述職報告可以反映我們的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)歷程,避免在述職報告中使用過多的行業(yè)術(shù)語,保持通俗易懂,范文社小編今天就為您帶來了年段長述職報告5篇,相信一定會對你有所幫助。
年段長述職報告篇1
本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大刀闊斧搞制度改革,銳意創(chuàng)新謀發(fā)展,走過了比較坎坷的一年。具體來說,主要做好了以下幾項工作
20xx年x月來我公司,這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,按照公司及車間的要求,通過不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:
一、主要完成的工作:
(1)狠抓安全管理,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,雖然能力有限,但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。
(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,出對公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面,一直不敢松懈,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,會主動與質(zhì)控溝通解決問題,同時提升員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
(3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù),還把產(chǎn)能翻了又翻,同時在管理上借簽以往的方法,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,友好團(tuán)結(jié),工作認(rèn)真,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進(jìn)技術(shù)多項,為我公司每月增值幾萬元的收入。如:邊角料以廢變寶。
二、工作出現(xiàn)的問題及解決方法:
公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,雖然在不斷的努力下取得了很好成績,但同時也存在一些問題和不足之處,以下幾點(diǎn)比較突出:
(1)班組管理方面:如,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),專業(yè)技術(shù)水平,有待改進(jìn)和提高,沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯,因此在以后的工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問題,提升崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),企業(yè)文化是很重要。
(2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的,一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),每一道工序,雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量,但在實際操作過程中還是存在許多問題,我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,必須把握嚴(yán),細(xì),實的原則,以后要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實。
(3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒有做到位,力度不夠,安全培訓(xùn)不到位,事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),避免類似的事件再發(fā)生,使我公司的利益受到損傷,為止.在今后的工作提升安全培訓(xùn),使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)的良好性。
三、新年工作計劃:
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高工作水平,為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。
年段長述職報告篇2
自從今年5月份我擔(dān)任二燒結(jié)廠電儀工段段長以來,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下,在工段班子成員及全體員工的大力支持下、配合下,我與工段全體員工一道,上下一心,傳遞壓力,通過大家的艱苦拼搏、共同努力,取得了一點(diǎn)成效?,F(xiàn)將我半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告,請各位領(lǐng)導(dǎo)予以評議。
一、增強(qiáng)服務(wù)意識,提高工作效率
我電儀工段承擔(dān)著整個3x160m2燒結(jié)和2x16m2豎爐工程的供電工作。雖然我們是為工藝服務(wù)的輔助工段,但是我們所承擔(dān)的項目都是牽一發(fā)而動全身的工作。任何一個施工場地斷電以后,都會或多或少地影響工程的進(jìn)度。所以我們不敢懈怠,時刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對待每一件哪怕是很細(xì)小的工作。一直以來,我們工段以“三通一平”為宗旨,本著“工程未動,電力先行”的原則,全心全意為各個施工現(xiàn)場做好供電服務(wù)工作。半年以來,我們?yōu)楦魇┕がF(xiàn)場敷設(shè)臨時電纜(含根據(jù)工程需要臨時更改電纜走向)20xx多米,并在初期人手不足的情況下就毅然安排了電工三班運(yùn)轉(zhuǎn),專職看護(hù)各施工現(xiàn)場的臨時電纜,確保工程免受供電影響。
