治,解決專合組織生產(chǎn)技術(shù)問題;三是多種形式組建專合組織,根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)實際情況,縣聯(lián)社因地制宜,組建了一棉花為主的科技服務(wù)性棉花專業(yè)合作社,以隆盛犀牛石村養(yǎng)兔為主的大戶帶動型養(yǎng)兔專業(yè)合作社,以河邊馬尖坡村優(yōu)質(zhì)柚子,檸檬為主的流通引導(dǎo)型的水果專業(yè)合作社,以金元永鎮(zhèn)橋村玉米制種為主的產(chǎn)業(yè)開發(fā)型的玉米制種專業(yè)合作社。四是產(chǎn)銷互動,發(fā)揮供銷社的橋梁與紐帶作用。對組建的專合組織,供銷社利用多年從事經(jīng)營的優(yōu)勢,實行內(nèi)引外聯(lián),供銷社組織專業(yè)合作社走出去,了解市場,引進外地客商到大英實地考察水果,花椒,花木以及優(yōu)質(zhì)水果項目10次。同時,供銷社利用所屬企業(yè)積極參與專合組織的產(chǎn)品銷售。~年,縣聯(lián)社先后組織專合組織負責(zé)人6次到金堂,德陽,重慶新津等地開拓市場,解決大英縣水果,食用菌,兔子的品種改良和市場營銷問題;引進四川省棉麻公司到大英直接與專合組織聯(lián)結(jié),~年,除專合組織自身能夠銷售的外,通過供銷社的渠道銷售已經(jīng)占到%。

(三)適應(yīng)市場,轉(zhuǎn)變觀念,恢復(fù)和發(fā)展供銷社傳統(tǒng)購銷業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系;

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)既是供銷社為農(nóng)服務(wù)的。依托和基礎(chǔ),也是供銷社自身發(fā)展的需要。因此,在積極發(fā)展專合組織的同時,供銷社系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念,整合資源,理順渠道,實行開門開放辦社,使傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到一定程度的恢復(fù)和發(fā)展。一是抓住棉花產(chǎn)業(yè)不放,從改進品種入手,通過引進山東標(biāo)雜1號棉花新品種,對大英棉花進行品種更新?lián)Q代,在河邊試種取得可喜的成果,解決了原品種病蟲害多,勞力代價大的缺點;引進省棉麻公司共同制定發(fā)展大英棉花生產(chǎn)的長遠規(guī)劃,實行分片區(qū)發(fā)展,以專合組織為載體,精心指導(dǎo),產(chǎn)前,產(chǎn)中全方位服務(wù),有力地推動了我縣棉花生產(chǎn)的發(fā)展。在收購中,方便棉農(nóng),廣布網(wǎng)點,實行預(yù)約收購,訂單收購棉花,在金融部門沒有借貸的情況下,供銷社多方籌集資金,保證了棉花收購。以開門開放辦社,重新整合農(nóng)資經(jīng)營。以供銷社控股的有限責(zé)任公司為載體,以聯(lián)合,連鎖,承包等形式,積極開展農(nóng)資經(jīng)營,全縣供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點達33個,農(nóng)資經(jīng)營份額已占全縣的90%,玉豐,天保等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已占100%。在開展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,供銷社實行聯(lián)合合作,在政策允許的前提下,參與糧食收購600噸。

(四)全員發(fā)動,落實責(zé)任實現(xiàn)招商引資再上臺階。

按照縣委政府下達的招商引資任務(wù),供銷社切實加強領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任,把招商引資納入企業(yè)和機關(guān)科室年度目標(biāo)責(zé)任制,并作為考核內(nèi)容,同時結(jié)合供銷社實際,立足三農(nóng)把招商引資同大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合,發(fā)動全系統(tǒng)員工利用各種關(guān)系,堅持內(nèi)引外聯(lián)主動出擊,廣泛向外宣傳,介紹大英,通過干部職工的共同努力,成功地引進了億家能飼料生產(chǎn)企業(yè),四川省棉麻公司在大英設(shè)立分公司等3家企業(yè),超額完成了任務(wù)。積極做好項目儲備工作對棉花,花椒生產(chǎn)積極進行項目包裝,爭取資金,再擴規(guī)模。對引進的企業(yè)認(rèn)真做好服務(wù)促進引進企業(yè)的健康發(fā)展??h聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和客商深入企業(yè),為企業(yè)解決,協(xié)調(diào)資金,技術(shù),市場等問題,保障引進企業(yè)再大英健康發(fā)展。

(五)立足社情,強化管理,保障供銷社工作的正常有序運轉(zhuǎn)。

在既要解決供銷社遺留問題,又要加快發(fā)展的情形下,加強供銷社管理是保證科學(xué)工作順利進行的必要條件。

1,進一步強化資產(chǎn)資金管理,設(shè)立基層社管理辦公室,對基層社的資產(chǎn)實施統(tǒng)一管理,嚴(yán)格按照“公開,公平,公正”原則處置社有集體資產(chǎn),確保社有資產(chǎn)不流失;對資金實行一支筆管理,統(tǒng)收統(tǒng)支,把有限的資金用于供銷社發(fā)展和改革遺留問題的處理;

2,厲行節(jié)約,嚴(yán)格費用開支,一切從節(jié)約出發(fā)。招待費實行先請示,并辦理就餐手續(xù)后就餐,堅決控制接待標(biāo)準(zhǔn),全年招待費大幅度下降。

3,積極做好剩余股金的經(jīng)常性兌付,在資金非常困難的情況下,保證了股金的兌付;

4,加強縣聯(lián)社機關(guān)日常事務(wù)管理,對檔案,計生,信訪衛(wèi)生,安全保衛(wèi),社會治安綜合治理,文明小區(qū)建設(shè)工作做到制度健全,規(guī)劃合理,日常工作到位。

三,加強三個文明建設(shè),促進供銷社各項工作蓬勃開展

在供銷社工作職能發(fā)生調(diào)整充實之后,為三農(nóng)服務(wù)工作面臨新的變化,全系統(tǒng)干部職工立足本職,克服困難,開拓進取,扎實工作,為供銷社系統(tǒng)三個文明建設(shè)作出努力。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入調(diào)查研究,在春節(jié)后,通過調(diào)查,縣聯(lián)社先后就全縣棉花生產(chǎn),農(nóng)資保障供應(yīng)進行專題調(diào)研,并就大英縣農(nóng)資供應(yīng)及存在問題向縣政府起草緊急報告,引起政府重視,為解決全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需及早籌劃,及時的防止了~年因為農(nóng)資生產(chǎn)廠家貨源緊缺導(dǎo)致供應(yīng)緊張的矛盾。協(xié)助縣深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)就全縣農(nóng)村專合組織發(fā)展情況進行調(diào)研,并形成調(diào)研報告,為全縣專合組織規(guī)劃發(fā)展提供依據(jù);二是勤政務(wù)實,在發(fā)展專合組織中,供銷社系統(tǒng)干部職工不顧炎天暑熱,親自到村社50次加強機關(guān)黨和工會組織建設(shè),加強離退休黨員管理,關(guān)心他們的生活,定期開展組織生活,使他們離崗不離黨。

總之,二○__年,全縣供銷社系統(tǒng)立足抓發(fā)展,建專合組織,在為農(nóng)服務(wù)的廣度與深度上下功夫,在拓展供銷社自身經(jīng)營的同時,又促進了大英農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展,使供銷社全面工作邁上了新的臺階。

二○__年十二月三十日

省管領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇2

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

剛剛過去的xx年,是我校在各級教育行政部門的鼎力相助和科學(xué)指導(dǎo)下穩(wěn)步前進的一年;也是我校在全體教職員工忘我拼搏和無私奉獻中實現(xiàn)新發(fā)展的一年。一年來,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深化課程改革,堅持教育創(chuàng)新,強化教育管理,打造一流隊伍,進一步提升我校軟硬件水平,以創(chuàng)教育教學(xué)品牌和特色學(xué)校為奮斗目標(biāo),圓滿完成了區(qū)教體局下達的各項工作指標(biāo)。今天,按照區(qū)教體局的工作安排,我代表領(lǐng)導(dǎo)班子向局考核小組和全體教師進行xx年度述職。

一、一年來的主要成績

回首xx年,學(xué)校始終堅持以人為本的管理理念,始終牢記發(fā)展無止境,管理無極限,每一名xx人以校興我榮的集體榮譽感和百年大計,教育為本的社會責(zé)任感、歷史使命感,創(chuàng)造了xx歷史上濃墨重彩的輝煌篇章,也定格了一個個值得大書特書的精彩瞬間。

(一)硬件建設(shè)水平提高。xx年暑假,學(xué)校按照規(guī)劃,對三座教學(xué)樓進行了外粉刷,對校園地面進行硬化,對綜合樓前小廣場進行升級改造,對班主任辦公室進行統(tǒng)一布置并安裝了空調(diào)。同時,我校在3號教學(xué)樓的五樓裝備了多媒體多功能教室,并購置了一臺電子白板。優(yōu)美舒適的環(huán)境,為師生學(xué)習(xí)和生活提供了極大便利,也提升了我校的整體形象。

(二)教育教學(xué)再傳捷報。xx年中招考試,我校578名畢業(yè)生中,一中錄取線以上66人,建檔線以上140人,五中建檔線以上230人,a類高中建檔線以上559人,占畢業(yè)生總數(shù)的97%。平均分、高分層等各項評比指標(biāo)均居xx區(qū)所有中學(xué)首位。這再次奠定了我校作為xx區(qū)強校的地位。

(三)德育管理漸成特色。我校從實際出發(fā),選準(zhǔn)了德育教育的切入點:把國學(xué)經(jīng)典誦讀和學(xué)生的養(yǎng)成教育有機結(jié)合起來。一年來,我們開展誦讀《弟子規(guī)》活動,讓學(xué)生在國學(xué)經(jīng)典中感受中華民族的傳統(tǒng)美德,立君子品做有德人。以市級重點課題《初中德育教育與的推廣研究》的確立,和xx年8月份市關(guān)心下一代協(xié)會張秉正主席親臨我校考察為標(biāo)志,我校的德育特色已初步形成。

(四)教育科研逐步深入。一年來,我校的雙分管理教學(xué)法不斷走向完善。xx年2月,xx市教育科研工作現(xiàn)場會在我校召開。市、區(qū)教體局、教科所領(lǐng)導(dǎo)親自參加聽課、研討,油田教科所何所長作為特邀嘉賓作精采點評,13個縣、市、區(qū)教科所所長、市直和區(qū)直中小學(xué)業(yè)務(wù)校長、教科室主任、教師代表等近200人參加了這次活動。這是目前為止xx規(guī)模最大、規(guī)格最高的一次教科研盛會。

(五)干部培養(yǎng)平穩(wěn)過渡。xx年,我校的中層干部聘任制繼續(xù)深化。8月份召開了xx市xxxx年中層述職競聘演講會,韓書玉等13位同志分別向全校教職工作了述職報告和競聘演講。本著公開、公正、公平的原則,經(jīng)民主測評、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、校內(nèi)公示、個人談話等環(huán)節(jié),學(xué)校對中層干部進行了調(diào)整,從而形成了干部的選拔、任用、培養(yǎng)機制,為學(xué)校發(fā)展儲備了管理人才。

(六)甲流防控取得了階段性成果。xx年9月23日下午接市疾控中心報告,八年級12班學(xué)生xx同學(xué)被確診為甲型h1n1流感患者。在疫情面前,全體xx人眾志成城,從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到每一名后勤工作人員,從班主任到每一名學(xué)生,立即投入到抗擊甲流的行動中。設(shè)立隔離室,紅外線測溫,建立晨午檢制度,發(fā)現(xiàn)疑似病例立即隔離等一系列行之有效的措施,使我校的甲流防控工作取得了階段性成果。

(七)合唱比賽喜獲大獎。我校合唱隊隊員,按照學(xué)校的要求和指導(dǎo)老師的科學(xué)訓(xùn)練,克服重重困難,從最基本的發(fā)聲練起,在第二屆愛之韻,心之聲教師合唱比賽中奪得了城區(qū)一等獎的殊榮。金燦燦的獎杯再次證明xx教師是一個特別有集體榮譽感、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀群體。

(八)輻射帶動作用凸顯。我校作為xx區(qū)的窗口學(xué)校和名校,一年來發(fā)揮了應(yīng)有的輻射帶動作用。xx年3月份,xx鎮(zhèn)中心學(xué)校校長帶領(lǐng)有關(guān)人員到我校觀摩學(xué)習(xí);xx年11月份,先后有xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)等學(xué)校的校長和教師到我校觀摩主題班會和教研活動;我校也先后應(yīng)邀派出教師到xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、蒲山鎮(zhèn)指導(dǎo)農(nóng)村中學(xué)的主題班會和教研活動。xx年12月份,xx市xx區(qū)二中組團到我校參加考察。