二、盡心履職,全心全意配合工藝做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面,我電儀工段本著精益求精的態(tài)度,大力配合生產(chǎn)工段進(jìn)行查漏補(bǔ)缺的工作,并根據(jù)工藝要求,勤結(jié)合、抓落實,努力在每一個細(xì)微之處都能滿足生產(chǎn)要求,確保設(shè)備的試車能一次性成功。初期,在正式電沒有通電的情況下,我們利用工程施工的間隙,一臺電機(jī),一臺設(shè)備地?fù)屜仍囓?,提前一個多月把平臺、預(yù)配料、高架配料的設(shè)備試車完畢。后期,主抽風(fēng)機(jī)和冷卻風(fēng)機(jī)的高壓變頻器調(diào)試曾一度陷入困境,在如此關(guān)鍵的時刻,風(fēng)機(jī)如不能按期啟動將意味著正式生產(chǎn)的延期滯后,我們工段全體員工都內(nèi)心焦急如火,一方面加班加點(diǎn)配合廠家調(diào)試人員做好各項準(zhǔn)備工作,排除故障;另一方面向變頻器廠家提出了高級技術(shù)支持,變頻器廠家的專家到位幾日后我們連續(xù)奮戰(zhàn)十?dāng)?shù)個日夜的辛勞終于迎來了豐碩的成果,兩臺變頻器陸續(xù)啟動成功,并進(jìn)行了帶載試車。風(fēng)機(jī)的啟動也為正式生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、狠抓安全管理和整改力度
電氣工程是工程項目的重要組成部分,電氣工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期。電氣項目的安全性涉及的范圍很廣,如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患,火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運(yùn)行正常,應(yīng)急照明的`供電是否可靠等等。
1、施工階段我們把安全用電及電氣設(shè)備防火、防雨、防觸電作為現(xiàn)場電氣安全防護(hù)的重點(diǎn),制定了電氣安裝工程安全施工的一些注意事項,并嚴(yán)格按照注意事項規(guī)范施工隊的施工作業(yè)。
2、安裝及調(diào)試階段的工作為項目施工的重中之重,為了防止做了大量工作后才發(fā)現(xiàn)存在的問題,返工困難,而且影響進(jìn)度。我們把調(diào)試工作分三步進(jìn)行,首先對給配電室的接地,主體結(jié)構(gòu)的防雷,設(shè)備外殼的接地嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行,并做好絕阻測試。其次,所有電纜,母線,設(shè)備必須經(jīng)過絕緣測試合格后方能送點(diǎn)調(diào)試,嚴(yán)禁憑“經(jīng)驗”、憑感覺冒然送電。最后設(shè)備運(yùn)行調(diào)試要按先空載后帶負(fù)荷、先單體后聯(lián)動進(jìn)行。只有嚴(yán)格按照安全規(guī)范執(zhí)行,才能避免安全事故的發(fā)生。
3、生產(chǎn)后為了避免用電安全事故的發(fā)生,我們結(jié)合安全部門的整改意見做了大量的工作。
(1)、為了防止小動物進(jìn)入配電室損壞電纜或誤入配電柜內(nèi)部造成意外停電事故,我們對配電室各進(jìn)線電纜口進(jìn)行封堵,并在各配電室電纜溝內(nèi)投放定量的鼠藥。
(2)、各個配電室應(yīng)急照明的安裝,警示牌的懸掛,安全通道的設(shè)立,現(xiàn)場各死角照明的安裝等等。
(3)、近日我工段以安全月為契機(jī),注重實際效果,狠抓安全隱患排查、整改落實。為了將本次安全月活動落實到實處,使活動的開展有成效,我工段分片到班組,實行班長問責(zé)制。借助安全月的活動,我工段爭取在設(shè)備安全隱患、操作規(guī)范、安全防護(hù)措施及員工安全意識等方面再上一個臺階。
半年的時光一晃而過,雖身心疲憊,但是我的內(nèi)心卻是無比的充實,因為我知道生產(chǎn)順利的背后有我們電儀工段全體職工的一份辛勤的汗水。在未來的日子里,我們?nèi)ざ螌⒁愿影簱P(yáng)的斗志全力做好每一份工作。
年段長述職報告篇3
首先非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,給我提供成長的平臺,讓我在實際工作中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,得到鍛煉,進(jìn)而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要從本人就職新副井工段段長后的工作作如下總結(jié)和計劃:
自我走上新副井工段段長崗位以來,在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行段長職責(zé),以著力打造新副井安全文明的窗口形象為己任,克服部分崗位人員少和管理難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化工段的基礎(chǔ)管理工作,夯實安全根基。主要圍繞“2.8m卷揚(yáng)的安全運(yùn)行,高壓供配電的輸送管理,-430m水泵的正常排水,-500m及-678m信號室、配電室、水泵房的承接和改造,現(xiàn)場環(huán)境的綜合治理,職工的教育和管理”六個方面開展工作,取得了一定的成績。同時,通過實際調(diào)研,也發(fā)現(xiàn)存在一些需要我們在以后工作中注意和解決的問題。