(九)校園和諧氛圍濃厚。讓xx成為師生的精神家園,是我們促進師生可持續(xù)發(fā)展的永恒追求。一年來,和諧滿園師生歡。組團參加xx區(qū)師生才藝大賽,為師生展示個人才藝搭建了平臺;拔河比賽使校園充滿了歡聲笑語和盎然生機;大合唱比賽中,教師爭相出謀劃策空前團結(jié);教師節(jié)、國慶節(jié)、元旦,校領(lǐng)導(dǎo)一條質(zhì)樸的短信,給大家送去了誠摯的祝福;元旦,一張小小的賀卡,讓每一位教師及家屬都感受到了來自學(xué)校的溫暖和關(guān)愛。

(十)社會效益日漸顯著。一年來,學(xué)校工作得到了上級單位的肯定,先后榮獲xx省依法治校示范校、xx省義務(wù)教育課程改革先進單位、xx市教育科研先進單位、xx市文明單位、xx市學(xué)校安全工作先進單位、xx區(qū)工會工作先進單位、xx區(qū)綜合治理先進單位等諸多榮譽稱號。一年來,新聞媒體也多次正面報道學(xué)校動態(tài)。xx年7月24日,《xx日報》以《一所中學(xué)的快速崛起之路》為題,對我校進行了專題報道;其它如《xx市xx捐款救助白血病女生》等報道也頻見報端。

二、一年來的主要做法

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

(二)加強教師隊伍建設(shè)

事實證明:教師是學(xué)校發(fā)展過程中最為活躍也是最為關(guān)鍵的因素。一年來,我們在加強教師隊伍建設(shè)方面作了大量工作。

進行班主任培訓(xùn),提高班主任專業(yè)化水平。新《義務(wù)教育法》實施后,對班主任工作提出了更多、更新、更高的要求。xx年秋期開學(xué)前夕,學(xué)校有計劃地組織了為期一天的班主任培訓(xùn)。如何開好班會、如何做好畢業(yè)班學(xué)生的培優(yōu)轉(zhuǎn)差工作、如何使初一新生盡快適應(yīng)初中生活等一系列貼近工作實際的培訓(xùn)主題,使接受培訓(xùn)的同志受益匪淺。

抓實教研活動,提高教師專業(yè)化水平。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子引導(dǎo)教師逐步認(rèn)識到團結(jié)協(xié)作的重要性,以打造高效課堂為核心,實施中層領(lǐng)導(dǎo)承包教研組,建立中心發(fā)言人制度,開展校級優(yōu)質(zhì)課的評選活動,逐步規(guī)范教研活動的開展,強化和規(guī)范集體備課,克服教研活動形式主義,全校教師積極互相聽課、參加集體備課,充分發(fā)揮了學(xué)科教研組集體的智慧。

加強師德師風(fēng)建設(shè),樹立為人師表的良好形象。隨著社會條件的變化,教師在某些時候成為社會的弱勢群體,教師在師德師風(fēng)方面的問題尤其成為社會關(guān)注的焦點和熱點。一年來,學(xué)校全面加強師德師風(fēng)建設(shè)。一方面要求教師緊密結(jié)合我校實際,不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容,加強師德修養(yǎng)。另一方面加強制度建設(shè),與教師簽訂《文明執(zhí)教承諾書》,以規(guī)章規(guī)范和約束教師行為,推動師德創(chuàng)優(yōu)活動向縱深發(fā)展。

(三)廣泛發(fā)動學(xué)生,突出學(xué)生自主管理

xx年秋期我校在校生達到2800多人,學(xué)生多,管理的難度加大。充分發(fā)動學(xué)生,引導(dǎo)學(xué)生進行自我管理,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子確立的基本管理思路之一。政教處按照德育途徑實踐化、德育管理規(guī)范化的要求,從小處著手,規(guī)范學(xué)生行為,培養(yǎng)自主管理能力。每天校門口禮儀值周學(xué)生響亮的老師好,課間佩戴樓層值周標(biāo)志的值日生,規(guī)范的星級文明班集體評比欄、紀(jì)律衛(wèi)生檢查公示欄,成為xx新的亮麗的風(fēng)景。

(四)立足實字,各項工作務(wù)求實效

實效是檢驗學(xué)校工作的試金石。從實際出發(fā)、真抓實干、團結(jié)務(wù)實、務(wù)求實效是領(lǐng)導(dǎo)班子一年來一直倡導(dǎo)的工作作風(fēng)。對各項工作我們做到三專三有四化,即工作安排專題研究、專題部署、專人負責(zé),工作落實有安排、有檢查、有總結(jié),工作過程規(guī)范化、資料化、檔案化、電子化。政教處規(guī)范各項常規(guī)檢查,以表格的形式匯總,在校園顯著位置公示;根據(jù)時事、貼近學(xué)生實際開展勿忘國恥,振興中華等主題板報和主題班會的評比活動。教導(dǎo)處每節(jié)課派出專人進行督查,每周全體例會對班主任坐班、教研活動考勤等進行公示,嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)管理,根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)及時組織月考,及時召開質(zhì)量分析會,通過抽查作業(yè)、檢查教案等多種形式對教學(xué)情況進行監(jiān)測。教科室積極倡導(dǎo)分層有效教學(xué),打造高效課堂的教學(xué)理念,教師要根據(jù)現(xiàn)實需要重心下移抓課堂,以各種教學(xué)活動為載體,把教科研滲透到教學(xué)中,克服為科教研而教科研的片面做法,牢牢樹立教科研為教學(xué)服務(wù)的思想。

(五)堅持安全至上,做好學(xué)生安全工作

安全工作關(guān)系到廣大青少年的健康成長,關(guān)系到千千萬萬個家庭的幸福,關(guān)系到學(xué)校在社會上的威信和形象,也是學(xué)校教育教學(xué)工作正常進行的現(xiàn)實保障。學(xué)校構(gòu)建 校長安全辦班主任安全值日生的安全管理網(wǎng)絡(luò);制訂學(xué)生緊急疏散預(yù)案,進行安全演練,強化師生安全意識;實施樓層值班制度、每日學(xué)生報告制度、堅持護校巡邏等,為學(xué)生筑起一道道安全防線。一年來,我校沒有發(fā)生重大安全事故,保障了教育教學(xué)的正常秩序和師生學(xué)習(xí)、生活的穩(wěn)定。

(六)統(tǒng)籌安排,各項工作協(xié)調(diào)開展

迎接各種檢查,促進工作提升。我們堅持以檢查促工作,借東風(fēng)上水平。每次檢查,全體教師共同努力,充分準(zhǔn)備,按時、高質(zhì)量完成迎檢任務(wù),受到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。后勤方面,各處室明確工作職責(zé)站好崗,樹立服務(wù)意識講奉獻,立足開源節(jié)流管好錢,著眼學(xué)校發(fā)展用好物,使后勤工作與教育教學(xué)的改革協(xié)同并進。在領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)籌安排下,我校工會、共青團、計劃生育、老干、綜合治理等方面的工作也取得了令人滿意的成績。

三、xx年工作布署

回顧過去一年的工作,我們壯志滿懷。成績使我們堅定了與名??待R的信心。凡事預(yù)則立,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子確立了xx年的`發(fā)展戰(zhàn)略,那就是必須走內(nèi)涵發(fā)展之路。

(一)樹立精品意識。隨著學(xué)校的發(fā)展,我們的各項工作越來越細化,但在打造精品方面做得不夠。我們要在教育教學(xué)、德育管理、教育科研方面打造出一批精品來。教導(dǎo)處要選準(zhǔn)學(xué)科,培植典型,精雕細琢出一批精品課堂、精品教案、精品作業(yè)等;政教處要立足《弟子規(guī)》,抓實養(yǎng)成教育,開展樣板班級創(chuàng)建活動;教科室要及時跟進,重點推廣,在完善雙分管理教學(xué)法的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)更多的教科研典型。相信在全體教職員工的共同努力下,精品的星星之火一定能在xx的土壤中形成燎原之勢。

(二)創(chuàng)新發(fā)展途徑。發(fā)展是硬道理。學(xué)校要實現(xiàn)跨越式發(fā)展,必須依靠創(chuàng)新,必須用創(chuàng)新的思路謀劃發(fā)展,用發(fā)展的方法解決前進中的問題。應(yīng)該說,我們在教育科研、教學(xué)管理、學(xué)生管理等方面都已經(jīng)有所創(chuàng)新,但這還不夠。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門、各位教職員工都要能夠創(chuàng)造性地開展工作。用創(chuàng)新的眼光去解決我們在工作中碰到的常規(guī)問題,一定會大有所為、大有收獲的。畢業(yè)班是學(xué)校的窗口,畢業(yè)班的教學(xué)成績直接影響著學(xué)校的生源和聲譽。創(chuàng)新的工作思路和工作方法,一定會為畢業(yè)班的工作注入新的活力。

(三)促進教師專業(yè)成長。實踐證明,教師最關(guān)注的是自己的專業(yè)成長。學(xué)校將尊重教師發(fā)展的主體性,為教師專業(yè)化成長搭臺子、引路子、想點子,讓教師在付出中享受幸福感。我們要用領(lǐng)導(dǎo)自身行為的楷模激勵、體現(xiàn)親和力的情感激勵、工作中的責(zé)任激勵、決策中的參與激勵、教師發(fā)展的目標(biāo)激勵等不同形式,激勵教師專業(yè)成長。

各位領(lǐng)導(dǎo),老師們,在全體教職員工的理解、支持和共同努力下,學(xué)校有了長足進步。放眼新的一年,面對教育發(fā)展的新形勢,面對黨委和政府對教育發(fā)展的新要求,面對廣大人民群眾對教育發(fā)展的新期待,面對廣大教職員工建設(shè)學(xué)校的新愿望,領(lǐng)導(dǎo)班子將以思想政治覺悟高、行政管理水平優(yōu)、專業(yè)引領(lǐng)能力強為標(biāo)準(zhǔn),以改革的勇氣、創(chuàng)新的精神、發(fā)展的謀略,振奮精神,使xx校園充滿浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣,xx也一定會以校園環(huán)境雅、文化氛圍濃、教學(xué)質(zhì)量高、學(xué)校品牌佳、發(fā)展后勁足、引領(lǐng)作用強的嶄新形象出現(xiàn)在大家面前!

謝謝大家!

省管領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇3

考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

按照區(qū)委辦、區(qū)府辦《關(guān)于做好xx年度年終集中考核工作的通知》和區(qū)委組織部《關(guān)于全區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員政績考核有關(guān)事項的通知》要求,我謹(jǐn)代表衛(wèi)生局班子述職述廉,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

一、抓班子,理思路,明確衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展方向

局領(lǐng)導(dǎo)班子始終把自身建設(shè)當(dāng)作關(guān)鍵性的大事來抓,圍繞提高執(zhí)政能力,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,努力把握衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展方向,在深入調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上,明確了xx年我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的思路是:深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,促進體制機制創(chuàng)新;統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展,促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化;抓好衛(wèi)生惠民利民工程,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生和社區(qū)衛(wèi)生,提高正確處理重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理能力,為群眾提供安全、高效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的健康保障。

二、抓行風(fēng),強素質(zhì),打牢干事創(chuàng)業(yè)的堅實基礎(chǔ)

按照區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)效能建設(shè)的要求,緊密聯(lián)系衛(wèi)生工作實際,認(rèn)真組織,狠抓落實,鞏固了文明行業(yè)創(chuàng)建成果,榮獲了區(qū)委“四好班子”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體”“三八紅旗集體”和“創(chuàng)新領(lǐng)先工作獎”等各項榮譽14個。

三、抓制度,建機制,促進衛(wèi)生工作的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

為保證依法行政和以衛(wèi)生執(zhí)法為重點的各項工作的嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,我局全面加強制度建設(shè),促進了衛(wèi)生行政管理和執(zhí)法服務(wù)行為的進一步規(guī)范,各項工作較前年有了顯著進步。

四、抓廉政,樹形象,打造親民惠民的新型機關(guān)

局領(lǐng)導(dǎo)班子把廉政建設(shè)放在重要位置,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度,持續(xù)開展商業(yè)賄賂專項治理工作,全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深入推進懲防體系建設(shè),強化政務(wù)及信息公開,局班子成員均能自覺抵御不良習(xí)氣的腐蝕,保持了良好的工作和生活作風(fēng),未發(fā)生腐敗現(xiàn)象。

五、抓重點,促提高,開創(chuàng)衛(wèi)生事業(yè)的嶄新局面

一年來,局班子精誠團結(jié),求真務(wù)實,帶領(lǐng)船山衛(wèi)生人緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“項目攻堅年”、“環(huán)境提升年”以及“四個大會戰(zhàn)”的目標(biāo)要求,銳意進取,克難攻尖,圓滿完成了區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門下達的各項目標(biāo)任務(wù),衛(wèi)生事業(yè)實現(xiàn)了加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。