一、突出2.8m卷揚(yáng)的安全運(yùn)行,為生產(chǎn)服務(wù)。
首先是安全高效地完成車間下達(dá)的機(jī)車下放任務(wù)。共下臺車4臺,鏟車2臺(2d鏟車一臺,710鏟車1臺),礦車14節(jié),新舊鏟斗6臺,電機(jī)車一列,為前線生產(chǎn)提供了保障。其次是加強(qiáng)2.8m卷揚(yáng)設(shè)備安全管理。重點(diǎn)抓提升吊掛、特種設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù),嚴(yán)格執(zhí)行每天12:30至13:30的日檢和每周五17:00至21:00專檢維護(hù),認(rèn)真查找整治隱患。僅4月,工段就更換了2.8m卷揚(yáng)盤形閘油封4組,通過申請及時更換銹蝕的懸掛油缸頂。
二、理順高壓供配電的輸送,確保供電安全。
新副井工段擔(dān)負(fù)著井下6千伏高壓的安全輸送,供電部位點(diǎn)多面廣,風(fēng)險高,責(zé)任大。我們克服電工人員少、監(jiān)控維護(hù)任務(wù)重的實際困難,對地面及井下各高壓配電所、配電峒室進(jìn)行安全整治,合理調(diào)配供電輸出,杜絕亂拉亂接臨時線的現(xiàn)象,并加大點(diǎn)檢維護(hù)力度,做到“送萬家燈火,保一方平安”,有效地保障和促進(jìn)了車間的安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。
三、防洪防汛,加大-430水泵安全運(yùn)行管理。
結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn),認(rèn)真搞好防洪防汛工作。加大水倉的監(jiān)控和水泵的維護(hù)力度,對存在隱患的舊電機(jī)、水泵進(jìn)行更換。圓滿完成了水泵運(yùn)行視頻監(jiān)控和水位檢測報警裝置信息網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建成,實現(xiàn)了礦長值班室、車間調(diào)度室、車間監(jiān)控室等多處可以24小時同時監(jiān)控井下水倉水情的目的,便于決策部門及時準(zhǔn)確地掌握水位,合理安排防汛力量,確保井下安全度汛和正常生產(chǎn)。
四、做好新責(zé)任區(qū)的承接和整治工作,顧全大局。
通過現(xiàn)場調(diào)研,結(jié)合工段實際,針對-500m及-678m信號室、配電室、水泵房的現(xiàn)狀,積極組織工段職能和相關(guān)班組實地查看,開會研究,認(rèn)真查找隱患和制訂整改措施,并形成文字向車間積極匯報,大膽提出改進(jìn)意見,確保承接的有條不紊和整治的有的放矢。在井下信號工人員少的情況下,與該班組班長及班員耐心交流溝通,在目前尚無配備信號工的井口,要求信號工跟罐運(yùn)行,保障每個井口位置安全受控。
五、依靠采礦窗口位置,打造一流礦山形象。
開展現(xiàn)場環(huán)境綜合治理工作。利用新副井在車間的窗口位置,努力把新副井工段打造成為創(chuàng)建宜居宜業(yè)新礦山的樣板。對新副井各水平碼頭門、大巷及-430水泵房、井下電梯等現(xiàn)場環(huán)境大力整治,達(dá)到整潔明亮,物流有序,現(xiàn)場環(huán)境面貌煥然一新。對各水平井口、危險源點(diǎn)增加醒目的安全標(biāo)志,懸掛安全標(biāo)牌和宣傳橫幅,進(jìn)一步強(qiáng)化了新副井工段服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)職工的思想,為我礦的快速發(fā)展保駕護(hù)航。
六、加大職工隊伍的安全教育和管理考核力度,以人為本。
堅持“生產(chǎn)過程以安全為中心”的安全理念不動搖,加大對職工的安全教育宣傳力度,嚴(yán)管理,重考核。僅4月份共查處雙違人員8名,查改隱患21處;累計考核3250元,其中工段職能460元,全部考核到個人。針對崗位工私自連班現(xiàn)象,工段制定了考核制度,并依照制度考核水泵工柳紅衛(wèi)、駱君興二人,有效地遏制私自連班現(xiàn)象的發(fā)生。對井下電梯班班組管理差、崗位工經(jīng)常脫崗、現(xiàn)場整治不力的現(xiàn)狀,對班長張成順進(jìn)行撤職處理。在工段全員隊伍中形成了“安全上人人自危,工作中個個負(fù)責(zé)”的良好局面。
雖然車間領(lǐng)導(dǎo)對我委以重任,但由于我在新副井工段段長位置工作不足半年,在業(yè)務(wù)上還存在著不夠熟練,少數(shù)地方還有瑕疵,例如就井下-290信號室信號工一次缺位情況,曹主任對我進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評。通過這次對我的批評和教育,我更加感覺到肩上的重任,在安全工作中來不得半點(diǎn)大意和馬虎,我也在時刻反省自己,認(rèn)真總結(jié)和檢討自己的日常工作,一定不辱使命,圓滿完成上級交付的各項工作任務(wù)?,F(xiàn)就下一步的工作作如下計劃:
一是繼續(xù)從嚴(yán)安全管理,始終把安全工作放在工段工作首位。進(jìn)一步加大工段人員的安全思想教育,加大安全考核力度,圍繞安全生產(chǎn)主題開展各項工作。堅決抑制違章違紀(jì)行為,全面貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。工段的大量工作和職工進(jìn)行溝通,形成“全員參與,群策群力,共同謀劃”的工作新局面。
二是強(qiáng)化設(shè)備管理,確保設(shè)備受控運(yùn)行。繼續(xù)鞏固2.8m卷揚(yáng)的安全受控運(yùn)行,加大點(diǎn)檢維護(hù)力度。在日檢和專項周檢的基礎(chǔ)上,再加大隨時隨地針對性點(diǎn)檢力度,消除重大危險源點(diǎn)及要害部位上的安全隱患。
三是加大高壓供電管理力度,安全輸電用電。在完成高壓電纜鋪設(shè)和新的臨時配電點(diǎn)布置的基礎(chǔ)上,對高壓供電線路、配電所、配電峒室進(jìn)行一次全面清理整頓,并做好地面高壓室改造的準(zhǔn)備工作
四是結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn),認(rèn)真抓好有關(guān)防洪防汛的各項基礎(chǔ)工作。全面貫徹“安全第一,常抓不懈,以防為主,全力搶險”防汛指導(dǎo)方針,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,細(xì)化管理職責(zé)。確保井下水泵完好率100%,緊盯天氣變化和井下水情變化。
五是全面整治現(xiàn)場環(huán)境,提升窗口形象。進(jìn)一步提升工段職工主人公意識,達(dá)到“管理模式超前,現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美,科學(xué)技術(shù)領(lǐng)先”的目的,努力打造一流新礦山的平臺、樣板。
六是做好新責(zé)任區(qū)域的承接改造工作。加快電工、信號工、水泵工對新責(zé)任區(qū)域的環(huán)境熟悉、技術(shù)理解,提高崗位工適應(yīng)新崗位新標(biāo)準(zhǔn)要求的能力。結(jié)合工作需求實際,對新信號室、新配電所、新水泵房加以改造。
年段長述職報告篇4
政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合,變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點(diǎn)名提問、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng),倡導(dǎo)大家互幫互學(xué),全面發(fā)展,不斷提高人員素質(zhì),從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中,班組全體職工都考出了好的成績,提高了職工收入。
本人,現(xiàn)任工班工長。年在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下,我和工班全體職工一起埋頭苦干,奮發(fā)圖強(qiáng),完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
一、主要工作:
1、持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系,提高職工生命質(zhì)量
在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,探望生病職工和家屬,在職工中開展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助,經(jīng)常和職工促膝談心,通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、了解式談心和改進(jìn)式談心,讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷,同事間的友情,心情愉快,壓力緩解,增加班組凝聚力,提高了職工生命質(zhì)量。
2繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境,提高職工生活質(zhì)量
在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,廣泛發(fā)動班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種生活必需品,給人一種家的感覺,職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平時注意安排好后勤生活,讓職工在上班時安心工作,提高了職工生活質(zhì)量。
3、以人為本、民主管理,提高職工工作效率
4、營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)
把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合,變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點(diǎn)名提問、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng),倡導(dǎo)大家互幫互學(xué),全面發(fā)展,不斷提高人員素質(zhì),從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中,班組全體職工都考出了好的成績,提高了職工收入。
5、通過保先活動,提高自身素質(zhì)
通過今年先進(jìn)性教育活動,我的黨員意識和紀(jì)律觀念得到了明顯的增強(qiáng),學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。通過思想發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn),受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育,尤其是“三個代表”重要思想的教育,思想認(rèn)識有了明顯的提高,政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng),更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識,更加明確了全面建設(shè)小康社會的`宏偉目標(biāo)。通過認(rèn)真自我剖析、民主評議,整改提高,徹底改變了過去那種對黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識,進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求,從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機(jī)。