(一)衛(wèi)生改革有卓有成效

面對新一輪醫(yī)改,圍繞群眾健康權(quán)益,針對群眾看病就醫(yī)的突出問題,用改革的手法解決發(fā)展中的問題和矛盾,取得了明顯成效。

1、政策措施。一是組織保障到位。在醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上,又成立了以副區(qū)長為組長,衛(wèi)生、藥監(jiān)、勞動保障、物價等相關(guān)部門負責(zé)人為成員的基本藥物制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組;二是政策落實到位。區(qū)委、區(qū)政府出臺了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見》和《實施國家基本藥物制度推進基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的實施意見》,區(qū)政府辦、區(qū)財政局、衛(wèi)生局相繼印發(fā)了5個配套文件;三是資金支持到位。區(qū)財政專門安排352萬醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革配套資金,保障醫(yī)改工作穩(wěn)步推進。

2、主要成效

一是基本藥物制度全面覆蓋。僅用一個月時間,全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實現(xiàn)了基本藥物制度的全覆蓋。共使用國家基本藥物307種,占100%,省178種,占100%;采購基本藥物280.93萬元,銷售金額308.21萬元,優(yōu)惠214.14萬元,優(yōu)惠率達41%。試行基本藥物制度后,船山藥價下降達45%以上。

二是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)對口幫扶協(xié)作機制初步建立。區(qū)醫(yī)院成功增掛市第三醫(yī)院牌子,與四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院·四川省人民醫(yī)院(集團)結(jié)為區(qū)域協(xié)作醫(yī)院。保健院對口支援河沙、西寧,疾控中心支援保升、老池、復(fù)橋,衛(wèi)生監(jiān)督大隊和培訓(xùn)中心支援新橋,合管中心支援唐家,對口支援實現(xiàn)了全覆蓋。

其他如基本醫(yī)療、疾病控制、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督、無償獻血以及創(chuàng)模、創(chuàng)文明城市、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、唐桂新農(nóng)村建設(shè)、龍鳳古鎮(zhèn)開發(fā)、圣蓮島拆遷等均保質(zhì)按量完成。

這些成績的取得是區(qū)委、區(qū)政府高度重視和堅強有力領(lǐng)導(dǎo)的.結(jié)果,是市衛(wèi)生局、各級各部門大力支持的結(jié)果,是社會各界和人民群眾關(guān)心和支持的結(jié)果,是班子成員密切協(xié)作的結(jié)果,是全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)廣大干部職工無私奉獻和共同努力的結(jié)果。當(dāng)然,我們的工作還存在著許多困難和不足,離區(qū)委、區(qū)政府的要求和群眾期望還有差距,主要表現(xiàn)在發(fā)展思路缺乏足夠的超前性,衛(wèi)生服務(wù)能力還比較薄弱,管理體制、運行機制有待于進一步完善,各項衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展還不夠平衡等。但我們相信,有各級領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持,有國家加大對衛(wèi)生投入的有利時機,有全社會關(guān)注、支持衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的寬松環(huán)境,我們將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想,與時俱進,開拓進取,團結(jié)奮斗,科學(xué)發(fā)展我區(qū)衛(wèi)生事業(yè),開創(chuàng)各項工作新局面,為加快富裕文明新船山建設(shè),努力構(gòu)建和諧社會,建設(shè)社會主義新農(nóng)村作出更大的貢獻。

謝謝大家!

省管領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇4

今年注定是個不平凡的一年,在平凡的工作崗位上,不知不覺中迎來了20xx年?;厥滓荒甑臍q月,確實有很多收獲。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,本人較好的完成了本職工作,下面就一年來的思想和工作情況匯報如下:

一、進一步完善規(guī)章制度,狠抓教師隊伍建設(shè)

制度是行動的保證,教學(xué)行為必須依照國家的教育方針和學(xué)校的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓,學(xué)校更是如此。本年度,在較好的執(zhí)行教學(xué)常規(guī)的基礎(chǔ)上,學(xué)校制訂了教師教學(xué)工作量化考核方案,對教師教學(xué)工作各個環(huán)節(jié)進行量化考核,從根本上改變過去評先進時靠人情、拉票等現(xiàn)象。為了提高教師工作積極性,學(xué)校還制定了教學(xué)工作獎勵制度,對在教學(xué)中成績突出的老師給予獎勵,改變了干好干壞一個樣的局面。

教師隊伍建設(shè)是學(xué)校長期的工作重點,有了好的教師隊伍,才可以談到提高教學(xué)水平,才可以談到改變學(xué)校面貌。在教師隊伍建設(shè)方面我們主要做了以下工作:

1、樹立“校榮我榮,校衰我恥”的觀念,通過講座等形式,是廣大教師認(rèn)識到學(xué)校是大家的學(xué)校,不是校長一個人的學(xué)校,建設(shè)好學(xué)校要靠全體教師,僅憑部分人的努力不會改變學(xué)校的面貌。

2、通過開展定期講座,提高教師教育教學(xué)理論水平,我們除請進校講師團搞講座以外,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還針對教師在教學(xué)工作中遇到的實際問題,及時進行理論輔導(dǎo),如本人針對教師不會進行評課、說課,分別進行了“如何評課”和“怎樣說課”的講座,收到了較好的效果。

3、積極支持教師參加繼續(xù)教育,學(xué)校認(rèn)真組織、積極動員老師們參加繼續(xù)教育活動,在繼續(xù)教育中,學(xué)校多次舉辦輔導(dǎo)班,進行輔導(dǎo),提高了教師的業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)。

4、根據(jù)教師的實際情況,合理安排教師工作。教師工作的安排涉及許多方面,既要考慮工作需要,也要考慮個人需求,今年的工作安排,做到了二者的統(tǒng)一,各個年級教師搭配合理,教師之間關(guān)系和諧。

二、狠抓常規(guī)管理,提高師生的積極性

教學(xué)常規(guī)是一個學(xué)校維持正常教學(xué)秩序的保證,學(xué)校管理的好壞在一定程度上取決于教學(xué)常規(guī)落實的好壞,因此,我校非常重視教學(xué)常規(guī)的落實,每學(xué)期的教學(xué)計劃都強調(diào)落實教學(xué)常規(guī),在日常管理中我們也把教學(xué)常規(guī)的檢查作為主要工作20xx年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告20xx年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告。每學(xué)期檢查三到四次教案,檢查兩次作業(yè)。學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)分別承包年級組和教研組,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常參加教研組活動,深入課堂聽課,教務(wù)處隨時檢查教師上課情況,班里的學(xué)習(xí)委員每天記錄上課情況。教師上班實行簽到制,平時外出也要領(lǐng)導(dǎo)批條,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常抽查教師坐班情況。通過一系列措施,本學(xué)年教學(xué)秩序井然,沒出現(xiàn)無故曠課現(xiàn)象,教師們有事及時請假,遲到早退現(xiàn)象越來越少。