6、落實各項規(guī)章制度,提高職工工作質(zhì)量
按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求,定期參加設(shè)備月周檢,對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析,將各項規(guī)章制度落到實處,提高職工工作質(zhì)量。
二、存在問題:
1、考核力度不大
對職工表揚(yáng)多,批評少:對問題批評多,考核少、導(dǎo)致個別職工兩紀(jì)松弛、
2、應(yīng)變能力不強(qiáng)
無設(shè)備備用板件、配件,一旦設(shè)備發(fā)生故障,恢復(fù)時間較長。
3、安全意識不強(qiáng)
個別職工安全意識不強(qiáng),缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。
4、結(jié)合部控制不力
車號復(fù)示收不到車站cps的報文,aei數(shù)據(jù)傳不到車站,tpds復(fù)示網(wǎng)絡(luò)不好,tfds先天不足,感覺無能為力。
三、明年打算:
1、加強(qiáng)考核力度,控制職工兩紀(jì)、
克服好人主義,對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。
2加強(qiáng)設(shè)備維修,保證設(shè)備質(zhì)量、
嚴(yán)格執(zhí)行紅規(guī)、體系及車間細(xì)化措施要求,工長加大抽查頻率、對疑難故障及時組織攻關(guān),努力實現(xiàn)零故障、
3、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì)、
在完成學(xué)習(xí)計劃的同時,結(jié)合實際需要,實時增加學(xué)習(xí)內(nèi)容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學(xué)習(xí),共同提高、
4、加強(qiáng)宣傳攻勢,提高安全意識、
居安思危,防范未燃。
年段長述職報告篇5
很榮幸能夠加入xxxx公司,擔(dān)任生產(chǎn)計劃調(diào)度科長一職,從此我開始了新的學(xué)習(xí)和工作。自x月x日加入公司以來,我一直嚴(yán)格要求自己,遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,立足本職工作把工作做好,做到位?,F(xiàn)將我上半年的工作匯報如下:
一、工作業(yè)績方面
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)下,在同事的大力幫助下,我先從熟悉生產(chǎn)工藝流程入手,到各車間學(xué)習(xí)。在各車間主任的指導(dǎo)下,從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發(fā),各工序一一學(xué)習(xí),熟悉了整個生產(chǎn)流程。通過近半個月的學(xué)習(xí),基本上掌握了生產(chǎn)工藝流程,同時在學(xué)習(xí)過程中虛心向車間主任、工藝技術(shù)人員、老員工請教學(xué)習(xí),積極的與他們溝通和了解,為今后的調(diào)度工作開展奠定了良好地基礎(chǔ),取得了一定的進(jìn)步。
2、x月中旬,多效蒸發(fā)車間二套設(shè)備開始生產(chǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)一個班的日常生產(chǎn)工作,除了自身不斷地學(xué)習(xí)多效蒸發(fā)工藝技術(shù)、設(shè)備操作技能,還對班組日常組管理提出合理化的建議,并組織實施;對本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),提高班組整體素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過自身的學(xué)習(xí)和同事的幫助,我很快的適應(yīng)了新的生產(chǎn)環(huán)境,逐步的參與到日常的生產(chǎn)管理中來。通過一段時間的工作,我將所學(xué)習(xí)的操作規(guī)程和工藝技術(shù)認(rèn)真總結(jié)歸納,編制了多效蒸發(fā)二套設(shè)備工藝作業(yè)指導(dǎo)書,供車間人員學(xué)習(xí),對車間的日常管理也做了詳細(xì)的規(guī)定,規(guī)范車間日常管理,為今后車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎(chǔ)。
3、x月公司恢復(fù)生產(chǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下,我正式開展生產(chǎn)計劃調(diào)度工作,圍繞公司制定總的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和要求,合理編制月度生產(chǎn)計劃,制定詳細(xì)的周工作計劃,并組織實施。對每日的調(diào)度任務(wù)執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤檢查,對生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各種問題,及時查找原因,及時調(diào)整,保證生產(chǎn)順暢按計劃執(zhí)行;同時對每周的工作計劃認(rèn)真總結(jié)分析,及時向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,為下一步的工作開展提供有力的依據(jù),從而使生產(chǎn)調(diào)度工作逐步走向正規(guī)、良性循環(huán)的軌道上來。生產(chǎn)計劃管理工作從無到有,從粗放式管理到逐步完善合理,取得了一定的成績,為生產(chǎn)組織實施提供了指導(dǎo)和依據(jù),執(zhí)行過程中的認(rèn)真總結(jié)分析,分析了原因、找出了差距,為下一步的工作開展理清了思路,明確了方向。
4、在日常的工作中,積極協(xié)助部門經(jīng)理開展工作,向領(lǐng)導(dǎo)積極提出合理化的建議,特別是日常生產(chǎn)管理工作,積極做好領(lǐng)導(dǎo)的幫手,整理編制了生產(chǎn)部員工各崗位職責(zé),并制作上墻;協(xié)助各車間完善生產(chǎn)管理工作,恢復(fù)生產(chǎn)以來,各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查,生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善,生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓(xùn)、勞動紀(jì)律等等方面完善開展工作,取得了較好地效果,立足本職工作,為日常生產(chǎn)管理逐步提高,做出自己努力。
通過這一段時間的學(xué)習(xí)和工作,在工作中,我認(rèn)真落實上級的生產(chǎn)任務(wù)要求,在工作中嚴(yán)格要求自己,不斷地學(xué)習(xí)和提高,雖然還存在很多問題和不足,但也取得了一定的成績,個人鑒定基本滿意。
二、工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面:
自從成為xxxx公司的一名新員工以來,立足我的本職工作,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)清自己的工作職責(zé),遵守公司的各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)部門間,積極配合其它部門,做好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合工作,積極組織車間工作,協(xié)助其它部門,完成生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)工作。在生產(chǎn)車間內(nèi)部,積極主動的了解員工工作狀況,了解和掌握各車間生產(chǎn)狀況和員工的思想動態(tài),使工人各盡其職,做到有序生產(chǎn)。環(huán)保、安全生產(chǎn)與風(fēng)險防范方面從我做起,從細(xì)節(jié)做起,認(rèn)真謹(jǐn)慎,將生產(chǎn)過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作效果方面能夠根據(jù)其它車間的實際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的要求,積極編制生產(chǎn)調(diào)度計劃,各車間生產(chǎn)任務(wù)并跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項指標(biāo),保證生產(chǎn)過程中物料安全合格,能及時完成生產(chǎn)任務(wù)。能夠做到生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全、物料安全、設(shè)備安全,生產(chǎn)現(xiàn)場有序清潔,生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。在20xx年上半年中度里,我始終保持著積極主動、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來要求自己,把每一件平凡的工作做好,在平凡中求發(fā)展求創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn)困難并克服困難。在工作中和車間員工一起努力,一起摸索,一起完善生產(chǎn)管理工作,追求生產(chǎn)效率,為公司爭取效益,為公司發(fā)展共同努力奮斗。在工作能力和素質(zhì)修養(yǎng)方面得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和員工的支持,使生產(chǎn)管理逐步完善和規(guī)范,各車間生產(chǎn)力爭達(dá)到均衡生產(chǎn)。
故在工作表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、能力素質(zhì)方面,個人鑒定基本滿意。
三、工作存在的問題:
20xx年上半年的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我雖然學(xué)習(xí)到了新的知識,取得了一定的進(jìn)步,但是還是存在一些問題,這將是我下一步工作需要改進(jìn)的地方,更是我工作的目標(biāo)和努力的方向。
1、個人對生產(chǎn)工藝技術(shù)掌握方面
雖然通過一段時間內(nèi),對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握,但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面我明顯感到知識面的不足,仍要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點(diǎn)皮毛,有的只知道去怎么用它,卻不明其中真正的原理。這一點(diǎn)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,不能應(yīng)對解決生產(chǎn)中所遇到的問題,不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題,所以在以后的工作中我會繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識來充實自己。