在調(diào)動老師積極性方面,我們主要從兩方面著手,一是正面引導(dǎo),樹立正面典型,獎勵先進。如:年輕老師李某,盡管身體不好,但依然身兼數(shù)職,既教歷史課,又擔(dān)任班主任、年級組長,工作兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨。老教師李某某,年過半百,擔(dān)任畢業(yè)班兩個班的語文課,還擔(dān)任年級組長,從不叫苦叫累,帶領(lǐng)畢業(yè)班老師敬業(yè)愛崗,無私奉獻。學(xué)校在各種會議上,經(jīng)常表揚她們,為老師們樹立了榜樣。另一方面,嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度,對違紀(jì)現(xiàn)象絕不姑息,采取個別教育與一般要求相結(jié)合的辦法,收到了較好的效果。

在提高學(xué)生積極性方面,我們的主要措施是“兩抓、一促、四表彰”,所謂“兩抓”就是抓兩頭,抓學(xué)習(xí)好的和學(xué)習(xí)困難的,任課老師通過承包兩頭學(xué)生的辦法,解決他們的思想問題和學(xué)習(xí)困難,使尖子生提高更快,使后進生不斷進步?!耙淮佟本褪谴僦虚g,通過抓兩頭學(xué)生,促進中間學(xué)生,是整體成績有所提高。“四表彰”就是期中期末考試時,表彰成績優(yōu)秀班級、表彰成績優(yōu)秀同學(xué)、表彰學(xué)科之星、表彰進步生。我們還通過學(xué)生、家長座談會等形式,及時了解學(xué)生需求和意見,改進學(xué)校工作。上述方法極大的調(diào)動了同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性,使他們學(xué)有目標(biāo),學(xué)有動力,學(xué)有樂趣,學(xué)有所成。

三、立足學(xué)校實際,開展校本科研、校本研修

我校是外來務(wù)工人員子女定點學(xué)校,生源較差,基礎(chǔ)參差不齊,給教學(xué)帶來很多困難,要想提高成績,只靠加班加點,題海戰(zhàn)術(shù)根本不起作用。我們認(rèn)識到提高成績必須依靠科研,必須依靠以校為本的科研。學(xué)校成立科研領(lǐng)導(dǎo)小組,制定校本科研實施方案,對校本科研進行系統(tǒng)安排。每位老師結(jié)合自己的教學(xué)實際,確定各自的科研題目,通過科研促進教學(xué),提高教學(xué)質(zhì)量,改變過去教學(xué)與科研分離的狀況。

我校十分重視教研組的作用,教研活動做到了制度化、經(jīng)?;⑾到y(tǒng)化,單周為備課組活動,雙周為教研組活動,做到了四落實,即計劃落實、時間落實、地點落實、中心發(fā)言人落實。在教研活動時,分管領(lǐng)導(dǎo)深入到組,一起參加活動,保證了教研活動次次有收獲,對教學(xué)有指導(dǎo)和促進作用20xx年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告工作報告。

我校每學(xué)年開展一次優(yōu)質(zhì)課評選活動,要求全體老師人人參與,評比時,首先在教研組內(nèi)初評,每位教師都參加,評出候選人后參加學(xué)校評比,評出校級優(yōu)質(zhì)課

第二學(xué)期由校級優(yōu)質(zhì)課獲得者舉行觀摩課,全校教師參加觀摩,重在推廣新的教學(xué)理念,推廣新的教學(xué)方法,提高教師素質(zhì)和水平,引領(lǐng)教改方向。本學(xué)年優(yōu)質(zhì)課突出課改和綜合實踐課活動,為了提高教師參與優(yōu)質(zhì)課活動,我們強化了獎勵機制,從精神到物質(zhì)上對講課教師進行大張旗鼓的獎勵。講課中教師準(zhǔn)備充分,教學(xué)認(rèn)真,教法符合課改方向和要求,起到了示范引領(lǐng)作用。

校本科研和校本研修是我校的工作重點,通過校本研修不斷提高教師素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,通過校本科研提高教學(xué)質(zhì)量。我們制訂了學(xué)校校本研修和校本科研計劃,并認(rèn)真組織落實,收到了較好的效果。

省管領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇5

20__年,為加強公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),天津分公司開展了創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動。由于活動有計劃,措施有落實,使公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面有了新的進步,并率領(lǐng)公司全體員工較好的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)。

一是加強思想政治建設(shè),積極推進學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子,把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。

對上級公司的一系列戰(zhàn)略部署力求吃透精神,杜絕在一些理論問題上不求甚解、似是而非。積極學(xué)習(xí)、貫徹、維護黨組織的路線、方針、政策,以開展創(chuàng)建“四好班子”活動為載體,積極發(fā)揮黨員的先鋒作用,定期召開思想討論會,努力加強思想政治建設(shè),把握企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的正確方向。每周一召開領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會,會上及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并積極開展批評和自我批評。定期進行管理層培訓(xùn),并在培訓(xùn)后進行深入思考與討論,總結(jié)培訓(xùn)心得。時刻保持公司管理層的事業(yè)心及進取精神,并通過宣傳公司企業(yè)文化,不斷加強公司全體員工的責(zé)任感及自豪感。 公司始終堅持按照民主集中制議事,凡涉及企業(yè)的重要規(guī)劃設(shè)計、機構(gòu)設(shè)置調(diào)整、干部獎罰任免、重要崗位調(diào)配、規(guī)章制度建立、大額資金使用等屬于“三重一大”的問題,公司領(lǐng)導(dǎo)班子均能通過集體研究和其他規(guī)定的程序進行決策。

二是與時俱進、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、不斷提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