2、計劃的編制和組織實施方面
目前生產(chǎn)計劃管理雖然取得一點(diǎn)成績,但還存在不少問題,生產(chǎn)計劃制定的合理性有待進(jìn)一步提高,為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件,真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳、顧東顧不了西的現(xiàn)象還存在,平衡生產(chǎn)這個平衡點(diǎn)還沒有掌握到。執(zhí)行管理問題更是突出,交接班制度不夠完善,管理力度還不夠,執(zhí)行不到位,根本原因是工作沒有做細(xì)致,沒有做到位,導(dǎo)致在很多細(xì)節(jié)工作上出現(xiàn)問題。
3、個人的工作方式和方法有待進(jìn)一步改善和提高
工作中雖然自己在不斷地學(xué)習(xí)、努力的工作,但是學(xué)習(xí)的進(jìn)度還顯得緩慢,這為我個人全面、周密細(xì)致的開展調(diào)度工作造成阻礙,生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮自己的功效,沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,這與全面恢復(fù)生產(chǎn)、生產(chǎn)管理迫切完善之間還有相當(dāng)大的差距,這就時刻要求我自己工作中不斷地總結(jié)學(xué)習(xí),積極主動的發(fā)現(xiàn)問題,并主動的去解決問題,促使生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行,對生產(chǎn)資源整合的還不到位,均衡生產(chǎn)的平衡點(diǎn)還沒能掌握到,沒能真正實現(xiàn)高效的生產(chǎn)狀態(tài)。
四、下一步工作的目標(biāo)和打算:
經(jīng)過20xx年上半年的工作,在生產(chǎn)過程中,通過不斷學(xué)習(xí)、不斷磨練,我收獲了不少經(jīng)驗和知識,讓我進(jìn)步不少,同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。在今后的工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)并總結(jié)經(jīng)驗,立足本職工作,在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)的前提下,努力的完善自己,充實自己,為公司創(chuàng)造更高的效益。
1、工作中明確目標(biāo),合理編制生產(chǎn)計劃,并組織執(zhí)行
只有明確目標(biāo),并圍繞這個目標(biāo)去開展各項工作,工作的核心不能丟失,一切工作圍繞這個核心,才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。在工作中,根據(jù)季度、月度的工作計劃目標(biāo),分清主次輕重,按照王總對調(diào)度工作的要求:“顧大局、保重點(diǎn)、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”,合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃,精心組織實施,生產(chǎn)過程中加強(qiáng)組織管理和執(zhí)行管理,將計劃任務(wù)目標(biāo)分解成更小的目標(biāo)計劃,嚴(yán)格落實,逐個完成,最終完成預(yù)定的指標(biāo)計劃任務(wù)。
2、工作中積極主動,深入生產(chǎn)一線,掌握最新的生產(chǎn)動態(tài)狀況
積極主動的協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展工作,及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),積極的向部門領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的工作建議,完善生產(chǎn)各項管理工作。在日常工作中,深入生產(chǎn)一線,合理組織執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù),了解生產(chǎn)實際情況,在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,了解生產(chǎn)過程中的問題,以便完善管理;積極的和一線生產(chǎn)人員溝通和交流,真正掌握員工工作的狀況和生產(chǎn)過程中急需完善的事項,協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的實際問題,解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的瓶頸。
3、相信團(tuán)隊的力量,逐步取得工作的提升和進(jìn)步
生產(chǎn)管理工作的完善和提高,不是靠一個人就能完成,同樣也不是一朝一夕就能完成的,它需要一個循序漸進(jìn),不斷提高和完善的過程。只有相信團(tuán)隊的力量,工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷地發(fā)現(xiàn)問題,并積極的去解決問題,逐步的完善和提高,只有這樣才能推動生產(chǎn)管理工作快步向前。同時清楚地認(rèn)清自己在團(tuán)隊中所扮演的角色,自己的所處的位置,知道個人的行動對團(tuán)隊目標(biāo)所產(chǎn)生什么樣的影響,嚴(yán)格要求自己,什么該做,什么不該做,和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通,來推動和確保生產(chǎn)有序、高效的進(jìn)行。