扎扎實實地做好本職工作,堅持培養(yǎng)與時俱進、解放思想、開拓創(chuàng)新的能力;努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協(xié)調(diào)能力,特別是在公司整體管理模式上采用日本稻盛和夫先生獨創(chuàng)的“阿米巴經(jīng)營”模式,以經(jīng)營的哲學(xué)理念為基礎(chǔ),將龐大的部門組織按需要分割成小的單位,每個單位單獨進行核算,實現(xiàn)自負盈虧。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子每月召開業(yè)務(wù)分析會,深入分析探討各種業(yè)務(wù)問題,共同尋找解決方案。根據(jù)阿米巴經(jīng)營模式理念,優(yōu)化公司組織構(gòu)架,完善公司制度,確立與市場掛鉤的部門核算制度。對每一個組織進行核算管理。通過經(jīng)營數(shù)字的分析,讓每一個組織都能及時掌握收入、成本和費用,將市場變化的壓力清晰、準(zhǔn)確的直接傳遞到公司內(nèi)部的各個員工,使每個組織對市場變動能立即應(yīng)對,“防患于未然”。

注重培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才,推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。用經(jīng)營的理念解決復(fù)雜的管理問題,通過降低各項成本和費用,進一步提升公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的核心競爭力,走可持續(xù)發(fā)展道路,實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。公司從連續(xù)6年虧損到09年扭虧為盈,從20_年營業(yè)利潤437萬元到20_年實現(xiàn)了560萬元的好成績。

落實安全責(zé)任制,提高安全生產(chǎn)水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時刻銘記“安全責(zé)任重于泰山”這句警訊,認(rèn)真貫徹落實公司安全生產(chǎn)相關(guān)準(zhǔn)則,定期為全體員工召開安全會議及舉行培訓(xùn)。加大安全教育及安全考核力度,使公司安全管理進一步規(guī)范化、制度化,安全生產(chǎn)得到進一步強化和保障。

加強黨支部建設(shè)及公司制度建設(shè),增強依法治企能力。幾年來不斷完善了安全管理、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核等方面相關(guān)制度,同時進一步整頓工作秩序,提高員工工作效率。

三是發(fā)揮整體功能,增強領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的團結(jié)精神和協(xié)作能力。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員以開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為契機,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實的作風(fēng),不斷增強把握全局和集體領(lǐng)導(dǎo)能力,使班子整體功能得到充分發(fā)揮,樹立班子的決策權(quán)威,增強企業(yè)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子弘揚通力協(xié)作的團結(jié)精神,黨、政、工協(xié)調(diào)配合。按照集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相配合的原則抓好企業(yè)各項工作。發(fā)揚愛拼敢贏的創(chuàng)業(yè)精神,通過定期考核,努力完成各個階段的工作目標(biāo)。

領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間互動互進,分擔(dān)困難,本著班子成員“分工不分家”的原則,為保證公司運營狀況的穩(wěn)步上升,定期召開辦公例會,對近期公司出現(xiàn)的各種問題及時反應(yīng)和解決。樹立全局思想,班子成員間能夠經(jīng)常交心通氣、交流意見,共同研究和探討問題,增強了相互理解和互相信任。使得集體智慧得到充分體現(xiàn),整體功能得到充分發(fā)揮。

省管領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告篇6

20xx年,xx市人民政府嚴(yán)格按照xx市“強投資、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升”總要求,突出“三大主體”工作,沉著應(yīng)對,科學(xué)統(tǒng)籌,攻堅克難,加快建設(shè)宜業(yè)宜居宜游新滎陽,全市經(jīng)濟社會保持平穩(wěn)較快發(fā)展,各項工作持續(xù)走在鄭州都市區(qū)建設(shè)前列。預(yù)計完成gdp515億元,同比增長12.1%;地方財政總收入28億元,增長15.6%,其中公共財政預(yù)算收入20.1億元,增長22.1%,稅收收入占公共財政預(yù)算收入比重達71.5%;全社會固定資產(chǎn)投資410億元,增長30%;規(guī)模以上工業(yè)增加值306億元,增長17.2%;社會消費品零售總額160億元,增長16%;城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入分別達22880元、13800元,均增長12%。

一、 堅持轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)更趨合理

(一)工業(yè)主導(dǎo)地位日益凸顯。全面落實工業(yè)經(jīng)濟三年行動計劃,以超硬材料為主的新材料產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)持續(xù)壯大,完成增加值150億元,占工業(yè)經(jīng)濟比重達49%;廣泛開展“企業(yè)服務(wù)活動”,幫助326家企業(yè)解決各類問題654個,28家停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn),新增規(guī)模以上企業(yè)34家。

(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體加快建設(shè)。各園區(qū)管委會與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面套合,完成規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入320億元、固定資產(chǎn)投資135億元。新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)躋身全國首批8個專利導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)發(fā)展實驗區(qū);白鴿公司、河南弘元等17個項目開工建設(shè);標(biāo)準(zhǔn)化廠房、園區(qū)道路及配套設(shè)施有序推進 ;院士工作站成功落戶;四維集團、鄭州宏基等14個項目簽約入駐,總投資51.1億元。滎陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)創(chuàng)成省“兩化融合”試驗區(qū),三華科技、恒益重工等15個項目開工建設(shè);工程機械產(chǎn)業(yè)園加速推進,通冠重工項目基本建成;商隱北路、飛龍路等6條區(qū)內(nèi)道路建成通車;引進五洲國際工業(yè)博覽城、上海世邦等項目12個,總投資101.7億元。五龍產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)獲評xx市“五強”產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),德勝祥電機、世博機械等4個項目建成投產(chǎn),省建筑機械產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心入駐投用。都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?!耙粠鍏^(qū)”發(fā)展規(guī)劃加快實施,沿黃現(xiàn)代漁業(yè)示范區(qū)核心區(qū)一期工程完工,河陰石榴產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)成國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū),3.6萬畝新菜田基礎(chǔ)設(shè)施基本建成,新增水產(chǎn)養(yǎng)殖1500畝、設(shè)施農(nóng)業(yè)1017畝,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田5萬畝,全年糧食總產(chǎn)達32.2萬噸,流轉(zhuǎn)土地3.9萬畝;新增xx市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)6家、農(nóng)民專業(yè)合作社示范社7家,新建改造標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場9個;新培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)精品園2家,完成“三品一標(biāo)”認(rèn)證19個;枯河、索河、汜水河防洪除澇一期工程完工,榮獲xx市農(nóng)田水利基本建設(shè)“中州杯”。

(三)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展勢頭強勁。旅游業(yè)實現(xiàn)新提升,江南春溫泉酒店掛牌市首家“四星級旅游飯店”,龍湖生態(tài)園獲評鄭州“三星級農(nóng)家樂”;孤柏渡飛黃景區(qū)一期建成運營,楚河漢界文化旅游度假區(qū)開工建設(shè);全年接待游客660萬人次,旅游總收入1.5億元。商貿(mào)流通業(yè)繁榮活躍,新增限額以上批零住餐企業(yè)18家,升級改造鄉(xiāng)村超市36個,新建配送中心、社區(qū)超市5個。房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,商品房銷售99.7萬平方米,銷售總額49.8億元,分別是上年的1.4倍、2.1倍。

二、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、建管并重,城鄉(xiāng)面貌持續(xù)改觀

(一)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)成效顯著。深入推進六大切入點工作,再次榮獲xx市新型城鎮(zhèn)化建設(shè)先進單位。全域路網(wǎng)框架基本形成,中原路西延s232至上街段、18條鎮(zhèn)區(qū)通往社區(qū)道路建成通車,8條市區(qū)通往鎮(zhèn)區(qū)道路基本建成,安裝風(fēng)光互補節(jié)能路燈1000余盞,新建公路里程達163公里,完成生態(tài)廊道綠化1410萬平方米。新型社區(qū)建設(shè)有序推進,累計開工建設(shè)新型社區(qū)49個,建成安置房142萬平方米,回遷群眾1.6萬余人。

(二)城鄉(xiāng)功能更加完善。特色商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃順利獲批,修建性詳規(guī)及城市設(shè)計編制完成,綜合服務(wù)區(qū)基礎(chǔ)工程啟動,5家企業(yè)簽訂合作意向。健康園區(qū)建設(shè)步伐加快,索河整治新增投資2億元,健康大道、高鐵南一路等6條區(qū)內(nèi)道路全面啟動,xx市骨科醫(yī)院、xx市婦幼保健院加快建設(shè),鄭西高鐵站房主體工程基本完工,第一污水處理廠升級改造完成,第二污水處理廠、廣武污水處理廠建成投用。

(三)生態(tài)優(yōu)勢更加突出。完成林業(yè)生態(tài)建設(shè)工程3.4萬畝,創(chuàng)成省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)4個、xx市級以上生態(tài)村13個;新建城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站1座、公廁36座,改造農(nóng)村垃圾中轉(zhuǎn)站102座;拆改市區(qū)10蒸噸以下燃煤鍋爐144臺,淘汰公務(wù)黃標(biāo)車156輛,建成pm2.5監(jiān)測子站3個,完成國電、天瑞水泥脫硝治理工程。

三、注重社會建設(shè)、民生改善,社會大局和諧穩(wěn)定

(一)社會管理更加規(guī)范。持續(xù)深化規(guī)范提升“堅持依靠群眾、推進工作落實”長效機制,全面推廣“四融合”工作法,探索實施“星級評定”、“網(wǎng)格明白人”等制度,網(wǎng)格化管理錄入平臺信息10.5萬條,辦結(jié)率達99.3%,xx市長效機制現(xiàn)場觀摩交流會在我市召開,2名三級網(wǎng)格長受到xx市表彰。

(二)社會大局和諧穩(wěn)定。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪,深化矛盾糾紛排查調(diào)處,著力推動信訪積案化解,辦結(jié)群眾來信、來訪、來電和網(wǎng)絡(luò)留言1057件。加強技防設(shè)施和巡防隊伍建設(shè),扎實推進“四嚴(yán)一創(chuàng)”,深入開展社會治安突出問題、重點地區(qū)排查整治和“雷霆行動”,創(chuàng)成平安村(社區(qū))243個,刑事案件發(fā)案數(shù)下降8.7%。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”,認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查,狠抓重點行業(yè)專項治理,持續(xù)開展治超治限集中整治,全年未發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。

(三)民生保障更加有力。整頓規(guī)范市場秩序,初步理順食品安全監(jiān)管機制,大宗食品抽驗合格率達97%。努力為民辦好實事,老舊小區(qū)整治改造等15項實事工程圓滿完成,省和xx市下達實事任務(wù)落實到位。持續(xù)加大教育投入,為全市一線教師配備筆記本電腦,為農(nóng)村學(xué)校和幼兒園購置校車56輛,高村二中等7所農(nóng)村學(xué)校建設(shè)項目完工,順利通過國家義務(wù)教育發(fā)展基本均衡縣(市)評估認(rèn)定;高招一本上線率達11%,考入重點大學(xué)459人,創(chuàng)近年來最好水平。扎實開展送文化活動,免費送戲下鄉(xiāng)300場、放映公益電影3420場;市圖書館邁進國家縣(市)級一級圖書館行列;榮獲xx市創(chuàng)建國家公共文化服務(wù)體系示范區(qū)工作先進集體 ;青臺遺址等7處文物點列入國家重點文物保護單位;《萇家拳全集》出版發(fā)行;中央電視臺《走遍中國》欄目拍攝播出《滎陽—超級石榴》專題片;“中國象棋文化之鄉(xiāng)”、“中國嫘祖文化之鄉(xiāng)”、“中國嫘祖文化傳承基地”申報成功。持續(xù)提升醫(yī)療保障能力,市中醫(yī)院急診綜合樓、賈峪衛(wèi)生院醫(yī)技病房樓、高山衛(wèi)生院預(yù)防保健樓建成投用。社會保障實現(xiàn)擴面提標(biāo),五項社會保險新增參保人數(shù)2.2萬人;職工醫(yī)療保險報銷上限提高至24.5萬元,報銷比例平均提高4%;新農(nóng)合補償封頂線提高至15萬元;城鄉(xiāng)“低?!?、農(nóng)村“五?!惫B(yǎng)和孤殘兒童保障標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)居全省前列;建成流浪乞討人員救助站,救助281人;積極開展慈善活動,募集善款584萬元,發(fā)放救助金543萬元。強化住房保障,新開工保障性住房3073套,發(fā)放廉租住房租賃補貼58.8萬元。加強就業(yè)扶持和引導(dǎo),發(fā)放小額擔(dān)保貸款1.1億元,新增城鎮(zhèn)就業(yè)5810人,農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)1.5萬人。兌現(xiàn)計生家庭優(yōu)惠政策資金1578萬元,人口出生率控制在13.6‰以下。大力開展扶貧攻堅,環(huán)翠峪800戶扶貧搬遷社區(qū)加快建設(shè),完成貧困村整村推進項目6個、科技產(chǎn)業(yè)化扶貧項目10個,實現(xiàn)脫貧人口5045人,解決4.9萬人飲水安全問題。科學(xué)組織抗旱救災(zāi),有效緩解2.7萬人飲水困難,12萬畝因旱未播小麥及時補播到位。